Speaker A
Сейчас поставлю трансляцию. Угу. Так видно, да? Да. Ну всё хорошо. Давай тогда начнём с шапки.
Разбор и советы по составлению резюме и прохождению собеседований для маркетологов и менеджеров в удалённом формате.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- Контактные данные и способ связи должны быть максимально удобны для рекрутера.
- Резюме должно быть адаптировано под конкретную вакансию с чётким указанием роли и достижений.
- Гибридный формат работы расширяет возможности приглашений на собеседования.
- Образование и его оформление в резюме влияют на прохождение автоматических фильтров.
- Владение английским языком значительно повышает шансы на успешное трудоустройство.
What the video covers
- Обсуждение правильного оформления резюме с акцентом на контактные данные и предпочтительный способ связи.
- Рекомендации по позиционированию себя как интернет-маркетолога с упором на геомаркетинг.
- Советы по адаптации резюме под разные вакансии и важности совпадения последней роли с целевой позицией.
- Рекомендации по указанию срока работы и формулировке достижений и обязанностей в резюме.
- Обсуждение стратегий поиска работы, включая отклики на удалённые и гибридные вакансии.
- Советы по указанию образования и его влиянию на прохождение фильтров рекрутеров.
- Важность владения английским языком как конкурентного преимущества.
- Подготовка к собеседованиям и важность быстрого реагирования на сообщения рекрутеров.
- Обсуждение типичных ошибок и триггеров, которые могут отпугнуть рекрутеров.
- Рекомендации по ведению коммуникации с рекрутерами и управлению ожиданиями.
Chapters
- 00:00Введение и начало разбора резюме
- 04:30Контактные данные и предпочтительный способ связи
- 08:09Стратегии поиска работы: удалёнка и гибрид
- 11:20Правильное оформление опыта и достижений
- 14:26Обсуждение образования и его влияния на резюме
- 17:58Преимущества владения английским языком
- 20:52Подготовка к собеседованиям и взаимодействие с рекрутерами
- 29:12Типичные ошибки и рекомендации по коммуникации
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Здесь предпочитаемый способ связи — это хорошо, что поставил. Единственное, здесь нужно написать: если вы не дозвонились, напишите мне, пожалуйста, в Telegram, чтобы я с вами связался.
Speaker A
А так ты будешь собирать на себе больше контактов. И ещё, если укажешь макс, это будет тоже тебе плюсом, потому что кто-то из рекрутеров, например, может не пользоваться сейчас VPN-кой, и им будет удобнее написать туда, если у тебя есть.
Speaker A
Вообще держи телефон всегда рядом, потому что сейчас рекрутеры часто звонят, и важно тебе будет сделать ещё... Важно тебе будет ещё сделать какой-нибудь слот на полчаса в начале дня, чтобы ты проверял сообщения в Х, чтобы ты мог быстро
Speaker A
отвечать в чате рекрутеру, который тебе будет писать. Так, поехали дальше. Март двадцать третий год. Ээ, настоящее время. Да, здесь всё хорошо.
Speaker A
А, смотри, геомаркетолог — позиция довольно-таки редкая. Я тебе рекомендую написать здесь интернет-маркетолог, также только интернет-маркетолог с упором именно на работу именно вот здесь в картах.
Speaker A
Вот, потому что геомаркетолог, ну, смотри, компании не будут, а брать тебя под развитие. Соответственно, им надо будет здесь увидеть, что ты интернет-маркетолог, чтобы тебя уже взяли в роль также интернет-маркетолога.
Speaker A
Мм, на собеседовании уже скажешь, что твой маркетинг больше был направлен на карты. Соответственно, твои клиенты целевые — это будут всякие различные региональные компании, которые работают в определённом городе, потому что ты им сможешь помочь развиваться с помощью
Speaker A
карт. Так, 3 года, 3 месяца — в целом неплохой срок, да, для того, чтобы заходить на mid-позиции.
Speaker A
Ключевые достижения, обязанности. Так, достижение рекомендую. У тебя здесь, в принципе, неровные цифры есть. Х неровно — это хорошо. Обязанности из них вытекают. Разработка оформления карточек, анализ геоданных.
Speaker A
Управление репутацией. Да, хорошо. Мне важно будет понимать сейчас по откликам, как у тебя будет идти дело по ним, по этой версии резюме.
Speaker A
Поэтому присылай в чат, сколько получается делать откликов и какое количество приглашений. Угу. Так, высшее образование. Ну, возраст мы с тобой в прошлый раз обсуждали.
Speaker A
Навыки. Угу. Здесь вот в «Обо мне» не забудь поставить, пожалуйста, ссылку на свои контакты, то есть Telegram и телефон. Вот сюда вниз.
Speaker A
Угу. Да, это очень важно, чтобы с тобой могли связаться, даже если у рекрутера закончилась оплата. А, ха-ха, здесь твои контактные данные будут видны.
Speaker A
Вот приноси, показывай следующую версию. В целом, ну, там сейчас у тебя правки уже такие незначительные, поэтому можешь просто в чат отправить.
Speaker A
Угу. Так, сейчас тогда я сразу посмотрю резюме на Дима и тогда начнём потом уже разбор собеседований. У нас будет побольше времени.
Speaker A
Так, что же меня не хочет-то? Странно. О. Это всё виснет. Сейчас браузер попробую закинуть это резюме.
Speaker A
Всё. Так, Дим, ты слышишь? Да, я здесь, я здесь. Ага. Всё хорошо. Да, давай разберём.
Speaker A
А первое по телефону также, как вот я сейчас Вадиму говорил, предпочитаемый способ связи. Далее здесь прописываешь в комментариях: если у вас не получилось дозвониться, пожалуйста, напишите мне в Telegram. И, соответственно, здесь сразу у тебя ещё и
Speaker A
ссылка в Telegram идёт. Вот. А идём дальше. Менеджер по продажам. Одна роль, одно резюме. Да, хорошо соблюдаешь правила. Формат работы удалённо.
Speaker A
А проживаешь ты в Москве? Нет, нет, за границей. Ага. Ага. Ну, ищешь, в общем, удалёнку.
Speaker A
Да, я понял. Дадада. Ладно, хорошо. Да, ну, будь готов, что тебя могут там какие-то компании спросить, где находишься, соответственно объясняй, почему написала Москва и так далее. Скажи, пожалуйста, а ты много вообще собеседований проходил?
Speaker A
Нет, нет, я вообще никогда работу не искал вот так, как бы в холодную. Всегда кто-то перезнакомый устраивает.
Speaker A
Ага. Я тебе рекомендую тогда в резюме поставить удалённо, а запятая — гибрид. Ага.
Speaker A
Для того, чтобы сейчас твоё резюме давало тебе больше приглашений. Потому что гибридные компании, которые работают в Москве, они тебя будут приглашать на интервью, и ты будешь вместе с ними прогонять своё собеседование и тренироваться.
Speaker A
Гибридные компании, как правило, приглашают на первое, даже на второе интервью всё равно удалённо, поэтому у тебя с ними будет в любом случае созвон онлайн, но ты будешь быстрее готовиться к тому самому лучшему своему собеседованию по
Speaker A
удалёнке, когда тебе уже сделают предложение о работе. Поэтому я тебе сейчас рекомендую откликаться не только на удалённые компании, но ещё на Москву, кто работает в гибриде.
Speaker A
Понятно. Так, менеджер по развитию бизнеса. Смотри, ты ищешь позицию по продажам, а у тебя здесь менеджер по развитию бизнеса.
Speaker A
А когда ты пишешь роль в резюме, обязательно, чтобы эта роль совпадала с твоей прошлой ролью. Я понимаю, что, возможно, сейчас ты хочешь расширить поиск и находить вакансии ещё и другие. Соответственно, тебе здесь нужно будет подгонять резюме под свою
Speaker A
целевую роль, которую ты сейчас ищешь. Если у тебя резюме — это менеджер по продажам, то у тебя должно быть в резюме написано, что последняя роль — менеджер по продажам.
Speaker A
А так будет к тебе меньше вопросов и быстрее компании будут двигать тебя на следующий этап. Ты можешь создать себе второе резюме — менеджер по развитию бизнеса. Ты можешь сделать резюме менеджер по работе с клиентами, но у тебя всегда последняя роль должна совпадать с той ролью, которую ты сейчас ищешь.
Speaker A
А дальше 7 месяцев работы. Вот этот срок будет пугать рекрутера, что ты прыгун, что ты убежал из компании через 7 месяцев.
Speaker A
Соответственно, я рекомендую здесь растянуть, ну хотя бы полтора года поставить и обязательно написать «по настоящее время», что ты работаешь. Тебя будут так больше приглашать на интервью, а потом на интервью можешь, допустим, сказать, что сейчас из компании уходишь, назвать
Speaker A
причину. Ну, причину мы там в чате тоже разбирали в пятницу, посмотрели сообщение. То есть мы переписывались на эту тему, и уже дальше будешь проходить интервью.
Speaker A
Мм, спокойно. А, о'кей. У меня просто, на самом деле, оно по-настоящему времени. Я просто убрал, я не знаю зачем. То есть надо было просто оставить, чтобы настоящее время. Да, да, да.
Speaker A
Так, вот здесь март, март. А у тебя где в резюме? А-э, измени, пожалуйста, чтобы у тебя там был какой-нибудь другой месяц, например, апрель-март. Вот эти случайные совпадения тоже триггерят рекрутеров.
Speaker A
А, на всякий случай. А важно тебе достижения и обязанности также разделить, как вот сейчас мы разбирали у Вадима.
Speaker A
Сначала достижения, потом из них следуют обязанности. Соответственно, там достижений 3-5, обязанности 5-7. То же самое нужно будет сделать в Food City. Тоже достижений 3-5 и 5-7 обязанности.
Speaker A
А достижение в начале, правильно я понял? Достижение в начале, да. Хорошо. Так ты больше фокуса делаешь на свой результат, да?
Speaker A
А неоконченная высшее будет триггерить рекрутера на то, что ты доучиваешься, соответственно тебе некогда заниматься работой. Поэтому я тебе рекомендую здесь поставить год окончания. А так не забывай про то, что год окончания палит возраст, поэтому тебе бы хорошо поставить год окончания так, чтобы ты был прямо в целевом возрасте для позиции. Но если это менеджер по продажам, то здесь адекватный возраст — 27-28 лет. Вот так. Или там ближе к нему, да? То есть поставить там 2022 год, например, или 2023 год.
Speaker A
Да. Дадада. Да. Не надо никому говорить, что у тебя не окончено высшее, потому что образование высшее указывается в резюме только для того, чтобы проходить фильтры рекрутерские именно в Х.
Speaker A
Потому что в ХА можно отсеивать кандидатов именно по высшему образованию. Хорошо. У тебя сильное преимущество — английский, а поэтому для тебя много доступно вакансий с низкой конкурентностью, с маленьким количеством конкурентов. В общем, потому что есть вакансии, которые прямо требуют английский уровень не ниже B2. Вот. И ты можешь сп...
Speaker A
Потому что в ха можно отсеивать кандидатов именно по высшему образованию. Хорошо. У тебя сильное преимущество английский, а поэтому для тебя много доступно вакансий с низкой конкурентностью, с ни с маленьким количеством конкурентов. В общем, потому что есть вакансии, которые прямо требуют
Speaker A
английский уровня там не ниже B2. Вот. И ты можешь спокойно на них подаваться, даже, возможно, какие-то там новые роли для себя.
Speaker A
Многие компании готовы будут тебя рассмотреть, поэтому не игнорируй, пожалуйста, эту возможность. Угу. Хорошо. Навыков, единственное, тут можно добавить побольше, потому облако навыков нужно для того, чтобы твоё резюме, когда попадёт в базы рекрутерские уже на стороне компаний, чтобы рекрутеры могли
Speaker A
его быстро найти. Поэтому здесь всё то, что будешь писать себе в обязанности в своих выше в компаниях, вот это всё добавляй в навыки, чтобы у тебя чуть-чуть побольше было облако навыков.
Speaker A
У тебя очень хороший список рекомендаций. Единственное, я не понимаю, почему ты не стал сюда указывать эти компании.
Speaker A
Откуда? А как там их указать? Я не очень откуда. Ну вот смотри, вот здесь вот я насчитал 1 2 3четыре компании.
Speaker A
Да, надо указать их сайты или что-то. Мм, нене не, я имею в виду, что перечислить их именно в твой опыт работы, потому что сейчас у тебя два, ну, почти там 3 года опыта, а можно перечислить дополнительно эти компании по образцу, как я тебе сказал,
Speaker A
и у тебя будет опыта работы больше. Соответственно, твоё резюме будет больше вес иметь, когда ты начнёшь отклики.
Speaker A
А я тебе рекомендую перечислить максимум компаний, которые возможны в резюме, но из рекомендаций вот эти вот строчки убрать, потому что рекомендации люди, которые о тебе могут дать, ты об этом можешь сказать на собеседовании, но тебе не нужно это добавлять в резюме,
Speaker A
потому что обычно добавляют рекомендации новички, а а это рекрутеру подсвечивает то, что ты, ну, либо в себе не уверен, либо Ты совсем новичок.
Speaker A
Угу. А, то есть мне вообще лучше их все убрать, либо оставить те рекомендации? Совсем совсем убрать, да. А когда тебя на собеседовании спросят, готовы ли вы предоставить телефон своего руководителя, ты скажешь, что да, готов.
Speaker A
А предоставляю телефоны на последнем этапе уже, когда мы выходим к оферу. И вот из этих людей ты выберешь того, кого уместно будет контакт предоставить.
Speaker A
Угу. Хорошо, понял, понял. Так, обо мне. У нас в чате есть в закрепе там прямо ссылка на пост, как как заполнять раздел обо мне. Его найди, пожалуйста, и вот по образцу заполни себе здесь этот раздел.
Speaker A
Если не найдёшь, напиши мне, я тебе отправлю. Окей. Так, ну давайте двигаемся дальше. Сейчас момент.
Speaker A
А сегодня я хочу с вами разобрать одно интересное собеседование. Интересное, оно в том плане, что здесь м собеседование само идёт 17 минут. И это собеседование, оно очень показательно, а, для сегодняшней ситуации вообще, когда вы оперируете, э-э, с какими-то,
Speaker A
мм, ну, там, например, там подмена данных, да, мы обсуждали то, что альтернативные фамилии, чтобы сохранить свою какую-то цифровую гигиену, а чтобы вы могли больше охват делать на хетхантере своими откликами. Вот. И по ходу собеседований здесь прямо очень много красных флагов у кандидата, как
Speaker A
кандидат себя проявляет. И мне бы хотелось чтобы вы послушали это интервью, чтобы мы его разобрали, потому что вам так со стороны будет виднее, как как себя вести не нужно и какие вот грубые ошибки здесь были на интервью. Причём здесь
Speaker A
соискатель довольно-таки опытный в плане прохождения собеседований. То есть прошёл, это было не первое там собеседование далеко. Мне кажется, это собеседование, наверное, двадцатое или тридцатое, которое проходил соискатель.
Speaker A
Ну, в общем, давайте, э, послушаем. Да, звук идёт? Да, да, супер. Тоже вижу, слышу вас. А звук идёт, ребят?
Speaker A
Да, да, слышно. Всё хорошо. Владислав, поняла, что не могу найти ваши резюме. Подскажите, пожалуйста, у вас фамилия Голубев, правильно же?
Speaker A
Косарев. Косарев. А, Косарев. Угу. Всё, да, прекрасно. А первый момент, а то, что была указана, а-э, альтернативная фамилия, а, но она сменилась в процессе, то есть человек откликнулся на соискатель откликнулся на вакансию, а потом уже через какое-то время, ну,
Speaker A
допустим, там через день изменил фамилию в профиле. Вот так делать нельзя, потому что рекрутера, с которым вы сейчас общаетесь или где вы оставляли свои отклики, там будет это видно, что фамилия была изменена. Соответственно, можно сразу так подсветить тот факт, что вы её меняли.
Speaker A
Поэтому каждый раз, когда вы заводите себе новый аккаунт или там вы делаете себе там альтернативную фамилию, пожалуйста, делайте это в новом аккаунте.
Speaker A
Был у меня сохранён всё замечательно. Так, а сейчас немножко прибавлю скорость. Прекрасно задать. Меня Александр зовут, что вопрос сразу по этой теме задать. Если, допустим, сделать перерыв в откликах на неделю и потом поменять фамилию. А так можно в целом делать. Самое главное,
Speaker A
чтобы у тебя не попались компании, которые видели твой отклик до этого. А если у тебя не было активных переговоров, например, в это время, если ты сделал там нормальный перерыв, да, так можно сделать.
Speaker A
Яр-менеджер компании HRBASE. А мы кадровое агентство. Сейчас к тебе в команду оркетолог ищем. Наша задача с вами познакомиться более детально, более подробно пообщаться. А, смотрите, по формату я предлагаю сразу перите к моим вопросам. Если вы не будете против,
Speaker A
поставлю нашу встречу на запись, а далее в конце уже расскажу про наше предложение непосредственно.
Speaker A
Договорились? Да. Хорошо. Здесь допущена была ещё одна ошибка. Э, потому что когда рекрутер оглашает, ну, то, что рекрутер огласила регламент звонка - это очень хорошо, но кандидат с ним может не согласиться, а попросить поменять местами, чтобы рекрутер сначала рассказал про компанию,
Speaker A
а потом уже, э, задала вопросы про опыт. Для чего это нужно? Таким образом, вы слышите сначала всю релевантную информацию про компанию и свою самопрезентацию.
Speaker A
вы подстраиваете уже под то, что вы услышали. Это, допустим, бюджеты, это рекламные каналы, с которыми работать.
Speaker A
Ну, здесь, ээ, позиция на маркетолога, поэтому релевать не разбирать именно по направлению маркетинг. Со временем, когда у вас будет уже больше опыта, вы будете быстрее и быстрее, у вас в голове как конструктор будет меняться ваша презентация под э те
Speaker A
основные моменты, которые вам говорит рекрутер. Для вас есть два источника. Это информация, которая написана в самой вакансии, плюс то, что говорит рекрутер.
Speaker A
Вот те тези тезисы, которые повторяются, это значит, что в компании это очень сильно болит сейчас. И вы в своей презентации должны как раз это показать, что вы готовы прийти и закрыть в компании эту задачу.
Speaker A
Здесь, в этом собеседовании будет несколько моментов, когда будет видно, что ошибка была сначала отвечать на вопросы, а потом слушать презентацию о компании, потому что здесь соискатель даже начинает путаться в фактах. Поэтому не стесняйтесь, вы можете рекрутеру сказать, что вам удобнее сначала было бы
Speaker A
прослушать информацию о компании. Ну и, конечно, готовьтесь к интервью, то есть смотрите описание вакансии там за 10 минут до интервью, открывайте себе.
Speaker A
Угу. Класс. Так, тогда я запись ставлю. Угу. А, Владислав, вашим ознакомилась. А интересует, в частности предпоследний опыт работы ваш с холдингом Невразия. А расскажите, на каких проектах там были сфокусированы? А какую роль занимали вообще в в Еврази? Это по сути близкий
Speaker A
действительно к вашей вакансии опыт, да? То есть это услуги B2B, там длинный цикл сделки, продажа там смыслов, а не товаров. Я там сделал следующим образом.
Speaker A
А формировал Так сейчас секунду там задача была следующего характера. а-а там маркетинг мы в него деньги не вкладывали по своей сути. То есть это скорее было про администрирование сайта, про ведение сетей, а соцсетей, да, а ведение э прямых трансляций на Ютубе с
Speaker A
освещением, а, арендаторов. Вот что касаемо длинного цикла сделки, здесь речь идёт о том, что, а, это B2B направление по рекламному размещению арендаторов внутри и снаружи торгового центра. То есть о чём речь? Речь в том, что, а, выходишь с предложением к
Speaker A
арендатору. А предложение выглядит следующим образом. Это упакованный продукт того, как я его вижу внутри торгового центра. То есть это это либо экспозиция внутри торгового центра, да, каким-то образом она сделана, она красиво подана, у неё чёт чётко УТП, что там посетитель приходит
Speaker A
м в торговый центр и на входной группе видит какую-то интересную экспозицию. которую ты банально в городе не встретишь. То есть это какая-то вот типа с точки зрения искусства, да, ещё сделано. Это делалось по принципу того, что сидел, собирал проект, как я вижу
Speaker A
арендатора. То есть, допустим, если это ванна, то а оттуда она как-то интересно обшита пластиком, из неё там водопад идёт или ещё что-то. В общем, а вот с этим предложением того, как визуально это должно выглядеть, я выходил к корендатору, предлагал подрядчиков,
Speaker A
которые оформят всё это. там ручным трудом тоже могу помочь там спустить, ещё что-то сделать. В общем, вот такое продуктовое предложение. Давайте размещаться. Если арендатору это было интересно, а то в таком случае мы оформляли договор вплоть до года. То
Speaker A
есть чаще всего а мы действительно на долгий период ставили арендатора, дабы не приходилось постоянно а искать новых, потому что это всё-таки процесс трудозатратный, времязатратный, да. Но тем не менее, когда я выходил уже с готовым предложением, а к орендатору, а
Speaker A
не с тем, что давайте встанем, давайте что-то придумаем, вот при таком рассказе сократился цикл сделки на треть. То есть раньше проект висел в просто подвешенном состоянии, как факт, что у нас есть возможность аэ размещаться на платной основе, но никто ничего не приносил.
Speaker A
когда мы внедрили приношение, да, условно, м понимание того, как это может выглядеть, как это будет органично смотреться а целевому потребителю, который ходит в наш торговый центр, вот по этому направлению, как финансы выросли прямо значительно, то есть там впле несколько прибью вас. А вы
Speaker A
говорили, что ну практически не работали с запуском рекламы, да, вот так в рамках данной компании. А с чем такое решение было связано?
Speaker A
Потому что, потому что, смотрите, у нас продажники вставляли арендаторов, и этим очень плотно занимались они. Моя часть была администрирование сайта, там SMM-тема.
Speaker A
Вот ты взял на себя эту нишу. То есть у нас продажники это такой через продажи просто это такой это такой процесс, да, где нужнее всего позвонить, добить, привести показать нежели сразу хочу здесь несколько моментов а огласить. Первое. Обратите внимание на
Speaker A
то, что спуталась самопрезентация а в собеседовании, потому что рекрутер стала задавать точечно вопросы уже про опыт. И здесь теряется возможность у соискателя эта нормально саму презентацию.
Speaker A
По сам презентации мы несколько раз, э, с вами тоже эту тему в чате обсуждали, что сампрезентация строится вы рассказываете, сколько лет в последней роли, рассказываете про свою главную победу в последней компании, почему уходите, почему сейчас вышли на рынок, прокидываете мостики ещё на
Speaker A
компанию номер два, компанию номер три в своём резюме. говорите что главные победы из этих компаний, главные достижения, то, что можете остановиться подробнее на опыте этих компаний.
Speaker A
Подводите резюме, итог своей самопрезентации, что вы в профессии вот столько-то лет в последней роли. Главная победа такая. сложных продуктов там не боюсь работал в IT B2B, да, если это собеседование происходит именно в IT B2B. Вот это такой костяк
Speaker A
самопрезентации. Здесь рекрутер начинает сразу задавать вопрос именно про компанию. Всё, начинает описывать, он больше начинает продавать процессы. То есть вы слышите перечисление там то, что продавцов начинает рассказывать.
Speaker A
про то, что бюджет на маркетинг не тратили, хотя сама по себе роль предполагает, э, что маркетолог должен уметь управлять бюджетом.
Speaker A
Сама презентация получилась очень спутанная. Это отбирает очки у кандидата. Поэтому, чтобы самапрезентация была у вас чёткая, структурированная, вы сначала слушаете от рекрутера а рассказ про компанию, потом читаете саму презентацию уже. идёте по плану.
Speaker A
Свои самопрезентации можете тоже в чат проверять. Я посмотрю, скажу, что подправить. Рекомендую всем написать самопрезентации сразу, чтобы они у вас были написаны где-то в документе. И вот вы каждое интервью будете их открывать и можете хоть их с листочка читать. Это
Speaker A
всё равно будет лучше, чем вы будете вот так вот спутанно рассказывать, отвечать на разрозненные вопросы. Потому что эти разрозненные вопросы до вашей самопрезентации они будут забирать у вас очки, потому что вот такая вот будет путаница.
Speaker A
А с рекламы всё это тянуть. То есть, а, насколько мне известно, мы пробовали это до моего прихода в компанию. То есть я когда заходил, я оцифровывал, что вы делали, как вы вообще арендаторов. А, но мне сказали: "За арендаторов не
Speaker A
беспокойся, это точно не твой, э, критерий работы, да, не твой KPI, и ты вообще этим голову не сбиваешь. Вот такая логика, услышала, услышала. Почему я туда вам? М, вот они, видите, пошли вопросы. То есть задача самопрезентации ещё ээ предугадать вопросы рекрутера и сразу
Speaker A
на них ответить. Всегда будет вопрос: "Почему ушли? Почему ищете работу? Почему вышли на рынок?" И этот ответ, он должен быть зашит в самой презентации. Я продуктовый маркетолог. В продуктовом маркетинге работаю последние 5 лет, а сейчас в последней компании увеличил
Speaker A
выручку основного продукта в три раза. Мой уход связан с тем, что я переезжаю по семейным обстоятельствам из Москвы, а у нас сейчас только офис. Ещё до этого работал в компании N, где отвечал за рост Роми, и в компании X, где мою
Speaker A
задачу входило это нужное количество квалледов приносить в отдел продаж. Вот. Вот она пошла сама презентация сразу с ответом на вопрос, почему я сейчас вышел на рынок труда, почему я ещё работаю. У рекрутера в этот момент срабатывает система, ну, вот таких вот чекпоинтов, зелёных
Speaker A
галочек, что на это ответил. На это ответил всё. Больше после самопрезентации вопрос про уход с места работы не задаётся. Когда этот вопрос задаётся отдельно кандидату, к нему, к ответу кандидата больше пристальное внимание. Соответственно, там, если он начинает что-то говорить неправду
Speaker A
какую-то, кривить где-то душой и так далее, то рекрутер это быстрее заметит и ещё снимет очки у кандидата.
Speaker A
Так, там не было возможности расти больше. То есть это первая серьёзная компания, в которую я пришёл. достиг там, ну, просто прыгать некуда больше, выше руководителя только. Ну, а он не собирался уходить.
Speaker A
Не смогли мне предложить ничего. А причина ухода была названа в внутренняя, то есть это решение кандидата в том, что компании больше некуда расти. Всё это рекрутер будет применять на новую роль своей компании.
Speaker A
Соответственно, если нанимают такого человека, то через 3 месяца он вдруг тоже понял, что здесь некуда расти.
Speaker A
Такой человек рекрутеру не нужен, потому что рекрутер хочет закрыть задачу по найму и либо заниматься другими делами, либо работать на лайте.
Speaker A
Никому не интересно, чтобы приходил какой-то сотрудник, работал 3 месяца, потом осознал, что здесь некуда расти, и уходил в следующую компанию.
Speaker A
Соответственно, у рекрутера снова появляется задача поиск сотрудника. Причина должна быть всегда внешняя. Какие-то внешние обстоятельства произошли, что пришлось сменить место работы. Переезд, декретная ставка, сокращение.
Speaker A
Ну, это тоже мы в пятницу обсуждали, там, э, большой список можете посмотреть вариантов и применить это к своей компании. Но своё внутреннее решение, что шеф там козёл, некуда было расти, маленькая зарплата, не нравился коллектив и так далее, это
Speaker A
всё ваши внутренние ваше воздумья, которые не нужно озвучивать, потому что это всё будет триггерить на то, что вы придёте и также поступите в этой же компании.
Speaker A
Воля да? Угу. А после вы в Тенториум перешли, верно? Да. Да. А расскажите здесь вот точку А входную точку Б вот на момент пика либо на момент ухода сейчас ваш я там разрабатывал маркетинговые стратегии для роста продаж и для увеличения числа
Speaker A
дистрибьюторов внутри сети это МЛМ система дая зарабатывает а в двух областях это B2C конечный клиент который пользуется пчелопродуктами продуктами повседневного спроса который создаёт завод и B2B - это вот уже непосредственно дистрибьюторы которые распространяют нашу продукцию вот э там
Speaker A
ключевые результаты я у нас при входе в проект Роя рекламных кампаний был 82%, что свидетельству что свидетельствовало тому, что что маркетинг не окупался на рекламных кампаниях. С моим приходом он вырос почти в два раза до 167%. Я чуть
Speaker A
ниже уже обозначил, ну как так вышло, что я сделал вообще. Просто ещё раз в выделю вещи, чем я занимался. То есть это лидергенерация в первую очередь, а воронки, ну, создание воронок рекламных кампаний, впоследствии анализ этих воронок через сквозную аналитику,
Speaker A
гипотезы роста, все перформанс-каналы платные, которые мы, а, для себя рассматривали, именно занимался, включая ЯндексДирект, а, сваливание всех лигодов в CRM-систему, создание посадочных страниц, полностью прототипирование лендинга с нуля, разработка, ну, исследования unнит экономики компании, то есть, ну, то есть А средний чек какой был? Вот
Speaker A
оч у вас средний чек за что? Ну, за услугу, которую вот вы продавали, продвигали.
Speaker A
А у меня нется по причине того, что я не занимался средними чеками. То есть я единственное я генерил лидов. А тоже ошибка.
Speaker A
Потому что маркетолог, он точно в курсе среднего чекает, для того, чтобы себе вести вообще юнит экономику, а понимать, допустимая ли сейчас цена клиента, недопустимая, он должен владеть такой информацией про средний чек. И вот такие ответы, они тоже снимают очки. М
Speaker A
наталкивают на мысли, что либо он свою работу как-то недобросовестно выполнял, либо маркетолог-накрутчик опыта. А я их оцифровывал в отдел продаж, их обрабатывал последстви. Можно прибть? А к чему у вас был привязан KPI ваш? А кличеству лида, к ценнику лида, к
Speaker A
покупаемости маркетинга. То есть средний человек объясню. Давайте, давайте объясню просто принцип. Тут рекрутер уже можно по записи услышать, что рекрутер заводится, начинает чаще перебивать, потому что начинает вот эти рекрутеры тригерят моменты, что долгие паузы в ответах, что кандидат отвечает вопросом
Speaker A
на вопрос, там средний чек за что? А в это время, ну, рекрутер же много собеседований проходит, и здесь невооружённым глазом было видно, что кандидат переспросил для того, чтобы себе выиграть время для обдумывания ответа на этот вопрос, потому что ответа
Speaker A
нет. А, и рекрутер уже начинает заводиться, потому что все вот эти вот сигналы - это сейчас красные флаги для неё.
Speaker A
И она начинает перебивать, потому что уже либо приняла решение, что дальше с кандидатом не вариант идти, а либо надо докопаться до сути, потому что сейчас это для неё там персонаж такой с с подозрением. Вот. И она начинает уже перебивать.
Speaker A
Понял. А чтобы это, собственно, а кандидата это сейчас раскачивает в таком, ну, психологическом плане, дестабилизирует то, что рекрутер начала уже перебивать и ответы начинают быть такие спутанные.
Speaker A
За У меня есть финальное число, да, сколько получилось самой большой рекламной кампании. Э там практически 3 млн оборот у нас вышло благодаря вот маркетингу. А принцип какой? Давайте просто тезис объясню. куда лиды складываются и что с ними делается. Есть
Speaker A
существует событие, оно называется Wellness день. Wellness день - это мероприятие, при котором а мы собираем в кучку условно дистрибьюторов, да, и те, кто выполняет определённые условия, они, э, они вознаграждаются нашей компании какими-то плюшками, там, по типу электроники какой-то, а, подарками и
Speaker A
впоследствии как бы всё вот классно зарабатываетем. Вот примитивно, если описывать, то логика такая: если потяжелее, то возведение лендинга вплоть до, ну, то есть разрабатывается лендинг, разрабатывался мной лендинг, аа там форма была для отправки заявки, э, вот этот вот путь с рекламной кампании до
Speaker A
мм до финальной покупки. Вот это вот на всех этапах можно было отследить. То есть что по этому поводу вам ещё можно сказать? Что вы хотите услышать?
Speaker A
Ну, я хотела от вас услышать. Я хотела от вас услышать, какое количество вот у вас продажи, правильно понимаю, строились только вот через формат этого мероприятия для B2B конкретно для B2B. А, ну это дистрибьюторы, которые впоследствии перепродавали продукты, они
Speaker A
же остаются не это не разовая акция. То есть они поняла, они как бы остаются они они разово разово поощряются. Если они хотят там ещё впоследствии участвовать в подобном мероприятии, они должны вокруг себя ещё создать общество из людей. Ну,
Speaker A
то есть условно пригласить кого-то, да. А чтобы вновь поучаствовать в этой программе уже как как органика, да, они ани из логики того, что они пришли из платной рекламы. То есть как бы Да, я поняла. Угу. А подскажите, в
Speaker A
рамках этой компании ЯндексДиктов вы запускали? Что значит запускали? Запускали. Запускали. Запускали. Запускали. Да, конечно. У нас из из у нас из рекламы опять переспрашивает, опять выигрывает время для ответа, потому что теряется платный. А был. Я сразу давайте уточню у
Speaker A
вас. Вы его запускаете сам ручкой или у вас подрядчики есть? Сам руками. Сам руками. Прекрасно. А если мы говорим про метрики, которые вы анализируете и анализируете, нуля каждый день, чтобы понимать эффективность ваших действий, что это за метрики?
Speaker A
А, ну, понятное дело, число кликов, да? Количество, которое, которое CTR, сколько показал, ну, вот эти вот показатели. Но единственное, я скажу, что это ведь не самая важная тема. Я объясню по причине того, что, ну, этот вопрос он по своей сути не очень имеет
Speaker A
смысл. По причине того, что у нас ВК давал на рекламной кампании вообще, а, начинает переубеждать рекрутера, что анализ метрик, аэ, в ЯндексДирект не имеет смысла.
Speaker A
вообще сразу встаёт слабую позицию, потому что поспорил с Евангелием маркетинга. Это первое. А второе - это базовый принцип, то, что быстрее рекрутер пойдёт продавать на второй этап руководителю того кандидата, который отвечал те вопро те, который говорил те ответы,
Speaker A
которые рекрутер хотел услышать. Соответственно, сесть идёт на перекор, начинает объяснять там свою позицию и так далее. Это вообще не в плюс нисколько в кандидатуре, которую будут потом продавать на следующий этап.
Speaker A
Огромное количество кликов, но из-за того, что там была аудитория очень холодная, а по итогу оттуда пришло буквально несколько человек. То есть, а она на своём старте дала хороший отклик, самый лучший показатель.
Speaker A
Но когда люди видят, что, а, чтобы попасть в этот проект и впоследствии сотрудничать, это нужно ещё проголосовать, условно рублём за компанию, а купить на какое-то количество ээ средств продукции вокруг себя возвести ещё людей. То есть это огромный путь. И
Speaker A
я поэтому и говорю, что ты, э, не, я поэтому и говорю, что, а, я ответствен был за определённый KBI. То есть, понятное дело, мы можем брать аа там количество кликов CTтер там, э, по письмам открываемость, но это же будет
Speaker A
просто перечисление показателей. Ну, то есть я сказал, за что я был ответственным. Понятное дело, что тут и логика в том, что я смотрю на эти показатели, я вижу, что они там либо большие, либо либо маленькие. Я спрашиваю отдела продаж, условно, кто до
Speaker A
куда дошёл и дошли отсюда. Понимаю, что этот канал вроде даёт много, но не окупается совсем там. И поэтому переходит наступает перераспределение бюджета и оптимизация этой воронки.
Speaker A
Поэтому поэтому вот так. А про бюджет заговорили? С какой вас какой бюджет у вас был, с какими работали?
Speaker A
А эта информация под Инде. Единственное, что скажу, что команда подобного уровня работает от пол до миллиона.
Speaker A
Угу. Угу. Угу. Ну, в целом, э, нормальный ответ, ээ, по поводу NDA, если там не хотите точные какие-то суммы называть. Единственное, чуть-чуть тут поменьше можно диапазон сказать, потому что от от 500.000 до миллиона прямо сильный э диапазон.
Speaker A
Ну, называйте так, чтобы попасть там в примерно в тот целевой бюджет, который сейчас компания расходует или хочет расходовать. А чтобы понять эту цифру, вам нужно послушать сначала презентацию от рекрутера. Соответственно, так ваша самопрезентация, она будет более обтекаемой, более гладкой, когда вы уже
Speaker A
будете владеть этой информацией. А давайте кейс с кейсовую ситуацию с вами спроецируем. У вас есть 500.000, а есть, ну, условно три канала, через которые мы сейчас продвигаемся, пытались продвигаться ранее, по крайней мере, это ЯндексДирект, это, м, ВК и это Telegram.
Speaker A
Эти 500.000, Возможно, у вас какие-то новые каналы будут привлечения вот на формате того, чем занимаемся мы. Вы кадровое агентство.
Speaker A
Давайте ещё раз обговорим. Я для понимание, я просто смотрел вакансию, я не не очень понял. А кадровое агентство - это что? Это люди, когда которые просто там написано маркетинговое агентство. То есть нет, кадро мы кадровое агентство ищем маркетолог к себе в команду.
Speaker A
А не некачественная подготовка к интервью. А-э, там я смотрел эту вакансию, то есть там действительно написано, что это кадровое агентство, ищет маркетолог, там вообще ничего не было про маркетинговое агентство. А, то есть это просто плохая подготовка.
Speaker A
Обязательно хотя бы 10 минут выделяется на то, чтобы открыть вакансию и ещё раз а пройти, потому что вот такие ошибки совершать это недопустимо.
Speaker A
А вот просто давайте просто проясним ещё раз. У меня есть моменты, которые вот не очень было были понятны. от них будем отталкиваться. Ладно, давайте. Давайте.
Speaker A
Просто вот написано, мы ищем маркетолога, который системно выстроит маркетинг агентства. Это как? Понимаете? Да.
Speaker A
Маркетинг внутри агентства. Маркетинговая система. Маркетинг внутри агентства. Хорошо. Формулировка просто не очень понятная. Ну а там в в этом вверху вакансии написано, что мы кадровое агентство.
Speaker A
Так нам наша задача какая? Наша задача привлекать кого? Кто у нас конечный клиент? Пошли, честно сказать, это, ну, пошли глупые вопросы.
Speaker A
кадровое агентство. То есть, если у рекрутера специалист уточняет, кого нужно привлекать, соответственно, они уже понимают то, что дальше не по пути.
Speaker A
И я думаю, что здесь рекрутер уже последние 3 минуты примерно уже развлекается аа с кандидатом. То есть ей просто интересно стало уже дальше, куда это приведёт наверное.
Speaker A
клиент ЛПРИД, которому нужен сотрудник в команду, либо которому нужна помощь с построением команды, либо с оптимизацией её, либо он понимает, что что-то ключевые сотрудники у меня косячат и мне надо какой-то аудит повести. Ну, в общем, всем те, кто
Speaker A
работает с командой и кому нужна помощь с её построением либо внедрением чего-либо. А, во-первых, надо вообще понимать от того, что маркетинг-система условно существует, да, заранее. Ну, то есть она она была когда-то, верно, Владислав, что не понимаю вопрос, была
Speaker A
когда-то. Вот смотрите, давайте мы с вами Давайте мы с вами перем части, когда я вам буду рассказывать про наши предложения, и вы сможете задать все свои вопросы. Да, мы как-то резко просто подключились вами, что у вас много вопросов по вакансии.
Speaker A
Я сейчас вам задаю уточняющий вопрос по поводу вашего кейса, который вы мне задали, чтобы ответить на на него. Я и спрашиваю в контексте кейса. Существует ли на данный момент маркетинговая компания какая-то? Это просто две разные ситуации. Есть три каналы, с которыми мы
Speaker A
работаем. Вы можете не задавать уточняющие вопросы по кейсу, они здесь абсолютно неактуальны будут. М такая позиция, которую сейчас кандидат занял э перебивать рекрутера, не давать сказать, а чему-то научить.
Speaker A
Она вообще никакого смысла не имеет, потому что смысл ставить там на место, учить человека, который принимает решение о том, чтобы продавать дальше этого кандидата на второй этап или нет. Рекрутера вообще не перебивайте если ну исключение только, если вы столкнулись с
Speaker A
какой-то манипуляцией или с каким-то хамством и записываете видео для ЮтуЮба. Тогда можете, да, там, ну, я не знаю, там, а, как-то качать свои права там или ещё что-то. Но если вы понимаете, что цель, например, там прохождение интервью, дайте рекрутеру сказать,
Speaker A
закончить мысль, ни в коем случае так не стоит делать. Вот. Потому что это просто кейс на то, как вы мыслите и как вы думаете в рамках предложенной вам ситуации. Вот здесь можно не отталкиваться от того, что есть у нас. Здесь просто вот как вы это
Speaker A
видите вообще вот в формате кадрового агентства, ну, по крайней мере того, чем занимаемся мы.
Speaker A
Просто, видите, я почему я почему задал вопрос, почему он мне показался важным? По причине того, что если бы маркетинга не было вообще, это другая история. Если уже есть какие-то каналы, которые когда-либо генерили и на них есть результат, это другая история. Это два
Speaker A
разных принципа действия. Вы вот зря меня перебили вот в этом по этому поводу. Ведь каждый действие каждое оно сопровождается логикой. Я вот вижу логику вот в этом направлении, например.
Speaker A
Давайте теперь я отвечу предметно на ваш вопрос. Владислав, я бы хотела сразу вам дать обратную связь, что мы будем работать с вами в дальнейшем, вот со всей командой.
Speaker A
И я думаю, что такой подход, который вы сейчас демонстрируете на собеседовании, он немножко по ценностям, которые есть у нас внутри команды, отличается. Вот вы парень такой молодой, райвовый, прямой.
Speaker A
Видно, что вижу цель, не вижу препятствий. Вот мы, наверное, немножко другого формата человека себе в команду ищем. Я благодарю за участие на собеседовании. Хорошего.
Speaker A
Всего доброго. До свидания. Так, ну что, думаете? Скажите пару слов. М, ну немного не соответствует тому, что вы сказали что много человек собеседований проходил, потому что немного вспыльчивым показался. А вы наоборот говорили, ну ты говорил, что для HRров мы должны быть добрыми
Speaker A
пирожками или какая-то похожая формулировка была. Дада. Да, сладкими пирожочками. Да, да, в этом плане.
Speaker A
Не, я я знаю, что то есть я я вам почему сказал, потому что я у соискателя видел записи интервью, а их там много. То есть там примерно где-то 20-30 штук я только записей видел, поэтому я уверенно говорю, что это далеко там.
Speaker A
Не, не, я понимаю, я не хочу. А, то есть, что не не не сопоставляется картина действительности. Да, да, да.
Speaker A
А вот такие вещи происходят, когда вы дестабилизируетесь с как это ряд ряд случайностей. Рекрутер, допустим, там, не знаю, кандидат пришёл с неподготовленным, м, допустим, как-то повернул свой опыт в резюме, да, что-то там подкрутил опыт, цифры какие-то, ещё что-то. Сам вот этот
Speaker A
момент был не проработан. была непроработана подготовка к самой компании. Плохо владел информацией даже, что это кадровое агентство. Потом рекрутер заходит в комнату и говорит то, что сначала я позадаю вопросы, а потом расскажу о компании тоже. И вот этот ряд
Speaker A
факторов он прямо снимал очки у кандидата, загоняя его прямо в очень слабую позицию, что даже рекрутер решил остановить интервью, потому что дальше уже было как бы тяжело э терпеть. Сталки Романа, можно сразу вопрос задать по вот этому вашему спиру?
Speaker A
Дадада. когда начинается собеседование и HR как бы заходит позиции ведущего диалога и сам задаёт формат беседы, то как это изменить, чтобы сначала рассказал о компании, о позиции, а потом уже мы представлялись.
Speaker A
А есть несколько вариантов. Обычно я говорю так, что если вам не сложно, мне было бы удобнее, чтобы сначала вы рассказали, а то там ту информацию, которую сегодня принесли, для того, чтобы я уже в своей самопрезентации учёл релевантный опыт, результат, который я
Speaker A
получил в компаниях, чтобы там много времени не занимал. Вот это такая, это прямо реально такая честная позиция. То есть для чего вообще всё это делается. Если боитесь сказать честно, можно сказать: "Извините, я немножко волнуюсь, а мне было бы
Speaker A
удобнее, чтобы вы начали интервью сейчас ээ там кратко рассказали про компанию. Я немножко адаптируюсь сейчас и отвечу на все вопросы". Вот. Можно так. У рекрутера нету цели вас, а загнать в слабую позицию с вами что-то там нехорошее сделать. вас
Speaker A
как-то там запугать или ещё что-то, потому что вы Я в этом не уверен. А на самом деле нет. Отталкивайтесь от позиции от задачи рекрутера. У рекрутера задача закрыть роль в компании и закрыть её как можно скорее, потому что чем скорее
Speaker A
рекрутер её закроет, тем быстрее рекрутер пойдёт и на лайте будет работать. А 90 5% людей, ну, 95% сотрудников, ну, ладно, 90 хотят работать на лайте. Вот. И это нормально.
Speaker A
Тот рекрутер, который, ну, я не знаю, может, вы там на Ютбе видели какие-то моменты, да, которые я показываю ещё что-то, это всё-таки меньшее количество, потому что, э, те, кто там хомят, грубят, манипулируют, загоняют там в слабую позицию и так далее, это люди, которые
Speaker A
усложняют себе работу. Вот, соответственно, это, ну, не очень разумное поведение. Всё-таки базово рекрутер хочет поскорее закрыть позицию, но закрыть позицию эффективно, чтобы человек не ушёл через 3 месяца, чтобы эта задача не не вернулась к рекрутеру.
Speaker A
Поэтому можете сказать, вот либо первый, либо второй вариант подходит и то, и то. Так, ну у меня в Можно ещё вопрос? Дада.
Speaker A
Так, а у меня пару вопросов. Сейчас, секунду. Но он немножко такой немножко странный, но просто там пришло на голову. И чтобы не крутить в голове, я скажу это. А рекрутим же выгодно, что часто уходит. Там же у них такая
Speaker A
система, что вроде им платят там за устройство, там, чтобы они отработали. Ну, то есть а чаще всего мы имеем дело с рекрутерами в российских компаниях. И чаще всего это рекрутеры штатные, которые работают внутри компании. Всё-таки у нас компании
Speaker A
могут себе позволить ставку рекрутера, чтобы не работать вот по такой схеме, как работают западные компании. Западные работают с рекрутерами как с бизнесом.
Speaker A
То есть они платят рекрутеру комиссию за то, чтобы рекрутер привёл э специалиста. Так вот, у нас ввиду того, что рекрутер получает зарплату, такого нет, что рекрутер заинтересован в том, чтобы часто менялись специалисты, чтобы получать какой-то чек оплаты за
Speaker A
это, потому что у нас большинство рекрутеров находится внутри компаниях как инхаус сотрудник. Вот на Западе это может быть имело бы смысл, но вот в этой премии, которую рекрутер получает за то, что сотрудник работает в компании, там тоже не так всё просто. Там нужно
Speaker A
определённое количество времени, чтобы человек отработал. То есть там в течение года эта премия может выплачиваться, которая, да, равна окладу сотрудника, может быть, даже и больше. Но это происходит постепенно, потому что иначе так бы и было. То есть был бы такой
Speaker A
дикий Запад, что людей бы просто каждый месяц приводили, но такого нет. Угу. И вот ещё такой вопрос по моему резюме. А, а вообще вот геомаркетологи, они сейчас актуальны, то есть есть ли спрос на них? Или, может, мне поменять
Speaker A
специализацию? Я я сразу сказал тебе, что геомаркетолог лучше убрать, э, написать туда digдиit либо интернет-маркетолог.
Speaker A
С такой позиции, что прямо поиск идёт так таких маркетологов, я, честно говоря, не сталкивался.
Speaker A
делаю вывод, что это точно не так востребовано, как, например, сейчас дитал маркетологи, продуктовые маркетологи, но это очень классный навык, который тебе поможет работать с компаниями, которые развивают оффлайн-бизнес.
Speaker A
Угу. Но лучше пиши интернет, да, интернет-маркетолог или digital маркетолог? Лучше digital, потому что так сейчас больше пишут компании и так Угу.
Speaker A
более и на собеседование мне вот рассказывать, да, что я так работал, всё такое. А на собеседоваще нужно просто Угу. На собеседовании ты специалист, который занимался разными задачами, в том числе и занимался маркетингом на картах.
Speaker A
То есть тебе тебе нужно будет подготовиться по задачам самым популярным, которые и делает интернет-маркетолог. То есть ставил ТЗ, отдел дизайна, ставил ТЗ копирайтеру, ставил ТЗ на лендинге, запускал рекламные кампании, э, продвигал компанию на картах. Да.
Speaker A
Так. Угу. Аа, так сейчас секунду. Но упор вообще не делать и даже не, можно сказать, не подсвечивать, просто сказать как дополнение. Но суть, а всё равно оставить там Яндес карты, например, да, что, а, продвигал там всякие таргетинг и всё такое, да.
Speaker A
Да. Вот, давай так. 80% - это вот популярные задачи, которыми занимаются интернет-маркетологи. То есть ты открываешь 10 вакансий, смотришь, какие обязанности повторяются в требованиях. Вот из этого формируется ядро. А 20% можно оставить под карты.
Speaker A
Угу. А вот, э-э, замечал ли ты, что сейчас актуально вообще вот где сейчас там реклама закупается? Хорошо там, то есть получается сейчас получается два-три источника трафика - это ВК, Яндекс и может быть Маx или как вот сейчас как что актуально?
Speaker A
Авито. Ну, если говорить именно про площадки Target, я бы, наверное, более беспроигрышный вариант предложил такой: Яндекс, ВК и блогеры.
Speaker A
А блогеры уже, допустим, ну, можно там ТГ назвать до конца года можно ТГ рекламу запускать. Ну, в смысле, блогеров закупать рекламу.
Speaker A
Угу. Вот поэтому, ну, Авито я тоже делал, поэтому тоже, да, можно. Да, да, да, да, конечно.
Speaker A
Угу. Так, но нигде не упомянуть гео, то есть там, потому что же могут, да, по фильтру как-то убрать и даже не попасть.
Speaker A
А, гео, в смысле, ты где находишься? или что? Нет, гео, как раз геомаркетолог, имею в виду.
Speaker A
Геомаркетолог. Само вот эту вот роль свою геомаркетолог, её лучше не светить в резюме, не писать её, да? Пиши везде digдиit либо интернет-маркетолог, да?
Speaker A
Угу, понял. Хорошо, спасибо. Угу. Ладно, тогда будем завершать. Хорошо. Последний вопрос задать. Ээ хотелось лично у тебя спросить, где ты вакансии ищешь? Есть ли смысл где-то кроме хаха искать? И какие у тебя конверсии примерно?
Speaker A
А лично сам Хмм, пока не добрался до Линкидина, честно говоря. Просто даже руки не доходили. Да и, честно говоря, мне всегда на ХХло-то объёма того, чтобы там 1 тире два собеседование в день проходить.
Speaker A
Конверсия такая, что где-то 4050 откликов дают результат два собеседования в день. Один-два собеседования в день. Вот если регулярно разбирать и ответы в чатах, отвечать в Телеграме, отвечать на звонки, один-два собеседования в день, это стабильно. По поводу А стоит ли не буду перебивать.
Speaker A
По поводу других площадок. Ну вот, если английский хороший, то можно на LinkedIдин выходить. Если нет, то я бы лучше сейчас рекомендовал освоить автопоиск через нейросети, то есть настраивать прямо внутри агента, чтобы по сайтам компаний целевых искали новые вакансии. Вот я я ставку делаю вот
Speaker A
на этот метод. И я ещё хотел спросить по поводу откликов. Часто анкеты присылают для заполнения и уделяй час времени на них, потому что с анкетами можно выгореть, потому что их можно бесконечно заполнять.
Speaker A
Вот час, час в день выделяй и нормально. Больше не надо. Всё, спасибо. Всё, тогда до связи, ребята. Пишите в чат.
Speaker A
Да, хорошего дня.
Topics:резюмесобеседованиеинтернет-маркетологудалённая работагибридный форматрекрутингкарьерные советымаркетингконтактные данныеанглийский язык
