Skip to content

1 этап директор по маркетингу IT 350k 1080p

Интервью с директором по маркетингу IT-компании о развитии B2B, маркетинговой стратегии и управлении командой.

Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.

Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.

Key Takeaways

  • B2B-сегмент является приоритетным направлением компании с перспективой выхода на B2C.
  • Scrum помогает системно управлять маркетинговой командой и снижать выгорание сотрудников.
  • Опыт и навыки директора по маркетингу позволяют эффективно строить бренд и увеличивать продажи.
  • Удалённая и гибридная работа успешно внедрены и поддерживают продуктивность команды.
  • Формат трудоустройства обсуждается с учётом налоговых и организационных преимуществ.

What the video covers

  • Компания работает в IT-секторе, преимущественно в B2B, с планами на расширение и выход на B2C в будущем.
  • Отдел маркетинга небольшой, состоит из двух маркетологов, руководителя контента и ищут дизайнеров.
  • Используется методология Scrum для планирования и управления маркетинговыми задачами.
  • Опыт директора по маркетингу включает более 8 лет в маркетинге, из них 5 лет в SEM и IT B2B.
  • В компании ранее была команда из 20 человек, сейчас команда обновляется и адаптируется к российскому рынку.
  • Удалённая и гибридная работа успешно интегрирована в процессы команды.
  • Обсуждается формат трудоустройства — ИП или трудовой договор, с предпочтением к ИП из-за налоговых выгод.
  • Директор по маркетингу акцентирует внимание на долгосрочной эффективности контент-маркетинга.
  • Ведётся активный поиск сильного маркетингового руководителя для формирования и развития команды.
  • Планируется усиление маркетинга для борьбы с конкурентами и увеличения оборотов компании.

Answers

Questions about this video

Почему компания сейчас фокусируется на B2B, а не на B2C?

Потому что работать с одним крупным юридическим клиентом выгоднее и проще, а выход на B2C планируется через год-два после укрепления позиций в B2B.

Как организована работа маркетинговой команды?

Команда работает по методологии Scrum с двухнедельными спринтами, что помогает системно планировать задачи и снижать выгорание сотрудников.

Почему директор по маркетингу работает по ИП, а не по трудовому договору?

Так сложилось с 2021 года, когда он оформлял ипотеку и компания предложила такой формат, сейчас он открыт к обсуждению, но предпочитает компенсацию налогов при работе по ИП.

Full Transcript — Download SRT & Markdown

00:00
Speaker A
Вот такая это достаточно затратно. Вот поэтому есть наше приложение, сидят в хабах наши люди, которые помогают этим клиентам установить это приложение, зарегистрироваться там и с помощью простой электронной подписи тоже самокат получает документы, подписанные, там договор, акты, чеки из налоговой, а
00:22
Speaker A
человек, который там зарегистрировался, получает свои денежки ещё. Вот. Ну и платят, соответственно, там не те налоги, которые предусмотрены законодательством ПТК для резидентов, например, да, 6%.
00:35
Speaker A
Вот такого формата на данный момент. Аэ компании 4 года. Вот. И мы жили, так сказать, на больших вот наших крупных вот этих товарищей, да, типа самокаты там и т.д. Вот. А сейчас есть желание бустануть, ещё найти себе побольше
00:56
Speaker A
именно юридических крупных товарищей. А фирма в плюсе, деньги есть. Тфу. Сейчас задумались о маркетинге, потому что появились конкуренты, естественно, там нак, например, ещё какие-то платформы. Вот делают примерно всё то же самое, что и было. Вот, поэтому нам надо
01:17
Speaker A
быть круче, нам надо быть больше, нам надо быть выше и не потерять вот эту историю. Сейчас пока будет только B2B, потому что это, ну, выгоднее с одним большим клиентом работать. Вот в будущем, возможно, там через, я не знаю,
01:30
Speaker A
год-два там получится, а пойдём на B2C именно, чтобы делать платформу, ну, чтобы люди, как физики там регистрировались, типа вот quork, там fl.ru, вот такого формата. Только всё по закону и соба.
01:43
Speaker A
Угу. Также будут там искать себе исполнителей. Вот. Но об этом пока речь не идёт.
01:51
Speaker A
Сейчас пока вот именно бишкой. Аа поэтому мы пробовали брать Семён в своё время, вот, но именно с заточкой под B2C на тот момент и от этого отказались именно развиваться сейчас нах, на физиках. Вот поэтому, ну, расстались достаточно, наверное, давно.
02:13
Speaker A
уже, ну, полгода точно прошло. Вот отдел маркетинга сейчас выглядит так себе. Есть два маркетолога, там они ведут смщик, э, руководитель отдела контента, сейчас дизайнеры ищем. Они ведут там социативу телеги, вот, ну, какую-то минималку делают, плюс на выставках участвуют там стенды, вот это
02:35
Speaker A
всё. Вот нам нужен сильный человек, который сформирует команду, который скажет, что делать, куда идти. Вот, и, так сказать, со своим видением нас выведет на нужные нам обороты.
02:50
Speaker A
Угу. Как чувствуешь в себе силы? Да, давай я расскажу про себя, про свой опыт в ключе того, чем я могу быть полезен, и тогда смогу ответить на вопросы более точно.
03:05
Speaker A
Угу. Ну что, опыт, общий опыт в маркетинге у меня более 8 лет, э, из которых последние четыре, э, это моя роль сем в Unniender IT и B2B, э, сфера, где я отвечаю за рост выручки по продукту, а, увеличению количества
03:25
Speaker A
первых оплат, э, рост, ээ, регистрации на сайте, рост органического трафика на сайте и рост повторных оплат.
03:36
Speaker A
за продукт тоже. Это вот основные такие, а, мои целевые метрики. Вся команда моя работает по скраму. М, несмотря на то, что это маркетинговая команда, тоже работают по скраму. Это помогает нам более системно планировать э результаты, куда мы идём.
03:55
Speaker A
Работаем мы по годовые ОR, то есть я формирую сам, декомпозирую их на год, на месяцы делю и уже с команды мы их разбиваем на двухнедельные спринты.
04:12
Speaker A
До этого я работал директором по маркетингу тех компании в Скилбоксе. Там отвечал за рост РОМИ по онлайн-продуктам. Это IT-образование.
04:25
Speaker A
И ещё до этого я успел поработать в Екоме. Начинал я свою карьеру с позиции трафик-менеджера. Это мне сейчас позволяет уметь решать узкие места для любого специалиста в команде.
04:43
Speaker A
Потому что сам я с там с самого низа digital профессии прошёл путь, и это мне помогает ещё и специалистов хороших нанимать в команду, потому что сразу могу и кейсы посмотреть, и кабинеты открыть, задать вопросы. Здесь вот если подрезюмировать, то 5 лет опыта именно в
05:05
Speaker A
роли сем, более 8 лет в маркетинге её в целом. IT B2B - это больше большая часть моего опыта.
05:19
Speaker A
Дальше я ищу тоже IT-компанию с B2B подходом. Почему? Потому что научился работать с контент-маркетингом.
05:29
Speaker A
Хочу дальше продолжать строить бренд медиа для компаний именно вот в секторе э B2B. Мне нравится, мне нравится видеть, как э игра в долгую окупается. То есть вот те статьи, которые мы писали 3 года назад, они до сих пор работают, приносят клиентов. Ээ,
05:51
Speaker A
и это очень круто, что можно, а, вложить не так много времени и денег, но получить такой большой результат с контент-маркетинга.
06:02
Speaker A
Это, в общем, та связка, за которую я сейчас сильно топлю и готов помогать и реализовывать вот такую стратегию.
06:12
Speaker A
Угу. Здорово. А вот ты сказал про набор персонала, да? Вообще ты когда пришёл в UNISНР, там уже было отдел или ты как-то формировал его, перестраивал? Вот такой опыт был. У нас просто сейчас 50 мало народу.
06:29
Speaker A
50 на 50, то есть было небольшое количество специалистов. Ээ кто у нас был дизайнеры-копирайтеры? Ээ кто платным трафиком занимался, настройкой Facebook? Тогда мы ещё, когда работали в мета, а кабинеты у нас были и email-маркетолог был. Вот у нас вообще сильно отличалась команда
06:58
Speaker A
что есть сейчас и тогда, потому что тогда у нас команда была в основном на э стороне Украины. Больше людей находились в киевском офисе, а меньше людей было в России. Но после двадцать второго года команда стала полностью российской, то
07:16
Speaker A
есть бизнес стал полностью российским. И, конечно, в связи с этим приходилось, да, много э ребят искать э новых команду. Двадцать второй, двадцать третий год — это были прямо годы обновления команды.
07:32
Speaker A
Вот. А сколько вот в лучшее, в лучшее время максимально сколько человек было в команде под направлением в лучшее время?
07:42
Speaker A
Да. Ну максимальное количество. Максимальное количество 20 человек. Ничего себе. Вот это новости. Это круто. А так сразу тогда такой вопрос ещё про офис удалёнку. Ты говоришь, что в Юницентре был офис. Как считаешь, вот удалённая работа вообще?
08:04
Speaker A
Я работал до этого удалённо, и в Юнисендере у меня был гибрид. Э ну гибрид там 3 дня в неделю, поэтому мне комфортно, да, это. Угу. А вся моя система с вся, вся система, с которой я работаю, Скрам, а
08:23
Speaker A
она полностью ложится на удалённую работу, потому что у нас все редакторы, они работают удалённо, и я не проводил ни одного собрания там именно что только вот офис. Всё равно у нас было это то, что мы собирались все а в Мите и все
08:41
Speaker A
демо, ретровстречи тоже делали в мите, потому что у нас акционеры живут не в России. Вот поэтому удалённое взаимодействие — это то, чем я занимаюсь в последние, а, ну, с девятнадцатого года. То есть я в этом. Угу.
09:02
Speaker A
Угу. Я поняла. Когда ты в Питере сидишь? А, да, мне сейчас вот осталось только с документами решить вопрос. То есть основной все моменты я уже провёл с переездом в ближайшее время.
09:15
Speaker A
Дада. Да. Ну, нужна будет какая-то пауза, увольнение. Нет, нет, нет, нет. Прямо в дороге будешь.
09:24
Speaker A
Аа ввиду того, что я работаю по ИП, у меня мне не нужно отрабатывать 14 дней.
09:32
Speaker A
Мм, я договорился, что до 5 дней можно заложить на передачу дел. Вот это будет комфортно.
09:39
Speaker A
Угу. Так хорошо. Если ты здесь работаешь по ИП, почему так случилось? Почему не по трудовому? Тебе так комфортно или они попросили?
09:52
Speaker A
Сейчас это был-то двадцать первый год. Надо вспомнить, почему так случилось в двадцать первом году. А-а, я брал квартиру в ипотеку.
10:02
Speaker A
Угу. И у меня была оформлена, а, компания как фиктивный найм. И когда, ну, чтобы вот у меня минималка шла. И когда я пришёл в UNISE, мне предложили сразу устроиться по ИП. И я этот вопрос даже не обсуждал. То есть
10:18
Speaker A
сразу подписали договор по ИП и всё. А сейчас какие у тебя предпочтения в оформлении?
10:26
Speaker A
Я, честно говоря, открыт к обсуждению. Могу и так, и так. Только обсуждаем э финансовые платежи, чтобы если это ИП, то чтобы это была компенсация налога.
10:41
Speaker A
Угу. Вот и всё. Ну там в любом случае налог меньше нам выйдет, чем по трудовому, правильно?
10:49
Speaker A
Поэтому правильно. Но как есть компании, которым, например, нужно минимум вырабатывать по штату. А так далее. Если ИП, я готов. Проблем нет.
11:02
Speaker A
Да. Угу. Всё отлично. Хорошо. Тогда давай, раз уж мы про оформление, давай про деньги поговорим.
11:10
Speaker A
Вот я вот говори, сколько на руки хочешь комфорт, чтобы мы уже там могли предложить. То, что у меня жёсткой вилки нет на эту должность. Она как бы. Ага.
11:20
Speaker A
Такая творческая. Я рассматриваю предложение по вилке.
11:44
Speaker A
1018. Молодец. Так-то и запишем без обеда. Да. Хорошо. Тогда такой ещё вопрос. Вот мы с тобой договорились. Ты пришёл на работу, ну, вышел. Что сделаешь первым делом?
11:59
Speaker A
Вот это вообще мой любимый период, потому что здесь я начинаю всю систему выстраивать э под себя. Я иду сначала оцифровываю вообще, что происходит.
12:15
Speaker A
А я смотрю, сколько каждый специалист, сколько каждое направление приносит сейчас профита. Перекладываю всю работу на скрам.
12:34
Speaker A
Составляю бэклок маркетинговых гипотез. Оцифровываю их, насколько каждая из них имеет потенциал влияния на выручки. на выручку и беру эти гипотезы, декомпозирую их на задаче и распределяю по скраму а в команде.
12:57
Speaker A
После чего уже каждые 2 недели мы занимаемся планированием спринта. Здесь в мою задачу входит, э, слушать спецов, смотреть, чтобы они в своей субъективной какой-то реальности не брали ненужных задач.
13:13
Speaker A
себе, чтобы они работали именно с теми направлениями, которые у нас влияют на наши показатели. И корректирую это на планировании спринтов.
13:25
Speaker A
А между этим всем я планирую встречи one toone с со специалистами, работаю с ними как э руководитель по их направлениям.
13:37
Speaker A
Плюс ещё и смотрю потенциал развития, потенциал роста, насколько готов на себя взять управление командой, потому что микрокоманды тоже нужно будет создавать, если мы говорим там, например, про контент-маркетинг или CRM маркетинг и так далее. А параллельно смотрю, как направления растут. То есть у нас есть
13:59
Speaker A
CRM, у нас есть платный трафик, у нас есть контент-маркетинг, SMM, работа с с инфлюнсерами.
14:08
Speaker A
А, смотрю, как каждое направление влияет на выручку. Если вижу, э, неогранённые алмазы, которые у нас прямо дают хорошей роме, то масштабирую эти направления.
14:20
Speaker A
Если вижу, что направление мы туда вкладываем, но не получаем с него. Допустим, у нас это в UNISE был ивентмаркетинг, то есть нам его было очень сложно оцифровать, а то здесь тогда думаю, как оптимизировать для того, чтобы не жечь
14:37
Speaker A
деньги впустую. М может быть это какие-то только бесплатные мероприятия, там выступления и так далее. Ну это я на примере ивентмаркетинга. Здесь в каждой компании как бы э своя ситуация.
14:49
Speaker A
Вот, э, всё это, всё это смотрю, как ложится на ОR годовой, который мы обсудили.
15:00
Speaker A
И здесь уже работаю в режиме, как это, блин, вылетело название, э, ракеты, которая управляется в воздухе.
15:13
Speaker A
Ну, в общем, как бы в процессе уже управляю э процессом, так ээ, чтобы приземлиться туда, куда мы наметили в конце периода нашего отчётного. Вот.
15:26
Speaker A
Угу. Угу. Слушай, всё, что ты рассказываешь странный мне напоминает какую-то техническую команду больше разработчиков. Почему такой подход? у тебя вроде не образования такого или у тебя душа лежит, а в такой систематизации и вообще я на своём примере понял, что это
15:47
Speaker A
подходит э к маркетинговым командам тоже, потому что основная задача скрама - это, на самом деле, не ковырять там код, а-а, а основная задача скрама, чтобы руководитель быстро решал узкие места, проблемы, которые возникают у команды.
16:06
Speaker A
И маркетинговая работа, она очень хорошо ложится на эту систему, потому что у команды часто возникают вопросы по масштабированию рекламных кампаний, по отсутствию результата и так далее. И вот скрам позволяет команде работать в асинхроне, если команда удалённая.
16:26
Speaker A
Скрам помогает команде не выгорать, потому что если мы занимаемся регулярным планированием спринта, нам не обязательно, например, там созваниваться каждый день, чтобы люди не выжигались на звонках. Но, несмотря на это, что мы каждый день не созваниваемся, есть чёткое понимание, что делаем в этом
16:47
Speaker A
спринте и что за этот спринт нужно будет отчитаться. И вот эта система, она приводит в порядок маркетинговую команду по системе Wiinwin. То есть себя и люди чувствуют в команде людьми, а не рабами.
17:04
Speaker A
А и результаты с этого есть, потому что я часто в компаниях вижу проблему, что маркетинговая команда, то фрилансеры работают, их сложно в порядок привести, то у людей депрессия, потому что нету результата, и они не видят, как они влияют на общий результат
17:26
Speaker A
свои своим вкладом. Вот поэтому именно скрам, я несколько книжек прочитал по скраму и скажу, что это на самом деле есть страны, где даже доктора работают по системе скрам, поэтому Угу.
17:41
Speaker A
Это не только для программистов. Ну просто ты там бэклок используешь, такие выражения, и я поэтому, ну когда-то в такую тему.
17:51
Speaker A
Так, а-а, ну, собственно говоря, все основные вопросы я задала. Давай на твой отвечай, если есть.
18:01
Speaker A
А можем ли мы сейчас поговорить про целевые показатели, которые заложены в эту роль, или это вопрос для следующего этапа?
18:09
Speaker A
Это вопрос, я думаю, что, во-первых, для следующего этапа с соредителем встречи, а, во-вторых, скорее всего, вряд ли он тебе что-то обожимое сейчас скажет, потому что, ну, как раз нужен человек, который сам поможет ему вот это всё, так сказать, поставить какие-то показатели
18:29
Speaker A
достижимые, скажет, что он может, к чему стремится, потому что сейчас нужен прямо вот такой, я не знаю, вот прямо правая рука, да, человеку помогать. которую вообще вы не понимаете.
18:41
Speaker A
Хорошо. Тогда у меня последний вопрос. Какой следующий шаг? А следующий шаг нужно проговорить с с учредителем.
18:52
Speaker A
Я сейчас открыла уже календарик. И вот ближайшее, что в пятницу тридцать первого в 11:00 могу тебе предложить попробовать сейчас встречу ему всунуть, если у тебя Да.
19:08
Speaker A
11. Сейчас я тоже открою. 11 запишу. Угу. Вот смотри. Единственное, что так как он товарищ очень тут у нас занятой, ну вот человек, который на себя делегирует все задачи, поэтому хочет чуть-чуть это самое с себя, видимо, снять за счёт хороших руководителей.
19:31
Speaker A
Вот. А сейчас я его эту встречу назначу и буду ждать, пока он подверхо. Хорошо.
19:36
Speaker A
То есть, условно говоря, я тебе в Telegram, как только он опнет, напишу, что типа: "Да, всё о'кей, вот ссылка".
19:43
Speaker A
Пока планирую, но не прямо так строго. Ладно, я постараюсь, чтобы там, ну, в четверг обеду уже точно был ответ, может быть. Вот. Ну, всяко бывает. Тем более он тоже не в РФ у нас. Там ещё разница во времени. В общем, я буду стараться. Я
19:58
Speaker A
хочу, чтобы на этой неделе мы встретились и пообщались. Да, без проблем. Давай. Так, всё, тогда держим связь.
20:05
Speaker A
Сейчас ставлю. и сигнали по поводу ока его. Хорошо. Спасибо, Надя. Хорошего дня. Пока. Всё взаимно. Всего доброго. До свидания.
21:14
Speaker A
Так.
Topics:маркетингITB2BScrumконтент-маркетингудалённая работадиректор по маркетингурост выручкикоманда маркетингатрудоустройство

Get More with the SozAI App

Transcribe recordings, audio files, and YouTube videos — with AI summaries, speaker detection, and unlimited transcriptions.

Or transcribe another YouTube video here →