Speaker A
[музика] [музика] Вітаю, друзі. Мене звати Ліна Юрченко. Ми на подкасті Агро 360, курс на врожай.
Обговорення корпоративної соціальної відповідальності МХП, її ролі у сталому розвитку та підтримці громад в умовах війни.
Key Takeaways
- КСВ – це не лише благодійність, а стратегічна складова сталого розвитку бізнесу.
- Підтримка громад і військових є пріоритетом у соціальній політиці МХП.
- Інтеграція соціальної відповідальності допомагає бізнесу виходити на нові ринки та розвиватися.
- Залучення працівників і партнерів підсилює ефективність соціальних ініціатив.
- Грантові програми та навчання сприяють довгостроковому розвитку малого бізнесу та громад.
What the video covers
- Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) у МХП – це стратегічний напрямок, орієнтований на підтримку людей, громад та сталий розвиток бізнесу.
- Під час повномасштабного вторгнення МХП реалізував антикризові ініціативи для підтримки продовольчої безпеки, медичних установ та військових.
- Стратегія КСВ МХП включає 8 ключових компонентів: охорона здоров'я, соціальна безпека, права людини, освіта, інновації, добробут громад, підтримка військових і різноманіття.
- Особлива увага приділяється підтримці ветеранів та їхніх родин через спеціальний підрозділ і програму «МХП поруч».
- КСВ інтегрується у сталий розвиток бізнесу, що є важливою умовою для виходу на нові ринки, зокрема для малих і середніх виробників.
- Компанія активно залучає працівників до соціальних програм, волонтерства та благодійних заходів, таких як забіги MHP Runfctor.
- Запроваджено грантові програми підтримки малого бізнесу, зокрема для тих, хто постраждав від війни, з навчальним компонентом для розвитку соціальної відповідальності.
- Реалізуються проекти з партнерами, наприклад, грантовий конкурс для адаптивних спортивних клубів у громадах, що підтримує реабілітацію постраждалих.
- КСВ у МХП – це комплексна системна робота, що поєднує бізнес, громади та державу для досягнення сталого соціального ефекту.
- Головним елементом КСВ залишається людина, її добробут і розвиток громад, що є основою успішного та відповідального бізнесу.
Chapters
- 00:00Вступ і знайомство з гостем
- 01:27Соціальна стійкість та антикризові ініціативи МХП
- 03:00Компоненти корпоративної соціальної відповідальності
- 04:43Значення КСВ для малого бізнесу та сталого розвитку
- 06:13Соціальні програми, волонтерство та благодійні заходи
- 08:03Грантові програми підтримки малого бізнесу
- 09:17Партнерські проекти та адаптивний спорт
- 11:17Підсумки та майбутні цілі КСВ у МХП
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
І сьогодні в нас в студії Павло Марос. Це директор департаменту корпоративно-соціальної відповідальності МХП. Разом з ним будемо говорити про корпоративно-соціальну відповідальність.
Speaker A
Навіщо великий бізнес приділяє увагу не лише зароблянню коштів, а й культурній, освітній, [музика] соціальній сфері та й розвитку громад? Навіщо компанії будувати партнерство з іншими гравцями, такими як держава, громади та малий і середній бізнес? Вітаю, Павло.
Speaker A
Добрий день. Хочеться розпочати з того, що таке взагалі корпоративно-соціальна відповідальність і чому це зараз стає одним із стратегічних напрямків аграрного бізнесу, а не просто благодійністю.
Speaker A
Корпоративна соціальна відповідальність — це насамперед про людей. Причому у сучасному світі МХП найбільша цінність — люди. Це є наші працівники, [сопіння], є родини, є громади, в яких ми працюємо і які ми маємо захищати, підтримувати, допомагати. І власне тоді зародилася
Speaker A
історія про соціальну стійкість, про необхідність підтримки найближчого. На початку повномасштабного вторгнення ми реалізували низку соціальних ініціатив. Скоріше вони були такими антикризовими заходами на підтримку продовольчої безпеки, як громад, так окремо родин, працівників, орендодавців, жителів громад, її продовольчу безпеку медичних установ, які тоді вже почали
Speaker A
приймати перших українських військових після травм, поранень. Ну і найголовніше, що ми допомагали українським військовим, всім тим, хто в перші дні повномасштабного вторгнення пішов на фронт відстоювати незалежність нашої держави. Тоді корпоративна соціальна відповідальність була такою.
Speaker A
На сьогодні ми говоримо про те, що КСВ інтегрується в сталий розвиток, в підходи до впровадження сталого розвитку в бізнесі. І коли ви почали із того, що соціальна відповідальність — це не про гроші, то це якраз про гроші, тому що
Speaker A
сталий розвиток — це вимога вже сьогодення. Які основні підходи в МХП до корпоративно-соціальної відповідальності?
Speaker A
На сьогодні в нашій компанії ми завершуємо розробку стратегії сталого розвитку. І корпоративна соціальна відповідальність фактично є її складовою. І стратегія сталого розвитку компанії МХП в частині корпоративної соціальної відповідальності на сьогодні складається з восьми компонентів.
Speaker A
Угу. Сюди ми можемо віднести і охорону здоров'я працівників, їхніх родин і жителів громад, соціальну безпеку, права людини і корпоративну культуру, освіту і професійний розвиток, дослідження і інновації, власне, без яких у нас не буде додаткового продукту, доданої вартості бізнесу. При цьому
Speaker A
основоположним компонентом залишається добробут громад, підтримка жителів громад. Червоною ниткою всіх цих компонентів є підтримка військових, ветеранів та їхніх родин. Для цього в компанії МХП створений окремий підрозділ центрів взаємодії з військовими та ветеранами та їхніми родинами, який реалізує програму МХП поруч. І останнім
Speaker A
компонентом, на який би я хотів закцентувати увагу, це є різноманіття, рівність та інклюзія. Досить розповсюдженою є на сьогодні історія, що різноманіття, рівність та інклюзію сьогодні зводять виключно до допомоги людям з інвалідністю. Насамперед можу сказати про це, що це досить
Speaker A
широкий спектр питань, яким на сьогодні опікується бізнес МХП. Таким чином, корпоративна соціальна відповідальність на сьогодні — це надзвичайно широкий аспект питань, які прямо чи опосередковано, в тому числі, впливають на фінансовий результат окремих підприємств, окремих напрямів бізнесу. Але основоположним елементом
Speaker A
даної історії є люди. Ну і власне звертаючись до тих, хто дивиться даний курс, питання: навіщо це їм? Особливо, якщо це стосується невеликих локальних виробництв, фермерських господарств.
Speaker A
Насправді, це є важливий довгостроковий компонент, який ми маємо усвідомити і впровадити в свою діяльність. Тому що на сьогодні, якщо у нас є фермерство або невелике виробництво, яке в майбутньому хоче, щоб його продукція стала об'єктом експорту, фермеру потрібно розуміти,
Speaker A
яким чином вирощувати, яким чином обробляти ґрунти, яким чином турбуватися про екологію, яким чином турбуватися про громади і людей, які проживають на території даних громад. Угу. І в найближчому періоді недотримання цих аспектів, я вже не кажу про те, що
Speaker A
незнання їх, воно призведе до того, що даний виробник буде обмежений виключно в своїй території, в своїй громаді і відповідно ні бізнес не буде розвиватися, і продукти не отримують нового споживача на інших ринках.
Speaker A
Дуже вражають ваші напрямки. І хочу перейти до питання, як ви взагалом в компанії будуєте цю культуру відповідальності, щоб це була не лише політика, а загалом частина повсякденного життя.
Speaker A
Ми в рамках корпоративної соціальної відповідальності впроваджуємо низку соціальних програм, заходів для того, аби найперше долучити до даних програм наших працівників та їхніх родин, залучити громади. Тобто ми масштабуємо наші історії через благодійні акції в невеликих містах та селах, через
Speaker A
корпоративне волонтерство, коли працівники об'єднуються з точки зору фінансових ресурсів. Ми проводимо масштабні великі благодійні забіги MHP Runfctor, які об'єднують насправді цілі міста. Загалом ми провели п'ять масштабних великих забігів, об'єднали тисячі жителів на допомогу військовим і зібрали 5 млн грн донатів. Подібні
Speaker A
акції, подібні благодійні ініціативи, вони точно не відбуваються без залучення [музика] наших працівників. Коли власне почалося повномасштабне вторгнення і у квітні 2022 року ми зрозуміли, що цей дощ надовго. Президент України сказав, що ми маємо підтримувати військових, економіка має працювати.
Speaker A
Підприємства МХП не зупинили свою виробничу діяльність. Ми зрозуміли, що ми забезпечили соціальну стійкість для наших працівників, для їхніх родин, для громад. Ми також зрозуміли, що нам потрібно підтримувати локальний бізнес.
Speaker A
І тому в квітні 22-го року ми оновили нашу соціальну програму підтримки малого, середнього бізнесу в громадах і запустили конкурс "Роби своє". Це була перша грантова програма для тих, хто або втратив свій бізнес на тимчасово окупованій території. Для тих фермерів,
Speaker A
які вчасно не змогли закупити насіння, або не дозакупили, або втратили канали постачання. Це антикризове фінансування нагальне, яке було на часі. Далі ми зрозуміли, що будь-яке грантове фінансування має підкріплюватися знаннями. Ми еволюціонували до інтеграції навчального компонента. Ми
Speaker A
вчили не просто розробляти бізнес-плани. Ми розуміли, що у кожному бізнесі має бути соціальна складова.
Speaker A
Кожен бізнес має наймати людей і прозоро сплачувати податки. Таким чином, це не просто грантове фінансування, це ціла системна робота, системні проекти, які забезпечують оцю багатокомпонентність і сталий ефект у майбутньому.
Speaker A
Цей проект "Роби своє" дійсно важливий, тому що моя сім'я, яка втратила бізнес на Луганщині в результаті окупації, на щастя, отримала допомогу теж від МХП. І цей грант нам допоміг.
Speaker A
Саме про це я і говорю. Але ж тут не тільки про підтримку малого бізнесу. В нас є низка грантових конкурсів на підтримку відновлення і розвитку соціальної інфраструктури.
Speaker A
Чи можете розказати про найбільш цікаві? Ну, найбільш цікаві — це ті, які ми робимо з нашими партнерами. Одним із таких грантових конкурсів, який ми спільно реалізували з Міністерством молоді та спорту України, з Державною установою Агенція масового спорту України, це програма "Час діяти
Speaker A
нестримні", власне, грантовий конкурс на підтримку розвитку адаптивних клубів у громадах. Адаптивний спорт є взагалі важливою складовою здоров'я громад, тому що на сьогодні надзвичайно багато людей, які отримують травми, в тому числі і насамперед на сьогодні внаслідок збройної агресії Російської Федерації,
Speaker A
тому що після процесу медичної реабілітації людина повертається до себе додому і, власне, має продовжувати відновлення. За два роки реалізації даного конкурсу ми підтримали 35 адаптивних просторів. І оце якраз той приклад такої тріади партнерства між державою, між місцевою владою і між
Speaker A
благодійниками у вигляді соціально-відповідального бізнесу, благодійного.
Speaker A
куточки нашої держави. Інша історія - це наша співпраця з хмадитом. вузькоспеціалізовані спеціалісти з Києва приїжджають на декілька днів у громади і там обстежують дітей. На сьогодні ми обстежили 7 000 дітей в різних куточках України. Ми радо долучилися до проекту
Speaker A
Фудтрак їжа без кордонів. І на сьогодні можемо сказати, що він регулярно курсує саме по територіям Донеччини, Харківщини, Сумщини, Чернігівщини. Наразі командою волонтерів Фудтраку роздано майже 300 000 гарячих обідів, страв. Фактично тим самим ми демонструємо, що ми поряд і в
Speaker A
скрутну хвилину готові підставити плече. Ось це про корпоративно-соціальну відповідальність станом на сьогодні. Як вона реалізується в умовах війни в Україні?
Speaker A
А чому ви, як бізнес, робите акцент на партнерстві? Нам надзвичайно важливо розвивати партнерство, тому що ми точно знаємо, що дані історії, дані соціальні ініціативи, які ми ініціюємо, вони мають впроваджуватися з партнерами, з бізнесами, які працюють на території цих
Speaker A
громад, з фермерськими господарствами, з їхніми колективами. Тому що сьогодні надзвичайно важливо всім об'єднатися і довести справу до кінця. Оця колаборація, вона посилює ефект кожної ініціативи. Відповідно, якщо складових тричотирипть задіяно в даній історії, вона є масштабнішою, вона є кориснішою. Павле,
Speaker A
ми з вами поговорили загалом, як МХП допомагає громадам, а які можливості МХП відкриває для малого і середнього бізнесу. Реалізуючи наші спільні, в тому числі і насамперед на сьогодні партнерські конкурси для підтримки малих, середніх виробників, ми не просто їх гарантуємо, не просто їх навчаємо,
Speaker A
ми ще і залучаємо їх у якості постачальників їхніх товарів або послуг до підприємств МХП. Дуже класний кейс у нас нещодавно трапився, це ветеранський бізнес, який отримав грантове фінансування навіть не від МХП, отримав грантове фінансування від нашого партнера, Міністерства у справах
Speaker A
ветеранів Українського ветеранського фонду, який очолює ветеран віддадії Срафілов. Е, і власне він виконує замовлення на будівельні роботи. в числі його працівників власне також є ветерани. Абсолютно на ринкових умовах даний бізнес зайшов створювати офіси благодійного фонду МХП громаді. Спільно
Speaker A
з командою Відаді відпрацювали рішення і втілили декілька офісів в місті Миронівка, в місті Ладижин. На сьогодні він відремонтував більш ніж 40 е офісних приміщень компанії МХП. Він отримує регулярні замовлення і він є тим самим яскравим прикладом партнера компанії
Speaker A
МХП. Павло, ми можемо зрозуміти, навіщо корпоративно-соціальна відповідальність великому бізнесу. Проте, навіщо це малому середньому аграрному бізнесу йому і так зараз важко?
Speaker A
Ну, малий середній аграрний бізнес має також ставати частиною розвитку громади. Це проявляється в різних аспектах.
Speaker A
Насамперед сплата податків чесно, прозоро за землю, за найманих працівників, податки на прибуток. Я завжди ее відношусь із певною частинкою гордості, що компанія МХП з року в рік є найбільшим платником податків в аграрній сфері. І ще більш цінно, що більша частина цих податків,
Speaker A
вона залишається в місцевих бюджетах. Друга історія про те, що він розвиває сервіси і послуги в даній території.
Speaker A
Тому що насправді, щоб наші сільські території розвивалися, в них має бути гарна кав'ярня, наприклад.
Speaker A
В них має бути де пообідати чи повечеряти, провести час для того, аби у молоді зароджувалися якісь нові ідеї і в них з'являлося бажання залишатися в даній громаді. Точно мають бути якісні медичні послуги. Також в 22-му році прийшло чітке розуміння, що реалізуючи
Speaker A
культурні проекти, ми доносимо ту історію, ті традиції, які є дійсно українськими. Ми, е, з командою інвестували в культурні проекти більше 100 млн грн, починаючи від масштабних проектів, таких як, ее, реконструкція об'єктів на території Національного музею архітектури і побуту України і
Speaker A
завершуючи такими локальними проектами, які пов'язані з видатними українськими прізвищами, такими як Шевченко, Стус, Симоненко, Чорновіл. Проект доволі цікавий, класний у нас був. Ми перечитали з експертами Енеїду Котляревського, знайшли там рецепти українських страв, реставрували дані страви, оскільки компанія МХП рухається
Speaker A
в кулінарну компанію, в компанію, яка розвиває харчові технології. Для нас було надзвичайно важливо, щоб розвиваючись ми не забували українські традиції. І ми видали книжку Старосвітська кухня, де виписані рецепти із Еноїди Івана Котляревського, які на сьогодні можна приготувати в сучасних
Speaker A
умовах. Потім ми наступним етапом даного проекту відзняли відеорецепти, де був задіяний шеф-кухар-ветеран нашої компанії. І він спільно із нашою колегою Іриною Рудневською записали відеокурс, де ми можемо ознайомитися із тим, як власне приготувати ці страви. Для тих, хто не любить читати, можна подивитися.
Speaker A
Я думаю, що QR-код ви зараз бачите на екрані. Що ви думаєте стосовно суспільної думки, що такі соціальні проекти - це лише інструмент піару для бізнесу?
Speaker A
Піар - це приїхав, сфотографувався і поїхав. Ми ж розуміємо, що ми працюємо вже близько 30 років в різних територіях, на різних підприємствах. Ми не тільки даємо робочі місця, не тільки сплачуючи податки, ми ще і зобов'язуємося відповідально ставитися до об'єктів таких як дороги, парки,
Speaker A
розвиваючи такі послуги в громаді, як кав'ярні ресторани кінотеатри басейни. І якщо б це був тільки піар, то це було б рішення одномоментне. Ми стратегію плануємо на довгі-довгі роки.
Speaker A
Павле, ви загалом говорили про стратегію корпоративно-соціальної відповідальності. А яка у вас кінцева мета цієї роботи? Коли ви зрозумієте, що ви все зробили, чого прагнули?
Speaker A
Мабуть, ніколи, тому що наша компанія, вона завжди розвивається, завжди кудись рухається. Ми не боїмося помилятися. Е, є проекти, які виявились неуспішними, а є проекти, які на сьогодні уособлюють МХП. Я впевнений, що в нас їх буде більше. Тому відчуття того, що ми чогось досягли, це
Speaker A
значить зупиниться сьогодні. А ми зупинятись не збираємось. Ми збираємось працювати. Які основні меседжі має винести малий та середній аграрний бізнес?
Speaker A
Малий та середній аграрний бізнес має твердо прийняти для себе рішення працювати відповідально. відповідально взаємодіючи з людьми, які в нього працюють, з якими бізнес працює на території якогось населеного пункта. Не боятися це робити, не боятися приймати важкі рішення, не боятися розвиватися.
Speaker A
Тому що насправді глобалізоване суспільство, воно диктує нові умови і або ми до них пристосовуємося, або ми вмираємо. Точно можу сказати, що компанія МХП буде партнером і партнерство для нас є надзвичайно важливим. Ми готові підтримувати тих, хто хоче розвиватися разом з нами. Тому
Speaker A
я би порадив малому та середньому бізнесу не конкурувати, а вивчати, куди рухається глобалізований бізнес, тягнутися до нього, наслідувати, впроваджувати ті рішення і ті технології, які на сьогодні, власне, забезпечують оцей розвиток. Ми для себе винесли таке визначення сталого розвитку, що
Speaker A
сталий розвиток - це про рішення, які забезпечують економічний ефект сьогодні, соціальну відповідальність сьогодні із думкою про майбутні покоління, їх економічні і соціальні інтереси.
Speaker A
Павле, дякую вам за змістовну розмову. Я думаю, що наші глядачі зрозуміли, що корпоративно-соціальна відповідальність - це не разова акція. [музика] Це важливий елемент для того, щоб будувати ефективну співпрацю із іншим бізнесом, із громадою [музика] і розвиватись, робити свій внесок в подальший розвиток
Speaker A
України. А нашим глядачам хочу подякувати за увагу. Якщо у вас є питання стосовно цієї теми і персонально до Павла, можете залишати їх в коментарях і зустрінемось вже в наступних подкастах.
Speaker A
[музика] [музика]
Topics:корпоративна соціальна відповідальністьМХПсталий розвитокпідтримка громадсоціальні ініціатививолонтерствогрантові програмиадаптивний спортпідтримка військовихаграрний бізнес
