Разбор клубной модели подписки: как считать доход в своей нише, топ-10 ошибок, которые закрывают клубы, и фишки крупных клубов с продлением выше 85%.
Key Takeaways
- Клуб запускается как основная бизнес-модель, а не как способ спасти проект
- Успех зависит от адаптации новичков, вовлечённости и оргструктуры внутри сообщества
- Расчёты должны опираться на конкретную нишу, процент конверсии и продляемость
- Клубная модель подходит не всем нишам; для некоторых лучше работает курс или флагман
What the video covers
- Клубная модель с подпиской популярна на Западе и в СНГ, где клубы приносят десятки и сотни миллионов рублей
- Расчёт потенциального дохода: например, 5000 человек по 3000 руб. дают 15 млн руб. в месяц
- Плюсы клуба: регулярные платежи, высокая рентабельность, долгий LTV и монетизация широкой аудитории
- Минусы: привязка к аудитории, высокий отток, необходимость постоянной вовлечённости и риск потери продаж других продуктов
- Специфика России и СНГ: аудитория болезненно реагирует на ежемесячные списания, в отличие от Запада
- Ошибка запуска клуба ради спасения падающего бизнеса, а не как основной модели
- Важность адаптации новых участников и буферной зоны для снижения оттока в первый месяц
- Необходимость оргструктуры, лидеров и социальных ролей внутри клуба для удержания участников
- Использование понятной цели для участников, например, выход на пассивный доход
- Автор анализировал топовые клубы с выручкой 10-80 млн руб., купив их подписки, и составил чек-лист из 10 фишек
Chapters
- 00:00Введение: популярность клубной модели
- 01:58Что будет в видео и для кого оно
- 04:00Опыт автора и анализ топовых клубов
- 06:20Плюсы и минусы закрытого клуба
- 08:20Тренд на клубы и ошибка запуска ради спасения бизнеса
- 11:30Топ-10 ошибок на примере Маши-кондитера
- 20:30Адаптация новичков и оргструктура клуба
- 26:30Математика клуба и примеры успешных ниш
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Клубная модель - одна из самых популярных бизнес-моделей в мире. На Западе есть компании, которые зарабатывают десятки миллиов долларов на закрытых клубах, на подписках. В нашей стране и в странах СНГ есть те, кто прямо сейчас на этом зарабатывает десятки и сотни миллионов, но уже рублей
Speaker A
в самых разных нишах. Что конкретно будет в этом видео? Мы разберёмся, сколько на это можно зарабатывать именно вашей нише. Специфика вашей ниши, в каких нишах подходит, в каких нет. Мы построим пошаговый план запуска именно на цифрах, на математике, что нужно
Speaker A
сделать, сколько платежей, сколько продляемость, чтобы было 1 млн плюс поступлений вам в месяц. Мы, конечно, разберём топ-10 ошибок, после которых закрываются все клубы. И эта модель не имеет значения, не имеет смысла. Дальше мы разберём и скопируем фишки самых
Speaker A
богатых клубов, которые уже прямо сейчас делают те самые 10, 20-30 млн в месяц, и вы сможете их внедрить. И, конечно, мы реанимируем ваш клуб, чтобы он приносил значимые деньги. Если у вас уже есть клуб, он приносит мало денег, это видео
Speaker A
для вас. Для кого ещё это видео? Конечно, для тех, кому хотя бы раз приходила мысль запустить или создать свой клуб, сообщество, кто уже запустил клуб, и он приносит незначительное количество денег. То есть вы тратите много сил, выхлопа мало. И, конечно, для
Speaker A
тех, у кого уже тысячи людей в клубе, но вы стали заложником этой модели, сил нужно вкладывать всё больше, а денег всё меньше. Почему я об этом могу говорить?
Speaker A
Меня зовут Егор Пыриков. Я предприниматель. Я уже вхожу на протяжении 3-че лет в топ-1% самых больших игроков на онлайн-рынке и делаю это на относительно небольших активах, на небольших охватах. У меня чисто экспертная модель. Я делаю этот результат благодаря высокой
Speaker A
эффективности на каждые 100 подписчиков. И, конечно, за это время я поработал с десятками людей, которые больше меня по результатам. И [фыркает] у меня от этого выработалась очень большая насмотренность. Я понимаю, как работают большие, что они делают внутри. И
Speaker A
сегодня в этом видео вам расскажу. Недавно у меня был подкаст с Ани Мавричевой, и мы тоже разбирали её клуб на 25 млн платежей в месяц. В этом видео ям самое полезное, что я понимаю про клуб и что бы я делал, если бы я хотел
Speaker A
сам запустить себе закрытый клуб и чтобы он долго жил. Готовясь к этому видео, я проанализировал самые топовые клубы. Я просто тупо купил подписки в самые большие, популярные, денежные клубы с выручкой от 10 до 80 млн руб. И для тех,
Speaker A
кто досмотрит до конца, я подготовил супержирный бонус, чек-лист, 10 фишек, чтобы сделать продление клуба больше 85%. Все пункты только на основе больших клубов. Я посмотрел, что у них есть внутри, сделал чек-лист, и вы сможете забрать, досмотрев это видео. Как мыслят
Speaker A
большинство, когда хотят создать свой клуб? Запущу клуб по отношениям. Очень широкая тема, и мне там всего лишь нужно 5.000 человек по 3.000 руб. И у меня будет уже 15 млн в месяц в объёме всего населения в стране женщин, девушек,
Speaker A
которых там 70 млн, мне всего лишь нужно там 0,007% людей от всей аудитории. Ну то есть очень маленький кусок пирога в этом как бы большом объёме. И плюсы этой модели закрытого клуба с одной стороны тоже очевидно. Постоянные платежи каждый
Speaker A
месяц, достаточно высокая рентабельность, один из самых простых продуктов в запуске на начальном периодет почти под любые ниши. Люди могут быть в клубе долго, то есть это LTV 1 2 3, некоторые даже 10 лет. Монетизация всей аудитории, потому что низкий чек, мы
Speaker A
можем захватить большой объём аудитории и сообщество как конкурентное преимущество. У нас есть люди и нам от этого хорошо. Но есть, конечно, нюансы.
Speaker A
Есть привязка к аудитории. Большой процент выхода из клуба, это не пассивный доход, а постоянно работа и вовлечённость в продукт. И провал запуска клуба равно у вас больше ничего не купят с высокой вероятностью другие продукты. Есть ещё особенность отношения
Speaker A
именно аудитории России и СНГ к подписной модели, потому что на Западе большинство зарабатывают от того, что человек купил подписку, она стоит там до 10 долларов, и он просто забыл отписаться, и у него есть списание, и аудитория Запада более привычна к тому,
Speaker A
что есть маленькие ежемесячные списания. У нас люди за 1.000 руб., которые спишутся с карты, ну, готовы разбираться, биться, если им это не понравится. Поэтому специфика именно привязки аудитории к ежемесячным платежам у нас отличается. И, конечно, в 90% клуб забирает выручку всех остальных
Speaker A
продуктов, включая флагман. В двадцать четвёртом и в двадцать пятом году был тренд на клубы. То есть каждый уважающий себя предприниматель захотел запустить свой закрытый клуб. Каждая девушка захотела вдруг сделать своё женское сообщество комьюнити. Каждый там риэлтор захотел сделать клуб для риэлторов и так
Speaker A
далее. Двадцать четвёртый и двадцать пятый год, когда высокие, относительно высокие чеки стали сложнее покупать.
Speaker A
Каждый захотел себе сделать тот самый магический закрытый клуб, клуб подписки. Звучит неплохо, но давайте посмотрим, что в реальности. Мы видим самых больших игроков на в клубных моделей. И у них, у топовых основателей клубов на продукте меньше % из их аудитории покупают закрытый
Speaker A
клуб. Короче, проще говоря, у них миллион аудитории, миллионы охваты, и они в лучшем случае могут сделать там от семи до 20.000 людей, которые у них находятся в клубе.
Speaker A
Тут нужно трезво задать вопрос. Вы точно сможете их выиграть. При этом это люди, которые очень хорошо понимают, что такое запуск, понимают, что такое маркетинг, ведут контент и так далее. То есть самые сильные игроки на самыми большими охватами делают не сотни тысяч людей,
Speaker A
которые подписаны на модели, а всего лишь тысячи и в лучшем случае десятки тысяч. Но с другой стороны, если вы сможете правильно сделать и запустить клуб, он может приносить деньги годами.
Speaker A
Например, клуб по йоге вот этот приносит десятки, сотни миллионов на протяжении нескольких лет. Есть клубы в самых даже странных нишах. Сады и огороды. Клуб по садам и огородам в месяц приносит больше 4 млн выручки. Ещё раз плюс-минус там
Speaker A
высокая рентабельности. Ну, конечно, это супер. И для некоторых ниш, если правильно сделать, запустить, клубная модель будет очень сильно подходить. И вот чтобы дойти до того самого 1 млн руб. в месяц на клубе, мы сейчас с вами разберём топ 10 самых частых ошибок на
Speaker A
примере Маша кондитера. Маша кондитер собирательный образ, который я взял. Маша кондитер запустила клуб с рецептами. Когда клубы были на хайпе в двадца четвётом году, низкий чек 1500 руб. Маша думала, что на низкий чек купит много людей и будет долго
Speaker A
оставаться. В реальности 2 года этот клуб уже стоит на месте. В четыре раза уже Маша больше делает, а денег всё меньше и меньше. Почему же её клуб, который она запустила в двадцать четвёртом году, сейчас стал для неё испытанием и приносит сильно меньше
Speaker A
денег? И нет понимания, почему он должен приносить сильно больше? Первая ошибка. Маша запустила клуб, чтобы спасти свой бизнес. Какая была логика? У неё был какой-то другой продукт на более высокий чек. Продажи этого продукта, флагмана упали. И Маша думает: "Ну, дело в том,
Speaker A
что аудитория просто уже не покупает на высокий чек. Дай-ка я запущу клуб". И она запустила клуб, тем самым ускорил падение. То есть она запустила клуб не в высшей точке, где она актуальный эксперт, где у неё хорошие продажи. Она
Speaker A
запустила клуб, чтобы спасти свой проект. И это стало ключевой ошибкой. Как нужно делать? Запускать клуб нужно как свою основную бизнес-модель, где вы понимаете, как масштабировать его по участникам, как стабильно его снабжать трафиком. И в вашей нише уже есть
Speaker A
конкуренты с большими клубами. Если вы запускаете клуб, чтобы спасти проект, скорее всего, это будет только выстрел себе в ногу, и клуб будет неуспешен, и все остальные ваши продукты, флагман, которые хоть как-то продавались, вообще перестанут продаваться. Вот есть Ольга
Speaker A
Глаза. У неё одни из самых больших результатов в рынке, в том числе по клуба. И в сообщении она подтвердила мою мысль: хорошая бизнес-модель запуска клуба, если это не основной продукт, которым вы готовы уделять время. У вас нету никаких других основных продуктов,
Speaker A
вы понимаете, как масштабировать, как делать высокий охват аудитории и продление. Если вы это не понимаете, второй экологичный, нормальный, адекватный способ запуска клуба - это запустить только на тех, кто прошёл ваш основной продукт, как LTV, как продолжение. Тогда может быть о'кей.
Speaker A
Вторая ошибка. Маша сделала слабый офер. Большинство думают, что если клуб стоит 1.000 2т 5.000 руб., мы можем его продавать за эту же стоимость и рассказывать аудитории, ценность на эту же стоимость. Это ошибка. Клуб по рецептам, офер её, который она сделал,
Speaker A
это вообще обо всём и ни о чём. Ошибка думает, что за 3.000 руб. можно не объяснять. За 3.000 руб. нужно объяснять. За 3.000 руб. нужно объяснять, что там ценности на 50, 100 и больше. Какой будет результат? Кому это
Speaker A
вообще нужно? Что внутри? Какие бонусы на входе? Большинство людей думают, что 3.000 руб. достаточно дать ссылку. Люди купят, разберутся. Не происходит. Как нужно? Давайте вот разберём пример Миши Тимочка. У него это хорошо получается.
Speaker A
Он продаёт клуб за 3.000 руб. Как будто личную работу за 300. Посмотрите, насколько много внутри он даёт ценностей. И самое главное показывает это и объясняет. Не просто клуб за 3.000 руб., а целая экосистема, сообщество, много материалов. Вот что будет. Разные
Speaker A
курсы. И создаётся впечатление, что платя. руб., я получаю цены на 300.000 руб. И одна из самых денежных фишек для продажи клуба - это просто объяснять путь клиентов в клубе, что конкретно с ним будет спустя там первую тире вторую
Speaker A
неделю. На примере Маши она говорит, что люди, которые купят её клуб, научатся делать два просто самых простых инстаграмных рецепта. Красивые, которые они смогут выложить во все соцсети.
Speaker A
Будут подруги ей завидовать, муж скажет: "Ты молодец, уезжай за первые 2 недели". Через 2-3 недели она уже может получить какие-то первые заказы на просто даже маленькие суммы, там 5 тире15.000 руб.
Speaker A
от того, что он будет находиться в клубе. И тогда, если мы рассказываем путь клиента, что с человеком будет происходить за следующую 1 2 3че недели, ему понятно краткосрочную выгоду, краткосрочный результат всего лишь за небольшую сумму. И вероятность, что он
Speaker A
купит, сильно возтерстает. Третья ошибка. Ну, Маша, конечно же, сделала помойку из информации. Человек за 3.000 руб. в её клубе получал 150 рецептов.
Speaker A
Просто вдумайтесь, новый участник, что с ним происходило. Он посмотрел из этих 150 там уроков рецептов всего лишь три.
Speaker A
И у него уже полное ощущение, что он примерно ничего не успевает, получает чувство фома и выходит из клуба. Одна из самых больших причин выходов из клубной модели, модели по подписке, что у человека есть фома, что он не успевает,
Speaker A
он расстраивается и он выходит. И Маша, конечно же, сделает ошибку. Она хотела сделать как лучше. а сделала помойку, за которую выходит. Как нужно? Это, конечно, адаптация новых участников. То есть, по сути, нужно сделать такую буферную зону, где для всех людей вновь
Speaker A
прибывших есть индивидуальный входной трекинг для первого месяца. И где мы открываем сначала только самое необходимое на новых участников. Большая база знаний - это большая ценность, 100% и преимущество, но только если её правильно адаптировать под новых людей.
Speaker A
Сделайте понятный трек для вновь прибывших, чтобы они разобрались, не испытывали чувство фома. И уже на следующий месяц, второй, третий, четвёртый, будете открывать больше, больше, больше, и они будут разгоняться.
Speaker A
Четвёртая ошибка, которую сделал Маша. Ну, конечно же, Маша продала сразу всем своим фанатам. У неё пришла идея гениальна сделать клуб. Она как-то его сделала, не протестировала, продала всем. И купили, конечно, самые лояльные, которые её любили за ней и смотрели там
Speaker A
несколько лет. Что дальше происходило? Эти лояльные начали выходить из клуба, потому что не было предыдущих как бы действий. Буферная зона, у неё там помойка. Короче, Маша допустила ошибки, из-за этого даже лояльно начали выходить. Что дальше начало происходить?
Speaker A
Вот по факту уравнения у неё вот эти лояльные люди получили продукт за 3.000 руб., из которого вышли. После этого им что-то продать будет уже катастрофически сложно. И тем самым Маша второй раз себя выстрелила в ногу тем, что дала
Speaker A
лояльным. Повод разочароваться в продукте за 3.000 руб. Как нужно на практике делать, чтобы такого не было?
Speaker A
Мы должны сначала запустить клуб в закрытую на первые 50 тире 100 человек. Всё, не больше. Показать в контенте, вызвать ажита, что мы, у нас есть какой-то клуб, там классные люди, туда нельзя попасть. И это уже даёт нам прогрев на будущее продажи. Усилить клуб
Speaker A
и процент продления, выстроилить путь клиента, сделать онбординг, контент, обратную связь куратору. И только после этого запустить клуб на всех. Короче, нам нужно сделать клуб в закрытую, протестировать на маленьком количестве людей, где у нас нету рисков 50 тире 150
Speaker A
человек, понять, в итоге, нужен ли нам клуб, понять, есть ли у нас высокие продления. И тогда мы себя можем застраховать от этой ошибки, где мы продадим всем, и эти все дружно на следующий месяц выйдут, и этим людям мы
Speaker A
потом уже никогда в жизни ничего не продадим. Пятая ошибка. Маша сделала фокус на продажах, а не на продлении.
Speaker A
Маша хотела очень много денег, и она думала, как мне сделать 100, 500.000 продаж каждый месяц. И она каждый месяц продавала, не обращая внимания, а сколько у неё продлевает людей из месяца в месяц. Давайте я вам покажу просто математику, наглядную продлениние.
Speaker A
Насколько большая будет разница в деньгах, которые вы получите за год, если у вас будет 70% продлений из месяца в месяц и 90. Я тут даже не говорю про там 20%, 30, 50. Я говорю 70 и 90.
Speaker A
Возьмём за пример каждый месяц 100 подписок, 100 человек, которые покупают в клуб. Если у нас 70% из них выходит из месяца в месяц, то за год у нас в клуб купили 1.200 человек, а из клуба вышли 871. То есть в конце года у нас
Speaker A
останется 329 человек. Если у нас 90% продления клуба, за год у нас также купило 1.200 человек. Вышели из клуба 482, остались 718. разница на одном и том же количестве продаж в месяц в рамках года в два раза, даже больше, чем
Speaker A
в два раза. И те, кто вышел из клуба, помимо того, что мы в моменте с ним не дозарабатываем, потому что они вышли, они уже вряд ли что-то купят. Поэтому это двойной урон вашему бизнесу, вашему проекту. И вот математика продлений.
Speaker A
Если у вас нету продления выше там 80%, хотя бы 80%, масштабироваться и думать о количестве продаж нет смысла, потому что мы можем всем продать нашу аудиторию. Но если они будут продлеваться с вероятностью 70%, а не 85-90, у нас
Speaker A
быстро закончатся люди, у нас быстро закончатся деньги. И катастрофа - это когда человек продаёт клуб, из которого выходит. И в итоге мы и Маша, как сказки, остаёмся у разбитого корыта, где мы, ну, как бы продали даже какой-то очень дешёвый продукт, который люди не
Speaker A
оценили, вышли. Как мы потом будем продавать дорогой продукт, вообще непонятно. И на этом моменте, к сожалению, умирают, погибают очень большое количество клубов. Шестая ошибка. Маша продаёт свой клуб и продавал как сковородку на ВБ. Что это значит? Это каждый раз она показывала
Speaker A
одно и то же. Картинка чуть-чуть просто её объясняла, ещё со скидкой и так дела 10, 20, 30 раз и давала артикул. То есть каждый раз одинаково продаём очень примитивно, как будки реально этот товар какой-то на ВБ.
Speaker A
Что происходит у аудитории? Через 2 3 5 месяцев начинается баннерная слепота. Они видели уже этот офер. Они видели этот уже способ продажи. Ничем не удивить. А ещё охваты падают, аудитория выжигается, но только начинается минус, потому что мы задолбали людей этой
Speaker A
сковородкой. Что нужно делать? Нужно добавлять разные окна продаж. Сезонные продажи клуба с определённой тематикой: анкеты при записи, вебинары, эфиры, плюсовый директ, мастер-классы. И если можно купить всегда равно можно никогда.
Speaker A
То есть худшее, что можно сделать постоянно продавать свой клуб одинаковым способом и одинаковым образом. Как Маша может это делать, чтобы у неё было больше денег и не так выжигать аудиторию на примерах. Рецепты тортиков к 1 сентября- это сезонные продажи, курс по
Speaker A
бенттортам, мастер-класс помоти, прямой эфир для кондитера, анкета призаписи. То есть это разные интересные мероприятия, разные заходы для её аудитории, где они видят не вот эту сковородку каждый раз, что-то новое, где мы продаём этот же клуб. Например, как это делает Миша
Speaker A
Тимочка. Разные всегда инфоповоды. Но один и тот же клуб за 3.000 руб. Миша делал и курс по контенту, и курс по Ии, и курс по продажам, и через эти разные инфоповоды он всегда продавал. Это всё есть в моём клубе за 3.000 руб. Это
Speaker A
пример разных инфоповодов, где аудитория не привыкает к одному и тому же, ей становится интересно, она покупает.
Speaker A
Седьмая ошибка Маши, она вообще не работает с коммьюнити. Что нужно делать? По-хорошему должны быть, конечно, оффлайн встречи по городам. Это лучшее, что может быть в клубе. Тогда клуб уже превращается в комьюнити. Не просто люди в чате, а в комьюнити. За комьюнити
Speaker A
всегда люди готовы платить больше. Это большая работа с десятками, с оргструктуры внутри клуба, чтобы люди вовлекались. и как раз-таки продляли благодаря тому, что есть другие люди, которым интересны. Система лидеров по городам, возможность выступить в вашем клубе и есть какие-то социальные роли, я
Speaker A
могу до чего-то дотянуться и так далее. То есть без работы коммьюнити мы будем вынуждены продавать только полезные материалы и ценность себя как эксперта.
Speaker A
Если мы научимся работать с коммьюнити, клуб будет для человека цен не только того, что мы классные эксперты, даём умный контент, а то, что есть там классные люди, классная организация, и я понимаю, как с ними работать. Ну вот тоже примеры, как это делают большие
Speaker A
игроки. Это нужно делать, и это добавляет процент к продляемости из месяца в месяц. Восьмая ошибка. Маша вообще не работает с теми, кто вышел. Ну типа и так сойдёт. Ну как бы зачем не работать с теми, кто вышел за 3.000 руб.
Speaker A
Но это вообще несерьёзно, на самом деле. это нужно делать. Что ей конкретно нужно делать? Во-первых, конечно, проводить постоянные казде и задавать вопрос: что не так? Почему люди вышли даже за 3.000 руб. [фыркает] Потом нужно сделать попытку возврата через рассылку, отдел
Speaker A
продаж, личный контакт, разные заходы, но попытку возврата мы обязаны делать. Специальные оферы прямо сейчас сделаешь, прямо сейчас вступишь, что-то произойдёт. Это будет работать точно с теми, кто выходил. На сколько это будет работать? На 1%, на 20, зависит от того,
Speaker A
как вы сделаете. Но если вы будете делать это процесс с теми, кто вышел, у вас денег в итоге будет больше.
Speaker A
Однозначно. Вот тоже пример, как это делает Миша. Если вы выходите из клуба, есть видео, почему не нужно выходить с заголовком, давай изменим наши отношения с офером на продление. Из 100 человек, кто выходит из клуба, кто-то благодаря вот этому этапу задерживается, поэтому
Speaker A
обязательно это внедряйте. Девятая ошибка. У Маши нет реферальных ссылок и отметок. То есть она никак не использует потенциал своего клуба, чтобы действующие участники приводили других участников. Это точно нужно делать.
Speaker A
Теперь как нужно это делать? Постоянно делать закрытый встречи, эфир для тех, кто пригласил друзей. Поощрять тех, кто привлекает больше участников. Для них создать бонусы и мотивацию привлекать одного, двух, трёх, 5, 10 человек в ваш клуб, попросить делать отметки, чтобы у
Speaker A
вас был постоянный виральный вирусный контент, делать челленджи и, конечно, делать гемификацию, чтобы были бонусные программы. Вот одна из бонусов программ опять же Миши, который предлагает разные бонусы за то, что вы приведёте своего друга или несколько друзей в его клуб. И
Speaker A
одна из топовых денежных фишек, которые в том числе Мише недавно сказал и поделился с ним, это воспринимать ваших людей, которые вам уже платят, как UGC- креаторов. Что это значит? Представьте, у Миши там больше 6.000 человек в его закрытом клубе. Я сказал: "Миша,
Speaker A
попробуй представить, что тебе нужно сделать, чтобы твои люди, которые в клубе, выкладывали про тебя и про твой клуб 500 там 1.000 рилсов в месяц". То есть сделай им задание, там выкладываешь, получаешь 3.000 руб. 3.000 руб. равно продление на месяц. И тем
Speaker A
самым ты можешь дойти до того, что про твой клуб будет выходить сотни и тысячи рилсов, креаторов, равно тех людей, кто у тебя в клубе, советуют, рекомендуют и делятся. И поэтому один из больших трендов, инструментов - это воспринимать свою аудиторию, тех, кто у вас закрытым
Speaker A
сообществе, как реально креаторов, чтобы они выкладывали десятки, сотни публикаций во все соцсети о вашем продукте. Это может сделать разницу в деньгах. Награды тут могут быть самые разные от продления участия до выплаты денег за самые популярные ролики. Если у
Speaker A
вас там ролик набрал больше 100.000 просмотров, я вам плачу 50.000 руб. Всё, у вас люди могут замотивированы это делиться. Это вам создаст виральный охват. Десятая ошибка, которую сделал Маша - это отсутствие глобальной идеи клуба и замена автора. Смотрите, в чём
Speaker A
смысл. Очень важно, чтобы у вас на уровне вашего закрытого сообщества, на уровне клуба была какая-то глобальная идея. Она работает как путеводная звезда. Когда человек попадает в клуб первый месяц, если у него нет результата, он что-то не успел испытывать чувство фома, если ему
Speaker A
непонятно, а куда он в итоге идёт, и вы это ему не объясняете, не транслируете, он будет выходить. Если понятно, зачем мы тут, зачем наша долгосрочная цель, которая всех нас возбуждает, привлекает, вероятность, что человек справится с трудностями, которые у него будет в
Speaker A
первом месте, во второй, в третий, она вырастает, потому что ему понятно, куда идти и зачем он тут состоит. Например, клуб по инвестициям. Путеводная звезда для любого клуба по инвестиции может быть цель создания капитала и выход на пассивный доход 200.000 руб. И мы в этом
Speaker A
клубе будем идти и работать, пока не сделаем эту цель. Очень классная мотивирующая цель. Человеку понятно, зачем тут быть год два-три, потому что есть эта цель, которую он хочет прийти.
Speaker A
И если вы подумаете вот эту миссию, путевудную звезду для вашего клуба, опять же, процент людей, которые остаются и продлевают, они выходят, он вырастет. Резюме. Вернёмся к нашей Маше.
Speaker A
Маша думала, что запустит клуб и будет получать, ну, такой полупассивный доход каждый месяц. В итоге клуб у неё сожрал выручку всех остальных продуктов. То есть она не имеет больше возможности зарабатывать с высоких чеков, потому что люди зашли, вышли, ничего не делает.
Speaker A
Клуб стал пять раз более трудозатраты, чем она думала, а денег стало в разы меньше. Что же в итоге нужно делать, чтобы запустить клуб на 1 млн руб. в месяц? Во-первых, не допускать ошибок, которые допустила Маша. И как выглядит
Speaker A
математика клуба на 1 млн руб. в месяц. Давайте посчитаем. Возьмём средний чек 3.000 руб. Чтобы нам получать 1 млн руб., Нам нужно 333 участника по 3.000 руб. Это будет тот самый миллион руб.
Speaker A
Чтобы 333 участника случилось, нам нужно 400 покупок, потому что даже с хорошей как бы показательно 15% выйдут, а большинство клубов не сделают даже продление 85%, большинство сделают ниже.
Speaker A
Но возьмём 85%. И чтобы в первый месяц у нас купило 400 человек по среднерым конверсиям, нам нужно, чтобы наш офер клуба, который мы уже при этом классный, там супер крутой, увидело хотя бы 2.000 человек. Обычно от 2 до 4.000. То есть
Speaker A
конверсия из тех, кто увидел, в тех, кто купил, 10 тире -ре. Итого трезвая оценка, чтобы я сделал миллион руб. в месяц на клубе за короткий срок. Мне нужно, чтобы мой офер клуба увидел от 2 до 4.000 человек, купил 400 и ещё
Speaker A
продлили при этом 333. Вот это реальная адекватная математика клуба. И я напомню без иллюзий, есть Secret чаat, который я купил, когда учился готовить. Купил чат там 1.600 руб. в месяц стоит, где 10.000 девушек делятся своими рецептами, скидую, как они готовят. И вот у автора
Speaker A
этого секретного чата за 1.600 руб. миллионы охватов на всех площадках и подписчиков, и охватов. И у неё при том, что она собирает миллионы, десятки, я думаю, даже сотни миллионов, всего лишь 10.000 человек за 1.600 руб. Это чтобы вы понимали, сколько вам нужно на входе
Speaker A
людей охвата, чтобы в итоге ваш 1 млн руб. в месяц на клубе случился. То же самое про Мишу Гребенюка.
Speaker A
Десятки роликов на Ютубе, сотни тысяч подписчиков в Телеге, YouTube, Instagram, все площадки, короче, очень большой охват и 17.000 подписчиков в клубе. Миша Тимочка один из самых сильных парней блогеров, которые я знаю. Я и близко не смогу делать контент уровня, который он
Speaker A
делает. И при этом на миллион там блоге, большом Ютубе, ТГ канале Охват рилсов, у Миш там около 7.000 подписчиков, он идёт к цели 10.000 подписчиков. При этом он много работает, много делает. Это адекватная оценка своих способностей и соотнесение к клубной бизнес-модели. Так
Speaker A
вот, теперь что делать, если клуб вам не подходит, а флагман в итоге плохо продаётся. Я вам советую искренне посмотреть один из самых сильных роликов на моём канале, свежий ролик этого года про закрытые продажи. Для меня это альтернативный способ. Что делать, если
Speaker A
флагман как бы стал хуже продаваться? Хочется кушать, хочется денег, а клуб не хочу запускать. Посмотрите, я выложил его в своём ТГ-канале. Подписывайтесь. У вас будет понимание, как вернуть выручку, при этом не запустив клуб. И резюмируя по по клубу, я бы, конечно,
Speaker A
сначала 10 раз подумал, запускать ли клуб, если у меня нет больших охватов. У меня достаточно непонятная узкая тема. У меня нет понимания, как в теории набрать много аудитории. В каком же случае стоит запускать клуб? И можно, во-первых, если
Speaker A
я хочу дополнительно монетизировать тех, кто уже проходил основной продукт, тут вообще вопросов нету. Если у вас есть 100 человек, которые прошли основной флагман, можно для них запустить закрытое сообщество, клуб, получа мотизация. Тут всё о'кей. Если я вообще не планирую запускать флагман, то есть,
Speaker A
например, я приводил пример в нише садоводов, у них нету курса, у них основная модель - это клубы, и другого ничего не будет. Тогда клуб можно запускать и нужно, и тогда всё о'кей. И если моя тематика сильно подходит под
Speaker A
клубную модель, есть тематики, которые очень сильно подходят под клубную модель. Та же ниша там йоги, фитнеса, садоводов, это всё для клубной модели хорошо. И какие же решения мне нужно всё-таки сделать, чтобы запустить клуб с нуля? денежный метаз, астропрогноз и
Speaker A
поход психологу. Это, конечно, шутки, если мы говорим серьёзно, твёрдые пять решений, что бы я делал прямо сейчас, если бы мне по разным причинам нужно было запустить свой закрытый клуб, подписную модель с нуля. Первое, подумать, нужен ли клуб тебе. Второе,
Speaker A
точно купить большие уже работающие клубы. Желательно вашей нише, и побыть в них 1 тире3 месяца, взять у них лучшую методологию, лучшую практику. Просто тупо купив самые успешные большие клубы, мы посмотрим, как они выглядят изнутри, как у них строится работа. И не будем
Speaker A
придумывать велосипед, возьмём реальной рабочий методологии. Третье, конечно, опять снова подумаем, нужен ли тебе клуб. Четвёртое- сделать закрытый запуск этого клуба на первые 50 тире 100 участников, развивать его 1 2-3 месяца и только потом уже продавать на всех.
Speaker A
Сначала мы запускаем в тестовом режиме, смотрим уровень продления, смотрим, нравится ли нам, собираем обратную связь докручиваем докручиваем докручиваем. И только когда он готов, мы выпускаем в большой мир на нашу всю базу. И, конечно, пятое, добавить сильные бонусы за покупку и разные окож
Speaker A
нам должна быть причина, почему нужно прямо сейчас покупать и делать эти продажи разными способами, разными механиками, о которых я сказал раньше.
Speaker A
Для меня клуб всё равно остаётся рабочей, адекватной системой для зарабатывания денег. Я приведу собственный пример. Пример брата. В каком случае и когда я в его нише запущу клуб. Я называю это стратегия пенсия.
Speaker A
Сейчас основная стратегия у нас продажа флагмана. Мы продаём флагман на средний чек 60.000 руб. в узкой, ну, как бы не самой денежной нише почек.
Speaker A
Соответственно продаём реинвестируем деньги, набираем аудиторию. И ТГ канал у нас уже там дошёл до 70.000 подписчиков, активно сейчас развивается Макс и так далее, и так далее. То есть я пока продаю флагман, реинвестирую деньги и наращиваю активы. И как только я дойду
Speaker A
до потолка аудитории, то есть я пойму, например, что условно 150.000 тыся подписчиков в Telegram-канале или в максе. Это предел моей аудитории. Я не могу никак больше продать. И при этом на максимум аудитории, на свой потолок, я уже продал этот флагмент всем. То есть я
Speaker A
делал все правильные действия и продал, ну, уже всем, кому я мог продать. И вот на этой модели, когда я уже дошёл и до потолка аудитории, и этому потолку я уже продал флагман, я уже хорошо заработал.
Speaker A
И только на этой точке я буду запускать клуб с таким же сильным офером, с инфоповодом, что флагмана больше нету, его нельзя купить, и с открытием клубной модели. В этом случае я сделал все действия, предыдущие правильно. У меня был классный прогрев, потому что без
Speaker A
него у меня не получалось продавать на адекватные деньги свой флагман. Я наращивал аудиторию, потому что на клубной модели очень сложно, почти невозможно покупать платную рекламу, вкладывать деньги. У вас просто не бьётся математика. Я сделал все действия правильно. И в этой точке я запускаю
Speaker A
клубную модель. И эта клубная модель может мне приносить этот клуб деньги уже годами, потому что ко мне зашли и те люди, которые у меня были на флагмане остались довольны. И те люди, которые никак себе не могли позволить продукт за
Speaker A
60.000 руб. Они заходят в уже клуб по подписке, который, конечно же, до этого его протестировал с сильным офером, сопоставим с флагманом, и, скорее всего, они там будут долго. Это классная стратегия, пенсия. То есть вы можете запустить свой клуб, но я считаю, что
Speaker A
вам сначала нужно дойти до потолка аудитории и этому потолку аудитории продать флагмент, после этого уже запускать клуб. Теперь у нас есть большое количество людей, которые запустили клуб, и он уже задыхается, умирает, уже не так приносит деньги, и непонятно, что с ним делать. Для вас
Speaker A
шесть решений, чтобы реанимировать ваш клуб. Первое, обязательные каздевы на тех, кто вышел. Мы должны интересоваться, почему они вышли, что у них не устроило, что нам нужно делать, чтобы у них было всё хорошо. Казделы на тех, кто вышел, обязательно пункт.
Speaker A
Второе. Адаптация новичков в первый месяц, чтобы у них не было чувства фома. Отдельный трек для тех, кто заходит.
Speaker A
Третье. Гемификация в рамках года. Если у тебя будет продление там на 3 месяца, ты получишь то, через 6 месяцев ты получишь то. Год со мной будешь, я тебе дам свою книгу, у нас будет личная встреча, закрытый оффлайн. То есть
Speaker A
геймификация, продление для людей классно реанимирует ваш клуб. Четвёртое, создание десяток и работа с коммьюнити.
Speaker A
Без сильной работы с коммьюнити не живёт ни один большой успешный клуб, который зарабатывает десятки миллионов месяц.
Speaker A
Это моя статистика, моя аналитика. Пятое. Сделай так, чтобы не выгодно было не продлевать. То есть нужно сделать так, чтобы человек, который вас не очень сильно любит даже, да, он хотел вам дать эти 3.000 руб., потому что без вас ему
Speaker A
не так выгодно. Клуб настолько ценен, настолько у него твёрдый офер, что ему очень выгодно платить эти 3 тире5.000 руб. в месяц за то, чтобы быть в клубе и получать всю эту информацию. Очень важно сделать так, чтобы невыгодно было не
Speaker A
продлевать. И шестое - это снизить ожидания. То есть, если вы чувствуете, что ваш клуб уже прошёл самые хорошие времена и вы уже не не понимаете, как его масштаби в два-три-четыре раза, примите решение. Примите решение, что клуб, может быть, вы не закрываете, но
Speaker A
он остаётся в текущем режиме, но ваш фокус вновь переключается на другие продукты, на создание флагмана, на прокачку других продуктов, на тёплые запуски, что-то на другое. Потому что если вы будете тащить лошадь, которая уже как бы уже не жива, ничего хорошего
Speaker A
от этого не будет. Резюмируя, клубная модель - это точно денежная модель, но есть нюансы, которые я рассказал. За это время я поработал вот с этими клубными моделями, которые генерируют десятки миллионов выручки в самых разных темах.
Speaker A
Я понимаю их плюсы и их минусы. И цель этого видео рассказать внутрянку, о которой вы должны знать, прежде чем принимать решение о том, что вы запускаете свой клуб. И для тех, кто досмотрел до конца, вы можете мне написать кодовое слово клуб в директ
Speaker A
либо в личные сообщения. Я вас добавлю в близкие друзья, где показываю, что я делаю по своему проекту, как развиваю проект брата, когда мы будем запускать клуб и в каком виде. Тоже всё буду показывать. И, конечно, я вам скину тот
Speaker A
самый чек-лист. 10 фишек продления клуба на 85 +, который будет ценен для тех, кто хочет запустить свой клуб. Если у вас уже есть клуб - это то, что вы сможете взять в работу уже сейчас. Всем спасибо за просмотр. Увидимся в
Speaker A
следующих видео. Буду признателен, если напишите своё мнение, комментарии. Я всё читаю, и это мне важно. Спасибо за просмотр.
Topics:клубная модельзакрытый клубподпискамонетизация сообществапродление подпискизапуск клубаонлайн-бизнесудержание аудиторииЕгор Пыриков











