Speaker A
Ты мне кажется, что да, так покомфортнее. А так у меня какие-то пиксели. Ты меня хорошо видишь?
Интервью с продуктовым маркетологом IT SaaS: обсуждение команды, задач и опыта кандидата.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- Продуктовый маркетолог отвечает за вывод нового продукта и достижение продаж.
- Команда маркетинга состоит из 15 человек с кроссфункциональным взаимодействием.
- Адаптация нового сотрудника включает самостоятельное обучение и поддержку команды.
- Опыт кандидата включает построение маркетинга с нуля и проведение экспериментов.
- Честность и прозрачность продукта важны для долгосрочного успеха.
What the video covers
- Обсуждение структуры команды маркетинга и взаимодействия с другими отделами.
- Роль продуктового маркетолога в выводе нового продукта на рынок и достижении KPI.
- Процесс адаптации новичка в компании, включая обучение и самостоятельное погружение.
- Разбор опыта кандидата на предыдущих позициях в IT и онлайн-школах.
- Задачи кандидата: построение продуктового маркетинга, контент-маркетинг, ивент-маркетинг и эксперименты.
- Особенности работы с крупным бизнесом и кроссфункциональное взаимодействие.
- Важность экспериментов в маркетинге из-за роста стоимости платной рекламы.
- Обсуждение причин смены работы и текущего положения кандидата.
- Подробности о ведении блогов, вебинарах и офлайн мероприятиях для клиентов.
- Значение прозрачности продукта и честного маркетинга без манипуляций.
Chapters
- 00:00Введение и технические вопросы
- 01:21Обсуждение вопросов кандидата и структуры команды
- 02:59Кроссфункциональное взаимодействие и задачи маркетолога
- 04:16Ключевые результаты и KPI
- 05:48Процесс адаптации новичка
- 07:29Разбор опыта кандидата на предыдущих местах работы
- 09:41Контент-маркетинг и ивент-маркетинг
- 11:40Эксперименты и стратегии продвижения
- 14:40Причины смены работы и заключение
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Да, да, да, я хорошо вижу, слышу. У меня со связью что-то. А, смотри, по структуре, собственно, по времени у нас 30 минут.
Speaker A
Навстречу. А для чего мы сегодня с тобой собрались, чтобы чуть детальнее разобрать твой опыт и, соответственно, далее, чтобы я уже передавала резюме коллегам и презентовала твою кандидатуру. Для этого более такие точечные вопросы задам. А, но первично давай ещё раз коснёмся позиции.
Speaker A
Возможно, у тебя какие-то вопросы появились или нужно что-то ещё раз подсветить, чтобы у тебя картинка сложилась. Скажи, как с этим? Нужно ли что-то ещё рассказать?
Speaker A
Да, в целом я изучил продукт. Ээ, всё понятно по поводу продуктов в разных каналах, по обязанностям, что стратегия, анализ рынка, работа с продуктами, работа с командой.
Speaker A
Здесь у меня единственное будет, ну, у меня будет блок вопросов, да. Я не знаю, когда будет удобнее разобрать. То есть ты начнёшь?
Speaker A
Давай сначала твои вопросы разберём, а потом уже перейдём к моим. Да, хорошо. Давай.
Speaker A
Интересно, мм, вообще с кем нужно будет в команде взаимодействовать и из кого команда состоит. А вот здесь остановиться.
Speaker A
Угу. Угу. А, смотри, команда получается подчинение идёт руководителю отдела маркетинга. А в команде маркетинга есть сейчас на данный момент три продуктовых маркетолога, которые закреплены за определёнными продуктами. Это, как правило, не один продукт, их там два-три в среднем.
Speaker A
У аа, соответственно, помимо PMМов есть дизайнер, а пиарщик, отдельный маркетолог на партнёрский маркетинг, а редакция, мм, то есть, соответственно, да, здесь копирайтеры, они ведут онлайн-журнал ЖЕЗА и, соответственно, также помогают задачна.
Speaker A
Вот. А в целом вроде никого не забыла. То есть в среднем это где-то 15 человек в команде маркетинга. Плюс здесь кроссфункциональное подчинение идёт хдов продакту, а, руководителю отраслевых решений. А, то есть с ним будет плотное тоже взаимодействие, потому что здесь
Speaker A
одна цель, да, продукт развивать. Тем более продукт у нас новый, его нужно выводить на рынок, да, как раз-таки анализировать да там и целевую аудитории в целом, предложить какие-то, да, там идеи, как в эту целевую аудиторию заходить правильно. Потому что это крупный
Speaker A
бизнес, и здесь могут, да, там свои какие-то фишечки условно быть, нежели, например, на малый. Мы транслировали это вот. А, соответственно, также кроссфункциональное да взаимодействие с хв продактом, с менеджером продуктов.
Speaker A
А помимо кассы самообслуживания, а здесь, соответственно, будут также в дальнейшем интеграционные проекты. Вот. То есть тоже будет не один продукт, не только КСО, да? Также скорее всего тоже где-то три-четыре продукта. Вот по команде история такая.
Speaker A
Ты сказала, что продукт новый. Соответственно, я делаю вывод, что эта роль, она тоже в команде новая.
Speaker A
Да. Да. Раньше не было на этом направлении. Вот поэтому мы здесь сейчас ищем не кому-то на замену, мы ищем нового человека на новое направление.
Speaker A
Угу. Хорошо. А можем ли мы сейчас коснуться вот ключевых результатов, которые нужно будет человеку показать, допустим, через 3-6 месяцев или это всё-таки для следующего этапа больше?
Speaker A
Ну, смотри, основной задачей будет вывод продукта и выход на продажи. То есть это вот если глобально, да, здесь, ну, условно оценить и тебе немножко конкретику дать, это вот, собственно, две вот эти основные задачи.
Speaker A
Понятно, что каждый квартал будут определённые цели, определённые, там, возможно, KPI там по воронкам, по конверсиям и так далее, но здесь уже чуть детальнее, наверное, да, всё-таки с командой, если глобально, то постаралась подсветить.
Speaker A
Угу. Хорошо. Может быть, тогда расскажешь ещё, как, а, адаптация новичка происходит в компании. Вот с первого дня, что вообще с человеком происходит.
Speaker A
Угу. А, смотри, есть часть готовых курсов по продуктам, которые нужно пройти самостоятельно. Соответственно, ты их проходишь, там есть тестирование, чтобы свои знания потом проверить. Этот тест никак не влияет там, не знаю, на зарплату или на что-то ещё. Это больше
Speaker A
именно вот проверка своих знаний. А плюс также участвуют в процессе адаптации руководители и команда плюс продакт, безусловно, да, чтобы погрузить в этот продукт здесь, соответственно, да, там в части задач совместно с командой какого-то отдельного наставника, который за ручку
Speaker A
водит по каждому этапу и, да, там рассказывает, такого у нас нет. Как правило, всё-таки здесь такая самостоятельная единица. Мы даём теорию, даём коллег, которые могут погрузить в эти задачи. Здесь задача сотрудника это всё воедино, да, там сложить, где-то
Speaker A
самому обучить, где-то, возможно, какие-то дополнительные вопросы у коллег уточнить, если что-то непонятно, и вот таким образом, да, там двигаться дальше.
Speaker A
Мм, хорошо, хорошо. Э, в целом мне сейчас стало понятнее, можем двинуться по твоим вопросам. Я подумаю ещё тогда в процессе, что появится, зафиксирую себя.
Speaker A
У, хорошо, договорились. А по твоему резюме, а сейчас открыла, скажи, ты его изменял, да, я так понимаю, скрыл вакансии, ой, скрыл компании или нет?
Speaker A
Да, я его изменял, потому что, знаешь, я столкнулся с тем, что я, а, имею опыт с крупными брендами, и иногда на меня выходят компании для того, чтобы получить инсайдерскую информацию в формате консультации.
Speaker A
Я немножко от этого подустал и решил двигаться вот через ниши. Угу. Всё понятно. Хорошо. А если мы берём, да, вот в предыдущей компании, собственно, IT, да, два последних, до этого я вижу у тебя в онлайн-школе, это, наверное, скорее немножко, да, не то,
Speaker A
что здесь интересно нам, но и в принципе далёкий опыт. Давай последние два. Здесь хочется разобрать. Во-первых, всё-таки интересно, что это были за компании, что за продукт ты продвигал. А, и также здесь хотелось бы сразу, а, определить, какая была задача у тебя, ну, вот, да,
Speaker A
условно, вывести этот продукт в рынок или, возможно, какая-то иная задача, там, не знаю, с конверсией поработать или что-то ещё. В общем, от тебя хочется услышать, что перед тобой стояло, на какой продукт и какая роль.
Speaker A
Да, давай. Хорошо. А расскажу тогда с последней компании. А это бир для ээ тех компаний, кто торгует на Яндекс.Маркете.
Speaker A
Угу. А в мою задачу входила, я уже пришёл, когда продукт вышел на рынок, но тогда ещё не было никакого продуктового маркетинга. То есть продуктовая команда только-только запустила на рынок э мм м первую версию.
Speaker A
Собирали обратную связь с клиентами, делали интервью, чинили баги и так далее. Я пришёл именно выстраивать маркетинг уже продуктовый вокруг запуска и чтобы до клиентов вовремя долетала информация про обновление, вообще жизнь компании, чем занимается э- и так далее, чтобы
Speaker A
выстраивалась такая многоуровневая воронка взаимодействия с клиентом. И для того, чтобы мы смогли растить дальше LTV, растить ROMI и прочее.
Speaker A
Угу. Здесь из интересного, что а вот я услышал то, что услышал и увидел на сайте, когда изучал сайтыватор про контент медиа своё. Вот я тоже э занимался тем, что м выстраивал с нуля, а контент-маркетинг, эo ведение блога.
Speaker A
Ну, точнее, организация всего процесса по его созданию. А вебинарные воронки, чтобы вебинары регулярно шли с клиентами для того, чтобы просто каждый день, чтобы у клиента была возможность прийти на какое-то обучающее аа обучающее мероприятие, а-а, представление компании на различных
Speaker A
форумах, конференциях. То есть ивент-маркетинг не только онлайн, но ещё а и оффлайн тоже. То есть это выставки, конфы, а и прочее.
Speaker A
[вздыхает][тяжело вздыхает] Э, конечно же, ещё весомая часть работы — это просто проведение экспериментов, потому что платный маркетинг дорожает с каждым днём. И уже сегодня надо проводить эксперименты, а, различные, которые завтра, возможно, станут крепкой опорой в рекламных кампаниях дальше. Вот поэтому то есть
Speaker A
это какие-то гипотезы, которые ты предлагал, да?
Speaker A
Дадада. Да. Угу. А-а, даже там вот, допустим, мы вели блог в формате статей, потом была гипотеза потестить, как у нас кейсы а будут ранжироваться в поисковиках, будут ли нас находить через поисковые
Speaker A
слова, а люди через кейсы, например, а какие-то делать мини-лендинги, email маркетин
Speaker A
Так, ну вот ещё про конференции я сказал то, что тоже вообще пощупать, потому что в разных компаниях конференции - это такая модель работы, она сложно иногда оцифровывается, то есть непонятно, допустим, как считать длинный хвост.
Speaker A
который пришёл, допустим, с упоминания бренда на конференции, да, там с выступления и прочее. А я, например, топил за то, чтобы ставить стойку, а, прямо уже с продавцами на выставке, чтобы продавцы собирали лиды на продукт и чтобы в конце
Speaker A
выставки мы уже считали количество лидов. Соответственно, этим самым понимая, сколько стоит одна заявка вот с этой конференцией.
Speaker A
Вот. Много заявок было с таких выставок. Ну, вы как-то отслеживали же. Конечно, конечно. Я, а, сейчас хочу какой-нибудь пример.
Speaker A
Ну, вот выставка, например, оборо.ru, аа, там порядка 120 ледов квалифицированных. А, и у нас получилось так, что выставка для нас - это маржинальный канал, то есть туда выгодно инвестировать. Хотя раньше я сталкивался с тем, что выставки - это чисто имиджевый маркетинг. Вот
Speaker A
так. Да, да, да. Такое мнение тоже есть. У нас бывают такие участия действительно выставках, когда менеджеры целый день там условно, да, работают, мы заказываем стенд, то есть максимально, да, вложились. Это же тоже такая дорогостоящая, правила история. Вот. И
Speaker A
по факту потом там несколько контактов даётся собрать, и из них там, ну, условно выхлоп ноль. А я ещё больше скажу, что даже если я начал в этом году практиковать такую тему, что ставить бизнес цели не только на сбор лидов, а
Speaker A
ещё и на количество установленных партнёрств на выставке. Угу. И даже если на выставку, ну, представим чёрный сценарий, что туда ни один человек, ни один клиент не пришёл или, например, ни одного клиента не получилось собрать, но зато есть 30
Speaker A
партнёрств, с кем мы в течение года сделаем 30, допустим, ну, не 30, 20 вебинаров. И с этих вебинаров мы доберём себе клиентов и тем самым мы как бы всё равно добежим до плана.
Speaker A
Угу. по ледам. У. Угу. Вот поэтому очень важно бизнес-цели ещё ставить в команде. Угу. А напомни, пожалуйста, этот продукт на какой сегмент был? Малый, средний, крупный бизнес?
Speaker A
Это средний и крупный enterprise у Угу. Хорошо, здесь поняла. А если мы берём основные, а, да, там каналы привлечения вот именно в крупном бизнесе, а какие ты здесь считаешь, ты в принципе, да, здесь, ну, проговорил, с которыми ты работал,
Speaker A
возможно, ты что-то можешь иное рассмотреть, предложить. Вот хочется всё-таки твоё видение, да, вот понять, почему именно эти каналы и, собственно, какие.
Speaker A
Если говорить про крупный бизнес, да, про крупный интересует. Про крупный, потому что всё-таки наш продукт здесь а скорее на крупный. И, а, почему такой вопрос задаю? Коллеги всё-таки хотели бы в первую очередь в кандидате, который, да, там придёт на эту позицию, видеть,
Speaker A
ну, какой-то схожий опыт и понимание этого сегмента, потому что здесь нужно вот, да, опять же, свои идеи какие-то при привнести, а, понятно, их там протестировать и так далее, но вот какое-то видение, оно хотелось бы что-то, чтобы было.
Speaker A
Возможно, мм, какие-то идеи не были осуществлены на предыдущем месте, да, работы. И здесь вот как раз-таки я спрашиваю для того, чтобы понять, как ты это видишь, да, там возможно какие-то каналы, которые ты протестировал и ты вот считаешь, что они круто заходят, и,
Speaker A
возможно, какие-то каналы, которые бы ты, ну, возможно, протестил бы. Ты видишь то, что вот, может быть, туда можно ещё попробовать зайти.
Speaker A
А я бы докрутил работу с крупным бизнесом, что вот ивент маркетинг онлайн, оффлайн, да, он хорошо работает, но он хорошо работает именно с первым касанием. Всё-таки с крупными клиентами а важно дальше выстраивать вот этот вот маркетинг через ключевых через ключевых
Speaker A
лиц в компании. А у нас вот я понимаю, что это точка роста ещё у многих компаний вообще устанавливать именно м персональные отношения для команды, делать обучение, то есть поддерживать клиента именно в том, чтобы команда тоже была вовлечена а
Speaker A
в то, как пользоваться продуктом. Вот до этого я работал в компании тоже вот где IT сервис. У нас там была автоматизация маркетинга для бизнеса тоже. И у нас была очень хорошо реализована воронка через обучение. То есть к нам приходил
Speaker A
маркетолог компании обучаться. Аа само обучение, кстати, было платным. То есть мы окупали воронку обучения тоже.
Speaker A
Но что здесь важно, что человек, маркетолог, который к нам приходил в начале, у него было много возражений по поводу использования продукта, то есть он по лестнице ханта шёл, и он сначала выбирал поставщика, а услуг, с кем дальше идти и так далее. И вот в
Speaker A
процессе обучения маркетолог ээ очень много на своих возражений сам себе отвечал, потому что у него становилось больше осведомлённости о продукте. А когда он выходил из уже образовательной воронки, то у него там уже и деньги на счету лежали в сервисе. Он уже и был
Speaker A
погружен во все детали. То есть он был полностью обучен, как заниматься, допустим, там имеil-маркетингом а в компании вообще в свои под ключ. И он уже возвращался в компанию адвокатом нашего бренда. И он говорил, что, ребята, ээ я теперь знаю, с кем нам
Speaker A
дальше идти. Вопрос вообще не стоит теперь о поставщик, а, о поставщиках услуг. То есть я знаю, с какой компанией мы дальше будем идти. А вопрос только в том, что кто сейчас у нас будет в компании этим заниматься. Либо мы будем
Speaker A
отдельного специалиста привлекать, либо мы будем уже платить компании за аутсорс. И у нас здесь отдел продаж уже продавал премиальные услуги, такие как сопровождение, э, вот и так далее. Если отвечать на твой вопрос, то здесь гибрид. А пусть это будет оффлайн мероприятие,
Speaker A
пусть это будет онлайн-мероприятия, контент-маркетинг, PR а-а какие-то узкие тусовки, бизнес-завтраки и прочее. Но важно, как здесь маркетолог докручивает именно отношения с ключевыми лицами в компаниями.
Speaker A
Вот так. Возможно, там будет какое-то регулярное, а регулярная встреча с ключевыми клиентами. Аа, возможно, даже какой-то аля выезд, если это окупаемая история, вот, ээ, то почему нет?
Speaker A
Угу. Хорошо, здесь поняла. Ну вот ты выбрал, да, условно эти каналы. А каким образом ты отслеживаешь эффективность, да, вот этих, ну, выбранных инструментов продвижения? Какие метрики здесь смотришь, какие считаешь ключевыми, чтобы понять, туда ты идёшь или не туда.
Speaker A
А изначально я смотрю поверху воронки, то есть сколько у меня вообще стоит, эээ, допустим, м контакт ээ с клиентом или а заявка или, допустим, это регистрация на события.
Speaker A
А потому что если у меня здесь какая-то будет цена уже, которая не сходится с юниттэкономикой, мне нужно будет здесь сначала воронку чинить.
Speaker A
чтобы дальше идти. Дальше я обычно смотрю, сколько у меня стоит человек, который услышал офер. То есть услышал офер - это понятие, это может быть как и на конференции, то есть это состоялась например пятиминутная презентация, так это, например, и а
Speaker A
клиент, который, допустим, пришёл на вебинар и 40 минут там просидел, то есть услышал уже офер а от моей команды.
Speaker A
Дальше я считаю стоимость уже клиента, когда деньги в кассе. А дальше я считаю количество повторных оплат, э, и срок срок жизни клиента.
Speaker A
Угу. Аа, хорошо, здесь поняла. А если мы берём анализ конкурентов, скажи, пожалуйста, приходилось ли заниматься им?
Speaker A
Да, конечно. Ну так, так получилось то, что допустим вот где автоматизация маркетинга была, там очень много компаний ушли из России. И в целом правила мы уже устанавливали.
Speaker A
А вот последнее, где бир для селлеров и для компаний, там очень мало сервисов работали вот именно персонально на на Яндексмаркет.
Speaker A
Угу. Какие параметры ты смотришь, да, при анализе конкурентов? Какие показатели считаешь важным? [тяжело вздыхает] А я смотрю, идентично ли закрываются все те же самые проблемы, с которыми мы работаем. То есть изначально я задаю вопрос себе, действительно ли мы, а, прямо делим один
Speaker A
и тот же рынок? Угу. Потом я смотрю сильные, слабые стороны, смотрю каналы привлечения, а могу посмотреть вместе с директологом ещё рекламные кампании, какие сейчас а идут.
Speaker A
Разбираю смыслы. То есть, допустим, если это лендинг, то смыслы там. Если это выступление м на конференции, то через какие смыслы там продают?
Speaker A
могу оставить тестовую заявку, пройти воронку полностью, могу даже с менеджером пообщаться, если нужно. Угу.
Speaker A
Вот. И уже на данном этапе у меня есть определённые уже накопленные данные, а которые я смогу сопоставить и понять вообще, потому что, возможно, сейчас конкурент тестирует какой-то, э, новый заход, который ещё не приносит денег, а я там уже собрался это копировать. Но
Speaker A
так, так не нужно делать, потому что я так могу скопировать и ещё больше денег потерять.
Speaker A
Угу. Хорошо, поняла. Можешь ли ты назвать компании, в которых ты вот до двух последних работал?
Speaker A
А, срселлер и Unниender. Смартселлер - это последняя, да? Да. Unicлер. Угу. Аа, так здесь поняла, мы с тобой проговорили, почему ты сейчас, да, планируешь уходить. Ты сейчас работаешь.
Speaker A
Ты говорил, что ты планируешь переезд. Правильно я помню? Да. И получается, напомни по срокам, сколько тебе нужно, чтобы там отработать, переехать.
Speaker A
А до 5 дней мне достаточно, чтобы дела передать, поэтому там до 7 дней у меня есть время на то, чтобы определиться с оффером.
Speaker A
Угу. Угу. Так, поняла. Хорошо. А с предыдущей компании почему ты переходил? Из unicender, да?
Speaker A
Да, честно говоря, столкнулся с тем, что сокращали штат. У нас менялось руководство компании и штат сокращали. У нас вообще там долгая история тянулась, то что у нас, а, компания наполовину была украинская, разделяли бизнес. Ээ там очень там о
Speaker A
многих структурах там в принципе нельзя говорить, то, что там половина штаты, а, было на Украине. Очень долго а бизнес реструктуризировали.
Speaker A
Угу. Вот. И окончательно уже перевели компанию в российскую юрисдикцию. А в России ещё столько денег не научились зарабатывать, поэтому столкнулся с сокращением.
Speaker A
Угу. А-а, так здесь я поняла. И скажи, пожалуйста, то есть получается за тобой был закреплён один продукт, правильно я понимаю?
Speaker A
Или один основной продукт плюс ещё те продукты, которые выходили на тест. Это лендинги. А, ну там был генератор, а, лендингов, это образование, то есть образовательные продукты внутри, а, и чатботы.
Speaker A
Угу. Угу. Так, а здесь поняла. Хорошо. Аа что сейчас у тебя со статусом поиска?
Speaker A
Есть ли какие-то финальные встречи, оферы? Вообще, я вышел совсем недавно, поэтому оферов у меня нету. Угу.
Speaker A
Вот сейчас зазор по времени я тебе сказал, когда мне нужно будет определиться. Угу. А и если я правильно помню, ты говорил, что тебе вот из основных ключевых таких критериев важно, чтобы продукт [откашливается] был, а белый. А правильно, да, я помню, вчера мы с
Speaker A
тобой, когда общались, что ты имеешь в продук [смех] А это значит, что продукт на белой стороне. Я имею в виду, что продукт продаётся без обмана, без манипуляций, без серых механик. Вот. То есть клиентов, в общем, мы не обманываем, и
Speaker A
смыслы наши на всех посадочных чисты. Всё понятно. А так здесь поняла. Хорошо. Аа у меня по вопросам сейчас, секунду, я пробегусь. Вроде основное. А про команду также интересовало всё-таки, кто был ещё в команде помимо тебя и тоже вот, да,
Speaker A
здесь хочется понять, кому подчинялся ты, с кем взаимодействовал, был ли какое-то кроссфункциональное там взаимодействие. Можете чуть-чуть тоже подробно рассказать?
Speaker A
А на последнем месте, да? Ну, можно брать и последнее, и предыдущее, потому что всё-таки там схожая история, мне кажется.
Speaker A
А, ну давай хорошо расскажу. Внисенр - это коммерческий директор. А, ну, подчинение коммерческому директору. А сама команда довольно-таки сложная структура в UNISENER, потому что там отдел маркетинга один, но он обслуживает все подразделения в компании, которых очень много.
Speaker A
Аа есть и бизнес, который на заграницу направлен, но его всё равно обслуживает русскоязычная команда маркетинга.
Speaker A
Поэтому [фыркает] там как устроено, что есть команда маркетинга, которой нужно приходить, а, в спринт, забронировать себе время под задачу, а, получить результат задачи и из этой задачи уже складывать дальше свою работу. Ну, это я говорю про всё: про единицы контента,
Speaker A
дизайн, копирайт, э- там, SEO продвижение и так далее. Угу. Вот так этот блок я закрыл. Аэ, смартселлер а-э подчинение аэ SEO потому что, мм, там компания молодая, ещё структура не такая большая, а семио не было. И получается, что сама команда
Speaker A
- это contentт lead, а, копирайтер, дизайнер SEOспециалист имеil-маркетолог. И, ну, там, в зависимости ещё от сезона брали, э, на подряд редакторов, ээ, чтобы увеличивать темп отдачи контент-маркетинга.
Speaker A
Угу. Ну вот так. А PMM ты и в единственном лице получаешь. Да. Угу. Поняла. А, и знаешь, какой ещё вопрос? Что, а ты самостоятельно можешь и делаешь руками, да, вот какие-то задачи? А какие задачи, например, ну, там не хватает, например, там, не знаю,
Speaker A
компетенции или в целом ты не готов, например, да, с ними столкнуться? Ну, вообще я вырос из перформанс маркетинга. Соответственно, я могу, э, запускать рекламные кампании, а я могу общаться запускать рекламные кампании у блогеров, а я могу сам запускать мероприятия.
Speaker A
Э, много работал с онлайн-мероприятиями, то есть вот это все вебинарные воронки и прочее, а это всё мой конёк. пишу тексты, могу дать глубокое ТЗ, э, по лендингам, по креативам, по смыс зависимости от того, как и ну по смыслам, по всем кейсам вот
Speaker A
выстроить контент-маркетинг, это тоже могу сам стратегию по контент-маркетингу тоже сделать могу сам. Вот так.
Speaker A
Угу. Угу. Я поняла. Хорошо. Здесь, в принципе, всё понятно. По вопросам у меня всё достаточно подробно описал. В целом картинка сложилась.
Speaker A
А что осталось у тебя? Появились ли какие-то дополнительные вопросы? Расскажи, как сейчас, э, воронка идёт, ээ, есть ли кандидат, который приблизился к оферу.
Speaker A
А, смотри, так, чтобы приблизиться к оферу, нет, но могу сказать, что у нас есть несколько кандидатов, которые уже на стадии, да, там тестового.
Speaker A
Вот, то есть пообщались с командой, соответственно, дали следующая стадия тестовая. Вот. А, ну, и тогда последний вопрос. Какой следующий шаг?
Speaker A
По обратной связи я вернусь на этой неделе. А [фыркает] давай ориентироваться до пятницы. Хорошо.
Speaker A
Вот. И, соответственно, дальше уже тогда решим. Хорошо. Ну, всё, тогда всё. Спасибо тебе большое. Приятно было познакомиться. Пока.
Speaker A
Прекрасного дня. Пока. Да привет. Да ушла ушла ушла. А, ну где-то минут 40 назад.
Speaker A
Ну, в 1350. Да, да, всё нормально. M.
Topics:продуктовый маркетологITSaaSмаркетингкомандаадаптацияпродуктовый маркетингконтент-маркетингивент-маркетингэксперименты
