Speaker A
একটা ঘর, দুই পুরোনো বন্ধু, মাঝখানে একটা বোতল, বোতলটার আকার একটু অদ্ভুত। মোটা, ছোট, খাটো। উপরের দিকে এক সাধুর মুখ, হাতে একটা জপমালা, নাম ওল্ড মঙ্ক। গত ৭০ বছরে এই বোতলটি হিন্দুস্তানের লক্ষ লক্ষ বাড়িতে দেখা গেছে। সেনার ক্যান্টিনে, কলেজের
ওল্ড মঙ্কের ইতিহাস ও ব্যবসায়িক সফলতার গল্প, যা কোনো বিজ্ঞাপন ছাড়াই ৭০ বছর ধরে টিকে আছে।
Key Takeaways
- একটি ভালো পণ্য নিজেই বাজারে টিকে থাকতে পারে, প্রচারের ওপর নির্ভরশীল নয়।
- ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য ঐতিহ্য ও বিশ্বাস গুরুত্বপূর্ণ।
- মদ্যপান না করেও একজন সিইও সফলভাবে মদ প্রস্তুতকারী কোম্পানি পরিচালনা করতে পারেন।
- বিজ্ঞাপনের পরিবর্তে গ্রাহকের মুখে মুখে প্রচার ব্র্যান্ডের দীর্ঘস্থায়িত্ব নিশ্চিত করে।
- স্বাধীনতার পর ভারতীয় ব্যবসায়ীদের কঠোর পরিশ্রম ও সাহসিকতা দেশের শিল্প উন্নয়নে অবদান রেখেছে।
What the video covers
- ওল্ড মঙ্ক রাম ব্র্যান্ডটি ৭০ বছর ধরে ভারতীয় বাজারে জনপ্রিয়, কিন্তু কখনো বিজ্ঞাপন দেয়নি।
- ১৮৫৫ সালে কসৌলিতে ব্রিটিশদের প্রতিষ্ঠিত কসৌলি ব্রুয়ারি থেকে মোহন মিকিন ব্রুয়ারি গড়ে ওঠে।
- দেশভাগের পর শরণার্থী এন এন মোহন এই ব্রুয়ারি কিনে নিয়ে ভারতীয় মালিকানায় নিয়ে আসেন।
- মোহন নগর নামে একটি শিল্প নগরী গড়ে তোলা হয় যেখানে ব্রুয়ারি, ডিস্টিলারি ও অন্যান্য ইউনিট ছিল।
- ১৯৫৪ সালে ওল্ড মঙ্ক নামে একটি ডার্ক রাম তৈরি হয় যা প্রথমে সেনাবাহিনীর জন্য তৈরি হত।
- কপিল মোহন, যিনি নিজে মদ্যপান করতেন না, কোম্পানির নেতৃত্বে এসে বিজ্ঞাপনের পরিবর্তে পণ্যের গুণে বিশ্বাস রাখেন।
- ওল্ড মঙ্ক ব্র্যান্ডটি কোনো সেলিব্রিটি স্পনসরশিপ বা প্রচার ছাড়াই মানুষের মুখে মুখে জনপ্রিয়তা অর্জন করে।
- ২০০৫ সালের পর ভারতীয় বাজারে বিদেশি ও নতুন ব্র্যান্ড আসলেও ওল্ড মঙ্কের আলাদা অবস্থান রয়ে যায়।
- বর্তমানে মোহন মিকিন একটি তালিকাভুক্ত কোম্পানি এবং তাদের ব্যবসায়িক দর্শন স্টার্টআপদের জন্য শিক্ষণীয়।
- ব্র্যান্ডের সফলতার মূল কারণ হলো পণ্যের ওপর ভরসা এবং দীর্ঘদিনের ঐতিহ্য, যা বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে নয়।
Chapters
- 00:00ওল্ড মঙ্কের পরিচিতি ও বিশেষত্ব
- 01:31ব্রিটিশ আমলের কসৌলি ব্রুয়ারি
- 03:01দেশভাগের পর এন এন মোহনের সংগ্রাম ও কোম্পানি অধিগ্রহণ
- 04:33মোহন নগর ও শিল্প নগরীর প্রতিষ্ঠা
- 07:27ওল্ড মঙ্ক রামের সৃষ্টি ও সেনাবাহিনীতে জনপ্রিয়তা
- 08:47মধ্যবিত্ত শ্রেণির বৃদ্ধি ও ব্র্যান্ডের জনপ্রিয়তা
- 08:52কপিল মোহনের নেতৃত্ব ও বিজ্ঞাপনের অনুপস্থিতি
- 10:56বাজার পরিবর্তন ও ব্র্যান্ডের টিকে থাকার কৌশল
- 12:55বর্তমান সময়ে মোহন মিকিনের অবস্থান ও শিক্ষা
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
হোস্টেলে, ইঞ্জিনিয়ারিং ক্যাম্পাসে, শীতের সন্ধ্যায়, পাহাড়ে ট্রেকিংয়ের রাতে। কিন্তু একটা কথা আছে যা হয়তো আপনি জানেন না। ওল্ড মঙ্ক তার পুরো জীবনে একটাও টিভি বিজ্ঞাপন দেয়নি। একটাও হোর্ডিং লাগায়নি। কোনো বড় সেলিব্রিটি এনডোর্সমেন্ট করেনি। কোনো সলমন খান নয়। কোনো বিরাট
Speaker A
কোহলি নয়। কোনো শাহরুখ খান নয়। ব্যাস একটা বোতল, একটা সাধু আর মানুষের মুখের কথা। এবার একটা প্রশ্ন। আজকের যুগে যখন প্রত্যেক ছোট ব্র্যান্ড কোটি কোটি টাকা মার্কেটিংয়ে খরচ করে। ইনস্টাগ্রাম বিজ্ঞাপন, ইউটিউব ইনফ্লুয়েন্সার বিলবোর্ড স্পনসরশিপ, এমন একটা ব্র্যান্ড কীভাবে টিকে
Speaker A
রইল যারা মার্কেটিংয়ে শূন্য টাকা খরচ করেছে? আর তার চেয়েও বড় প্রশ্ন, যে পরিবার এই পুরো ব্র্যান্ডটি দাঁড় করিয়েছে, সেই গল্পটাও ততটাই অদ্ভুত। একজন টিটোটলার মানুষ যিনি জীবনে কোনোদিন মদ ছুঁয়ে দেখেননি, তিনি ভারতের সবচেয়ে বিখ্যাত রাম ব্র্যান্ড তৈরি করেছেন।
Speaker A
থামুন। এখানে একটা কথা মনে রাখবেন। আজকের এই গল্প মদ খাওয়ার পরামর্শ নয়। এটি একটি বিজনেস স্টোরি । একটা কোম্পানির, যা একটি শহর থেকে শুরু হয়েছিল, একটা ঐতিহ্যের, যা ব্রিটিশ আমল থেকে চলে আসছে। আর একটা মার্কেটিং দর্শনের, যা আজ
Speaker A
প্রত্যেক স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতার জন্য একটি কেস স্টাডি। পান করা না করা প্রত্যেকের নিজস্ব সিদ্ধান্ত। আমরা শুধু গল্প শোনাচ্ছি। এটি ইন্ডিয়াজ রিচেস্ট। এখানে আমরা সেই গল্পগুলো শোনাই যা টিভিতে আসে না। নতুন এপিসোড প্রতিদিন। সাবস্ক্রাইব করুন, এটা ফ্রি। শুরু করা যাক
Speaker A
একটু পিছন থেকে । ১৯০০ সালের কথা নয়, বরং তারও আগে। ১৮০০ সালের কথা, অর্থাৎ হিন্দুস্তান তখন স্বাধীনও হয়নি। ১৮৫৫, হিমাচল প্রদেশ, কসৌলি, একটা ছোট হিল স্টেশন, শিমলার কাছে, উঁচু দেবদারু গাছ, ঠান্ডা হাওয়া, ব্রিটিশদের গ্রীষ্মের ছুটির জায়গা। একজন স্কটিশ
Speaker A
মানুষ সেখানে এলেন। নাম এডওয়ার্ড ডায়ার। ডায়ার সেখানে এমন একটা জিনিস শুরু করলেন যা এশিয়ার ইতিহাসে প্রথমবার হতে যাচ্ছিল। একটা ব্রুয়ারি, বিয়ার তৈরির কারখানা। নাম দেওয়া হলো কসৌলি ব্রুয়ারি এবং তারা সেখানে প্রথম এশীয় বিয়ার তৈরি করলেন। নাম লায়ন। এটি সেই
Speaker A
সময়ের কথা যখন হিন্দুস্তানে বিয়ার তৈরির প্রযুক্তিই ছিল না। সমস্ত মদ ইউরোপ থেকে আসত, খুব দামি। দীর্ঘ সমুদ্র যাত্রার পর। এডওয়ার্ড ডায়ার একটা বিষয় বুঝেছিলেন। কসৌলিতে ঠান্ডা জল ছিল। পাহাড়ের ঝরনা থেকে আসা পরিষ্কার, স্বচ্ছ, বিশুদ্ধ জল, বিয়ার তৈরির জন্য এটাই
Speaker A
সবচেয়ে বড় প্রয়োজন। তাই এখানকার কারখানাটি পরে তারা ব্রুয়ারিটিকে কসোলি থেকে পাশের সোলনে সরিয়ে নেয়, যেখানে আরও ভালো জল পাওয়া যেত। পরবর্তী দশকগুলোতে এই কারখানাটি বাড়তে থাকে। একজন নতুন ইংরেজ পার্টনার যুক্ত হন। এইচ জি মিকিন নাম বদলে ডায়র মিকিন
Speaker A
ব্রুয়ারি রাখা হয়। পরবর্তী ৭০-৮০ বছর ধরে এই কোম্পানিটি হিন্দুস্তানের অন্যতম বৃহত্তম ব্রুয়ারি হিসেবে টিকে থাকে। ব্রিটিশ অফিসারদের জন্য, ব্রিটিশ সেনাবাহিনীর জন্য। এখানে একটু থেমে একটি বিষয় বুঝে নিন। ১৮৫৫ সালের হিন্দুস্তান। এক বছর আগেই ইস্ট ইন্ডিয়া কোম্পানির চৌকিগুলো সবদিকে
Speaker A
ছড়িয়ে পড়েছিল। পরের বছরই ১৮৫৭ সালে প্রথম বড় বিদ্রোহ হতে চলেছিল। যাকে পরে ভারতের প্রথম স্বাধীনতা সংগ্রাম বলা হয়। সেই সময়েই এক স্কটিশ ব্যক্তি কসোলির পাহাড়ে একটি কারখানা গড়ে তোলেন। এমন একটি কারখানা যা পরবর্তী ১৭০ বছর ধরে টিকে থাকবে। এটি
Speaker A
ভারতের শিল্প ইতিহাসের প্রাচীনতম চালু কারখানাগুলোর মধ্যে অন্যতম। কোনো কারখানা বন্ধ হয়ে যায়নি। কোনো ধর্মঘটে ধ্বংস হয়নি। কোনো রাজনৈতিক অস্থিরতায় মুছে যায়নি। কসোলির সেই প্রথম ভবনটি আজও সেখানেই দাঁড়িয়ে আছে । মোহন মিকিন ডিস্টিলারি হিসেবে এক অসাধারণ ধারাবাহিকতা। তারপর এল ১৯৪৭,
Speaker A
স্বাধীনতা এবং স্বাধীনতার সাথে দেশভাগ। এক এমন ট্র্যাজেডি যা প্রায় ১ কোটি ৮০ লক্ষ মানুষকে তাদের ঘর থেকে উচ্ছেদ করেছিল। পাঞ্জাব, সিন্ধু, বাংলা। এক রাতেই সীমানা বদলে গেল। মানুষ সব কিছু ফেলে পালিয়েছিল। পালিয়ে আসা সেই মানুষদের মধ্যে একটি পরিবার ছিল।
Speaker A
নরেন্দ্র নাথ মোহন। সংক্ষিপ্ত নাম এন এন মোহন। স্ত্রী রামরাখি মোহন। পাঞ্জাব থেকে। সব কিছু পিছনে ফেলে এসেছিলেন । এবং এসে বসতি গড়লেন। কসোলিতে। এন এন মোহন সেখানে একটি ছোট চাকরি নিলেন। এইচ জি মিকিনের সাপ্লায়ার হিসেবে এমন একজন মানুষ,
Speaker A
যিনি সদ্য দেশভাগের বিপর্যয় থেকে বেরিয়ে এসেছিলেন। কোনো পুঁজি নেই, কোনো পরিচিতি নেই, শুধু একটি চাকরি। কিন্তু এন এন মোহনের মাথায় একটি চিন্তা ছিল। স্বাধীন ভারতে ব্রিটিশ ব্যবসা বেশিদিন টিকবে না। তারা ফিরে যাবে এবং তাদের রেখে যাওয়া ব্যবসাগুলো খালি পড়ে
Speaker A
থাকবে। তাহলে সেই ব্যবসাগুলো নিজেই কিনে নেওয়া যাক না কেন। ১৯৪৮ সাল, এন এন মোহন কিছু টাকা জোগাড় করলেন—বন্ধু- বান্ধব, আত্মীয়স্বজন এবং ছোটখাটো ঋণের মাধ্যমে। তারপর তিনি লন্ডন গেলেন। লন্ডনে মিকিন এবং ডায়র পরিবারের সদস্যদের সাথে দেখা করলেন, কথা বললেন, একটি
Speaker A
চুক্তি করলেন। এক বছর পর ১৯৪৯ সালে এন এন মোহন পুরো কোম্পানিটি কিনে নিলেন। একজন শরণার্থী, যে কিছুদিন আগেই পাঞ্জাব থেকে পালিয়েছিল, এখন সে হিন্দুস্তানের সবচেয়ে বড় ব্রুয়ারির মালিক। নাম বদলে রাখা হলো ' মোহন মিকিন ব্রুয়ারিজ' এবং এখান থেকেই
Speaker A
এই কোম্পানির দ্বিতীয় অধ্যায় শুরু হলো। একটি ছবি কল্পনা করুন। একজন মানুষ, কিছুদিন আগে পর্যন্ত যার নিজের কোনো ঘর ছিল না। দেশভাগের ট্রেনে জায়গা পাওয়া খুব কঠিন হয়ে পড়েছিল। সব জিনিসপত্র একটি বাক্সে গুছিয়ে নেওয়া। আর সেই মানুষটিই কয়েক বছর পর
Speaker A
লন্ডনের একটি বোর্ডরুমে বসে একটি বিদেশী কোম্পানির মালিকদের সাথে চুক্তি পাকা করছেন। এটি কেবল কঠোর পরিশ্রমের গল্প নয়, বা কেবল ভাগ্যেরও নয়। এটি সেই পুরো প্রজন্মের গল্প যারা স্বাধীনতার পরবর্তী ভারতকে নিজেদের কাঁধে বহন করে এগিয়ে নিয়ে গিয়েছিল। এন এন মোহন
Speaker A
পরবর্তী বছরগুলোতে এক ভিন্ন চিন্তাভাবনা রেখেছিলেন। একটি মাত্র কারখানা নয়, বরং একটি পুরো শিল্প শহর। গাজিয়াবাদের কাছে তিনি একটি বিশাল কারখানা নগরী স্থাপন করেছিলেন। নাম রাখা হয় মোহন নগর। সেখানে একটি ব্রুয়ারি, একটি ডিস্টিলারি, একটি মল্ট হাউস, একটি গ্লাস ফ্যাক্টরি,
Speaker A
একটি কোল্ড স্টোরেজ, একটি ফ্রুট জুস ইউনিট, ব্রেকফাস্ট সিরিয়ালের প্ল্যান্ট— একটি মাত্র কোম্পানি যা একসাথে এত কিছু তৈরি করত। সে সময়ের ভারতে এটি ছিল একটি বড় পরীক্ষা। এন এন মোহন পদ্মশ্রী সম্মানও পেয়েছিলেন। ভারতের শিল্পোন্নয়নে অবদানের জন্য। তবে তাঁর সবচেয়ে বড়
Speaker A
উত্তরাধিকার তখনও তৈরি হওয়া বাকি ছিল । ডিসেম্বর ১৯৫৪, মোহন মেকিন-এর সোলান ডিস্টিলারিতে একটি নতুন পণ্য তৈরি হলো—একটি ডার্ক রাম, অর্থাৎ গাঢ় রঙের রাম, যা পুরনো ওক কাঠের পিপায় বছরের পর বছর রাখা হতো । এর স্বাদ ছিল আলাদা, কিছুটা
Speaker A
ভারী, কিছুটা মিষ্টি। পাহাড়ের ঠান্ডা বাতাসে একে পুরনো করা হয়েছিল। প্রথমে এই রাম কেবল ভারতীয় সেনার ক্যান্টিনে পাঠানো হতো, সীমিত পরিমাণে । নাম রাখা হয়েছিল ওল্ড মঙ্ক। বোতলের ডিজাইনও রাখা হয়েছিল আলাদা; মোটা, খাটো, একজন সাধুর ছবি, হাতে জপমালা। একটি
Speaker A
ব্র্যান্ড যা নিজের মধ্যেই একটি গল্প ছিল। পরবর্তী বছরগুলোতে সেনার জওয়ানরা নিজেদের বাড়িতেও এর কথা বলেছিল, ভাইদের জানিয়েছিল, বন্ধুদের বলেছিল। ধীরে ধীরে এটি সাধারণ বাজারেও চলে আসে। এখানে আরও একটি বিষয় গুরুত্বপূর্ণ। পঞ্চাশ ও ষাটের দশকের ভারত, নতুন স্বাধীন দেশ, শহরগুলো
Speaker A
গড়ে উঠছিল। মধ্যবিত্ত শ্রেণি তৈরি হচ্ছিল। নতুন প্রজন্মের তরুণরা যারা তাদের বাবাদের থেকে একটু ভিন্নভাবে বাঁচতে চেয়েছিল। সেই তরুণদের কাছে বিদেশী ব্র্যান্ডের মদ ছিল খুবই ব্যয়বহুল। এমন একটি দেশি ব্র্যান্ড যা স্বাদে বিদেশী ব্র্যান্ডের মতো। এটিই ছিল মধ্যপন্থা। ওল্ড মঙ্ক সেই
Speaker A
জায়গাটি দখল করে নিল। এমন একটি বোতল যা পকেটে খুব বেশি চাপ ফেলবে না। কিন্তু হাতে নিলে এক ধরণের গর্বের অনুভূতি জাগাবে। ৫০ বছর পরে এটি বড় শহরের আড্ডায় এক ধরণের পরিচয় হয়ে দাঁড়ায়। মোহন মেকিন-এর শুধু ওল্ড মঙ্কই ছিল না।
Speaker A
সোলান নাম্বার ওয়ান হুইস্কি, ব্ল্যাক নাইট, কর্নেল স্পেশাল, গোল্ডেন ঈগল বিয়ার—অনেক ব্র্যান্ড ছিল, তবে সবচেয়ে বড় পরিচয় ছিল সেই সাধুর বোতলটি, এখানে একটু থেমে বিষয়টি বুঝুন । এন এন মোহন ১৯৬৯ সালে প্রয়াত হন। কোম্পানির দায়িত্ব তাঁর ছেলে বেদ রতন
Speaker A
মোহনের কাছে আসে। তবে আসল পরিবর্তনটি আসে পরের বছর ১৯৭০ সালে, যখন অন্য এক ভাই কোম্পানির হাল ধরেন। নাম কপিল মোহন আর এখানেই আসে এই পুরো গল্পের সবচেয়ে অদ্ভুত বিষয়। কপিল মোহন নিজে একজন টিটোটালাৰ ছিলেন। অর্থাৎ তিনি মদ্যপান করতেন না। একজন
Speaker A
মানুষ যিনি দেশের সবচেয়ে বড় রাম প্রস্তুতকারী কোম্পানির সিইও ছিলেন। কিন্তু তিনি জীবনে ওল্ড মঙ্কের এক ফোঁটাও পান করেননি। এক অস্বাভাবিক কম্বিনেশন। কিন্তু কপিল মোহনের কাছে এটি কোনো বিরোধাভাস ছিল না। তিনি বলতেন, আমার কাজ হলো একটি ভালো পণ্য তৈরি করা। পান
Speaker A
করা বা না করা গ্রাহকের নিজস্ব সিদ্ধান্ত। একদিক থেকে এটি একটি খুব জরুরি কথা। একজন কারিগরের কাজ হলো তার কাজে সৎ থাকা। একজন কাঠমিস্ত্রি চেয়ার তৈরি করে। কিন্তু তাতে সে নিজে বসবে কি বসবে না তা জরুরি নয়। একজন দর্জি
Speaker A
কাপড় সেলাই করে। কিন্তু তা তাকে নিজে পরতে হবে এমন কোনো কথা নেই। একজন মদ্য প্রস্তুতকারকও ঠিক তেমনই। নিজের পান করার অভ্যাস থাকুক বা না থাকুক, যা তৈরি করবেন তা যেন সেরা হয়। ২০১৮ সালে মৃত্যুর আগ পর্যন্ত কপিল মোহন এই নীতি
Speaker A
মেনেই চলেছেন। তার শেষকৃত্যে হিন্দুস্তানের অনেক বড় বড় ব্যবসায়ীরা উপস্থিত ছিলেন । অনেক প্রাক্তন সেনা কর্মকর্তাও এসেছিলেন। এমন এক মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা যিনি নিজে না পান করেও লক্ষ লক্ষ মানুষের আড্ডায় জায়গা করে নিয়েছিলেন। একদিক থেকে এটি ছিল ভারতীয় উদ্যোক্তার এক
Speaker A
অত্যন্ত সৎ ছবি । একজন কারিগরের সততা, একজন ব্যবসায়ীর বুদ্ধি এবং একটি পরিবারের ঐতিহ্য। তিনটিই একসাথে । ভারতীয় ব্যবসার বইতে সম্ভবত এমন অন্য কোনো চরিত্র পাওয়া যাবে না, যিনি নিজের সবচেয়ে বড় পণ্যের সবচেয়ে বড় নীরব সমর্থক। কপিল মোহনের সময়ে
Speaker A
কোম্পানি অনেক নতুন জিনিস শুরু করেছিল। ব্রেকফাস্ট সিরিয়াল, ফলের রস, খনিজ জল এবং সবচেয়ে বড় যে কাজটি তিনি করেছিলেন তা ছিল একটি সিদ্ধান্ত। ওল্ড মঙ্কের জন্য কোনো বিজ্ঞাপন নয়। একটিও নয়। না টিভিতে, না রেডিওতে, না খবরের কাগজে, না বিলবোর্ডে।
Speaker A
সেই সময়ে এটি ছিল এক বিপ্লবী সিদ্ধান্ত কারণ অন্য সমস্ত মদ্যপানের কোম্পানিগুলো ব্যাপক বিজ্ঞাপন দিত। স্পনসরশিপ, সেলিব্রিটি, ইভেন্ট কিন্তু কপিল মোহনের যুক্তি ছিল সহজ । একটি ভালো পণ্য নিজেই কথা বলে। যদি মানুষ পছন্দ করে তবে তারা একে অপরকে জানাবে। এক
Speaker A
বন্ধু অন্য বন্ধুকে। এক ভাই অন্য ভাইকে আর সেটাই ঘটেছে । পরবর্তী ৩০-৪০ বছরে ওল্ড মঙ্ক হিন্দুস্তানের অনেক অংশে একটি কাল্ট ব্র্যান্ড হয়ে ওঠে। আর্মি অফিসার, ইঞ্জিনিয়ারিং কলেজ, সাংবাদিক, লেখক, বাংলার বুদ্ধিজীবী সমাজ, দিল্লির শীত, মুম্বাইয়ের বর্ষা, পাহাড়ি ট্রেকিং, সব
Speaker A
জায়গায় একটাই বোতল, এমন একটি ব্র্যান্ড যাকে মানুষ নিজেই বাঁচিয়ে রেখেছে। সেনা কর্মকর্তা, ইঞ্জিনিয়ারিং কলেজের বন্ধু, অবসরপ্রাপ্ত সার্ভিসম্যান, প্রত্যেকের এক যৌথ স্মৃতি। এটি কোনো ব্র্যান্ড ছিল না। এটি ছিল এক যৌথ স্মৃতি। এখানে আরও একটি কথা, ওল্ড মঙ্ক- এর ভক্তরা
Speaker A
কোম্পানির সাহায্য ছাড়াই নিজেদের একটি কমিউনিটি তৈরি করে নিয়েছিল। ফেসবুকে একটি বড় গ্রুপ ছিল, ‘ কমরেড’—পুরো নাম ‘কাউন্সিল অফ ওল্ড মঙ্ক ফ্রম অ্যাডিক্টেড ড্রিঙ্কার্স অ্যান্ড এক্সেন্ট্রিকস ’, হাজার হাজার মানুষ ওল্ড মঙ্কের ছবি, গল্প আর স্মৃতি শেয়ার করত। এমন একটি কোম্পানি
Speaker A
যারা তাদের গ্রাহকদের পেছনে মার্কেটিংয়ের জন্য এক টাকাও খরচ করেনি। অথচ সেই গ্রাহকরাই কোম্পানির জন্য একটি পূর্ণাঙ্গ মার্কেটিং টিমের মতো কাজ করেছে। আজকের যুগের ভাষায় একেই বলে ‘ অর্গানিক কমিউনিটি’। কোনো পেইড ক্যাম্পেইন ছাড়াই মানুষের মধ্যে গড়ে ওঠা এক সংযোগ। ওল্ড
Speaker A
মঙ্ক ৫০ বছর আগেই এই কাজটি করে দেখিয়েছিল । যখন এই শব্দটির অস্তিত্বও ছিল না। কিন্তু প্রতিটি গল্পেই একটি মোড় থাকে। ২০০৫ সালের পর থেকে ভারতবর্ষ পাল্টাচ্ছিল। নতুন এক প্রজন্ম উঠে আসছিল। নতুন নতুন ব্র্যান্ড আসছিল। বিদেশি মদের ভারতীয় সংস্করণ, বড় বড়
Speaker A
বিজ্ঞাপন সংস্থা, সেলিব্রিটি, সব মিলিয়ে নতুন প্রজন্মের কাছে সাধুর ছবিওয়ালা সেই মোটা বোতলটিকে কিছুটা সেকেলে মনে হতে লাগল। ওল্ড মঙ্কের বিক্রি কমতে শুরু করল। রিপোর্ট অনুযায়ী, ২০১৪ সালের মধ্যে ভারতের রাম বাজারে ওল্ড মঙ্কের অংশীদারিত্ব কমে প্রায় ৫ শতাংশে নেমে
Speaker A
এসেছিল। যা একসময় ৭০-৮০ শতাংশ পর্যন্ত ছিল। কোম্পানির অন্দরেই প্রশ্ন উঠতে শুরু করল। এখনও কি কোনো বিজ্ঞাপন দেওয়া হবে না?
Speaker A
কিন্তু পরিবার তাদের পুরনো সিদ্ধান্তে অটল রইল। কোনো বিজ্ঞাপন নয়, কোনো সেলিব্রিটি নয় । অনেক ব্যবসায়িক বিশ্লেষক একে একটি ভুল বলে অভিহিত করেছেন । একটি কাল্ট ব্র্যান্ডেরও আধুনিক মার্কেটিংয়ের প্রয়োজন আছে। কিন্তু পরিবারের উত্তর ছিল সেই একই, যা কপিল মোহনের ছিল।
Speaker A
একটি ভালো পণ্য নিজেই নিজের পরিচয় দেয়। মানুষ যদি ভুলেও গিয়ে থাকে, তবে হয়তো তাদের আবার মনে করার সময় আসবে। আরও একটি বড় চ্যালেঞ্জ ছিল । নতুন প্রজন্মের গ্রাহকরা হুইস্কি এবং ভদকার দিকে ঝুঁকে পড়ছিল। রামকে পুরনো আমলের পানীয় হিসেবে গণ্য
Speaker A
করা শুরু হলো। বিয়েবাড়ি, বড় পার্টি বা বারে —সব জায়গাতেই। মোহন মিকিন-এর কাছে আরও অনেক ব্র্যান্ড ছিল । কিন্তু বাজারে সবার অবস্থাই ছিল মিশ্র। কিছু বহুজাতিক মদ প্রস্তুতকারী কোম্পানি বড় পরিসরে বিদেশি মদ ভারতে নিয়ে এল। বাকার্ডি, স্মিরনফ, জনি ওয়াকার—একদিকে
Speaker A
গ্লোবাল জায়ান্টরা। আর অন্যদিকে একটি পুরনো পারিবারিক ব্র্যান্ড, মনে হচ্ছিল যেন গল্প শেষ। কিন্তু ইতিহাসে অনেক সময় কোনো ব্র্যান্ডের মৃত্যুর খবর তার আসল মৃত্যুর চেয়ে অনেক দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে। এবং সেই সময়টি এল, ২০১৭ সালের দিকে কিছু আকর্ষণীয় ঘটনা ঘটল। নতুন
Speaker A
প্রজন্ম যারা আগে ওল্ড মঙ্ককে সেকেলে বলত, হঠাৎ করেই তারা একে ‘ ভিনটেজ’ বলতে শুরু করল। রেট্রো, কুল, ক্লাসিক, পুরনো ভাইব। ইনস্টাগ্রামে ওল্ড মঙ্কের বোতলের ছবি বাড়তে লাগল। মুম্বাই এবং বেঙ্গালুরুর হিপস্টার বারগুলোতে মিক্সোলজিস্টরা ওল্ড মঙ্ক দিয়ে ককটেল তৈরি করতে শুরু করল।
Speaker A
ওল্ড মঙ্ক কোক, ওল্ড মঙ্ক আদার চা—একভাবে বলতে গেলে এটি ছিল এক বিপরীত নস্টালজিয়া। যেসব সন্তান তাদের বাবাকে এটি পান করতে দেখেছিল, তারা এখন নিজেরাই তা পান করতে শুরু করল। বাবার স্মৃতির সাথে। প্রতিবেদন অনুযায়ী, ২০১৪ সালে ওল্ড মঙ্কের বার্ষিক
Speaker A
বিক্রি ছিল প্রায় ২০ লক্ষ কেস। ২০২০ দশকের শুরুর দিকে এটি বেড়ে প্রায় ৫০ থেকে ৮০ লক্ষ কেসে পৌঁছে যায়। তিন- চার গুণেরও বেশি। তবে সবচেয়ে বিশেষ বিষয় হলো, এই প্রত্যাবর্তনটি কোনো বড় মার্কেটিং ক্যাম্পেইন ছাড়াই হয়েছে। কোনো নতুন বিজ্ঞাপন নেই,
Speaker A
কোনো নতুন সেলিব্রিটি নেই। নতুন কোনো প্যাকেজিংয়ের মার্কেটিংও ছিল না। শুধু ইনস্টাগ্রামে লক্ষ লক্ষ মানুষ তাদের বোতলের ছবি পোস্ট করেছে। মুম্বাই এবং বেঙ্গালুরুর বারগুলো তাদের মেনুতে একটি বিশেষ বিভাগ দিয়েছিল। নতুন মিক্সোলজিস্টরা নিত্যনতুন ককটেল তৈরি করেছিলেন। কোম্পানিটি শুধু একটি কাজ
Speaker A
করেছিল। বোতল পরিবর্তন করেনি। হঠাৎ দাম বাড়ায়নি এবং মানুষকে তাদের মতো কাজ করতে দিয়েছিল। একটি ক্লাসিক ব্র্যান্ড যা তার নিজস্ব আভিজাত্যের জোরেই জিতেছে। যে ব্র্যান্ডটিকে মৃত বলে ঘোষণা করা হয়েছিল, তা একটিও বিজ্ঞাপন ছাড়াই আবার জীবন্ত হয়ে উঠল । তবে এখানে
Speaker A
থামুন, কারণ এই প্রত্যাবর্তনের মাঝেই একটি বড় খবর এল। ৩ আগস্ট ২০২৪-এ এফএসএসএআই অর্থাৎ ভারতের খাদ্য নিয়ন্ত্রক সংস্থা একটি নির্দেশ জারি করে। ছয়টি বড় অ্যালকোহল ব্র্যান্ডের কিছু বিশেষ ভ্যারিয়েন্টের ওপর বিক্রয় নিষেধাজ্ঞা এবং তার মধ্যে তিনটি ছিল ওল্ড মঙ্কের। নামগুলো হলো
Speaker A
ওল্ড মঙ্ক দ্য লিজেন্ড, ওল্ড মঙ্ক গোল্ড রিজার্ভ এবং ওল্ড মঙ্ক ট্রিপল এক্স ম্যাচিউরড রাম । এই তিনটি ভ্যারিয়েন্ট মহারাষ্ট্রের খোপোলিতে অবস্থিত মোহন রকি স্প্রিং ওয়াটার ফ্যাসিলিটিতে তৈরি হয়। অভিযোগটি কী ছিল? এফএসএসএআই- এর ল্যাব পরীক্ষায় দেখা গেছে যে, কিছু
Speaker A
স্পিরিটে কৃত্রিম ফ্লেভার মেশানো হচ্ছিল । রামের মধ্যে রামের মতো ফ্লেভার, হুইস্কির মধ্যে হুইস্কির মতো ফ্লেভার; অর্থাৎ প্রোডাক্টটি পুরোপুরি বয়সের অনুপাতে পরিপক্ক ছিল না, বরং কিছু অংশ ছিল নতুন কাঁচা স্পিরিট এবং তাতে বাইরের ফ্লেভার মিশিয়ে পুরোনো স্বাদ দেওয়া হয়েছিল। আরও
Speaker A
একটি প্রশ্ন উঠেছিল। ট্রিপল এক্স ম্যাচিউরড রামের বোতলের গায়ে লেখা ছিল ৭ বছরের ব্লেন্ডেড। কিন্তু প্রতিবেদন অনুযায়ী, পরীক্ষায় দেখা গেছে যে পরিপক্ক রাম স্পিরিটের পরিমাণ ৫ শতাংশেরও কম ছিল। এফএসএসএআই-এর সুপারিশ ছিল। এই প্রোডাক্টগুলোকে 'রাম' নয় বরং 'রাম ফ্লেভারড স্পিরিট' নামে
Speaker A
বিক্রি করতে হবে এবং লেবেলে তা স্পষ্ট করে লিখতে হবে। এটি শুধু ওল্ড মঙ্কের বিষয় ছিল না। সাথে ছিল ডিএজিও-র ম্যাকডাওয়েলস নম্বর ওয়ান রাম, ব্যাগ পাইপার ডিলাক্স হুইস্কি, এন্টি ব্লু, রয়্যাল চ্যালেঞ্জ এবং আরও কিছু ভ্যারিয়েন্ট, যার ফলে পুরো অ্যালকোহল
Speaker A
ইন্ডাস্ট্রি কেঁপে উঠেছিল। কারণ এটি কেবল নিয়মের বিষয় ছিল না। এটি ছিল বিশ্বাসের বিষয়। মানুষ ৭০ বছর ধরে ওল্ড মঙ্ক পান করে আসছিল। এই বিশ্বাসের ওপর যে, লেবেলে যা লেখা আছে তা বোতলের ভেতরেও আছে। পরিপক্ক রাম মানে পরিপক্ক রাম।
Speaker A
আর এখন জানা গেল , হয়তো তা পুরোপুরি সত্য ছিল না। এই বিষয়টি এখন বিচারিক এবং নিয়ন্ত্রক প্রক্রিয়ার অধীনে রয়েছে। কোম্পানিগুলো আবেদন করতে পারে। ল্যাব রিপোর্টের ওপর প্রশ্ন তুলতে পারে। শেষ সিদ্ধান্ত আদালত এবং উচ্চ পর্যায়ের নিয়ন্ত্রক সংস্থার। তবে এই পুরো ঘটনাটি
Speaker A
বাতাসে একটি বড় প্রশ্ন রেখে গেছে। একটি কাল্ট ব্র্যান্ড, যার পুরো পরিচিতি ছিল সততা এবং পুরোনো দিনের স্বভাবের ওপর টিকে। সে কি নতুন যুগে এসে সেই একই সততা ধরে রাখতে পেরেছে? এই প্রশ্নটি আগামী কয়েক মাসে ভারতীয় মদ বাজারের সবচেয়ে বড়
Speaker A
প্রশ্ন হতে চলেছে। কালের যে নিয়মগুলো ছিল, তা আজ বদলে গেছে। নিরাপত্তা, লেবেলিং, উপাদানের পরীক্ষা। একটি কোম্পানি যারা ১৫০ বছর একভাবে কাজ করেছে, তাদেরও এখন প্রতি ছয় মাসে নতুন নতুন পরীক্ষার মধ্য দিয়ে যেতে হয় । এটি কেবল ওল্ড মঙ্ক-এর কথা নয়
Speaker A
। এটি প্রতিটি পুরোনো ভারতীয় কোম্পানির কথা । নতুন ভারত পুরোনো ব্র্যান্ডগুলোর কাছেও নতুন উদ্যম দাবি করে । এখানে একটি পুরোনো কথা মনে পড়ে। আমরা আগে এমডিএইচ (MDH) মশলার গল্প শুনিয়েছিলাম। পর্ব ৬১, তাতেও ধর্মপাল গুলাটি ছিলেন। যিনি নিজের পণ্যকে নিজের
Speaker A
মুখের মাধ্যমে বিক্রি করেছিলেন। বড় বিজ্ঞাপন সংস্থা ছাড়াই । শুধু নিজের টুপি আর গোঁফ দিয়ে। ওল্ড মঙ্ক-এর পথ তার চেয়েও এক ধাপ এগিয়ে ছিল। না বড় বিজ্ঞাপন সংস্থা, না কোনো তারকা মুখ, না কোম্পানির নিজস্ব মুখ। শুধু একটি বোতল আর একজন সাধু।
Speaker A
উভয় গল্পই একটি কথা বলে। ভারতে এমন কিছু ব্র্যান্ডও রয়েছে যাদের বড় মার্কেটিং বাজেটের প্রয়োজন পড়েনি। মানুষের মুখই ছিল তাদের বিজ্ঞাপন। এখনকার মোহন মিকিন আজও একটি পরিবারের হাতেই রয়েছে। মোহন পরিবারের তৃতীয় এবং চতুর্থ প্রজন্ম কোম্পানিতে সক্রিয়। কোম্পানির পোর্টফোলিও শুধু ওল্ড মঙ্ক-
Speaker A
এ সীমাবদ্ধ নয় । সোলান নম্বর ওয়ান হুইস্কি, কলোনেল স্পেশাল, ব্ল্যাক নাইট, সঙ্গে গোল্ডেন ঈগল বিয়ার এবং আরও অনেক খাদ্য পণ্য, কিন্তু সবচেয়ে বড় পরিচিতি সেই একটি বোতল, সেই একজন সাধু। আজ বাজারে অনেক রাম ব্র্যান্ড আছে—বাকার্ডি, ক্যাপ্টেন মর্গান, ম্যাকডাওয়েলস
Speaker A
ম্যাজিক মোমেন্টস, কিন্তু ওল্ড মঙ্ক-এর একটি আলাদা জায়গা আছে। এমন একটি জায়গা যা টাকা দিয়ে কেনা যায় না, যা কেবল ৫০-৭০ বছরের বিশ্বাসের ওপর তৈরি হয়। আর একটি পরিসংখ্যান, আজ মোহন মিকিন একটি তালিকাভুক্ত কোম্পানি। বিএসইতে তালিকাভুক্ত, ত্রৈমাসিক ফলাফল, বোর্ড
Speaker A
মিটিং, শেয়ারহোল্ডারদের অ্যানুয়াল জেনারেল মিটিং; তবুও কোম্পানির বেশিরভাগ অংশীদারিত্ব আজও মোহন পরিবারের কাছে । একটি পারিবারিক ব্যবসা যা পাবলিকও এবং প্রাইভেটও। এন এন মোহন থেকে আজ পর্যন্ত তিন- চার প্রজন্ম, একই পরিবার, একই ব্র্যান্ড, একই বোতল—ভারতের শিল্প ইতিহাসে এত দীর্ঘ
Speaker A
পারিবারিক ধারাবাহিকতা খুব কম কোম্পানিতেই দেখা যায়। এখানে একটি বড় প্রশ্ন, ওল্ড মঙ্ক-এর এই জিরো মার্কেটিং মডেল কি আজকের যুগের অন্য ব্র্যান্ডগুলোর জন্য একটি শিক্ষা? উত্তর সম্ভবত হ্যাঁ। সম্ভবত না। কারণ এই মডেলটি একটি বিশেষ পরিস্থিতিতে কাজ করেছিল। একটি কম
Speaker A
প্রতিযোগিতার সময়, এমন একটি প্রজন্ম যারা মানুষের মুখের কথায় জিনিস কিনত। বিজ্ঞাপন থেকে নয়, একটি বদ্ধ বাজার যেখানে প্রতিটি বিদেশি মদ সহজে আসতে পারত না। আজকের বাজার ভিন্ন। সোশ্যাল মিডিয়া, গ্লোবাল ব্র্যান্ড, ইনস্টাগ্রাম ইনফ্লুয়েন্সার । তবুও একটি জিনিস সবসময় সঠিক থাকবে।
Speaker A
একটি ভালো পণ্য, একটি সৎ গল্প এবং মানুষের সাথে প্রকৃত সংযোগ। এটি যেকোনো সময়ে যেকোনো মার্কেটিং বাজেটের চেয়ে বড় বিষয়। ওল্ড মঙ্ক তা ৭০ বছর আগেই প্রমাণ করেছিল। বিশ্বে আরও কিছু ব্র্যান্ড এমন আছে। রোলস রয়েস, প্যাটেক ফিলিপ, পুরোনো স্কচ-
Speaker A
এদের সবার একটি সাধারণ বিষয়, পণ্যের ওপর ভরসা, প্রচারের ওপর নয়। তাহলে গল্পের শিক্ষা কী? যেকোনো বড় ব্র্যান্ড, যেকোনো বড় কোম্পানি, যেকোনো বড় ঐতিহ্য শেষ পর্যন্ত একটি জিনিসের ওপর টিকে থাকে। ভরসা। ভরসা কোনো বিজ্ঞাপন সংস্থা থেকে তৈরি হয় না।
Speaker A
কোনো সেলিব্রিটির মুখ দিয়ে তৈরি হয় না। কোনো বিলবোর্ড দিয়ে তৈরি হয় না। ভরসা সেই দিন তৈরি হয় যেদিন আপনি একটি বোতল বাড়ি আনেন। এবং পরের দিন আপনার বন্ধু এসে জিজ্ঞেস করে, বন্ধু কোথা থেকে আনলি? ওল্ড মঙ্ক ৭০ বছর ধরে
Speaker A
এই প্রশ্ন শুনে আসছে। এবং সম্ভবত আগামী ৭০ বছরও শুনবে। আপনারা যারা পুরো এপিসোডটি দেখেছেন। একটি কমেন্ট অবশ্যই করবেন। আপনার পরিবারে বা বন্ধুদের মধ্যে কি এমন কোনো ঘটনা আছে যখন ওল্ড মঙ্কের একটি বোতল একটি গল্প হয়ে উঠেছিল?
Speaker A
আমাদের জানান। আমরা পরের এপিসোডে পড়ব আরও একটি ভারতীয় ব্যবসায়িক গল্প। কিন্তু এবার এমন একটি নাম যার সম্পত্তির পরিসংখ্যান প্রতিবার ভারতীয় ধনকুবেরদের তালিকাকে নাড়িয়ে দেয়। এবং যার পুরো সাম্রাজ্য একজন যোগ গুরুর ছায়াতলে দাঁড়িয়ে আছে। কিন্তু সেই সাম্রাজ্যের আসল কারিগর
Speaker A
অন্য কেউ। ততক্ষণ ইন্ডিয়াজ রিচেস্টের সাথে থাকুন, জুড়ে থাকুন। সাবস্ক্রাইব করা বিনামূল্যে।
Topics:ওল্ড মঙ্কমোহন মিকিনভারতীয় রামব্রিটিশ আমলদেশভাগব্রুয়ারি ইতিহাসবিজ্ঞাপন ছাড়া ব্র্যান্ডকপিল মোহনবিজনেস স্টোরিভারতীয় মদ
