Speaker A
Так, Настя, привет.
Разбор второго этапа собеседования и советы по улучшению резюме и прохождению интервью для project-менеджеров.
Key Takeaways
- Использование альтернативных данных в резюме помогает защитить персональные данные.
- Прохождение собеседований в офисе помогает быстрее адаптироваться и повысить уверенность.
- Регулярные отклики и ведение учёта повышают шансы на успешное трудоустройство.
- Расширение опыта и навыков в резюме увеличивает количество подходящих вакансий.
- Подготовка вопросов для работодателя демонстрирует заинтересованность и помогает лучше понять компанию.
Summary
- Обсуждение важности использования альтернативных фамилий и защиты персональных данных в резюме.
- Рекомендация проводить A/B-тесты с разными аккаунтами для оценки реакции рынка на возраст и данные в резюме.
- Советы по увеличению количества приглашений на собеседования через выбор локации и формата работы (офис, удалёнка, гибрид).
- Рекомендация использовать офисные собеседования как тренажёр для улучшения навыков прохождения интервью.
- Анализ опыта работы и рекомендации по корректировке резюме для прохождения фильтров по опыту.
- Советы по расширению облака навыков для лучшего попадания в ATS и повышения видимости резюме.
- Обсуждение важности регулярных откликов на вакансии и ведения учёта конверсии откликов в собеседования.
- Рекомендации по добавлению фриланс-опыта для увеличения общего стажа и прохождения фильтров.
- Разбор вопросов для собеседования, включая проверку софт- и хард-скиллов руководителем.
- Обсуждение стратегии поведения на собеседованиях и важности подготовки вопросов для работодателя.
Chapters
- 00:00Приветствие и начало разбора резюме
- 03:01Защита персональных данных и альтернативные фамилии
- 04:51Рекомендации по тестированию аккаунтов и стратегии поиска работы
- 06:38Выбор локации и формата работы для увеличения приглашений
- 08:41Советы по прохождению собеседований и тренировка навыков
- 12:16Анализ опыта и корректировка резюме
- 17:51Расширение навыков и улучшение видимости резюме
- 19:30Ведение учёта откликов и конверсии
- 20:59Добавление фриланс-опыта для увеличения стажа
- 22:21Проверка софт- и хард-скиллов, подготовка к собеседованию
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Привет.
Speaker A
Сейчас тогда, если ты пришла пораньше, давай тогда начнём с резюме, а потом уже начнём с разбора.
Speaker A
Так, ну всё, надеюсь, видно.
Speaker A
Тогда поехали.
Speaker A
Дада, да, видно.
Speaker A
Первое, мм, хорошо, что используешь альтернативную фамилию.
Speaker A
Всегда говорю про то, что персональные данные, да, которые привязываются и к номеру телефона, и к дате рождения, это, конечно, полное комбо для злоумышленников, поэтому, да, сотый раз об этом подумать важно.
Speaker A
По поводу даты рождения, смотри, для project-менеджера возраст у тебя самый,
Speaker A
что не наесть, идеальный, поэтому здесь я не буду говорить, что там обязательно надо скрывать.
Speaker A
Единственная у меня будет просьба, если будет у тебя время, сделай A/B-тест на двух аккаунтах.
Speaker A
Ха-ха, потестируй с возрастом и без.
Speaker A
Как у тебя будет, как тебя лучше рынок видит под данную позицию.
Speaker A
Лишним не будет.
Speaker A
Два разных аккаунта на две разные фамилии.
Speaker A
У меня есть там запись на Boost, посмотреть, где мы обсуждали стратегию, как ломать вот эти вот потолки, которые рисует рынок.
Speaker A
То есть как выходить за рамки того объёма вакансий, который есть сейчас.
Speaker A
А там как раз я рассказываю про несколько аккаунтов на ХХ.
Speaker A
Вот ты как раз сможешь провести такой эксперимент и посмотреть, как будет лучше.
Speaker A
Telegram есть.
Speaker A
Хорошо.
Speaker A
А Москва, да, тоже больше всего будет приглашение именно по Москве.
Speaker A
А, удалённый, гибрид.
Speaker A
Я не знаю твоего опыта в прохождении собеседований.
Speaker A
Скажи, пожалуйста, сколько ты примерно их проходила?
Speaker A
Ну, вообще много за свою жизнь в маркетинге.
Speaker A
Ну, вот за последние вот сейчас, как я начала, пока ещё не было.
Speaker A
Наверное, мне где-то год, вот как я не ходила на собеседование.
Speaker A
Я бы тебе ещё рекомендовал поставить, а работа на, как там это, на территории работодателя, а, в общем, м офис, для того чтобы у тебя было больше приглашений в начале и больше собеседований.
Speaker A
Фишка в чём? Офис, когда компания приглашает к себе кандидата, первый этап или даже второй этап проводится по видеосвязи, потому что, ну, все вот стали ценить вот эту мобильность, то, что быстрее так человека к себе пригласить на собеседование, быстрее про него сделать вывод, а обычно финал он уже проходит в офисе компании.
Speaker A
Соответственно, ты вот эти себе первые два этапа можешь забрать как тренажёр, и тебе это очень сильно поможет.
Speaker A
Когда ты придёшь уже на удалёнку или на гибрид, твои ответы уже будут более обкатанные, нежели чем ты, например, не возьмёшь себе ещё собеседование офисное как тренажёр.
Speaker A
Угу.
Speaker A
И так у тебя повысится чувство собственной востребованности рынку, потому что у тебя будет в любом случае больше приглашений.
Speaker A
Ты так будешь себе забивать календарь и будешь видеть в этом драйв, когда у тебя там по три собеседования будет в день стоять, то ты будешь понимать, что востребованность есть, значит, я всё делаю правильно.
Speaker A
А это очень важно, когда ищешь работу, разогнаться, разговориться вот за счёт как раз таких собеседований.
Speaker A
Если интересно, можно ещё так пробовать и на другие роли себе делать, когда ты выходишь, допустим, на рынок после долгого периода.
Speaker A
Ну вот, да, какой дурацкий пример привести.
Speaker A
Вот, допустим, работал ты project-менеджером в маркетинговой команде и знаешь всё то, что делали у вас email-маркетолог, influence-менеджер, не знаю, digital-маркетолог.
Speaker A
Вот можно просто сделать копии таких резюме и ходить на первые этапы, чтобы побольше разговориться с рекрутерами.
Speaker A
И уже на вакансии Project Manager ты будешь заходить, у тебя будут твои все истории от тебя просто отлетать как по маслу.
Speaker A
Вот такой приём можно использовать для того, чтобы разогнаться.
Speaker A
Так, дальше.
Speaker A
Опыт. 4 года, 7 месяцев.
Speaker A
А, смотри, здесь ты попадаешь под фильтры, тебя фильтр будет резать там, где опыт указан 6+ лет.
Speaker A
6+ лет, да.
Speaker A
Поэтому, если хочешь проходить больше фильтров, лучше, чтобы был 6 плюс.
Speaker A
Если тебя количество вакансий устраивает, которые три плюс опыта просят года, в целом здесь можно не менять.
Speaker A
Я вижу, что ты, ты, наверное, смотрела, да, какие-то определённые разборы.
Speaker A
Угу.
Speaker A
Потому что ты учитываешь пожелания.
Speaker A
Э поэтому здесь и достижения, обязанности.
Speaker A
Ты всё делаешь так, как мы с ребятами делаем.
Speaker A
У тебя цифры все указаны неровно.
Speaker A
Настоящее время 3 года.
Speaker A
Ну пока вот ты для рекрутера идеальный, идеальный кандидат.
Speaker A
Давай дальше.
Speaker A
Это место год и 2 месяца.
Speaker A
Ассистент отдела маркетинга, project-менеджер.
Speaker A
Ну да, тоже в твоём резюме видна карьерная история развития.
Speaker A
Не забывай про то, что вышка будет тебе подсвечивать возраст.
Speaker A
В твоём случае это не страшно.
Speaker A
Просто не забывай про эту особенность.
Speaker A
Навыки.
Speaker A
Если время будет, можешь сделать облако навыков чуть-чуть побольше.
Speaker A
А, посмотри в популярных вакансиях на проджекта, какие требуются навыки, прямо тезисами их можешь э-э для себя подчеркнуть и в облако навыков добавить.
Speaker A
Не сделает это никакой ситуации там для тебя огромной на х, но, возможно, твоё резюме будет храниться более корректно в ATS, и тебя будут доставать быстрее, когда будут открываться позиции каких-то в компаниях и они не захотят покупать доступ к Hander заново.
Speaker A
Так, Project Manager 4+ опыта.
Speaker A
Ну да, здесь тебя рекрутер поблагодарит за то, что ты написала summary.
Speaker A
Плюс оставила ещё свои контакты.
Speaker A
Можно здесь и телефон тоже написать для рекрутера, который, допустим, не использует сейчас Telegram для работы, м, который только звонит или пишет, э, в чате х-ха.
Speaker A
А этим резюме ты уже ты ещё отклики не делала?
Speaker A
Делаю.
Speaker A
Просто я делала их большие компании, ну, типа МТС и так далее.
Speaker A
Вот по ним не было обратной связи, потому что мне сейчас важно найти какую-то работу по трудовому договору обязательно, вот, и всякими этими соцпакетами, ээ, чтобы выйти в декрет какой-то через какое-то ближайшее время.
Speaker A
Вот.
Speaker A
Ну и типа как через несколько лет.
Speaker A
Вот поэтому совсем это нормально.
Speaker A
Нет, не подходят.
Speaker A
Да, да, это нормально.
Speaker A
То есть тебе несколько лет хватит для того, чтобы компанию найти по ТК.
Speaker A
Я большой в этом проблем не вижу.
Speaker A
Если бы тебе прямо сейчас нужно уже было выходить в декрет, мм, и то как бы под это можно тоже стратегию рассмотреть, но больше, наверное, там, если мы говорим про сентябрьский найм, вот сейчас точечные отклики они, ну, наверное, у тебя их там сколько, единицы были.
Speaker A
Мм, ну пока, да, где-то до тридцати, возможно, дошло.
Speaker A
Вот штук в целом откликнулась за последнее время.
Speaker A
Угу.
Speaker A
Примерно в маркетинге порядок цифр такой: 50 откликов — это 1-1,5 собеседования в день.
Speaker A
Вот.
Speaker A
То есть где-то если 60, то уже 1-2.
Speaker A
Вот так.
Speaker A
А собеседование в день.
Speaker A
Поэтому рекомендую тебе сразу подписаться на все вакансии, которые подходят тебе по твоему опыту.
Speaker A
А сделай себе прямо в Хах отдельную вкладку, где у тебя будут подписки на эти вакансии.
Speaker A
А отвлекаться важно каждый день, чтобы у тебя регулярность была в этом.
Speaker A
Напиши потом, пожалуйста, в чат.
Speaker A
Я тебе ещё таблицу дам для откликов, чтобы ты могла считать конверсию аа со всех откликов, которые ты делаешь.
Speaker A
Угу.
Speaker A
Хорошо.
Speaker A
Ещё вопрос по поводу 6 лет.
Speaker A
У меня в целом есть ещё параллельный какой-то опыт во фрилансе, насколько я посмотрела.
Speaker A
Это вообще лучше не добавлять это всякое фрилансерское прям, ну там даже компанию не добавить.
Speaker A
Можно это просто, ну помощь друзьям в их бренде, раскрутке.
Speaker A
Вот если всё-таки стараться до 6 лет дотянуть опыт.
Speaker A
Вот здесь внизу э добавить можно.
Speaker A
Тоже это может быть, например, какая-то помогающая, например, профессия в сфере маркетинга.
Speaker A
Самое главное, что опыт дотянется до шести, значит, будешь больше фильтров проходить.
Speaker A
А если компанию нельзя назвать, то можно написать сферу.
Speaker A
Допустим, агентство.
Speaker A
Ты можешь написать digital агентство.
Speaker A
Э как-то может быть сузить сферу, а можно её просто написать, что маркетинговое агентство.
Speaker A
На это никто не будет уже обращать такого внимания, потому что у тебя вот здесь будет ниже этот опыт описан, а больше смотрит именно в последнее место.
Speaker A
Но ввиду того, что у тебя здесь прибавится плюс 2 года, ты уже будешь больше фильтров проходить и сама увидишь то, что это повлияет на приглашение.
Speaker A
Угу.
Speaker A
Поняла.
Speaker A
Хорошо, спасибо.
Speaker A
Да, да, пожалуйста, пиши.
Speaker A
Вопросы будут, ээ, обязательно отвечу.
Speaker A
Так, ну что, давайте тогда к теме пойдём с сегодняшнего созвона.
Speaker A
Э сегодня принёс собеседование э второг
Speaker A
Аудитория это, если прямо совсем широко брать, то это женщины 203 плюс. Угу. В целом, ты недалёк от истины, ээ, широкими мозками. Ну, смещение аудитории так выглядит.
Speaker A
Ну, наверное, я не угадал, но плюс-минус попал куда-то рядом. А как ты определил сейчас нашу целевую аудиторию? На основе чего сделал вывод и где бы стал смотреть и портретировать целевую аудиторию, если небегать к инструмента внутреннем?
Speaker A
Тоже вопрос на Как я определил аудиторию? Я сложил в голове стоимость э товара. Я с сложил факт онлайн-магазина и кому сейчас такой товар больше всего нужен. То есть я полностью говорю, как как рассуждал, показываю схему своей логики. Никакого
Speaker A
здесь прям секретного секрета не было. Если бы я не смотрел во внутренние инструменты, как бы я определил аудиторию м я бы нашёл, э, все рекламные кампании, которые, э, вы сделали, и посмотрел у каких, а, во-первых, у каких блогеров,
Speaker A
на каких вообще площадках было размещение данной рекламы, и я бы почитал мм переписки форумов, комментарии, где аудитория, ну, отзывы где аудитория пишет про про взаимодействие с товаром.
Speaker A
Угу. Всё хорошо, логику поняла. Спасибо тебе большое. Так, ну здесь какой-то опыт там старый именно по таргету мне помог ответить на этот вопрос, хотя я не был готов, что там прямо будут спрашивать именно про это. А вот хочу остановиться
Speaker A
на следующем вопросе. А давай теперь к таким техническим вопросам. Дело в том, что у нас, э, affiliate направле Так, проскочил я направление - это вообще как интересные идеи для партнёров. Это было бы максимально автономную работу для партнёров для того, чтобы они просто
Speaker A
понимали, что в определённые, в общем, здесь пошёл вопрос про про партнёров. Мм, и про взаимодействие с блогерами по модели CPA.
Speaker A
А сам ответ здесь не так важен, а как важно именно то, что именно в этот момент я принимаю решение перехватить инициативу интервью. Потому что когда начинаются вот эти все вопросы про партнёров, про модель взаимодействия с CPA, это уже пошли такие сложные, ну,
Speaker A
для меня сложные на тот момент технической технические именно вопросы по специальности, потому что я без опыта в профессии, то есть пересказывал там то, что делал наш инфлюнс-менеджер внутри.
Speaker A
И каждый раз, когда я понимаю, что затянулись вопросы, я либо на них уже устал отвечать, либо либо они уже пошли какие-то сложные, душные, и где я могу себя закопать, я применяю приём, который очень уместно смотрится на второй половине интервью, когда уже 30
Speaker A
минут прошло, как правило, закладывается на интервью час, 30 минут прошло, можно играючие ээ перебить работает.
Speaker A
Хорошо. Сейчас. Вера, слушай. Вот он. А мы сможем в тайминге заложить под мои вопросы время тоже, а то у меня просто в 17 следующих собеседований. Я бы хотел тоже их успеть задать.
Speaker A
А у меня в 17 следующее собеседование. Могу ли я тоже задать свои вопросы? А то я боюсь, что я не успею их задать. А вот этот приём, он забирает инициативу у нанимающего и ваш мяч на вашей стороне.
Speaker A
Ввиду того, что вы пришли на интервью с подготовленным списком вопросом, для вас не составит труда 30 минут задавать вопросы. Во-первых, вы покажете свою заинтересованность в позиции. Во-вторых, вы сами больше получите информации о компании, а в-третьих, вы прерываете сессию вот этого брифинга,
Speaker A
блицпроса да. который сыпется на вас в ряде там сложных технических вопросов, на которые вам уже либо не хочется давать ответы, либо вы не знаете на это ответы. Вот, в общем, три преимущества такого приёма.
Speaker A
Иногда нанимающий говорит следующую фразу: "А, слушай, да, да, без проблем. У меня вот ещё чуть-чуть осталось, и мы можем приступать". Ну вы хотя бы намекнули человеку про то, что он что-то уже как-то это душнить начал. Вот во втором
Speaker A
случае вам сразу нанимающий говорит: "Да, да, конечно, слушай, что-то я заговорился, давай". И он забывает про свои вопросы. Иногда, кстати, нанимающий даже забывает спросить про зарплату, когда когда я говорю вот этот вот вот эту фразу про то, что могу ли я задать свои
Speaker A
вопросы. Поэтому здесь люди делятся на два типа. К сожалению, здесь на интервью попался первый тип. То есть руководитель задала ещё несколько вопросов. Давайте послушаем.
Speaker A
Здесь у меня осталось буквально несколько вопросов к тебе. Бодро двигаемся. И дальше анонсирую, собственно, наше тестовое задание.
Speaker A
А, ладно, всё хорошо. Хорошо. М, расскажи, пожалуйста, о себе как о сотруднике. Что нам важно знать, как твоему будущему работодателю? Что для тебя приемлемо и неприемлемо в работе?
Speaker A
То есть мы плавно, ну, чуть-чуть плавно, почти плавно перешли на сессию софтовых проверки софтовых навыков. То есть первое, что проверял руководитель - это хардскилы, потом уходит на софтскилы. Есть такой миф, то что руководитель не проверяет софтскилы, это проверяет рекрутер.
Speaker A
Либо руководитель может это больше проверять на финальном этапе, когда уже проходит финал, допустим, без какого-то топ-менеджера, и вам начинает задавать вопросы, какие вы фильмы любите, сериалы, там, какой вы человек работе и так далее. Вот. Но всё это может
Speaker A
произойти и на втором этапе, чтобы у руководителю был срез о вас больше. И вот здесь как раз пример такого вопроса.
Speaker A
Аэ для меня важно, чтобы в команде можно было ошибаться, потому что ошибки ээ я считаю это так, что тот, кто не ошибается, тот на самом деле ничего не делает. Ошибка - это всегда показатель того, что мы знаем, какой инструмент
Speaker A
точно работает, а какой не работает. А для меня важно, чтобы была культура экспериментов а возможно, даже чтобы был там микробюджет заложен на какие-то крейзи идеи, потому что завтра для нас это может стать опорой в рекламных кампаниях.
Speaker A
Для мне важно, чтобы было время, э, когда мы можем дать друг другу обратную связь, когда в процессе у нас возникли какие-то узкие места, но главное, чтобы мы не устраивали разбор полётов в процессе, пока мы проверяем какую-то идею, потому что мы можем просто даже
Speaker A
совершить глупость, но не дойти до, как это, золотоискатель, который остановился копать, когда доклада осталось 3 см. Вот для меня это очень важно. Какой я человек в работе?
Speaker A
Я фанат системы. Я проходил тест Ихака от Дизиса. Я типа администратор, поэтому очень хорошо вытягивает любой тест, который вы пройдёте на тип личности, даст вам результат. вы этот результат запомните и свяжете эти этот результат со своим поведением в рабочем
Speaker A
коллективе или в компании в целом. То есть на вопрос, какой вы человек в работе, вы сразу можете говорить, что я прошёл тест вот, не знаю, такого-то учёного, у меня такой тип личности, вот в работе я вот такой вот сотрудник. Если
Speaker A
у вас есть готовые ответы на такой вопрос, можете этот тест не проходить, но вам это может упростить задачу. Поэтому иногда часто бывает такое, что какие-то большинство идей, они проходят у меня очень такой сложный контроль, но если идея проходит его, то
Speaker A
нас потом радуют результаты. Я могу что-то где-то проявить конструктивную критику. Не из-за того, что это моё такое желание, а из-за того, что я вижу сквозь этой идеи, что главное, чтобы мы не сожгли просто так деньги. Ну вот, надеюсь, я ответил.
Speaker A
Да, более того, твой подход очень близок к тому, который исповедую я, потому что я из перформа. А что ты будешь делать? Опять попал руководителю в сердечко. агентство.
Speaker A
Круто. А расскажи мне, пожалуйста, что тебя демотивирует и что тебя мотивирует? Я, честно говоря, терпеть не могу вот такие вопросы, потому что много что может демотивировать, и не обо всём как бы желательно говорить на интервью, когда нужно быть именно тем,
Speaker A
кого компания хочет увидеть. А зачастую в корпоративном мире очень много демотивирующих вещей происходит, когда приходится это скрывать и говорить какие-то социально одобряемые вещи. Ну, это, в общем, сложно, сложно для меня, чтобы это не звучало совсем наиграно, но тем не менее, чтобы это было
Speaker A
похоже, э, похоже на правду ввиду того, что в корпоративном мире это присутствует. В общем, мне тяжело говорить об этих вещах, потому что если я буду говорить правду, меня никуда никто не возьмёт.
Speaker A
Так, ну вот демотивирует я уже частично рассказал по даже я завис. Мотивирует, когда нет пространства для творчества, где можно какую-то смелую идею реализовать.
Speaker A
демотивирует если м проделанная работа сошла на нет и не пошла даже ни для какого вывода.
Speaker A
Угу. Мотивирует, когда вот, чтобы так не зависать на интервью, пожалуйста, готовьтесь по базам вопросов.
Speaker A
которые у вас есть, а и пишите заранее на них ответы. Сейчас куча вообще вопросов есть, которые мы разбираем. То есть, практически все вопросы, которые сейчас встречаются в интервью, мы разбираем вместе.
Speaker A
Пишите, пожалуйста, заранее ответы, хотя бы тезисно. Здесь вот я прямо сильно завис и и не могу уже понакатано идти на тот темп, который я стал в начале интервью, когда я понимаю, что продукт продаётся без э обмана, без манипуляций,
Speaker A
без серых механик, мотивирует, когда какую-то э какое-то направление или какую-то область компании, да, и вообще в в России, в мире в целом. можно вывести на новый уровень.
Speaker A
Ну, допустим, там цель сделать так, чтобы вебинары перестали ассоциироваться с с обманом и манипуляциями.
Speaker A
Про вебинары это я здесь вообще не в тему сказал, потому что продукт компании другой, он точно не продаётся с помощью вебинаров.
Speaker A
Поэтому я и рекомендую вам в начале брать интервью, которые даже в офис собеседуют сотрудников, для того, чтобы вы, даже если вот вы не любите готовиться, да, и не хотите заранее писать эти вопросы, то вы, пройдя вот эти тестовые интервью, вы в процессе их
Speaker A
прохождения уже эти вопросы сформируете для себя. Вот здесь я сейчас слушаю свои ответы. Я понимаю, что 80% ответов я понёс дальше с этого интервью. А, но здесь я зависаю, и это подтверждение того, что эти ответы у меня не были
Speaker A
написаны до этого интервью. Сделать там какое-нибудь классное онлайн-событие, куда могут клиенты прийти и действительно задать свои вопросы, а может быть даже ведущему в студию позвонить.
Speaker A
Вот. Вот так. Отлично. Меня радует, что мы смотрим в одном направлении. Круты. Опять смотрим в одном направлении.
Speaker A
Сказал про ошибки. Ээ, расскажи. Если бы мне не сделали офер, я бы думал, что это всё актёрская игра, но, наверное нет.
Speaker A
Пожалуйста, это мой последний вопрос к тебе. Дальше только твои. Я уже переживал то, что они никогда не кончатся, потому что 40 минут меня просто расстреливали вопросами.
Speaker A
Какие у тебя ээ были самые большие ошибки в работе? Любимая часть, помните, да, про я говорил про три истории истории провала.
Speaker A
Руководителю важно понимать, готовы ли вы принимать ошибки, готовы ли вы вообще о них говорить, готовы вы готовы ли вы делать ээ выводы про эти ошибки.
Speaker A
Поэтому возвращаемся ещё раз к storybн, где должны быть истории провалов. М, я брал, э, людей в команду, мне нужно было там взять, э, специалистов младших. Это ужасный был ответ именно на этом интервью, потому что я из интервью на руководителя а
Speaker A
рассказываю реальную историю, но я рассказываю эту историю на интервью, на позицию директора по маркетингу.
Speaker A
Я не был готов к тому, что нужно будет рассказывать про ошибки именно как специалиста, и я начинаю рассказывать про то, что я нанимал в команду людей.
Speaker A
Честно говоря, это может сыграть минус очень сильный, потому что здесь может закраться сомнение, а почему на специалиста приходит человек, который нанимал к себе людей. Я уже не помню, может быть, я как-то видоизменил эту историю.
Speaker A
в процессе я понял, что она совершенно не подходит под роль специалиста. Это тоже вам подсвечивает то, что если вы чередуете, допустим, ходите на собеседование Тимлида, ходите на собеседование обычного специалиста, пожалуйста, разграничьте истории, которые вы рассказываете.
Speaker A
И у меня был выбор взять человека на fullтайм или взять человека, два человека на партайм. И вот это была моя ошибка, когда я выбрал, а я получал обратную связь от руководителей, что один человек, ну, специалист, которого я привлёк, срывает
Speaker A
процессы. Я прямо чувствовал виноватым себя за за это решение. Мм, была ещё ошибка. Ну, как поторопились, наверное, просто перед Новым годом сделали по посев у вот тут хотя бы уже я в голову включил, я начал реально вспоминать ситуации, что у нас было с
Speaker A
блогерами связано. у крупного блогера на Ютбе, просто увидев то, что у них разместился конкурент и вообще как бы пуская слюни на то, какие кассы делает конкурент, пошли и разместились у крупного блогера только потому, что его выбрал конкурент.
Speaker A
Прикол ещё заготовленных историй в том, что вы, когда их рассказываете, вы думаете, у вас ещё есть время подумать то, что заготовленная история от вас отлетает быстро благодаря большому количеству собеседований, которые вы будете проходить или проходите. А в это
Speaker A
время у вас ещё есть момент подумать, там минута полторы, пока вы эту историю рассказываете. И вот я тут пока рассказывал эту историю заготовленную руководительскую, я вспомнил про блогера. И хорошо, что вспомнил, потому что это реально было здесь уместно. А
Speaker A
вот это была ошибка, потому что не окупили размещение. И вообще, как бы копировать всё то, что делают конкуренты - это заведома ошибка, потому что никогда не знаешь, для чего это делает конкурент и какой у него цифровой результат по этой активности. Угу.
Speaker A
Вот так. Хорошо, я тебя поняла. Классно, супер. И мне кажется, ошибки, как ты уже и сказал, люди, которые не ошибаются, скорее всего, не работают.
Speaker A
Да. Да. Так, теперь твои вопросы ко мне. Ээ так. Вот мы подошли к блоку твои вопросы. М, я здесь задал немного вопросов. Я чуть-чуть подустал, э, от этого интервью. Э задал основные, ну, во-первых, я определённый блок ещё задал
Speaker A
в начале. Мне было важно здесь понимать, как обстоит ситуация с воронкой. Я это спросил у рекрутера. Рекрутер мне сказал, что здесь мало людей в воронке.
Speaker A
Соответственно, я для себя сделал вывод, что надо ускоряться, а, надо быстрее брать тестовое, быстрее его решать для того, чтобы обогнать своих конкурентов.
Speaker A
Мм, из важного всё. М, руководителю я задал вопрос: "А куда подевались прошлые специалисты? Почему сейчас компания ищет фffluенс-менеджера? М, руководитель мне рассказал про то, что сменилась команда, старый, ээ, infфлюнс ничего не делал. В итоге его там, ну, в общем, выгнали.
Speaker A
Честно говоря, мне было без разницы, потому что на тот момент работа нужна была срочно, чтобы не съедать подушку.
Speaker A
Поэтому, чтобы мне там не ответили, а я бы всё равно в тот момент предложение принял, потому что это было предновогод.
Speaker A
А каких показателей ты должен достичь в разрезе шести? Ну, точнее, я должен достичь ээ в течение 6-12 месяцев. Здесь меня интересует, насколько сильно будут требовательны ко мне в ближайшее время, будет ли у меня вообще время въехать в в
Speaker A
процессы. Я люблю задавать ещё несколько стратегических вопросов, чтобы показать глобальность своего мышления, э, там, во сколько нужно вырасти компании по стратегии на будущий год и так далее.
Speaker A
Ну, как правило, у руководителя такого звена, это даже не топ-менеджер, ответа на такой вопрос не будет. И спрашиваю, как выглядит рабочая среда, где ставятся задачи, где общаются сотрудники. Это мне важно всегда понимать. Во-первых, будет ли это какая-то новая система, э, для
Speaker A
меня, нужно ли мне будет к ней привыкать или это будет что-то понятное, а так я смогу оценить ещё время своего анбординга а в проект. Ээ, также мне важно понимать, идёт общение в Telegram или нет, потому что в Telegram
Speaker A
общение по работе - это ужасно, где всё миксуется, да, но на тот момент я ещё не разделял рабочий и личный Telegram. После, кстати, этой компании я начал это делать, и вам рекомендуют тоже это делать, если вы заходите в такие
Speaker A
проекты, где общение идёт в Телеграме. Вообще не светите, пожалуйста, нигде свой личный Telegram. Мм, так у вас вы хотя бы будете головой отдыхать в нерабочее время. И ещё часто на этот вопрос даётся ответ про созвоны. Ну, как-то там речь заходит про них. М, если
Speaker A
вы спросите прямо, по каким дням у вас созвоны, сколько они занимают, вы очень много подозрений э вызовете у руководителя. Почему вы интересуетесь графиком созвонов? Может быть, вы ищете себе вторую работу, да? То есть лучше так не задавать вопрос. Я всегда
Speaker A
спрашиваю, как выглядит рабочая среда, где ставятся задачи. Люблю там спросить, какие есть какие-то отчётные периоды, а как как у вас проходят встречи, допустим, есть ли у вас демовстречи, если у вас ретровстречи, то здесь больше идёт такой разговор про созвонные, и руководитель
Speaker A
может сам рассказать, сколько в компании созвонов. Кстати, отдать должно этой компании здесь специалистов вообще не таскали на созвоны.
Speaker A
Регулярных созвонов практически не было. Мы каждый день писали список дел и задач за сегодня и свои планы на завтра. Мы это писали в общий чат Telegram. То есть в конце дня каждый менеджер присылал такие списки дел. Конечно, вся работа
Speaker A
шла на то, чтобы работать на этот список дел. Это очевидно. то, что так всегда будут работать люди, если их обвязывать вот этим правилам, что ты должен присылать список дел. Ну, тоже хочу компании и руководителю лично отдать должны в том плане, что это
Speaker A
лучше, чем с утра приходить на дейлик и то же самое это всё рассказывать утром.
Speaker A
У вас хотя бы есть целый день рабочий для того, чтобы этот список составить. Ну и вообще осмыслить там, что будет, что что сделали, что будете делать завтра. Вот.
Speaker A
Это всё то, что я хотел вам сегодня показать из интервью встречи с руководителем. Я думаю, что у нас такой приятной традицией станет разбор именно там этапов интервью, которые к определённому результату привели, потому что здесь я вам показываю м больше практики, как это
Speaker A
в реальной жизни происходит, потому что я больше люблю реалити, нежели чем теорию. Надеюсь, вам это тоже м для вас это звучит более понятно, как это происходит в реальной жизни.
Speaker A
Вот. Так что, так. Если есть вопросы, можете написать или в чат, ну, я имею в виду в чат ТГ или в Зуме или могу можете с голосом озвучить. У нас ещё есть 5 минут.
Speaker A
Так, ребята, там что-то писали, по-моему. Посмотрю. А это вот Татьяна транскрибатор приходил. Ладно, подарм хорошего дня.
Speaker A
Настя, от тебя жду тогда правки по по резюме, чтобы ты в чат прислала. Да, хорошо. Спасибо большое. И если получится табличкой эта поделиться.
Speaker A
Дада. Да, давай сейчас пришлю, пока не забыл. Хорошо. Всё, хорошего дня. Пока.
Topics:собеседованиерезюмеproject-менеджермаркетингработакарьерафильтры вакансийsoft skillshard skillsпоиск работы
