Speaker A
中野さん、はい、何ですか？
組織崩壊を招く地獄級社員の特徴と採用リスクについて中野さんが解説します。
Key Takeaways
- 組織を破壊する地獄級社員を採用してはいけない。
- 採用時のスクリーニングは徹底的に行うべき。
- 社員の質が組織の安定に直結する。
- 組織規模が大きくなるほど採用ミスの影響が大きい。
- リスク管理としての採用基準の厳格化が重要。
Summary
- 地獄級社員とは組織を破壊するリスクのある社員のこと。
- 中野さんは100人以上の社員を抱える会社を運営している。
- 組織を壊す社員は実際に存在し、注意が必要。
- 採用時に徹底的なスクリーニングを行う重要性を強調。
- 組織の規模が大きくなるほど、採用ミスの影響が大きくなる。
- 地獄級社員を見抜くポイントや特徴についての解説がある。
- 組織の健全性を保つための採用基準の厳格化が必要。
- 社員の質を保つことで組織の安定運営が可能になる。
- 気晴らしの会話を交えながらも本質的な問題提起をしている。
- 採用ミスが組織崩壊のリスクになることを警告している。
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Speaker A
いや、登場の仕方何？
Speaker A
いや、今日も取っていきますよ。遊んでる、気晴らししてる、気晴らし。
Speaker A
うん、何？
Speaker A
今日は組織を破壊する地獄級社員の話です。
Speaker A
組織を壊す人ね。
Speaker A
そうなんです。おるやっぱりおる。
Speaker A
中野さんも今会社何人社員いるんでしたっけ？
Speaker A
うん、100人も超えた内ですた。
Speaker A
たとえばパトン入れたら100人よいて超えたね。
Speaker A
いや、すごいですね。
Speaker A
で、まあ100人も人を動かしてたら、うん、ちょこちょこあ、ちょっとガになるかもなとか、ちょっとやばいなって人いません？
Speaker A
うん、うちはいない。
Speaker A
いないんや。もう徹底的にスクリーミングしてると思う。
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