Speaker A
Hace poco estuve en una conferencia y una persona dijo algo que me hizo, fíjate.
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Speaker A
Cuando algo deja de ser escaso, deja de ser valioso, ojo.
Speaker A
Y hoy, producir más ya no es escaso, hoy el conocimiento, lo que hemos estudiado, ya no es escaso.
Speaker A
Porque la IA puede hacer las dos cosas, puede producir 100 veces más que antes nosotros y sabe 10 mil millones de veces más que cualquiera de nosotros.
Speaker A
Entonces, si seguimos la premisa inicial, cuando algo deja de ser escaso, pierde su valor, cuando los conocimientos que adquirimos estudiando, con la experiencia, etcétera, deja de ser escaso porque cualquiera lo puede tener aquí en el teléfono con inteligencia artificial.
Speaker A
pierde su valor.
Speaker A
Entonces, todo lo que hemos estudiado, todo lo que hemos aprendido, todo lo que pasamos en carrera, universidad, todo eso, ¿qué pasa? Que no va a tener valor.
Speaker A
Pues, fíjate esto.
Speaker A
Y es que hay que tomar en cuenta que ahora podemos hacer muchas más cosas que antes.
Speaker A
Tenemos un agente de inteligencia artificial que te hace 20 cosas a la vez en muchísimo menos tiempo, tomando en cuenta todas las variables, conectándose a internet, buscando los mejores precios, las mejores ofertas, las teorías más completas que hay y te hace una presentación o te lo plasma en una página web en cuestión de 15 minutos.
Speaker A
Lo que antes cualquier profesional o incluso un equipo de profesionales podíamos tardar, pues yo no lo sé, depende, tres, cuatro, cinco días si lo queríamos hacer bien.
Speaker A
Hasta ahora estamos todos muy contentos porque podemos producir más.
Speaker A
Pues, ya nos salen los textos sin errores.
Speaker A
Podemos mandar 28 correos electrónicos cuando antes mandábamos uno en cuestión de 10 minutos y todos corregidos, perfectos.
Speaker A
En inglés, en español, el hindi, en portugués, lo que queramos, guau, qué bien.
Speaker A
Todos contentos, ¿no?
Speaker A
Claro, pero a ver, la persona que va a recibir eso, el que nos contrata.
Speaker A
La empresa que nos contrata, nuestro cliente, también sabe eso.
Speaker A
Entonces, ¿qué pasa? Que cuando el mercado, y estoy hablando de meses.
Speaker A
Todo el mundo sepa usar la inteligencia artificial para hacer esas cosas.
Speaker A
Entonces, antes, pues, oye, lo que yo tardaba tres días en hacértelo, mira, toma, te lo entrego en 5 horas.
Speaker A
Qué bien, qué bien.
Speaker A
Pues el año que viene, cuando se lo entregues en 5 horas, te va a decir, ¿cómo que en 5 horas?
Speaker A
Si este me lo entrega en 10 minutos, perfecto.
Speaker A
Entonces, claro, ¿qué es lo que va a pasar? Que el mercado al que le trabajamos, al que le trabajas, ya sea una empresa.
Speaker A
Un cliente, un paciente, un alumno, el que sea, también sabe que la inteligencia artificial te va a ayudar.
Speaker A
Y también te va a exigir más.
Speaker A
Porque sabe que estás usando inteligencia artificial.
Speaker A
Y sabe que la inteligencia artificial es más rápida, más efectiva y mucho más barata.
Speaker A
Entonces, si no se lo puede hacer él mismo y se lo vas a hacer tú.
Speaker A
Te va a exigir, es más, te va a decir, no, no, no, no.
Speaker A
Hazlo con el agente que te lo hace en 10 minutos y cuesta 20 euros al mes y tal y qué.
Speaker A
Y entonces, claro, ¿qué pasa? Que ahora estamos en un proceso de transición.
Speaker A
Donde este, digamos, sector que es clientes, alumnos, pacientes, empresas que te contratan, tu jefe incluso, tu empresa donde trabajas.
Speaker A
Todavía estamos en ese proceso de reajuste.
Speaker A
Pero claro, dentro de un año tú dile a alguien que le vas a entregar un informe en dos días.
Speaker A
Te va a decir, pero qué me estás contando?
Speaker A
Si te metes en notebook, no sé qué, le, no sé cuánto, le das al botón, le metes ahí el conocimiento y te lo hace.
Speaker A
¿Qué me estás contando?
Speaker A
Entonces, claro, si esperamos hasta ese momento para nosotros.
Speaker A
Realmente sacarle provecho a la inteligencia artificial.
Speaker A
Cuando llegue ese momento que te digo, es cuestión de que se reajuste toda la maquinaria, ¿no?
Speaker A
Todo el mercado.
Speaker A
Ahí el problema va a ser que vamos a ser uno más de 400.000.
Speaker A
Como decía la frase inicial, nuestro conocimiento perderá mucho valor.
Speaker A
Porque lo que puedo hacer yo dándole un botón, puede hacerlo la persona de al lado.
Speaker A
Dándole al mismo botón sin haber estudiado lo que yo he estudiado.
Speaker A
Sin tener la experiencia que yo tengo.
Speaker A
Entonces, tenemos que, pero dar un paso adelante antes de que llegue ese momento.
Speaker A
Porque te digo que no va a ser nada bueno si nos pilla de sorpresa.
Speaker A
Es que la otra vez estaba reunido con unos compañeros y cuando empecé a decir estas cosas, no, no quiero saber, Javier, no me digas nada.
Speaker A
¿Cómo que no quiero saber? Tienes que saberlo ya y actuar ya y no esperar que la ola te pase por encima.
Speaker A
Porque ya ahí no vas a tener qué hacer.
Speaker A
Cuando veas que una persona porque sabe más de inteligencia artificial, pues empieza a hacer las cosas más rápido que tú, mejor que tú.
Speaker A
Muchísimo más barato que tú.
Speaker A
Y obviamente, el que te contrata o el que el cliente, paciente, alumno que tengas, pues.
Speaker A
Va a escoger al otro.
Speaker A
Lo vemos aquí en YouTube.
Speaker A
Hay muchísima gente que está hablando de cosas que no tienen ni la más mínima idea, pero pones a una batara a decirlo.
Speaker A
O pones a una voz que la la creas o la generas con Eleven Labs, por ejemplo.
Speaker A
Y claro, le metes ahí información que buscaste con chat GPT.
Speaker A
Y parece que eres un megacatedrático en algo y resulta que no, que puede ser una persona que ni es más.
Speaker A
Ni habla tu idioma, ni tiene idea de eso, pero tiene 40 canales de YouTube hablando de ese tema en 40 en 40 idiomas.
Speaker A
Eso va a pasar en todos los sectores de la economía.
Speaker A
Dentro de las empresas, fuera de las empresas.
Speaker A
Profesionales, autónomos, etcétera, ya está pasando, pero está empezando a afectar.
Speaker A
Digamos, los eslabones finales de la cadena.
Speaker A
Entonces, dentro de un año, cuando veas este vídeo, vas a decir, Javier me lo dijo hace un año.
Speaker A
Y no le hice caso.
Speaker A
O mejor aún, menos mal que le hice caso.
Speaker A
Eso sería lo mejor.
Speaker A
Entonces, ¿qué tenemos que hacer?
Speaker A
Ya, pero ya.
Speaker A
Nosotros lo hicimos hace, pues, yo creo que un año más o menos.
Speaker A
Que ya estábamos con la inteligencia artificial a tope.
Speaker A
Pero hazlo ya, por favor.
Speaker A
Que tú que sigues este canal, que ves mis vídeos, digas.
Speaker A
Menos mal que Javier me lo dijo y le hice caso.
Speaker A
Yo lo suelo llamar la pirámide de la influencia o del impacto.
Speaker A
Suena un poco ahí marquetero, qué sé yo.
Speaker A
Pero si te pones a pensar, es así.
Speaker A
Es es el concepto, ¿no?
Speaker A
Nos tenemos una pirámide, tenemos lo que hacemos todos los días cuando trabajamos.
Speaker A
O al día, a la semana o al mes.
Speaker A
Tenemos un montón de decisiones en la pirámide aquí abajo que suelen ser más.
Speaker A
De menos impacto.
Speaker A
O sea, son cosas de diario, hago esto, quito esto.
Speaker A
Contesto los correos electrónicos.
Speaker A
Cosas de muy bajo impacto.
Speaker A
Hay unas de mediano impacto que es, oye, tengo un contrato con un cliente.
Speaker A
Lo voy a terminar, lo voy a hacer, lo voy a estructurar, qué sé yo.
Speaker A
Y tenemos una zona aquí pequeña que suelen ser menos decisiones, menos asuntos, pero muy importantes.
Speaker A
Ah, qué me voy a dedicar.
Speaker A
Cómo voy a hacer para conseguir más clientes.
Speaker A
Qué proyecto nuevo pudiera montar para expandirme, para tener más estabilidad en el futuro.
Speaker A
Qué puedo hacer para conseguir más clientes.
Speaker A
Más alumnos, más pacientes.
Speaker A
Ese tipo de decisiones que son estratégicas.
Speaker A
Aquí arriba.
Speaker A
Ahí.
Speaker A
Es donde tenemos que empezar a meter inteligencia artificial a tope.
Speaker A
Ahí.
Speaker A
Porque tú ponte una empresa.
Speaker A
Pongamos que le dan la herramienta más potente del mundo de inteligencia artificial.
Speaker A
Y la empresa decide usarla para saber dónde comprar el papel higiénico o papel toilet.
Speaker A
Depende de dónde vivas.
Speaker A
De los baños.
Speaker A
Te dices, pero cómo vas a usar una herramienta tan brutal, tan potente para.
Speaker A
Saber dónde comprar el papel higiénico.
Speaker A
Eso es lo que está haciendo la mayoría de la gente con la inteligencia artificial hoy en día.
Speaker A
La uso para que me haga los correos electrónicos, para que me corrija los correos, para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
O hacer música, qué sé yo.
Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
Speaker A
En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
Es la parte baja de la pirámide.
Speaker A
Una empresa que realmente quiere prosperar y quiere usar la inteligencia artificial para sacarle todo el provecho del mundo.
Speaker A
La usa aquí arriba.
Speaker A
La usa para saber eso.
Speaker A
Cómo expandir mercados.
Speaker A
Cómo competir.
Speaker A
Cómo asociarme.
Speaker A
Qué productos nuevos puedo crear.
Speaker A
Qué productos ya debo de de de ofrecer.
Speaker A
Si puedo crear servicios.
Speaker A
O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
Ahí es donde la inteligencia artificial realmente va a ser efectiva.
Speaker A
No si puedo ahorrarme pues el 10% en papel higiénico.
Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
Es realmente lo que la mayoría de la gente hace con la inteligencia artificial hoy en día.
Speaker A
La uso para que me haga los correos electrónicos, para que me corrija los correos.
Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
O hacer música, qué sé yo.
Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
Speaker A
En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
Es la parte baja de la pirámide.
Speaker A
Una empresa que realmente quiere prosperar y quiere usar la inteligencia artificial para sacarle todo el provecho del mundo.
Speaker A
La usa aquí arriba.
Speaker A
La usa para saber eso.
Speaker A
Cómo expandir mercados.
Speaker A
Cómo competir.
Speaker A
Cómo asociarme.
Speaker A
Qué productos nuevos puedo crear.
Speaker A
Qué productos ya debo de de de ofrecer.
Speaker A
Si puedo crear servicios.
Speaker A
O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
Ahí es donde la inteligencia artificial realmente va a ser efectiva.
Speaker A
No si puedo ahorrarme pues el 10% en papel higiénico.
Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
Es realmente lo que la mayoría de la gente hace con la inteligencia artificial hoy en día.
Speaker A
La uso para que me haga los correos electrónicos, para que me corrija los correos.
Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
O hacer música, qué sé yo.
Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
Speaker A
En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
Es la parte baja de la pirámide.
Speaker A
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Speaker A
La usa aquí arriba.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Cómo competir.
Speaker A
Cómo asociarme.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Si puedo crear servicios.
Speaker A
O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
Ahí es donde la inteligencia artificial realmente va a ser efectiva.
Speaker A
No si puedo ahorrarme pues el 10% en papel higiénico.
Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
Es realmente lo que la mayoría de la gente hace con la inteligencia artificial hoy en día.
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Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
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O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
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Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
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En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
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Speaker A
O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
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Speaker A
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Ese ejemplo tan sencillo.
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Speaker A
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Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
Speaker A
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Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
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En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Pero es subutilizarla.
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Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
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En lo que estás haciendo.
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Ahí es donde la inteligencia artificial realmente va a ser efectiva.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
O hacer música, qué sé yo.
Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
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En lo que estás haciendo.
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De verdad, de verdad.
Speaker A
Es la parte baja de la pirámide.
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Speaker A
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O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Es realmente lo que la mayoría de la gente hace con la inteligencia artificial hoy en día.
Speaker A
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Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
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En lo que estás haciendo.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Si puedo crear servicios.
Speaker A
O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
Ahí es donde la inteligencia artificial realmente va a ser efectiva.
Speaker A
No si puedo ahorrarme pues el 10% en papel higiénico.
Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
Es realmente lo que la mayoría de la gente hace con la inteligencia artificial hoy en día.
Speaker A
La uso para que me haga los correos electrónicos, para que me corrija los correos.
Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
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Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
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Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
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Speaker A
La uso para que me haga los correos electrónicos, para que me corrija los correos.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
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Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
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Speaker A
No si puedo ahorrarme pues el 10% en papel higiénico.
Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
Es realmente lo que la mayoría de la gente hace con la inteligencia artificial hoy en día.
Speaker A
La uso para que me haga los correos electrónicos, para que me corrija los correos.
Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
O hacer música, qué sé yo.
Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
Speaker A
En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
Es la parte baja de la pirámide.
Speaker A
Una empresa que realmente quiere prosperar y quiere usar la inteligencia artificial para sacarle todo el provecho del mundo.
Speaker A
La usa aquí arriba.
Speaker A
La usa para saber eso.
Speaker A
Cómo expandir mercados.
Speaker A
Cómo competir.
Speaker A
Cómo asociarme.
Speaker A
Qué productos nuevos puedo crear.
Speaker A
Qué productos ya debo de de de ofrecer.
Speaker A
Si puedo crear servicios.
Speaker A
O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
Ahí es donde la inteligencia artificial realmente va a ser efectiva.
Speaker A
No si puedo ahorrarme pues el 10% en papel higiénico.
Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
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Speaker A
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O hacer música, qué sé yo.
Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
Speaker A
En lo que estás haciendo.
Speaker A
De verdad, de verdad.
Speaker A
Es la parte baja de la pirámide.
Speaker A
Una empresa que realmente quiere prosperar y quiere usar la inteligencia artificial para sacarle todo el provecho del mundo.
Speaker A
La usa aquí arriba.
Speaker A
La usa para saber eso.
Speaker A
Cómo expandir mercados.
Speaker A
Cómo competir.
Speaker A
Cómo asociarme.
Speaker A
Qué productos nuevos puedo crear.
Speaker A
Qué productos ya debo de de de ofrecer.
Speaker A
Si puedo crear servicios.
Speaker A
O sea, decisiones que cuando la tomen puede impactar en facturar 20 veces más, ¿no?
Speaker A
Ese tipo de cosas.
Speaker A
Ahí es donde la inteligencia artificial realmente va a ser efectiva.
Speaker A
No si puedo ahorrarme pues el 10% en papel higiénico.
Speaker A
Ese ejemplo tan sencillo.
Speaker A
Es realmente lo que la mayoría de la gente hace con la inteligencia artificial hoy en día.
Speaker A
La uso para que me haga los correos electrónicos, para que me corrija los correos.
Speaker A
Para que me traduzca.
Speaker A
Para que me haga resúmenes.
Speaker A
O para que me haga una imagen, un vídeo.
Speaker A
O hacer música, qué sé yo.
Speaker A
Pero es subutilizarla.
Speaker A
Es utilizarla donde menos impacto va a tener de verdad.
Speaker A
En lo que estás haciendo.
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