Skip to content

1.1.1.2 Введение в управление проектами. Управление проектом и критериями его успешности

Введение в управление проектами: основные критерии успешности и важность современных подходов для достижения успеха.

Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.

Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.

Key Takeaways

  • Успех проекта измеряется удовлетворённостью заказчика, сроками и бюджетом.
  • Треугольник ограничений — ключевой инструмент для управления проектом.
  • Балансировка ограничений — важная задача руководителя проекта.
  • Большинство организаций имеют низкий процент успешных проектов.
  • Современные методы управления значительно повышают вероятность успеха.

What the video covers

  • Управление проектами — это применение знаний, навыков и специализированных методов для достижения успеха проекта.
  • Главный критерий успешности проекта — удовлетворённость заказчика полученным результатом.
  • Классические критерии успешности включают соблюдение сроков, бюджета и удовлетворение заказчика.
  • Классический треугольник ограничений проекта состоит из содержания, сроков и бюджета.
  • Дополнительные ограничения включают риски, качество и ресурсы.
  • Изменение одного ограничения влияет на остальные, и балансировка между ними — задача руководителя проекта.
  • Мировая статистика показывает, что лишь 8% организаций имеют высокий процент успешных проектов.
  • В 70% организаций успешных проектов менее половины.
  • Применение современных подходов управления проектами увеличивает шансы на успех в 2,5 раза.
  • Лучшие мировые практики необходимы для повышения успешности реализации проектов.

Chapters

  1. 00:00Введение в управление проектами и определение
  2. 00:25Критерии успешности проекта
  3. 00:53Классические критерии успешности: сроки и бюджет
  4. 01:21Треугольник ограничений проекта
  5. 01:46Влияние изменений ограничений и балансировка
  6. 02:15Мировая статистика успешности проектов
  7. 02:43Влияние современных подходов на успешность проектов

Answers

Questions about this video

Что такое управление проектами?

Управление проектами — это применение знаний, навыков и специализированных инструментов для достижения успеха проекта.

Какие основные критерии успешности проекта?

Основные критерии успешности — это удовлетворённость заказчика, соблюдение сроков и бюджета.

Как современные подходы влияют на успешность проектов?

Применение современных подходов в управлении проектами повышает вероятность успешного завершения проекта в 2,5 раза.

Full Transcript — Download SRT & Markdown

00:00
Speaker A
Раз у нас есть проект, проектная деятельность там, и соответствующим образом должны проектом этой деятельностью управлять. Что же такое управление проектами? Это приложение знаний, навыков и умений, применение специализированных инструментов и методов для достижения успеха проекта. Конкретные действия мы будем
00:25
Speaker A
рассматривать с вами в дальнейшем при обсуждении процессов управления проектами. Чем же измеряется успех проекта? Конечно же критериями успешности. Самый главный критерий успешности проекта — это то, что заказчик счастлив и доволен, что проект реализован, он получил необходимый продукт, услугу или результат. Но кроме
00:53
Speaker A
удовлетворения заказчика существует еще не менее важные критерии успешности. Это нужно нам уложиться в срок и нужно уложиться в бюджет. Вот эти три основных критерия успешности считаются классическими, и прежде всего, основываясь на них, измеряется успех проекта — достигли моего
01:21
Speaker A
или нет. Кроме этого, уж критериями успешности проекта являются в том числе и ограничения для проекта, и вообще таких ограничений несколько. Давайте мы на них сейчас посмотрим. Итак, классический треугольник ограничений проекта — это содержание, то есть объем работ, который должен быть
01:46
Speaker A
выполнен в рамках проекта, это сроки проекта и бюджет. Классический треугольник ограничений, кроме этого, еще добавляются риски, качество и ресурсы. И смысл вот этого треугольника ограничений в том, что изменение хотя бы одного ограничения всегда влияет хотя бы еще на одно ограничение,
02:15
Speaker A
а чаще всего на все остальные ограничения. И вот балансировка между этими ограничениями является одной из задач руководителя проекта. Давайте с вами посмотрим на мировую статистику по успешности проектов. Мы с вами видим, что всего лишь небольшая доля организаций, всего лишь восемь процентов
02:43
Speaker A
от опрошенных организаций, в них очень высок процент успешности проекта, то есть когда проект уложился в срок, уложился в бюджет и заказчик счастлив. Так вот, таких проектов очень мало, очень мало, и мы с вами видим, что в 70 процентах организаций успешных проектов
03:08
Speaker A
доля успешных проектов составляет менее половины. В этой связи также интересное исследование, которое показывает, что применение современных подходов управления проектами существенно повышает шансы этого проекта на успешное завершение. И мы с вами видим, какая большая разница в два с половиной раза процент успешных
03:36
Speaker A
проектов в организации, где применяются современные подходы в управлении проектами. Такого до в два с половиной раза процент успешных проектов в этих организациях больше, чем в тех, где не используются современные подходы по управлению проектами. И тем самым вот этот график наглядно показывает, что
03:59
Speaker A
применять современные подходы, лучшие мировые практики в области управления проектами необходимо для того, чтобы достигать успеха в реализации наших проектов.
Topics:управление проектамикритерии успешноститреугольник ограниченийсрокибюджеткачестворискиресурсысовременные подходыпроектный менеджмент

Get More with the SozAI App

Transcribe recordings, audio files, and YouTube videos — with AI summaries, speaker detection, and unlimited transcriptions.

App Store Google Play
Or transcribe another YouTube video here →

Free tools: TXT to SRT · SRT Validator · Merge SRT · Subtitle to Text · All tools

More from Центр профессиональных компетенций ЛИАМ

View All
1.1.2.1 Введение в управление проектами. Организационно… — Transcript13:35
1.1.2.1 Введение в управление проектами. Организационно… — Transcript
1,254 1 Russian
2.1.1.2 Планирование проекта. Модуль “Определение содер… — Transcript8:00
2.1.1.2 Планирование проекта. Модуль “Определение содер… — Transcript
681 1 Russian
ВСЁ О ПЕРЕЕЗДЕ В СЕРБИЮ: ПОЛНЫЙ ГАЙД 2026 #переезд#эмиг… — Transcript1:31:32
ВСЁ О ПЕРЕЕЗДЕ В СЕРБИЮ: ПОЛНЫЙ ГАЙД 2026 #переезд#эмиг… — Transcript
13,424 1 Russian
Мэддисон и Жмилевский допросили Николая Бондаренко (пос… — Transcript3:08:11
Мэддисон и Жмилевский допросили Николая Бондаренко (пос… — Transcript
26,202 1 Russian
УЖАСАЮЩИЙ СЕКРЕТ КЛУБА | О чём был Doki Doki Literature… — Transcript39:20
УЖАСАЮЩИЙ СЕКРЕТ КЛУБА | О чём был Doki Doki Literature… — Transcript
6,250 1 Russian
Я ВПЕРВЫЕ ПОИГРАЛ В RUST – БЫЛО БОЛЬНО, НО ПРИЯТНО — Transcript24:57
Я ВПЕРВЫЕ ПОИГРАЛ В RUST – БЫЛО БОЛЬНО, НО ПРИЯТНО — Transcript
5,261 1 Russian
Я ЗАКОНЧИЛ ЭТО ТРИО ВМЕСТО SUPERCELL! — Transcript3:13
Я ЗАКОНЧИЛ ЭТО ТРИО ВМЕСТО SUPERCELL! — Transcript
403 1 Russian
46. Загадки затонувших кораблей, часть 1 — Transcript27:33
46. Загадки затонувших кораблей, часть 1 — Transcript
4,105 1 Russian
Беседа о Радищеве — Transcript43:53
Беседа о Радищеве — Transcript
5,220 1 Russian
Он не понимал что с его хорьком — Transcript0:50
Он не понимал что с его хорьком — Transcript
40 1 Russian
Фатальная ошибка в отношениях, которую мы совершаем на … — Transcript3:01
Фатальная ошибка в отношениях, которую мы совершаем на … — Transcript
496 1 Russian
Его обвинили в убийстве, но это был дипфейк 😱 | Каскадеры — Transcript0:44
Его обвинили в убийстве, но это был дипфейк 😱 | Каскадеры — Transcript
95 1 Russian