Speaker A
Аст привет. Привет. Да. А, да. Так, я думаю, что меня тоже слышно, видно. Да, надеюсь, хорошо.
Анализ интервью с разбором вопросов о причинах ухода, сокращениях и особенностях трудоустройства в IT-компаниях.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- Важно готовить аргументированные причины ухода с двух последних мест работы.
- Увольнение по соглашению сторон не равно сокращению и влияет на статус на рынке труда.
- Работа единственным маркетологом требует готовности к полной ответственности за лиды.
- Трудоустройство через ИП или самозанятость несет риски отсутствия соцгарантий.
- Рекрутеры могут использовать специфические вопросы для выявления несоответствий.
What the video covers
- Разбор интервью с кандидатом на позицию маркетолога с выявлением красных флагов.
- Обсуждение причин ухода с двух последних мест работы и важность готовности к этому вопросу.
- Разъяснение различий между сокращением и увольнением по соглашению сторон.
- Анализ готовности кандидата работать единственным маркетологом в компании.
- Обсуждение юридических форм трудоустройства: ИП, самозанятость и их риски.
- Важность понимания условий сокращения и выплаты компенсаций.
- Роль fullstack маркетолога и ответственность за все маркетинговые задачи.
- Рекомендации по подготовке к вопросам рекрутера и проверке условий работы.
- Особенности взаимодействия с рекрутером и кадровиком при приеме на работу.
- Советы по оформлению раздела 'Обо мне' в резюме для повышения конверсии.
Chapters
- 00:00Введение и цели созвона
- 05:07Разбор вопросов о сокращении и увольнении
- 08:33Готовность быть единственным маркетологом
- 11:29Юридические формы трудоустройства: ИП и самозанятость
- 14:23Риски и особенности работы по самозанятости
- 20:24Процесс оценки и пересмотра зарплаты
- 25:15Советы по ведению резюме и подготовке к собеседованиям
- 35:41Заключение и рекомендации по оформлению резюме
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Тогда будем начинать. Я сегодня хочу сделать инсайдерский такой созвон, разобрать интервью одной, на мой взгляд, яркое интервью. Яркое оно именно тем, что в процессе интервью очень много было всяких разных красных флагов мной обнаружено.
Speaker A
Так, сейчас я поправлю себе, да, и я хотел бы их сегодня подробно разобрать.
Speaker A
А первый вопрос, который я бы хотел сейчас обсудить, почему решили покинуть ваши последние два места работы.
Speaker A
Так, а трансляцию моего звука слышно с видео? Как будто нет. Так, трансляцию не слышно.
Speaker A
Трансляцию звука не слышно. Да, да, сейчас я перезалью.
Speaker A
Так, дубль два, если говорить про UNICENР, я переезжал из Москвы. Слышно?
Speaker A
Да, слышно. Ага. Всё, огонь. Так, тогда сначала я что ещё? А, ну два последних места работы. Причины, почему решили покинуть?
Speaker A
Если говорить про UNICНЕР, я переезжал из Москвы в Санкт-Петербург, и у нас только офис. А последняя компания Smartселер, где я сейчас работаю, я столкнулся с сокращением по ТК. У нас задачи продуктового маркетинга на себя теперь взял CPO.
Speaker A
Вот у меня через несколько дней вступит в силу приказ о сокращении, и я готов буду заходить в новую компанию.
Speaker A
Угу. А первый момент, рекрутер спрашивает: "Почему решили покинуть ваши последние два места работы?" А здесь важно обратить внимание, что именно два места работы, потому что зачастую ребята готовят ответ именно почему покинул последнее место работы. А когда рекрутер спрашивает про два места,
Speaker A
может подловить на том, что кандидат может быть неготовым сказать там про причину ухода со второго места работы. Обратите, пожалуйста, на это внимание. И когда вы ходите по собеседованиям, готовьте сразу, чтобы у вас были причины, написанные именно внешние с двух последних мест работы.
Speaker A
Так, едем дальше. Ещё рекрутер здесь уточняет про сокращение по соглашению сторон. Такого сокращения не бывает. Соглашение сторон, соглашение сторон. А приказ о сокращении он выходит за 2 месяца до ухода из компании. Соответственно, полноценный приказ о сокращении специалиста.
Speaker A
А, о'кей, переформулирую свой вопрос. А видите, она спрашивает, сокращение было по соглашению сторон, что автоматически означает некую ловушку, потому что соглашение сторон — это не сокращение. И зачастую компании с сотрудниками делают такую форму увольнения, соглашения сторон, чтобы расстаться, ну, так сказать, на
Speaker A
дружеской ноте, чтобы всех всё устраивало. Но уход по соглашению сторон — это не сокращение, а уход по соглашению сторон — это когда вас устроила сумма, допустим, ну, для того, чтобы вы подписали это соглашение сторон, да, которое вам
Speaker A
выплачивает компания. Всё, соответственно, это соглашение сторон обозначает, что стороны друг к другу претензий не имеют. Но это не сокращение.
Speaker A
По документам вы для рынка будете как уволенный специалист. Поэтому не попадайтесь на такую ловушку. Я думаю, что здесь рекрутер даже знала, что сокращений по соглашению сторон такого не бывает, и решил задать вопрос, сказать эту формулировку, чтобы здесь
Speaker A
подловить кандидата. Соответственно, если здесь кандидат скажет то, что да, мы подписали соглашение сторон, значит, на самом деле он не сокращённый, а просто уволенный.
Speaker A
А при сокращении были соблюдены все условия? Вам выплатили там какую-то часть денег, покрывая время, которое вы останетесь без работы?
Speaker A
Да, всё по закону.
Speaker A
Угу. О'кей. Вот, что даже потом подтверждает то, что я сказал, что она проговорила условия сокращения, и это совершенно отличается там от сокращения по соглашению сторон.
Speaker A
Вот, вроде бы, мелочь, а это действительно может большое влияние оказать на исход собеседований. Так, давайте следующий вопрос.
Speaker A
Вот этот вот интересный, послушать. А где-то тайм-коды могут чуть-чуть там не совпадать, поэтому я дублирую вопрос на всякий случай, а чтобы у вас был контекст. А какие сложности могут у вас возникнуть?
Speaker A
Так-то какие-то, как относитесь к тому, что вам нужно будет быть пока единственным маркетологом? Как вы вообще относитесь к такому вызову? Готовы ли вы маркетологом присутствовать? Как к этому относитесь? Готовы к такому вызову?
Speaker A
Да, без проблем. Для меня это не вызов, потому что я рос с позиции трафик-менеджера, поэтому всё делаю руками всегда и общаюсь со специалистами всегда, если нужно, через анализ кабинетов там, то есть сам это всё делаю.
Speaker A
Угу. Обратите внимание, если вам задают такой вопрос, готовы ли вы к такому вызову быть единственным маркетологом в команде? Это означает то, что компания сейчас пошла по пути довольно хитрому, то есть отдел маркетинга заменяется fullstack маркетологом. То есть вы здесь должны
Speaker A
понимать, что все задачи по привлечению лидов лягут только на вас. А, соответственно, нужно будет за этот показатель отвечать. То есть здесь сжимается роль руководителя маркетинга в плане зарплаты, да? То есть там вместо 300 000 мы будем платить там 150-180,
Speaker A
и у нас человек будет отвечать за полные за всё количество привлечённых лидов.
Speaker A
Вот это не есть плохо, если компания ставит реальные планы, реальный маркетинговый спринт, ваши задачи там на них заложено адекватное время, это да, это о'кей. То есть такое бывает, что в компании работает fullstack маркетолог с простыми связками.
Speaker A
Допустим, лендинг плюс какая-то рекламная кампания, которая подключена к этому лендингу, и всё. И дальше вы берёте уже задачи в спринте по очереди и реализуете их. Но иногда бывает такое, что всё горит. Где лиды, почему ты не сделал? Ах ты негодяй, со
Speaker A
своими задачами не справляешься и вообще мы тебя уволим по статье. Вот. То есть обратите, пожалуйста, на это внимание.
Speaker A
Моя любимая часть этого интервью — это вопросы, там рекрутер сказала в начале интервью про то, что нет в компании официального оформления. Давайте вот этот послушаем фрагмент. А, договор подряда или ИП? А почему вы самозанятость, да, самозанятость? А почему вы в связи с
Speaker A
чем такой выбор? А потому что мы скоро станем аккредитованной IT-компанией, и тогда мы сможем всех оформлять по ТК.
Speaker A
А, а сейчас, то есть это у вас как в роли стартапа? Нет, стартап-то я понял, а юридическая форма компании какая?
Speaker A
ИП. А, ну, насколько я помню, что ИП тоже берёт сотрудников. Ну, я здесь уже в начале интервью понял то, что нам с этой компанией точно не по пути, поэтому я много таких вопросов душных и уточняющих решил задать. Как видите,
Speaker A
здесь начинает тоже рекрутер плыть в том плане, что там сейчас мы не можем устраивать сотрудников. Ну, в смысле, вы не можете устраивать. Вы работаете как физлицо, что ли, то есть по паспорту.
Speaker A
Нет, то есть уточняю форму компании. Компания ИП, значит, ИП может устраивать сотрудников. Здесь никаких ограничений нет.
Speaker A
Может, может, но у нас пока такие условия. Для вас это принципиально важный момент?
Speaker A
Конечно, принципиально важный момент, потому что когда вы устраиваете людей по самозанятому или ИП, вы, во-первых, не несёте ответственность за этого сотрудника, вы не платите налоги, а вы не платите больничные, отпуска.
Speaker A
Да, конечно, есть компании, которые меняют вот эту форму ТК на ИП, но полностью сохраняют все условия. Но вы никогда не будете знать на старте, на берегу точно ли будут соблюдаться эти условия или это будет всё на словах. Не придёт ли
Speaker A
компания в один прекрасный день и не скажет вам потом, что мы, извини, там мы завтрашнего дня не работаем, вот приняли такое решение.
Speaker A
Поэтому здесь даже фрустрация рекрутера. Ну, вы ещё дальше её увидите, то есть там по слогу будет понятно. Она неспроста, потому что компания решила как бы сэкономить косты, а тут пришёл человек, который начал задавать вопросы совершенно по делу. То есть
Speaker A
почему вы решили отказаться от трудоустройства по ТК? Вообще, тоже вам на будущее. Трудовые отношения по самозанятому — это нарушение закона. То есть, если налоговая видит, что регулярно идут платежи одной и той же суммы в одну и ту же дату, ну там, плюс-минус в одну и ту же дату, то это значит как трудовые отношения с компанией. Вы, конечно, можете в спорных моментах использовать это как свой козырь.
Speaker A
Поэтому лучше лишний раз задать вопрос, уточнить, почему компания решила сделать темнитно. или хотя бы вы взвесите риски, вы будете понимать то, что вы будете просить больше денег, больше компенсацию за то, что у вас вот есть такой риск, что с вами компания
Speaker A
может в любой день прекратить отношения, м, там не оплатить вам отпускные, больничные и так далее.
Speaker A
А, да, мне интересно, как, э, как вы прощаетесь с людьми тогда, были ли такие случаи? М, просто интересно, как это происходит, потому что А, смотрите, мы вообще в целом работаем по скрам. А у нас есть долгосрочные краткосрочные задачи, цели долгосрочные,
Speaker A
которые мы декомпозируем на краткосрочные. Работаем по двухнедельным спринтам. А, вся команда. Вся команда, да. И, соответственно, у нас у каждого есть задачи, которые внесены в СРМ-систему. Там видно статистика, как эти задачи выполняются.
Speaker A
Каждый из нас встречается с нашим генеральным директором. А, и у всех заработная плата выглядит в виде окладной части и QPI части, которая, ну, как раз-таки распределяется на месяц.
Speaker A
Задача, которую на месяц мы будем решать. А, соответственно, если сотрудник не выполняет свои задачи, не справляется с задачами, а то просто расторгаем наши трудовые, не трудовые, наши взаимоотношения. и проща.
Speaker A
Поговорочка тоже не случайная, потому что надо делать трудовые отношения. А, ээ, видите, вопрос там в стиле, как вы прощаетесь с людьми. Вот она говорит: "Если вы не справляетесь, то мы расторгаем". То есть всё, значит, никакой ответственности компания не
Speaker A
несёт. А где будет, что будет индикатором того, что вас оценили объективно, никто не скажет. То есть это будет по мнению там административного персонала компании. Справляетесь вы или не справляетесь. Вот это как раз-таки для чего и сделала компания такой код, что
Speaker A
мы не оформляем ПТК, потому что ПТК нельзя уволить человека просто так, когда уже испытательный срок пройден.
Speaker A
Для этого нужно проводить определённую там комиссию и расследование. Общаемся друг с другом. Потому что там ПТК, э человек уходит, ну, человека увольняют за строгие дисциплинарные нарушения, но ПТК очень сложно доказать там то, что вы не справились с какой-то задачей, и вас за
Speaker A
это сразу нужно уволить, потому что там нужны доказательства, что задача была полностью, что вы были погружены в процес в контекст этой задачи, там в процессы были адекватно поставлены срок. цели и так далее. Вот когда компания не хочет этим заниматься,
Speaker A
оформляют по самозанятому и по ИП. Да. Ну, здесь нужно сказать, что задачи всегда нам ставятся абсолютно адекватные. Мы всегда обговариваем задачи совместно с нашим генеральным директором. А, и ещё не было такого, чтобы, а, были не невыполнимые задачи, так как мы как раз-таки заинтересованы в
Speaker A
том, это не причина подписывать ээ договор по самозанятым, особенно когда у вас единственное рабочее место да и у вас только договор по самозанятому, всё то, что вам говорят, всё то, что было до, это не гарант того, что может
Speaker A
быть после, том, чтобы у нас все сотрудники оставались с нами в долгу. Угу. Если здесь нужно пояснить, дополнительно задавайте вопросы, я поясню.
Speaker A
Я потом начинаю там задавать вопросы, и рекрутер начинает напрягаться что я бы уже остановилась бы вам давать ответы, но сейчас это я забегаю вперёд.
Speaker A
Э просто про то, как человек может противоречить сам себе. Да. Вот меня пугает момент, что я читал вот в Тиньков журнале, что сейчас же по самозанятому налоговые приходит, чтобы не были установлены трудовые отношения. Как вы с этим моментом работаете?
Speaker A
А мы заполняем специальные акты, а которые сохраняются в бухгалтерии, а и м распределяем выплату заработной платы таким образом, чтобы она просто не приходилась в один день. А, соответственно, это всё получается законным. Ну, то есть мы просто оказываем друг другу услуги. Вот. И э-э
Speaker A
наши все сотрудники платят честно налог по самозанятости ПИП. Поэтому с этой с юридической точки зрения у нас всё в рамках закона.
Speaker A
Это не освобождает вас от ответственности, что с вами были не установлены трудовые отношения. Честно говоря, там я сейчас не буду здесь прямо экспертизу лить, потому что точно не могу сказать, а какую ответственность несёт самозанятый, но я точно скажу, что компания, э, несёт
Speaker A
ответственность то есть это прямо нарушение закона. Вот, соответственно, компания здесь прямым текстом говорит о том, что мы хотим нарушить закон. А, то есть по самозанятому можно, чтобы регулярно приходили деньги от одной компании само.
Speaker A
Ну, я уже был в курсе такой ситуации, то есть я ходил на митинги внутри у себя в компании, где обсуждались как раз-таки такие моменты, что там прямо финансовый директор выступал и говорил, что, ребята, мы рискуем, потому что платим
Speaker A
деньги самозанятым а одной и той же суммой, а, в одни и те же дни. И для налоговой мы, ну, мы как нарушители, то есть нас сразу видно. Давайте что-то придумывать, чтобы такого не было. И там есть несколько методов, как меняются
Speaker A
суммы, то есть перетасовываются они, чтобы суммы были разные. В общем, чтобы от этого финансового мониторинга уйти.
Speaker A
И, конечно, я уже с позиции того, что я прошёл через эти митинги, я тут решил задать эти уточняющие вопросы, потому что мне было интересно посмотреть, что компания на это скажет.
Speaker A
занятому это не будет установлено как трудовые отношения. Там есть определённые ограничения, которые просто нужно соблюдать. Мы их контролируем, соблюдаем, и поэтому сейчас у нас всё в порядке со стороны закона. Но а так будет происходить до того момента, пока мы не получим
Speaker A
аккредитацию. Тогда все сотрудники будут оформлены по ТК. Если сейчас компания не мешает ничего работать с сотрудником мимо ТК, то это означает, что и после там аккредитации есть такая возможность, то, что часть сотрудников останется мимо ТК или часть неудобных сотрудников останется мимо ТК.
Speaker A
Поэтому вот эти все обещания, это всё не может стать завтра неправдой и только словами.
Speaker A
А вы разными суммами отправляете деньги. Помните, рекрутер сказал то, что вы можете задать мне уточняющие вопросы.
Speaker A
Вот я их задаю. А я бы, наверное, воздержалась прямо от таких ответов на ваши вопросы. Я просто не пойму, для чего вы так расспрашиваете. Если вы Ну, вы же просили меня задать уточняющие вопросы. Вот я их задаю. Почему вы на
Speaker A
них не отвечаете? Спрашиваете для того, чтобы понять, как вы получаете зарплату, или вы просто интересуетесь, как это происходит в компании?
Speaker A
А, да, я, честно говоря, никогда не сталкивался с оформлением по самозанятому. всегда работал только по ТК поэтому ну, с вами будут установлены, ну, мы сразу будем проговаривать, проговаривать там с в какие даты будут выплаты, и обязательно перед трудоустройством с
Speaker A
вами всё зафиналем и всё между я вам всё расскажу, вы там примете эти условия или не примете.
Speaker A
Да, мне просто важно понимать, какие могут быть риски. А то, знаете, налоговая придёт, скажет: "У вас рабочее отношения, а, с компанией, потому что вы регулярно на самозанятого получаете вот такую вот сумму". А что мне говорить-то?
Speaker A
Я и не знаю. Ну, я знаю, конечно, что меня вынудили подписать договор по самозанятому.
Speaker A
И мне сказали, что с законом всё будет чисто, и так можно делать с компанией. И мы вот только до там своей аккредитации платим по самозанятому, а дальше мы вас обязательно устроим в штат. Вот так вот мне сказали. Ну ладно. Я надеюсь, вы
Speaker A
здесь поняли по поводу того, что особое внимание нужно обращать вот на этот момент, когда работодатель начинает продавать такую форму. А ещё пару вопросов хотел здесь осветить.
Speaker A
Так как компания реагирует, если сотрудник просит повышения зарплаты, если он приносит результаты и они очевидны в положительном ключе.
Speaker A
Ну то есть есть какая-то процедура оценки там, например, там Performance Review, то есть какие показатели были достигнуты да?
Speaker A
Такая процедура уже есть или это только для тех, кто приходит? Такая процедура есть. же вам говорю, раз в неделю вы встречаетесь с генеральным директором в начале, помните, было сказано про ИП и сейчас уже говорит про генеральный директора.
Speaker A
Генеральный директор только в ООО существует. ВП такой должности нету. Месяца вы встречаетесь и устанавливаете, какие задачи у вас будут на целый месяц, и в конце месяца вы встречаетесь и подводите итог, что было выполнено, что нет.
Speaker A
Ну ведь пересмотр зарплаты не каждый месяц, поэтому я уточняю именно про процедуру перформанса. Каждо вам нужно, чтобы пересмотр зарплаты был каждый месяц? Нет, я спросил, э-э про процессы, как происходит пересмотр зарплаты. А вы говорите, что вы, э, каждую неделю
Speaker A
встречаетесь. Но ведь это же не процесс пересмотра зарплаты. Мне интересно, как в компании устроен процесс Performance Review, когда оценивается, а, вклад сотрудника и происходит пересчёт зарплаты.
Speaker A
В конце месяца вы оцениваете свои результаты, и если они все выполняют, все выполнены или там они выше, процент выше 100, значит, вы выходите к руководителю с предложением о том, что там я, например, справляюсь на все там 120%, а считаю, что пришло время
Speaker A
перерасмотреть мою заработную плату. Вот какие а метрики я повысил, вот какие показатели, вот какие мои гипотезы сработали. Если вы спрашиваете, есть ли какой-то регламент прямо расписанный, пока регламента нет. Не, не, я просто вот, ну, сталкивался с тем, что, допустим, в компании раз в полгода
Speaker A
performance или в конце года Performance Reviewew с руководителем именно по пересмотру зарплаты. Если у вас это каждый месяц, это, конечно, вызывает уважение.
Speaker A
Каждый месяц вы встречаетесь, но вы не каждый месяц перерасматриваете свою заработную плату, вы оцениваете результат своей работой.
Speaker A
Обращайте внимание, как в компаниях продаются идеи того, что вам, допустим, платят премиальную часть, допустим, 10% от вашего дохода ежемесячного за выполнение плана. И это KPI. Ну там, то есть у вас есть окладная часть, а есть ещё KPI.
Speaker A
Но очень любят компании замаскировать под эту процедуру ещё то, что вам как будто бы индексируется зарплата, но это на самом деле не так, потому что вы на берегу договорились, что у вас есть окладная часть, а есть ещё часть за выполнение KPI премия. Всё.
Speaker A
То есть это то, что вы обговорили на берегу и то, что есть в вашем трудовом договоре.
Speaker A
И когда я спрашиваю именно, возьмём это за X, да? И когда я спрашиваю, когда мой x станет там X умноженное на 2, мне отвечают, что: "Ну, ты же придёшь к руководителю согласовывать свой X. Вот и будь этим доволен, то, что тебе
Speaker A
заплатили обещанные деньги". Это подмена понятий. Ещё очень часто в компаниях происходит такая штука, как performance.
Speaker A
Там, допустим, в конце года сотрудник рассказывает про свои задачи, которые они были сделаны в течение года. И в компании говорят: "Ну всё, мы тебе, ты хорошо справлялся со своими задачами, мы повышаем тебе зарплату на 10%. А инфляция была за год, допустим, 20%. И
Speaker A
вот то есть где аэ где правда? Вы мне сейчас проиндексировали зарплату меньше инфляции и ещё замаскировали это под то, что я выполнял свои задачи и мне нужно в следующем году ещё больше работать, чтобы а у меня была чтобы мне опять вы там компенсировали э
Speaker A
какую-то часть инфляции, но даже не всю часть. Вот тоже на это важно внимание обратить.
Speaker A
Так, и финальный вопрос с этого интервью, который тоже хочу, чтобы вы услышали и научились на него отвечать.
Speaker A
15. А у вас есть сейчас какие-то оферы или предложения о работе? Очень любит рекрутер задавать в конце беседы.
Speaker A
7:00 до пятницы я не вышла с к вам с приглашением. Значит, мы сделали выбор в пользу другого кандидата. У вас сейчас есть какие-то, а, уже там, может быть, предложения о работе, оферы или там с какими-то компаниями этапность проходите?
Speaker A
Да, у меня только вот через несколько дней вступит в силу приказ сокращения, поэтому я только на рынке недавно, буквально вот несколько дней.
Speaker A
Хорошо. Но вы в любом случае я думаю, что обратную связь суть такая, что когда вас когда вам задают этот вопрос, вам нужно ответить так, что я на рынке недавно. Указать причину, почему вы недавно.
Speaker A
И у меня сейчас есть первые этапы, вторые этапы, решая тестовые задания, но оферов пока на руках нет, потому что за неделю это физически было невозможно ещё получить.
Speaker A
Когда вы говорите: "Да, у меня три на руках три офера". Неважно, там сказали вы правду или нет, для компании это тоже сигнал, то, что вы будете выбирать и вообще как бы вы, э, ходите по рынку, получив уже три офера, то есть вы
Speaker A
становитесь подозрительным соискателем для компании. Поэтому вот такой шаг, такой ход, когда вы говорите, что у вас несколько оферов, вы уже там выбираете и собеседуетесь дальше, скорее всего, вам просто либо не поверят, либо вы будете иррациональным соискателем для этой
Speaker A
компании. И лучше всего идти по стратегии, то, что вот случайно так оказалось, то, что вы сейчас вышли на рынок. Ну, на это есть внешняя причина, которую вы говорили на интервью.
Speaker A
Э дальше вы говорите, что у меня есть сейчас вторые этапы, там уже решаю тестовые. Офера пока нет. Я замотивирован получить офер вашей компании. Давайте обсудим, как поскорее до него дойти, как поскорее мне пройти вот эти вот все этап.
Speaker A
Так, ну вот, а такой вот я сегодня хотел инсайдерский, э, разбор сделать, э, того, что увидел, услышал внутри компании. Так Герман поднимал руку. Давайте послушаем, что Герман хотел сказать, и я приступлю к разборам резюме.
Speaker A
Ну да, я хотел спросить вот по самозанятости по ИП, то есть получается, даже если там условно по самозанятости договор заключается на полгода, то всё равно в моменте, в любой момент как бы компания может сказать: "Всё, мы расторгаем договор, как бы давай гуляй".
Speaker A
Да, да, всё так. А, смотрите, самозанятая АТП отличается тем что просто количество денег, которые можно пропустить через через этот договор, а самозанятые - это до вылетает всё время сумма, то ли 2 млн, то ли 2,5 млн. Ну, не суть важно. То
Speaker A
есть в компании там больше 200.000 в месяц по самозанятому вы не сможете получать или от нескольких компаний там больше 200.000 примерно.
Speaker A
Сейчас пока не буду там тратить время на факт чекинг. А вот, то есть СЗ или ИП - это лишь количество денег. То есть никакого там м более усиленного с вами взаимодействия или более крепких связей вам не предложат вот эти две формы а работы с компанией.
Speaker A
То есть вы для компании как бизнес. То есть вы бизнес, который работает с бизнесом. И вопрос только в том, сколько денег вам отправят. И всё. Если у вас больше 200.000 в месяц получается, то вам надо уже регистрировать ИП. И в
Speaker A
этих, э, это договор услуг называется. И в договоре услуг всегда есть прописанная строчка, что договор заключается сроком на год, и м заказчик может расторгнуть договор, уведомив исполнителя за там обычно ставится 30 дней, и исполнитель может расторгнуть договор, уведомив э
Speaker A
заказчика за 30 дней. Обычно, обычно этот срок он пишется одинаковый, потому что вы бизнес работаете с бизнесом, вы там не работодатель и не сотрудник.
Speaker A
А вот и всё. Поэтому единственное, что компания может сделать - это прийти сказать за месяц, но компания может прийти и сказать по факту, что вы будете потом делать с этим договором. Пойдёте в суд? Захотите вы этим заниматься, не
Speaker A
захотите, то есть вы будете тратить на это свои деньги и так далее. А в случае, когда вы работаете ПТК, за вас заступается трудовая инспекция, соответственно, все эти вопросы уже решает трудовая инспекция. За вас закон заступается в том плане, что вы там, да,
Speaker A
не знаю, там на какие-то, может быть, мероприятия судебные будете ходить, но с вас это ээ не потребует таких денег, например, оплаты всех процессов, как это происходит, когда вы бизнес.
Speaker A
Вот в этом основная разница. Или вам может бизнес просто перестать платить по договору СЗ и сказать: "Ну, мы вам там должны денег" и просто там остановились платежи и всё. Уведомили вас за 30 дней?
Speaker A
Не уведомили, да? Какая разница? Да, компания говорит, что мы вам там должны, мы выплатим там с ближайшего там какого-то крупного поступления, допустим, оно будет через 3 месяца.
Speaker A
Судиться вы, наверное, не будете, потому что там 3 месяца - это маленький срок. Вам эти деньги выплатят, но всё, один факт с вами дальше не работает. А компания с вами должна проработать ещё 2 месяца. Плюс вам оклад выдаётся при
Speaker A
уходе при выходе уже на сокращение. То есть там три оклада суммарно получается, плюс отпускные.
Speaker A
Вот. А ага, спасибо. Вот так. А вопрос тогда, а если вот, например, по самозанятости или по ИПет, то можно ли, ну, давить на то, что ты будешь работать как бы, ну, в свободном графике, вот, ну, что-то такое? Потому
Speaker A
что это же не трудовые отношения с точки зрения закона, но все понятно, что хотят трудовые. Можно ли как-то вот оперировать этим, может быть, даже офер сбивать там, например, в меньшую сторону, но вот выбивать себе свободный график на основании этого,
Speaker A
да? ты правильные вопросы задаёшь. А так в целом и нужно. То есть это один большой жирный плюс работы по самозанятому и ИП, потому что ты бизнес и ты не привязан никаким служебным этим календарям и так далее. Вот по сути с тобой должны там
Speaker A
каждую встречу обсуждать, готов ли ты на неё прийти или нет. Ну, по сути, как с агентством это делается.
Speaker A
Единственное, когда ты говоришь на собеседовании про свободный график, это значит красный флаг для компании, потому что если ты начнёшь эти разговоры, ну, к сожалению, у нас так устроен рынок, то, что компания сейчас диктует условия, а ты должен на это согласиться либо не
Speaker A
согласиться. И когда ты начинаешь такие говорить слова, там, свободный график, для них это красный флаг, то, что ты будешь где-то ещё работать или халтурить. Вот. А лучше всего сказать так: смотрите, здесь задачи в стандартный рабочий день не уместится,
Speaker A
потому что я не могу проверять кабинет, ну, там условно строго с 9:00 до 6:00, потому что у нас, допустим, в 8 часов наплыв аудитории, и мне ещё нужно будет там вечером заходить проверять. Поэтому мне нужен будет ненормированный рабочий
Speaker A
график. Вот слово ненормированный, оно обозначает то, что вы с 9 до 6 там. Ну то есть есть даже такое понятие в трудовом кодексе нормированный рабочий день и не нормируем. Вот всё.
Speaker A
Соответственно, если хочешь об этом предупредить, лучше это делать в такой форме. Ага. Спасибо большое. Ну то есть на ненормированный рабочий график можно ссылаться. Дада. Да, да, да. И да. И вообще, если вы не придёте никакой созвон, это не будет дисциплинарным
Speaker A
нарушением в компании, потому что вы работаете по СЗ и по ИП. Вот тоже очень важно вот это учитывать. Соответственно, то просто в некоторых компаниях задач на целый день нет, там максимум 2-3 часа и вот это всё остальное время, чем себя
Speaker A
занимать. Да, я не говорю про то, что это должно быть там обязательно одно место работы.
Speaker A
Просто сделать надо так, чтобы сначала первое, ну, как идеальная схема, когда одно рабочее место по ТК, а остальные уже по можно соглашаться по самозанятому ИП, принимая эти риски. Просто таким образом соискатель, точнее сотрудник не зависит от одного места. А когда человек
Speaker A
идёт на одно место и там ПСЗ, то получается, что весь финансовый поток от одного места. И где ещё договор СЗ, который может в любой момент становиться?
Speaker A
Так, ребята, ладно, давайте я иду тогда к разбору резюме. Надеюсь, вы видите. А Денисмаркетолог.
Speaker A
Давай смотрим. Начинаем с шапки, ээ, с с био. Предпочитаемый способ связи указал. Хорошо. Если вам не удалось дозвониться, напишите мне в Telegram.
Speaker A
Ну, здесь можно дописать. Я обязательно с вами свяжусь. То есть тут чуть-чуть повежливее, да? Москва, да. Хорошо.
Speaker A
Имулмаркетолог одна роль, одно резюме. Правила соблюдаешь. А на месте работодателя удалённый гибрид. В твоём случае, Денис. Да, всё правильно.
Speaker A
Пошли дальше. Февраль двадцать пятый, настоящее время. ITB2BAS битех достижения достижение обязанности разбил. Хорошо цифры указал открываемость писем. Переходы из рассылок.
Speaker A
Снижение числа отписок. Ага. Да. Всё соответствует реальности обязанности, вытекающие из этого обязанности. Да, всё хорошо. Здесь на искосок очень удобно будет рекрутеру пройти через твоё резюме.
Speaker A
Вот закрался красный флаг. В твоём резюме это большой перерыв в работе. М, будь готов к тому, что тебя спросят, почему был такой большой перерыв.
Speaker A
Лучше такие перерывы в резюме не делать. Да, всякое в жизни бывает. Но смотрите, важно здесь понимать то, что рекрутер, когда смотрит ваше резюме, он смотрит его без вас. И чем меньше будет здесь вот таких вот моментов, а тем лучше, потому что на этом будут
Speaker A
заострять внимание. 2 месяца получается декабрь, да, даже три, декабрь январь февраль лучше состаковать их. Ну или там максимум можно сделать, допустим, там месяц, месяц искать работу, это нормально.
Speaker A
Дальше e-commerce, топ-три, а, онлайн-школа сначала достижение. А единственное, порекомендовал бы иногда использовать. Ты там вот писал неровные цифры, здесь тоже можно чередовать, допустим ровную неровную ну чтобы поживее смотрелось, потому что сейчас очень много на нейронках пишут кандидаты свои резюме, чтобы их
Speaker A
очеловечить. E-комерс топ-три. интернет-маркетолог, performanceмаркетолог. Будь готов объяснить свой переход из Performance в email, то есть почему решил так сделать. Потому что обычно люди росли бы из интернетмаркетологов, имеilл-маркетологи.
Speaker A
Так, цифры здесь есть, обязанности из них исходящие. Обо мне. Э, ну, Денис, в твоём случае можно оставить таким образом, да, но я ещё методичку давал. Если будет желание, э, напиши. Не скажу, что обо мне прямо это какой-то решающий фактор, звать вас
Speaker A
на собеседование или нет. А раздел обо мне не проходит там какие-то фильтры, поэтому, если лень писать, ну, в крайнем случае можно свои контакты оставить.
Speaker A
Так, продуктовый маркетолог. Ну давай так. Комментарий дал продуктовому, ой, точнее, по имейлу. Соответственно, здесь всё то же самое будет.
Speaker A
Давай я посмотрю по задачам. Доля оплат, входящий поток заявок. Принятие решений. Активация новых пользователей.
Speaker A
Да, да, всё так. Позиционирование функционал лендинги сегментация. Угу. Всё так. Ну, про паузу тоже сказал.
Speaker A
Онлайн-школа. партнёр сервиса. Ну, про цифры здесь тоже, э, можно там чуть-чуть добавить и поживее сделать цифры.
Speaker A
Вот после правок, ну, я не знаю, захочешь, не захочешь, можешь отправлять ещё раз в чат резюме, но в целом вот после тех правок, которые я сказал, уже можно делать отклики, записывай интервью, показывай.
Speaker A
Так, и ещё Данил. Смотри, Данил, я не просто у тебя спросил по поводу м желаемой зарплаты сейчас. Почему? Потому что если у тебя 250.000, я бы тебе дал такой совет.
Speaker A
М, если для тебя сейчас там больше принципиально, например, работу найти, ты вот в этой компании сейчас работаешь или уже нет?
Speaker A
Работаю. А, работаешь? Ага. А тогда другой вопрос. А почему уходишь? А тебе, ну, как честный ответ или мы или как рекрутёру?
Speaker A
А, больше денег и больше ответственности хочется. Вот. А сейчас сколько платят здесь? Ну, немножко меньше там, да? Ну, немножко меньше плюс компания, знаешь, там тяжёлые финансовые положения. Я думаю, что она там ещё, ну, и недолго продержится.
Speaker A
Ага, ладно, понял. Хоро. То есть совокупность факторов я принял решение. Вот. А рекрутеру что говоришь?
Speaker A
А рекрутеру говорю, что что компания не очень хорошее финансовое положение и потихонечку идут сокращение, но это как бы есть правда.
Speaker A
Так вот я на Ну я там подразматываю. А, ну понятно. Угу. Ладно. А рекрутер? Ну то есть, а если рекрутер тебя спросит, а вы по соглашению сторон сокращаетесь? Что скажешь?
Speaker A
А я А я говорю, что я уже заранее, я как говорю, я говорю, что в компании не очень хорошая ситуация.
Speaker A
идёт сокращение вот и отдела продукта разработчиков там, да, мой отдел, меня пока не сокращают, но я заранее уже готовлюсь, э, тому что найти новое место, тем более урезаются бюджеты, урезается всё, и мои возможности, они становятся сильно меньше.
Speaker A
Вот. Как оно будет, если меня спросят конкретно? Ну, наверное, будет, ну, как обычно, просто за 2 недели. Это же не соглашение сторон, правильно? А, собственно, желание у вас.
Speaker A
Ну, смотри, здесь для рекрутера ты бегун в данной форме. Угу. А как как рекрутер это слышат, ребята?
Speaker A
При первой опасности я буду сваливать с вашей компании тоже, как только я её почувствую. Объективно это будет.
Speaker A
субъективно, честно говоря, без разницы, я от вас убегу. Вот это слышит рекрутер. А, соответственно, какое правило? А, когда ты говоришь рекрутеру про причину своего хода, лучше всего говорить там внешнюю причину, а, которая не зависит от тебя.
Speaker A
То есть, что является внутренней причиной? Мало платят, ээ, начальник бесит, коллеги там сомнительные у меня вот токсичные там и прочее. Вот я я поэтому ухожу. Это внутренняя причина.
Speaker A
Внешняя причина - это сокращение, переезд, работал на декретной ставке. Ну вот такие вот там топ-три, то есть ээ обстоятельства, которые не зависят от тебя.
Speaker A
Ты уже заходишь одной ногой на внешнюю причину, но как будто чуть-чуть не докрутил, потому что всё равно ты как будто бы субъективно принял решение, что пора сваливать из этой компании.
Speaker A
А рекрутер - это человек, который хочет работать, как и все нормальные люди, на лайте. Соответственно, ему не интересно нанять бегуна, чтобы бегун через несколько месяцев тоже сбежал. А потому что рекрутеру придётся вернуться к задаче найма такого сотрудника. Ну и
Speaker A
там, может быть, ещё премию не получит, потому что человек, не знаю, там не проработал год. Ну это по-разному в компаниях устроено. Поэтому просто тебе хочу объяснить, почему э желание желание закрыть задачу надолго у рекрутера, оно идёт в разрез той причине, которую ты
Speaker A
говоришь. Вот сокращение - это в принципе нормальная причина. Только ты говоришь, что да, ввиду налоговой реформы компания оказалась в сложном положении, приняли решение сокращать руководителя отдела маркетинга. У нас теперь CEO на себя берёт обязанности там по стратегическим решениям в маркетинге или там у нас
Speaker A
продуктовый менеджер, который будет теперь закрывать, вести маркетинговый спринт. Решение было непростым. Я на компанию не в обиде, потому что со мной расстаются по закону. Ну, по закону это значит то, что вышел приказ о сокращении.
Speaker A
Почитай подробнее статьи про то, как это происходит. Вот, то есть там у тебя 2 месяца ты работаешь, на третьей, когда 2 месяца заканчиваются, тебе выплачивают оклад.
Speaker A
То есть ты получил по сути там три ээ зарплаты за эти 2 месяца и ещё отпускные получаешь. Вот. И у тебя э выходил приказ о сокращении, то есть он выходит датой, допустим, X, 2 месяца проходит, и вот через 2 месяца этот приказ, он
Speaker A
вступает в силу. То есть вот эта вот фраза: "У меня приказ вступает в силу, допустим, на следующей неделе я готов буду там приступить к работе". Вот в таком виде ты действительно человек, которого сократили и от которого ничего в данной ситуации не зависело. Но ты ещё
Speaker A
и компанию грязью не поливаешь, потому что ты говоришь фразу то, что на компанию я не в обиде, мы расстались там по по закону. Вот. То есть в таком варианте ты не будешь для рекрутера звучать как бегун. А вот то, что ты
Speaker A
говоришь, к сожалению, это твоё субъективное решение, что пора валить. Вот так. Да, понял. Спасибо.
Speaker A
А так, а к чему я вообще это спросил-то? А, ну потому что потому что м что зависит, да, от этого по поводу того, как тебе сейчас позиционироваться. Смотри, директор по маркетингу, который хочет зарабатывать 250.000 руб. А по сути, если сейчас цель
Speaker A
именно больше в деньгах у тебя преобладает, то я бы тебе порекомендовал создать резюме на продуктового маркетолога. А ещё дополнительно, потому что сейчас такая ситуация на рынке из-за налоговой реформы все, ну, директоров по маркетингу очень мало нанимают. Их стараются, во-первых,
Speaker A
заменить продуктовым маркетологом, потому что продуктовый маркетолог - это человек, который 50% времени работает со стратегией, 50% времени работает с тем, что, э, ведёт маркетинговый спринт. То есть это такой директор по маркетингу за меньшие деньги. Ты хочешь денег 250.000.
Speaker A
Эти деньги сейчас платят продуктовым маркетологу в некоторых компаниях. И это нормальная сумма. Ты это можешь там на бусте увидеть вот по пройденным собеседованиям, что продуктам эти деньги платят. Только шанс зайти туда намного сейчас больше, чем зайти на директора по маркетингу.
Speaker A
Потому что директор по маркетингу сейчас, ну, завалены компании откликами. Их не так много сейчас требуется ввиду экономической ситуации. И здесь ты можешь очень надолго зависнуть именно по этой позиции. Если у тебя цель именно больше реальной ответственности, то, ну, этот путь он просто будет
Speaker A
дольше. То есть ты можешь сейчас перейти на 250, на 250.000, э, в каких-то компаниях у тебя даже действительно будет больше ответственности.
Speaker A
Потому что некоторые компании сейчас заменяют продуктовым маркетологом директора по маркетингу, да, и ты все свои желания закроешь вот с помощью такой роли. Если для тебя принципиально директором по маркетингу работать, ну тогда этот путь он просто дольше займёт времени.
Speaker A
Слушай, а вот надо на отдельном аккаунте это делать? Не, не обязательно. Ты можешь создавать внутри одного аккаунта разные резюме, которые называются по-разному.
Speaker A
Ты даже можешь создать директор по маркетингу, а второе резюме у тебя будет директор по маркетингу сhad of markeing.
Speaker A
То есть у тебя название здесь другое. Их hunter тебя пустит создавать вот такие резюме, разные их вариации.
Speaker A
Единственное, что для чего нужен второй аккаунт - это для того, чтобы проводить а-тесты. Я бы тебе рекомендовал провести а-тест с городом проживания, что у тебя Санкт-Петербург написано. А у меня вот есть, например, тоже аккаунт Санкт-Петербург. И удивительно, что туда пишут компании
Speaker A
только Санкт-Петербург, которые на гибрид приглашают. Московские компании в такой аккаунт не пишут, чтобы на удалёнку пригласить. Они зовут только с аккаунта, в котором Москва написана. Вот у тебя ещё указано фото и дата рождения, что тоже может быть субъективным тебя,
Speaker A
субъективная оценка тебя как специалиста, как профессионала. А, то есть здесь рекрутер может отвлечься от твоих достижений и там подумать о том, что нравишься ли ты рекрутеру по возрасту и нравишься ли ты рекрутеру по фото. Но все мои слова лучше подвергать
Speaker A
ээ критике и проверять вот это всё на а-тестах, потому что кого-то из нас рынок может видеть лучше с фото, а кого-то из нас рынок видит лучше без фото. Соответственно, вот для этого второй аккаунт тебе пригодится.
Speaker A
И вообще, да, я рекомендую работать с двумя аккаунтами, чтобы такие вот всякие разные вещи проверять.
Speaker A
Дальше по структуре. Результаты лучше их вынести наверх, а обязанности написать ниже. Ну, результаты у тебя в цифрах описаны.
Speaker A
Ежеквартальный выполнял план, ежемесячный выполнял план, снизил стоимость квалифицированного вида получения клиента на 45%. Так вот, если здесь по доходу от новых клиентов можно какую-то цифру поставить, лучше её поставить, потому что ключевые всё-таки KPI э директора по маркетингу -
Speaker A
это именно количество, да, э квалифицированных лидов. Это как ты смог повлиять на выручку и Роме.
Speaker A
Так, а если Nda тогда всё? Ну, если прямо сама цифра NDA, можно в резюме, ладно, не писать её, но если тебя на собеседовании спросят и ты прямо сильно соблюдаешь NDA, тогда ты говоришь такую фразу.
Speaker A
Знаете, чтобы не нарушать NDA, я скажу так: команда моего уровня принесла результат компании в диапазоне от X до N.
Speaker A
Вот. Хорошо. А месяцев будет для рекрутера тоже красный флаг, потому что, ну, ты там чуть меньше года отработал, ты для рекрутера здесь прыгун, соответственно, рекомендовал бы по побольше поставить.
Speaker A
Идеально там полтора полтора 2 года. Директор по маркетингу 5, 12 лет. Ну, здесь тоже результаты обязанности поменять. Результаты в цифрах пишешь.
Speaker A
Хорошо. Это будет главный показатель водитель отдела маркетинга продаж. Вот, вот эта фраза коммерческий директор, она здесь может быть лишняя, потому что непонятно, кто ты есть. Ты директор по маркетингу или коммерческий.
Speaker A
В в обязанностях должна прослеживаться история развития тебя как Ой, не в обязанностях, а в этих. перечислениние ролей должна прослеживаться история развития тебя как специалиста. То есть, если ты в маркетинге Рос, то коммерческий директор здесь будет лишним, потому что как будто бы ты здесь
Speaker A
натянул, был коммерческим директором, но решил написать директор по маркетингу, чтобы, ну, как бы проходить по фильтрам нейронок и по фильтру рекрутера. Вот если вообще в любом случае так это или не так, лучше коммерческий директор убрать.
Speaker A
Если у тебя действительно есть опыт коммерческого директора, просто на собеседовании уже с руководителем ты можешь оперировать кейсами именно из того, как ты влиял на э на коммерческий департамент в компании, потому что коммерческий директор у меня прямо, ну, настоящая должность прямо трудовой
Speaker A
написано. Ну, за трудовую не переживай, потому что с тобой, когда рекрутер общается, а когда у тебя трудовую принимает, у тебя трудовый принимает кадровик, поэтому не будет там такого, что прям вот рекрутер будет проверять твою трудовую. Вот здесь, честно говоря, ну,
Speaker A
мы ведём разговор именно больше о проходе всех этапов, да, с большей конверсией. И вот такие фразы, когда две профессии в одной компании, э-э, параллелится, ты для рекрутера не определившийся какой-то человек, соответственно, тоже начинает про тебя думать, что ты либо что-то здесь
Speaker A
приврал, а а это на нам не надо, это всё портит конверсию. Так вот, кстати, ещё момент. Почему-то у тебя дублируются эти две компании. Я подумал, что у тебя какой-то большой опыт, что здесь 5 лет, тут 5 лет, а два
Speaker A
раза указал. Вот так делать. Слушай, не заметил. Да это не я не заметил, да, баг какой-то, да, потому что это всё удлиняет тебе, во-первых, резюме, а во-вторых, ну, рекрутеры не любят многотомники, потому что они всё равно перед финальным
Speaker A
приглашением сверяют на скосок резюме. Угу. Так, февраль девятнадцатого. Февраль девятнадцатого, вроде пауз. Я здесь таких больших не увидел. Да, паузу, ну, паузы были, я их скрыл просто.
Speaker A
Ну, правильно, правильно. Их надо убирать, да. Руководитель маркетинговых проектов, да, хорошо. В целом, вот где уже у тебя руководитель маркетинговых проектов, руководитель отдела, так, руководитель отдела маркетинга и руководитель маркетинговых проектов. Это две должности, которые отличаются друг от друга. И ты как будто
Speaker A
бы был на вершине, а потом съехал с неё, что дотошный рекрутер для него тоже будет это красным флагом.
Speaker A
Либо их поменять местами, чтобы у тебя прослеживалась вот такая вот по экспоненте история твоего развития, либо пиши здесь тоже руководитель отдела маркетинга.
Speaker A
Так, высшее образование можно оставить одно. Помни про то, что в образовании светит возраст, соответственно, как как ты какой возраст создаёшь своему, так сказать позиционированию такой и чтобы у тебя был в вышке.
Speaker A
Угу. Так, по поводу повышения квалификации скажу одну вещь, что хороший хороший пример - это бизнес молодости и курсы Аяза. У всех к ним разные отношения, и ты никогда не знаешь, в чьих руках сейчас находится твоё резюме. Хорошо ли
Speaker A
относится человек Максиму Ильяхову, например, или плохо. Ну там без негатива к Максиму Ильяхову. А вот просто как пример. А рекомендую всегда их убирать из резюме, потому что, во-первых, они место занимают, а во-вторых, это фишка новичков писать огромное количество
Speaker A
курсов для того, чтобы показать свой вес в индустрии. Вот. Но у тебя интересный тут есть Александр вот Фридман. А можно оставить что-то такое прямо, знаешь, прямо монументальное, как как типа NBA. Вот. А а остальное лучше убрать.
Speaker A
Угу. Так, обо мне очень длинно написал. Э в чате есть в закрепе э методичка, как сделать вот этот раздел обо мне лаконичным, коротким и конверсионным.
Speaker A
Если не найдёшь его, напиши, пожалуйста, в чат, я тебе его отправлю. Угу. Это больше тут для роботов написал, но я уже услышал, что ты сказал, что это роботы не смотрят.
Speaker A
Для роботов надо надо всё-таки проверять, насколько это истина. А действительно ли там ты замерял, например, на аккаунте, который без вот этой простыни, и аккаунт, который с простынёй.
Speaker A
Вот поэтому вот так лучше такие вещи аб-тестом проверять. Опять-таки, для чего тебе и нужен будет второй аккаунт.
Speaker A
Короче говоря, присылай в чат. Ещё раз посмотрю. Здесь надо только контакты свои повторно написать. Ну, можно там Telegram, например, и телефон в конце, потому что если у рекрутера не оплаченный доступ к резюме, то он твои контакты увидит.
Speaker A
Я обязательно московский аккаунт себе сделаю. Угу. Так, да, Ром, спасибо большое. Да, да, да, всем спасибо. А давайте тогда будем сегодня завершать, тогда уже до связи в чате.
Speaker A
Да, спасибо большое. Было полезно. Да, всем хорошего дня. Давайте. Да, до встречи.
Topics:интервьюсобеседованиемаркетологсокращениетрудоустройствосамозанятостьИПfullstack маркетологрекрутингработа в IT
