Speaker A
Wyobraźcie sobie teraz Gema, który pełni funkcję waszej osobistej rady nadzorczej. Dlaczego rady nadzorczej?
Jak stworzyć osobistą radę nadzorczą w formie AI Gema, wspierającą strategiczne decyzje i balansującą styl pracy.
Key Takeaways
- Osobista rada nadzorcza w formie AI pomaga ocenić działania z dystansu i wspiera długoterminowe cele.
- Dobór członków rady powinien uzupełniać słabe strony i balansować mocne strony użytkownika.
- Prompt do AI umożliwia stworzenie spersonalizowanych person wspierających styl pracy.
- Inspirujące postacie mogą być wykorzystane jako wzorce zachowań dla Gema.
- Gem może być dostosowany do różnych trybów pracy – dialogu lub analizy.
Summary
- Wideo przedstawia koncepcję Gema jako osobistej rady nadzorczej wspierającej decyzje strategiczne.
- Rada nadzorcza powinna uzupełniać luki kompetencyjne i balansować indywidualny styl pracy.
- Proponowany jest prompt do AI, który analizuje styl działania i generuje profile wspierające osobę.
- Proces tworzenia Gema obejmuje zadawanie pytań, analizę odpowiedzi i generowanie person z instrukcjami.
- Alternatywnie można bazować na inspirujących postaciach, takich jak Steve Jobs czy Don Draper.
- Do Gema można dodać bazę wiedzy z filmów, wywiadów oraz własnych celów strategicznych.
- Gem może prowadzić dialog lub dostarczać szeroką analizę w zależności od preferencji użytkownika.
- Celem jest poprawa jakości pracy i podejmowanie lepszych decyzji dzięki wsparciu AI.
Chapters
- 00:00Wprowadzenie do koncepcji Gema jako osobistej rady nadzorczej
- 00:14Rola zewnętrznego filtra i ocena działań z dystansu
- 00:46Znaczenie doboru członków rady nadzorczej i uzupełnianie luk kompetencyjnych
- 01:31Jak zidentyfikować potrzebne filtry i style pracy
- 02:01Wykorzystanie promptu do audytu stylu pracy i tworzenia person
- 04:02Krok po kroku: tworzenie Gema i generowanie profili członków rady
- 04:37Dostosowanie Gema do indywidualnych potrzeb i celów strategicznych
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Bo tak jak w praktycznie każdej większej firmie, możemy skorzystać z zewnętrznego filtra, który pozwoli ocenić nasze działania z dystansu i zweryfikuje spójność z długoterminowymi celami oraz zada trudne pytania, czy dostarczy kompleksowej analizy.
Speaker A
Bo w codziennej pracy łatwo jest wpaść w bieżączkę.
Speaker A
Zanim jednak zbudujemy takiego Gema, musimy pamiętać o jednej rzeczy. Dobra rada nadzorcza nie składa się z przypadkowych profili. Powinna być skonstruowana tak, aby uzupełniać twoje luki kompetencyjne i balansować
Speaker A
twój styl pracy.
Speaker A
Jeśli masz naturalną skłonność do wizjonerstwa i generowania wielu pomysłów, ale gubisz się w szczegółach operacyjnych, to potrzebujesz w radzie skrupulatnego analityka.
Speaker A
Skąd jednak wziąć pewność, jakich dokładnie filtrów potrzebujemy w naszym Gemie?
Speaker A
Czasami wystarczy zapytać naszych współpracowników bądź przełożonych. Jeśli nie macie jednak na to czasu, możecie zrobić krok wstecz i wykorzystać standardowe Gemini do przeprowadzenia audytu naszego stylu pracy.
Speaker A
Możemy wprowadzić prompt, w którym zlecimy modelowi, aby nas przepytał, zidentyfikował nasze modele myślenia, doświadczenie i na tej podstawie zaprojektował dla nas odpowiednie persony, które będą nas wspierać w tej naszej radzie nadzorczej.
Speaker A
Przygotowaliśmy dla was gotowy prompt, od którego warto zacząć analizę swojego stylu działania i myślenia. "Zadziałaj jako analityk kompetencji i strateg biznesowy. Moim celem jest stworzenie niestandardowego Gema, asystenta AI, który będzie pełnił rolę mojej osobistej rady nadzorczej, oceniającej moje
Speaker A
projekty, pomysły i będzie sprawiać, że moja praca będzie lepsza. Aby ten Gem był skuteczny, musi uzupełniać moje słabe strony i wzmacniać mocne.
Speaker A
Krok pierwszy: zadaj mi 5 precyzyjnych pytań dotyczących tego, jak podchodzę do realizacji projektów, jakie mam modele myślenia, na przykład czy skupiam się na wizji, czy na detalach, co sprawia mi trudność i jak zazwyczaj podejmuję decyzje.
Speaker A
Zadaj pytania i poczekaj na moją odpowiedź. Krok drugi: po otrzymaniu moich odpowiedzi przeanalizuj mój profil. Krok trzeci: wygeneruj 3-4 profile członków rady nadzorczej, persony, które będą idealnie balansować mój styl pracy.
Speaker A
Dla każdego profilu przygotuj krótki, precyzyjny akapit instrukcji określający ton, cel i filtry analityczne tej persony.
Speaker A
Krok czwarty: przygotuj mi całościową instrukcję dla Gema, którą będę mógł wkleić." Gdy mamy gotową odpowiedź, poprawiamy co potrzebne i tworzymy swojego Gema.
Speaker A
A co, gdy nie chcecie wykorzystać tej instrukcji?
Speaker A
Wtedy możecie wybrać inspirujące was persony, np. Steve'a Jobsa, Steve'a Wozniaka, czy postacie filmowe, które wydają się mieć istotną dla was wiedzę dziedzinową, np. Don Draper z serialu "Mad Men". I w kolejnym kroku wgrywamy
Speaker A
do Gema jako bazę wiedzy fragmenty filmów na YouTube, wywiady, rozmowy wybranych przez nas postaci, a następnie budujemy instrukcję, która wskaże Gemowi, aby zachowywał się jak wskazane postacie i aby wspierał nas w podejmowaniu jak najlepszych dla nas decyzji.
Speaker A
Możemy też dodać jako bazę wiedzy dla Gema nasze długoterminowe i krótkoterminowe cele. To może być wasza kolejna wersja osobistej rady nadzorczej.
Speaker A
Kiedy stajecie przed ogromnym, strategicznym dylematem, możecie dosłownie zderzyć z nimi swoje myśli. Możecie też, w zależności od swoich preferencji, wskazać w instrukcji, aby Gem prowadził z wami dialog, wyciągając od was najważniejsze informacje lub aby podawał od razu szeroką analizę w zależności, czego potrzebujecie.
Topics:osobista rada nadzorczaAI Gemwsparcie strategicznebalansowanie stylu pracyprompt AIpersony AIanaliza kompetencjizarządzanie projektamidecyzje strategiczneUmiejętności Jutra
