Георгий Ривера делится личной стратегией на 2027 год: почему планировать стоит в ноябре, формула «код + медиа» как рычаги богатства и понимание богатства шире денег.
Key Takeaways
- Ноябрь — оптимальное время для стратегического планирования года, так как позволяет запустить процессы заранее.
- Сочетание «кода» и «медиа» создаёт масштабируемые рычаги дохода, работающие без постоянного участия.
- Богатство включает здоровье, время на себя, свободу выбора и отношения, а деньги — лишь одна из составляющих.
- ИИ-агенты и автоматизация должны брать на себя большую часть операционной работы, а человек — стратегию и ценность.
What the video covers
- Автор объясняет, почему стратегическое планирование лучше проводить в ноябре, а не на новогодних праздниках: спокойный темп, подведение итогов и запуск процессов заранее.
- Ключевая формула автора — два рычага богатства: «код» (сайты, сервисы, приложения, автоматизации, агенты, созданные с помощью нейросетей и вайбкодинга) и «медиа» (блоги, соцсети, статьи, длинные видео, рилсы, карусели).
- Рычаги работают масштабируемо: созданный один раз код и опубликованный контент могут приносить результат без постоянного участия автора.
- Богатство для автора — прежде всего здоровье, стабильный сон, спокойный ум и время на саморазвитие, затем безопасность семьи, жильё, финансовая подушка и деньги.
- Свобода выбора, чем и когда заниматься, названа фундаментальной ценностью; автор вспоминает опыт найма, когда он делал работу идеально, чтобы получить автономию.
- Социальный капитал (друзья, партнёры, единомышленники) и духовное богатство (мотивация, добросердечие, служение людям) также входят в понимание богатства.
- Автор описывает стратегию 2027 года, где 90% результата обеспечивают ИИ-агенты и нейросети, а 10% — участие автора и команды.
- Говорится о внедрении ИИ-агентов в бизнес-процессы, чтобы помогать большему числу людей эффективнее.
- Автор рассказывает о быстром результате своего Reels, набравшего 40 000 просмотров, и о том, что отказывает в большинстве входящих предложений ради фокуса.
- Видео заканчивается обещанием раскрыть ветки майнд-карты стратегии и применить формулу код + медиа в работе слушателей.
Chapters
- 00:00Вступление и зачем делиться стратегией
- 00:54Почему планировать стратегию в ноябре
- 03:32Формула «код + медиа» как рычаги богатства
- 05:35Что такое богатство: здоровье, свобода, безопасность
- 07:43Социальный и духовный капитал
- 10:48Стратегия 2027: ИИ-агенты и автоматизация
- 13:42Образовательный элемент и результат
- 18:33Вопросы для читателя и заключение
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Приветствую. Вот уж не думал, что буду когда-то делиться своей личной стратегией публично. Но в этом году мне удалось собрать вокруг себя, в своих сообществах большое количество единомышленников, и поэтому я подумал, что это классная возможность также передать свой опыт
Speaker A
не только того, что мне приносит результат, а то, как я мыслю и, собственно, какие у меня планы на следующий год. И поэтому если для вас мой опыт будет ценным и вы какие-то свои идеи из этого тоже возьмёте, то на самом
Speaker A
деле будет очень здорово. И прежде чем начать раскрывать все вот ветки этой своей майнд-карты стратегии на 2020 год, я хочу сказать, почему я в целом занимаюсь стратегическим планированием в ноябре, а, например, не на новогодних праздниках, как это делают очень много
Speaker A
людей во всём [откашливается] мире. Смотрите. В моём понимании ноябрь - это вот вообще идеальное время для этой задачи, когда можно ещё без суеты, в хорошем, обычном темпе подвести итоги прошлого периода, увидеть, что в этом ключевое и что помогло сделать результат за этот
Speaker A
период либо перенять опыт ошибок, понять, что не получилось, и сделать выводы, и дальше из этой точки спланировать следующий год.
Speaker A
И, соответственно, что самое главное, без вот этой новогодней суеты принять решение, когда внутри ещё спокойно, да, когда нет вот этого ожидания, что уже Новый год почти закончился, ой, что год уже почти закончился, что Новый год уже очень скоро, что скоро праздники.
Speaker A
И, в общем, как итог, это время, ноябрь сейчас идеальное для стратегического планирования года и подведения результатов. Опять же по той причине, что можно начать делать шаги к этой стратегии, к реализации, да, уже в декабре и в ноябре, для того, чтобы после того,
Speaker A
когда ты вышел из новогодних праздников, уже на самом деле процессы были запущены заранее, и уже можно начать получать какие-то результаты и плоды. Ну и опять же после декабря всегда, после праздника таких а состояния бывают ещё замедленные. И пока раскачаешься в январе, уже
Speaker A
первый месяц года закончился. Вот. А если заниматься этим сейчас, то можно на самом деле начать с такого классного там трамплина свой год. И прежде чем начну раскрывать ветки этой майнд-карты, я хочу сказать, что я нашёл а классную формулу, которая работает у
Speaker A
меня как два основных рычага богатства. И сейчас я говорю про формулу код плюс медиа - это два главных рычага богатства. И когда я говорю а про код, то я имею в виду, что сейчас мы с вами можем а каждый
Speaker A
а с помощью вайткодинга, с помощью нейросетей а создавать сайты, создавать сервисы, создавать приложения, мини-приложения, создавать какие-то автоматизации, а блоги и агентов. Ну, в общем, каждый в зависимости от своего уровня владения нейросетями создаёт определённые проекты с помощью кода. И
Speaker A
почему это в моей формуле является рычагом богатства? Дело в том, что один раз, создав код, создав какой-то проект, понятно, что дальше нужно его как-то развивать и работать с ним, но, создав его, я вот фокусно в моменте выделяю на
Speaker A
это время. Но дальше тот же сайт, тоже приложение - они могут работать без моего участия. И это означает, что это очень классный рычаг масштабирования моей деятельности. И то же самое относится к второму рычагу - к медиа. К медиа я отношу
Speaker A
а ну всё, что представлено in интернете. Это личный брент, это социальные сети, это тексты, это статьи на сайтах, это длинные выпуски на YouTube, Rutube и других площадках, рилсы, шортсы, карусели. А ну, в общем, всё, что является точкой контакта с мира, с
Speaker A
миром, где я также могу фокусно один раз сесть, а погрузиться, а структурно выгрузить свой опыт, вложить в это весь свой фокус в моменте, вложить в это душу, вложить ценность, пользу, чтобы это было не просто как бы слова ради слов, а чтобы это
Speaker A
действительно как-то качественно и по-доброму влияло на мир и на людей, которые будут контактировать с этой единицей контента, с медиа. И таким образом получается, что это тоже является рычагом по той причине, что дальше это может работать без моего участия. И таким образом два этих рычага
Speaker A
- код и медиа, чем как бы больше и масштабнее два этих рычага, тем больше они работают и тем больше они увеличивают богатство.
Speaker A
При этом богатство для меня - это не только про деньги, точнее, далеко вообще даже не только про деньги.
Speaker A
И первый пункт в понимании богатства для меня является здоровое тело, стабильный сон, спокойный ум и время на саморазвитие. То есть вот просто время на себя, где есть возможность подумать о том, кто я, куда я иду, зачем я живу. И
Speaker A
это очень на самом деле фундаментальный момент, который позволяет дальше масштабировать богатство. И без этого те же самые деньги, которые я пишу вторым пунктом, но они как бы уже не так важны. То есть когда у человека нет здоровья, то в этот момент он не думает чаще всего
Speaker A
там о деньгах, вот, не думает там, чем ему заниматься. То есть вот этот или там, когда ты не выспался и у тебя не было возможности спать почему-то там 2-3 дня, ну тоже опять же ты вообще ни о чём не
Speaker A
можешь думать. Поэтому для меня богатство - это вот просто иметь в базе эти моменты жизни, чтобы эти сферы были качественно закрыты. И только потом деньги.
Speaker A
При этом к богатству я отношу также и возможности для моей семьи и базовую безопасность.
Speaker A
Это ну наличие дома или квартиры, своих либо съёмных, вот, это наличие какой-то там финансовой подушки. В общем, вот, это всё важно.
Speaker A
А четвёртый пункт, на самом деле, я бы его, наверное, сейчас, э, поставил даже на вторую строчку. Это свобода выбора, чем заниматься и когда. И это один из фундаментальных тоже для меня моментов, э, иметь вот эту свободу выбора, потому что
Speaker A
я помню, что когда я много лет назад работал ещё в найме, то я для того, чтобы мне, э, мои начальники не говорили, что мне нужно делать, я просто делал всю свою работу идеально и всегда делал ещё сверх того, чем мы
Speaker A
договаривались. И по итогу как бы ко мне вообще никогда не было никаких вопросов. Я вот таким образом тоже создавал свою точку комфорта, некую, э, свободу выбора, чем мне заниматься. Вот. Но когда, естественно, стал предпринимателем, этой свободы стала с одной стороны сильно больше, но
Speaker A
с другой стороны за счёт, э, более возросшей операционки свободы стало поменьше. И постараюсь сейчас коротко про богатство ещё раскрыть смысл, потому что мне очень хочется вам показать на самом деле хмм [фыркает] стратегические цели на 2027 год. Это то, зачем я записываю это
Speaker A
видео. В общем, к богатству я, безусловно, ещё отношу социальный капитал. Это люди, это друзья, это партнёры по бизнесам, это единомышленники, свои люди в соцсетях.
Speaker A
Э, я благодарю, что вы тоже сейчас здесь и смотрите это видео. Это записная книжка, те контакты, которые могут помочь решить какие-то задачи, э, проблемы или достичь каких-то целей. В общем, всё это важно.
Speaker A
И то, без чего я не вижу материальное богатство - это духовное богатство. Когда-то у меня был период в жизни, когда у меня не так ярко было проявлено эта, э, часть жизни, но уже достаточно много лет для меня является большим смыслом
Speaker A
вообще тот факт, э, из какого мотива я совершаю свои поступки, из какого мотива я говорю что-то людям. Записывая выпуски на Ютубе, я чаще всего вообще не думаю о том, сколько мне это принесёт лайков, сколько мне это принесёт подписчиков.
Speaker A
Если честно, я вообще об этом не думаю. Безусловно, я смотрю метрики, да, мне как бы интересно, но я не думаю об этом в моменте. Всё, что я делаю каждый раз, когда собираюсь записывать выпуск - это думаю о том, какую ценность я сейчас дам
Speaker A
людям в этот мир, как я могу это сделать наиболее коротким путём, чтобы выпуск не получился длинным, чтобы концентрация была как бы очень такой концентрированной, сжатой, и чтобы человек точно получил ту пользу и то, о чём я говорю.
Speaker A
Вот. И, ну, безусловно, как бы к мотиву я отношу добросердечное отношение к людям, делать всё из состояния любви, заботы, радости, счастья. Ну, в общем, как бы это большая духовная работа и труд, который, ну, как бы ко мне не сразу пришел.
Speaker A
Вот, но я считаю это тоже первостепенным и одним из важных факторов богатства как такового для счастливой жизни. Вот. И ещё как бы, если говорить про то, как я всего этого планирую достигать, прежде чем переходить к инструментам, хочу сказать, что
Speaker A
у меня не сильно получалось в этом году так делать, но в следующем году, если у меня получится хотя бы, не знаю, два раза сделать такие спринты качественно, то это будет круто. Я хочу 2,5 месяца работать как я работал в этом году по 12, по 14
Speaker A
часов с редким количеством выходных дней, а затем пару недель переключаться на какую-то активность, на какие-то походы, на изучение чего-то нового, на отпуск с семьёй.
Speaker A
Ну, в общем, если у меня так получится, то я буду очень счастлив. Вот. Если получится три-четыре раза, то я поставлю себе просто оценку пятёрка, Георгий справился. Вот. Если получится хотя бы два раза, ну, будет уже сильно лучше, чем в этом году.
Speaker A
О'кей. Но теперь давайте к самому интересному. [смех] Это стратегия по направлениям и сферам жизни, за счёт чего я хочу как раз активировать и прокачать эту формулу код и медиа равно два рычага богатства, которые масштабируют всю мою деятельность без
Speaker A
прямого моего операционного вовлечения каждый день. Первое - это личный бренд и соцсети. И э безусловно важно начать с тех результатов, которые удалось сделать в этом году.
Speaker A
А, в начале года у меня на Ютубе было 300 человек, сейчас 41.300. В Телеграме у меня было 1.000 человек, сейчас 33.500. Инстаграмом я пока не занимался, но вот недавно на днях выложил свой первый Reels, э, по своей контент-системе, э, на
Speaker A
AI-агентах. И ну это на самом деле я пока ещё точно не знаю, это мне сильно так повезло, либо действительно ну так круто работает система. В общем, у меня этот первый Reels тут же уже набрал 40.000 просмотров.
Speaker A
Э, можете зайти посмотреть. И принёс уже больше, чем 800 подписчиков. Вот, поэтому, в общем, я планирую Инстаграмом тоже сейчас в этом году начать заниматься, но я об этом расскажу чуть попозже. Вот. И пока мои выводы, что российские социальные сети работают,
Speaker A
э, плохо. Всё, что я туда заливаю, не приносит, э, нормальных просмотров, не приносит подписчиков. Там пока алгоритмы работают очень плохо, и меня от этого очень грустно, потому что, отняв у нас возможность хмм качественных мировых соцсетей, как бы не
Speaker A
успели сделать, э, что-то действительно по-настоящему хорошего, а, на уровне российских соцсетей. Вот, но я верю в то, что всё не стоит на месте, всё развивается, и что там тоже как бы всё будет хорошо, поэтому контент тоже туда продолжаю постить, но пока результатов
Speaker A
там нет таких феноменальных, как у меня есть сейчас на Ютубе или в Телеграме. И коротко про мои цели на 2027 год.
Speaker A
По сути, я буду делать буду продолжать делать то, что сейчас работает у меня, и просто буду это, э, масштабировать по мере своих возможностей, либо просто продолжу делать то, что делал раньше в том же объёме. И это по ide и должно
Speaker A
привести вот к этим цифрам, что на Ютубе у меня цель получить серебряную кнопку, э, набрать 100.000, э, человек, э, подписчиков. В Телеграме достичь такой же цифры и в Инстаграме пока как гипотеза. Э, посмотрю, получится ли сделать 100.000 человек. При этом,
Speaker A
честно вам скажу, для меня это не является какой-то прям идея-фикс, что вот если я этого не сделаю, то для меня будет это означать какую-то неудачу.
Speaker A
Нет, честно вам скажу, я к этому как-то сильно проще отношусь. Для меня нет фокуса и какой-то зацикленности на количестве подписчиков, потому что для меня это вообще сейчас всё по-другому в моей голове. То есть для меня важнее понимание не количества, а качества. Вот
Speaker A
как бы я сказал здесь. Поэтому для меня важнее собрать вокруг себя, условно, там 1.000 человек, но с кем мы одинаково, ну там плюс-минус смотрим на мир, с кем мы понимаем, что мы хотим внедрять искусственный интеллект в свою жизнь, в
Speaker A
свою работу, в свой бизнес, [откашливается] хотим нести какую-то ценность в этот мир через свои продукты, проекты, через контент, у кого, ну тоже, например, как у меня, да, есть видение того, что всё, что я делаю, должно быть через призму
Speaker A
какого-то позитивного вклада в мир. Вот. И если, условно, вокруг меня собираются такие люди, даже там в небольшом количестве 1.000 человек, то для меня это будет сильно ценнее, чем 100.000 человек, ну которые как бы, назовём так, залётные, да. Вот.
Speaker A
Поэтому здесь моя мысль такая. Ну и на 2027 год, если у меня опять же хватит времени, то я соглашусь на то, чтобы выступить на каких-то конференциях крупных и выделить фокус на СМИ. Вот. Это там какие-нибудь публикации, либо какое-то
Speaker A
видео, либо какое-то интервью. Ко мне много обращались за этот год, предлагали даже там съездить в Москву в телевизионную студию. Честно, сейчас канал не вспомню, не назову, там оплатить дорогу, там проживание, чтобы вот я приехал и поучаствовал там в
Speaker A
панельной дискуссии в прямом эфире, но я чаще всего просто говорю нет. Если честно, я вообще как бы 99 из 100 возможностей, которые ко мне сейчас приходят, я просто говорю нет, потому что у меня опять же вот есть своя
Speaker A
стратегия, есть своё видение, и у меня есть ограниченное время моей жизни, где мне приходится выбирать, что для меня сейчас приоритетно. И поэтому мне не получается вот так вот переключаться и прыгать, принимая такие хаотичные решения. И прежде чем дальше рассказывать вам про
Speaker A
ещё более важные сферы жизни и стратегии на 2027 год, я хочу вам честно рассказать свой мотив, зачем вообще мне всё это. Потому что об этом в Telegram-канале, в Telegram-чате меня периодически спрашивают. И у меня, конечно же, там в таком письменном
Speaker A
формате не всегда находится возможность как-то ёмко ответить на этот вопрос. Первое. Смотрите, так как ниша, в которой я работаю, это искусственный интеллект, то я чётко знаю и вижу вектор и чётко убеждён в том, что чем больше будут развиваться эти технологии,
Speaker A
искусственный интеллект, роботы, тем больше ценность контакта человека с человеком, она будет более нести большую ценность. И я понимаю, что если весь вектор движется туда, то я уже сейчас должен формировать то место, где мы как сообщество людей можем, ну как бы, по сути, порешать
Speaker A
вообще любой вопрос вместе, просто зная потому что ты не один, я не один, и если что-то нужно, мы всегда вместе найдём решение.
Speaker A
Вот. Ну и опять же, возможность обсуждения человека с человеком - это тоже супер круто. Меня иногда спрашивают в чате, там, Георгий, почему вы тут не сделаете базу знаний, чтобы искусственный интеллект отвечал на все вопросы? Ребят, да потому что
Speaker A
спросить у искусственного интеллекта, зайдя в какой-нибудь ChatGPT, либо Claude, либо Google, вы можете и сами.
Speaker A
Вот. А ценность того места, которое создаю я, Telegram-канал, Telegram-чат, сообщество, про которое расскажу вам тоже сейчас, оно в том, чтобы сохранять вот это вот это отношение человека с человеком. Я вижу в этом очень много ценности, особенно с учётом того развития, куда
Speaker A
всё это движется. Вот. И создавая такие пространства, как мой Telegram-канал, как чат, где люди могут приходить и решать какие-то свои вопросы, их, получать ответы, получать поддержку.
Speaker A
Мне кажется, у меня это неплохо получается, и я понимаю как я могу это масштабировать в следующем году.
Speaker A
Тоже сейчас расскажу. Ну и также я вот сегодня опубликовал Telegram-пост в канале, где также написал о том, что у меня есть особенность. У меня одна из сторон моей личности - это быть учителем.
Speaker A
А психика у меня в этом плане устроена так, что я постоянно очень много всего изучаю пробую, что-то работает, что-то не работает. И мне очень важно выгружать свой опыт, делиться им с миром чтобы, ну, скажем так, освобождать место в своей оперативной памяти для новых
Speaker A
улучшений, да, как бы для новых знаний, для новых проб. И тем самым как бы я и сам расту. И именно поэтому я в своё время завёл YouTube-канал, потому что для меня это стало классным местом, куда я могу выгружать свой опыт в таком вот
Speaker A
интересном ещё вдобавок и творческом формате, что мне тоже очень нравится. Потому что, ну, творить - это тоже отдельная вообще как бы тема для отдельного видео. Как-нибудь тоже поделюсь с вами этим.
Speaker A
Там не всегда всё просто [смех] но очень интересно. Вот. И это как раз является одним из тех очагов богатства, про которые я вам говорил.
Speaker A
Один раз вложившись в классную контентную единицу, в классное видео, это видео потом может работать годами. У меня уже есть несколько выпусков на Ютубе, которые набрали 330.000 подписчиков, 30 просмотров, 300.000 просмотров, 200.000 просмотров.
Speaker A
И я когда думаю о том, что это же не просто просмотры, это количество плюс-минус людей, посмотревших посмотревших это видео и проконтактировавших с ну вот тем, чем я поделился. И, честно вам скажу, в этом я нахожу очень много мотивации для себя.
Speaker A
О'кей. Ну и так как планов много то есть достичь этих цифр тоже требуется время, тоже требуется труд.
Speaker A
У в сутках всего лишь 24 часа, и я точно понимаю, что я не хочу, а, строить большую команду в своих проектах. Для меня вот идеальный формат - это, честно вам скажу, малые команды. То есть когда есть, а-а, два, три, пять сильных,
Speaker A
заряженных людей в команде, и кто с кем мы как бы движемся к результату. Потому что я понимаю, что 90% всего остального сейчас может брать на себя искусственный интеллект. И поэтому всё, что касается моей контент-стратегии на 2027 год, я
Speaker A
планирую также реализовать вот плюс-минус, а, по такому вот соотношению, по такой вот формуле, что 90% достигается результата и организация всех процессов благодаря искусственному интеллекту и агентам, нейросетям. И 10% - это моё участие и участие моей команды. И в целом у меня это сейчас так
Speaker A
и работает. Поэтому я до этого и сказал, что просто я буду продолжать делать то, что делаю сейчас. И если будет возможность, буду это масштабировать.
Speaker A
О'кей. А-а, личный бренд и соцсети - это был рычаг про медиа. Идём дальше. [смех] Если бы это была, конечно, живая встреча, я бы спросил, как вы, потому что слушать в режиме монолога, а-а, не так просто. Но я думаю, что ещё
Speaker A
минут, 15, и я дораспакую всю стратегию целиком. А-а, третий вектор - это бизнесы. И здесь, на самом деле, я тоже буду сохранять, а-а, то, что начал в этом году, то, что то, что делал в прошлом году. По большому счёту это просто ещё
Speaker A
большее внедрение искусственного интеллекта во все бизнес-процессы с целью снижения операционных затрат и с целью вообще как бы увеличения, а-а, возможностей. Вот. Потому что то, что может сделать один человек, и то, что может сделать искусственный интеллект - это как бы в разы больше.
Speaker A
Дальше. Я уже целый год, а-а, разрабатываю и стартап в этом направлении. И я тоже обязательно с вами поделюсь этим в следующем году. Здесь, в общем, есть такая работа, я бы сказал, она происходит с принтами. То я ныряю в этот
Speaker A
проект, то немножко отпускаю его. Ну, впрочем, будут, будет конкретика, я вам всё расскажу. Ну и в этом году я очень много работал с предпринимателями, работал один на один, давал консультации, оказывали мы внедрения определённые по искусственному интеллекту, по по бизнес-процессам,
Speaker A
внедрение ИИ-агентов. Я думаю, что вы тоже видели, я об этом периодически рассказывал на канале. Вот. И я понимаю, что в следующем году мне очень важно создавать такие бизнес-процессы, чтобы я уже тоже своим эффективным действием мог помогать гораздо большему количеству людей. То
Speaker A
есть делаю какую-то ценность и делаю так, чтобы она работала не просто там для одной компании, не просто для одного человека, а сразу приносила пользу ста людям или компаниям или даже там тысячам, если получится. При этом я думал о том, какие это могут быть
Speaker A
форматы, чтобы так это реализовать. И я понял, что всё то, как было раньше, оно на самом деле перестаёт работать. Ну то есть я чётко уверен, что, например, впереди нас ждёт реформа образования. Я думаю, что как бы во всём мире, в
Speaker A
Америке, в Китае это будет быстрее, у нас будет, конечно, с большей задержкой, но сам факт того, что это неминуемо должно случиться с приходом и развитием искусственного интеллекта.
Speaker A
Я вижу, что классическое образование, оно сейчас не так эффективно. То есть пока ты его начал, пока [смех] когда ты его закончил, часть информации уже устарела, особенно если это касается сферы искусственного интеллекта. Вот. Поэтому я вижу, что тот старый формат, которому мы привыкли,
Speaker A
в котором я получал три своих образования, плюс там, понятно, школа и так далее, уже это не так эффективно. Вот. Поэтому я все эти месяцы не просто задумывался, а я прямо действительно разрабатывал новые методы. То есть а как вообще можно
Speaker A
по-другому? И я нашёл некую такую формулу, некую связку, которая в моём понимании, хмм, эффективно работает. Это первое а когда ты а как бы когда ты входишь в это, то должен быть какой-то ощутимый результат каких-то изменений сразу. Не через 3
Speaker A
месяца, не через 6 месяцев, не через год, пока ты закончишь обучение или какой-то курс, а результат ощутимый должен быть сразу. Второе - образовательный элемент всё равно должен быть в этом методе, потому что ну, это то, как мы привыкли мыслить, это
Speaker A
то, как мы привыкли получать информацию, условно, то, как я строю свои YouTube-видео, они основаны как бы на а классическом способе донесения информации. То есть, вот есть задача, вот вот так я её сделал, вот так работает, вот так не работает, делай вот
Speaker A
так, самый короткий путь такой. Я всё показал, рассказал, донёс суть и, собственно, это эффективный метод.
Speaker A
Ну и дальше я чётко вижу, как у меня сейчас это работает в чате, и то, что я хочу однозначно - это масштабировать и приводить к какому-то, хмм, понятому формату сообщества. То есть то, что люди могут контактировать друг с другом,
Speaker A
задавать вопросы, находить взаимопомощь - это классно. Но у меня в планах выстроить такую систему, где, скажем так, это всё будет иметь несколько треков и одновременно быстрее приводить человека к результатам.
Speaker A
Поэтому я плотно работаю последние месяцы над идеей такого сообщества. У меня пока ещё нет прямо такого готового продукта, куда бы я мог сказать, ребята, приходите, но я очень много фокуса своего внимания, времени и трудов уделяю этому направлению. Вот.
Speaker A
Поэтому я чётко вижу, что здесь будет здорово реализовать три главных трека. Это, ну, во-первых, это результат, какой-то ощутимый результат сразу, и это очень важно. Но при этом а, быть три трека, я также должен выстроить и которые должны приносить результат людям, что
Speaker A
внедрение искусственного интеллекта в жизнь, а, в работу должны облегчать её, должны ускорять какие-то бизнес-процессы и, а, должны в целом, а, давать какие-то новые плоды в виде того самого богатства, о котором я говорил до этого, что точно нужно организовать
Speaker A
какой-то отдельный самостоятельный трек, как искусственный интеллект для бизнеса, потому что я работаю с бизнесом уже больше 10 лет, и я чётко знаю, что это вообще совершенно иной мир, это совершенно иной формат, а, мышления, реализации, и здесь тоже должно быть, а,
Speaker A
должны быть свои треки и должны быть свои методы для достижения результатов. И я чётко вижу, что у меня на канале есть много людей, много ребят, которые понимают, что искусственный интеллект сейчас даёт очень много возможностей, но у них в голове нет понимания, а как мне
Speaker A
сейчас на этом зарабатывать, а у меня это понимание есть. И если здесь я тоже смогу организовать, хмм, вот эти самые треки, которые сделают этот путь, а, более коротким и более эффективным, то я тоже считаю, что в рамках сообщества
Speaker A
это конечно будет однозначно победа. Вот. И вы видите по моему контенту и по всему, что я делаю, что для меня очень важно, чтобы всегда всё было качественно, чтобы всегда всё было а красиво чётко структурно но при этом, знаете, как бы
Speaker A
легко [смех] и с какой-то такой, а, ну, с добротой. Тут по-другому никак и не скажешь. Вот. Поэтому у меня собирается сейчас формат, а, этого продукта. Вот. Я для себя однозначно вижу, что я в 2027 году это реализую, а,
Speaker A
поэтому как только услышите что-то об этом, то обязательно, а, ну, смотрите, то есть читайте детали, которые я буду показывать, рассказывать.
Speaker A
О'кей. И это действительно для меня одна из тех сфер, которая я вижу как очень важной, как фокус внимания, фокус стратегии на 2027 год. И вопрос, которым я действительно задаюсь последнее время, и я понимаю, что я навряд ли на него
Speaker A
успею найти ответ до конца года, но он звучит так. Что я буду делать, когда всю интеллектуальную работу искусственный интеллект сможет делать в 1.000 раз лучше меня и, по сути, в 1.000 раз быстрее, лучше, качественнее любого человека на Земле.
Speaker A
И что я буду делать, если физическую работу полностью возьмут на себя роботы в ближайшие три - 10 лет. И этот вопрос - он уже не из разряда фантастики. То есть это однозначно то, что случится. И то, что уже происходит
Speaker A
прямо сейчас, и нам как бы с вами отчасти очень повезло, что мы вот живём в это время и являемся не просто зрителями всего этого, а мы действительно можем тоже принимать в этом участие. Но у этого есть как бы сложный вопрос, которым задаётся
Speaker A
Илон Маск в том числе. То есть а что вообще тогда предстоит делать человеку и в чём вообще как бы смысл жизни вот тогда, если будет так. И я чётко убеждён и понимаю что скорее всего ответ на этот вопрос однозначно нужно
Speaker A
искать вместе. И поэтому добро пожаловать в мой ещё один Telegram-канал Я и метод Георгия Риверы.
Speaker A
Приветствую вас здесь. Устраивайтесь поудобнее, потому что здесь будет тоже классный контент, которому я тоже буду уделять много внимания, много сил, много трудов, любви вкладывать в это, чтобы вы, благодаря мои наработкам, благодаря моим методам, вы смогли реализовать свои собственные
Speaker A
стратегии лично для себя, для своей работы, если вы работаете в найме или вы самозанятый, и для своего бизнеса. Вот. И для того, чтобы вы благодаря моей формуле код плюс медиа как главные рычаги богатства, которые могут сделать нас с вами богатыми на
Speaker A
очень долго, на всю жизнь в идеале. Вот. Чтобы вы тоже применяли мои стратегии, то, что работает у меня, потому что я честно и откровенно делюсь не только успехами, но и тем, что не получилось. И это иногда ценнее и важнее, чтобы не
Speaker A
тратить время на тот путь, который, ну как бы, потенциально не приносит результата. О'кей. Благодарю вас. Получилось 30 минут это видео. В целом, примерно я так и думал, что так получится, поэтому спасибо большое, что вы э просмотрели его. Если досмотрели до
Speaker A
конца то э отдельный респект и благодарность. Для меня э ну для меня, на самом деле, является классной возможностью вот так вот доносить свои мысли и идеи до вас. Поэтому, как я и сказал, остаёмся в Telegram-канале AI Method, в моём ещё одном теперь месте,
Speaker A
где мы сможем с вами совершать какие-то классные дела, достигать целей вместе. Всё, благодарю вас.
Topics:стратегия 2027стратегическое планированиекод и медиарычаги богатстваИИ-агентынейросетивайбкодингличный брендавтоматизация бизнесасвобода выбора










![Какие аккорды можно – ч.1 [Теория музыки по-пацански] — Transcript](https://i.ytimg.com/vi/y8F7dOM_xRc/maxresdefault.jpg)
