Speaker A
М. Иван, добрый день. Роман, привет. Меня слышно? Хорошо. Сейчас. Да, дай, да, да. Дай мне, пожалуйста, одну минутку. Секундочку, секундочку.
Интервью с перформанс-маркетологом EdTech о развитии брендмедиа, онлайн-школы и маркетинговых стратегиях в Unisender.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- Перформанс-маркетинг в EdTech требует интеграции с брендмедиа и SEO для устойчивого роста.
- Собственные рекламные плейсменты позволяют обходить ограничения рекламных площадок и быстро запускать кампании.
- Онлайн-школа в Unisender является ключевым инструментом для увеличения LTV клиентов.
- Эксперименты и инновации — важнейшая часть работы маркетолога для поддержания мотивации и эффективности.
- Продукты на стыке IT и образования с прозрачной этикой продвижения наиболее привлекательны для специалиста.
What the video covers
- Обсуждение роли перформанс-маркетинга и расширение стратегии за счёт брендмедиа и SEO.
- Развитие собственной сетки рекламных плейсментов для быстрого запуска спецпредложений без модерации.
- Вклад в развитие брендмедиа в онлайн-образовании и создание контент-воронки по смежным тематикам.
- Работа в Unisender с фокусом на повышение LTV клиентов через онлайн-школу.
- Причины ухода из компании: смена стратегии на оптимизацию и сокращение экспериментов.
- Важность экспериментов и инноваций для личного драйва и профессионального развития.
- Предпочтение продуктам на стыке IT и образования с честными и прозрачными методами продвижения.
- Описание тренинга для продуктовых менеджеров и CEO, акцент на понимании психологии клиента.
- План действий на первые 90 дней на позиции продукт-маркетинг менеджера с упором на аналитику и перформанс.
- Особенности команды и управления, включая минимальный микроменеджмент и высокий уровень автономии.
Chapters
- 00:00Введение и начало интервью
- 01:29Роль перформанс-маркетинга и создание брендмедиа
- 05:43Развитие рекламных плейсментов и спецпредложений
- 07:59Инициатива и вклад в развитие брендмедиа в онлайн-образовании
- 09:12Текущая роль в Unisender и причины поиска новой работы
- 10:36Значение экспериментов и инноваций в работе маркетолога
- 12:08Продукты на стыке IT и образования и этические принципы
- 13:50Описание тренинга и целевая аудитория
- 15:18План действий на первые 90 дней на новой позиции
- 17:36Особенности управления командой и рабочие процессы
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Ага. Да, слышно. Как дела? Хорошо. Спасибо. Как у тебя? Вот, пожалуйста, что у нас? Сколько времени у нас будет?
Speaker A
[откашливается] У нас есть полчаса. Прости, пожалуйста, что 14 ноября что-то сломалось. Аа, у нас сейчас есть полчаса.
Speaker A
Хорошо. Ага. У нас есть полчаса. А первые 20-25 минут я подаю тебе вопросы, и потом, если у тебя будут вопросы ко мне, я с радостью отвечу.
Speaker A
Вопрос. Хорошо. Да, хорошо. Ага. Так, сейчас дай мне одну минутку, я настрою заметки. [откашливается] А у меня есть твой CV. А у меня есть рассказ ребята с Маркетлида, но я всё равно хочу услышать тебя. Можешь просто рассказать за 3 минуты, что тебе кажется самым
Speaker A
важным мне про тебя нужно стать. Самое важное про меня то, что последний результат, который я сделал именно в Этехе. Угу.
Speaker A
Он за счёт уже не только перформанс маркетинга, но он шире — выход именно на создание своего брендмедиа.
Speaker A
Угу. А в паре работе с SEO. Угу. А важно здесь подчеркнуть, что, э, да, перформанс он остался ядром, но ввиду того, что маркетинг э именно изменившийся после там блокировки некоторых рекламных площадок, он уже предполагает за собой нечто большее, чем,
Speaker A
э, просто настройку, например, рекламных кампаний, обвязку их аналитикой. Угу. И интересно то, что получилось сделать, например, бренд связи с SEO.
Speaker A
Угу. А по пойти пойти шире а привычных связок и выйти на там на результат, например, миллион с органики, а бренд медиа сшки.
Speaker A
Что такое? Прости, что такое миллион с органики? [откашливается][кашель] миллион, э, уникальных юзеров, э-э, на сайте — это именно с органики. Благодаря тому, что несколько лет развивались команды именно брендмедиа и внутри, а что самое главное, что внутри сайта и внутри самого продукта, а
Speaker A
моя основная стратегия была развивать свою сетку рекламных плейсментов, динамические баннеры, э, различные пуши, перетяжки, а, и так далее. И почему я топлю за этот результат? Потому что он как раз-таки давал мм самый быстрый рост. Например, когда нужно было запустить, а, старт обучения,
Speaker A
какой-нибудь спецофер поставить и так далее, то вот развитие сетки своих плейсментов очень хорошо помогали в этом.
Speaker A
Угу. И получается, что это условно такой бесплатный а канал а сложился маркетинга, в котором можно быстро запускать свои предложения, минуя а минуя модерацию рекламных площадок.
Speaker A
Угу. Вот, вот это основно. Расскажи просто, кто был инициатором создать своё бренд? Это было до того, как я пришёл, но это было в состоянии прям зародыша, то есть развивалась активно бренд именно в течение вот 3 с поной лет.
Speaker A
Расскажи просто хочу понять тво твоя твой вклад в развитие брендмедиа. Мой вклад я увидел, что на старте ээ статьи, которые написаны по тематикам популярным, а по запросам и низконкурентным по работе других компаний,
Speaker A
они начинают приносить на сайт регулярный трафик. После чего я стал больше времени и времени команды и средств вкладывать в то, чтобы а росла контент-воронка по темам, которые около маркетинга касаются маркетинга, касаются напрямую нашей нашей онлайн-школы, потому что у нас
Speaker A
выходят новые продукты и так далее. То есть больше стоял на том, чтобы мы росли именно даже по каким-то около тематикам и спецпроектом вот именно в в построении бренд медиа.
Speaker A
Правильно ли я тебя понимаю, что ты был основным инициатором инвестирования в развитие брендмедиа? Если говорить про онлайнобразование в компании, то да.
Speaker A
А не понимаю тогда, что как можно говорить про это не в контексте онлайн образования?
Speaker A
Не в контексте онлайнообразования, да? [фыркает] А смотри, там такая структура, что внутри Unisender есть несколько продуктов.
Speaker A
Это А, я понял. То есть ты был не не основным, нестным инициатором. Дадада. То есть, ээ, ввиду того, что весомую часть воронки занимает именно школа, потому что клиент, который установил себе бесплатный тариф, ему нужно пойти аа в школу и обучиться азам имеil
Speaker A
маркетинга интернет-маркетинга, как работает рассыльщик и так далее. И вот мой департамент, он занимался именно тем, что мы влияли на LTV с помощью именно онлайн-школы.
Speaker A
И моя задача была маркетингом увлечь человека именно в онлайн-школу. Угу. Вот так. А, я понял. Спасибо.
Speaker A
А, хорошо. Сейчас я просто перечитываю сайт школы и твоё CV. А я правильно понимаю, что ты сейчас работаешь в Unisender в роли сем направление школы?
Speaker A
А, да, я работал. Сейчас я дорабатываю. Да, работал. Угу. Да, дорабатываю. И уже, э-э, ну, сейчас в стадии активного поиска компании.
Speaker A
Почему шёл? Компания в двадцать четвёртом году, а пошла по пути оптимизации. Двадцать второй-двать третий год для нас был годом бурного роста, когда занимали долю рынка конкурентов, которые уходили.
Speaker A
Угу. двадцать четвёртый год не стал таковым и был резкий разворот в сторону оптимизации, оптимизации. Угу.
Speaker A
Для меня это как для руководителя своего направления означало то, что из моей из моего инструментария пропадают эксперименты.
Speaker A
Угу. А для меня это самая важная часть работы. Мы честно проговорили то, что дальше мои компетенции они будут Прости. А по прости, а по а почему для тебя это самая важная часть работы?
Speaker A
Потому что завтра, ну, вообще мне просто это ээ интересно. Для меня экспериментировать и пробовать что-то новое — это лекарство от деменции, потому что, ну, всегда хочется как бы, чтобы серое вещество было в тонусе.
Speaker A
Угу. Вот для меня это важно, потому что для меня это какой-то свой личный драйв.
Speaker A
Угу. И мы проговорили честно, что дальше мои компетенции, они выше того, что нужно будет делать сейчас, потому что сейчас это, ну, 1 2 три каждый день нужно делать, скажем так.
Speaker A
Угу. Вот я подумал, что мы прошли большой путь, и это будет хорошей возможностью сейчас найти команду, с кем можно будет дальше экспериментировать и драйвить маркетинг вместе. Угу.
Speaker A
А подскажи просто, что ты ищешь? Мне нравится работать с темой техо, но мне нравятся, знаешь, продукты на стыке, а IT и образования.
Speaker A
То есть вот в Unisender классная получилась связка, что влиятельна на LTV клиента с помощью онлайнообразования, потому что я там придумывал такие темы, что стопроцентный кэшбэк начисляется человеку на баланс кабинета, если он прошёл все модули курса и сдал домашки и
Speaker A
получил диплом. Угу. Соответственно, это человека возвращает потом из школы в кабинет, где он начинает работать, работает, работает, а потом у него растут процент последующих оплат.
Speaker A
Вот. И мне нравятся такие продукты, когда образование на стыке с IT-решениями. Для меня важно, чтобы продукт он был, ээ, знаешь, на на стороне, на белой стороне, чтобы он не не продавался с помощью обмана, манипуляций, каких-то серых механик.
Speaker A
И для меня важно, чтобы можно было ошибаться внутри команды, потому что я считаю то, что тот, кто не ошибается, тот ничего и не делает.
Speaker A
Угу. А хорошо. [откашливается] Прости, пожалуйста. А я перечитываю твоё CV. А давай помоделируем, а, помоделируем ситуацию.
Speaker A
А, что ты знаешь про мой продукт? А я знаю, что это тренинг, а про то, как делать продукт, а что его проходят продуктовые менеджеры, CEO компаний.
Speaker A
Угу. Что, а внутри тренинга м ребята идут на глубину, они изучают, как работает голова клиента.
Speaker A
Угу. А, и докапываются до сути, каким действительно должен быть продукт, исходя из работы головы клиента.
Speaker A
Давай тебе дам чуть больше контекста и потом я попрошу тебя помоделировать ситуацию. Допустим, ты вышел на позицию, а, продукт маркетинг-менеджера ко мне. А что бы ты делал в первые 90 дней и почему?
Speaker A
А, а, хорошо. Ага, да, бизмодель же простая. Сейчас три тарифа. Э- есть дешёвый с практикой, дешёвая теория без практики, с практикой, э, и с моим ведением клиента.
Speaker A
А все три тарифа по-разному интересны, но основной тариф практика, потому что люди, которые практикуются, они с наибольшей вероятностью получают ценность от тренинга, от видологии, потому что логика сложная.
Speaker A
А сейчас исторически у меня основные сегменты — это продукты в IT, руководители продуктов, околопродуктовые, околопродуктовые руководители, у которых в почне есть продукт околопродуктовой роли. А, но есть большой сегмент, а, не продуктов, не из IT, усло
Speaker A
руководитель маркетинга в клинике какой-нибудь в Перми, а, которым то, что я даю на тренинге, то же самое.
Speaker A
У меня цель, да, и мой тренинг, э, может быть супермассовым, может быть не в текущей инкарнации, может быть, там на чуть более упрощённом языке, но я стараюсь его делать максимально простым, понятным и доступным, да, чтобы было понятно не руководителю маркетинга
Speaker A
клиники Пирамид отдельше монда. А я убеждён, что потенциал роста в IT, может быть, он конечен и там, не знаю, может быть, там можно ещё там в два-три-четыре раза вырасти, но потенциал роста за пределами IT, пока в России, а потом и не в России огромный.
Speaker A
Типа несколько десятков раз, мне кажется, можно вырости. А сейчас у меня тренинг проходит 2.000 человек. Я абсолютно придём, что его могут проходить 20-30.000 человек ежегодно в России. в разных формах, не обязательно в текущей форме.
Speaker A
А цель, которую я ставлю перед э командой привлечения сейчас это [откашливается] будет две два человека BDR без девелопмен по сути и product marкетингменеджер это аэ выразить продажи от двух до трёх раз в 2025 году.
Speaker A
А, ну да, в абсолютах просто типа количество билет в основном сейчас продали 2.000, хочу 4.000.
Speaker A
А представь, что ты пришёл на эту роль. А, да, какие ещё ресурсы есть? А сейчас больше 50% приходят по рекомендации.
Speaker A
Наверное, 50-60% приходят по рекомендации от людей, которые прошли тренинг в прошлом. А или руководитель отправляет своих сотрудников, которые руководитель проходил тренинг или кто-то из сотрудников руководителя проходил тренинг. [откашливается] Ещё где-то это пересекающиеся проценты, ещё где-то 30-40% приходят из моего
Speaker A
канала, а и по триггеру. А-а, ну ещё там какие-то там минорные проценты из Ютуба. Из Ютуба. А ещё у меня есть книжка и YouTube. Что я планирую делать? Я планирую писать книгу от полуткрытую аа и снимать видео на YouTube.
Speaker A
А вот представь, что ты приходишь в роль продать маркетинг-менеджера. Что бы ты делал первые 90 дней и почему? Если у тебя есть вопросы, буду рад на них ответить.
Speaker A
Я правильно понимаю, что сейчас приоритет роста у компании именно через количество клиентов, а не объём денег.
Speaker A
А, а нет, в смысле, количество клиентов равно рост выручки. Смысле, там можно можно просетать по морже чуть-чуть, но я имею в виду рост два раза. Имею в виду рост два раза по вырочке.
Speaker A
А, понял. Всё хорошо. Первые 90 дней, чтобы я сделал, вот тут есть три тарифа. Первый самостоятельное обучение, второй э с куратором или с практикой.
Speaker A
Не совсем. Тритри три тарифа. Первый тариф теория. Его надо пересобирать, потому что он сейчас плохо продаётся.
Speaker A
Это ты участвуешь топ в воркшопах. Варкшопы - это лекции плюс практики. Ну, короче, практические лекции.
Speaker A
А плюс практика - это плюс четыре практики, на которых ты отрабатываешь основные навыки, а, и три сессии и ещё возможность работы над реальным проектом одного из участников в небольших группах. И третий тариф - это с моим с моим трейкингом решение бенздачи. В
Speaker A
большинстве случаев это исследование. Угу. А я бы понял, а что нужно клиенту, который покупает тренинг, э, исходя из сетки тарифов, потому что, вероятно, сетка тарифов не удовлетворяет всем потребностям, а, которые нужны, э, клиенту.
Speaker A
про поводу способы, как я это узнал, я бы оставил пока это на подумать, потому что мне надо вообще как бы э здесь больше времени на осмысление. Я бы сказал следующее, чтобы я шёл, э, если не нужно перезаписывать сам именно
Speaker A
тренинг, я бы шёл в расширение сетки для того, чтобы клиенту было предложено под каждый спрос решение а в твоём продукте.
Speaker A
Потому что, возможно, часть клиентов, которые есть сейчас, их не устраивает наполнение тех пакетов, которые есть сейчас. А почему я так в этом уверен? Потому что это конкретно действия, которые я делал раньше. А я делал тарифы, э, например, с
Speaker A
куратором, не с преподавателем, а с куратором для того, чтобы он стоил дешевле и чтобы у человека была возможность, а, проверить домашки. ну, сдать на проверку домашки.
Speaker A
И ещё я делал, э, выше тарифы со стажировкой, а, тоже исходя из запроса клиенты и продавал пять тарифов. Вот сейчас из тех тарифов, которые ты мне назвал, у меня есть подозрение, что не все потребности э закрыты.
Speaker A
Угу. Потом я бы Точно, точно, это так. Потом я бы посмотрел в сторону самостоятельного тарифа.
Speaker A
и детальнее работал бы с ним, потому что самостоятельный тариф - это самый маржинальный продукт, где не задействовано твоё время, где не задействовано время, например, там расписания воркшопов и так далее. А я бы подумал, как этот тариф, э, как этот
Speaker A
пакет сделать таким образом, чтобы человек проходил обучение до конца и не сливался, потому что таким образом будет выше сарафан. А если нам будет легче продавать тариф первый, от которого будет высокий сарафан, соответственно, выручка будет кратно расти и будут
Speaker A
приходить э рекомендации от довольных клиентов. Вот. Ну и на 90 дней м здесь мне достаточно будет этого времени, чтобы обвязать аналитикой данные пакеты, запустить на них перформанс.
Speaker A
Угу. Аа и, ну, так сказать, сорвать эти низковисящие фрукты и вырастить выручку. Дальше уже посмотреть, что повлияло из связок на рост выручки и смасштабировать это.
Speaker A
Угу. Иван, а у нас остаётся 10 минут до конца. Я бы хотел прийти тогда.
Speaker A
Давай, давай, давай, отвечу ещё вопросы. Да, моих вопросов. Расскажи, пожалуйста, подробнее про команду. Кто сейчас аа входит?
Speaker A
У меня маленькая команда и вообще я тренинг развивал. Э давай расскажу чуть чуть больше истории. А я развиваю методологию. Несколько лет назад я видел, что можно создать методологию на базе Джобсдана и много лет её развивал.
Speaker A
И до сентября этого года, до октября этого года экология была в состоянии ещё не готова.
Speaker A
И только сейчас я довёл до состояния, что уже не стыдно масштабировать. И до текущего момента у меня маленькая команда, у меня всего пять человек. Это поток на техническую часть. У нас есть лмэска и там свой бэкэнд платы и так
Speaker A
далее. А прокт-менеджер на введение тренингов, контент кураторов есть разработчик, есть портай сео, а юрист и финансовый менеджер. Финансовый юрист на портаме, финансовый менеджер наме.
Speaker A
А команда маленькая, но это во многом вследствие того, что у меня была другая задача. У меня была задача продавать и масштабировать, а была задача собрать методологию. Сейчас я расширяю плюс PMM, плюс безде, а, и выделяю бюджет суммарный миллион на бездевамма,
Speaker A
а, чтобы как раз в том числеровать. Вот нас познакомили с тобой агентство Market. Давай, э, представим ситуацию, что ты встретился с девушками из Marketли на конференции. какая-нибудь HR-конференция, и вы стоите в очереди за кофе, и тебя девушки спрашивают: "А слушай, Иван, вот
Speaker A
к тебе пришёл на роль маркетолога тогда кандидат, и что должен сделать этот человек, чтобы ты девушкам про его результат рассказывал с горящими глазами?" Что он мне вышел на работу, он что-то сделал и чтобы я рассказывал результат с горящими глазами. Да, да-да, да. Ну,
Speaker A
помимо помимо X2, потому что X2 для меня - это как бы верхушка. А вот ты можешь рассказать именно, что под ниже находится под этим X2?
Speaker A
А, давай расскажу. А в в работе с в моей команде в работе со мной есть сильная специфика, связанная с тем, как устроена моя психика и моя.
Speaker A
А у меня, э, я работаю интервалами. У меня есть интервалы сверхпродуктивности, есть интервалы отдыха. Вот, например, я закончил пересобирать тренинг аа на прошлой неделе и я херачил 4 месяца до установки. И сейчас у меня период отдыха.
Speaker A
И это накладывает, да, это первое. Второе то, что я с головой ухожу в пересборку чего-то. И в этот момент мне всё остальное не то чтобымне интересно, мне не хватает ресурса, это требует от моих сотрудников, это требует от меня
Speaker A
нанимать таких людей с высокой автономностью, с высокой агентностью, а это автоматически означает нам людей более компетентных и способных принимать ээ до самых сложных и дорогих решений самостоятельно. И я буду говорить, что классный вышел ко мне классный специалист, потому
Speaker A
что я ему дал зону ответственности, дал бюджет, и он мне под ключ без явных глупостей, понятно совершая ошибки, понятно экспериментируя, а создал классное привлечение там, возможно, вм случае доработал тариф на сетку, потому что я это изначально не ждал других кандидатов. И сейчас у меня,
Speaker A
а, как бы очень понятное, предсказуемое привлечение, а, то, что сейчас у меня нет понятного предсказа привлечения, и оно просто классно работает. Это красивый, этичный продукт для моих клиентов.
Speaker A
Угу. Да, хорошо, спасибо. И из и за какое время вот этот результат? за 90 дней, которые ты мне озвучил, или это будет больше или меньше времени?
Speaker A
Не, конечно, с 90 дней это Анрил получить, я думаю, что от полугода до года.
Speaker A
Угу. А работа у человека в данной роли предстоит напрямую с тобой, насколько я понял, записание вакансий. И ты сказал, что у тебя психика работает по индивидуальной схеме. Можешь ли ты, Я понял, что у тебя есть долгий период, когда ты можешь пересобирать продукт без
Speaker A
отдыха, но можешь ты подробнее раскрыть, пожалуйста, этот тезис, потому что мне из твоих слов не совсем было понятно, какой ты участник команды?
Speaker A
Угу. А я сейчас как участник команды. А я веду наш трамп двухнедельный. А, но я вообще не микроманю.
Speaker A
И мои сотрудники там Алёна, Аня, пошли что-то делать. Они там мы встречаемся раз в 2 дня на дейли, и они там делаем статус корректируем и это максимум коррекции, который есть.
Speaker A
Короче, высокий уровень автономии, минимальный уровень микроменеджмент. Я просто не люблю микроменеджмент, а, но обратная связь, конечно, всегда есть.
Speaker A
А это я, насколько понимаю, ты описал рабочий период, когда вот ты работал, сейчас пересобирал продукт. А следующий, э, цикл это что за цикл будет?
Speaker A
А, ну фундаментально то же самое, только иногда у меня мы сейчас переезжаем и прямо сейчас мы сегодня с женой утром проснулись и поняли, что у нас тупо нет сил.
Speaker A
Угу. И у нас там бывают недели, когда если там что-то очень интенсивное происходит, то я, ну, я просто там условно беру отпуск и минимально включаясь в то, что происходит, но это скорее бывает редко.
Speaker A
У меня давай, короче, смотри, в чём в чём суть особенность. А я провожу тренинги вживую. Это не предзаписанный материал.
Speaker A
Мне не нравится предзаписанный материал, потому что люди в среднем его довольно плохо смотрят. Предзаписного материала полно. Мой курс можно скачать предзаписанным. Его всё равно всё равно никто не смотрит. А это все воркшопы провожу вживую. И это довольно энергозатратно для меня. У меня после
Speaker A
каждого потока есть неделя, в среднем неделя, когда я отдыхаю. И пересборка пересборка продукта - это очень тоже энергозатратная штука.
Speaker A
И это просто как бы необходимая часть, короче, восстановление для меня необходимая часть, иначе я просто закончусь.
Speaker A
Угу. Хорошо. Как коммуницирует команда без тебя? А ты озвучил, что есть скрам двухнедельный, но бывает ли такое, например, что ты уходишь в цикл м восстановления после проведения а тренинга? Как в это время команда живёт без тебя?
Speaker A
Аа насколько я не изучал это детально, но насколько я знаю, они между собой решают все свои задачки и, а, хорошо коммуницируют, но как это в деталях происходит, не скажут тебя.
Speaker A
Какая у тебя самая большая мечта? Коммуницирует мечта? Да, у меня самая большая мечта - это иметь такую команду, иметь так много ресурсов, иметь такую команду, чтобы в любой момент мы могли сделать любой любую новую прикольную штуку, которая нам до может прийти в голову.
Speaker A
А и она была реализована на очень высоком качестве и принесла ценность миллионам людей по всему миру.
Speaker A
А это не привязано, не привязано к текущему продукту время. Это про условно любой любой продукт, любой не сложный любой не очень сложный продукт, а который возможно лизовывать не очень большими ресурсами.
Speaker A
Да, понял, про что ты говоришь. Можешь со мной поделиться про несколько книг, которые в последнее время на тебя самое сильное впечатление произвели?
Speaker A
Угу. В последнее время сильно сле меня произвела книга Джонта Хайта Anxious Generation про то, как [фыркает] соцсети, телефоны и ограничения свободы от миллиниалов в сторону Джензи. Ну, короче, от от родителей в сторону Джензи поколения реально.
Speaker A
А 1984 Орвола. А Атлант расплавил плечи, но ещё не до конца. Угу. Да. И и ну и дойч, конечно, перечитываю постоянно.
Speaker A
Deutч можешь авто начало бесконечности структур реальности начало бесконечно. Ага. Я себе тоже запишу. Спасибо за твои ответы. Я по времени смотрю, нам надо завершать.
Speaker A
Угу. Пускай расто познакомиться. Я тоже. Хорошего тебе дня и вечера. Пока. Пока-пока. Так.
Topics:перформанс маркетингEdTechбрендмедиаSEOонлайн-школаUnisenderмаркетинговая стратегияLTVпродуктовый маркетингэксперименты в маркетинге
