Speaker A
Не бюджеты, а обороты. Какие? Именно то, что на ваша ответственность. Извините, по оборотам я вам не могу раскрывать информацию. Это подписано NDA.
Прохождение HR скрининга по телефону на вакансию с зарплатой до 650 тыс. руб., обсуждение задач, результатов и условий работы.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- Кандидат успешно руководил систематизацией процессов и ростом выручки.
- Ищет прозрачную мотивационную систему с возможностью влиять на доход.
- Работает удалённо и готов быстро перейти в новую компанию.
- Готов предоставить рекомендации, но на поздних этапах.
- Интервью прошло структурировано и продуктивно.
What the video covers
- Кандидат обсуждает обороты компании под NDA, указывает годовые показатели от 30 до 100 млн.
- Руководитель систематизировал процессы в пустом департаменте, внедрил СМ систему и планирование спринтов.
- За 2023 год достиг рекордной выручки, продажи основного продукта выросли в три раза.
- Собрал с нуля отдел продаж и продуктовый отдел.
- Ищет более прозрачную систему мотивации на основе процента от прибыли.
- Текущая зарплата не устраивает, хочет рост и возможность влиять на доход.
- Желаемая зарплатная вилка составляет 550–650 тысяч рублей.
- Работает полностью удалённо, готов к переходу в новую компанию за 2 недели.
- Готов предоставить контакты руководства для обратной связи на поздних этапах.
- Интервьюер отмечает структурированные и чёткие ответы кандидата.
Chapters
- 00:00Обсуждение оборотов и NDA
- 00:24Период оборотов и задачи руководителя
- 00:50Систематизация процессов и внедрение СМ системы
- 01:29Результаты работы за 2023 год
- 02:05Причины поиска новой работы и мотивация
- 02:38Желаемая зарплата и условия работы
- 03:12Удалённая команда и сроки перехода
- 03:46Обратная связь и завершение интервью
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
О'кей. О'кей. Ну, скажем так, это до тридцати, до ста. От тридцати до ста.
Speaker A
До от тридцати до ста. Угу. Это месяц, вы говорите правильно. Нет, нет, это год или год?
Speaker A
Годовые. А от тридцати до ста. О'кей, услышал. И такой момент, вы когда стали руководителем, то какие задачи, какие задачи поставили перед вами руководство? Что, что просили?
Speaker A
Так, это систематизация всех процессов, потому что практически вообще ничего не было. То есть, ээ, департамент был пустой. -э, был только администратор, то есть участвовал в сборке, в найме, а, в отлаживании процессов, в отлаживании системы, аэ, положил на процессы в компании СМ
Speaker A
систему внедрил, а планирование двухнедельных спринтов и так далее. Ну и, конечно же, чтобы систематизация всех процессов, она ложилась на рост выручки и чистой прибыли.
Speaker A
Ага, понятно. А и что удалось? Вот что именно вам удалось, чем можно похвалиться, какими результатами?
Speaker A
За двадцать третий год была рекордная выручка. Э продажи основного продукта выросли в три раза. Получилось с нуля собрать отдел продаж, продуктовый отдел.
Speaker A
Ага. О'кей. Если вы говорите двадцать [откашливается] третий, рекордная выручка, а двадцать четвёртый, ну, ещё не кончился, полгода прошло. Почему вы смотрите на рынок найма? Что, что не нравится?
Speaker A
Я хочу более прозрачную систему процента от мотивации, ну, точнее, процента от прибыли, чтобы была прозрачная система мотивации. Сейчас пока этим похвастаться не могу.
Speaker A
Угу. Угу. То есть именно заработная плата вас не устраивает? Ну, если сказать совокупно, то, конечно, да, это хочется роста и хочется возможности влиять на эту сумму.
Speaker A
Угу. Ну, то есть у вас сейчас нет возможности влиять? Сейчас нет. Ээ сейчас это непрозрачная система и просто оклад.
Speaker A
Мм, понятно. О'кей, услышал. Ну возможность влиять и сам объём заработной платы. А каков он вообще и что хотели бы?
Speaker A
Сейчас могу сказать только вилку на данном этапе. Точную сумму скажу на поздних этапах. Ээ ищу по вилке 550–650 тысяч.
Speaker A
Угу. Угу. О'кей, понятно. А подскажите, команда удалённая полностью? Да, полностью удалённая. Полностью удалённая. О'кей. И такой момент, сколько вам времени надо, если вы найдёте компанию нашу или аналогичную, которая вам понравится, сколько вам времени надо для перехода?
Speaker A
[откашливается] 2 недели. 2 недели стандартно. О'кей. И а подскажите вот ваш результат, рост выручки, что вы внес, привнесли в компанию.
Speaker A
Можно будет получить обратную связь от вашего руководства на финалке где-нибудь, когда вы уже поговорите с руководством?
Speaker A
Я действительно даю контакты руководителей, э, с кем я работал, но этот вопрос я обсуждаю на поздних этапах.
Speaker A
Ну, понятно. Да, да, да, согласен с вами. О'кей. Ну, у меня прямо вопросов больше нету, Роман. Вы просто как-то структурно, чётко на всё ответили. А буду возвращаться от одного до четырёх рабочих дней и обязательно напишу вам, если положительно, то буду
Speaker A
просить вас. Время на видео. Хорошего дня. Спасибо большое. До свидания.
Topics:HR скринингсобеседованиеруководитель отделасистематизация процессовудалённая работамотивациязарплатарост выручкиотдел продажпрозрачная система оплаты
