Speaker A
Так, ребят, всем привет. Серия про команду. Давайте сразу начинаем без смазки, как полагается.
Видео об организации команды и отдела контент-маркетинга с подробным разбором структуры, ролей и процесса продакшена.
Key Takeaways
- Отдел контент-маркетинга требует чёткой структуры и разделения на препродакшн, продакшн и постпродакшн.
- Ключ к успеху — детальная подготовка сценариев и технических заданий на этапе препродакшена.
- Поиск сотрудников лучше вести через личные связи и профессиональные сообщества, а не классические HR-платформы.
- Тестовые задания — лучший способ оценить реальные навыки кандидатов.
- Контроль качества и мотивация сотрудников через KPI и бонусы повышают эффективность работы команды.
Summary
- Автор рассказывает о построении отдела контент-маркетинга и его отличиях от отдела лидогенерации.
- Подробно описывается структура команды: препродакшн, продакшн и постпродакшн.
- Обсуждается важность сценариев, технических заданий и раскадровок для успешной съёмки.
- Автор делится опытом поиска и отбора сотрудников, включая тестовые задания и личные связи.
- Рассматриваются особенности творческих профессий и рекомендации по поиску специалистов вне маркетинга.
- Обсуждается процесс собеседования и критерии оценки кандидатов.
- Дается пример организации работы и взаимодействия внутри команды с учётом бюджета и сроков.
- Рассматриваются методы контроля качества и мотивации сотрудников через KPI и бонусы.
- Автор делится личным опытом и практическими советами по управлению проектной доской и регламентами.
- Видео содержит примеры и рекомендации для эффективного построения и управления контент-маркетинговым отделом.
Chapters
- 00:00Введение и цели видео
- 04:07Поиск и подбор команды
- 07:42Структура отдела и роли в продакшене
- 12:39Подготовка сценариев и технических заданий
- 16:32Организация съёмок и бюджетирование
- 21:49Контроль качества и мотивация команды
- 24:40Работа с подрядчиками и внутренними ресурсами
- 31:56Заключение и рекомендации по управлению
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Так, как сделать-то правильно? Давайте. Ладно, в этом видео я всё-таки показываю, как сделал я. Если, ну, не знаю. Если найдёте время, будет интересно, поддержите в комментариях. Короче,
Speaker A
проведём эфир, попробуем кого-нибудь из вас взять и просто набросать его проектную доску. Попробуем оргструктуру описать, функционал сотрудников, попробуем описать регламенты какие-то, чтобы просто было понимание 1, 2, 3, 4, да, как этот процесс выстраивается. Говорим о построении отдела контент-маркетинга.
Speaker A
Сильно проще построить просто отдел маркетинга, на самом деле такой отдел лидогенерации, как бы, потому что конвертеры — это в основном проектная работа, она один раз собирается, а, ну, типа операционное сопровождение там происходит в трафике, как правило, и там типа каждый человек
Speaker A
знает, как оптимизировать рекламную кампанию, как новые связки накатывать какие-то, да, там как эффективность вымерять, всё это юнит-экономикой высчитывается. А здесь больше такая работа всё-таки творческая, потому что тебе нужен продакшн. И если ещё инхаус — это ещё посложнее, как бы, тебе нужен
Speaker A
продакшн, который будет регулярно производить контент с пониманием, что они должны добиться определённых целей при помощи этого контента. Давайте начнём. Порядок организации отдела какой? Первое, что нам нужно сделать — это собрать команду. Вот это первое, что нам нужно сделать. После того, как мы
Speaker A
описали стратегию, я вам показал, как её в прошлый раз описывается. Вот, допустим, мы взяли там за основу inbound-маркетинг, мы должны понимать, что нам нужен CO, копирайтер, даже там просто копирайтер, оператор, монтажёр, препродакшн-организатор, какой-то нужны, актёр, если
Speaker A
собственник сам, допустим, в этом не участвует или там внутри юнита, внутри команды нет человека, который будет говорить внутри этих видосов. То есть, ну, нужно понять, из кого у нас конкретно будет состоять отдел, как это выглядит. На коленке описываю
Speaker A
оркструктуру. В моём случае мне нужен, ну вот, как правило, да, там практически любая продакшн-студия выглядит следующим образом. Это первое — это препродакшн. Нужно сценарий написать, это в первую очередь техническое задание для фотосессии поставить. Это вот в моём
Speaker A
случае конкретно нужно организовать эти съёмки и нужно сделать раскадровки сценариев. То есть без этого, ну, на продакшене будет очень тяжело. Причём, смотрите, какая история. Вот, короче, если вот здесь вот работа не сделана на препродакшене, типа вы собрались такие,
Speaker A
просто давайте что-нибудь снимем, вот в такую-то дату приедем. Короче, вот если вот так эта работа была произведена, да, на препродакшене, вы охуеете. На продакшене у вас будет, ну, у вас либо материал дерьмовый получится, либо, ну, просто вот организационные моменты
Speaker A
какие-то не будут учтены вам в моменте. Весь этот [ __ ] нужно будет выруливать.
Speaker A
Также, если вы не поработали на продакшене, у вас будет страдать постпродакшн. Если необходимые сцены конкретно не получены, монтажёр потом, ну, охереет, мягко скажем. Ладно, возвращаемся. Смотрите, в моей оркструктуре, как это выглядит. Мне нужен сценарий, чтобы писался.
Speaker A
Техническое задание для фотосессии, организация съёмок, раскадровка сценария. Это на уровне препродакшена к подготовке к съёмкам. Дальше у нас идёт продакшн. Здесь у нас нужно снимать видео и нужные фотосессии. Дальше у нас постпродакшн — это, соответственно, монтаж и
Speaker A
постобработка фото плюс веб-дизайн. То есть у нас там, напоминаю, да, что у нас половина — это видео вертикальное, половина — это, соответственно, фотокомиксы с копирайтингом, да, со сторителлингами. Один юнит будет заниматься монтажом роликов на постпродакшене, а второй юнит будет, ну,
Speaker A
там, обрабатывать, ретушировать эти фотографии, да, и добавлять немножко веб-дизайна идентики, чтобы это выглядело в нашем стиле. Вотте потом под эти задачи мы ищем подрядчиков. Это у нас сценарист, это у нас копирайтер, это у нас организатор, это у нас фотограф и
Speaker A
это у нас съёмочная группа, режиссёр, оператор, монтажёр. Естественно. Ну вот тут по поводу, давайте поговорим по поводу ищем. Смотрите, у меня как бы история следующая. В первую очередь давайте, ну, как бы не будем отрицать, что я блогер, типа, выставляю ли я
Speaker A
вакансии какие-то в hh.ru, да, там в Superjob. Нет, я этого не делаю. Плачу ли я HR для того, чтобы мне кого-то наняли?
Speaker A
Нет, я целенаправленно, во-первых, знаю, кому из них обратиться. Естественно, у меня там опыт 150 проектов. Я так или иначе взаимодействовал с большим количеством людей. Понятное дело, что эти люди у меня остаются. Я знаю, к кому целенаправленно обратиться для
Speaker A
повторного решения задачи с человеком, с которым я уже работал. Также у меня есть блог, в который можно просто опубликовать одно сообщение: "Нужен тот-то". И вот в комментариях, вы, наверное, видели это у меня не раз, там сразу же десятки, сотни как бы портфолио
Speaker A
люди присылают, там контакты свои оставляют и так далее, кто кому нужен. И четвёртое, ну, извините, ребят, я проводил образовательные курсы. Понятное дело, что как бы у меня [ __ ] учеников, которых я сам взрастил и сам знаю, с кем
Speaker A
мне работать, кому мне прийти, к кому мне обратиться и так далее, и так далее.
Speaker A
Вот поэтому я тут не советчик, типа как вот с холодного чего-то откуда-то набирать, я понятия не имею. У меня просто в достаточном количестве всегда есть люди, с которыми можно поработать.
Speaker A
Я знаю, на какую позицию, будь то продакшн или будь то маркетинг или будь то лидогенерация, будь то смыслы, будь то стратегия. Там вот в рамках моей деятельности всё, что мне нужно, я знаю, к кому, блин, обратиться. Причём там не
Speaker A
к одному конкретно человеку, а у меня пул всегда есть людей, которым я знаю вот что: я напишу, там, этот человек сейчас будет примерно свободен или нет, или вот этого можно инхаус забрать, да, он без работы сидит, но очень
Speaker A
талантливый. То есть я здесь не советчик, у меня просто это есть в достаточном количестве. Но, а в случае, когда у тебя ни хера этого нет, естественно, я рекомендую не искать этих людей внутри маркетинга. Я рекомендую искать этих людей внутри журналистики.
Speaker A
Людей, которые занимаются продакшеном, надо искать там, где они делают этот продакшн, да? То есть там, не знаю, подрядчики блогеров. У человека есть ветка в каком-то веб-блоге, допустим, да, своём. Есть курсы, опять же, на которых, ну, есть ученики, вот,
Speaker A
допустим, там, не знаю, курс видеомонтажа какой-то, да, там Хохлова, Собатовского, можно прийти и попросить учеников. То есть вы должны понимать, что это творческие профессии, эти люди не сидят, ну, как сказать, не внутри маркетинга, они там не эти задачи совсем
Speaker A
решают. Вот после этого, после того, как у нас какой-то список кандидатов есть, мы соответственно проводим собеседование. В собеседовании я всегда провожу один на один. Неважно, это подрядная работа, да, там одноразовая, или мне человека на постоянку надо будет забирать. У меня всегда всё очень
Speaker A
просто. Я созваниваюсь с человеком, и мой формат собеседования: я никогда не спрашиваю вот эту вот хуйню, там, сколько ты хочешь зарабатывать, э, какие у тебя амбиции и цели там, ну, вот эти классические HR-тесты какие-то. Короче, я этой хуйнёй не занимаюсь. У меня всё
Speaker A
просто. Я всегда даю тестовое задание. С тестовым заданием всё очень просто. Ты, ну, как бы говоришь: "Смотри, у меня вот такая вот задача. Давай попробуем её реализовать. Вот, вот тебе вводные данные, вот, давай делай". Как бы, и даёшь человеку 5, 10-15 минут для того,
Speaker A
чтобы решить эту задачу. Допустим, если я ищу какой-то фудпроект копирайтера, мне нужно, чтобы человек умел вкусно описывать блюдо. Понятное же? Задача, типа, это, ну, единственная работа, с которой там ему предстоит столкнуться. И я там, не знаю, просто присылаю фотку
Speaker A
стейка, да, там, и прошу описать мясо таким образом, чтобы я, не глядя на картинку, хотел скушать это мясо. Или мне конкретно от человека нужны продающие тексты, да, и мне нужно, чтобы он писал лендинги, мне нужно, чтобы он писал
Speaker A
коммерческие предложения, и мне нужно, чтобы он стр...
Speaker A
Мне нужны классные истории, очень атмосферные, эмоциональные. И давайте я вам, наверное, на примере сразу покажу, как происходил созвон с копирайтером и сценаристом. Вы посмотрите, какие тестовые задания я давал, чем это закончилось.
Speaker A
Так, ну всё, я готова. Давай, ээ, вводные, если есть какие-нибудь, то Да, давай пофантазируем, попробуем. Ты запишешь? Да, я буду говорить, ты запишешь наверное да? Я записываю. Угу, угу. Пусть это будет ностальгическая история про деревню. Вот, знаешь, бабушка, дедушка, ты записываешь? У меня
Speaker A
просто ничего не Дада. Бабушка, дедушка. Пусть это будет история от лица девочки. Угу. Ей пусть будет лет пять. Ну, она маленькая.
Speaker A
Угу. И она у бабушки и у дедушки как бы приехала, родители её оставили. Она влюбляется в мальчика. На озере, например, его увидят. У тебя задача передать э-э как бы ностальгию по деревне, по русской старой деревне, по вот этому теплу всему. Это происходит,
Speaker A
пусть будет летом для примера в августе, например. Угу. И вот я про, смотри, я знаю, как решить эту задачу, но я хочу посмотреть, как ты её решишь со стороны. Что в этих историях продаёт картину? Момент, понимаешь, да? Вот не саспенс, а именно
Speaker A
вот кульминационный момент, на котором у нас история замораживается и превращается в картину. И мы как бы запечатлеваем эти моменты. И вот мне нужно в конце, чтобы ты не call to э делала, купить у нас картину, а как бы
Speaker A
текстом зафризила этот момент, заморозила его и донесла до человека какое-то определённое чувство. Вот пусть будет какая-то смесь любви, ностальги первой любви, ностальгии и теплоты, такого уюта. Редко, да, такие задания дают, да?
Speaker A
Давай 15 минут возьмём. Ну, это справедливо, как бы. Вот просто фрирайтинг. Попробуем, как это у тебя работает. dan all day.
Speaker A
Так, ну я покажется всё. Скинь текст в телегу. Короче, [ __ ] с тобой же ты при слове [ __ ] когда слышишь в оброк не падаешь.
Speaker A
Нормально, да? Охуительно. Детализация нравится очень прям. Ну вот по поводу верхнего зуба классно. По поводу дед сказал слово, которое мама не разрешает говорить. Ну детализация классная. Один момент, смотри, в конце хотелось бы, я же тебе говорю, вот нужно
Speaker A
завершать ярким чувством. У него как и у меня не было верхнего зуба. И вот здесь вот начать прямо раскатывать, короче, вот у тебя как идёт? Там мы ехали, потом мы приехали, потом мы закинули удочки, наловили рыбу, кто-то плюхнулся, дед
Speaker A
выругался, я увидела мальчика. Больше я этого мальчика не видела. А вот надо было, как тебе сказать, довести вот до момента, когда я увидела мальчика и вот здесь вот отдельную ветку не повествования, а описание эмоций своих.
Speaker A
Вот что я почувствовал на этом акцент. Попробуем. Давай. Повествование. Всё, типа, пять из пяти вопросов к тебе нет никаких. описание эмоций, ощущений. Вот, вот это важно.
Speaker A
Давай сейчас вдруг ему не захочется болтать с девчонкой. Многоточие. Всё. Угу. Я думаю, если ты не против, с твоего позволения, можем начинать, будем работать.
Speaker A
Да, я только завтра. Ну, завтра, край, послезавтра я тебе уже отдам техническое задание, и начнётся работа. Итак, посмотрели. Второе, что нам нужно сделать, это вот когда у нас конфигурация полностью собрана, мы со всеми созвонились, встретились, договорились, всё вовлекли. Второе, что
Speaker A
я делаю - это описываю проектную доску. У меня, короче, тяжело даётся, знаете, когда я вот один сижу без подрядчиков или без исполнителей, да, в штате, которые, и пытаюсь один продумать их логику. Вот что такое проектная доска, по большому счёту, это пул задач,
Speaker A
которые будут регулярно повторяться. И внутри этих задач есть подзадачи, которые нужно решить по определённым регламентам. И вот, чтобы это всё хозяйство набросать в одинокого, у тебя есть два варианта. Первый вариант - это когда ты суперрхи гигиперкомпетентен в том, как это делать. Например, вот вот,
Speaker A
ну, я не знаю, у тебя был опыт оператора, ты очень классно работаешь на съёмочной площадке, и ты досконально от и до понимаешь весь процесс, да, там, с которым предстоит столкнуться твоему сотруднику. Тогда, да, ты имеешь право сесть и описать всё это хозяйство. Но
Speaker A
когда, ну, как сказать, когда ты понимаешь только логику происходящего, неплохо бы совместно с человеком, который будет работать по этой проектной доске и по этим регламентам, совместно с ним писать эти регламенты, потому что его опыт никто не отменял. И у меня
Speaker A
происходит это следующим образом. Мы со всем отделом всегда, даже если это отдел маркетинга, даже если это отдел продажи, даже если это отдел контента, я собираю всех вместе и сажаю их. И мы поочерёдно описываем карточку каждого. То есть не
Speaker A
карточку, а блок каждого, да? Для чего я их держу всех вместе? Они от и до понимают логику вот исполнения каждого процесса до получения необходимого ценного конечного результата. Также предлагаю, наверное, показать какие-то отрывки, да, с нашей планёрки и прокомментировать их.
Speaker A
Провокация актёра, происходящее действия. А вот какой-то вот этот эмоциональный вайб, типа как им играть или что-то ещё, это сюда же входит, да? Скорее всего. То есть, ну, то есть у тебя в сценарии должно как бы вести, что вот, ну, на какое мы настроение
Speaker A
переходим, что если у них конфликт, то там резкое изменение настроения двух персонажей, там мимика изменяется на лице, всё наприная музыка, там, в скобочках, допустим.
Speaker A
Дополнительно к сценам прописываются необходимые задумки аля определённый звук, эффект изменения цвета кадра, переходы и так далее. Вот твоя доска продакшн, Лена Горё. Так, теперь останавливай демонстрацию. Я себе её перехвачу и буду объяснять тебе, что как. Если я правильно понимаю, описание
Speaker A
- это то, что мне требуется от сценариста. Да-да. Да. Чтобы ты по нему собрала себе сразу чек.
Speaker A
Всё, теперь я поняла. Всё, теперь я поняла. Угу. То есть мне уже дают обратную связь по этим вопросам. И, соответственно, когда я получаю обратную связь, я, ну, приступаю к поиску всего этого. Да.
Speaker A
Да. Вы согласуете между собой документ. Да, всё, я поняла. Угу. Вот. Потом ты составляешь себе карточку, в которой на вот сделать это, сделать это, сделать это, сделать это, чтобы мы видели, что твоя задача продвигается.
Speaker A
После того, как твоя задача готова, люди собираются в одном месте и приступают к съёмкам.
Speaker A
Так, адрес, время, необходимые собой вещи. Мм, я думаю, временной, может, диапазон, ну, типа сколько мы, ну, то есть в любом случае мы берём модели, мы их оплачиваем. Мы их оплачиваем по часу, там то же время, то же самое. Актёры
Speaker A
может отвести для каждой локации определённое время. То есть то же самое со студиями, например, если это будет фотостудия.
Speaker A
Третья часть. Это безумно важно, это безумно нужно. Но, скажем так, вот смотрите, если у вас идея такая, что я сейчас просто назначу классный KI человека, и он будет работать, и он будет [ __ ] замотивированным, потому что я же плачу за это деньги, я вас
Speaker A
вынужден расстроить. Это ни хера так не работает. Это вот, ну, на другой глубине находится. Кто-то приходит в ваш проект, чтобы набраться опыта, кто-то идёт за сильным лидером, кто-то идёт, м, там, я не знаю, да, кто-то идёт реализовать свои там денежные амбиции какие-то.
Speaker A
Кому-то важно этот проект сложить в портфолио. То есть нематериальная мотивация может, ну, там быть у всех разная. Кому-то вообще важно, ну, типа просто хочется любви и ласки и работать в хорошей команде, где ему постоянно будет говорить, какой он хороший,
Speaker A
классный человек. С этим я согласен. Я ничего не говорю, но конкретно вот, э, KPI - это очень важная штука. И давайте я вам покажу на примере. KPI в в купе с проектной доской - это определённое русло реки, по которому будет течь твой
Speaker A
сотрудник. То есть ты для него, грубо говоря, создаёшь игру, в рамках которой, выполняя определённые действия, он получает там дополнительное вознаграждение. У меня подход какой? Я штрафы терпеть не могу. Типа, ладно, в отделе продаж, допустим, я понимаю, что это вертикальная иерархия всегда, что
Speaker A
это, ну, должно быть такой очень суровый, жёсткий менеджмент, чтобы процессы исполнялись супер своевременно. Там я могу там, я не знаю, а к окладу добавить там дисциплинарный бонус и вычитать с этого дисциплинарного бонуса, допустим, какую-то часть за неисполнение там обязательств своих или не за
Speaker A
своевременное исполнение. Когда ты наказываешь творческих людей, ничего хорошего ни для этих творческих людей, ни для команды в целом, ни для твоего проекта нету. Поверьте мне просто на слово. Я подхожу с другой стороны. Я организовываю KPI всегда так, что я не
Speaker A
забираю у человека, а я даю ему возможность дозаработать. Вот у него есть обязательная часть запросто выполнения работы, которую он сделал. И есть условия, как именно нужно выполнить эту работу. И вот за выполнение каждого из этих условий тебя ждут дополнительные
Speaker A
бонусы. Если какой-то из условий не соответствует действительности, то есть ты его не выполнил, ты не дополучаешь эти деньги. То есть у тебя была возможность их заработать. Ты мог это сделать, но ты не сделал. Я у тебя не отобрал твои деньги. Это ты сам не
Speaker A
дозаработал эти деньги по KPI. Тоже надо вам показать отрывки и прокомментировать. Сейчас я это сделаю.
Speaker A
Единственное, что я хочу добавить, что заработная плата сотрудников-подрядчиков рассчитывается совместно с исполнительным директором и или с собственником организации. В одинокого такие решения принимать нельзя, потому что надо знать общий рекламный бюджет, сколько сейчас на ФОТ тратится, и, ну, тебя должны приземлять, когда ты
Speaker A
говоришь там, допустим, какую-то цифру. Для них это может быть много, потому что организация организация розни. Где-то там на продакшн потратить миллион руб.
Speaker A
за один выпуск - это вообще не проблема. где-то там типа 20.000 руб. это уже, ну, блин, ну тяжко, как бы надо что-то другое придумывать. И мы, соответственно, с Лаурой, исполнительным директором и Тимуром, да, владельцем этого бизнеса, ну, как бы засели вместе,
Speaker A
да, и сидели высчитывали откипе. Сейчас я вам покажу несколько отрывков. Ты000 2.500 остаётся. Пиши за за ещё 20.000 надо распределить. Заполнение введения проектной доски. 3.000 у всех одинаково. Пишет 3.000. Доверься пока.
Speaker A
Вы не правы. Это уже 5.00 получается. У нас 5.000 на это ты не на пост считаешь.
Speaker A
Это мы мы пост здесь это оклад 20.000 мы поделили. Теперь 20.000 надо распределить. Заполнение проекта доски 3.000. Вот тут было всё, всё правильно. Мы говорим так.
Speaker A
Готовность всех материалов в планёрке. Я думаю, это важно. Здесь 5.000 руб. И качество тоже 5.000 руб.
Speaker A
Вот я бы здесь, например, больше бы поставила. Да, я бы тоже, я бы вот здесь вот отдал приоритет. 10.000.
Speaker A
Нам же нужно распределить 20.000, получается. Ну пока восемь. И вот здесь 12 остаётся, правильно? Чита я бы за качество сделал 10, а туда бы сделал и 18.000 бы распределили, хватило бы. Это нормально.
Speaker A
Подожди, подожди, подожди. Курирование процесса здесь тоже не надо много. 3.000 я бы вот курирование поставил бы тоже.
Speaker A
Ну да, три типа вот качество. А на первом месте по стоимости, а готовность всех материалов на втором. Ну это две такие подороже метрики.
Speaker A
Да, согласен. Сколько у нас в итоге остаётся? 11. Ещё девять, да, остаётся. Ну, хорошая, да, но у неё и задача непростая. И я говорю, вот здесь, мне кажется, она будет вылетать постоянно.
Speaker A
Нам надо что-то адекватноя подобрать. Короче, братва, если в двух словах, мы там сидим, считаем, это типа трёхчасовой ролик. Я отдельно здесь дозаписал по KPI. Он будет после проектной доски этот раздел. Покажу там, как мы всё рассчитали, но без цифр. Покажу просто
Speaker A
логику этого расчёта. В сути, как это делается? Ты, короче, берёшь, ну, сколько ты можешь себе позволить за экспертизу одного человека, вот там, допустим, я не знаю, 50.000, 100.000 руб., допустим, и распределяешь их с частью окладной части, да, там за
Speaker A
выполнение работы, за то, что человек работу происходит. Часть из них оставляешь на дисциплинарные бонусы и часть из них за эффективность результата, которые производит человек, за конечный результат, за какой-то конкретный параметр, за который он отвечает, количество лайков, количество комментариев и небольшую часть
Speaker A
оставляешь на бонус всей команде. Это просто тут, ну, я вот сижу сейчас монтажу, короче, пробую всё это хозяйство выдернуть, у меня не получается там трёхчасовой ролик. Решил сделать отдельно, дозапишу, короче. Так, ну что, ребят, давайте смотреть на проектную доску. По софту Trael, Kйтеen,
Speaker A
Wiek, Miro, каждый выбирает своё. Здесь нету вот этот софт хороший, этот софт плохой. У них, [ __ ] у всех один и тот же функционал. Есть навороты, но эти навороты, я не уверен, что нужны, потому что там типа у меня вот в скраме, да,
Speaker A
там когда забегами работаешь с принтами, неважно. У тебя там есть три основные вещи: блок, карточка, чек-лист, описание карточки, там, как правило, регламенты зашиваются, возможность прикрепить документы, да, внутрь этой внутрь своей карточки, срок и ответственный. Вот типа всё, что нужно, потому что всё остальное
Speaker A
- это, ну, такое высосанное из пальца. Для чего нам нужна эта хреновина? Для того, чтобы у нас была рабочая для того, чтобы у нас было рабочее пространство перед глазами, чтобы не было тысячи чатов, все друг другу куда-то что-то там
Speaker A
в личку скидывали, а чтобы всё концентрировалось в одном месте. Для меня, как для руководителя, как для управляющего этой команды или для руководителя отдела контент-маркетинга было всё видно. Вот есть такой термин HCopter viw - это когда ты на вертолёте
Speaker A
летишь и сверху всё смотришь, и тебе видно, что происходит у каждого. Давайте смотреть. Короче, смотрите, всё у нас начинается с общей планёрки. Открываю карточку. Есть ответственные участники, которые, ну, назначены ответственными, да, за эту задачу. Когда будет подходить срок вот к шестому числу в данном
Speaker A
случае, да, там к 6 ноября, загорится пынк, у них придёт уведомление, причём оно придёт несколько раз, в зависимости от того, как ты это настроишь. У нас есть регламент планёрки, то есть сценаристы должны согласовать материал до пятницы предыдущей недели с Тимуром
Speaker A
для презентации материала команде. В случае наличия правок внести правки и прийти на планёрку с готовым материалом на руках. Планёрка проводится каждый понедельник в 10:00 по МСК. Сценарист и копирайтер презентуют наработки.
Speaker A
Организатор забирает материал на создание документов организации съёмок. Съёмочная команда забирает материал для создания раскадровки. Это конкретно планёрка, как она должна проходить.
Speaker A
Можно ещё детализирование расписать, сколько там времени у того на презентации и так далее, но я это делаю на планёрке. То есть я просто говорю там тебе отведено столько-то времени, засекаю таймер и начинается работа.
Speaker A
Вообще я самый эффективный способ провести планёрку - это в планку всех воткнуть, [ __ ] Тогда всё происходит очень быстро. Я сейчас шучу, естественно. Также у этой задачи есть чек-лист. Презентация копирайтера презентовала отжали чеклист. Обсуждение нюансов и деталей по фотосъёмкам. Бум
Speaker A
презентация сценариста. Бум. Обсуждение нюансов и деталей по видеосъёмкам. Вот у нас есть процесс, который мы как команда должны исполнить вместе. А и мы в рамках этого процесса движемся, не наворачивая ничего лишнего. Так выглядит вот один процесс, который называется планёрка.
Speaker A
Планёрка - это, ну, одна из самых эффективных штуковин, да, инструментов в регулярном менеджменте. Она должна быть просто. Потом, смотрите, у нас идёт Аня Хакимова, сценарист. У неё есть разовые задачи и задачи повторяющиеся, которые должны, ну, происходить с определённым
Speaker A
циклом. Поэтому я делаю одну карточку для неё со сбором пулов референсов. Вот, чтобы она её исполнила, и у неё всегда были места, в которые она может заглянуть и найти, надёргать оттуда идей перед тем, как приступить к созданию какого-то сценария. Выглядит это
Speaker A
следующим образом. У меня есть описание: создать банк референсов для вдохновения. Формат Excel таблица полуреференсов включает ранжирование по типу группа источник. Как искать запрос? Пример: маркировка источника по принципу: быстро, много, долго, поиск. Параметры валидности engagement рейд поста. Это как вот, ну, типа лакмусовая бумажка,
Speaker A
хороший пост или плохой пост, признали его в соцсети или нет. Прописать параметры и критерии субъективной оценки отбора материала в источнике. Есть чек-листрия с пикабо, история Redт, комикс художники, жвачки Лавыс, а, список сериалов про любовь, список фильмов о любви, FC, Upwet, Пул
Speaker A
писателей сценаристов, Pinterest, Художники о комиксов о любви, Loveстори для писателей, ля-ля-ля-ля-ля-ля-ля-ля-ля. Мы составили с ней чек-лист, по которому она должна создать свой пул референсов. в которую она будет заглядывать каждый раз для поиска вдохновения, для создания сценария. Выглядит это следующим
Speaker A
образом. Вот у нас есть Redit, у нас есть короткие ролики. Это там на этот цикл, на этот месяц, да? Вот, естественно, эта доска, она регулярно обновляется. Вот они готовые сценарии, вот он YouTube, вот они комиксы художники, вот они жвачки, вот оно
Speaker A
Пикабу и так далее, и так далее, и так далее. То есть это единоразовая задача, которую выполнит человек и в течение месяца у неё будет откуда брать материалы, источники для вдохновения.
Speaker A
Дальше создание ролика, как это выглядит. Также есть регламент создания этого ролика. Стандартизация создания идей, доказательства валидности идеи, engagement rate, вовлечённость людей в единицу контента, с которой ты срисовываешь кальку, предсказуемость эмоций от прослушивания идеи, утверждение действий с Тимуром, стандарт
Speaker A
сценария, то есть как пишется этот сценарий. Правило: наше видео без диалогов, это музыкальные зарисовки происходящего действия. Первые 3-5 секунд должны начинаться с хука. Хук - это кадр, который цепляет внимание и заставляет пользователя остаться тут, смотреть дальше. Динамическая смена
Speaker A
кадра или происходящего в кадре каждые 3-4 секунды. Приёмы и правила повествования: хук инициирующее событие.
Speaker A
Интрига, которая вызовет в человеке желание узнать, что же будет в конце. Сюжет с постоянной сменой кадров, состоящий из законченных мини-сцен, законченной смысловой или эмоциональной нагрузкой. Кульминация. Момент эмоционального накала. Пик эмоций у зрителя. Каждая кульминация - это окончание сюжета. Кадр, который
Speaker A
превратится в картину. Развязка. Все сцены заканчиваются крутым превращением кульминационного момента в картину, которую только что дорисовал художник.
Speaker A
Вот, то есть есть стандарт написания этого сценария. Мы его задали. Пункты сценария включают в себя treatment, краткое содержание всей истории, локации. Указать, что должно быть в локации съёмок, актёры, кто типовые характеристики, описание персонажей: реквизиты, одежда, предметы, декорации и
Speaker A
так далее. Детали. Сцена описывается следующим об образом. Кадр один: локация, объекты в кадре. Что происходит в кадре, детализация. К сценам прописывается необходимость задумки аля определённый звук, эффекты, изменения цвета кадра, переходы и так далее. План средний, общий, крупный. Для описания
Speaker A
планов кадра используются визуальные референсы. Принцип поиска визуальных референсов. Описываем сцену кратко на английском примере: Woman Car Road.
Speaker A
Вбиваем в поиск ресурсы Google ShД. Короче, рефсишная канитель. Также есть чек-лист, да, ну, типа для каждой карточки, для каждого сценария есть отдельный чек-лист, который должен быть отжат. Также подбирается музыка для ролика и, соответственно, составляется сценарий. Сценарий они загружают вот
Speaker A
таким вот образом. Вот, допустим, там первый сценарий. Сцена один, семнадцатая секунда, кадр один. Локация снежная улица, тротуар. План в кадре крупный на актёре. Действие в кадре. Актёр смотрит прямо в камеру, примерно так по положению кадра. Вот здесь вот пример
Speaker A
референсы из RFC, которые она прикладывает. Детализация. Отыграть эмоцию влюблённости, типа его проши про прошибла его красотой. Кадр два, локация снежная улица и так далее. И вот здесь после описания этого происходят сцены.
Speaker A
Сцена один, сцена, сцена три с описанием каждой каждой каждой конители. И вот, ну, грубо говоря, что такое сценарий?
Speaker A
это необходимое количество кадров, которое нужно получить. То есть техническое задание для каждого кадра. И вот таким образом у нас описывается каждый из сценариев. То есть сценарий, описание того, что нам нужно для того, чтобы всё это отыграть, поценовое расписание кадры планы реквизиты
Speaker A
локации, актёры и так далее, и так далее, и так далее. Вот это огромный документ, в который, ну, остаётся, понимаете, если нам надо будет там по каким-то причинам, ну, я не хочу этого, конечно, но бывает такое, что сотрудники уходят. Если нам
Speaker A
нужно будет поменять, то у человека остаётся, скажем так, цифровой след. По вот этому стандарту наш сценарист разработал сценарий по вот этому чек-листу делая двигаясь получилось вот это. Конкретно сделал вот это, получилось вот это. И как сказать, достаточно одной-двух планёрок с, ну,
Speaker A
если ты хорошего сценариста подбираешь, естественно, и показать, как у нас это устроено. Добавляешь его в карточку, даёшь ему поработать, а человек существо умное, он, ну, с со временем, как бы там, я не знаю, одна итерация, две итерации, три итерации, он может
Speaker A
накосячить, с четвёртой итерации у него начнёт получаться. Уже сохраняется опыт работы, цифровой след каждого нашего исполнителя. И это очень важно. Это критически важно. У каждого ролика, у каждого сценария ролика опять же есть ответственный. У этого ответственного есть срок, для которого это нужно
Speaker A
выполнить. И, соответственно, этот каждый ролик работает вот таким вот образом. Я всегда вижу, вот, допустим, смотрите, а в видеомейкинге что-то у нас не во монтаж серии пять боксёр. Вот выгорела карточка. Я вижу, что выгорела карточка. Значит, я знаю, что мне нужно
Speaker A
связаться с монтажёром, а лучше с режиссёром, да, который отвечает как бы за всю съёмочную команду и, соответственно, написать, что такое, почему вот здесь у вас подходит срок, почему не делаете, почему вот здесь сгорело? То есть я я бью точечно, а не,
Speaker A
ну там не везде и сразу, что у нас там происходит. Давайте в этом во всём разберёмся и так далее. Дальше, после того, как пишется сценарии, у нас помимо этого на препродакшене есть копирайтинг.
Speaker A
То есть это фотострителлинги, да, ну в которых у нас участвует уже копирайтер. Это другой человек, он занимается другими вещами. Опять же регламенты, описание, заготовка техзадания представляет из себя тему для поста, набор людей, локации, реквизитов, которые нам необходимы, настроение
Speaker A
поста. В рамках твоего поста ты должна руководствоваться тремя параметрами: допустимая смета на реализацию съёмки, технические возможности команды и здравый смысл. Ну то есть вот смотрите, я же могу историю придумать про там НЛО какое-нибудь, как оно выкрадывает, да, какого-то человека там из леса. Но надо
Speaker A
же понимать, да, что это НЛО надо реализовать каким-то образом и, ну, как бы на летающую тарелку на CJI там, ну нету бабок. Нету бабок. Если этот человек это не предусмотрит, организатор потом въебётся на своём KPI, и это плохо. Поэтому, ну, типа в стандарте это
Speaker A
надо заложить. у тебя, ну, допустимый бюджет, включая здравый смысл и технические возможности команды. Далее, описание картины, которые нам будут нужны, включают в себя параметры, количество моделей, локация, реквизит и одежда, сюжет, действие персонажей в кадре, детали и нюансы, которые должны
Speaker A
быть описаны. Стандарт самих постов: количество символов абзацев, общий объём текста до десяти абзацев. Каждый абзац по четыре-пять предложений. Обязательное наличие заголовка. Структуры текста: экспозиция. Вводим читателя в курс дела, погружаем в историю, показываем начало конфликта. Конфликт - это не обязательно
Speaker A
драка какая-то, да, это противоречие некое, которое возникло. Знакомим с персонажами. Завязка, момент, триггерная точка завязки конфликта. Конфликт, действие с максимальной эмоциональной натяжкой. Момент активного взаимодействия персонажей. Препятствие персонажей эмоциональное наколповествование. Развязка. Важность произошедшего момента. Петля на будущее.
Speaker A
Вывод главного героя: описание после кульминационного момента. Перенос в будущее или прошлое с лёгкой ностальгией. [ __ ] воспоминаний. То есть есть стандарт, как что из себя должен представлять текст. Каждому абзацу уделено своё внимание. И вот вам кажется, что это творческая работа, но
Speaker A
она творческая, но она у нас тоже как бы, понимаете, это как конструктор LEGO. Просто есть вещи, которые ты, ну, как бы чувствуешь да изнутри откуда-то выдаёшь, но есть стандарты, по которым ты в любом случае двигаешься. И неважно, ты разрабатываешь игру, у неё есть свои
Speaker A
правила гейм-дизайна, там ты пишешь тексты, есть свои правила, да, там ты, не знаю, рисуешь картинки, там тоже есть свои правила, ты, ну, разрабатываешь сайт какой-то, там тоже есть свои правила, есть своя последовательность. И всю эту творческую последовательность можно описать и задать им стандарты.
Speaker A
Далее вычет на грамматические, орфографические пунктационные ошибки, редактура текста, перебор сдепричастными оборотами, сокращение канцеляризмов, упрощение текста в необходимых местах и, соответственно, такой же чек-лист.
Speaker A
Заготовка для техзадания, копирайтинг поста, техзадания для картинок, разметка для картинок в посте, загрузка готового текста в карточку задач, утверждение с Еленой. Здесь она должна утвердиться обязательно с организатором, типа ты сможешь это организовать или мне что-то переписать здесь надо. Далее, после
Speaker A
утверждения Елены, Елена или Аня по согласованию с Еленой отмечает карточку выполненной. То есть карточка закрывается тогда, когда добро получено от организатора и карточка закрывается.
Speaker A
Значит, как это выглядит? Открываю, получаю такой же документ, в котором я могу сразу откатиться туда, куда мне надо.
Speaker A
Вот они посты описаны. Ну, тут уже этих я ещё не читал. Эти она недавно только написала. Ну вот и каждый пост у нас, соответственно, описан по стандартам. заголовок, описание фотографии, которая нам нужна.
Speaker A
Вот мы сначала делали просто описание, а потом поняли, что типа то, как видела это Аня и то, как организовала это Елена и то, как сфоткал Паша- это вообще три разные вещи. Потом мы начали прикреплять референсы уже к этому хозяйству. Вот
Speaker A
видите, типа несколько референсов то, как она это видит по помимо того, как она это описала. Дальше сам текст, также описание фотографии, референсы к этим фотографиям. Вот текст, опять фото и, соответственно, референсные кадры.
Speaker A
Так, у нас получается заготовка для организатора и со стороны, соответственно, сценариста, и со стороны копирайтера. Это две разные задачи.
Speaker A
Далее, смотрите, что тут нужно понимать. Следующий вход у нас идёт Лена. Лена занимается организацией съёмок. То есть кому-то это кажется, знаете, да, что там такого, попробуй организуй. Вот попробуй, организуй. Вы, знаешь, я вот там выкладываю там какой-нибудь ролик
Speaker A
свой, да, там, который вот, ну, там профессионально мы к нему подошли. Мы с Рустиком знаем друг друга. Это вот, ну, как сказать, для вас это просто типа секунда, секунда, секунду. Но, блин, туда в смысле надо ехать, в смысле надо
Speaker A
снимать, запускать коптер, летать, понимаете, набирать эти кадры. Для вас там эта сцена может, ну, как сцена и сцена, да, там, грубо говоря. Но давайте посмотрим, что глазками хлопаешь. Карета подана.
Speaker A
Погнали. Казалось бы, да, там что может быть проще, но, блин, это в смысле Никита торчит из другой тачки со стабилизатором, как бы снимает всю эту канитель, вывалившись, да, там тебе нужно по трассе ехать с определённой скоростью. По рации тебе команда
Speaker A
передаётся, чтобы ты ушёл в ускорение. И типа это, ну, людьми организовано. Понимаете? Продакшн - это непростая работа. Это тебе нужно получать кадры, а это, ну, это абсолютно непросто.
Speaker A
Вот. И если ты организовываешь это всё сам, то, естественно, тебе тяжело для, ну, для того, чтобы как бы съёмочной команде было легко. Актёры делали свою работу, сценаристы делали свою работу, съёмочная команда делала свою работу. У вас должен быть посередине человек,
Speaker A
который всё это хозяйство организует, потому что сценарист может написать: "Там нужна кошка", допустим, но эту кошку высрать надо где-то, понимаете? И вот этим у нас, собственно говоря, занимается Лена. Как у как что у неё представляет из себя, да, регламент? А
Speaker A
описание препродакшена, в какой последовательности будут сниматься какие локации, какие актёрымо нам нужны, какой реквизит нам нужен, какой бюджет нам нужен для организации съёмки. Задаём типовые рамки бюджета на съёмку и стараемся искать весь материал в пределах этого бюджета. Нужен ли свет,
Speaker A
состав съёмочной площадки, гаферы, фотографы, операторы, модели, актёры и ассистент. Согласование сроков, съёмочный календарный план, распределение бюджета, оплата подрядчиков. Есть также свой чек-лист.
Speaker A
Получить материал по фотосессии, видеосъёмки. Получила. Ну, это на презентации, на планёрке происходит. А, создание документа организации съёмки включает в себя перечисленные пункты в документе описания препродакшена.
Speaker A
Прикладываешь готовый документ вложением в карточку задачи. После описания создаёшь карточку с чек-листом для организации съёмки. То есть первое, что она должна сделать - это пройти вот этот вот этап, получить, согласовать, дать добро на всё и сказать: "Да, я это смогу
Speaker A
организовать или нет, поправь вот здесь". Потом, соответственно, вернёшься ко мне. После того, как она проклацала этот чек-лист, у неё вторая карточка.
Speaker A
Это уже карточка самого ролика. Задача какая? Получение бюджета, планёрка. Созвон со съёмочной командой, аренда площадок, согласование времени с моделями, аренда реквизита, постота подрядчиков. После описания всех выше перечисленных задач закрываешь карточку.
Speaker A
То есть первое, вот смотрите, вот эта вот карточка выдаёт нам вот этот вот документ. Документ выглядит следующим образом. Вот описание припродакшна, типовую бюджетную организацию съёмки, календарный план съёмок, договорённости с моделями. Календарный план представляет из себя модели съёмочной команды Никита Айдар. Реквизит, большие
Speaker A
пакеты телефон кроватка новорожденного, имитация беременного живота. Локация ЖК Аристократ, квартира Лены. Временной промежуток 12:00, 16:00 для съёмки. Локация ЖК Аристократ, квартира Лены. Получаем договорённость с владельцами локации. Описываем Ленина 75 Закивалиди 43а. Время сбора 12:00 на Ленин 75. Бюджет на локацию ноль.
Speaker A
Необходимые с собой вещи: большие пакеты телефон кроватка новорожденного, имитация беременного живота. Актёрский состав: Лиза, Яна, Даниар, Рикардо, Мартин. Время съёмок 12:00, 16:00, бюджет 12400. Организация реквизита. Реквизит: большие пакеты, телефон, кроватка новорожденного, имитация беременного живота, оборудование для съёмки. Стоимость
Speaker A
аренды реквизитов 1.900 и получается финальная смета. И после этого в некоторых случаях там присутствие на самой съёмке. Иногда её присутствие вообще абсолютно не требуется. Вот. И у Лены, соответственно, вот такое количество съёмок. То же самое с фотосессиями, но там документ немножко
Speaker A
отличается. Вот большая часть задач выполнена. Из всего цикла у нас не выполнено сколько? Четыре задачи. Ну, это, в принципе, допустимо, потому что там у нас из, э, восемнадцати съёмок 14 организовано получается. Это очень неплохой и продуктивный результат для
Speaker A
организатора. Далее смотрите, а видемекинг. Этим у нас сейчас прямо занимается Айдар и Никита, но я думаю, Никите мы выделим дополнительный бюджет на второго оператора и расширим количество монтажёров, чтобы это получалось чуть быстрее. У них процесс состоит из трёх
Speaker A
стадий. Первое - это препродаction, production, postдаction. Первое, что они должны сделать - это, соответственно, подготовиться к съёмке. То есть, как это происходит? Регламент: создания раскадровки, чек-листа для съёмки.
Speaker A
Конвертировать сценарии в описание кадров, создание раскадровки, выгрузка раскадровки в карту задач для съёмки материала, прописывание чек-листа в карточку задач для съёмки материала, составление сметы и выгрузка её в карту задач под подготовки к съёмке. Они делают, соответственно, раскадровку. Вот
Speaker A
получили они сценарий, надо нарисовать, как это будет выглядеть. Ну, типа, визуализировать это просто, потому что если ты этого не сделаешь, у тебя не будет примерного представления, как это надо снимать. И к каждой из сцен, где это необходимо, добавить описание,
Speaker A
действия, которые совершает тот или иной персонаж, чтобы его отыграть. Понимаете? Вот после этого создаётся смета по съёмке. Как правило, всё оборудование, естественно, арендное, но у меня тут чуть попроще, потому что у меня тут, ну, там свои стабилизаторы, свой свет, как
Speaker A
видите, стоит, свои камеры, свои объективы, свои штативы. Ну, там, в принципе, всё, что нужно для съёмки, там у меня есть. Поэтому у нас получается это сильно дешевле. Но иногда тебе нужно экранчик допустим какой-то кабель HDMшный, там ещё что-то. И вот по
Speaker A
мелочи, по мелочи, ну, тратится на rentл. А любая съёмочная команда, а никогда не, ну это очень дорогостоящее оборудование, его всегда проще брать в аренду. Короче, вот, значит, создаётся раскадровка и создаётся смета по съёмке.
Speaker A
Вторая задача какая? Вот давайте я на примере боксёра вам покажу, да, потому что я вам подсвечивал кадры. Вот он боксёр просроченный. Вот чек-лист, который составлен по раскадровке, чтобы они на месте прямо сделал сцену, пункс, сделал сцену, пункс, сделал сцену,
Speaker A
пункс. Это очень упрощает задачу. Это кажется, что заморочено. Но на самом деле, когда у тебя составлен чек-лист, сильно становится проще задачи, потому что ты не тупишь, ты отработал кадр, забрал его, ты не думаешь, что тебе там ещё нужно, ещё нужно сделать. И вот я
Speaker A
вижу, какие сцены у нас готовы, какие сцены у нас не готовы, какие сцены нужно добрать. Потому что бывает такое, что тебе, ну вот там, допустим, у нас чемпионат России по боксу женский происходил и атмосферу с трибун, вот что
Speaker A
болеют, кричат, орут, много народу сидит. Мы её собирали там в отдельный съёмочный день. съёмку, где боксёр, ну, подготавливается, да, к тому, что он будет биться. Мы её снимали в отдельный день, и там бывает, ролик собирается там не за один день, а за несколько дней.
Speaker A
Вот видите, я вижу количество кадров, которые мы не добрали, и количество кадров, которые у нас есть. Вот. И третье что естественно да это постпродакшн - это монтаж. Тут просто чек-листом отсмотр материала, сборка рыбы внутри секвенции. Ну, то есть
Speaker A
сборка рыбы - это что такое? Это когда ты мм без эффектов, без переходов, без саунд-дизайна, да, без монграфики какой-то, просто собираешь таймлайн. То есть у тебя вот, ну, хронометраж, да, там разложен, удалено лишнее, собрана рыба, согласование чернового монтажа с
Speaker A
Никитой, Аней, полировка кадров, зумирование стабилизации осмотра музыка и сау-эff, саунддизайн, транзишны цветокоррекция согласование финального монтажа, передача готового материала. Вот у каждого исполнителя есть своя карточка с задачами, которые они должны выполнять. И, соответственно, по итогу а у нас остаётся след работы
Speaker A
наших исполнителей. И помимо этого следа у нас есть это самое готовые материалы, которые мы можем получить в одном месте.
Speaker A
И по помимо всего этого, помимо этой карточки есть также у нас есть ещё календарь, с которым мы работаем.
Speaker A
Вот на ноябрь месяц там обязательная планёрка соответственными, кому это назначено, созвон перед видеосъёмкой, съёмка роликов, какое время должно быть, а съёмка ролика второго, съёмка фотопоста там и так далее, и так далее.
Speaker A
То есть вот два инструмента, которыми мы пользуемся: проектная доска и календарь. И календарь легко интегрировать стрелла.
Speaker A
Ты видишь всё, что там происходит. Вот вам, в принципе, кратенький обзор проектной доски. Такую, по-хорошему надо собирать вообще, в принципе, для любого повторяющегося действия. Вот если вы агентство по производству и у вас нету проектной доски, скорее всего, вы нихуя
Speaker A
не агентство. Вы фрилансер, который рисует дизайн, там находит какого-то верстальщика, пытается с ним что-то там как-то подружиться. Все эти процессы можно описать, повесить. Ну просто единственное, что вам останется - это искать вменяемых исполнителей, добавлять их в проектную карточку и
Speaker A
взаимодействовать с ними. Потому что, знаете, как кажется, короче, что типа да что я пока я этой хернёй буду заниматься, я лучше сам быстренько сделаю, как бы, и всё. Но ты быстренько сделаешь, да, ты произведёшь результат собственными руками, как бы сильно
Speaker A
быстрее. Я не отрицаю, но если тебе нужно будет 30 раз в месяц производить этот результат, ты его уже не произведёшь. А, соответственно, пропускная способность, ну, типа количество клиентов, которые ты можешь взять, ты знаешь ментально, что ты ограничен, что ты столько не вывезешь. И
Speaker A
более того, для тебя любой новый клиент воспринимается не как типа о деньги, возможность расширения воронки продаж моей, да, там, а как геморрой, который лично тебе нужно будет вывозить. Поэтому повторяющиеся действия, естественно, должны быть описаны в виде проектной доски, назначены на ответственные,
Speaker A
расставлены сроки, как бы вычитан KPI и работа происходит вот так. Если вы хотите быть нормальной, здравой организацией, базару нет. Давайте так.
Speaker A
Вот смотрите, я сейчас показываю, как, ну, не то что правильно, да, как вот эффективно работать. А большинство бизнесов какая там нахер проектная доска, о чём речь вообще идёт, как бы там просто, эй, сделай, вот ты же нормально делаешь, я слышу, ты нормально
Speaker A
делаешь, иди нормально сделай. И даже при этом люди такие существа, которые умудряются как-то организоваться, найти решение и решить эту задачу. Но кучу удовольствия вы получите от, там, не знаю, первой сборки, да, какой-то конфигурации, в которой результат производится чужими руками. Это
Speaker A
совершенно другие, ну, не то, что эмоции, да, это совершенно другой уровень. Это управление, наконец-то. Это то, к чему должен прийти человек, да, там организовывать конфигурации, создавать добавленную ценность, обеспечивать людей работы. И вот это то, к чему должен стремиться любой
Speaker A
специалист. Ладно, давайте дальше. Так, давайте продолжать. Структура отдела. Нулевой уровень. Самый важный, самое главное. Аналитика, смета, страatтегии, цели, задачи. Дальше у нас preprodction, prodдаction, постпродаction. Аналитика смета стратегии цели, задачи. У нас за это дело отвечает руководитель отдела контент-маркетинга.
Speaker A
Какие у него задачи? Первое - описать цели компании. Вторая- разработать стратегию продвижения. Третье- найти и назначить ответственных исполнителей.
Speaker A
Четвёртое - составить проектную доску совместно с исполнителями. Пятое - осметить весь процесс зарплаты плюс KPI.
Speaker A
Шестое- назначить сроки исполнения. Седьмое- администрировать процесс, планёрки, спринты и контроль исполнения, правки. Восьмое- аналитики по итогам запланированных мероприятий, работы над ошибками, внесения корректировок.
Speaker A
Смотрите, значит, какая история. Понятно, что, ну, как бы за это дело отвечаю я, за разработку, но вот отсюда начиная, вот отсюда начиная, я всё это хозяйство передаю Ане. Она остаётся руководителем отдела контент-маркетинга и будет синхронизирована с руководителем отдела
Speaker A
маркетинга. Значит, как быть? Естественно, вот эта вот часть, она самая дорогостоящая, самая за неё надо брать ответственность, да, так скажем, и при этом, ну, от неё очень много чего зависит. То есть от того, кого ты наймёшь, да, какую экспертизу ты найдёшь
Speaker A
команду, от того, что ты придумаешь, чтобы это было сделано, от того, какие цели ты перед собой поставишь, от того, насколько твои средства оправдывают твои цели, будет зависеть всё остальное. И процесс администрирования, он настолько же важен. То есть мало того, что ты
Speaker A
просто придумал, да, это всё там и описал, надо ещё, чтобы это делалось и чтобы это администрировалось, потому что люди - это не это нейросеть какая-то, понимаете? Это люди, они вот, ну, типа возьмите себя, у вас есть какие-то потребности переживания страхи там я
Speaker A
не знаю, не получается что-то у вас. Вот вообще это очень, скажем так, популярная связка. Меня очень часто юзают. Это я, ну, как бы вот последний год я так делаю, больше я так делать не буду, конечно. Времени очень много это
Speaker A
отнимает. берут, допустим, в конфигурацию руководителя отдела маркетинга, да, и в эту же конфигурацию добавляют надстоящего человека, который будет руками текущего рома строить всю стратегию и всю организацию, всю иерархию, структуру отдела маркетинга.
Speaker A
То есть это типа временно взять мозги чьи-то в аренду, чтобы они выстроили процесс и отошли потом, а операционно управлял другой человек этим. При этом научился и понял логику, как всё это хозяйство выстраивается. Дальше ЦКП.
Speaker A
Здесь это ценный конечный продукт имеется в виду. Давайте ИКР назовём. Это идеальный конечный результат. В зависимости от выбранной вами модели, четыре автоворонки на сегменты N с минимальной окупаемостью 1 к N в течение n месяцев. Руководителю отдела контент-маркетинга ставятся вполне
Speaker A
конкретные, измеримые задачи. Не просто давай снимем столько-то видяшек, да, там и столько-то текстов написи напишем, а вот конкретно тебе нужно за вот этот срок вот мы тебе выделяем бюджет, там организовать четыре автоворонки на такие-то, такие-то, такие-то сегменты с
Speaker A
минимальной окупаемостью. один там к полтора, допустим, или один к два в течение такого-то количества времени.
Speaker A
Или, допустим, э цель тактическая, да, там прирост аудитории блога настолько-то, а коэффициент вовлечённости у тебя такой-то, выручка блога такая-то или, допустим, количество заявок и оплат со статее видео равно n, если у вас там inboу маркетинг банально.
Speaker A
Короче, цель ставится вот этот идеальный конечный результат, к которому должен прийти вот этот вот исполнитель. Она вот цифровая, то есть, а, конкретная, предметная, там про бабки, там, про показатели. Идём дальше. prдаction исполнители копирайте первоя, у него задача какая? Написание текста для поста
Speaker A
и техзадание для фотографа съёмочной команды. А KPI обязательная часть, ну как как это описывается? Обязательная часть создание текстов и технических заданий для съёмочной команды.
Speaker A
Столько-то текстов в течение такого-то количества времени. То есть есть цикл, допустим, месяц за это время он должен замкнуть этот цикл и выдать, ну там, к примеру, восемь текстов и технических заданий для фотосессии. Дальше вторая часть. Заполнение проектной доски. Да
Speaker A
нет, тут критерий простой. Мы оплачиваем ему KPI, делаем сверху бонус, если он ввёл проектную доску или он не вёл проектную доску. Третий KPI - готовность всех материалов к планёрке первой недели месяца. Тут тоже очень просто, да или нет? То есть, ну, к планёрке у тебя
Speaker A
материалы долж должны быть готовы. И это очень важно для нас, и мы готовы тебя вознаградить, если в полном объёме объём материалов готов, и ты его презентуешь на этой планёрке. Дальше. Качество исполнения. Выполнены ли задачи, которые ставились перед постом? набран ли
Speaker A
процент активности под постом. Ну то есть это же не просто так производится, да? Ты определённый, ну engagжementрей можно высчитать, он всегда средний. Он понятно, что это динамический показатель, он изменяется от того, как, ну, типа, чем больше у тебя подписчиков,
Speaker A
тем меньше у тебя engagement рейд. Это понятно, но это не происходит одним днём. То есть это, ну, постепенное, регулярное повышение, которое можно от месяца к месяцу одобрять и высчитывать.
Speaker A
Вот там, я не знаю, 10% вовлечённости от аудитории, допустим, у вас там, ну, к примеру, там, не знаю, 400.000 подписчиков, 40.000 лайков. Это вот типа гиперархи охуенный показатель, и он должен быть идеальным. Там средний сценарий, да, там нейтральный - это, не
Speaker A
знаю, там 5%, 3%, и негативный сценарий - это 1% от общего количества подписчиков. Допустим, за него человек не получает никакой бонус. Дальше курирование процесса, утверждение или внесение правок в документ организатора фотосессии, раскадровку съёмочной команды. То есть смотрите, как это
Speaker A
работает. Вот Лена у нас организовывает фотосессию, и она утверждает с копирайтером. Так ли я это поняла? Так ли я это органи? Вот эта модель подходит, фотография этой модели тебя устраивает, вот эти реквизиты правильно подобраны, вот эта локация - это то, что ты видела.
Speaker A
И контролирующей инстанцией в их взаимодействии является копирайтер, который скажет: "Нет, вот это я считаю неправильным, поправь!" Или да, вот это ровно так, как я это видела, я это утверждаю, всё, идём дальше. То есть это как, знаете, вот, э, Юра Кравец,
Speaker A
по-моему, мне рассказывал, что они в кафе Кумпан делали следующим образом: контролирующая инстанция при подаче блюда является официант. То есть, когда он стола выдачи заказов принимает блюдо и он видит, что, допустим, там клиент заказал, а, well done, допустим, да, а
Speaker A
там прожарка rare или там medium. Медиум просто, да, без well даже медиум, а он отдаёт обратно и имеет право требовать изменения этого продукта, короче, или там волос какой-то лежит, или ещё что-то недоварено, не докрученно, потому что ему непосредственно придётся
Speaker A
взаимодействовать с клиентом, и он имеет право вернуть это блюдо на доготовку. В случае, если повар отказывается от этого, то это считается саботажем. Вот.
Speaker A
То есть в процессах можно организовывать это таким образом, чтобы взаимодействие двух подрядчиков или двух сотрудников, да, там один из них назначался при конкретном процессе контролирующим органом, который даёт оценку и просит либо переделать, либо пустить этот процесс дальше. Дальше идём командный
Speaker A
KPI. Процент подписок от числа кликов на аккаунт. Процент отписок не должен превышать порогового значения, и ролик вылетает в органику. Тут очень просто всё. Командный KPI - это вот типа при достижении определённых результатов руками, да, там и головами всей команды,
Speaker A
мы готовы выплачивать определённые бонусы. Если цели, которых достигает руководитель отдела контент-маркетинга, мы приходим к ним, тогда, естественно, справедливо, что каждый из исполнителей, который руку к этому приложил, получит какие-то командные бонусы сверху. Дальше идём. Организатор. Организатор собирает конфигурацию: аренда локации, бронь
Speaker A
моделей, бронь фотографов, аренда света, аренда оборудования, организация съёмки, присутствие на месте, контроль за выполнением и раздача оплат подрядчикам.
Speaker A
KPI заполнение ведения проектной доски- это для нас важно. Все карточки заполнены должным образом. Проверяется в конце каждой недели с выставлением оценки да или нет. Это руководитель отдела мар контент-маркетинга проверяет.
Speaker A
Да нет, ну сделал, вёл, получаешь, не вёл, не получаешь. Срок организации, скорость организации. На первой планёрке месяца создаётся календарный план съёмок. Задача организатора - организовывать указанное количество съёмок за весь календарный план без выхода роликов и постов за пределы
Speaker A
месяца. То есть вот у нас есть обязательный план роликов, и мы должны в этот план уложиться. Вот у нас есть определённое количество фотосессий, мы должны в него уложиться, потому что нам необходимо получить определённое количество контента. И укладываешься, вот уложился ты в этот месяц, получаешь,
Speaker A
ну, то есть в сроке исполнил, да, нет, не получаешь этот бонус. Качество организации. Локации, реквизиты и модели должны соответствовать описанию сценариста. Сценарист - контролирующий орган, который после осмотра материала ставит оценку выполнения работы организатора. Также, если это, соответственно, положительная оценка, то
Speaker A
человек получает этот бонус. Нет, значит, он не получает. Экономия средств. Вышли за рамки бюджета N руб.
Speaker A
25% от сэкономленных денег человек получает. Вот там, допустим, 10.000 требовалось, ты организовал это каким-то образом за за 5.000. Вот от 5.000 руб., которые ты сэкономил, 25% идут тебе за каждую съёмку. Дальше командный KPI.
Speaker A
Также процент подписок от числа кликов на аккаунт. Отписки не должны превышать порогового значения. Ролик вылетает в органику. Для чего KPI нужен, вы спросите? Да, там, а, очень просто, на самом деле. А вот смотрите, вы, допустим, заказываете лендинг, как это у
Speaker A
вас происходит? Вот там, вот я там бриф какой-то заполнил, салам алейкум, там сделай мне какой-то лендинг. Классно, как это на практике происходит. Срок вы оговорили? Ну, возможно, оговорили. А чем он подкреплён-то? Вот если человек не в срок не уложится, вот что он
Speaker A
теряет-то с этого? Вы ему меньше заплатите? Нихера вы ему меньше не заплатите. Он назвал свою цену, он за неё только вам сдаст проект, повесит на ваш хостинг, повесит на ваш домина это хозяйство. А там, я не знаю, качество
Speaker A
исполнения и количество правок, которые вы будете вносить. Вы обговаривали это? Нет. Это будет максимально дискомфортно и вашему исполнителю, и вам самим.
Speaker A
Потому что если вы там 10.000 раз будете что-то переделывать, всем будет только плохо от этого. А эти вещи, вот, допустим, смотри, твой лендинг стоит там, к примеру, сейчас с неба с потолка цифру беру там 80.000 руб. или 100.000
Speaker A
руб. Там любую цифру туда подставьте, чтобы это ваше чувство там не оскорбляло, да, никаким образом. 100.000 руб. Давайте для простоты подчёта как бы давайте сделаем так. Хорошо. Э, вот стоимость твоей работы вот такая-то.
Speaker A
Там, к примеру, это будет там 60%, да? И вот эти вот оставшиеся 40.000, 40%, давай мы их справедливо разобьём, потому что типа если ты будешь затягивать сроки, ну я буду терять при этом у меня бизнес-процесс не будет окончен,
Speaker A
соответственно, я дальше в продакшн не смогу это хозяйство пустить. Если ты предоставишь мне, допустим, три макета вместо одного, чтобы мы его, ну, имеется в виду три макета главных экрана, я тебе доплачиваю ещё сверху бонус какой-то.
Speaker A
Если мы укладываемся там в одну итерацию, допустим, правок, да, то есть я тебе, ну, внёс правки, ты принял их, как бы принёс то, что мне нужно, я тебе доплачиваю дополнительно за это. Ну, то есть какие-то вот здравые вещи, в
Speaker A
которых, если человек делает нормально, он получает дополнительно. Если он делает лучше, чем нормально, то есть хорошо или отлично, он ещё дополнительный бонус за это получает. И тогда у человека появляется какая-то мотивация не просто делать, а делать в срок, качественно и так, как нужно. И
Speaker A
вот эти в срок, качественно, так, как нужно, размытые понятия. И задача - превратить их вполне конкретные вещи, вот в такие вот. Не что я от тебя хочу, что я от тебя хочу, это понятно. Вот что я от тебя хочу, как я от тебя хочу, чтобы это
Speaker A
было произведено. Все вот эти каки - это и есть, ну, K Performance indicators. Так, с припродакшеном у нас всё понятно.
Speaker A
Давайте идём дальше. Продакшн, съёмочная команда, режиссёр-оператор, фотограф, общий кост. Съёмочная команда - режиссёр плюс оператор или фотограф.
Speaker A
Радровка и ведение проектной доски. Получение всех кадров со съёмок в необходимом объёме в соответствии с чек-листом раскадровки плюс создание техзадания для монтажёра и контроля за режиссурой монтажа. Сроки качества выполнения работы. То есть у меня как высчитано а цикл. За этот цикл вы должны
Speaker A
предоставить восемь роликов. И ну типа единственное, что мне от вас нужно - это чтобы сроки были соблюдены и качество выполнения работы, которое нужно, ну, описать. Общий кост. Обязательный платёж у нас N руб. Я вам специально не показываю, короче, потому что у меня
Speaker A
по-своему, когда дело там за конкретные деньги начинается, у каждого, [ __ ] фыркание, мыркание. Ну я просто не хочу, чтобы вы в это лезли, короче. N руб.
Speaker A
rentл включён. Вот я как, ну, со съёмочной командой я всегда как делаю. Смотри, мне-то в принципе в целом до [ __ ] как ты, ну, у тебя своя камера или ты пойдёшь, ну, в RНTЛ и возьмёшь камеру, да, там у тебя объектив есть
Speaker A
тот, который нужен или нету, как это меня должно касаться, я тебе плачу за работу, как бы. Ну я подразумеваю, что у тебя это оборудование либо есть, либо, ну, ты что-то придумаешь, как бы, потому что мне без разницы, где ты его берёшь.
Speaker A
И rentл мы включаем в стоимость ролика. Раскадровка и ведение проектной доски. Да, нет, также сроки плюс количество роликов в месяц, необходимое количество роликов в месяц под ключ. Качество выполнения работы, проверка на валидность роликов руководителем отдела по чек-листу. Руководитель отдела
Speaker A
контент-маркетинга проверяет, соответствует ли этот ролик, ну, на предмет того, что нам нужно или не соответствует. Дальше. Engagement trade, коэффициент вовлечённости. один ролик залетел. Если один из восьми роликов в цикле залетает в рекомендации, то есть органический, да, он 100.000, 200.000,
Speaker A
400.000 млн там просмотров набирает, мы видим, что органи там. Это очень просто смотрится. Ты в статистику этого ролика заходишь и видишь, если у тебя больший процент э не подписчиков смотрит, а меньший процент подписчиков, значит, ну, типа этот ролик залетел в органику. Вот.
Speaker A
И объём лайков и комментариев по постом соответствует проценту N. Я вам даю просто шаблон, да, ну, показываю, по которому вы можете сконструировать что-то своё. И намеренно не говорю о цифрах, потому что это, [ __ ] я говорю, начинается правильно, неправильно, там
Speaker A
правильно, нахуй. Я делаю это у меня в своём отделе, поэтому как вот я считаю правильно, туда лезть не надо.
Speaker A
Далее постпродакш, исполнители. Монтажёр, администратор соцсетей. Монтажёр, я уже вам проговорил, да, его чеклист, сборка рыбы, транзиitionшные эффекты, sound effectfix, цветокоррекция рендеринг внесение правок такая работа. Мм, я тут ничего не придумал. Вот мы сейчас платим, короче, просто монтажёру. Ну, по
Speaker A
факту, так как он делает всё в срок там и разумно, да, и у него получается это хорошо, а, и у него контролирующий орган есть, да, ви режиссёра Никиты, ну, типа, у меня к нему вопросов нету. У него просто вот, ну, как сказать, свой платёж
Speaker A
за каждый ролик по пороликово оплачивается. Но если есть желание, ну, там и большое количество монтажа происходит или у вас ролики длительностью там 30 там минут, час один, да, и это полноценные фильмы какие-то, да, там для Ютуба, ну, базара
Speaker A
нет, там уже, ну, какой-то KPI нужен. Дальше, администратор соцсетей, публикация контента согласно стандартам и календарному плану, соответствие форматов контента соцсетям, допустим, обязательно должна быть рамка для res, потому что если у тебя выбиваются тексты или ты не туда ставишь своих персонажев,
Speaker A
это как бы беспонтово. Ну всё это должно быть учтено. Дальше количество символов в постах. Ну опять же, да, там это должно быть проконтролировано. Если, ну как сказать, ты публикуешь, допустим, в Телегу или в Instagram, у тебя, ну, там
Speaker A
перебор по количеству символов, это значит, что у тебя пост невалидный. Ну, это хозяйство нужно отправлять обратно, да, там и сокращать. Понятно, что у них стоит уже такая задача, но должна быть проверка и взаимодействие с предыдущим подрядчиком, который это исполнял, чтобы
Speaker A
он убрал оттуда, ну, редактору произвёл и убрал оттуда лишнее, вычитку сделал. Дальше разрешение видео, длительность видео, обязательные требования, вёрстка текста, призывы к действию, размещение ссылок с UTM меткой, оформление обложек по такому-то стандарту. сами любой свой, ну, типа у меня свой стандарт есть, да,
Speaker A
там может у вас есть стандарт обложи, который нужно публиковать. Допустим, м каждому Reels там есть шаблон обложки, по которой надо выбрать какой-то момент, да, там заскринить его и, соответственно, прогнать через эту обложку, приложить эту обложку к РillS.
Speaker A
Дальше галочки для индексации в SEO, подборы присвоения тегов к видео и так далее. То есть тут, ну, требуете с него всё, что угодно. За каждый из них, по такому же принципу, который я вам до этого показывал, высчитывайте KPI.
Speaker A
где-то, да, нет, где-то при достижении определённых показателей и параметров. Примерная структура отдела, как должен быть, ну, собран отдел контент-маркетинга, как я это вижу, опять же, никому ничего не навязываю, я вижу это так. У кого-то вообще там, ну, можно просто Prodдаction Studдия или
Speaker A
там, не знаю, три-четыре фрилансера, да, которые объединились там в, ладно, тоже назовём это продакшн, да, там или отдел контент-маркетинга на аутсорсе какой-то. Просто вот идите, сделайте что-то, и там у вас получится что-то. Я, ну, если инхаус выстраиваете, это чуть сложнее, чем вам кажется.
Speaker A
Дальше, рабочее пространство. Проектная доска. А, обязательно к применению и внедрению. Вот типа проектная доска - это то, без чего ни один отдел не может и не должен существовать. Рекомендую.
Speaker A
Ну, Wiek есть, да, российский сервис. Skyon - это тоже российский сервис. Это аналоги трела. Причём в обоих из них есть возможность одним кликом, ну, там условно одним кликом перенести доски из трела. Трелой я сам пользуюсь, но тут есть единственный нюанс. Все аккаунты на
Speaker A
рудомени, если у вас.ru, yandex.ru, там любой российский домин. Короче, вы будете забанены там в течение 2ву недель. А я уже, ну, там когда у нас 24 февраля, да, всё это началось, ну, короче, с момента блокировки я всегда пользовался Gmail и у меня ни один
Speaker A
аккаунт ещё не забанили. Я просто как делаю? Я создаю отдельно для всех исполнителей Gmail почты и или ставлю задачу создать Gmail почты и зарегистрироваться от них. Тогда у нас, ну, типа, нулевой риск блокировки. Ну, как я думаю, то есть, если у вас очко не
Speaker A
играет, пользуйтесь трелла. Если очко играет, вот вам справедливые, офигенные аналоги, да, там Кайтан и Wick, и у всех трёх этих есть мобильное приложение, но да, есть нюанс. Чтобы скачать трейла, вам нужно переключить в App Store регион на там, не знаю, Казахстан или любой
Speaker A
другой регион, короче, скачать этот, а потом опять поменять в App Store это самое регион свой. Дальше календарный план мероприятий. Самый простой инструмент, которым я пользуюсь, Google календарь. Плюс он синхронизируется со всеми этими инструментами. Очень удобная штука. Открываешь наглядно видишь, что
Speaker A
когда будет происходить. При проектировании проектной доски должно быть учтено, что за каждым исполнителем закрепляется обязанность составить след своей работы. Я вам об этом говорил, и кто-то начал фыркать, [ __ ] в комментах.
Speaker A
Вот найти бы вам бабки вернуть, забанить просто за эту хуйню. Вот как будто я, ну, не знаю, с улицы, да, там пришёл и гарожу какую-то хуйню, которую я в первый раз увидел. Всегда важно, чтобы исполнитель оставлял после себя цифровой
Speaker A
след своей работы по-любому. Потому что при вот смотрите, у вас есть два варианта. Первый, человек сохранял свою работу. Ну, типа, у тебя всё это описано, каждые его действие, каждый его шаг, всё размечено в соответствии с регламентами по чек-листу, с отдельными
Speaker A
этапами, законченными вот работами, да, там предработами, предварительными работами. Рисовал он дизайн. Мы видели каждый этап, как он рисовал этот дизайн, получили конечный финальный результат.
Speaker A
Либо у вас этого нету. Если у вас этого нету, то вам придётся нового человека сажать и повторно объяснять, как именно в вашей компании этот процесс настроен.
Speaker A
Нахер это надо. Вот нахер это надо. А при этом можно сделать регламент, в котором человек, если он уходит, мы находим ему исполнителя и даём ему какой-то срок, там типа 5 дней на подготовку, на вывод нового сотрудника.
Speaker A
Задача-то какая? Ну вот, допустим, если это там, не знаю, настройка Яндекс-директа или оптимизация рекламной кампании, можно, хм, ну, это надо показывать, я не знаю, сейчас там для примера просто беру. Сейчас вот оптимизация существующих рекламных кампаний, поисковые запросы, просмотреть
Speaker A
запросы при нулевых кликах, добавить минуса. А вот чек-лист, да, к этой задаче. Там любого нормального квалифицированного там директолога закинешь, он знает, как с этой задачей работать. Отключение неэффективных объявлений. Любого, ещё раз повторяюсь, спеца добавь любого. Он знает, как это,
Speaker A
как отключить неэффективное объявление и что признаётся неэффективными объявлениями. Отключение неэффективных площадок. Вот вам список запрещённых площадок. Вот вам список запрещённых площадок, которые нужно исключить. А отключить неэффективные регионы. Там тоже, ну, всё предельно понятно. Типа, если у вас есть цифровой след и его
Speaker A
оставил ваш сотрудник, ну он же инхаус у вас работает, вы имеете право требовать от него. Вы же оплачиваете эту работу.
Speaker A
Это же не так просто, что, знаете, в чёрном пиджаке уже с вываливающим пузом капиталист сидит, да, там, э, раб мой [ __ ] работай. Это же, ну, не так происходит. Это просто типа ты организовал этот процесс или не
Speaker A
организовал. Вот исполнитель рано или поздно уйдёт по по любым причинам, поменяет вид деятельности, попробует там в крипту податься, там, не знаю, всякое бывает, как бы. И потребуется замена.
Speaker A
Новый исполнитель должен иметь на руках все наработки предыдущего исполнителя: банки референсов, раскадровки, примера предыдущих работ, заполненные документы, сроки выполнения тех или иных работ. И вот по поводу сроков, когда новому исполнителю, ну, типа кажется, да, что ой, от меня очень много требует, он
Speaker A
заглядывает и видит, что до него здесь человек отработал полгода или год, да, там прекрасно, и у него срок вот в каждой карточке он видит, что до него получали этот результат за вот этот вот оптимальный промежуток времени. Что он
Speaker A
может вам сказать? Ну, любое его слово, что я не могу, я не успеваю, означает только одно, что этот сотрудник не вытягивает по требованиям эти сроки.
Speaker A
Значит, соответственно, он признаёт, что его нужно менять. Вот покажу на практике. Это я вам уже показал, соответственно, в начале разбор сделал.
Speaker A
Вот, ребят, в принципе, так это хозяйство выглядит. Я вам, наверное, эту, э, самую отправлю, вот эту вот майнкарту, да, чтобы вы по ней что-то могли собирать. И, в принципе, если у вас вопросы есть, я говорю, пишите в комментариях. Можем сделать
Speaker A
дополнительные эфиры, попробовать поковыряться, создать для кого-то проектную доску, ну, набросок, потому что у меня энергии не сильно много, там с нуля сидеть вам отдел какой-то ещё один собирать, как бы. Вот. Надеюсь, было полезно. Короче, ставьте лайки, да, там комментарии, подписывайтесь на
Speaker A
канал. Я уже мечтаю, чтобы у меня 10.000 подписчиков было, бля. Не, не снимаю сам нихера для Ютуба, а, а этот очень рассчитываю, очень надеюсь. Ладно, короче, я надеюсь, было полезно.
Speaker A
Давайте. Всех обнял, приподнял. У меня осталась одна последняя серия. Я вам покажу, как организован отдел контента, отдел маркетинга, да, обычный. И, соответственно, у нас в декабре они сказали, что не будут переходить на новую модель. С января месяца они
Speaker A
запустятся. Там уже я просто оставлю аккаунт, и будете смотреть за тем, как идёт работа, которую мы, соответственно, проделали за весь этот срок. Вот.
Speaker A
Всех люблю, всех обнимаю, всех приподнимаю. Всем пока-пока. y
Topics:командаконтент-маркетингпродакшнпрепродакшнпостпродакшнсценарийорганизация отделапоиск сотрудниковтестовое заданиеKPI
