Speaker A
Есть какие-то вещи, которые вы в бизнесе слишком поздно поняли?
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
И ваша
Speaker A
скорость масштабирования, заработка была бы сильно больше, если бы вы это поняли раньше.
Speaker B
Первое,
Speaker B
это вот концепция я причинности.
Speaker B
Что я единственная причина того, что со мной происходит.
Speaker B
Когда начинаешь жаловаться там на конъюнктуру, на рынок, на людей и так дальше, ты тратишь лишнюю энергию.
Speaker B
А на самом деле это вот, когда ты себя ставишь в позицию, что я причина, да?
Speaker B
Если у меня украли, это я виноват.
Speaker A
Как виноват?
Speaker B
Значит, я не сделал систему вокруг, я спровоцировал людей.
Speaker B
Почему менеджеры у вас воруют?
Speaker B
Ну, потому что вы им позволяете.
Speaker B
Если ты себя ставишь в я причинность, ты начинаешь как бы уничтожать этот фактор, да?
Speaker B
А если ты ставишь, что они козлы, то ты ищешь других, а другие тоже будут козлами.
Speaker B
То есть ты не меняешь этот фактор.
Speaker B
Кругом рынок виноват, да?
Speaker B
То, соответственно, ты всегда несчастен.
Speaker B
А если ты говоришь, я причина, ну вот в этот кризис я проиграл, ты начинаешь строить.
Speaker B
Кризис - лучшее время для роста и как бы предугадывать его, выстраивать антикризисную систему.
Speaker B
Потому что кризисы приходят.
Speaker B
То есть в любой момент ты говоришь, я причина.
Speaker B
То есть что-то произошло, я причина.
Speaker B
И меняет твоё отношение вообще ко всему.
Speaker B
Если посмотреть там вот на самых богатых людей.
Speaker B
Они двигаются только в такой логике.
Speaker B
Второй, наверное, момент, хотя он лежит на поверхности.
Speaker B
Что на самом деле время - это единственный ограниченный ресурс.
Speaker A
Угу.
Speaker B
И вот ты начинаешь ценить время.
Speaker A
Да, да, да.
Speaker B
Да, да, да.
Speaker A
Как бы понятно.
Speaker B
Опять вот.
Speaker B
Как тот анекдот, да?
Speaker B
А что, говорит, такое пролетает, говорит, это самое?
Speaker B
Сынок, это года.
Speaker B
Да?
Speaker B
Ты же понимаешь, что ты, когда едешь в отпуск, да, первые, первую неделю ты отдыхаешь.
Speaker B
И кажется, это самое, последняя неделя схлапывается.
Speaker A
Угу.
Speaker B
Так же, так же и с жизнью происходит.
Speaker B
Поэтому ты это понимаешь, но не ценишь.
Speaker B
Но главное - это не то, что время конечно, а то, что другие ресурсы бесконечны.
Speaker B
Ну, например, деньги, да?
Speaker B
Я всегда спрашиваю, а конечны ли деньги?
Speaker B
Да нет, они бесконечны.
Speaker B
То есть у них нет.
Speaker B
Нет ограничений.
Speaker A
Мне сейчас не дадут миллиард там в кредит, например.
Speaker B
Ты единственная причина того, что с тобой происходит.
Speaker B
Возвращаемся к пункту один.
Speaker A
Ну, то есть какая-то комбинация есть, где мне миллиард дадут в кредит.
Speaker B
Да.
Speaker B
Просто надо собрать правильную комбинацию вокруг себя.
Speaker B
Люди, другие ресурсы, они не ограничены.
Speaker B
Просто нужно уметь их взять и ими воспользоваться.
Speaker B
А время ты никогда не компенсируешь.
Speaker B
Она просто пройдёт.
Speaker B
Ещё один смысл, ну, можно его так шуточно описать, да?
Speaker B
Что вот, Коль, ты же знаешь всегда, да, когда лучше всего начать?
Speaker B
Вчера.
Speaker A
А, я думал сейчас.
Speaker B
Но есть второе лучшее - сейчас.
Speaker B
То есть первое всегда вчера.
Speaker B
И поэтому, ну вот, сколько таких идей, вот идея отлёживается, да?
Speaker B
Только пока ты её там думаешь, смотришь, уже один сделал, второй сделал, третий сделал.
Speaker B
То есть, если открывается окно возможности, ты должен туда зайти.
Speaker A
Моментально.
Speaker B
Но каждое окно возможности должно быть подготовлено.
Speaker B
Ну, у меня была вот история, была бизнес-встреча, на которой мы хотели попросить там воспользоваться торговой маркой.
Speaker B
А это была зарубежная встреча.
Speaker B
Там ребята сидели такие почти миллиардеры.
Speaker B
Мы говорим, а можно ли использовать вот этот случай?
Speaker B
Они говорят, ну да, вообще, не вопрос, мы тут договоримся.
Speaker B
Мы сидим, РТ открываем.
Speaker B
А мы не были готовы, а люди вообще готовы были обсуждать инвестиции там, ещё вот это.
Speaker B
Есть у меня такая привычка, что я всегда
Speaker B
описываю вагон и маленькую тележку.
Speaker B
Но иногда маленькая тележка бывает больше, чем сам вагон.
Speaker B
Что, а если это произойдёт, да?
Speaker B
То есть для меня вот это результат.
Speaker B
А вот сверхрезультат.
Speaker B
А вот мечта.
Speaker B
А вдруг что-то так сложится условия, то есть, когда иду на переговоры или что-то думаю, то есть всегда
Speaker B
рассчитывай, что могут сложиться какие-то условия, при которых это станет возможным.
Speaker B
И тогда, когда открывается окно возможностей.
Speaker B
Случайно, не случайно, рыночный.
Speaker B
Ты берёшь и заходишь.
Speaker A
У меня был такой случай.
Speaker A
Мы приехали на переговоры, я тоже там намечтал, что мы сейчас контракты сделаем, всё в таком духе.
Speaker A
Встреча прошла неудачно, я сижу в такси расстроенный, думаю, ну, блин, как же так?
Speaker A
Не хочу расстраиваться.
Speaker A
Зачем?
Speaker A
Если я не буду ничего ожидать, то я не буду и расстраиваться.
Speaker B
Ну, техника цель, сверхцель, мечта.
Speaker B
Цель должна быть настолько амбициозна, чтобы интересно, и настолько реальна, чтобы достижима.
Speaker B
То есть ты выставляешь себе на этот самый.
Speaker A
Подписать контракт?
Speaker B
Да, подписать контракт.
Speaker B
Да?
Speaker B
А потом там условия.
Speaker B
Такие условия, такие.
Speaker B
Там с предоплатой.
Speaker B
То есть ты можешь там любые вещи намечтать, да?
Speaker A
Вопрос, я не доторговался в этом случае.
Speaker B
Э, ну, во-первых, ты не поставил себе нижнюю планку, которая тебя устроила.
Speaker B
Результаты переговоров определяются до переговоров.
Speaker B
Да, то есть, ну, значит, неправильная подготовка была.
Speaker B
Да, то есть неправильно просчитаны их интересы, твои интересы.
Speaker B
Бывают другие варианты, когда ты хорошо переподготовился, прямо очень, и открывается ещё одна возможность, ещё одна возможность.
Speaker B
Допустим, не на год, а на пять.
Speaker B
Не на это.
Speaker B
А ты не готов к этому.
Speaker B
И ты не заходишь в этот момент.
Speaker B
Э, вот поэтому такая присказка есть, что творец хорошо подготовленному
Speaker B
игроку даёт вагон и маленькую тележку, но маленькая тележка иногда оказывается больше самого вагона.
Speaker B
Многие говорят, ты должен себя принять таким, как ты есть.
Speaker B
Там ещё куча всех психологов.
Speaker B
Но в этом есть определённая вещь, да, у тебя есть ближнее окружение.
Speaker B
Дети, семья.
Speaker B
Вот для них ты должен быть честным и настоящим, а не идеальным.
Speaker B
То есть многие стараются быть идеальными, что-то там делать.
Speaker A
Для семьи.
Speaker B
Для для семьи, соответствовать каким-то там стандартам, да?
Speaker B
Ну, опять.
Speaker B
Сколько проводить времени с ребёнком, да?
Speaker B
Э, можешь ты проводить много, мало, вопрос, какой ты есть, потому что он будет с тебя срисовывать вот твою картинку.
Speaker A
Простыми словами, то есть мне что нужно, мне не нужно пытаться быть лучше, чем я есть?
Speaker B
Э, нужно быть таким, как ты есть.
Speaker B
Да, и если твои ценности с семьёй совпадают здесь.
Speaker B
Ты делаешь правильные, правильные вещи.
Speaker B
Не нужно от этого испытывать там чувство вины.
Speaker A
Мало играю с ребёнком.
Speaker B
Ну, мало играешь с ребёнком, да, но жизнь такая, что ты постоянно в бизнесе.
Speaker B
И днём, и вечером у тебя не уходит.
Speaker B
Ну, если у тебя есть там 15 минут, час с ребёнком, ты должен отыграть так.
Speaker B
Что это дело, дело заменяет.
Speaker A
Были у вас моменты, когда вы хотели сдаться, бросить бизнес?
Speaker B
Была одна такая история.
Speaker B
Двухтысячный год.
Speaker B
Когда действительно я пришёл к точке, я понимаю, что я ничего не понимаю.
Speaker B
Не могу дать бизнесу что-то, что-то ещё.
Speaker B
Была даже идея вообще уйти из бизнеса и заняться вот как раз там.
Speaker B
Телевидением, какой-то кинематографией, там ещё там модные ребята приглашали.
Speaker B
В тот момент организовалась определённая консалтинговая компания, которая дала новые инструменты, новые идеи.
Speaker B
Начало двухтысячных, там мало было каких-то вообще ценных идей.
Speaker B
Появилась ценная идея, как управлять.
Speaker B
Обучение, обучение, обучение.
Speaker B
То есть для меня теперь, если я за год не прохожу три-пять обучения, а мне 54 года.
Speaker B
Да, то есть у меня три-пять курсов онлайн, там таких там посещений есть.
Speaker B
Мне говорят, а зачем ты это делаешь?
Speaker B
Я говорю, если я три-пять процентов каких-то новых услышал, для меня даже один-два процента - это уже прямо вот зёрна, которые дают новое вдохновение.
Speaker B
Поэтому здесь вопрос, чтобы не выгорать.
Speaker B
Нужно постоянно учиться.
Speaker B
Да, нужно ездить в гости, нужно тусоваться со своей аудиторией.
Speaker B
Там ещё, то есть, ну, бывает, конечно, времена, когда хочется закрыться и побыть одному.
Speaker B
Но бывает время, когда, чтобы не было выгорания, нужно пойти и собрать дополнительную информацию.
Speaker A
Ну вот у вас есть взрослый сын в районе 30 лет.
Speaker A
А он приходит и говорит, типа, пап, там, я не знаю, что делать, там, как вот у меня всё достало, там, я не знаю, вот какие вы ему наставления даёте, если он вот, грубо говоря, выгорел?
Speaker B
Тут момент, ну, нужен поиск себя.
Speaker B
И опять же, постоянное обучение.
Speaker B
Я могу честно сказать, что онлайн-курсов я покупаю больше, чем успеваю пройти.
Speaker B
Есть ещё.
Speaker B
Есть ещё запас, который лежат, отлёживаются.
Speaker B
Там непрослушанные лекции и так дальше.
Speaker B
Главное лекарство от выгорания - это новая информация, новые знания.
Speaker B
Ну, то есть, когда ты выгораешь, ты что делаешь?
Speaker B
Тебе хочется полежать на диване.
Speaker B
Ну, можно полежать, потупить, посмотреть сериалы.
Speaker B
Это тоже полезно.
Speaker B
Я тоже люблю.
Speaker B
С пельмешками хорошо так.
Speaker B
Тогда бывает.
Speaker B
Но потом, когда наступает пустота, ты берёшь и сканируешь, а что есть, да?
Speaker B
Посмотреть подкасты.
Speaker B
Тоже сейчас вот это.
Speaker B
Я говорю, раньше было образование прекрасное.
Speaker B
Теперь подкастное, да?
Speaker B
Раньше люди были эти, энциклопедических знаний.
Speaker B
Теперь википедических знаний.
Speaker B
Ну да, то есть упрощается.
Speaker B
Вот капельное образование.
Speaker B
Существует много вот онлайн.
Speaker B
Из дома выходить не надо.
Speaker B
Онлайн-курсов сейчас просто в доступе, да?
Speaker B
Ты начинаешь просто сканировать, смотреть на свою тему, насматриваться.
Speaker B
Люди почему не смотрят?
Speaker B
Я всё знаю.
Speaker B
Прямо вот там офигенно.
Speaker B
Да я лучше сам расскажу.
Speaker B
Может, и я лучше расскажу вот этому человеку, которого я слушаю.
Speaker B
Но будет три, пять, 10% фишек, которые тебе так новое.
Speaker B
У тебя свой мозг раскрывается, говоришь, так, я об этом же думал.
Speaker B
Я об этом, тебя меняется фокус.
Speaker B
И, соответственно, появляется новая энергия.
Speaker B
К нашему всему разговору вот про выгорание, про собственную энергию, про про эффективность.
Speaker B
Ещё один смысл, который тоже вот к осознанию пришёл.
Speaker B
Наверное, вот в середине жизни.
Speaker B
Я вначале то горю, бегу куда-то там, хреначу, потом, блин, вот всё не могу.
Speaker B
У меня выгорание, я устал.
Speaker B
Потом опять.
Speaker B
Но потом, когда начинаешь читать книжки и понимаешь, что есть бывают подъёмы, бывают падения.
Speaker B
И это твоя, твои жизненные циклы.
Speaker B
Да?
Speaker B
Ты говоришь, я живу в балансе своих жизненных циклов.
Speaker B
Если меня прёт сейчас.
Speaker B
Я запускаю проекты, там ещё провожу собрания и так дальше.
Speaker B
Но когда приходит падение, абсолютно естественный момент.
Speaker B
Я говорю, всё, я разбираю на столе, я разбираю там какие-то вещи.
Speaker B
Могу что-то пописать.
Speaker B
Но себя не заставляю.
Speaker B
То есть никогда не идёшь против своего энергетического цикла.
Speaker B
Это свобода предпринимательства.
Speaker B
Когда ты наёмный работник, тебе сказали цикл.
Speaker B
Пять-два с восьми до девяти.
Speaker B
И ты не можешь себе позволить.
Speaker A
У вас был момент, когда вы себя заставляли, и к чему это приводило?
Speaker B
Ну да, ты понимаешь, что.
Speaker B
Я тут должен, я начинаю работать.
Speaker B
Ну, во-первых, дополнительный стресс, нагрузка на организм, всё равно ни хрена не получается.
Speaker B
Ты переделываешь, ты начинаешь срываться на людей.
Speaker B
Здесь ты же начинаешь ломать себя.
Speaker B
Ну.
Speaker B
А когда ты просто уходишь в этот момент.
Speaker B
Люди всё равно чем-то занимаются, да?
Speaker B
Ну, ты можешь больше навредить.
Speaker A
Угу.
Speaker B
Поэтому вот, как бы идти в рамках своей, своих циклов, энергетических подъёмов, падений.
Speaker B
И в падение проживать правильно.
Speaker B
Не нужно культивировать падение.
Speaker B
Оно всё равно придёт.
Speaker B
Нужно обязательно упасть, там что-то там сделать.
Speaker A
Оттолкнуться от дна.
Speaker B
Да, оттолкнуться от дна.
Speaker B
Не надо этого делать.
Speaker B
Но если падение приходит, нужно отрефлексировать, как бы собрать все света, которые пришли.
Speaker B
У тебя же свободен в этот момент.
Speaker B
Понять, что произошло и так дальше, поразмыслить, новые идеи.
Speaker B
И вот в этот момент как раз раз и снова подъём идёт.
