Как попасть на стажировку в Яндекс — Transcript

Видео рассказывает, как попасть на стажировку в Яндекс, особенности отбора и полезные советы по резюме и интервью.

Key Takeaways

Стажировка в Яндексе — реальная работа и отличный старт карьеры.
Есть несколько путей попасть на стажировку: стандартный отбор, образовательные проекты и ивенты.
Важно подготовить качественное резюме, портфолио и сопроводительное письмо.
Неудачи при подаче — нормальная часть процесса, важно не сдаваться.
Поддержка наставников и карьерного центра помогает успешно пройти отбор.

Summary

Яндекс.Практикум — онлайн-сервис обучения с практическими проектами и поддержкой наставников.
В видео обсуждаются пути попадания на стажировку в Яндекс: стандартный отбор, образовательные проекты и ивенты.
Стажировка в Яндексе — это реальная работа с дедлайнами и задачами, а не учебный курс.
Каждый третий разработчик Яндекса начинал карьеру со стажировки, что подтверждает эффективность этого пути.
Отбор на стажировку включает собеседования и тестовые задания, где важны резюме, портфолио и сопроводительное письмо.
Рекрутеры советуют не сдаваться при неудачах и подаваться несколько раз, если есть мотивация.
В видео подробно разбираются технические моменты и особенности разных направлений стажировок — IT и не IT.
Подготовка к трудоустройству включает обучение написанию резюме, прохождению интервью и созданию портфолио.
В конце эфира предусмотрен блок ответов на вопросы зрителей из чата.
Видео мотивирует и даёт практические рекомендации для успешного прохождения стажировки в Яндекс.

Chapters

Full Transcript — Download SRT & Markdown

Speaker A

Яндекс.Практикум — это сервис онлайн-обучения, где каждый может. Здесь становятся программистами, дизайнерами, маркетологами, аналитиками данных, [музыка] менеджерами. Обучение в Практикуме не будет лёгким, но точно [музыка] будет интересным, потому что мы создали собственную образовательную среду и метод обучения. Наши студенты

Speaker A

изучают теорию на платформе и закрепляют полученные знания на практике в онлайн-тренажёре. Учёба разделена на спринты [музыка] по 2 недели и устроена как работа в современной компании.

Speaker A

Здесь тоже есть задачи и проекты с реальными дедлайнами, которые надо соблюдать. Студенты Практикума учатся в группах, общаются в чатах, по видеосвязи совместно работают над проектами, поддерживают друг друга и продолжают дружбу после выпускного.

Speaker A

В процессе учёбы им помогает команда сопровождения: наставники, ревьюеры, кураторы. Наставники помогают глубже разобраться в теме, [музыка] делятся своим опытом работы, разбирают проекты на вебинарах. Ревьюеры проверяют задания, указывают на ошибки, подсказывают пути решения. Кураторы помогают с расписанием, с соблюдением

Speaker A

дедлайнов и мотивацией. Подготовка к трудоустройству — часть программы курсов. Чтобы стать востребованным специалистом, вместе с командой карьерного центра вы научитесь писать резюме, выполнять тестовые задания и проходить интервью. Финал обучения — дипломный проект и готовое портфолио как подтверждение того, что вы готовы выйти

Speaker A

на работу по новой специальности. Благодаря большой команде сопровождения, технологической платформе [музыка] и сообществу студентов каждый может освоить новый навык или профессию с нуля вместе с Яндекс.Практикумом.

Speaker A

Яндекс.Практикум. Каждый может. Всем привет. Добро пожаловать на наш эфир «Как попасть на стажировку в Яндексе». Сегодня мы с вами вместе с рекрутером программ стажировок Яна Яндекса разберёмся, где искать программы стажировок, как они устроены и как на них подаваться. Ну давайте познакомимся

Speaker A

поподробнее сначала с содержанием, о чём мы подробнее поговорим. Конечно же, сначала разберём, как вообще попасть на стажировку в Яндекс, где их искать, через какие источники. А потом разберёмся, как разные отделы Яндекса нанимают стажёров, потому что есть IT-направление, есть не IT-направление.

Speaker A

А далее разберёмся, как проходит отбор и сами собеседования. Ну и, конечно же, нашего сегодняшнего гостя мы будем допытывать на полезные советы про резюме, про портфолио и про сопроводительное письмо. Проговорим.

Speaker A

Хотела сказать технические моменты, вот, но нет, сначала я представлюсь. Меня зовут Анастасия Маркова. Я являюсь карьерным консультантом карьерного центра Яндекс.Практикума.

Speaker A

Вот теперь, наконец, про технические моменты. А сразу давайте договоримся, что мероприятие продлится где-то полтора часа с учётом того, что в конце у нас есть блок с ответами на ваши вопросы из чата. А поэтому, пожалуйста, будьте терпеливыми для того, чтобы самое

Speaker A

интересное, все самые интересные советы досмотреть сегодня до конца. А ответы на вопросы ваши из чата будут у нас тоже в конце, но вы можете задавать их в течение всего эфира. Пишите их в чат. В конце мы обязательно постараемся на

Speaker A

всё самое важное ответить. Вот. И для тех, кому нужно будет отключиться раньше, помните, что запись будет, во-первых, в чатботе и на витрине вебинаров Яндекс.Практикума. Если кто-то потерял витрину вебинаров, вы можете перейти по QR-коду и, собственно, с ней заново подружиться.

Speaker A

Вот. С чего мы, собственно, начнём? Начнём мы, во-первых, с блока такого общего вводного. Познакомимся, во-первых, с Дашей, да.

Speaker A

Всем привет. Да. Дашу я уже представляла. Вот поэтому сейчас Даши, я, наверное, Даш, тебе передам слово для того, чтобы ты нашим ребятам рассказала вообще, как попасть на программы стажировок. Вот у нас есть такой интересный слайд с сервисами

Speaker A

Яндекса. Все ли сервисы вообще можно попасть на стажировку или [откашливается] там это как-то ограничено?

Speaker A

Яндекс, как я думаю, все знают, это очень большая компания, в которой больше 20 000 сотрудников. У нас просто бесконечное количество команд, огромное количество сервисов, и во всех них мы ведём найм на стажировку. Вы можете выбрать, что вам ближе. Более какая-то

Speaker A

продуктовая история, как, например, Яндекс.Еда, Яндекс.Лавка или более инфраструктурная, там, где, например, создаются сервисы конкретно для разработчиков, для того чтобы сам Яндекс работал более эффективно внутри себя.

Speaker A

Угу. У меня тут дальше есть интересный факт, да, но сначала давай разберёмся, какие у нас есть входные, так сказать, возможности вообще попасть в Яндекс. То есть это в первую очередь стажировки.

Speaker A

Да. Да. Но если коротко, есть три таких главных пути в Яндекс. Первое — это просто стандартный отбор. Через наш сайт вы подаётесь на стажировку и идёте по стандартному треку. Второй путь — это образовательные проекты. Я здесь имею в

Speaker A

виду в основном наши летние школы, которые есть почти по всем направлениям, которые могут вас заинтересовать.

Speaker A

И ивенты. В ивентах самое такое замечательное, что ивенты могут давать шорт-трек, то есть ускоренный отбор. Вот и они доступны абсолютно всем. Можно через ивенты, как раз пропустив несколько этапов, тоже попасть в Яндекс. Ну, конечно, под ускоренным отбором Дарья

Speaker A

имеет в виду познакомиться с кем-то, с каким-то лидом какой-то команды, да, который тебя уже заранее примет. Как вариант, например, как вариант, да, наверное, вакансии такое абсолютно точно бывает.

Speaker A

Угу. А получается, что начинающему специалисту вот откликаться на вакансии, которые имеют условно какой-то, ну, не грейд, да, ну, вот просто открытые штатные вакансии, да, особо нет смысла.

Speaker A

То есть заход либо стажировки, либо проекты, либо ивенты.

Speaker A

Да. Ну да. На штатной вакансии мы всё-таки рассматриваем людей, у которых опыт уже больше года, желательно в какой-нибудь биктех-компании крупной.

Speaker A

Вот если у вас такого опыта нет, то стажировки — это отличный путь. За 3 месяца вы вырастете уже до штатного специалиста.

Speaker A

Угу. Класс. Тут вот есть такой факт, как вы его прокомментируете?

Speaker A

Да, могу прокомментировать. Да, есть такой действительно фан-факт, что у нас каждый третий разработчик в Яндексе действительно начинал свою карьеру через стажировку. И более того, некоторые лиды, которые у нас сейчас работают, они

Speaker A

подавались на стажировку даже не единожды. У нас есть один из руководителей больших в Яндекс.Облаке, если я не ошибаюсь. Он шесть раз подавался к нам на стажировку, пять раз, соответственно, не попадал, на шестой попал. И вот он сейчас уже через

Speaker A

много-много лет руководитель большого-большого направления разработки. И как бы к тому, что это хороший путь, который действительно приводит к каким-то классным результатам и через него рекомендую точно идти.

Speaker A

Мне кажется, я вообще не первый раз слышу то, что там многие сейчас текущие руководители вообще заходили со стажировок и да, подавались не раз. Вот там ребята тоже вам такой мотивационный, напутственный совет — не опускать руки, если первый раз что-то

Speaker A

не получилось, не сдаваться, если вы действительно нацелены, там для вас Яндекс — это компания мечты или, может быть, какой-то продукт — это компания мечты. Пробуйте, у вас никто не забирает возможности раз попробовать там податься на стажировку, сходить на

Speaker A

мероприятие, потом на следующий набор ещё раз попробовать податься. Это нормальная история абсолютно, когда ребята подаются несколько раз подряд даже.

Speaker A

Да. Да. Так, ну факт изучили. Давай перейдём к тому, как вообще вот этот образ стажировки, из чего она состоит, как выглядит, что это вообще такое.

Speaker A

Потому что в разных компаниях стажировка всё-таки разная. Там в биктехе — это что-то одно. Если мы говорим про маленькие компании, может кто-то уже где-то стажировался, он сейчас смотрит слайд и думает, э, ну, у меня ничего из этого не было, что такое оплата

Speaker A

стажировки, например, или что-то подобное. Поэтому давай быстренько пройдёмся, потому что такое стажировка в Яндексе непосредственно.

Speaker A

В общих чертах, что важно понимать про стажировку в Яндексе, что это не какое-то учебное такое мероприятие, что это реальная работа, ну вот как она есть. И ког...

Speaker A

Так вот, знаете, что шёпот, режим шёпота был целиком придуман и реализован именно стажёром за время его стажировки. То есть он сам предложил эту идею, сам прописал, как её реализовать, предложил её своему тим-леду, принёс её и, собственно, там, конечно же, с помощью

Speaker A

других разработчиков, но они реализовали эту идею, и теперь вы в каждом доме, по сути, можете поговорить с Алисой шёпотом. А вот примерно такие задачи вы можете получать на стажировках и сами придумать себ задачки в том числе.

Speaker A

Немножко про формальности тоже проговорю. Тут стажировка может длиться разное количество времени, 3-че или 6 месяцев. Тут зависит от вашей занятости, вы сами выбираете сколько хотите. А можно остаться в штате после стажировки.

Speaker A

Это, собственно, обычно основная цель нашей стажировки. Аа тут есть три таких пути. Либо в самой команде, э, вам, соответственно, руководитель дают хороший отзыв после стажировки. А в команде есть headcunт. Headcuno - это штатное место, собственно, на джуна. и

Speaker A

вы остаётесь после своей старжировки в той же самой команде. А бывает такое, что конкретно в вашей команде проекта нет и, собственно, вас команда не может оставить. Но если вы сильный разработчик, мы это понимаем за время стажировки, то мы как компания, конечно,

Speaker A

хотим вас оставить у себя и предлагаем вам ротацию, предлагаем вам поискать какой-то другой проект, где сейчас как раз нужны джun.

Speaker A

Угу. Или бывает такое, что, возможно, вы сами как-то сейчас не готовы оставаться, например, у вас есть какие-то там другие дела, нужно доучиться где-то, например.

Speaker A

У нас есть такая история, как отложенный офергу. Вот обычно тоже все очень интересуются. Отложенный офер у нас работает 3 года после того, как закончилась ваша стажировка. Вы можете вернуться в Яндекс уже в штат по минимальной сокращённой схеме отборов. Обычно это только

Speaker A

финальное интервью. Угу. Вот про то, что вы становитесь частью команды, я уже рассказала полноценной.

Speaker A

Да. И у вас, конечно же, будет ментор. То есть никто вас не оставит, не бросит.

Speaker A

Вы всегда будете работать с кем-то, условно говоря, в паре. А ментор может быть или ваш руководитель, кто-то из оптных разработчиков, который уже давно в компании. И это может быть кто-то из, наоборот, младших разработчиков. И иногда это даже более прикольно, я бы

Speaker A

сказала, потому что, а, младшие разработчики, они обычно помнят, каково это вообще быть стажёром, как это тяжело, какие вопросы возникают, и как раз они с более какой-то близкой позицией могут вам объяснить, как вообще пережить эту стажировку, как адаптироваться получше и так далее.

Speaker A

Угу. Слушай, ну, во-первых, точно очень классно, что там большинство стажёров всё-таки потом доходят теми или иными путями до офера. Вот. Потому что, ну, от места к месту опять же зависит. слышала очень много там фидбка и от наших выпускников, которые в карьерном центре,

Speaker A

которые там сейчас на рынке находятся, да, и сама как бы часто сталкивалась с тем, что на рынке очень много стажировок, которые вот ты пришёл, поучился, ну и в тенец летит [откашливается] дальше сам. Вот здесь классно, что всё-таки, э, компания

Speaker A

нацелена всех всех звёздочек себе забирать. А ты не знаешь, какой вот приблизительно процент вот этой конверсии из стажёра в офер в Яндексе?

Speaker A

Да, знаю. У нас есть конкретная цифра. У нас чуть больше половины всех ребят, то есть чуть больше 50% остаются в штате.

Speaker A

Угу. А вот если ещё тоже вопрос у меня возник, э никак ли не влияет там продолжительность и выбранная мной занятость в итоге на получение мной офера? Нет ли какой-то предвзятости?

Speaker A

Может быть, там команды какие-то не успевают к тебе притереться? Вот как лучше, подольше или наоборот поменьше?

Speaker A

Нет, нет, нет. Если вы посчитаете, пересчитаете, то вы поймёте, что на самом деле по количеству вот нахождения на этой стажировки там получается примерно одинаково.

Speaker A

И, собственно, абсолютно нет никакой корреляции с тем, оставляют тебя после более короткой старировки или после более длинной. А важно, сколько задач ты успел сделать заценировку, как себя показал.

Speaker A

Угу. О'кей. Хорошо. Но в целом, как будто общий образ у нас сложился. Дальше будем переходить к самому интересному, мне так кажется. Дальше будем переходить к этапам отбора, потому что мне кажется, всем интересно, как же проходят эти этапы отбора. Все читают форумы, сайты.

Speaker A

Я часто сама сталкивалась с какими-то форумами, а форумами, где, э, те, кто пытается пройти, они такие: "Да, у них первый этап этот, потом дальше был это, я его провалил, там вообще какой-то 10 этапов отбора, кошмар, меня там грузили,

Speaker A

морозили". Но кажется, что это совсем не так. И хочется разобраться в том, как реально, э, происходят эти этапы отбора.

Speaker A

И мы, наверное, будем их делить на, а, технические, то есть IT-специальности и там бизнес-стажировки, digдиitлстажировки, будем называть их, я думаю, по-разному. А просто потому что там всё этапы отбора же чуть-чуть они разнятся, отличаются, да. Напишите, кстати, в чате, вы с каких

Speaker A

приблизительно векторов, профессий, направлений, может быть, уже учитесь или на какие хотите пойти, на айтишные или на бизнес или digдиitл направления.

Speaker A

Очень интересно почитать. Ну а мы пока что, пока вы пишите, а проговорим про то, как вы можете себя ассоциировать со словом технические стажировки. Что это за направление?

Speaker A

Да, ну, в общих чертах, э, у нас есть в технических стажировках несколько направлений. Самые такие крупные - это Backend frontend аналитика ML мобильная разработка и все остальные, соответственно, технические направления, тысячи их, как говорится. Самое большое из того, что у нас есть - это, конечно

Speaker A

же, эээнд. Половина вакансий всех, которые у нас есть в БК именно. И если говорить про конкретный стек, про языки, которые востребованы сейчас, то половина вакансий в БЕКЕКИ - это плюсовые вакансии. C++ такой вот основной язык в Яндексе, который

Speaker A

используется большинством команд разработки. А дальше вы можете посмотреть на слайде сами, с чем вы себя больше всего ассоциируете.

Speaker A

В основном у нас тек примерно вот какой-то вот такой. Слушай, хочу уточнить, вот IT всё-таки такая сфера, сегодня там модна одна профессия. Ну как не модна, а востребована, да, одна профессия, одно направление, завтра другое. И вот условно у нас потенциально

Speaker A

часть аудитории сейчас она ещё не приступила к обучению, она только рассматривает то, чтобы изучить для себя какое-то IT- направление. Вот, может быть, у тебя будет, а, совет, а, если какая-то динамика того, какие направления идут на спад, понятное дело,

Speaker A

что сейчас они актуальны, стажировки открыты, но, может быть, там вы их с командой замечали, что меньше и меньше становится там открытых стажировок, какие-то конкретные направления, чтобы просто ребята подстраховались, например, и выбрали для себя какое-то более горящее, актуальное направление. Ну, там

Speaker A

здесь, не знаю, ML сюда входит. свость. Ну вот интересный вопрос именно с позиции того, что теряет свою актуальность. Мне кажется, что мобильная разработка, я бы сказала, не то что теряет прямо свою актуальность, но не имеет пока какой-то тенденции к росту.

Speaker A

Угу. Как ты правильно уже упомянула, ML просто с каждым днём, с каждым шагом набирает обороты всё больше и больше.

Speaker A

Уже даже в бэкэнде, э, команды хотят видеть у стажёра знания именно Эмеля, тоже как какую-то дополнительную вещь, которую сейчас важно абсолютно точно понимать. Фронтенд аналитика, я бы сказала, такие стабильные направления, которые у нас примерно в одинаковом состоянии находится там какое-то долгое,

Speaker A

продолжительное количество времени. А, ну примерно так, да. Основная тенденция, конечно, это ростля такая довольно очевидная.

Speaker A

Угу. О'кей. Хорошо. Спасибо большое. Тогда мы сейчас будем переходить к бизнес-направлениям бизнес-стажировкам. Это у нас что? Расскажи нам, пожалуйста.

Speaker A

Да, это такие нонтехнаправления, как мы называем неразработка. Всё, что за пределами разработки. А понятное дело, что то, что на слайде это только небольшая часть тех вакансий, которые у нас сейчас есть. На самом деле их гораздо больше по оченьочень разным

Speaker A

областям. А самые такие большие направления, которые есть именно в Нантехе - это прожекты, продукты менеджер проектов, менеджер продукты, соответственно, и маркетинг, пиар, всей истории про рекламу, про какой-то промоутерскую такую часть работы с бизнесом.

Speaker A

Угу. А вот направления финансов, юриспруденций и закупок, они получаются, ну что имею в виду, сейчас чуть-чуть вводную дам, что маркетинг и там прожект-менеджеры и продакт-менеджеры, они в целом есть, вот у нас был 90 плюс сервисов слайд, да, и они в целом есть в

Speaker A

каждом из этих направлений. Там финансы, наверное, у каждого продукта тоже есть финансовые директор там или что-то подобное. А вот вот этот вот юриспруденция направления и закупки - это, наверное, есть какие-то отдельные бизнес-группы, которые занимаются этим для какой-то группы продуктов или для

Speaker A

всего Яндекса прямо. Да. Да. У нас есть так называемые общие департаменты, куда как раз входят HR, GR э Government Relations, то, что называется. И как раз всякие, например, юристы, они в этом у нас отделе, они как бы со всем Яндексом [откашливается]

Speaker A

сотрудничают более-менее в равной мере, как сказать, по мере необходимости. Угу. Да. Ну, конечно, вот Яндекс делится на сервисы и есть такая как бы большой Яндекс общая такая у команда, в которой как раз вот все вот эти вот специалисты находятся.

Speaker A

Угу. Да, мне просто кажется это тоже полезно заранее знать там для тех, кто только выбирает сейчас определяется там с направлением, что вот где-то, если вы, например, э не знаю, вот, э, там пример ты приводила с Алисой, да, хотите

Speaker A

попасть в Алису, то, может быть, в Алисе не будет специалиста по закупкам. Вот это [смех] важно предварительно понимать. То есть, если вас интересуют какие-то такие бизнес-направления, как финансы, юриспруденции и закупки, я бы, наверное, заранее помониторила, а в каких вот бизнес-группах, в Яндексе они

Speaker A

вообще есть, чтобы вы действительно попали туда, куда хотите в будущем. Вот будем идти дальше, будем сейчас сравнивать этапы собственно технической стажировки и нетехнической стажировки.

Speaker A

Тут я вижу, что в целом этапы равного количества, да, но у нас в техническах в технических стажировках есть такая сущность, как Яндексконтеestст. Ты нам про неё, я надеюсь, рассказываешь, да, потом что это такое. И вот в технических стажировках есть несколько технических

Speaker A

интервью, а в нетехнических стажировках несколько интервью. Я так понимаю, они не направлены на решение каких-то задач.

Speaker A

Да. Да. Угу. Соответственно, там своя специфика. Угу. Хорошо. Давай тогда я предлагаю по каждому этапу, да, я думаю, ребят, вам тоже интересно посмотреть на каждый этап, по каждому этапу пройдёмся и там особенности проговорим. Так, первый этап у нас тот самый Яндексконтест. Расскажи,

Speaker A

что это такое. Я, если честно, первый раз слышу. Конечно, да, конечно же, всё начинается с такого глобально, если в общих чертах говорить, тестовое задание у Теха, унонтеха, оно, как ты правильно сказала, разное.

Speaker A

Понятное дело, что когда вы приходите уже отбираться на работу, то мы ожидаем, что у вас не нулевые знания, что вы уже пришли подготовлены. Кстати, с базой практикума в целом вы достаточно подготовлены для того, чтобы приходить конкретно на стажировку к нам. А сейчас

Speaker A

расскажу поподробнее именно про этапы. В техническом направлении у нас есть система Яндексконтеest. Собственно, что это такое? Вы заходите на наш сайт стажировочный, там есть большая кнопка "Хочу подать заявку". подаёте заявку, заполняете там анкету, а заполняете резюме, мотивационное письмо, дальше про

Speaker A

них тоже расскажу. И, собственно, приходите к контесту. Контест - это такое онлайн-система, в которой у вас есть ограниченное количество времени. А на каждое направление своё. Например, в бэкэнде - это 5 часов. И на эти 5 часов у вас есть пять задач. А

Speaker A

сложность задач, соответственно, возрастает от первой к последней. И вы должны за эти 5 часов решить как можно большее количество из этих задач. Это и будет ваше, собственно, такое тестовое в техническом направлении. Важно, что время остановить нельзя. Оно у вас идёт

Speaker A

непрерывно. То есть вам нужно прямо сесть, сосредоточиться и показать себя в лучшем свете. Угу.

Speaker A

А не отвлекаясь. Вот. А, соответственно, тестовое задание в нонтехе, оно уже такое более разнообразное, зависит очень сильно от команды, от специальности, куда вы отпираетесь. Оно может быть в нескольких вариантах. Есть четыре такие основные, четыре основных формата, которые существуют. Это стандартная

Speaker A

тестовая, то, что мы называем, это какая-то мини-версия вашей рабочей задачи, с которой вы будете потом работать. А, например, там, если вы продакт, вас могут попросить проанализировать рынок или там сделать анализ конкурентов, э, дать какие-то, а, какую-то аналитическую информацию

Speaker A

относительно текста, который вам будет дан заранее. И по результатам вашей, собственно, работы, анализа вам нужно будет сделать какую-то небольшую презентацию, и это будет результатом вашего тестового. Угу.

Speaker A

Также есть у нас такой формат, как VCV. А VCV - это онлайн-платформа для записи интервью. А это, по сути, интервью. Без интервьюера вы отвечаете на те вопросы, которые вам там даны, просто записывая себя на видео. Обычно там двухминутные

Speaker A

короткие такие отрезочки, их можно перезаписывать. очень такой комфортный формат самим сформулировать, собственно, какую-то про себя мысль, как-то даже подготовиться к интервью на следующем этапе, потому что тут за вами никто, как сказать, в онлайн-режиме не следит. Вы можете спокойненько всё это дома

Speaker A

сделать. Это может быть тест. Ну вот тест прямо как вы в школе привыкли. Там есть вопрос, есть четыре варианта ответа.

Speaker A

Один из них правильный, остальные неправильные. Угу. И есть ещё такой очень интересный, мой любимый, на самом деле, классный формат Assessment центр. А обязательно почитайте про него в интернете. там миллион разных э форматов. У нас он реализован в формате такой бизнес-игры.

Speaker A

Угу. Обычно это для продуктов, проджектов и тех, у кого такая более разговорная, более командная специальность. А как это выглядит? Вы приходите оффлайн, а, собственно, у вас есть игра, в которую вы играете, и вы находитесь внутри этой игры. Вам кажется, что вы должны как

Speaker A

можно лучше выполнить цели внутри игры. Но на самом деле есть небольшой нюанс и подвох. На самом деле не очень важно, как именно вы играете. Важно, как вы себя показываете во время командной игры. Насколько вы умеете работать в команде, как вы справляетесь с какими-то

Speaker A

стрессовыми конфликтами, ситуациями, которые возникают, как вы проявляете какую-то гибкость и так далее. Вот. Так что, если вы вдруг окажетесь однажды на ассасмен, как бы берите это в расчёт.

Speaker A

Да, ну, конечно, и заощряются. Изоряются на первом этапе, да, как могут. Слушай, а я слышала просто, что Яндекс вот на стажировке особенно даёт ребятам какую-то вводную информацию, чтобы подготовиться. Это так? То есть есть какие-то варианты, например, подготовиться к вот этим вот упражнениям

Speaker A

в Яндекско-контесте или там к минирабочим задачам, если это digд направление? Да, к контесту у нас прямо буквально есть тренировочный контест. Вы можете просто сесть и прорешать тренировочный контест.

Speaker A

Также просто ваш общий опыт на реши задач тут, конечно же, роляет. Тестовое задание для нонтеха. Тут вам скорее важно почитать вакансию внимательно, посмотреть примерно, условно говоря, про что может команда спросить. Но тут я бы сказала, что не то, что нужна какая-то

Speaker A

подготовка, потому что это всё равно вы получаете задание, у вас есть время спокойно посидеть, подумать. В Нонтехе нет никакого ограничения по времени. Это вы делаете спокойно у себя дома в своём режиме.

Speaker A

Слушай, а вот тест на базовые знания, он гуглится, [смех] он ищется или или там какие-то особые вопросы, на которые там нужны какие-то, ну я имею в виду, что ты просто проговорила, что надо отметить нужный вариант ответа. Просто когда есть

Speaker A

просто пустое поле, куда нужно написать ответ, как ты думаешь, как бы здесь я понимаю, что, наверное, нужно как-то чуть-чуть подумать, а вот здесь, когда есть варианты ответов, то ты меня немножко подловила, конечно, да, для таких более развёрнутых тестовых

Speaker A

время скорее неограничено. У тестах, где есть прямо правильный вариант ответа, там обычно есть очень жёсткое ограничение по времени, как раз чтобы вам было тяжело успевать гглить лишний раз.

Speaker A

Да, и ещё тоже хочу уточниться по VCV. Для меня это всегда была загадкой и до сих пор остаётся загадкой, что конкретно отсматривает рекрутер, ну или там кто рассматривает потом VCV у кандидата. То есть как я говорю, как я выгляжу или

Speaker A

вообще это не интересует, какая там картинка и нужны просто варианты. Ну, не варианты, а то, что я рассказываю.

Speaker A

Ну, в первую очередь это ваши навыки самопрезентации, конечно же. Вторую очередь, собственно, содержание того, что вы там расскажете, потому что там обычно такие базовые интервьюшные вопросы про ваш опыт, про какой-то ваш бэкграунд. Иногда бывает такое, что даются какие-то

Speaker A

задачки на там поразмышлять и обычно там просто тоже что-нибудь, например, про мотивацию вашу спрашивают. Угу.

Speaker A

Вот. И уже оценивается именно это. То есть по факту, если подготовить заранее самопрезентацию, то в целом, ну, на VCV ты будешь чувствовать себя уверенно. Да, примерно, да. Ну и в процессе записи VCV у вас тоже будет, на самом деле, время.

Speaker A

Да, я просто помню, я сама проходила этап PCV, когда устраивалась в Яндекс. И я помню, что я волновалась сказать что-то не то. У меня было 10 10.000 попыток. Я ещё тогда не подготовила, к сожалению, для себя самопрезентацию, но

Speaker A

всем очень сильно советую это сделать. Вот всем, кто будет, это супер важно. Это критично важно, да, всем, кто будет откликаться. Так, хорошо. Здесь разобрались. Ребят, если остались какие-то вопросы по прохождению первого этапа, напоминаю, что в конце у нас будет блог с вопросами и а мы там,

Speaker A

если действительно вопрос а связан с чем-то, что мы не проговорили, мы постараемся на этот вопрос ответить, поэтому пишите в чат. Мы перейдём ко второму этапу. Второй этап у нас уже интервью. Это интервью ещё не с командой, да? Это интервью с рекрутером

Speaker A

иром да? Нет, не совсем. Это не интервью с рекрутером, это интервью обычно вот в техническом подразделении интервью просто с кем-то из разработчиков Яндекса.

Speaker A

Угу. Или, соответственно, аналитиков, эмльщиков, ну, куда идёте. А просто вы приходите, собственно, на собеседование, а подключаетесь, обычно это онлайн формат, всё-таки подключаетесь, там есть кто-то из разработчиков, и он даёт вам задачи, и вы эти задачи решаете. В этот момент вы

Speaker A

не относитесь ни в какую конкретную команду Яндекса, вы просто проходите по общему треку отборов.

Speaker A

Команды будут попозже, мы про них тоже ещё расскажем. Угу. А длится, как видите, час. А задачи обычно на техническом направлении это для тех, кто знает лидкод, примерно уровень easy medмеedium задачки.

Speaker A

Если у вас там какое-то специфическое направление типа аналитика ML, то, соответственно, там будут и на это тоже технические вопросы. И, соответственно, если вы в мобилке, то там будет платформа Android или iOS, соответственно, тоже задача на эту тему.

Speaker A

Угу. Вы решаете эти задачи. А тут что важно понимать? Важно понимать, что это формат whiteboard интервью.

Speaker A

А что такое white интервью? Это невозможность никак запустить ваш код, скомпилировать его. То есть представьте, что вы пишете код просто, ну, на белой доске от руки. Вот примерно так вы и пишете его на интервью. Это важный навык, который вам потом пригодится. А

Speaker A

тоже отдельная история. Как раз что тут можно посоветовать, когда вы пишете код, обязательно проговаривайте то, что вы делаете вслух, потому что интервьюер всё время присутствие на вашем интервью, ему очень важно понимать, во-первых, как выслите. И если вы мыслите правильно, то

Speaker A

вам это пойдёт в плюс потом. Если вы как-то ошибаетесь, идёт не туда, то чем больше вы, собственно, разговариваете с собеседующим, тем легче он поймёт поймёт, что вы заходите не туда, и тем быстрее вас может отловить, перенаправить в какое-то правильное

Speaker A

русло, и тем больше у вас шансов в итоге дойти до конца интервью с каким-то уже решённым ээ кейсом, задачкой. А, собственно, да, когда вы сдаёте, важно вычитать всё на баге. Ну, такие очевидные советы, конечно, если вы ошибаетесь, не ошибаетесь, но многие

Speaker A

ребята волнуются, забывают просто перечитать, сдают неготовую задачу. Угу. Вот. Да. Если вы уже где-то видели задачу, скажите тоже интервьюеру про это, потому что видно, когда вы придумываете решение как бы на месте и видно, когда вы вспоминаете решения. Нам

Speaker A

всё-таки важно как бы посмотреть не на ваше умение помнить задачи, а на ваше умение решать их в моменте.

Speaker A

Угу. О'кей. И давай тоже по не IT направлениям тоже проговорим. Про нонтех как раз. Если вы помните, на прошлом слайде я вам говорила про ваше тестовое такое стандартное, где есть какая-то презентация, которую вы готовите в конце.

Speaker A

Угу. И вот на интервью а в Нонтехе чаще всего вас, скорее всего, будут гонять по вашему тестовуму.

Speaker A

Угу. А вы будете смотреть эту презентацию интервьюеру. Нужно убедиться, что вы, собственно, сами понимаете, что вы сделали, что вы это там сделали без чьей-то посторонней помощи. без помощи и можете сами свои решения защитить, презентовать, рассказать, почему вы сделали тот или иной выбор, почему вы

Speaker A

написали так или иначе, а как-то, может быть, почеленжить ваше решение, там, задать какие-нибудь каверзные вопросики по нему. Ну, собственно, вы защищаете вашу собственную работу.

Speaker A

Угу. Вот вам могут давать какие-то кейсы, которые нужно разобрать продуктовые и так далее. Могут дать какую-нибудь нестандартную задачку, тоже может быть логическая задачка, может быть, задачка на подумать, типа, как бы ты поступил в такой ситуации? Угу.

Speaker A

Задачу, как ты к ней подходишь. Вот тут из советов можно, собственно, дать вам такую методику Star. Очень её люблю. Она очень хорошо работает, она супер простая, просто помогает вам рассказ уложить в голове. Так что вы сначала рассказываете какую-то ситуацию. Ну это

Speaker A

про кейсы, если что. Всё. Какая ситуация, которая случилась, вот была такая-то такая-то проблема в продукте. А так-то мы такой-то как бы такая-то проблема перед нами встала. Так, мы сформулировали задачу, такие действия мы предприняли и пришли в итоге к такому

Speaker A

вот результату. Звучит, конечно, супер банально, супечевидно, супер как бы так тривиально, но на самом деле, когда ребята начинают по факту на интервью рассказывать про свои кейсы, начинается такая путаница. И очень важно в голове эту схему удерживать, чтобы как-то свой

Speaker A

рассказ систематизировать. Да. Ну, ну это база. Что могу, что могу вам дополнить, ребят? Могу сказать, что, ну, учитесь очень внимательно, потому что этапы отбора, если вы хотите в Яндекс, никого не щадят. Ну, всё-таки, правда, достаточно такие ответственные этапы. Я как бы понимаю прекрасно,

Speaker A

особенно мне кажется, часто сталкиваетесь с резюме, которое не соответствует там кандидату его бэкграунда. По крайней мере, сейчас, ну, на рынке ходят слухи, что такое, ну, прямо встречается часто.

Speaker A

Вот поэтому тоже понимаете, что и на стажировки где-то уже этапы, ну, они чуть-чуть посерьёзнее, да, где-то в режиме реального времени уже, да, нужно там что-то под под надзором писать, решать, рассказывать. Вот это на самом деле нормально. И кажется, что такие

Speaker A

методики будут усиливаться и распространяться. Поэтому, да, учитесь очень ответственно. Вот. Но мы пойдём э дальше. И перед следующим этапом уже разговора с командой, да, есть э вот этот промежуточный этап того, что что вообще перед этим происходит с тобой,

Speaker A

если ты первые два прошёл. Это, на самом деле, очень важный этап. Конкретно вам, как кандидатам, здесь ничего делать прямо не нужно, но важно понимать, что такой этап тоже есть, и он, на самом деле, очень такой определяющий вашу дальнейшую судьбу. Это

Speaker A

поиск, собственно, команд на финалы. Угу. А как он выглядит? Все кандидаты, которые успешно прошли первое техническое задание и первое интервью, попадают в такую общую базу финалистов.

Speaker A

И все руководители команд, все команды, у которых сейчас открыта вакансия, они, собственно, по этой базе ходят, смотрят и выбирают себе обычно пять или 10 человек из всех финалистов, с кем они хотят уже пообщаться.

Speaker A

Угу. А-э, финалистов обычно много, конкурс большой, но и команд тоже немало. Так что, вероятно, если вы не понравитесь одной команде, то это не значит, что там всё, всё пропало.

Speaker A

Вероятно, какая-то другая команда наоборот сочтёт ваше резюме интересным для себя или ваши отборы сильными. Угу.

Speaker A

А тут как раз тоже важно понимать, что как бы на этот эта у нас отборы очень-очень систематизированные, системные в том плане, что все кандидаты находятся в равных условиях, все проходят одинаковые этапы. Если, конечно, нет каких-то привилегий шарт-трека по там победе в

Speaker A

соревнованиях, в участии в ивентах и так далее, но это тоже как бы в открытом доступе всё есть.

Speaker A

Угу. И мы не обращаем внимания, например, вот я знаю, что очень многие переживают там из-за возраста или из-за того, что вот вы там не студент в текущий момент.

Speaker A

Ничего страшного, как бы важно ваше резюме, ваш опыт, то, что у вас написано в резюме, и важно, как вы прошли предыдущие отборы.

Speaker A

Угу. Это вот самые такие два основных кита, по которым вас выбирают на этом этапе.

Speaker A

Вот. Сконцентрируйтесь именно на них. Да. Слушай, я вот на слайде вижу, что команды выбирают несколько кандидатов из базы. Угу.

Speaker A

Пригласила на следующий этап одного и того же кандидата? Да. Да. Тогда у вас, соответственно, получается несколько финалов.

Speaker A

И если происходит такое счастье, что после финалов обе там две-три или даже больше команд говорят, что вы просто лучше всех, мы готовы делать вам офер, у вас есть возможность, собственно, выбрать в какую именно команду вы хотите больше. Как круто. Представляете, вы

Speaker A

будете решать судьбу Яндекса того, как дальше будет развиваться продукт. Вы как крутый специалист пойдёте туда или туда?

Speaker A

Это очень круто, конечно. Можете почувствовать себя востребованными. Да. Дадада. Давай тогда, если здесь всё понятно, опять же, ребят, если что-то непонятно, мы что-то не проговорили, что вас интересует на предыдущих этапах, не забывайте написать свой вопрос. Мы разберём его в конце

Speaker A

того, как уже все советы от Дарии мы с вами получим. Так, третий этап - это как раз-таки, ой, тот самый, извиняюсь, случайно тыкнула. Э-э, третий этап - это тот самый про финал с командой, когда мы определились в итоге, с какой командой

Speaker A

мы хотим общаться или с несколькими, если нас выбрали, да, что там происходит собственно. У, да, ну, финалы они более-менее строятся обычно по такой общей схеме.

Speaker A

Конечно, у каждой команды, понятное дело, свои приколы. Есть какие-то команды, которые делают финал в каком-нибудь необычном иногда формате, но подавляющее большинство команд примерно по такой схеме идёт. А сначала с вас, собственно, спрашивают вашу самопрезентацию, вам просто говорят: "Расскажи о себе в свободном формате".

Speaker A

Важно, чтобы вы на этом моменте не потерялись, чтобы у вас был какой-то заготовленный рассказ про себя, чтобы вы могли чётко рассказать про свой бэкграунд, про свои какие-то проекты, дать скорее тут такую затравочку на свои проекты, чтобы как раз руководитель мог

Speaker A

понять, как бы в какой из этих проектов идти дальше, про что спрашивать вас дальше. То есть так базово заинтересовать собой, условно говоря.

Speaker A

Ну, то есть команда уже заинтересована вами, если она пригласила вас на финал, но всё равно нужно как бы на этом моменте не слиться.

Speaker A

Угу. А потом сама команда тоже будет рассказывать про себя, потому что как мы вот обсудили только что, может быть такое, что у вас будет несколько приглашений, и как раз команде тоже важно, на самом деле, себя для вас продать, чтобы вы выбрали именно них и

Speaker A

чтобы вы поняли, какая именно конкретно эта команда крутая, и захотели пойти именно в их команду. Ну и собственно поняли чем вообще примерно планируется заниматься.

Speaker A

Угу. А дальше в случае технического интервью бывает такое, что дают технические вопросы, бывает такое, что дают задачку.

Speaker A

Обычно это уже не задача, как на прошлом этапе, на алгоритмы и знания языка. Обычно это уже какая-то такая задача, которая требует немножечко более высокого уровня, чем есть у вас. И как раз тоже проверяется, насколько вы способны действовать с большим

Speaker A

количеством каких-то вводных неизвестных. Как вы вообще взаимодействуете с тем, где вы не очень супер хорошо ориентируетесь, потому что вся ваша стажировка будет про то, что ой, как бы какая-то задачка, она выходит за пределы моих возможности, но нужно до

Speaker A

неё срочно дотянуться. Собственно, так и происходит рост, поэтому тоже будет такая мини-версия такой задачи уже на финале.

Speaker A

Угу. А со стороны Digital, как раз технической стажировки, вы поговорите про ожидание от команды. Что вы вообще, как вы видите свою стажировку? Насколько это соответствует тому, что вам команда может предложить? Может быть, вы хотите одного, а команда ждёт совсем другого, и

Speaker A

вы уже на финале поймёте, что на самом деле как бы это может быть и не ваша команда.

Speaker A

Конечно, техническом интервью, если что, тоже будут вопрос про мотивацию и про ваши ожидания, но уже, я бы так сказала, в более свёрнутом формате. И есть такой четвёртый блок ответы на вопросы кандидата. Вы можете спросить, почему тут прямо такой отдельный громадный

Speaker A

блок? Ведь обычно, да, [смех] как бы команда рассказывает про себя и все говорят: "Ну, всё понятно, примерно там, если что, выйду на стажировку, разберусь".

Speaker A

Угу. А супер ошибка большая. Прямо очень не рекомендую так делать, отвечать, что вам всё понятно, никаких вопросов нет, потому что на самом деле это тоже блок про мотивацию, про вашу.

Speaker A

У. А я очень рекомендую заранее подготовить вопросы, которые вы хотите задать командам. Обычно вам рекрутер присылает какое-то описание, и вы можете заранее поискать, например, в интернете какие-то дополнительные материалы, выступления, может быть, ээ ребят из этой команды. У Яндекса очень

Speaker A

много публичных ребят, которые там на конференциях выступают, спикеры и так далее, записывают просто видео там в интернет.

Speaker A

Есть хабр, на котором тоже есть статьи. Обязательно всё это поищите, почитайте и задайте хорошие, глубокие вопросы конкретно про деятельность команды, про сам продукт, про фичи, которые есть, про то, как всё устроено изнутри.

Speaker A

инфраструктурно например. Угу. А там, грубо говоря, задавая вопрос: "Извините, а можно мне на удалёнке работать всю всёвсёвсё время?" Это плохой вопрос, лучше задать его иру.

Speaker A

У. Угу. А вот что-то более такое содержательное, оно как раз покажет команде, что вы действительно заинтересованы, что вы разобрались, что вы сделали какой-то, и это может быть для вас большим-большим плюсом.

Speaker A

Угу. То есть правильно я понимаю, что все вопросы организационного характера, ну, касательно именно условий, наверное, да, своей стажировки, то есть там оформление, зарплата, график и вот это вот всё, это кру. Мы к команде это не относим, это будет лишнее. Да.

Speaker A

Да. Ну, как бы такой хороший тон, я бы сказала, всё-таки, да, команде задавать вопросы про них самих, про команду.

Speaker A

Угу. HR задавать все вопросы про процесс найма, про как раз содержание, такие всякие нюансы.

Speaker A

Угу. Хорошо, [откашливается] я, ну, для зрителей тоже проговорю, что обычно HR в рабочее время всегда на связи с вами, когда вы там проходите этапы отбора. То есть у вас не будет, наверное, дополнительно отдельных созвонов для того, чтобы какой-то вопрос обсудить,

Speaker A

поэтому можете, ну, писать его непосредственно и чару напрямую в его рабочее время. Так, э, я уже проспойлерила следующий слайд случайно. Вот, ээ, давай проговорим его тоже. Какие могут быть ошибки на финальных этапах, да, обсуждения уже с командой? Да, ну я тут

Speaker A

уже начала, на самом деле, про это рассказывать, про то, что нет структуры самопрезентации самая такая распространённая ошибка. Ещё очень-очень часто бывает такое почему-то, что ребята ээ делали какие-то свои проекты очень-очень давно и к моменту интервью уже так всё подзабыли, уже что-то там,

Speaker A

не знаю, в памяти пылью покрылось немножко. Поэтому обязательно перед финальным интервью всё, что у вас написано в резюме вашем, всё нужно повторить в максимально детальных подробностях, потому что, я вам обещаю, вас про это спросят. А нет горящих глаз.

Speaker A

Горящие глаза уже такая набившая скомна немножко фраза, уже такой мем в интернете, но как бы жизнь такова, что более мотивированный человек всегда, скорее всего, перебьёт того, кто не проявил никакой заинтересованностью, в котором нет какой-то энергии. Тоже поймите, что финалы - это вот именно про

Speaker A

такой мэтч с командой, про то, понимает ли команда, что она хочет с вами работать или нет.

Speaker A

Угу. Я часто, как рекрутер, сталкиваюсь с такими ситуациями, что человек очень сильный хардскилово, он там блестяще решает задачи, хорошо пишет код, всё хорошо, но по коммуникации такой, ну, тяжеловатый человек.

Speaker A

Из него нужно вытягивать, например, рассказ про себя. Он не выглядит вообще никак заинтересованным в команде, как-то отвлекается во время финалов. И это, к сожалению, очень сильно закапывает человека. И мне всегда очень жаль, соответственно, таких стажёров, потому что, ну, все, все навыки есть, все скилы

Speaker A

есть, но просто вот не получается поймать контакт с командой. И из-за этого выбирают других кандидатов, возможно, более слабых, но более там коммуникабельных, да, потому что Яндекс - компания, в которой тебе всё время нужно работать с какими-то смежными отделами.

Speaker A

Угу. А даже если вы разработчик, вам придётся коммуницировать оченьоченьочень много. Придётся коммуницировать, [смех] да? У вас будет обязательно миллион встреч со всеми. И ваши софтскилы - это большая часть, на самом деле, ваших каких-то навыков, которые ожидаются от вас.

Speaker A

Вот держите это в голове. Можем проговорить ещё, что значит резкие вопросы и высказывания. Это вот, например, да, ну вот, ээ какие-то тут скорее просто такие вбросы неприятные там, не знаю почему.

Speaker A

У вас, как сказать, какая-то вот, не знаю, была утечка данных. Как так получилось? Вот скорее, ну, это не очень уместный интри. Просто смотрите по своему личному какому-то внутреннему радару. Какие-то конфликтные ситуации, вопрос лучше на финалах не поднимать, конечно же. Ну, это такое скорее общее

Speaker A

место, не то, что прямо какая-то конкретика. Угу. Вот, я думаю, всем понятно, да? Хорошо. Кажется, что все остальные пункты тоже в целом понятные, поэтому мы не будем на них останавливаться. И, ребята, давайте тоже обозначим условия стажировки. Мне кажется, и много

Speaker A

вопросов уже поступало по тому, какие там условия, собственно, стажировки, есть ли испытательный срок и что-то подобное. Давай тут уже быстро обозначим какие-то такие самые интересные пункты про условия.

Speaker A

Ну, я тут быстро пройдусь, буквально про офисы Яндекса, я думаю, возможно, вы уже наслышали, наслышно, может быть, видели видео в интернете. У нас супер-спер классные офисы, в которых действительно классно, приятно работать. У нас есть экскурсия в наши офисы, так что если вы

Speaker A

хотите просто пойти посмотреть, то можно это сделать. Можно податься на сайте, записаться на экскурсию, сходить. А куча, причём офисов и в Сити есть, и на парк культуры есть, и ещё много где их больше пяти в Москве. Вот, разумеется, у

Speaker A

нас всё оформление белое. Платим зарплату. Какую именно? Сразу скажу, что не скажу. Она говорится на офе на офере.

Speaker A

Она фиксированная для всех стажёров. Тут, то есть, там нет какой-то вилки, с которой можно, а, там, больше, меньше с рекрутером поспорить. Она прямо вот очень-очень конкретная в рынке.

Speaker A

Угу. Да, испытательный срок 2 недели, но тут абсолютно не бойтесь, никто с него не слетает. Если вы в целом приходите на работу, начинаете адаптироваться, то вы с него не слетите. А гибкий график тоже вы работаете, когда как бы вам самим

Speaker A

удобно. В основном с 12:00 до 6ше всякие встречи проходят. Угу. Если вы любите работать с утра, то работайте с утра. Если вам как-то ближе к вечеру приятно, там высова, то всё о'кей. Главное, чтобы ваши задачи были сделаны.

Speaker A

Угу. Ну и чтобы вы были на связи там более-менее в какое-то среднее время работы вашей команды.

Speaker A

Угу. Ну, я так понимаю, ребята, кому интересно, какая там зарплата, надо искать на форумах ответы, потому что Даша нам сегодня не скажет. Ну ладно, есть же ещё условия, какие здесь тоже важно проговорить.

Speaker A

Ну, во-первых, у нас действительно очень-очень классная комьюнити. У нас даже есть вот в моей команде стажировочной andн Яндекс есть девочка, которая работает официальным менеджером по счастью стажёров. И, собственно, её какая-то работа мечты, если честно, по сути, куда идти учиться, что мы шутим, что она

Speaker A

пирвожатая такая. Её, собственно, задача как раз делать так, чтобы у нас развивалась коммьюнити, чтобы вы не просто приходили на работу, работали и уходили, и на этом как бы всё заканчивалось.

Speaker A

Нет, это про то, что у нас всегда есть какие-то мероприятия, там тусовки по интересам. С учётом, что в Яндексе очень-очень много сотрудников, то почти под каждый интерес можно при желании найти, собственно, свою компанию, свой клуб.

Speaker A

Точно, да, там ДНД, шахматы и бег, что угодно, всё это есть. Вот. И, собственно, да, у самих стажёров тоже много отдельных мероприятий, много какого-то тимбилдинга, всяких командных выездов, каких-то активити именно с менторами. Всё то, что вам поможет получше адаптироваться,

Speaker A

найти себе какой-то дружеский круг. Мы очень стараемся, чтобы тоже у вас было, чтобы ваша как-то экспириенс за время стажировки сделать тоже более приятным, комфортным и так далее.

Speaker A

В общем, менеджер по счастью отрабатывает. Менер по счастью отрабатывает жёстко. Там целая команда адаптации.

Speaker A

Угу. А всякие другие штуки, да, я думаю, вы видите на слайде. Талантливые коллеги- это, конечно же, очень важно. Это действительно всё так.

Speaker A

Да. Да. Да, всё хорошо. А так дальше у нас, собственно, есть ссылочка на портал Янген Яндекса. Я думаю, мои друзья, коллеги по эфиру её вам пришлют в чат.

Speaker A

Вот. Так что либо сканируйте, либо ловите ссылочку в чате. Вот мы пойдём дальше. Но перед этим, а если вдруг вы сейчас задумались о каком-то конкретном направлении, а мы вам напоминаем, что в практикуме есть возможность попробовать любой курс абсолютно бесплатно. вам

Speaker A

нужно, а, перейти на общую витрину курсов, зайти в интересующий вас курс и начать проходить вводную часть, чтобы ознакомиться с той или иной профессией.

Speaker A

А вот мы будем, э, переходить к следующему блоку. Почти мы уже перешли к советам, к самому интересному, где мы с Дашей поподробнее, а, разберёмся в том, как работать над резюме, над портфолио и над сопроводительным письмом. Но перед этим

Speaker A

хочется проговорить, да, про то, что есть ещё образовательные проекты и ивенты у Яндена Яндекса. И первое - это летние школы открытые лектории.

Speaker A

Расскажи пожалуйста поподробнее что это вообще за сущность. Да, это такие короткие наши образовательные школы. Они обычно проходят летом, там занимают в этом году, например, 2 месяца. А, как видите, направлений много. Можете выбрать, условно говоря, своё. А то, которое вам

Speaker A

ближе всего. Сейчас вот, к сожалению, на эту на этот год конкретно на эти летние школы набор недавно закрылся, но можете на следующий год посмотреть.

Speaker A

У, аа подготовится, может быть, тогда уже пойти. Угу. Как раз школы, они подготавливают вас к стажировке. Там вы немножечко доучиваетесь до самой стажировки. Угу.

Speaker A

И во время самих школ тоже у вас есть такая часть с хокатонами, на котором вы работаете с сотрудниками Яндекса.

Speaker A

Угурудникиндеса кто- излей команд тоже может вас заметитьдеги и тоже это вам будет такой буст к вашей к вашим отборам к вашей стажировке, потому что скорее всего вас позовут на финалы и так далее. Вы заинтересуете руководителя.

Speaker A

Вот. Но про что я тут хотела сказать вообще глобально про то, что все записи с школ, лекций именно они есть на Ютубе, в открытом доступе лежат. И если вы не хотите идти на школу, но хотите как-то подготовиться, усилиться, то обязательно

Speaker A

посмотрите. Да, на Ютубе есть канал Ядекса, и там они по парку все аккуратненько лежат.

Speaker A

Угу. А я хотела уточнить, я слышала, что летние школы, они очно в Москве проходят, да? То есть я должна быть проживать в Москве или я могу из другого региона приехать? Может быть, вы как-то в этом помогаете?

Speaker A

Да, у нас ну школа проходит в Москве, всё верно. Но у нас есть также программа релокации, кстати, она работает и для стажировки, в том числе.

Speaker A

Угу. А что если у вас сильный профиль, сильное резюме, мы вас хотим позвать к себе, то мы сами вам предоставляем билеты и предоставляем вам жильё. У нас есть IT-общага специальное для студентов Яндекса. Тоже такое очень ламповое, как говорится, место, а

Speaker A

где мы предоставляем вам место бесплатно на время, соответственно, школы или на время стажировки. Так что другой город, не проблема.

Speaker A

Угу. О'кей. Тут по летним школам в целом всё понятно. Если кто-то хочет поподробнее углубиться, вы можете отсканировать QR-код, перейти, как уже Даша проговорила, да, посмотреть записи, посмотреть следующие наборы на будущий год. Вот мы будем переходить дальше к Кодрану. Это тренажёр для IT-

Speaker A

направлений правильно? Да. Это вот конкретно для разработчиков история. А я уж сегодня упоминала Т-код.

Speaker A

Вот код тоже основывается на той же самой идеекода, что у вас есть какое-то большое количество задач, вы их нарешиваете постепенно, как бы повышая, повышая свой уровень. Но в Кудране ещё есть механика такая соревновательная более-менее.

Speaker A

А есть подборки задач от наших собственно руководителей от разных отделов, а от наших любимых сетьо тоже. Вот то, что они могут вам предложить конкретно вот в их бизнес-юнит. Вот если вы, э, целитесь в какую-то определённую команду, то, что

Speaker A

мы в самом начале говорили, если вам нравится какой-то конкретный сервис, можете посмотреть. Возможно, от этого сервиса тоже есть какая-то специфическая подборочка.

Speaker A

Угу. Хорошо, тут тоже всё понятно. Кому интересно, можно просто в интернете вбить qur или сейчас отсканировать QR-код. Вот. И я знаю, что ещё в Telegram-канале стажёрских программ, если что, я постоянно говорю Яндекс, если что, это и есть программа стажировок Яндекса, да,

Speaker A

так что не путайтесь, это одна и та же сущность. Вот в Telegram-канале я сама подписана и часто вижу, что там разборы задач, ээ, там какие-то беседы с кем-то из какой-то команды и так далее. То есть там прямо много

Speaker A

достаточно полезностей для будущих стажёров. Да. Да. Ещё не забывайте, что если что существует такая вещь, как поиск по постам. Если вам интересно, например, как проходить интервью на C++, можете просто вбить по какие-то ключевые слова в поиск. И, скорее всего, пост про это в

Speaker A

нашем канале будет, потому что мы ведём его уже давно, стараемся давать максимум полезной информации и, э, можете поискать тоже, почитать всякие материальчики в нашем канале. Ну и, конечно, всякие ивенты, все штуки там, по которым можно получить какие-то шорт-треки, про которые я уже упоминала,

Speaker A

они тоже выкладываются все в Telegram-канал, следить за ними там. Угу. Хорошо. Это получается все проекты, как у нас назывался блок, образовательные проекты и ивенты. Вот мы его прошли.

Speaker A

А дальше, наконец-то, просто мы переходим к советам от рекрутера. Сейчас будем допрашивать Дарью по всем самым важным аспектам для того, чтобы попасть на стажировку. Я их уже проговаривала.

Speaker A

Давайте начнём с резюме. Слушай, мне предварительно хочется задать такой вопрос: а образ эльного кандидата на стажировку? Вот всё-таки, да, карьерные артефакты - это мы сейчас разберёмся в то, как их составлять и так далее, но вот, может быть, есть

Speaker A

какой-то, а, условно портрет вот этой целевой аудитории. Давай сейчас не будем там обращать внимание на сегмент студента, да, потому что мы понимаем, что, конечно, да, студенты занимают там э львиную долю стажёрских программ, но если мы говорим про тех, кто там не в

Speaker A

вузе, да, какой-то может быть портрет, то есть условно, что я должен делать до, да, как я должен чего набираться для того, чтобы потом это поместить в свои артефакты, вот если я хочу пройти стажировку, потому что всё-таки, ну, там

Speaker A

реальный опыт найма - это, наверное, для стажировки уже уже перебор, да? То есть это уже может быть даже странным. То есть вот есть ли какой-то такой образ портрета вот такого?

Speaker A

Да. Ну, конечно же, на стажировках мы ни в коем случае не ожидаем, что у вас уже будет какой-то промышленный опыт, а что вы уже там, не знаю, 15 лет проработали в компании айтишником. Разумеется, мы понимаем, что это не та ситуация, а что

Speaker A

вы придёте более-менее без какого-то именно промышленного опыта такого конкретно по специальности, на которую вы идёте. Но поскольку конкурс большой нужно соответственно как-то всё-таки ранжировать кандидатов. И тут важно, что для вас самое такое актуально и важное - это ваш опыт, которым вы

Speaker A

набираетесь сами. То есть ваши педпроекты. Они могут быть учебные, они могут быть ваши личные. Угу.

Speaker A

И учебные проекты - это, конечно, круто и здорово, но вот ваши личные проекты, это, на самом деле, та вещь, на которую больше всего обращают внимание руководители, потому что как раз именно по ним видно, чем вы на самом деле, собственно, хотите

Speaker A

заниматься, чем вы занимаетесь за пределами каких-то задач, которые вам дал кто-то другой. Какие вообще технологии вы сами хотели потрогать пощупать заинтересовались ими? Угу.

Speaker A

А это самое такое важное, что, собственно, есть в вашем резюме. Вот. то этот раздел должен у вас, э, вместо раздела с опытом, скажем так, в штатных резюме у вас раздел с педпроектами вашими.

Speaker A

У, ну, то есть получается, что как обычно студентам советую, да, во время учёбы объединяйтесь команды, придумываете какие-то свои проекты, ищите там каких-то партнёров, я не знаю, какие-то рядом э компьютерные клубы, кофейни, все, кому вы хотите сделать сайт, что-то там приложение разработать

Speaker A

и так далее, пытайтесь что-то сделать. Кажется, что если вы попадёте на обучение, ну, как бы не высшего образования, да, например, в практикум пойдёте проходить курсы, а тоже, да, у вас будут учебные проекты, это раз. У вас будет потом в карьерном центре

Speaker A

возможность э попасть на проекты мастерской, но кажется, что этим не стоит ограничиваться, да, и нужно выбирать вот эту студенческую стратегию уже с какими-то очень инициативными вашими одно одногруппниками, да, в практикуме, например, объединяться и что-то создавать. Это точно, мне

Speaker A

кажется, будет смотреться сильно выигрышнее, чем учебные проекты, да, потому что, ну, во-первых, вы все будете с похожими учебными проектами выпускаться, и здесь, чтобы выделиться, придумайте что-то эдокое, что-то своё, это точно выиграет. О'кей. Давай переходить всё к разбору по артефактам.

Speaker A

Сначала у нас резюме, как должно выглядеть резюме вот потенциального кандидата на стажировку. Да, ну, проговорю такие базовые штуки, которые вы, наверное, все слышали, что резюме не должно быть длинным, огромным. Ваше стажорское резюме - это обычно одна страница, две, максимум, если, не знаю,

Speaker A

у вас там миллион проектов, может быть. А первое, с чего стоит начать - это Summari. А что такое Sumary? Короткое, буквально три-четыре предложения, а, про то, кто вы, на какую вы должность претендуете, а, какой у вас бэкграунд кратко и какая у вас мотивация. Под

Speaker A

мотивацией, я имею в виду, там хочу заниматься тем-то, тем-то. Такие-то, такие-то вещи мне наиболее интересны.

Speaker A

Такими-то, такими-то вещами я уже занимался. Угу. Ну вот как-то так в самом кратком свёрнутом видео, потому что подробно вы дальше напишите.

Speaker A

Ваше основное образование, ваше дополнительное образование. Собственно, сюда как раз можете практикум вставить или, например, уже даже в основное. Да, у меня вопрос сразу. Основное образование, если у меня, ну вот там про практикум говорю, если оно у меня отличается, например, а я была инженером

Speaker A

по образованию, да, ну и достаточно давно, то есть я училась там, например, окончила в 2000, например, п, да, а, но сейчас там в 2026 я закончила профильное уже образование дополнительное по направлению, на которому я подаюсь. Это о'кей или тогда образование основное

Speaker A

вообще не стоит указывать? Хороший вопрос. В таком случае я рекомендую вам выстраивать резюме из логики релевантности вакансии.

Speaker A

Угу. То есть наиболее высоко в резюме вы помещаете ваше образование конкретно по той специальности, на которую вы идёте.

Speaker A

То есть, например, практикум пишете. Ваше основное образование, если оно уже не так соотносится с вакансией, было давно и там, аэ, уже, условно говоря, вы плохо помните, что там было, то вы его всё равно напишите. Важно, что у вас

Speaker A

есть высшее образование, но подвиньте его там в конец резюме, какой-нибудь подвал, просто чтобы, как говорится, если кого-то заинтересует, а какое же у вас образование, они дотут дочитают, увидят.

Speaker A

Вот. Но при этом оно не будет перебивать собой ваши петпроекты, ваши какие-то более релевантные штуки и более релевантные курсы, которые вы проходили.

Speaker A

Я так понимаю, что стек и технологии они из этой же парадигмы, да, выходят, что какие-то навыки с моей прошлой профессии мне здесь не нужно указывать только то, что релевантно вот этой стажировке, да.

Speaker A

А я бы сказала так, вы можете указать, но рекомендую акцент всё-таки сместить на релеванты. Если прямо совсем что-то такое как сказать уровень релевантности, вы определяете сами, потому что как [смех] бы каждый, ну, каждая история своя, она такая часть представление автовазом, да,

Speaker A

мне же, наверное, на маркетолога не сильно не очень пригодится, да, если у вас какое-то там, не знаю, околотехническое, может быть, образование, например, возможно, это как раз будет релевантным. Угу.

Speaker A

Тут как бы прикиньте сами, исходя из вакансий, я бы так сказала, тут какой-то общий совет не дать, на самом деле.

Speaker A

Да. Да. Но если вы идёте на инженера с навыком печь блинчики, мне кажется, это не не будет совсем уместно в вашем резюме, да? Здесь как бы о'кей, проговорили. Так, дальше у нас релевантные достижения. Что вообще такое достижение в резюме? У, например,

Speaker A

аа если у вас есть какие-то, может быть, э хакатоны или, может быть, вы там подучились с вашей команды, собрали команду, пошли, поучаствовали в каких-то таких вот ээ соревнованиях, может быть, не каких-то супербольших, но локальных, тоже прикольный навык. Классный,

Speaker A

обязательно это тоже указывайте. Или у самого Яндекса есть, например, внутри всяких образовательных как раз инициатив есть тоже соревновательные механики.

Speaker A

Угу. И там тоже есть свой топ. Например, вот тренировки по алгоритмам у нас есть.

Speaker A

Угу. Можете в них поучаствовать. Если вы попадаете в топ, обязательно внесите это в свои достижения, потому что это, ну, собственно, как раз тоже ваше достижение.

Speaker A

Да. Ещё вот здесь хочу спросить. Есть такой, а уникальный вообще элемент, как рекомендательное письмо. Оно иногда, например, падает после обучения или после, вот в мастерской мы, например, выдаём нашим студентам, которые прошли какой-то проект от другого там заказчика да.

Speaker A

Обычно заказчик выдаткотельное письмо, что вот он такой молодец, он на этом проекте отличился. Или, ну, на стажировках же тоже такое бывает, когда стажировку там, может быть, кто-то уже с бэкграундом стажировки приходит на вторую стажировку в Яндекс, да, и там ему тоже с прошлой

Speaker A

стажировки тоже сказали, что Иван Иванов, ну, вообще просто звёздочка, берите его, хватайте. Вот это нужно помещать достижения или не стоит?

Speaker A

Я бы сказала, что можно приложить отдельно или в конец резюме. Честно говоря, по моему опыту, не часто смотрят на рекомендательные [фыркает] письма, потому что есть такая тенденция, что рекомендательные письма, они всегда очень ультрапозитивные. Ну, понятное моё дело, негативное рекомендательное письмо

Speaker A

никто никогда никуда не приложит. Вот. А поскольку в резюме важно что-то, что у вас будет отличать от других ребят, ну вот можно как дополнительную такую информацию.

Speaker A

Угу. О'кей. Ну, просто что факт наличия, да, но там расписывать, как меня похвалил мой бывший руководитель проекта или я бы сказала, можно не критично, не обязательно.

Speaker A

О'кей. Так, ну, пт проекты и проекты в рамках учёбы, кажется понятно. Мы это с тобой только что проговорили.

Speaker A

Релевантный промышленный опыт. Тоже мне нравится этот тезис. Промышленный опыт, он у меня ассоциируется просто только с заводом. Простите, можешь, пожалуйста, расшифровать, что значит промышленный опыт вообще? Ну, на самом деле, тут имеется в виду просто коммерчески, чтобы вот просто, ну, у вас была работа, вы

Speaker A

работали в какой-то компании, делали вещи, которые соотносятся с тем, что вы планируете дела делать на вашей стажировке.

Speaker A

А если опыт, например, был околорелевантным? Ну, а что я имею в виду? А я была ээ маркетологом, не знаю, например, и ээ подаюсь в пиар, да, такое, это же как бы всё-таки не одно и то же, но что-то около релевантное,

Speaker A

смешное такое более-менее. относительно смежная. Я бы считала за релевантные, что нужно указывать. Нерелевантные. Обычно я имею в виду там работа какие-нибудь ну, например, вы были официантом когда-то в 16 лет. Очень давно и неправда. Ну, типа, понятное дело, такое не надо.

Speaker A

У, да. А ещё м по э тоже вот для ребят, которые в практикуме или потенциально хотят. Э, обычно у нас эта категория возрастная всё-таки чуть постарше, и у них предыдущий опыт, а, даже если он околорелевантный как например это

Speaker A

бывает, я вот такие резюме периодически вижу, да, условно, допустим, ту же самую ситуацию, да, что в предыдущем мы там интернет-маркетолог и уходим в пиар, да, мы интернет-маркетолог раз на предыдущем ээ месте работы год, и до этого мы там 6

Speaker A

лет где-то интернет-маркетолог. Вот нам это интересно указывать или лучше не надо? Ну, я скажу так, лучше какой-то опыт, чем пустое резюме вообще отсутствие опыта.

Speaker A

Угу. А лучше указать, если что. Обычно у нас рекрутеры довольно вовлечённые, мы уже на месте как бы поправим, поможем вам как-то переформулироватьгу аэ ваш опыт. Вот. Ну, я бы так сказала, очень тут частная история. Нужно смотреть по конкретному резюме. Да.

Speaker A

Ну да, да, я понимаю. Я это с позиции того, что, знаешь же, чем больше объём информации и резюме, тем больше есть ээ риск, что не дочитают.

Speaker A

Ну не во-первых, 100%. Во-вторых, риск написать что-то не то. Чем больше информации, тем больше в ней может быть что-то не того, что может смутить рекрутера, да. Чем меньше информации, она по факту как бы, ну, не за что зацепиться, такое какое-то странное,

Speaker A

негативное. А вот здесь из-за того, что опыт может быть достаточно разный, как будто бы, если чем больше пишешь, тем больше могут чего-то зацепиться и сказать: "Ой, ну что-то как-то слишком нерелевантно много лет где-то в не той сфере там".

Speaker A

Попробуйте вытащить из своего предыдущего опыта какие-то позитивные аспекты, какие переформулировать вашу деятельность именно в формулировках достижений.

Speaker A

То есть не то, что типа я 10 лет делал, делал, делал. Угу. А там я за это время сделал такую-то вещь, которая улучшила такие-то показатели на такую-то метрику, на такую-то цифру.

Speaker A

Угу. Вот. Ээ если вы сформулируете это таким образом, то уже, да, понятное дело, что это не будет всё равно не станет релевантным, как бы конкретно профессии, но зато там сформулирует впечатление о вас, как а человеке, который, которому важен рост внутри компании, который там

Speaker A

готов рассматривать свои результаты в каких-то цифрах. оперирует туками, которые в корпоративной культуре и так далее.

Speaker A

Угу. Вот. Вот. Не бывает лишним. Ну да. Ну, ребят, всё частные случаи, поэтому кто в практикуме, ждите карьерный центр, приходите к своим карьерным консультантам, будем с вами разбираться [смех] как для Яндекс-стажировок грамотно ваш опыт упаковать. Ну, контактная информация, ссылки на GitHub это IT

Speaker A

портфолио либо просто портфолио ваше, если вы с диджитала, как бы здесь как будто понятно. У нас есть пример ээ хорошего резюме. Здесь в целом, ну, как будто всё, что мы уже проговорили, есть нужно на чём-то остановиться нам или

Speaker A

Ну вот просто я хотела немножко обратить внимание, как расписаны проекты. Тут у человека как раз есть какое-то название его проекта, есть какая-то краткая а сводочка, что было, собственно, реализовано в этом проекте и ссылка на GitHub. Ещё было бы круто, конечно, если

Speaker A

бы, да, вот я вижу, там в первом проекте есть стек, желательно к каждому проекту прямо прописать, что за стек там используется.

Speaker A

Сделать такую, как сказать, затравочку, чтобы руководитель мог перейти собственно вам на GitHub и посмотреть, что там за проекты. Если что, там просто замазаны ссылки на конкретные проекты.

Speaker A

Так всё на гитхабе отдельно лежит. Угу. Очень важно, чтобы у вас были примеры кода в открытом доступе, чтобы из вашего резюме можно было перейти посмотреть на то, как реально вы этот проект реализовали.

Speaker A

Угу. Хорошо. Э, тогда дальше не будем останавливаться на примере конкретно. Проговорим, что в резюме точно делать не надо. Этого этого бэкграунда, мне кажется, и у тебя, и у меня даже просто уйма. [смех] Вот. Но я тебе слово всё-таки передам.

Speaker A

Работы работы в рекрутменте видела очень-очень. Казалось бы, вроде такая простая схема того, как делается резюме, но тем не менее всё равно регулярно сталкиваюсь с тем, какие бывают плохие резюме. Плохие. Не потому, что человек какой-то плохой, неподходящий, а потому,

Speaker A

что он просто не смог свой опыт красиво как-то оформить. Угу. Первое - это, конечно же, огромные тексты, которые там начинаются, не знаю, я родился в 2005 году в деревне, в Саратове, что-нибудь такое. И это всё идёт огромным, огромным текстом, который

Speaker A

совершенно нечитабелен. Мм, есть такая вот, как сказать, расхожая присказка про то, что рекрутер или руководитель в среднем, те, кто смотрит ваше резюме, смотрит на него 15-20 секунд.

Speaker A

могу авторитетно подтвердить. Это правда. Если за 15-20 секунд прочитываешь резюме и понимаешь, что в него погрузиться абсолютно невозможно, то, скорее всего, это провальная история.

Speaker A

Угу. Очень важно структуру какую-то сдавать. Угу. Да. Ну, про нереатеный опыт уже обсудили, всё понятно. Про одну-две страницы тоже.

Speaker A

Вот графики владения навыком. Моя любимая история. Почему-то все очень любят так делать. Графики владения навыком. Я имею в виду, когда вы указываете, например, все плюс-плюс, пять точечек. питон, три точечки. Для вас самих как будто бы всё очевидно, что

Speaker A

вот там плюсами я владею очень хорошо, а питоном уже не так хорошо. Но на самом деле эта информация не даёт никаких реальных данных тому, кто ваш резюме читает.

Speaker A

Вот укажите лучше, какие вещи конкретно вы можете делать там, используя данный инструмент. Какие вещи, ну ладно, какие вещи вы не можете делать, наверное, расписывать нет смысла, но просто укажите вот как бы докуда доходят ваши возможности.

Speaker A

Угу. Вот желательно, собственно, в пятьпроектах это продемонстрировать. А супердизайн тоже абсолютно, на самом деле, всё равно, если у вас не какое-то конкретно дизайнерское портфолио, а если вы разработчик, грубо говоря, неважно, в каком формате оно сделано, главное, чтобы оно было читаемое, чтобы

Speaker A

опять же оно было содержательно наполнено. В каком виде оно сделано, не запаривайсь, реально, не нужно.

Speaker A

Вот также бывает тоже часто сталкиваюсь, типа, ну, я стажёр, мне нечего сказать. Тоже суперпроигрыночный вариант, потому что вы будете конкурировать с большим количеством ребят, о которым есть что сказать. Вам тоже нужно подумать, что из вашего опыта вы сможете как раз

Speaker A

презентовать. Хорошо. А скажи ещё, пожалуйста, вот про резюме тоже интересно. Сейчас, ну, у нас век и оно есть везде, и в том числе у рекрутеров инструмент того, чтобы резюме фильтровать. А вы в команде стажёрских программ вы ручками отсматриваете или у

Speaker A

вас тоже есть какие-то программки, которые автоматически что-то как-то фильтрует? Да, в стажировках мы все резюме отсматриваем вручную целиком.

Speaker A

Ой, ужас. Я [откашливается] могу в день отсмотреть там до 200 резюме больше. Это не посильный труд, если честно, но это круто. Ну то есть это прямо очень крутой показатель. Мне кажется, что у каждого есть равный шанс. Ну, то есть,

Speaker A

что здесь не нужно что-то в своём резюме тасовать, что-то выдумывать для того, чтобы просто попасть под вот эти вот и фильтры. Вот это действительно [откашливается] ваше резюме точно будет открыто, по крайней мере, просмотрено.

Speaker A

Да. Вот ещё давай сразу тоже проговорим по поводу вот мы отправляем резюме и по резюме же обычно, ну там или резюме с тестовым совместно, да, и потом мы ждём какой-то фидбэк. А вот мы от Янген Яндекса ждём всегда какой-то фидбэк, что

Speaker A

типа если вы просматриваете это отказ, вы напишите, что это отказ или вы просто вы напишете Да, да, мы, ну, наша позиция такая, что мы возвращаемся всегда с обратной связью. Э даже если отказ, отказ вам придёт. Если вам вдруг не пришло, то обязательно

Speaker A

напишите на почту, уточните. Возможно, затерялось, но он был отправлен. Угу. Хорошо. Всё, здесь, кажется, всё понятно. Но если у кого-то остались вопросы, задавайте. Мы уже совсем скоро с Дашей перейдём к блоку вопросов.

Speaker A

А портфолио портфолио тоже кажется очень важной частью и на технических направлениях, и на нетехнических отправлениях направлениях. Я даже сейчас говорю про направление, а там менеджмента да прокт-менеджмента продукт-менеджмента, интернет-маркетологов и всех таких digital специальностей, что, ребята, для вас тоже как будто сейчас важно иметь

Speaker A

портфолио, да, даже подтверди абсолютно. Ну, это часть, собственно, вашего общего кейса. Без портфолио, я бы сказала никак.

Speaker A

Да. А давай, э, проговорим. Вот у нас есть на слайде, что должно быть в собственно этом портфолио.

Speaker A

Да, собственно, портфолио, разумеется, тоже тут уже гораздо более широкий спектр в нонтех специальности. Угу. А первое, нужно подумать, собственно, зачем вы составляете портфолио, э, какую мысль вы хотите донести донести, каким именно специалистам вы себя позиционируете. Тут, я думаю, просто

Speaker A

такая базовая понятная вещь. Должны быть ваши релевантные работы. Выберите три-пять самых таких топовых, классных.

Speaker A

Если у вас есть какие-то прям супер ультрамощные работы, то в целом уже какие-то такие учебные слабенькие работы можете и не включать.

Speaker A

Угу. Вот выберите самое интересное, на это сконцентрируйте внимание. А описание, понятное дело, что они должны быть подробно расписаны, что в кейсе было конкретно, что вы делали, как вы делали, как было реализовано, с какими трудностями сталкивались. тоже можно всё

Speaker A

это прописать. Угу. А формат портфолио чаще всего то, что мы видим, это у ребят есть какой-то сайт сделанный свой, либо это пиханс. Ну, короче, зависит от направления тоже. Ну вот сейчас очень-очень часто это почти всегда какие-то сайты у людей.

Speaker A

Угу. Угу. О'кей. А давай посмотрим тогда на примеры. У нас есть примеры. Пример для IT-специалиста. Что здесь основное, на что стоит обратить внимание? Да, ну это, если что, вы не пугайтесь, это такой ультранедостижимый идеал. Если что, это уже опытный

Speaker A

разработчик, на самом деле. Э, тут немножко расписано про него самого, но это всё скорее уже в резюме можно внести. А что тут важно, что все проекты по своим папочкам, что в них всех можно провалиться, посмотреть, что там нет

Speaker A

какого-то чернового кода, что это всё как бы ваше, э, ваш GitHub. А, скажем так, разделитеб, в котором вы просто работаете так для себя и в который ваш вас презентует. Пусть это будут как бы два разных.

Speaker A

Или скройте эти проекты, которые уже не так хорошо выглядят. Вот они все лежат, в них всех можно зайти, посмотреть, что происходит.

Speaker A

А также часто бывает такое, что смотрим на историю ваших комитов. Это вот эта та самая зелёная плиточка. Конечно, тут она просто великолепна. Человек почти каждый день занимается написанием кода. Вот.

Speaker A

Ну, если там, условно говоря, вы в последний день вдруг написали 10 проектов, а до этого ничего не делали, выглядит странно.

Speaker A

Угу. Вот если вы как-то постепенно работаете, выглядит хорошо. Угу. О'кей. Тут, кажется, всё понятно.

Speaker A

Давай посмотрим на примеры портфолио на нетехнических, да, мы их как только не обзывали нетехнические бизнес-направления, digдиit направления, всё примерно, да, про одно и то же. Вот тут можно как раз провалиться. Тут на слайд не получилось включить. Хорошо, можете провалиться. Это как раз сей

Speaker A

одного из наших, э, стажёров, кандидатов. Как раз у него всё очень так хорошо расписано конкретно, какие он решал задачи, какую он роль там играл, что конкретно он делал, с какими кейсами он сталкивался, с какими проблемами он сталкивался.

Speaker A

Вот примерно такой ориентировочный уровень подробности, который от вас мы бы ожидали. Угу. Ну, понятное дело, у каждого свой набор кейсов, но вот для понимания, как вообще примерно может это всё выглядеть в каком-то идеальном, более-менее случае, условно идеальном, конечно же,

Speaker A

можете ориентироваться примерно на это. Угу. Хорошо. Так, дальше у нас, ой, сопроводительное письмо. Пока рано, пока рано сопроводительное письмо. А хотела здесь добавить для дружище из практикума, ты, который сейчас учится, когда ты будешь создавать портфолио, пожалуйста, не копируй своё портфолио

Speaker A

прямо задания из практикума учебные. Я клянусь, это так часто попадается на моменте ревью у нас в карьерном центре.

Speaker A

Просто помните, что, э, ну, как бы учебные проекты 100% допустимы и нужны в портфолио на первых этапах, но те базовые задания, особенно на начальном этапе, типа, а, распишите цели по Smart, сделайте сводлиз, когда вы это в своих кейсы своих первых работ ещё и в формате

Speaker A

заданий отправляете в портфолио где-то таким очень бедолажным вордовским файликом, это прямо совсем грустно. То есть помните, что, а, да, вы можете учебные проекты переупаковывать в портфолио, но делать это нужно очень качественные, грамотные, вот как есть примеры, да, с инфографикой, какие-то

Speaker A

доски в миро, какое-то планирование, визуализация, э, этапы, да, которые вы проделывали тоже мне кажется, что а я не знаю, если честно, как вот в IT направлениях, да, я работаю с digдитал направлениями как раз-таки, и вот на дил направлениях очень сильно в портфолио

Speaker A

привлекает, когда Да, вы расписываете, почему вы то или иное решение приняли, да, потому что вы в основном там работаете с какими-то показателями, метриками, а, и чем-то подобным. И, э, как бы классно, когда вы не просто говорите, что сделал то, сделал это, а

Speaker A

почему вы сделали то, почему вы приняли решение сделать конкретно это? Почему вы посчитали, что это вас к такому результату приведёт? То есть портфолио вот digдитал специалиста, а, ну, наверное, графическим дизайнером, да, здесь тяжеловато уместиться, но даже если вы продуктовый дизайнер, например,

Speaker A

да, то интересно читать историю того, как вообще этот кейс у вас прорабатывался. Вот. И если вы хотите учебный кейс переупаковать, тоже подумайте, как его вот такими мыслями, а как его, во-первых, вообще дополнить, то есть, может быть, чем-то дополнительным

Speaker A

переделать, приземлить на какой-то конкретный продукт, как я уже проговаривала, там какой-нибудь компьютерный клуб у дома, какая-то кофейня у дома, салон красоты, что-то с их продуктами можно сделать, на что приземлить этот учебный кейс. Вот. И там тоже подумать о какой-то вот каком-то

Speaker A

вот этом сторителлинге. встречаюлиботины казусы [смех] либо я ещё встречаю [фыркает] ошибки какие, когда ваше портфолио - это буквально ваше резюме.

Speaker A

Ну то есть вот вы те же самые пункты, которые вы описывали в резюме, потому что в резюме тоже обычно используется же методика стар, да, когда мы сначала контекст описываем там нашей профессии, потом задачи, потом результаты, которые у нас были в рамках этого рабочего

Speaker A

места. И там просто дубляж этих же этих же моментов в портфолио. Ну, в портфолио. Вот это тоже не совсем уместно. Всё, извините за мой такой эмоциональный спич, но это прямо накипевшая история. И так как у меня есть сейчас возможность достучаться до

Speaker A

кого-то из текущих студентов, вот вы, пожалуйста, обратите на это внимание. Это правда очень грубая ошибка представлении портфолио. Всё, возвращаемся к нашему спойлеру с сопроводительным письмом.

Speaker A

А вот хочется у тебя поинтересоваться. Я уже не первый раз просто эфиры провожу и общалась не только там с командой Яндекса, общалась там с другими командами МТС, Авито. А и у всех вот абсолютно отношение к сопроводительному письму. Во-первых, в целом у разных

Speaker A

компаний разные, да? Так ещё и разных команд, не знаю, как правильно обозвать, команды найма, наверное, да, тоже тоже очень разные. Вот, э-э, расскажи, пожалуйста, для вот конкретно стажёрских программ, сопроводительное письмо - это какой-то решающий фактор или его можно

Speaker A

вообще не писать или лучше всегда писать? А, точно не решающе, я бы так сказала, но это такой nice to have, я бы сказала.

Speaker A

Особенно, я думаю, что для Нонтеха, для теха больше, конечно, на ваш GitHub, на ваш код посмотрит, но если, например, ваш будущий руководитель испытывает какие-то сомнения, аэ, конечно, первое, что он будет искать - это вашу мотивацию. И часто бывает такое, что

Speaker A

тоже руководитель посмотрел GitHub и спрашивает у меня: "А есть ли анкета этого кандидата, которую он в самом начале там на этапе контеста оставлял, что он там написал про себя, про какие-то про свою мотивацию?" А про соправовительное письмо, собственно. А что тут важно? Если вы

Speaker A

пишете соправотельное письмо и понимаете, смотрите на него и думаете: "Господи, какое же оно классное, универсальное, подойдёт во все компании, куда я подамся?" Первый признак плохого сопроводительного письма, [смех] если оно настолько общее, что подойдёт просто везде. А такие письма, они

Speaker A

бросаются в глаза как бы опытным рекрутерам, опытным нанимающим менеджерам. Их всегда видно, особенно если они сгенерированные. Пожалуйста, умоляем вас. Мы с GPT уже умеем общаться все, пожалуйста, не делайте так.

Speaker A

Загенерирован текст. Видно очень сильно, даже если он вам кажется очень естественным на фоне текстов, которые написаны людьми руками, он будет выделяться не в позитивную сторону.

Speaker A

Угу. А и, соответственно, не будет прочитан, скорее всего. Угу. А важно в сворамно письме отразить вашу мотивацию. Какие чаще всего ошибки вижу?

Speaker A

Вот моё любимое. Хочу в Яндекс, потому что это большая корпорация. Классно. Но это проблема проблема в том, что это вас конкретно никак не выделит.

Speaker A

Угу. Помните, что всё ваше резюме, сопроводительное, всё, что вы делаете во время подачи на стажировку, должно вас как-то отличать от других ребят.

Speaker A

Угу. А попробуйте зайти на какую-то большую конкретику, посмотреть вакансию, посмотреть какие-то конкретные свойства продукта или, если нет вакансии, вы подаёте просто на общий трек, подумать про какие-то более частные штуки. Более частные штуки всегда выглядят круче, чем какие-то общие расплывчатые

Speaker A

формулировки. Угу. Аа вспомните про свои интересы, что-то, как вы, может быть, полезны в компании можете быть. А, пожалуйста, не пишите типа про просто хочу денег, потому что, ну, извините, мы все идём работать, потому что мы хотим денег. Это тоже как

Speaker A

бы универсальный такой момент, который никак непонятно, как это, почему это ваша мотивация конкретно. А тоже опять же всякие шаблонные формулировки смело вычёркивайте. Лучше пусть будет покороче ваше письмо, но более от вас как бы более содержательное, более про вас.

Speaker A

Аа будет рассказывать как-то про вашу историю, приводить вашу, условно говоря, историю в момент, где вот вы оказались в поиске конкретно этой вакансии и может даже ещё дальше зайти, как бы что вы планируете после этой вакансии, как эта вакансия конкретно будет кирпичиком в

Speaker A

вашем каком-то карьерном треке, который вы себе намечаете, мечтаете в голове. Угу. Угу. Вот если опять же, как я говорила в финалах тоже про отдельный дополнительный речр конференция всегда выглядит круто. Все используйте.

Speaker A

Угу. Ну, думаю, суперёмко, супер всё понятно. Поэтому давайте идти дальше. А дальше у нас советы, как пройти стажировку успешно. На чём стоит сфокусироваться. Первое у нас, э, коннектиться с командой и смешниками - это вот про ту самую коммуникабельность,

Speaker A

да, сорты, про которые мы говорили, что это суперважно, потому что, ну, всё-таки мы притираемся, да, и важно понравиться друг другу. А поэтому тут давайте не останавливаться, поймать правильный баланс между разобраться самостоятельно и задавать много вопросов. Ой, я знаю,

Speaker A

про что это. У меня есть куча таких просто примеров, когда, э, ответственность за любое решение, даже какое-то тестовое, ну вот где в песочнице, где тебе дают покопаться, и что даже в этой песочнице к тебе прибегают и спрашивают: "А вот мне можно

Speaker A

вот эту пасочку поставить в своей песочнице?" Да, это, конечно, частая история. Может быть, есть тебе тоже что-то тут каких-то примеров накидать?

Speaker A

Ну да, ну это просто про то, что нужно вот понять в какой что вам, как сказать, если у вас возникает вопрос или какой-то затык, а сразу приходить к ментору плохая идея, но и сидеть понимать, что ты ничего не

Speaker A

можешь делать 3 дня, никому не приходить, тоже плохая идея. Нужно поймать момент, когда вот вы уже знаете, что нужно обратиться за помощью. Это тоже, на самом деле, навык, который приходит со временем, но постарайтесь его приобрести как можно быстрее.

Speaker A

Вот это тоже вам будет в плюс. А, пожалуй, всё такое, мне кажется, интуитивно понятный пункт, который реализовать, на самом деле, на практике [смех][тяжело вздыхает] сложно, но опять же иначе просто часто очень встречается такая история, на самом деле. Вот именно я

Speaker A

просто, мы же говорим про стажировки, и вот это именно частая история у начинающего специалиста. Вот поэтому хотелось на этом конкретный акцент сделать. Вот внимательно относиться к фидбэку - это ты имеешь в виду, что а ну как бы быстро обрабатывать операти

Speaker A

оперативную обратную связь, которая приходит по рабочим задачам или в целом и по поведению, и по вот таким историям.

Speaker A

Да, ну есть же такая история всегда в компаниях, в командах, как ванваны. А то есть ваши непосредственные диалоги с вашим руководителем, с вашим ментором.

Speaker A

Это прямо какая-то конкретная встреча, которая стоит у вас в календаре. Вы садитесь и обсуждаете, что вы по, как говорится, результаты вашей работы. Она регулярная, обычно раз в неделю там в среднем у людей стоит.

Speaker A

Угу. А и, собственно, это момент, когда вам как раз руководитель ваш может донести как бы, что сейчас идёт хорошо, что идёт плохо, в какую сторону вы движетесь более-менее. Э многие стажёры склонны, скажем так, на этом моменте дико пугаться. Например, если им дают

Speaker A

какой-то не самый позитивный фидбэк, они такие: "Ну всё, всё полетело, я плохой, я ни на что не способен". Важно понять, что этот фидбк он для того, чтобы как раз вас из этой ситуации вывести.

Speaker A

Угу. Вот это, собственно, про отношение к критике, про то, как вы воспринимаете. Опять же, супер очевидно, когда про это просто рассказываешь. В моменте стажировки, когда на практике начинается, сразу становится частотной ошибкой у буквально у всех начинающих ребятспециалистов, да. Вот, ну, про доводить дела до конца

Speaker A

и продолжать учиться, кажется, что это сейчас уже база, да, и дополнительно здесь я наверное думаю мы останавливаться не будем.

Speaker A

Ну да, можно просто кратко рассказать, что в Яндексе есть система тикетов. Угу. А тикет, собственно, один тикет - это одна ваша задачка. А лучше как бы, разумеется, иметь несколько завершённых тикетов. мало, мало завершённых тикетов, в чём много, которые тех, которые до

Speaker A

конца стажировки останутся открытыми, потому что, да, вам в конце нужно будет тоже презентовать результаты какие-то свои, и, собственно, по этим тикетам и будут вас рассматривать.

Speaker A

Угу. Всё хорошо. Тут, думаю, тоже всё супер ёмко, понятно. У нас есть ещё советы по тому, как расти в штате дальше да?

Speaker A

стажи, в основном ничего не заканчивается и дальше у нас переход в команду. Как дальше вот в команде со стажёрской позиции это двигаться?

Speaker A

Да, тут уже сильный заход на ваше далёкоедалёкое будущее, на которое, я надеюсь, обязательно случится. Тут уже важно э не просто делать какие-то штуки, а расширять свою зону ответственности. А начинать не только делать те задачи, которые вам конкретно [фыркает]

Speaker A

ставятся: "Сделай раз, сделай два, сделай три". Угу. начинать уметь обрабатывать задачи, в которых типа указывается, например, только результат, а как до него дойти, вы уже сами придумываете. Это и есть признак вашего роста для более старшего специалиста, до более высоких грейдов.

Speaker A

А хороший поинт потребности бизнеса. Мне эти поинты вообще подсказали ребята, которые сами ко мне когда-то 2 года назад нанимались на стажировку. И вот сейчас они уже старшие специалисты, и я до сих пор с ними общаюсь. прихожу и говорю: "Вот, ребят, в чём причина

Speaker A

вашего невероятного успеха?" И они рассказывают, собственно, такие поинты. А, да, в основном они заключаются в том, что делайте не только те задачи, которые вам дают, но и пытайтесь сами найти у бизнеса какое-то больное место, условно говоря, бутылочное горлышко,

Speaker A

что-то, что стопорит процессы. А мыслите в терминах импакта, то есть вашего воздействия на деятельность команды, собственно, как бы решайте те задачи, которые облегчат жизнь или компании, или вашей команде, те, которые повлияют на большее число, как сказать, людей и так далее.

Speaker A

Угу. Вот это всегда то, что будет наиболее видно, будет вас наиболее продвигать к какому-то повышению и так далее.

Speaker A

Угу. Вот. Ну культивируйте в себе чувство ownership - это то, что пора как бы чувствовать ответственность за задачки и не бояться её брать, да, правильно?

Speaker A

Это да, и это про отношение к продукту, я бы сказала самому, про такую, как сказать, э отношение к задачам команды как к своим личным. Разумеется, это всё в рамках work life баланса. Я продвигаю, что это не значит, что вы должны ночью

Speaker A

просыпаться и думать: "О, боже мой, мы не наш бизнес не заработал 3 млн руб".

Speaker A

Угу. типа нет, нет, нет. Но это про то, что вы, условно говоря, не проходите мимо каких-то проблем.

Speaker A

Что вы не говорите там, моя хата с краю, ничего не знаю, что вы как бы способны, э, во всём продукте хорошо ориентироваться и во всех его частях мочь, если что, как-то свою экспертизу проявить.

Speaker A

Угу. Вот так. Тоже хороший, на самом деле, очень сильный совет. А задача, что такое задача без чёткого ТЗ? То есть как это, например, может звучать. Просто вот для примера ребятам.

Speaker A

Придумай, как выйти на большую окупаемость. М, вот [фыркает] как выйти на большую окупаемость уже, ну, это уже вот задача, как говорится, на высокий грейд.

Speaker A

Угу. А тут стоит бояться, вот что ты, например, продумаешь, я не знаю, как-то вот не так, как подумал твой ментор-начальник, ты должен это продумать или здесь здесь, наверное, лучше несколько вариантов, да, всегда иметь к таким задачам?

Speaker A

Лучше, да. Ну, обычно, когда ты уже на таком уровне, понятное дело, что в большой корпорации ничего не решается в одиночку, да?

Speaker A

Ничего вообще. Конечно, у вас будет ещё 10 собраний по этому поводу. Угу. Вот. Но свои идеи всегда нужно вносить.

Speaker A

Угу. Хорошо. Ну и растите экспертизу и делитесь ей. Это масхв для всех. И для тех, кто на стажировках, и для тех, кто в штате, и для тех, кто уже и дальше грейда. Мне кажется, вообще очень круто.

Speaker A

Меня само очень сильно вдохновляют коллеги, которые э-э вот они экспертны ещё развиваются, они ещё дополнительно курс прошли, ещё какое-то обучение, сходили на конференцию, были спикером на конференции, там ещё что-то. Это прямо очень сильно вдохновляет. Ну и на самом

Speaker A

деле чувствуется вот эта вот аура потом после того, как ты это видишь, экспертности в коллективе, что ты думаешь: "Он тут же вот Маша, она и там, и там была, и там участвовала, и там доучилась. Вот как бы к Маше можно

Speaker A

обратиться. И, следовательно, потом, ну, руководитель Маша тоже, наверное, будет также думать, я думаю. Ну да, с точки зрения видимости это классная история. И в целом, как сказать, это очень полезно для самой команды, на самом деле, когда вы там

Speaker A

приобретаете какие-то знания, и вот вы можете стать тем проводником, кто привяжет вот эти полученные знания, приземлит на реалии конкретно вот вашей команды, вашей деятельности, как-то вот, скажем так, адаптирует под ваши условия.

Speaker A

Угу. Вот это сильно полезнее, чем просто, не знаю, посмотреть какой-то отвлечённый курс, который просто будет повисент как-то в воздухе. Непонятно.

Speaker A

Да, да, полностью согласна. А кажется, что шаги очень простые. Берите себе на заметку, используйте, как говорится.

Speaker A

Даша все самые важные советы собрала для вас сегодня. А мы уже будем переходить даже к блоку вопросов. Я сейчас буду, а мне тоже мои друзья, э, организаторы данного эфира тут помогли подсобрать вопросы, вот, которые мы, ээ, сейчас успеем с тобой там разобрать. У нас

Speaker A

полтора часа уже почти прошло, вы нас простите, но очень хочется на ваши вопросы поотвечать. А, но перед этим я вам напомню, что я уже это проговаривала для тех, кто вдруг присоединился чуть-чуть попозже к нам, что в практикуме есть возможность попробовать

Speaker A

абсолютно любой курс бесплатно в каждом курсе, на витрине общей. А вы можете отсканировать QR-код сейчас, пока я вам тут рассказываю, и, собственно, туда перейти. Если вы провалитесь в какой-то конкретный курс, там будет бесплатная вводная часть. Её можно попробовать

Speaker A

проходить и понять, откликается ли вам общая информация про ту профессию, которую вы хотите начать проходить.

Speaker A

Вроде бы всё самое важное сказала. Надеюсь, успели отсканировать. Если не успели, просто вбивайте в поисковой строке в практикум, и там вы очень быстро сориентируйтесь. А у нас вопросы, интересные вопросы. Аа мне мне прислали, что в чате примерно 50

Speaker A

на50 IT Digдиital поделились. Это это на самом деле очень круто. равны. Чтобы попасть на стажировку, нужно ли находиться всё это время на территории РФ или это необязательные условия?

Speaker A

В случае Яндекса, да, нужно находиться на территории РФ. Либо у нас есть небольшое количество вакансий в Минске в разработке, а сейчас мы ещё открываем стажировки в Узбекистане, в Ташкенте и в Ереване. Но это какие-то скорее точечные истории.

Speaker A

Если вдруг они для вас релевантны, то это просто супер круто. Мы очень ищем таких ребят. Но э, да, с территории России ещё желательно, чтобы очно, потому что просто практика показывает, что адаптация происходит гораздо лучше.

Speaker A

Угу. Но иногда есть возможность дистанционно стажироваться. Угу. Хорошо, спасибо. Тут вот вопрос следующий. Можно ли проходить стажировку несколько раз? Мне кажется, что мы вскользь эфира эту информацию уже проговорили. Вот. Так что, ну да, можно, если такая ситуация произошла. А дальше

Speaker A

тут про диплом по графическому дизайну в практикуме. Смотрю, у вас из Белграда-Сербия можете дать советы про сербский офис Яндекса. Как попасть на стажировку тут? Есть ли у тебя какое-то понимание про сербский офис?

Speaker A

Ну, короткий ответ в Сербии, к сожалению, на стажировку мы не нанимаем. Вот, как уже сказали в предыдущем вопросе, это всё ориентированное на Россию история. Угу.

Speaker A

Вот в Сербии у нас более высокие грейды сидят уже старшие разработчики, старшие специалисты. Угу. Хорошо, понятно. А как часто появляются вакансии на стажировку? Здесь вот есть же там, например, стажёрские прямо программы, на которые, да, там систематически раз в ты нам

Speaker A

подскажешь сколько да проходят наборы, а есть какие-то точечные стажировки же, да, правильно? Ну ты всё правильно говоришь, всё верно абсолютно. А вот когда вакансий много и, как я вам говорила, вот есть большие направления, там типа backндend, ML, огромные, там куча вакансий, набор идёт

Speaker A

круглый год, постоянно что-то есть, можно подаваться в любой момент в своём темпе проходить интервью, вам не нужно никуда успевать. Если вы там, понимаете, не знаю, прошли одно интервью, понимаете, что перед другим вам нужно ещё как-то подготовиться, вы можете

Speaker A

взять в целом эту паузу. Вообще ничего страшного. Угу. А никакой в этом беды нет абсолютно.

Speaker A

Угу. [откашливается] Есть какие-то более точечные вакансии, туда, да, наборы открыты либо волнами, либо они просто вот появляются. А когда они появляются, мы всегда выкладываем это в наш Telegram-канал и говорим: "Там открыта стажировка вот для salзов, для коммерса, открыта стажировка для там таких-то

Speaker A

специалистов." Вот такие специальности у нас, да, точно уже появляются. Вот в основном НТЕХ. Нонтех просто, ну, поскольку IT-корпорация, гораздо более маленькие наборы, но они есть, за ними нужно следить.

Speaker A

Угу. Вот. Понятно. Спасибо. А дальше тут надо вникнуть вопрос, он достаточно большой. Я сейчас его зачитаю.

Speaker A

А я учусь на проjectменеджера, но пект на Питоне. Стоит ли указывать, акцентировать внимание на существование, видимо, этого ПДпроекта? Если на предыдущий вопрос ответ да, можно ли зачитать за предпроекты небольшие программы, автоматизирующие обработку статистики и отсчёты, сделанные на текущем месте

Speaker A

работы? Угу. Если вы сможете защитить, как эта программа, которая для оптимизации, которую вы сделали, и какое она имеет отношение к проjectме, соответственно, прокт-менеджерству или там было прокт-менеджерство, извиняюсь.

Speaker A

А там было проject-менеджерство. Project. Угу. Да. Ну, для прожектов, собственно, оптимизация, понятно, важный пункт профессиональной карьеры. Если вы делаете с помощью кода на Питоне, то почему бы и нет. Угу.

Speaker A

Как буд бы звучит прикольно. Опять же, ваша задача даже скорее, ну, уметь защищать, собственно, то, что вы сделали, как я уже сказала, описывать, почему это нужно, важно, какие цели вы решали, а уж какими средствами там было это на Питоне было

Speaker A

это, не знаю, Excel-табличка, что угодно. Угу. Вот также сюда же вопрос. Ну, давайте ответим, раз уж он тут есть. Играют ли у нас настолке после работы? [смех] Играют много, играют.

Speaker A

Зритель уточнил, что на текущем месте ему не с кем. Это очень грустно, на самом деле. Ну вот надеемся, что вам удастся попасть в Яндекс и найдётся этот кружок по интересом с настольными играми после работы.

Speaker A

И тысячи их, не знаю, например, вся Яндекс-лавка каждый четверг собирается на настолке. Вот у нас в офисе практикума стабильная. Вот только на часах 19:00 всё на большой кухне, где у нас плойки стоят, там всегда фул, там всегда занято, там всегда обычно парни

Speaker A

собираются вот и отдыхают после продуктивного рабочего дня. Да. Dungeonsн and Dragons тоже для любителей, если вам интересно, тоже миллион. Ну есть такой, ну есть, есть, мне кажется, всё. У нас даже вот если говорить про практикум, у нас внутри практикума куча

Speaker A

кружков по интересам. Там бегуны, просто спортсмены, кто-то, кто любит одно, другое, увлекается тем всем. То есть здесь, мне кажется, найти себе, как уже Даша проговаривала, да, что вообще не составит труда найти себе коллегу по интересам, потому что, да, просто свойство скопления большого

Speaker A

количества классных людей в одном месте. Да, ходите почаще на корпоративы, тогда точно единомышленники найдутся. А так вопросы про возраст есть, они в целом однообразные. Давай просто не буду уточнять направление, да, но а вот здесь диапазон возраста 35 тире40. Вот реально

Speaker A

ли попасть на стажировку в этом диапазоне возраста? Абсолютно реально. Самый такой взрослый стажёр, который у нас был, которого, ну, которого я лично нанимала, 43 года была девушка. А как раз она очень долго писала такие кустарные проекты на Питоне. Вот потом решила, что всё, пора

Speaker A

в корпорацию, пришла. прошла стажировку, сейчас работают у нас в штате. В целом по нашей команде как раз Ян Яндекс, самый возрастной террор, который был нанят - это 56 лет.

Speaker A

Ого, ничего себе. Вот это интересно. Круто ходил на все наши мероприятия, да. А здесь вот, э, тоже мы это частично проговаривали. Ну, давай ещё раз, наверное, проговорим. А вот здесь у зрителя такой кейс, что у него 20 лет

Speaker A

управленческого опыта плюс большой стаж. госслужбы. Имеет ли смысл с таким бэкграундом подаваться на стажировку с целью претендовать на, ну, как бы на начальный грейд? Вот или к таким кандидатам, ну, относятся чуть-чуть по-другому и их особо не любят рассматривать?

Speaker A

А почему нет? Можно податься. А нужно будет подготовить хорошее объяснение, как бы почему ваша жизнь так повернулась, что вы вот с управленческой позиции хотите, а вернуться на стажировку, потому что со страны просто выглядит странно, что вы хотите как бы

Speaker A

по грейду как будто бы спуститься. Вот. Но если вы хорошо объясните там смену специальности, смену ваших интересов, смену каких-то жизненных целей, просто подготовьте как бы хороший качественный рассказ про это, и всё о'кей. Мы как бы все тоже люди понимаем,

Speaker A

что разные перемены в жизни могут происходить. Я здесь подтвержду на самом деле, что попытка непытка в любом случае, да, и вот тоже важно, мне кажется, даже не только в таком свиче, да, там на кардинально другое направление, в любом вообще вот как Даша

Speaker A

говорила, что прекрасно понимаем, что у всех цель там большего заработка, да, например, и возможно ваш переход в первую очередь связан с тем, что там на текущем месте работы, да, или в текущей сфере вы не те суммы, которые хотите,

Speaker A

зарабатываете, а но при этом Всё равно нужна вот эта вот внутренняя мотивация. А почему именно конкретно это направление? Ну, в других же можно тоже там деньги такие же там заработать или даже больше. Вот почему именно эта команда, это направление, вот почему это

Speaker A

вас привлекло, почему сюда ходите? Вот как будто про это надо рассказать. Вот, кстати, в случае свиt специальности очень-очень становятся резко важны всякие сопроводительные письма. Потому что я, например, как рекрутер, когда вижу, что человек вдруг резко что-то поменял в своей жизни, я иду сразу, ну,

Speaker A

читать, что он написал. Дальше [смех] или уголок про тако, конечно, не думаю, но хочется понять, как бы а что, собственно, случилось, чем человек руководствовался, вот чего он вообще ожидает, хочет, потому что, ну, и, собственно, попадём ли мы в его ожидание

Speaker A

от того, что вот он как когда видит свич специальности, он представляет себе какой-то другой образ работы.

Speaker A

Угу. Вот. И мне важно проверить этот образ работы вообще, насколько он идеализирован, насколько человек понимает, что он будет делать и насколько это решит те проблемы, от которых он бежал, собственно, меняя работу.

Speaker A

Угу. А вопрос про аэ м высшее образование. Вот мы отметили, что в любом случае лучше его указать, а вот если его вообще нет, ну, например, только курсы практикума, до этого среднее специальное образование, это как-то повлияет на отбор на стажировку или так тоже можно?

Speaker A

Так норм. Ну, смотрите, честно, честный ответ, что да, конечно же, у ребят, которые там профильное какое-то есть образование, для них это будет плюс. Но как бы всегда смотрите, что любое рассмотрение ваше, оно комплексное, как я указывала, рассматривается миллион

Speaker A

факторов, начиная со всех ваших отборов, детально, заканчивая вашими петпроектами. И просто ваша цель тогда перевесить вашими какими-то другими особенностями, хорошими, вашим другим опытом, перевесить отсутствие высшего образования.

Speaker A

Угу. Вот, грубо говоря, там человек из какой-нибудь вышки, у которого в резюме, кроме, собственно, вышки ничего нет, и человек без образования с там тремя классными стильными глубокими петпроектами, ну, как бы для меня однозначно выиграет тот, у кого петпроекты.

Speaker A

Угу. Хорошо. Спасибо большое, Даша. Очень понятно. А здесь вопрос про совмещение с работой. Стажировка же она официально оформляется, да, и там совме совмещать ещё с какой-то деятельностью нет возможности.

Speaker A

У нас внутри команды есть такое правило для стажёров, что совместить возможно с научной или преподавательской деятельностью.

Speaker A

У, вот, к сожалению, если это какая-то коммерческая деятельность, то мы такого не можем предложить просто потому, что, ну, базовый конфликт интересов.

Speaker A

Возникает такое в коммерческих корпорациях. Вот могут быть проблемы с компласом, но если там это что-то связанное с преподаванием вашим, там кому-то что-то или а какая-то ваша, может быть, личная деятельность, то всё ок. Вот если другая коммерческая компания, то уже скорее я

Speaker A

бы сказала, что нет, сложно. Угу. Хорошо, понятно. Итак, у нас финальный вопрос. Э мне подсказали, что все остальные у нас повторяются. Вот поэтому, э, вроде бы мы всё проговорили.

Speaker A

Если что, опять же, этот эфир можно будет просмотреть в записи. Может быть, если мы быстро говорим помедленнее, если вдруг вам захочется послушать его помедленнее, вот, и поглубже вникнуть во все тезисы, которые мы сегодня проговаривали. Вот финальные вопросы будем завершать. А опыт работы у зрителя

Speaker A

частично затрагивающий то, на что он хочет стажироваться, на проджето он хочет пойти. А, но в предыдущем опыте уклон больше был в в администрирование и дизайн. Э-э, после этого был перерыв 8 лет, э-э, когда вообще слабо затрагивался какой-то опыт IT. Вот, э, относится ли к нему

Speaker A

фраза о том, что человек с опытом работы будет смотреться срано странно среди стажёров? Ох, сложный, да, сложный вопрос, но мы попытаемся разобраться. Давай ещё раз изначально, да, зритель у нас хочет постажироваться прожект-менеджером. Вот.

Speaker A

Но он до этого занимался в основном администрированием и дизайном. И после того, как он вот в основном, ну, то есть у него опыт до этого был в основном администрированием и дизайном, после этого у него был восьмилетний перерыв, когда он, ну, слабо вообще там, видимо,

Speaker A

рабочих вопросов касался в этой сфере. Может быть, там бизнес свой, я не знаю, там что-то подобное. Вот. И, э, он уточняет, отпросится ли, относится ли к нему то, что вот человек с опытом работы будет смотреться странно среди стажёров.

Speaker A

А то, что будет смотреться странно, ну нет. Только насколько вы сами себя будете странно ощущать? С нашей стороны как бы нет. Наоборот, есть команды, которые хотят видеть уже какого-то человека, который понимает, к каково работать, который относится более серьёзно,

Speaker A

возможно, чем там молодые ребята, которые бегают и такие Угу. Там, о, работа - это просто очередная развлекаловка для нас уже. Ну, типа, более серьёзные отношения ценят. А то, что был какой-то релевантный опыт 8 лет назад, всё-таки я бы сказала, что

Speaker A

срок для резюме очень большой считается. Нужно вот добиваться, добивать какими-то более новыми проектами в любом случае.

Speaker A

Угу. Вот пространность. Ну, главное, чтобы вы себя обещали комфортно, да. Ну, э, кажется, мы тоже с тобой проговаривали про вот это, когда есть вот этот свиtch.

Speaker A

Да. Да, что важно его обосновать, но не так, как вот Даша приводила пример про я родился в этом-то году, мой жизненный путь был такой, потом меня занесло туда-сюда. А вот просто как-то кратко, не то чтобы технически, да, но

Speaker A

профессионально описать, что вот в этой сфере там дальше открыл бизнес, например, занимался бизнесом, и сейчас бизнес вышел как бы ну всё, я хочу там, мне интересно вот это направление, эта профессия, хочу там попробовать в нём развиваться вот какими-то такими

Speaker A

тезисами. Так, Даш, ну что, есть тебе ещё, что нашим зрителям напутственно в конце сказать?

Speaker A

Ну, спасибо, во-первых, что послушали наш эфир. Да, мы тут, я постаралась вложить э как бы максимум знаний, которые я могу до вас донести. Понятно, что опять же ко всему дисклеймер, что всегда есть случаи частные, всегда нужна какая-то собственный индивидуальный

Speaker A

подход. Вот. Но в общих чертах вот примерно всё так. Надеюсь, что вам было интересно и полезно. И что вы ча 40 в общих чертах примерно так у нас вывод. [смех] Надеюсь, что вы для себя что-то нашли такое, что вам потом поможет в будущем

Speaker A

как-то лучше устроить свою жизнь, приблизиться к какой-то деятельности, в которой вы будете чувствовать себя классно и так, чтобы работа причиняла вам только удовольствие и минимальное количество страданий.

Speaker A

Ну а я просто согласна. чтобы вы находили в ней смысл. Я просто соглашусь с твоей суме Даше.

Speaker A

Вот. И в конце, а расскажу вам про то, что у вас, если остались какие-то вопросы касательно, например, там, не знаю, стекако технологии, да, вы бы там зашли уже на стажировки, посмотрели, какие там навыки требуются, если это в курсе практикума, как мне это

Speaker A

посмотреть, сравнить, там услышали про карьерный центр, остался тоже какой-то вопрос, а вы всегда можете получить бесплатную консультацию. Ээ, во-первых, у нас вот сканируйте QR-код, записывайтесь на эту бесплатную консультацию. Вот, э, ещё и сейчас, ээ, вас тоже проконсультируют, можно

Speaker A

получить, а, скидку на курс. Вот. Так что обязательно не стесняйтесь, как бы консультация опять же бесплатная, и действительно наша команда поможет вам разобраться, а, уточнить ваш какой-то вопрос-запрос касательно практикума. Но я всем желаю, не знаю, когда вы смотрите, хорошего вечера. Хорошей ночи,

Speaker A

хорошего утра или хорошего дня. Вот. И до встречи на следующих эфирах. Всем пока-пока. [музыка] เฮ [музыка] [музыка]

Topics:ЯндексстажировкаотборрезюмепортфолиоинтервьюкарьераЯндекс.Практикумобразованиеонлайн-обучение

Frequently Asked Questions

Какие основные пути попасть на стажировку в Яндекс?

Основные пути — это стандартный отбор через сайт Яндекса, участие в образовательных проектах (летних школах) и ивенты, которые могут давать ускоренный отбор.

Что включает в себя стажировка в Яндексе?

Стажировка — это реальная работа с задачами и дедлайнами, а не учебный курс. Студенты работают в командах, получают поддержку наставников и проходят отбор через собеседования.

Как подготовиться к собеседованию на стажировку в Яндекс?

Важно подготовить резюме, портфолио и сопроводительное письмо, использовать методику STAR для рассказа о задачах, а также не бояться повторных попыток при неудачах.

Get More with the Söz AI App

Transcribe recordings, audio files, and YouTube videos — with AI summaries, speaker detection, and unlimited transcriptions.

App Store Google Play

Or transcribe another YouTube video here →