6 pomysłów na biznes w dobie AI!

Stare reguły wybierania biznesu nie działają. AI powywracało bardzo wiele rynkowych standardów. I teraz to wcale nie jest tak, że pomysłów na biznes jest mniej. Moim zdaniem jest ich wręcz więcej, tylko pojawiają się one w zupełnie innym miejscu. Dlatego w tym

materiale z mojego własnego doświadczenia i w mojej opinii podrzucę wam sześć pomysłów na biznes z różnych branż oraz uwaga, co ważniejsze trzy filtry, które pomogą wam we własnym zakresie sprawdzić czy wasz pomysł jest na AI odporny. konkretny materiał,

konkretne wskazówki. Miłego oglądania. Program powstaje dzięki doświadczeniu Wiseg Group, grupy spółek, która pomaga firmom B2B mądrze rosnąć. U nas wierzymy, że biznes musi działać jako całość. Dlatego doradzamy i szkolimy w sprzedaży marketingu oraz strategii.

Realizujemy marketing B2B od podstaw. Rekrutujemy kompetentnych ludzi i wdrażamy HR. Automatyzujemy procesy i wprowadzamy AI oraz dbamy o prawo, podatki i finanse. Więcej znajdziesz na wisegroup.pl.

To czym się różni stary świat od nowego? Od odpowiedzi na to pytanie powinniśmy zacząć i od razu podkreślę uwagę, ten stary świat od nowego nie różni się wszędzie. Za moment powiem wam o filtrach, które pokazują, gdzie ta różnica jest nieco mniejsza. Natomiast

od lat było tak, że wielkość bariery wejścia do danego biznesu była tym, co zazwyczaj chroniło marżę w tym biznesie.

To znaczy, jeżeli dzisiaj chcielibyście być producentem gwoździ, to najpewniej musielibyście kupić halę, mieć na nią kapitał, kupić maszyny, zatrudnić ludzi, zbudować brand, pozyskać pierwszych klientów. W związku z tym ten próg wejścia co do zasady jest ustawiony bardzo wysoko. I teraz jeżeli mamy

wysoki próg wejścia na rynku jest nieco mniej graczy podaż jest nieco mniejsza, a w związku z tym mamy ochronę marży tak długo jak popyt oczywiście w naszym konkretnym rynku istnieje. Z drugiej strony patrząc w całej masie branż AI

kiedy weszło, a bardziej można powiedzieć, że wchodzi a nie weszło, bo też myślę, że ten okres adaptacji będzie długi. AI zaczęło bardzo mocno obniżać to, co najbardziej chroniło marżę, czyli właśnie próg wejścia i w niektórych branżach praktycznie spadł on do zera. I

mówimy tutaj o takich branżach jak na przykład tekst, pisanie tekstu, robienie grafik, tłumaczenia, wszelkiego rodzaju proste analizy.

Bardzo, bardzo, bardzo mocno ten próg wejścia spadł. Ale nawet jak zastanowimy się nad takimi tradycyjnymi yyy branżami jak na przykład branża produkcyjna, o której przed chwilą wspomniałem, to w praktyce wśród tych firm, które wiedzą w jaki sposób AI wykorzystać ten próg

wejścia nie spada oczywiście do samego dołu, ale spada znacznie. Jeżeli na przykład potrafię zautomatyzować swoją obsługę klienta, potrafię zautomatyzować dużą część planowania produkcji, podłączyć tam AI, to nagle się okazuje, że próg wejścia, który kiedyś był na poziomie X, na przykład 5 lat temu,

dzisiaj jest na poziomie pół X. Więc siłą rzeczy wejście w wiele branż dzisiaj okazuje się prostsze, szczególnie dla tych firm, które mają pomysł jak w pewien sposób zachwiać tym takim zwyczajowym modelem biznesowym w danej branży. Ale teraz jakie biznesy w

takim razie nie muszą się tego bać? Jakie biznesy nie muszą się bać tego obniżonego obniżenia tego progu wejścia do swojej branży? I teraz na bazie naszego doświadczenia w Cellwise z tego co widzimy u klientów przygotowaliśmy listę maksymalnie uproszczoną listę

trzech filtrów, które warto mieć z tyłu głowy, kiedy analizujecie czy AI mocno na was płynie czy też nie. I teraz ten fragment odcinka jest skierowany nie tylko do osób, które szukają pomysłu na biznes, ale w szczególności do przedsiębiorców, którzy biznes już mają.

Obojętnie czy macie mały, ale w szczególności średni czy duży, bo to tam zazwyczaj no może najwięcej namieszać, mówiąc wprost, sztuczna inteligencja. I teraz uwaga. Pierwszym filtrem, który pewnie nikogo nie zaskakuje, to fizyczność. I teraz obojętnie czy wasz produkt, usługa wymaga fizycznej

obecności czy fizycznego produktu, fizyczność jest i będzie filtrem zabezpieczającym firmę przed AIem. I teraz oczywiście sceptycy mogą powiedzieć, że przecież wejdą roboty, natomiast wciąż pewnie o masowej skali mówimy na przestrzeni 10, 15 najbliższych lat, a nie najbliższych dwóch, trzech. Mogę się oczywiście w tym

aspekcie mylić. Ktoś może być skrajnym optymistą tego, kiedy roboty nas zastąpią. Natomiast uważam, że ani nie stanie się to szybko, ani nie stanie się to bez ekstremalnego zachwiania, czym jest gospodarka. Bo dzisiaj gospodarka bazuje na dwóch stronach.

Bazuje na tym, że ludzie, którzy gdzieś pracują mają pieniądze na konsumpcję, a ta konsumpcja napędza to, że mają gdzie pracować. Więc jest to organizm połączony. I teraz uwaga, fizyczność jest dzisiaj najtwardszą barierą dla AI.

I teraz firma remontowa, AI nie położy płytek, chociażby bardzo chciało. Catering i gastronomia, AI nie ugotuje ani nie przywiezie nikomu jedzenia.

Producent kosmetyków, AI nie wyprodukuje jeszcze fizycznego produktu, ale też go nie spakuje i nie wyśle, mimo że może to ułatwić. Fotograf, no AI nie przyjdzie i nie zrobi zdjęć. AI może wygenerować zdjęcia, ale to zupełnie inna usługa.

Serwis klimatyzacji. No kurczę, trzeba wejść i te klimatyzację wyserwisować. Co nie przechodzi? Nie przechodzi biuro tłumaczeń tekstów. Zero fizyczności, AI zrobi to samo. Nie przechodzi na przykład studio graficzne, które zajmuje się tylko egzekucją. Pliki lecą mailem, AI i tak wygeneruje to szybciej i nie

przychodzą na przykład w moim ocenie wirtualne asystentki, często realizujące głównie cyfrowe zadania, które są relatywnie łatwe do automatyzacji. I teraz jest drugi filtr. To jest filtr nieoczywisty, który paradoksalnie jest bardzo dobrą barierą na AI i to jest pytanie, czy z czasem moja przewaga

rośnie czy maleje. Czy jeżeli im dłużej robię tą swoją usługę, to czy ta sama usługa, którą robię staje się lepsza? Czy im dłużej robię swój produkt on staje się coraz lepszy? Czy czas, czy funkcja czasu realnie wpływa na wartość, która dzieje

się na końcu? I teraz uwaga. Nie pytamy w związku z tym czy AI umie mnie zastąpić dzisiaj. Pytamy o to, czy w czasie, nawet jak AI będzie zwiększało swoje kompetencje, czy w czasie jednocześnie zwiększać kompetencje będzie to, co ja robię, bo jest to

pewnie jeden z warunków przetrwania, żeby AI nie tylko nie zastąpiło mnie dziś, ale nie zastąpiło mnie na przykład za trzy, cztery czy pięć lat. I tak właśnie uważam, że prędzej będą rosły sklepy z marką własną. silniejsza marka, więcej opinii, to lojalniejsi klienci. A

nie skupiuje reputacji marki własnej. Na przykład doradcy wszelkiego rodzaju, którzy są wdrożeniowi i to czy AI, czy sprzedaży, czy marketingu, z każdym projektem mają więcej case studies, więcej wiedzy, więcej rekomendacji, a nowy konkurent, który wchodzi na rynek, musi zacząć w większości od zera. Yyy,

na przykład franczyza z kilkoma lokalizacjami. Słuchajcie, tam gdzie mamy więcej danych, lepsze procesy i silniejszą pozycję, coraz lepiej optymalizujemy nasz biznes. Tam z czasem staje się on coraz lepszy. Na przykład producent z własnym kanałem. Producent, który ma bezpośrednio dotarcie do swoich

klientów. Yyy, baza klientów z każdym miesiącem jest coraz większa. Newsletter jest coraz większy, społeczność rośnie, zaufanie do mojej marki rośnie, jest moje. Im dłużej to trwa, tym mój biznes ma większą przewagę. Jest to fakt. Co maleje? Słuchajcie, copyriitter, który

sprzedaje teksty na sztuki, najprawdopodobniej jego przewaga w czasie nie rośnie. Agencja social media, która robi posty również najprawdopodobniej narzędzia generujące posty automatyczne zrzucą tą barierę do zera i to nie jest powiedziane, że ta agencja będzie miała rosnącą przewagę.

No i sklep dropshippingowy. Słuchajcie, zero unikalności, absolutne zero. Ktoś jutro może postawić identyczny za 500 zł. W związku z tym z czasem przewaga nie rośnie, tylko wręcz maleje. W związku z tym warto, żebyście zadali sobie pytanie, czy wasz biznes jest

zbudowany w ten sposób, że z czasem przewaga w nim rośnie, czy po prostu na zawsze pozostaje taka sama, a w związku z tym słabnie. I filtr trzeci, bardzo nieoczywisty, myślę, że coraz częściej brany już pod uwagę w tych czasach. Tym filtrem

trzecim jest uwaga. czy ja jestem właścicielem klienta, czy tylko wykonawcą. I to jest najważniejsze, bo jeżeli masz klienta, który ci ufa i masz reputację, to możesz zmieniać to, co robisz i w jaki sposób to robisz. Jesteś w pewnym sensie właścicielem tej relacji

z tą grupą klientów. Cieszysz się zaufaniem, cieszysz się reputacją, cieszysz się tym, że klient w pewien sposób należy do twojego biznesu. I teraz uwaga, to może nie być oczywiste.

Przykłady. Firma sprzątająca, która ma 30 stałych klientów, zna ich mieszkania, zna preferencje, zda ich grafik. Wiele się może zmienić, ale ten klient z nimi zostanie, jeżeli będą o niego dbać.

Twórca kursu nawet, słuchajcie, ludzie się z tych kursów nabijają, a w praktyce uważam, że kursy są bardziej potrzebne niż kiedykolwiek. Znaczy ludzie szukają praktycznej wiedzy, nie wiedzy teoretycznej, tylko jak zrobić rzeczy.

To jest bardzo ważne. To znaczy bardzo często ludzie mylą wiedzę z umiejętnościami. Ja mogę w AIU przeczytać jak jeździć samochodem. To nie znaczy, że nauczę się od tego czytania jeździć samochodem. Mogę przeczytać w AIU jak rzucać piłką do

kosza, co nie znaczy, że będę potrafił rzucać piłką do kosza. W związku z tym kursy mają się świetnie i moim zdaniem będą miały się coraz lepiej. Oczywiście te, które bazują na kompetencjach. I teraz jeżeli mam kurs, mam listę mailową

5000 ludzi, którzy są moimi klientami, to za trzy cem miesięcy mogę sprzedać im inny produkt. Ci klienci są moi, w związku z tym mam z nimi kontakt. yyy konsultant nawet, słuchajcie, taki jak u nas B2B mający nie wiem 10 12 klientów,

których zna, u których jest bardzo głęboko, widzi ich problemy, widzi ich wyzwania, może zmieniać w czasie to, w jaki sposób pracuje. Nawet słuchajcie, niszowy sklep z własną bazą klientów. I teraz gdzie klient nie jest mój, jak jestem freelancerem, który świadczy

pracę na przykład na jakiejś platformie, to klient należy do tej platformy, a nie do freelancera. Jeżeli jestem podwykonawcą agencji, to agencja może mnie zwolnić z dnia na dzień, a tu jestem właścicielem klienta, z którym mam relacje i jednocześnie kierowca

Ubera na przykład. Czy klient należy do Ubera, czy do kierowcy Ubera? To jest bardzo dobre pytanie. I teraz to jest trzeci filtr, który powinniście sobie założyć w rozmyślaniu pomysłu, w analizowaniu pomysłu na biznes. I teraz uwaga, trzy bardzo proste filtry.

pierwszy, czy to co robię wymaga fizyczności, wymaga fizycznej obecności i to czy na poziomie produktu czy na poziomie usługi, czy ta fizyczna obecność realnie coś zmienia. Druga rzecz przewaga. Czy w czasie mój biznes ma coraz większą przewagę, jest tak

zrobione, że z czasem jest coraz lepszy, czy z czasem robi dokładnie taką samą usługę. I trzecia rzecz, trzeci filtr, czy klient należy do mnie, czy jest gdzieś u pośrednika, który jest właścicielem tej relacji z klientem. A w związku z tym ja nie mam zaufania. To są

trzy rzeczy, które mogą was przed AIem uchronić. Oczywiście jest to uproszczone, oczywiście są to uproszczone filtry, ale przynajmniej pomagają rozpocząć cały proces myślowy na ten temat. No i teraz biznesy. Sześć pomysłów na biznes z różnych branż. A jeżeli ty jesteś właścicielem albo

dyrektorem małej, średniej, dużej firmy i zastanawiasz się jak doprowadzić do tego, żeby mogła w najbliższych latach mądrze rosnąć na sellise.pl w prawym górnym rogu jest bezpłatna konsultacja.

Tam możecie porozmawiać z jednym z naszych konsultantów o swoim konkretnym przypadku i przedyskutować w jaki sposób najlepiej podejść do zmian albo do rozwoju w waszej firmie. A tymczasem wracamy do odcinka. Pierwszy pomysł e-commerce. I wiem, że ludzie mogą być

zaskoczeni, że mówi negacz o e-comersie, ale tak chciałbym powiedzieć o e-comersie. Uważam, że dropshipping umarł i nie żyje. To znaczy mamy marżę od 5 do 10%, zero przewagi, da się to bardzo szybko zastąpić. Same problemy. I teraz jednocześnie ludzie kupują online

więcej niż kiedykolwiek, tylko że chcą kupować umarek, którym ufają. Umarek, którym z którym mają jakąś relację, czy to emocjonalną, czy jakąkolwiek inną. I teraz uważam, że biznes e-commerce skupiony na jednej bardzo wąskiej niszy, który ma własną markę i własny branding

na produkcie jest dzisiaj fajną alternatywą. I teraz AI może w tym bardzo pomóc, bo AI może pomóc zarówno w researchu niszy, określeniu jej bardzo precyzyjnie, może pomóc w opisach, może pomóc w zdjęciach do reklam, może pomóc w analizie danych i wystartowanie tego

biznesu może wymagać znacznie mniej czasu, energii niż kiedykolwiek wcześniej. Start może nie być trudny.

model ma znacznie większą marżę na własnym produkcie niż na produkcie, który klient może kupić wszędzie. I zazwyczaj te marże na produktach własnych są trzy, czterokrotnie wyższe nawet, bo mówimy na przykład o różnicy 5, 15% na dropshippingu albo sprzedaży

czegoś typowego, co mogę kupić w 15 sklepach versus nawet 40 czy 60% marży na produkcie własnym, który wiem w jaki sposób kupić. I teraz i teraz głównymi barierami w tym modelu, pierwszą barierą jest oczywiście to, żeby dobrze stworzyć

produkt, żeby to był produkt, który rzeczywiście będzie trzymał opinę na rynku, który będzie budował zaufanie, który będzie przemyślany i to jest pierwsza bariera. Drugą barierą jest oczywiście zdobycie zaufania u grupy klientów. Natomiast chciałbym wam powiedzieć, że nic absolutnie tego nie

zastąpi. To znaczy dzisiaj odpalenie sklepu i liczenie na to, że adsami czy jakąś reklamą czy SEO ja doprowadzę do tego, że to będzie świetny nieskończenie rosnący biznes i ja w ogóle zrobię pozycjonowanie w AI i nie będę miał z

tym biznesem problemów jest absurdem. To znaczy uważam, że zbudowanie czegoś własnego, co ma moc i siłę i teraz zbudowanie nośnika wartości, zaufania do tej rzeczy jest czymś, czym ja dzisiaj bym się chętnie zainteresował. I teraz wielu powie: "No dobra, Szymon, ale jak

ja mam zbudować te zaufanie i widoczność?" Przytłoczeniem tego zagadnienia. To znaczy przeczytaj o budowaniu widoczności więcej niż ktokolwiek inny.

Naucz się więcej niż ktokolwiek inny. nagraj więcej niż ktokolwiek inny i być może masz szansę na to, że to się uda.

Przestań czekać, przestań rozmyślać, tylko po prostu siądź i to zrób, a nie gadaj. Drugi pomysł na biznes. I to uważam, nazwę to celowo, bardzo szeroko.

Uważam, że to jest najbardziej czadowy pomysł na biznes w najbliższych latach. a mianowicie, ja tym ostatnio napisałem na Instagramie i nikt nie zrozumiał o co mi chodzi, ale chodzi mi o firmy usługowe przepraszam firmy softwareowe, które wyglądają jak firmy

usługowe, czyli mówimy o firmie usługowej, która ma w backoffice bardzo dużo AI i bardzo dużo operacji, której koszt jest 95% niższy niż u konkurencji w danej branży.

To znaczy wszystkie firmy usługowe dzisiaj, może nie wszystkie, ale większość to nie w chaosie. Słuchajcie, ręczne wyceny, brak marketingu, nieodpisane wiadomości, bardzo wiele rzeczy o których wszyscy wiecie. I teraz klasyczna firma usługowa z zapleczem, które dzięki AIowi sprawi, że będzie ono

działało 10ciokrotnie szybciej, jest przyszłością. Słuchajcie, tam będą wyższe marże przez co najmniej d trzy c lata. będzie ogromna przestrzeń na to, żeby wbudować sobie marżę, za którą dalej będzie można wybudować skalę, która być może pomoże temu biznesowi przetrwać w latach kolejnych. I tutaj AI

nie musi nawet robić samej usługi. Może robić wszystko dookoła. Może robić komunikację wyceny planowanie social media, fakturowanie. Może robić na przykład możecie być jedyną firmą remontową, która odpisuje wszystkim klientom w tr minuty na przykład. I i to wcale nie musi być bardzo finezyjna

branża. I uważam, że tutaj start dla ludzi, którzy AIM się zainteresują, będą potrafili to zaimplementować będzie niesłychanie prosty. Może się okazać, że w tym modelu i marża i rentowność i wszystko, co jest z tym związane będzie po prostu niebotycznie lepsze. Kropka.

Więc jeżeli jesteś właścicielem firmy, który ma ludzi 20, 30 i wszystko w twojej firmie dziel się ręcznie, powodzenia. Pomysł trzeci na biznes.

Skoro mamy e-commerce z własnym produktem i zwróćcie uwagę, jesteśmy właścicielem wówczas samego produktu, jak i kanału dotarcia, jak i zaufania.

Jesteśmy biznesem usługowym, który wygrywa tym, że buduje własną bazę klientów, wymaga też fizycznej obecności, skoro jest zazwyczaj biznesem usługowym i jednocześnie AI w backoffice sprawia, że marże z tego biznesu są po prostu wyższe albo już w przyszłości standardowe. To pomysł

trzeci i wiem kurs albo społeczność online. I teraz wielu z was będzie się mrużyło, natomiast kurs i społeczność online jest jednym z niewielu skalowalnych biznesów. To znaczy koszt wytworzenia kursu czy prowadzenia społeczności jest jeden i zazwyczaj nie rośnie w sposób liniowo powiązany z

przychodem. To znaczy jestem w stanie wytworzyć kurs i sprzedać go setkom tysięcy ludzi, jednocześnie nie podnosząc swoich kosztów. Dlatego tak wiele firm robi produkty online, robi produkty związane ze społecznościami, robi produkty związane z kursami. I teraz ludzie szukają wiedzy praktycznej.

Ja to powiedziałem wcześniej i będą szukać wiedzy praktycznej. Chaos informacyjny jest coraz większy. Jeżeli potrafisz nauczyć czegoś, kogoś w praktyce, to jest to doskonały obszar. I teraz uważam, że bardzo dużo firm usługowych i firm z innych obszarów też

może robić kursy i produkty online, które efektywnie wówczas wzmacniają ich podstawowy biznes. To znaczy w momencie, w którym my na przykład robimy produkt cyfrowy jakim jest AI sales, on kształci więcej dobrych handlowców, którzy potrafią sprzedawać z pomocą AIa. To

sprawia, że ja mam więcej klientów, którzy będą potrzebowali na przykład drżenia systemu CRM w Sellwiseie. To sprawia, że na rynku jest więcej dobrych handlowców, więc Higherwise działa lepiej i to wszystko, ten cały ekosystem, który buduje, w związku z tym

dzięki takiemu produktowi ma się lepiej i to nie jest tylko produkt per se, że ja go wydaję i na nim zarabiam, tylko to jest element ekosystemu, który ma w nim bardzo duże znaczenie. Ale nawet jeżeli obetniesz ekosystem i zbudujesz produkt,

ta wiedza zapakowana czy w płatną społeczność, czy w kurs może być bezcenna. I nie musisz być profesorem.

Musisz mieć bardzo znowuż konkretną niszę ludzi, którzy chcą albo muszą albo potrzebują się czegoś nauczyć. Kropka. I tutaj AI znowuż może pomóc na bardzo wiele sposobów. Może opracować strukturę, materiały, ćwiczenia, y pomóc ogarnąć wideo i może się okazać, że też

praca nad wytworzeniem tego produktu, ona jest nieskończenie prostsza w porównaniu do tego, jak wyglądało to kiedyś. Marże są tutaj oczywiście bardzo wysokie i jest to obszar, w którym myślę, że w najbliższym czasie będzie coraz więcej osób, bo jest to po prostu

doskonały model biznesowy i jednocześnie jest bardzo dużo ludzi, którzy tego potrzebują i szukają. Kropka. Czwarty pomysł na biznes, którego tutaj nie może zabraknąć. Ja kiedyś w odcinku, w którym opowiadałem o Starbucksie, mówiłem o tym, że z falami jest tak, że jak

budujecie pomysł na biznes i chcecie wskoczyć na falę, która już leci, to zazwyczaj jest za późno. Znacznie lepiej jest próbować przewidzieć, gdzie ta fala nadejdzie i uwaga, ustawić się tak, że ona już poszła. No i teraz uwaga. Gdzie

jest najtrudniej z wdrażaniem AI? Jak myślicie? W dużych firmach, w małych firmach czy w średnich firmach? Które firmy nie mają zasobów, wiedzy ani czasu? żeby zrobić to dobrze. Duże mają zazwyczaj zasoby i czas. Tam mają problemy z komplejansem, z całą resztą.

Średnie mają ogromny chaos. Tu już jest trudno, ale w małych jest w ogóle najtrudniej. W związku z tym dzisiaj fala AI do małych firm jeszcze nie dotarła. A czwarty pomysł na biznes może zostać specjalistą od na przykład wdrażania AI w małych firmach albo

stworzyć firmę, która się tym zajmuje. I teraz uważam, że wszyscy z tej grupy mniej więcej wiedzą już co się dzieje, ale nie do końca wiedzą jak się za to zabrać. I teraz ktoś, kto będzie w stanie zrobić audyt procesów,

identyfikację, co zautomatyzować, a następnie przeprowadzić wdrożenie, dosłownie tak jak my robimy w Led Automate, tylko LED Automate pracuje bardziej na średnich i dużych firmach.

Absolutnie jest to doskonały fragment biznesu, w którym można zaczekać na falę, która już nadchodzi, która może być przeogromna i na tej fali zbudować duży biznes kropka. Pomysł piąty.

Słuchajcie, produkcja. mały producent z bezpośrednim kanałem sprzedaży. I teraz celowo wydzielam to jako osobny pomysł, bo mówimy o tym nie żeby stworzyć e-commerce z produktem własnym, który będzie podzlecany najprawdopodobniej gdzieś w produkcji i jednocześnie e-commerce, tylko mówimy o tym, żeby

próbować wyprodukować coś lokalnego. Ludzie coraz bardziej cenią produkty lokalne, rękodzielnicze, produkty z historią, a nawet produkty w rozumieniu luksusowym. To znaczy rynek produktów luksusowych rośnie. I teraz małym producentom od zawsze brakowało narzędzi, żeby dotrzeć do klienta. Oni byli w pewien sposób uzależnieni od

tego, żeby bazować na większych dystrybutorach, na tych wszystkich smutnych firmach, które dyktowały im warunki. I dzisiaj jest tak, że ktoś kto zrobi coś wyjątkowego i potrafi to zrobić, może dotrzeć do klienta na bardzo, bardzo wiele sposobów, bo może

dotrzeć bezpośrednio, czy sklepem, czy Allegro, czy może dotrzeć przez Instagram, czy właśnie przez własny e-commerce, k jest w jakiś sposób rozbudowany, czy przez TikToka, czy przez bardzo, bardzo dużą liczbę kanałów, które też na rynku się w najbliższym czasie pojawią. Uważam, że

tu AI dla osób, które potrafią tego użyć może bardzo ułatwić dotarcie do prawdziwej grupy odbiorców, co zawsze było dużą wadą tego modelu biznesowego.

I teraz porównując marżę na produktach sprzedawanych bezpośrednio do klientów, do marży, którą się uzyskuje sprzedając to do dystrybutorów, sami pewnie wiecie jaki jest z tego wniosek. I ostatni pomysł na dzisiaj to jest pomysł franczy. To znaczy skoro założenie, że większość firm będzie

miało trudność we wprowadzeniu AI jest właściwe, a może nie jest, to wam zostawiam do oceny, ale jeżeli większość firm będzie miała dużą trudność, a ktoś z was będzie w stanie opracować model biznesowy, który dzięki AIowi jest sprawniejszy, lepszy, bardziej marżowy,

rzeczy dzieją się szybciej, rzeczy w pewny w pewien sposób podważają standard branżowy, to jedną z lepszych rzeczy, które możecie zrobić, to opakować de facto swoją firmę jako produkt i przygotować franczyzę. Czyli na przykład hipotetycznie, jeżeli opracowałem w jaki

sposób biuro księgowe powinno pracować w czasach AI, tak żeby było bardziej rentowne, a klienci byli bardziej zadowoleni, to jedną ze wspaniałych rzeczy, które mogę dla siebie zrobić to mogę spróbować zrobić franczyzę tego biura księgowego i sprzedawać innym firmom licencje na gotowy model wraz z

systemami, wraz z procesami, wraz ze wszystkim co z tego AI wyciągnęliście. Uważam, że teraz jest czas na to. To znaczy w świecie, w którym bardzo wielu właścicieli będzie po prostu zagubionych, nie będzie wiedziała, jak to jest możliwe, że tamta firma tak

szybko powstała, jak to jest możliwe, że tamta firma ma o tyle niższe ceny ode mnie i jeszcze zarabia i jeszcze ma klientów. To uważam, że w tym czasie pojawienie się na rynku z franczyzą może być absolutnie doskonałym pomysłem. I

teraz zwróćcie uwagę, podsumuję te pomysły od samego początku. e-commerce niszowy z własną marką z bezpośrednim dotarciem do klienta. Drugi pomysł, firma softwareowa wyglądająca jak usługowa, czyli usługi czasem lokalne, czasem nie, ale z bardzo silnym AI w backofficeie. Trzeci pomysł, kursy i

społeczności online. Uważam, że fala ogromna nadchodzi na popularność tego typu rzeczy i potrzeba po stronie rynku jest też ogromna. Czwarty pomysł to jest specjalista od wdrożeń AI w na przykład w małych firmach albo w jakiejś określonej niszy. To będzie tornado w

najbliższym czasie, które będzie niebotycznie rosnąć. Piąty pomysł to jest producent, ale z bezpośrednim kanałem sprzedaży. Najlepiej jeżeli to jest coś luksusowego, coś lokalnego, coś związanego z rękodzielnictwem albo historią, coś co ma dusze. I pomysł szósty to sprawdzony model we

franczyzie, sprzedawany do szerszego grona i de facto sprzedawany wówczas w formie licencji. I teraz czego nie robić, uwaga, czego nie robić, żeby to zamknąć? Nie otwierajcie biznesu, którego core to egzekucja powtarzalnych zadań. teksty SEO, proste tłumaczenia, podstawowa grafika, ręczne dane, wyścig

z maszyną nie ma sensu. Przegracie po prostu. Drugie, nie budujcie nic na jednym narzędziu AI. To znaczy, jeżeli cały model jest oparty na jednym konkretnym API, a ono zmienia cennik albo znika, narzędzia się zmieniają nieustannie, więc musicie budować AI w

centrum swoich firm w taki sposób, żeby uwzględniało ono to, że dostawca może się zmienić. I trzecia rzecz, nie próbujcie być wszystkim dla wszystkich.

To jest rzecz, która jest aktualna od zawsze. Nic się tutaj nie zmieniło i pewnie wybrzmiewa wam to z tego odcinka.

Agencja AI, która robi wszystko dla wszystkich, równa się firma, która nic nie robi dobrze. I to jest fakt i bardzo jest to duży problem w większości firm.

I teraz uwaga, jeżeli z tego pomysłu, jeżeli z tego odcinka masz pomysł, to jest drugi odcinek, który pokazuje w jaki sposób go przetestować. To jest jeden z najpopularniejszych filmów na tym kanale. Możecie sobie obejrzeć jak teraz próbować przekształcić ten pomysł

w rzeczywistość. I uwaga, dla tych z was, którzy prowadzą średnie, duże, małe firmy, liczę, że ten odcinek również wniósł materiał do przemyśleń. Czeka nas ekstremalnie ciekawy czas w najbliższych latach. Dla sceptyków tego zagadnienia przypominam, to tylko film na YouTubie,

na dodatek krótki. Nie da się w 20 minut wyczerpać pełnej głębokości zagadnienia, ale na pewno da się kogoś zainspirować do myślenia, dać kilka pomysłów i trzy działające filtry. Do zobaczenia za tydzień. Yeah.