1.1.1.2 Введение в управление проектами. Управление про… — Transcript

Введение в управление проектами: основные критерии успешности и важность современных подходов для достижения успеха.

Key Takeaways

Успех проекта измеряется удовлетворённостью заказчика, сроками и бюджетом.
Треугольник ограничений — ключевой инструмент для управления проектом.
Балансировка ограничений — важная задача руководителя проекта.
Большинство организаций имеют низкий процент успешных проектов.
Современные методы управления значительно повышают вероятность успеха.

Summary

Управление проектами — это применение знаний, навыков и специализированных методов для достижения успеха проекта.
Главный критерий успешности проекта — удовлетворённость заказчика полученным результатом.
Классические критерии успешности включают соблюдение сроков, бюджета и удовлетворение заказчика.
Классический треугольник ограничений проекта состоит из содержания, сроков и бюджета.
Дополнительные ограничения включают риски, качество и ресурсы.
Изменение одного ограничения влияет на остальные, и балансировка между ними — задача руководителя проекта.
Мировая статистика показывает, что лишь 8% организаций имеют высокий процент успешных проектов.
В 70% организаций успешных проектов менее половины.
Применение современных подходов управления проектами увеличивает шансы на успех в 2,5 раза.
Лучшие мировые практики необходимы для повышения успешности реализации проектов.

Chapters

Full Transcript — Download SRT & Markdown

Speaker A

Раз у нас есть проект, проектная деятельность там, и соответствующим образом должны проектом этой деятельностью управлять. Что же такое управление проектами? Это приложение знаний, навыков и умений, применение специализированных инструментов и методов для достижения успеха проекта. Конкретные действия мы будем

Speaker A

рассматривать с вами в дальнейшем при обсуждении процессов управления проектами. Чем же измеряется успех проекта? Конечно же критериями успешности. Самый главный критерий успешности проекта — это то, что заказчик счастлив и доволен, что проект реализован, он получил необходимый продукт, услугу или результат. Но кроме

Speaker A

удовлетворения заказчика существует еще не менее важные критерии успешности. Это нужно нам уложиться в срок и нужно уложиться в бюджет. Вот эти три основных критерия успешности считаются классическими, и прежде всего, основываясь на них, измеряется успех проекта — достигли моего

Speaker A

или нет. Кроме этого, уж критериями успешности проекта являются в том числе и ограничения для проекта, и вообще таких ограничений несколько. Давайте мы на них сейчас посмотрим. Итак, классический треугольник ограничений проекта — это содержание, то есть объем работ, который должен быть

Speaker A

выполнен в рамках проекта, это сроки проекта и бюджет. Классический треугольник ограничений, кроме этого, еще добавляются риски, качество и ресурсы. И смысл вот этого треугольника ограничений в том, что изменение хотя бы одного ограничения всегда влияет хотя бы еще на одно ограничение,

Speaker A

а чаще всего на все остальные ограничения. И вот балансировка между этими ограничениями является одной из задач руководителя проекта. Давайте с вами посмотрим на мировую статистику по успешности проектов. Мы с вами видим, что всего лишь небольшая доля организаций, всего лишь восемь процентов

Speaker A

от опрошенных организаций, в них очень высок процент успешности проекта, то есть когда проект уложился в срок, уложился в бюджет и заказчик счастлив. Так вот, таких проектов очень мало, очень мало, и мы с вами видим, что в 70 процентах организаций успешных проектов

Speaker A

доля успешных проектов составляет менее половины. В этой связи также интересное исследование, которое показывает, что применение современных подходов управления проектами существенно повышает шансы этого проекта на успешное завершение. И мы с вами видим, какая большая разница в два с половиной раза процент успешных

Speaker A

проектов в организации, где применяются современные подходы в управлении проектами. Такого до в два с половиной раза процент успешных проектов в этих организациях больше, чем в тех, где не используются современные подходы по управлению проектами. И тем самым вот этот график наглядно показывает, что

Speaker A

применять современные подходы, лучшие мировые практики в области управления проектами необходимо для того, чтобы достигать успеха в реализации наших проектов.

Topics:управление проектамикритерии успешноститреугольник ограниченийсрокибюджеткачестворискиресурсысовременные подходыпроектный менеджмент

Frequently Asked Questions

Что такое управление проектами?

Управление проектами — это применение знаний, навыков и специализированных инструментов для достижения успеха проекта.

Какие основные критерии успешности проекта?

Основные критерии успешности — это удовлетворённость заказчика, соблюдение сроков и бюджета.

Как современные подходы влияют на успешность проектов?

Применение современных подходов в управлении проектами повышает вероятность успешного завершения проекта в 2,5 раза.

Get More with the Söz AI App

Transcribe recordings, audio files, and YouTube videos — with AI summaries, speaker detection, and unlimited transcriptions.

App Store Google Play

Or transcribe another YouTube video here →