Speaker A
Всем спасибо, во-первых, кто сегодня нашёл время. А у нас сегодня плюс-минус будет эфир, я думаю, плюс-минус час, точно не сильно больше. 33 слайда, и я расскажу вам сегодня актуальную повестку, что происходит, а что я делаю.
Егор Пыриков делится внутренней стратегией роста своих проектов на 1-3 года: воронки продаж, работа с ИИ, кейс медицинского проекта брата и цели по выручке.
Key Takeaways
- Рост определяют рабочие процессы и дожим, а не только трафик
- ИИ эффективен только в связке с отработанными технологиями продаж
- Лучшая окупаемость достигается за счёт работы с клиентами после первой воронки
- Долгосрочная стратегия важнее разовых запусков
What the video covers
- Спикер рассказывает актуальную повестку: что происходит на рынке и что он делает сам
- Кейс медицинского проекта (нефролог, ТГ-канал 67 000 подписчиков) как полигон для тестирования идей
- Холодная воронка без запуска: конверсия из анкеты в оплату 32%, цель — довести до 35-40% с помощью ИИ
- Дожим неоплативших: ещё 7-12 покупок за 1-2 месяца с тех же лидов, за счёт работы с карточками клиентов
- Фокус на внедрении ИИ в уже работающие технологии, а не на создании стартапа с нуля
- Планы на год: рост до 100 млн рублей выручки и 150 000 подписчиков в Telegram
- Новые воронки и лид-магниты для новых аудиторий, YouTube и контент в Instagram
- Разбор ошибок экспертов и логика выбора проектов, которые будут расти
- Годовая программа с высоким LTV как один из приоритетов на 3 года
- Регулярные публичные отчёты о результатах в Telegram-канале
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
И в целом, как бы, я думаю, что у многих будет понимание на ответ на моё мнение, а кто же всё-таки будет расти в следующие там 1-3 года. А что сегодня? Я вот, как уже сказал, поделюсь, что делаю прямо сейчас. Расскажу, что вижу по
Speaker A
рынку, расскажу, что сейчас делаю на уровне партнёрст. Ко мне пришло там больше 400 анкет. Те, кто хочет со мной работать, мне очень приятно. Всем большое спасибо. Я воспринимаю это как большое доверие. Сегодня про это тоже расскажу. Я расскажу ещё раз. Я
Speaker A
рассказывал в подкасте и сейчас ещё с другой стороны логику выбора проекту, логику вообще ставки на тех, кто будет расти. Вне зависимости, буду я с ними работать, не буду. Вот просто как бы посмотрю на человека на каком-то своём опыте, как бы даю логичное объяснение и
Speaker A
ставку будет удрост или нет и раскрою, что на базе всего этого там определяет на горизонте уже там года тире трёх, кто будет расти и на каком общем основании.
Speaker A
Почему эти аргументы должны быть? А давайте начну с текущего. Почки брата. Кто тут первый раз такие есть? У меня, я в прошлом году начал на уровне, короче, энергии, на уровне интереса почувствовал интерес. У меня брат мой двоюрный, старший на 5 минут, у нас есть подкаст.
Speaker A
Не буду на этом останавливаться. Короче, я ему сказал: "Давай сделаем что-то прикольное, а он нефролог". Вот мы сделали что-то прикольное. Там уже в ТГ канале 67.000 подписчиков. Январь, честно, я только немножко выпал, потому что был на Бале. Никому не рекомендую на
Speaker A
Бале быть во время того, как вы хотите работать. Там очень сложно работать. Вот поэтому чуть-чуть задержкой, что в целом нормально. Мы сейчас продолжаем этот темп. Вот на февраль уже план плюс 7.000 подписчиков. ТГ Я напомню, что тут нету
Speaker A
вообще бесплатного трафика. Всё платно. Подписчики каждый день подписывают, там 100 тире 300 тире400 в ТГ. А новый магнин мы будем делать на новую аудиторию, чтобы ещё больше увеличить темп. То есть теку объём текущего лидмагнита позволяет условно расти там
Speaker A
на вот эти 7.000 подписчиков. Чтобы мы пробили планку в 10.000 1000 подписчиков, нужно ещё одну смешную аудиторию. И вот этим мы будем заниматься. Запуск YouTube, который уже есть в новом формате, на новых ресах, запуск контент завода по медицине в
Speaker A
Инстаграме, чтобы больше было подписчиков, трафиков, всего остального. Тёплый запуск там от 10-15 млн. Это вот всё то, что будет на февраль. То есть как бы повестка та, которая оставалась, она продолжается. Наверное, для меня, как условно человека, который в том
Speaker A
числе это всё делает, важно было, что даже в моменте, когда я вообще в январе, ну, не занимался тут ничем, воронка крутилась, всё, трафик окупался, тут всё как бы работает вообще без Я не смотрел ТГ брата с точки зрения контента, я
Speaker A
думаю, примерно там недели три. Вот мы провели недавно планёрку, поставили ориентиры и вот то, что сейчас будет происходить. А что ещё вот тут важно на уровне цифр? Вот для меня как бы проект Брата - это, знаете, такой полигон, где
Speaker A
я могу очень много всего тестировать. Это мне безумно нравится, потому что ниша не самая лёгкая, не самая хайповая, почки и там даже средний чек, который есть 40.000, это типа считается очень много. И когда там что-то получается, э, в с небольшой командой, это то, что я
Speaker A
обычно забираю в свои проекты, там и в продукты и так далее. Вот что сейчас получается? А, окупаемость трафика по брату. У нас получается, что это мы говорим только про холодную воронку вообще без запуска. То есть запуск там на 15 млн будет. Мы говорим только про
Speaker A
холодную воронку, где, напомню, логика: человек, лид магнит, анкета. Вот конверсия из анкеты в оплаты 32%. Это без созвонов, а, и без менеджеров.
Speaker A
И остаётся, соответственно, 68%, кто не купил. Что я сейчас делаю? И вообще огромный мой фокус на этот год - это вот все мои рабочие конструкции, все технологии, которые у меня есть под капотом, усилить с помощью Ии. Вот Ии
Speaker A
сейчас хайп, вы это как бы знаете без меня. Но там есть очень большая проблема, что иишка в отрыве от технологий - это просто мусор. Она либо сделает хуже, либо, ну, как бы непонятно зачем. А я беру всё, что у меня есть,
Speaker A
рабочие технологии, и их задача улучшить с помощью ишки. И вот у меня как бы логика, что в ближайшие несколько месяцев, то есть сейчас тут конструкция, что 1.000 условно анкет обрабатывается без созвонов, с конверсией 32% в оплату.
Speaker A
Я хочу, чтобы с Иишкой за несколько месяцев мы дошли до 35-40%, потому что она анализирует всю цепочку, все сотни и тысячи диалогов, всех людей, карточки, как клиенты вот это всё делают. То есть я иишкой занимаюсь плотно. Я взял
Speaker A
разработчиков, плачу достаточно много денег. Вот это всё я прямо делаю, и это меня сильно вдохновляет. Я вообще считаю, что сейчас с точки зрения одной из моих самых главных функций вот этот мегаренд ИИ как бы не взять и пойти
Speaker A
какой-то строить стартап P, это мне не очень интересно. Но взять всё рабочее и то, что точно будет работать с нами там следующие 5-10 лет и применить всё, да, в свой рынок онлайн-школ, запусков, всё остального на базе огромного своего, как
Speaker A
бы получается бэкграунда мм бэкграунда базы знаний, проектов, практики, вот это я сейчас сделаю. Короче, возвращаемся. Вот это то, что будет на уровне цели. И дальше происходит ещё магия, о которой как бы многие забывают. Я очень сильно вам рекомендую про это думать. То есть
Speaker A
вернёмся к логике. 100 человек купило 32. Это уже хороший показатель. Я думаю, все это понимают. Путь там 35-40, ну, 68 не купили. Это всегда там понятная логика, что большинство не покупают. Вот по этой же закрытой воронки мы говорим
Speaker A
без запуска. А от того, что существуют парники, работа с карточками клиентов, вообще вот это из 6во человек ещё за 1-2 месяца покупают ещё там 7-12 человек.
Speaker A
Ну, по факту мы ведём на доведём, наверное, до как бы до до двадцати. Это будут очень хорошие показатели, в том числе с помощью И. То есть важно понимать, что я смотрю не только на окупаемость воронки, вот за счёт того,
Speaker A
что выстроены процессы, то есть человек, который вот тут в анкете не купил, он не забрасывается, а он ведёт дальше и на горизонте месяца двух ещё получается, ну, как бы мы получаем покупки с того же трафика, и за счёт этого окупаемость ещё
Speaker A
растёт. Вот это важный такой как бы немножко даже задротский момент, но который есть и который я вам советую делать. Цель, я напомню, что в этом году вырасти до 100 млн и там суммарно набрать там до 150.000 подписчиков ТГ.
Speaker A
Это амбициозная, большая как бы цель, которая амбициозна и по скорости времени, и по как бы ограничениям ниши, и всё остальное. Но это мне искренне интересно. Я честно признаюсь, что в январе я немножко забил и забали на историю отчёто в БД. Сейчас я это буду
Speaker A
возобновлять. Напомню, что там те, кто нету, а если вас нету, вы можете написать. Там нужно будет небольшую верификацию пройти, потому что у меня лимиты. Но в целом я вот этот процесс буду сейчас продолжать. Просто отчёты вот как бы цель, что получается, что не
Speaker A
получается, новый лид магнит, который делаем, рилсы, контент бутик пошёл, не пошёл, YouTube, вот это всё. То есть это для меня очень интересно, очень актуально, цели есть, которые еду буду показывать. О'кей. Аа вот и соответственно тут что я ещё делаю на
Speaker A
уровне поделиться. Новая воронка, то есть ещё раз логика то, что есть текущая воронка, она уже хорошая. Мы её усиляем глобально с помощью ишки, чтобы ещё было больше продаж на на тот же приход. Ну и добавляем новые воронки, чтобы на новую
Speaker A
аудиторию, на те смыслы, которые ранее не было, ещё можно привлекать 3 тире6.000 подписчиков в месяц, примерно так. И также их окупать. И закрытые продажи. То есть сейчас напомню, что там как бы структура у меня в проекте Брат вообще четыре человека глобально. И там
Speaker A
структура, что 1.000 продаж делается по сути без, а-а, как бы без созвон, без какого-то там большого, а, отдела продаж. Вот это, короче, без лишней суеты, которая есть. И дальше это ещё усилится с помощью яишки. Я хочу, чтобы одна яичка выигрывала любого
Speaker A
человека. Ну, то есть и чтобы была логика. 1.000 анкет, которые обрабатывает, получает лучше конверсии.
Speaker A
Вот, например, и светофо прогрева. Это лично моя разработка. И я такой как бы, особенно когда на бале ты сидишь, ты это понимаешь. Вот как бы я хочу, чтобы было 100 млн погоду. Выручку брата. Хорошая цель, хорошая. И при этом я не особо
Speaker A
хочу следить, что там происходит. Хорошее желание. Хорошее желание. И я вот думаю, что мне делать. Вот смотрите, одна из самых ключевых, мы никуда с вами от этого не уйдём, любого проекта - это уровень контента и уровня прогрева.
Speaker A
Сколько бы там люди не хотели от этого уйти, не уйти, это просто факт. Если у человека классный контент, классный прогрев, у нас больше вообще выручки везде. Я думаю, тут это не нужно объяснять. Но при этом очевидно, что я
Speaker A
не хочу смотреть, наблюдать и так далее, и так далее. Я вот придумал, что что я сейчас делаю. Вот смотрите, а я в эту яишку по факту загружаю всю свою как бы ядро обучения, которое есть у меня на уровне, что такое прогрев, что такое
Speaker A
эффективный, под текущую воронку или под другую воронку, под текущий этап запуска, бла-бла-бла, вот это всё остальное. Загружаю все свои прогревы, загружаю все прогревы всех успешных онлайн-школ, которые я посчитал нужны, которые были у меня. Ещё загружаю каких-то а других игроков на рынке
Speaker A
медицины, которые я считаю, например, нормальные. И у меня получается, что Ишка вссала весь успешный опыт прогрева.
Speaker A
И самое важное за счёт того, что у меня есть технология, она понимает, а как правильно выстраивать процессы, потому что без понимания технологии, условно, у вас там 2 недели до запуска или 3 недели или воронка см какие-то призапись или
Speaker A
веб, не ты не иш не понимает, а что такое хороший прогрев, должен ли ажиотаж, она просто может максимум на охват ориентироваться. Вот без технологии это не работает. И вот это соединяя, я хочу, чтобы у меня в итоге был светофор, где прошла, например,
Speaker A
неделя и Иишка даёт как бы отчёт по брату. Условно, дорогой брат, вот тебя оценка прогрева под текущую воронку, под текущую цену на на пять из десяти. То есть, а что не хватает конкретно с примером, конкретно с отсылкой, конкретно такой, знаете, где я могу
Speaker A
вообще не погружаться и понимаю, что есть самый бдительный анализатор, а плюс усилитель лучше, чем, ну, почти любой маркетолог, потому что она вссала всё и есть технологии. Почему светофор? Потому что может говорить либо красным, типа не очень, либо жёлтым пойдёт, либо зелёным.
Speaker A
Всё д. И я просто понимаю, что на уровень даже, а, моей вот следующей цели, которая там в следующих слайдах будет расширение количества партнёров, должен быть какой-то супер классный, твёрдый инструмент, где я буду понимать, что проект идёт как минимум в жёлтой
Speaker A
зоне. Ну, типа, если в жёлтой зоне я могу погружаться, что вывел в зелёную зону на уровень процессов. И по сути я так буду делать по всему. То есть я сейчас вот этот год очень сильно погружаюсь. Я, ну, если не соврать там
Speaker A
созвонов, может, 10-15 команд сделал. которые занимаются и внедрением, и почти никто из них не делает в Infобис. Это всё большие компании, бла-бла-бла, всё остальное. То есть очень сильно погружаюсь, что я уже буду делать частично в следующий поток и вообще на
Speaker A
этот год. Точно анализ диагностик, потому что на маленьких проектах большинство людей просто делают сезоны в один на один вручную. И они делают, конечно, фигово. Это большинство не умеет продавать, не умеют давать сделки, не будет анализировать и так далее, и
Speaker A
так далее, и так далее. И уже не всем бьётся вообще математика взять отдел продаж. Поэтому эта штука будет закрытые продажи, чтобы в итоге человек мог войти, нажать кнопку и ему условно вссалось, впитало все мои технологии закрытых продаж, чтобы на его условно
Speaker A
там 100 подписчиков, которые приходят в месяц, пошли хотя бы частично мои воронки. Вот просто за счёт тупо копировать вставить чтобышка подсосала. То же самое анализ касделов.
Speaker A
Без нормальных смыслов, без нормального погружения в продукт ничего невозможно. Большинство людей делает это фигово. Я с этим борюсь каждый раз и так далее, но большинство не понимают, что они продают фигню, не понимают, как продавать, и эта штука будет помогать. И то же самое
Speaker A
контент-стратегия. То есть вот эти уже вот эти все пункты, они у меня уже в работе, они будут уже на какой-то MVP версии в ближайшем месяце. И это в целом горизонт планируе моего года. То есть я хочу, чтобы в ито в итоговом виде любой
Speaker A
продюсер либо эксперт ко мне зашёл, который ему как бы вот эта штука, чтобы было эффективнее, чем любые два-три звёздных маркетолога, которые он возьмёт за какое-то там количество времени, которое потратит, и количество денег.
Speaker A
Вот это такая долгосрочная цель. Она супер непростая. Некоторые одно внедрение мне считали, вот одно из этих внедрений мне считали 5 млн. 5 млн мне, чтобы оно появилось, чтобы я смог шерить потом на вас. Это как бы на уровень
Speaker A
того, что как это происходит, но то, что мне интересно. Партнёрство. А давайте включим чат. Я хочу типа, ребята, всё, всё живо, всё нормально, интересно, плюсаните.
Speaker A
Да. Да, спасибо. Очень интересно. Да, это правда вот то, что как бы твёрдая, знаете, твёрдая основа. Почему, то есть, почему мы будем повышать эффективность с вами?
Speaker A
Да, супер. Аа, прикольно. То же самое, что я делаю. Вот смотрите. Да, тут самая проблема. Я вообще всех уважаю, всех призываю внедрять яички.
Speaker A
Только я говорю, самая большая проблема, что у большинства нету такого бюджета, как у меня на внедрение. И у большинства точно нету такой базы знаний, успешных кейсов, успешных просто внутренней информации, чтобы эта иска точно работала. И в этом большая проблема. И
Speaker A
поэтому я думаю, что у меня это получится решить, ну, лучше, чем у кого-то. О'кей. Хорошо, ребята, спасибо за плюс. Давайте будем дальше продолжать. Теперь про партнёрство.
Speaker A
Я в конце отвечу на там вопросы какие-то. Просто вы знаете, что у меня быстрый темп, и я берегу ваше время, и когда много вопросов, я могу отвлекаться. Партнёрство это очевидная моя бизнес-модель роста. Напомню логику, что мой рынок, а для текущей моей
Speaker A
онлайн-школы он ограничен. Ну то есть типа и я не питаю каких-то иллюзий, розовых очков, что завтра будет всё хорошо. Я исхожу из того, что да, я повышаю эффективность, да, у меня всё равно там по по прошлому году, если
Speaker A
разделить 20 млн выручку в месяц, но я то есть я не питаю иллюзий, что я могу вырасти в 10 раз в своём рынке. Но у меня нет таких иллюзий, я не жду чуда. А такой я задаю вопрос, как мне всё равно
Speaker A
вырасти. Очевидно, это рост через другие рынки. Любые другие рынки, от психологии до финансов, до здоровья. Для меня это возможность, ну, как бы вот это всё, что я вам тут рассказывал, а, внедрить, дойти до какого-то топового результата и тоже себе больше разрабатывать.
Speaker A
А что сейчас? Во-первых, и ещё раз скажу спасибо всем, кто заполнил анкету. Вообще всё равно большие, маленькие, поработаем или нет. Для меня это доверие. Я там многих на эфир позвал, многим просто на какие-то вопросы отвечал. Во-первых, я хочу, чтобы вы
Speaker A
понимали, что, ну, там было очень много сильных заявок. Ну, то есть есть люди, которые уже делают 100 млн чистыми на своём проекте. Есть те, кто три тридцатку выручки делают вместе и так далее, и так далее. Многие очень сильно
Speaker A
там писали, что давно наблюдают, что какой-то там партнёр, подруга у меня проходили обучение, много рекомендаций.
Speaker A
Это всё меня вообще, если честно, очень сильно зарядило. Ну, в плане того, что моя идея, ну, настолько тоже вам понравилась и тем людям, которые заполняют, что с этим можно делать. Я напомню, что тут вот я тоже писал подкаст про это, что с точки зрения
Speaker A
моделей для меня тут не самое главное активы человека, не самое главное выручка. Для меня самое мм наверное главное - это вообще экспертиза человека, умение делать контент и текущую его нагрузка на систему. Ну, условно, если человек уже делает абсолютно там типа всё, ну, как бы уже
Speaker A
там самолёты, пароходы, уровень внедрения и там как бы не очень результат. То есть я понимаю, что мне нужно будет ещё в 10 раз делать больше.
Speaker A
И наоборот, то есть там как бы на партнёрстве я смотрю на дистанцию и не выручка главноя и не текущие активы.
Speaker A
Больше эксперт, больше человеческие отношения, даже текущия команды. Ну вот в подкасте можете послушать, я об на об этом говорил, не буду сейчас останавливаться, но в целом я думаю, что из текущего даже я планирую один проект взять, я думаю, что целых два может
Speaker A
быть. С кем-то я общаюсь, если вам там не ещё не ответил, подождите чуть, можете продублировать. Ну, короче, я тут открыт коммуникации и раз в квартал, скорее всего, это буду делать. А, идём дальше. По себе теперь я дошёл по себе
Speaker A
тоже. Кто за мной следит, знает и видел, что я хочу потратить где-то 30 млн в трафик в этом году. У нас сегодня февраль, я где-то потратил 3,2 млн. При том, что там, ну, бали, вот это всё остальное ещё выбивал где-то 3,2 млн.
Speaker A
Основные у меня, э, каналы трафика - это ЯндексДирект Посевы. А я тут хотел даже вам показать, а, рекламную подачу. Ну ладно, как-нибудь на бонус, э, какой-нибудь придумаю. Ладно, тем, кто досмотрит до конца и напишет мне, я скину рекламную подачу в ТГ, на которую
Speaker A
я закупаюсь. Мне кажется, это жирный бонус. А вот 3,2 потрачено из тридцати. А я напомню, как это у меня происходит.
Speaker A
У меня суперзадроская система, что по факту вручную у меня смотрится, каждый человек, кто пришёл, анализируется, насколько он целевой, не целевой, чтобы я попадал, потому что у меня конская цена подписчика. Ну, типа от 2 до 5.000 руб. целевого. Ну, то есть как бы если я
Speaker A
не попадаю, я становлюсь бедным. Ну, то есть это конская цена. Поэтому я по факту каждого вручную, кто у меня процесс приходит, оцифровка, квалификация, чтобы понимать качество трафика. Это у меня происходит, и это будет происходить на объёме там 30 млн,
Speaker A
который делаю. Это непростая задача. Она непростая не с точки зрения денег. Ну, как бы, как я уже много раз говорил, деньги в онлайн-школу, в Infоби - это самый простой ненужный элемент. Ну, как бы умение правильно потратить и окупить.
Speaker A
Вот это стоит дороже, чем любой бюджет. Вот этим я и занимаюсь. А, развиваю YouTube. Я думаю, что кто-то из вас точно видел мои новые видосы на YouTube. Я эту задачу вообще начал. Тоже ей горжусь, как она получается. Классный
Speaker A
вышел у меня ролик тренды онлайн-школ 2026. Классный м подкаст Сани Маврича про клубы. 25 млн в месяц она делает. И мы там 2 года с ней работаем и там продолжаем. Она тоже мне порекомендовала всем сказала: "Приходите" и так далее, и
Speaker A
так далее. Вот. Э, это классно. Я это буду продолжать. Я надеюсь, вам нравится. Если там поставите лайк, скинете другу подруге, тоже буду благодарен. Вот это те новые процессы, которые по себе. И ещё, прости, господи, у меня будут рилсы, [смех] я кассу таку
Speaker A
рад, но они точно будут. Смотрите, давайте договор мне включить чат. Мне нужна ваша поддержка. Как только у меня выйдет новый, мне нужно, чтобы все лайкнули. Это самая сложная задача в мире. Пожалуйста, мне нужна поддержка. У меня, знаете, уже есть 10 блогеров,
Speaker A
которые говорят: "А, типа, только выложим и лайкнем". Вот это самое. То есть я сделал уже YouTube, я сделал платный трафик на 30 млн, я уже партнёров нашёл новыю брать. Ресы будут, буду [смех] да? Хорошо, всё отлично, отлично. Всё, у
Speaker A
меня как минимум будет 500 лайков. Спасибо вам. Даже если рилс вам не понравится, ваша задача- лайкнуть.
Speaker A
Давайте так договоримся. О'кей. А, хорошо. Идём дальше. Спасибо. За последние вот где-то месяц я провёл там больше пяти консультаций с большими школами. То есть те, кто тут представим, Арина Алекс Вика Лавика может кто-то знает, а Лиза тоже. Ну, короче,
Speaker A
классные проекты. Не все ещё тут я показал вот ноже это было. Почему это было интересно? Потому что они все как бы большие. У них из всех выручка, не знаю, там 160, там 200 плюс миллин. И мне было вообще со стороны интересно
Speaker A
посмотреть, какие они вопросы задают и какие-то общие как бы черты. Есть немножко тут приколов. Смотрите, первый прикол. Вообще, как бы, они все круты. Я вообще советую, ну, как бы за ними наблюдать. Арина: Но я вообще не видел в
Speaker A
жизни больше цифр про ежемесячных, про ежемесячный вход в воронку, но там типа десятки, сотни тысяч, те, кто пишет кодывые слова. Но прикол, что у всех этих прекрасных девушек, а, и подписчиков, охватов тем более, тем более вход в воронку больше, чем у меня.
Speaker A
Ну, ни у кого нет выручки больше, чем у меня. Вот. То есть я беру одним там вот те текущие проекты беру другим. И по факту они приходили за этим же вопросом: как улучшить эффективность? У нас больше охватов, больше кодовых слов, но
Speaker A
эффективность меньше. Примерно плюс-минус все были про одно. Что было ещё общего? Не только у них, я говорю просто вот про большие проекты, которые мне приходили. Некоторые там я не показывал. Ну вот, во-первых, они все живут обособленно. То есть у них
Speaker A
какой-то там свой мир, они делают, есть там команды, но особо не в тусовке. Они ко мне приходили с вопросом: "Егор, а что сейчас актуально? Что сейчас ты делаешь с теми проектами? который к тебе заходит. Я примерно про это рассказывал.
Speaker A
Второе - это то, чтосы входа в воронку есть, а эффективность маленькая. То есть я считал, что условно у больших проектов там эффективность 5.000 кодовых слов дают типа там миллион руб. условно. У меня 5.000 кодовых слов дают типа там 40
Speaker A
млн руб. Ну когда у меня лидмагнитная воронка, закупаю трафик, всё остальное. Вот это плюс-минус как бы логика, которой я и делился. Они все вот эта вот штука, кстати, кстати, вот эта штука для меня была неочевидная. Э, даже раньше,
Speaker A
да, я знаю, думаю, что я знаю свою аудиторию очень хорошо, но как бы постоянно улучшая. Смотрите, они все в рынке там 3 тире6 лет, и они реально знают, как делать результат, но у них типа логика в том, что сделать результат
Speaker A
аля равно это нужно какой-то тёплый запуск, это нужно типа реалити, это нужно 10 вебов. И есть ощущение, что мы в целом знаем, как сделать вот этот большой результат, но нахрен нам эти страдания уже не нужны. Мы уже типа своё
Speaker A
заработали. Вот включите чат, у кого есть такой же, что как бы вы вроде и знаете, как сделать этот результат, набрать типа диагностику, остальное, но точно как бы не хотите теми действиями, которые там были. И они у все приходили
Speaker A
за вот этими новыми комбинациями, новыми действиями. Это вот то, что то, что было. И у них ещё какой прикол, особенно касательно прекрасных девушек. Я вообще типа девушки правят миром онлайн-школ, соцсетями. Я это уже говорю много раз. У меня там 80%
Speaker A
девушек. Вот. И аа и соответственно у них в большинстве случаев вот два вида, без разницы какие результаты. Тут у всех девушек большие результаты. У них либо 80% результатов это тупо даёт харизму, энергии эксперта, прекрасные девушки, которые умеют делать
Speaker A
ресы, контент снимать, а, типа прогревать, и как бы 100% результата, 80 даёт она, а только 20% вообще наличие команды, системы и всё остальное. Либо другой как бы кейс, когда я вижу, приходит проект, и у них просто типа там
Speaker A
20 воронок, а что-то типа там три маркетолога, пять полупрожектов, а толку почти нет. Ну просто типа вот какие-то две такие большие крайности я увидел.
Speaker A
Либо один человек даёт 80% результата, вот типа вот эксперт, либо в попытке выйти из этого, ну совершается нездоровая попытка. Вот это как бы воронки головного мозга я называю. И в целом, как бы, они также всё равно, вот у них всё хорошо по деньгам, и они всё
Speaker A
равно говорили: "Егор, а что думаешь будет с рынком?" И вот я вам тоже отвечу, как всегда, без каких-то там розовых очков и всё остальное. Вот я не вижу предпосылок, почему будет лучше.
Speaker A
Вот я адекватный человек, на дворе двадцать шестой год. Почему будет сильно лучше? Не знаю, наверное, если только ковид, да, достанем второй раз.
Speaker A
Предпосылок, почему будет хуже, я могу вам сказать. говорит ли о том, что я на в этом всём контексте планирую меньше зарабатывать?
Speaker A
Да нет, конечно. Просто вот учитывая эти факты, я считаю, что единственный способ расти - это не ожидать, что рынок вырастет, а забирать свой кусок пирога, пока остальные не отвалятся. То есть сейчас у нас рынок был период, когда он
Speaker A
рос за счёт мы росли, да, наши выручки росли за счёт того, что растёт рынок, а сейчас вы можете расти от того, что заберёте свой кусок пирога у другой онлайн-школы. Примерно так. Ну, потому что это водные данные, и с этим нужно
Speaker A
понимать. И как расти-то? Ну, в целом, вот если подытожить, я считаю, что по сути плюс минус без разницы, что будет с рынка. Мы на это не влияем. Ну, как бы я вообще ставлю, что будет возвращение через год, и накопление потенциала в
Speaker A
этом году. Хорошо, я про это расскажу. Но в целом вообще всё равно. Почему всё равно? Потому что мне неважно, что происходит с рынком. Если вы будете эффективнее, чем остальные, у вас будут деньги. Вот прямо сейчас там 10 психологов астрологов нумерологов
Speaker A
велберистов, продюсеров, кто угодно, начинают забег. И вот первые два заберут выручку у остальных. Раньше вот этим всем десяти хватала выручка рынка.
Speaker A
Сейчас я думаю, что вот первые будут забирать там 80% всего рынка плюс-минус. Так. И единственный способ, как расти - это становиться эффективнее. И если нам повезёт, будет отток, там рынок почему-то по независимым нашим причинам, кто-то что-то скажет, кто-то что-то
Speaker A
отменит и так далее, ещё как бы нам даст прилива сил внешних, это будет ещё больше рост. Но я просто вот смотрю на на реальности и всё равно задаю себе вопрос: "А как мне расти в текущих?" Вот мой ответ на этот вопрос. И вот это,
Speaker A
наверное, формула роста, план, который вы можете себе заскринить в заметке, куда хотите, на следующие 3 года. Для меня это идеальная, ну или почти идеальная модель проекта, который будет, у которого будет всё хорошо не в рамках одного запуска, не в рамках одного
Speaker A
квартала, а в рамках типа года и уже там многих лет. Потому что, например, проект с братом я строю, ну, понимание, что он будет актуальный и 20 лет типа такого вот. Что это по пунктам? Это, конечно, делать умение органический трафик в рилс
Speaker A
на там 10 тире 30 ко тысяч кодовых слов. Вот я с многими общался, кто так умеет делать. Я уже понимаю, что это технология. Я думаю, что такие результаты мы дойдём в этом году и по брату, по себе у меня вряд ли столько
Speaker A
будет узкая ниша, но какой-то минимум 5 пс я думаю, что смогу сделать. Дальше это платный окупаемый трафик. То есть это проект не только, который на ресах двигается, а на платном трафике. Потому что какая ещё проблема в органическом трафике, когда у вас всё хорошо? Вот,
Speaker A
например, проект Арины, вот она набрала 1. 100 подписчиков, да, у неё, ну, типа там десятки, сотни тысяч в ходу в воронку. Я задаю себе вопрос: "А сколько так ещё может продолжаться?" И я не уверен, что есть вообще рынок ещё
Speaker A
вот вообще рынок РФ, СНГ, чтобы год ещё столько же людей или ещё миллион подписалось. Ну, возможно, уже всё, все, кто мог, сделать. И когда вы, ну, как бы мы говорим про илсы и всё остальное, которым всем точно нужно делать, тут
Speaker A
тоже может быть, ну, как бы наступить потолок по конкретной этой штуке. И у вас всегда должен быть план, если не будет лсов, что вы будете делать. И вот эта штука - это ответ. Ну то есть да, я разбираюсь с релсами, да, типа там это
Speaker A
не моя сильная сторона, но как бы я могу тратить от 3 до 5 млн в месяц, окупать их и всё надо зарабатывать. И это второй пункт, который должен быть у каждого проектом. Третий пункт- эффективность на одного подписчика и оцифровка всех
Speaker A
процессов. Вот смотрите, вот как победить проект, например, как у Арины, у которых есть и кодовые слова [ __ ] и платный трафик, и у неё эффективность на её условный 100.000 подписчиков вход в воронку, так же как у маленького
Speaker A
проекта, у которого 100 человек вход в воронку. Как это победить? Это никак не победить. И тогда ей всё равно, что на рынок. Ну то есть её никак не победить.
Speaker A
И, соответственно, к этому нужно идти. Если эффективность наного подписчика на маленьком объёме у вас такая же, как на большом, ну, как бы единственный способ маленьким побеждать больших - это эффективностью. А если большие делают эффективность так же, как маленькие,
Speaker A
всё, это уже не выиграет. новые, либо нужны большие бюджеты. И, соответственно, эффективно наго подписчика цифровку всех процессов дадут там плюс 30-40% выручки с базы. Я дальше покажу, как. Но это вот то, что я уверен. Если вот есть, вы вам вообще всё
Speaker A
равно становится, сколько будет новых кодовых слов в следующем месяце. Вам вообще всё равно будет вообще, будет ли у вас новый трафик. Вы понимаете, что на том, что есть, вы ещё можете долго ехать, пока у вас опять не случились
Speaker A
релсы, которые в залетели, или какой-то там платный трафик. Дальше. Актуальный тёплый запуск и стратегия.
Speaker A
Смотрите, я вижу очень большую ошибку людей пытаться сделать только эвогрин воронки, только ежемесячную выручку. Я сам это делаю во всех проектах и так далее, но актуальный тёплый запуск - это лучший способ прогреть текущую аудиторию и достать ещё дополнительные выручки с базы. От этого
Speaker A
полностью отказывается я не советую. Тут важно актуальная стратегия. Большинство делает тёплый запуск просто на уровне позора. Ну, как бы вебинары, которые не работают, какие-то презентации, которые, ну, уже сложно вообще их читать.
Speaker A
Маркетолог делает, эксперт пятидесятый раз рассказывает про одно и то же, сам в это не верит. Но вот так точно нельзя.
Speaker A
Вот так лучше вообще ничего не делать. Но если делаете актуально, то, что свежо пахнет и хорошо работает, у вас точно дополнительные деньги. Даже если вы сделаете три-два запуска в год, это лучше будет, и это будет увеличивать и выручку ежемесячных воронок, и так
Speaker A
далее. Дальше и внедрение. Это вот то, что во многом я сегодня рассказал. То, что я делаю. Очевидно, что на горизонте 3 лет. Если у вас 100 подписчиков или там 100 лидов, и эти 100 лидов лучше обрабатываются яишкой, показываются вот
Speaker A
красном свете, кому написать, кому не написать, кому менеджер плохо работает, но вы будете выигрывать в эффективности.
Speaker A
От этого никуда не уйти. Я вот с одним из экспертов, который консультацию у меня брал, мы общались, она сказала прикольную такую фразу.
Speaker A
говорит Егор, мне в целом плюс-минус всё равно, если я в этом году не вырасту по выручке, я понимаю, если вот эти штуки, которые в том числе ты мне сказал, я внедрю, я буду существовать 5 лет следующие вообще типа очень хорошо. Это
Speaker A
очень классная мысль такая долгосрочная, что я вижу свои большие деньги не сейчас в моменте, а я просто понимаю, что если яичко и технологии вот это усилят, ну как бы, ну типа это может быть очень большой буст. Ну и последнее - это
Speaker A
маленькая эффективная команда. Это, знаете, как бы, ну, то, что я у себя устраиваю, то, что в проекте Брата я не люблю, особенно в нашем бизнесе, ну, как бы высокую высокие косты. Я люблю высокую рентабельность и считаю, что она
Speaker A
обязана быть, особенно как бы, если у вас даже нету платного трафика. То есть люди, которые на бесплатного трафика, ну, как бы с маленькой рентабельностью, это вообще супер ошибка. Маленькая, эффективная команда, правильная работа с ней. Я за этот год типа ещё пройду там
Speaker A
два-три обучения по оркструктуре, по команде, по всему остальному. А и буду понимать, буду понимать, как э ещё эффективный выстраиваться. Да, у нас, кстати, лимит достиг 500 человек.
Speaker A
Что-то я обычно 1.000 ставлю, но сейчас 500. Так что можете не выходить, это ваше место займут. Поздравляю тех, кто успел. Хорошо, идём дальше.
Speaker A
А, топ ошибок, да? Давайте. Хорошо, давайте тут включу слайд на 2 минутки остановлюсь. Вот формула роста.
Speaker A
Плюсаните, кто понял вообще, как вам мысли. Дальше я расскажу ошибки, которые вижу, и мы уже там плюс-минус будем заканчивать чере, не знаю, через 20 минут. Вот кому логика того, что я говорю, просто понятно, откликается.
Speaker A
Супер. Отвлекайся. Ой, так, а кто говорит: "Нет слайда, вроде всё есть". Хорошо. А так, так, так, так, так.
Speaker A
Давайте тогда идём дальше. По поводу тёплых запусков, давайте. Хорошо. Хороший вопрос, на самом деле.
Speaker A
А вот сейчас большая проблема в том, что у многих людей либо ощущение, что, ну, короче, либо они не делают плезапуски, либо делают по-старому. Вот это самая, наверное, большая проблема. Я считаю, что вот эта штука в рамках года, ну, как
Speaker A
бы без неё никуда, вообще никуда. Её задача правильно умение делать. Сейчас я чуть дальше раскрою, если будет непонятно, спросите в конце. Хорошо, идём дальше. Аа, топ ошибок.
Speaker A
Вот это то, что я думаю, что вы вот продюсер эксперт. Вот вот этот чек-лист, которому нужно дойти за следующие 3 года. Вот эти все пункты я готов с вами поспорить. Если у вас будет галка напротив каждого пункта, у вас, ну, типа
Speaker A
будет больше 100 млн в погоду. Вот почти готов с каждым поспорить. Вот как бы без романтики, без того, что вот красивые глаза в вас верю. Вот это план лично мой. А то, что буду делать с партнёрами, со своим проектом, вот плюс-минус.
Speaker A
Поэтому можете себе сделать топ ошибок, какие есть сейчас. Вот. Особенно они очень видны на больших проектах с большими базами, но на маленьких примерно также. Например, есть 1.000 человек в анкете на запуск или на воронку или на магнит, без разницы, из
Speaker A
них там 200 купило. Проблема в том, что вот в эти 800 они бросаются почти навсегда. Я считаю, что вы так уже не можете себе позволить это делать. 800 человек, которые не купили, с ними нужно выстраивать работу. Их нужно сажать в
Speaker A
парники, прогревать коммуникации, карточки клиента, менеджер работы и так далее, и так далее. Чтобы, как я и показывал там в начальных слайдах, а у брата, с них ещё будет следующий и через месяц капать выручка. То есть вот это вот как бы бросание навсегда- это
Speaker A
ошибка, которую уже нельзя позволить. Дальше вот про тёплые запуски кто-то у меня спрашивал. Знаете, вы видели в рилсах вот этот мем вспомнить 201ше.
Speaker A
И вот как бы у большинства проектов сейчас просто стратегия продаж из 2016, где кучу продающих вебинаров, которые, на мой взгляд, уже не работают на 85%, я их только ставлю, может быть, последнее окно. Но как бы кто-то их пытается до
Speaker A
сих пор делать на 200 плюс слайдов, которые в соло на эксперте и каких-то ещё старой механики. Ну то есть типа, ну это просто типа вот когда я смотрю, короче, это это звучит страшно, тяжело и в нём чувствуется страдание. Когда
Speaker A
эксперт сейчас идёт на веб, куда доходимость становится 20% и конверсия в заявку 3%, но это просто страдание. И так делать нельзя. Сейчас есть куча других инструментов окон продаж, которые дают эффективность лучше, чем веб. Тем более какой-то там автовеб. Вот. А имеет
Speaker A
ли это право элемент на существование? 100%. Ну, просто в правильной комбинации. Мой тезис. Дальше. Боты головного мозга. Это просто типа капец.
Speaker A
Особенно вот эти типа маленькие проекты этим страдают. Как бы там две ошибки. Либо ты маленький проект запускаешь клуб на 100 человек, либо ты делаешь мини-воронку трифаер на трипфайере, полумарафон, вот это всё. 6 месяцев работы, как бы результат близок к нулю. Ну как бы или
Speaker A
очень большими страданиями. Ну то есть это то, что не работает. Тем более все воронки, которые в ботах, ну, ребят, ну скольких в ботах вы сидите? Ну, как бы это тоже механизм, который уже понизил свою актуальность. И все вот эти типа
Speaker A
мини-трифаеры, мини-марафоны, ну, как бы к ними нужно очень сейчас скрупулёзно подходить, потому что мы живём в двадцать шестом году. Какая сейчас проблема и этих вебинаров, этих воронок, что раньше мы могли себе позволить завести 1.000 человек и сюда, и сюда, и
Speaker A
сюда. А сейчас мы, если заведём, попробуем им продать, и они не купят, они не купят минитрипвайера, но никто адекватно не купит с минит трипваера, у вас не останется тупо людей. Вот в этом сейчас самое большое текущего. Ну и
Speaker A
последний пункт, это просто кризис отношений. Я видел много экспертов, которые, которые 2-3 года назад чувствовали намного больше коннект с аудиторией. Их подписчики любили больше отвечали, а сейчас у них кризис отношений. эксперт где-то в облаках с точки зрения понимания аудитории,
Speaker A
запросов и продукт там же в облаках и аудитория. И вот этот разрыв и приходит ко мне эксперт, говорит: "Егор, а что делать?" И я говорю: "Смотрите, я, конечно, могу, вот есть инструменты правильные, классные, меч воронка. Мы можем это сделать, и у вас точно будет
Speaker A
результат больше, чем сейчас". Но проблема в том, что вот этот кризис, если не решить, ну, как бы на уровне смысла, на уровень актуальности, эти инструменты как бы не будут настолько эффективны. Если мы решим и ту проблему, и ту, тогда будет всё классно. Это вот
Speaker A
топ ошибок, которые я сейчас вижу. Ну и последний ту слайд про как бы который я назвал пятый раз идём на один и тот же фильм. Ну вот это реально. Вот представьте, что вы идёте, вот у вас даже есть фильм, ну и пусть даже он
Speaker A
будет любимый, но вот пять раз идёте на тот же фильм и вот большинство проектов пять раз на один и тот же фильм зовут людей. на один и тот же веб, на один и тот же офер, на один и тот же смысл, на
Speaker A
один и тот же прогрев, на один просто на одно и то же. То есть мы хотим как бы новый результат на старых действиях.
Speaker A
Надо понять, что старые действия всё равно нужны и их можно там как бы улучшить, их можно освежить. Но проблема в том, что большинство людей не выходят из колеса сансары. Это когда ты прогрев продажи повторить. То есть ты не
Speaker A
не инвестируешь своё время, пусть будет 20% на новые действия, которые тебе вывезут. Пусть не через месяц, пусть даже не через 3 месяца, но в течение года они тебя вывезут из того, что у тебя сейчас. Но большинство так не
Speaker A
думает. И получается, что результат через страдания выгорании реальная модель 80% проектов. То есть реально сейчас ещё проблема в том, что большинство и экспертов, и продюсеров, или какая-то часть, но это просто их сначала нужно, а в санаторий, в Кисловодск, ну, как бы на там, чтоб всё
Speaker A
сделали, магнитная терапия, что там ещё делать, чтобы чутьбодрить, а потом уже работать, потому что, ну, там как бы мало что осталось. Возвращаемся. Вот у многих ассоциация такая же, чтобы сделать результат, нужно 10 вебинаров, 100, продажа руками. Всё, как бы это
Speaker A
даже и может сработать, и могут быть деньги, но цена этому становится очень большая. Ещё один супер большой тренд и в общем мысль, которой я хочу поделиться, это фокус на дожим. Короче, я вот пару раз делал консультации и там
Speaker A
проекты мне рассказывали условно, там 30% про стратегию долгосрочную, 20% про текущий запуск и 50% про дожим. И вот этот дожим выглядит по сути, что человек, который не купил, они мы берём и как бы три раза там типа по голове им
Speaker A
бьём лопаты купи, купи, купи. То есть многие просто катастрофические силы тратят на дожим, да? Ну просто дожимают, допушивают вот это всё остальное. И да, неважно даже, что это может сработать, хотя, ну, как бы обычно это не не сильно
Speaker A
много даёт денег. То есть когда дожим, каждый сделка и каждый там миллион выручки или 100.000, Он очень тяжёлый.
Speaker A
Проблема в том, что ещё выжигается вообще всё подряд. И я считаю, что фокус нужен не дожим быть. Не то, что в конце мы дожимаем, а на первый фланг, на на стратегию, на прогрев, на парники, то, что до. Нужен ли дожим? Нужен, но вот
Speaker A
такой дожим - это просто типа страдания для всех. И для экспертов, которые дожимают, и для продюсеров, и для аудитории. По сути, мы бьём человека лопатой три раза и говорим: "Купи". Он говорит: "Нет, ещё получи, купи". Нет.
Speaker A
[смех] Примерно так происходит. И вот я часто показываю вообще большие кейсы, которые там в работе у меня за 3 месяца, какие-то большие запуски и так далее. Но сегодня я хочу показать другие кейсы. Я хочу показать кейсы, которые м
Speaker A
получились даже не за 3 месяца и не за оди месяц, а за 1 тире3 года. Это другой уровень. И сейчас вы поймёте, почему. Я про них расскажу, покажу, чтобы вы понимали, что реально для меня суперкрасиво. О'кей. Так, давайте
Speaker A
включим чат тоже минутку. а-а текущую часть напишите, как вам, и посмотрим просто истории немножко.
Speaker A
Похоже наши в точку. Да. Спасибо большое. Так, ребятушки, вопросы потерпите до конца. Я вам просто, смотрите, у меня задача сегодня эфира, чтобы вы поняли, чем я занимаюсь, чтобы, знаете, вот такую просто живости вы почувствовали.
Speaker A
Вот кто почувствовал, плюсоните, что мне интересно, что мне не интересно, куда мой фокус. Чисто вот живости, потому что, ну, умных постов я [ __ ] пишу. И видосы у меня умных [ __ ] где ответы на вопросы и так далее. Просто сейчас
Speaker A
вот, знаете, вот просто живо рассказать, что происходит. Да хорошо всё спасибо. Идём дальше. Так вот, смысл, что я часто показываю просто какие-то большие запуски, и это классно происходит. А, но в реальности на текущей вообще вот фазе рынка я искренне думаю, что да, важно и
Speaker A
я прикладу все усилия, чтобы деньги были с первого месяца на трёх, но большая часть адекватный адекватный большая часть ээ процесса, который принесёт деньги, мы можем выстраивать не за 1 2 3 месяца. Это работа 3-6 год. Ну, то есть
Speaker A
то, что нужно делать. Все просто и команды, всё остальное, это всё, что даст не 2 икса денег, а 10. Но на это просто нужно больше времени. И давайте я вам покажу.
Speaker A
Вот проект, это один из самых больших проектов, который со мной работал по скорости роста. Он как бы я не показываю тут имена, фамилии, всё остальное, потому что если человек там не хочет, я это не делаю. А почему? Потому что все
Speaker A
вот 500 человек, кто зуме, они идут в воронку и начинают тестить его воронку. Вот одна основная причина, почему я досконально всё не показываю, если человек не захочет. Короче, вот этот скрин мне, а, этот эксперт прислал в январе. Вот, можете прочитать. Спасибо
Speaker A
тебе за помощь. В прошлом году ты сыграл очень важную роль в моём путешествии под названию У меня есть онлайня школа, потому что её до этого не было. Мы сделали безмала 200 млн на последнем запуске. А, продолжаем местами что-то
Speaker A
получаться, что-то нет. Будь здоров. Хочу поделиться с тобой, что кризис он не на рынке, он внутри людей. Низкий поклон обнимаю до встречи. И вот прикол, наверное, этого проекта - это даже не в 200 млн, а в том, что 2 года назад, а
Speaker A
она заходила, у неё было там либо шесть, либо четыре. Я нашёл переписку в её диалог. Посмотрите, я тогда не хотел брать этот проект в работу, потому что, как бы, я делал аудит проекта, и там какие-то там спорные результаты, и я
Speaker A
такой: "Ну, типа надо, не надо, надо, не надо". И эт [смех] в целом меня добил самой главной фразой: "Вот лайфхак". Говорит: "Егор, запросы на возврат от меня не жди". На всякий случай говорю сразу, я не из тех, кто
Speaker A
винит мир в собственной несостоятельности, потому что когда мне приходит проект, который я типа не уверен, я трачу кучу энергии, кучу команды, если что, могу другим просто место дать. Это всегда у меня так работает. И вот когда человек написал
Speaker A
очень большое как бы сообщение, что хочет работа, понимает ответственность, они заходили, этот проект, у них не было денег на стопроцентную оплату, они внесли один типа платёж, вон там пишет, у них не было денег на стопроцентную оплату, они там на первом, на втором
Speaker A
месяце зарабатывали на платежи. И вот хорошо, по идее, заработали, теперь заработали на платежи и 200 млн за запуск. Сколько они суммарно сделали за эти 2 года, ну, как бы там большие цифры. И они продолжают ко мне. Они третий раз уже четвёртый заходят ко мне,
Speaker A
продолжая, продолжая это делать. И вот ещё раз это вот кейс ни одного запуска тут. Тут прикол не в 200 млн за запуск.
Speaker A
Тут прикол, что это работа, которая делалась планомерно. И тут нету магии. Вот. Вот, если меня кто-то спрашивает, за счёт чего результат, ну, как бы мне сложно так однозначно сказать. Это нужно часто сказать, потому что там было всё: и релсы, и контент, и команда, и
Speaker A
воронки, ну, там, в принципе, всё было. И это очень классный, красивый кейс. Хотя начиналось всё вот так, где у человека не было тупо денег на полностью, ну, как бы оплату и оплачивал только часть. Дальше ещё больше проект.
Speaker A
Тут я могу сказать, как проект называется и как эксперт Тамара. А, институт китайской народной медицины.
Speaker A
Вот у меня был пост про темщиков предпринимателя. Вот темщики мыслят категории месяца там что-то такое.
Speaker A
Предприниматель горизонта 1-3 года. Просто вот этот проект, который даже Ватсу ут Тамара великолепный эксперт. Я думаю, что мне честно так сложно точно сказать. Надеюсь, Тамара не не обидется. По-моему, у Тамари воз может быть там типа 50 п 55 тире60,
Speaker A
точно не знаю, но Тамара супер. А то есть заходит проект, который в тематике китайская медицина, эксперт, который явно не супер хорошо шарит в всех вот этих терминах там запусков, бла-бла-бла, всё остальное. И внимание, проект обучение для людей длится 2 года. Я
Speaker A
такого в жизни не видел. То есть 2 года люди обучаются за эту китайский медицино. 2 года. Ну то есть даже я был в шоке. И как насколько я был в шоке, когда когда мы начинали 2 года назад, там уже пошли результаты. А сегодня вот
Speaker A
22 января. Егор, привет. Не похвастался тебе. Такое возможно только благодаря твоему наставничеству. Она вошла в топ- один. Я замазал цифры, потому что она попросила не говорить, но, поверьте, там цифры запуск, ну, большие, в десятка миллионов за запуск китайской медицины,
Speaker A
где продукт 2,2 года. И вот это причём как бы суперсила Тамары. Тогда было в некоторые моменты очень сложно. Она такая: "О'кей, я не спешу". Мои ученики даже не спешат, у них типа обучение 2 с по года. Потихонечку, помаленечку буду
Speaker A
всё внедрять. Вот до внедрялось, как говорится. Ну то есть вот это капец для меня красиво. И она тоже там пойдёт в годовую программу сейчас работать со мной для тех, кто был. И для меня это просто невероятную даёт мотивацию, что
Speaker A
даже если вы сейчас в начале всем проигрываете, а когда она вошла, она проигрывал всем по результат в группе, э, ну там или почти всем по актуальности и так далее, и так далее, но теперь вот эти есть результаты. Но это супер меня
Speaker A
вдохновляет. И я как бы сам сейчас очень сильно вдохновляюсь, потому что делаю вообще, ну, всё по-другому. С точки зрения там просто денег или просто зарабатывания, я какие-то моменты уже закрыл. И мне лично в этом году даёт энергию именно то, что я не делаю те
Speaker A
действия, которые я делал в прошлом году. Я делаю новое. У меня есть энтузиазм, а, масштабирование по брату, новое партнёрство, новая бизнес-модель.
Speaker A
Через это я не продаю больше обучение в виде, как я продавал менторство. У меня теперь программа сопровождения, где мы 3 месяца работаем. И это всё мне очень сильно даё вот как бы энергии, энтузиазма просто делать, потому что у
Speaker A
меня есть ощущение, что не буду и, ну, из какой-то просто потребности делать те действия, которые не хочу, которые делат там год назад или два. Мне просто они неинтересны. Вот одно из действий, которое буду делать в этом году - это
Speaker A
LTV, годовая программа. Один из больших для меня смысл. В чём он заключается, что по сути, а, это один из главных приоритетов мои на следующие 3 года. То есть у меня продукт, который могут пройти все, кто у меня не был - это
Speaker A
только сопровождение. То есть раньше это было менторство, сейчас это метоство в виде сопровождения. Первая ступень, я её так расценивал. И самая большая корыстная цель у меня этого продукта за 3 месяца, чтобы помочь сделать настройки проекту, чтобы он выезжал, зарабатывал и
Speaker A
пошёл в годовую программу. Потому что, ну, по сути, я сейчас самое заинтересованное лицо, чтобы у проекта были деньги. Потому что если он пройдёт этап 3 месяца, он пойдёт в годовую программу. И конечная цель - это переход в годовую программу. Моя конечная цель-
Speaker A
захватить на текущем рынку всех выживших и кто будет расти. Вот этих всех, да, вот кто идёт в топ- один, они все, кстати, идут. И помочь дойти до таких же результатов с вами и чтобы вы со мной были много лет. Если у вас будет много
Speaker A
денег, значит у меня будет, потому что я не хочу делать обучение для нулевичков там, вот это всё. Я вот выбрал свой стратегии буду. И тут я выступаю по сути как партнёр, управляющая компания, где ещё через полгода всем там делаю аа офер
Speaker A
на партнёрство. не за 50%, а за какой-то минимальной, чтобы тоже было. И я выступаю как партнёр тире управляющая компания комьюнити инструменты инфраструктуру, которая всё вместе вот с такими людьми, с такой оболочкой побеждает, на мой взгляд, 99% игроков, потому что тут это всё есть. Вот Илья
Speaker A
Пале у меня был в прошлом году, он сделал хороший результат и мне недавно написал: "Бро, мне приснилось, как мы с тобой подрались. Давай, это знак, что мне нужно опять с тобой поработать. Он в годовую тоже идёт, и там будут такие
Speaker A
люди все большие". Я думаю, что там человек будет 10, может 15, кто будет в топ- один входить. Я планомерно набираю.
Speaker A
У меня нет задачи сех подряд набрать. Тем более у меня вход только для тех, кто был. Но это как бы то, что будет.
Speaker A
Это один из смысл моих долгосрочных создать это. И, конечно, на фоне всего это одна из тавок просто на систему ежемесячной выручки и автоматизации. То есть не только чтобы были там закрытые продажи и запуск там в 2 месяца, а
Speaker A
просто вот докрутка всех нюансов, всех тонкостей, всех вот этих вот задростких штук, которые не будут делать другие. А я буду делать на этом выигрывать. Кто-то умеет делать 100.000 кодовых слов в месяц, кто-то умеет из 100 подписчиков делать самую большую эффективность на
Speaker A
рынке. Вот каждый сам выбирает. И это то, что я говорил вам и то, что я буду делать, внедрять. И по сути все проекты, которые будут заходить в будущем и в сопровождение, и в годовую программы, будут получать вот эти данные. Я не буду
Speaker A
это точно отдельно продавать, как софт или уж мне это не интересно. Моя задача сделать как бы программы такие, как и система, где есть дополнительная ценность со всех сторон, которые там побеждает всё остальное. Примерно так. А вот тоже, кстати, прикольный кейс. Вот
Speaker A
Лена Назарова, тема инвестиций. У неё, когда она заходила, вот она написала, там были запуски 3 57 млн. Сейчас у неё 8 тире 15 млн в месяц, где есть и холодка плюс запуски, и тёплые запуски, и тоже заходит на годовую программу. И
Speaker A
это тоже кейс, который не получился за 3 месяца. Тут важно, она у меня была, ну, типа там, по-моему, полтора года назад или два, но это то, что дошла и то, что происходит. И это для меня выше степень красоты, когда есть и то, и то, и то, и
Speaker A
как бы на текущем рынке ожидать невероятные изменения за 3 месяца, ну, как бы сложно. Они у многих будут и многие просто выйдут из из из гонки, где мы должны работать, чтобы выживать. Вот уже вот на это можно презентовать. И у большинства хотя бы
Speaker A
появится, знаете, ну, свет в конце туннеля, на мой взгляд, понимание рациональное без того, что я сказал. А ваше понимание, почему у вас должен быть рост. Вот это дорого стоит. И это 8 тире15 млн в месяц. Стоит ли на это
Speaker A
потратить 2 года? Ну, я считаю, что точно стоит. Это там топовый классный результат. А по поводу сопровождения, то есть у меня следующий поток будет в марте, я думаю, плюс-минус там через месяц. По сути, это сейчас самая практикоориентированная программа,
Speaker A
которая у меня есть. 3 месяца бок обок с вами. У меня был всего один-два запуска в год, потому что у меня параллельно партнёры, параллельная годовая программа, параллельно, ну, типа браты и всё остальное. Оно будет как бы в марте.
Speaker A
Я не буду сейчас про него подобно слишком рассказывать. Вы как бы можете написать мне в личку, чтобы заполнить анкету, быть в курсе событий, но просто расскажу сейчас. Знаете, это и смешно, и больно, как выглядит мой офер. Ну, в
Speaker A
реальности я самое заинтересованное лицо в вашем росте, правда, потому что если у вас не будет денег, у меня нету рынка, всё, мне некому продавать. То есть я не продаю на нулевиков. Либо у вас получается, и я с этого зарабатываю,
Speaker A
либо нет. Мы выстраиваем стратегию на 3 месяца и год. Я страхую от ненужного вектора, потому что многие теряют деньги не на нужных действиях, а то, что делают ненужные. Приоритет выручка с первого месяца на то, что есть. То есть сразу мы
Speaker A
заходим в первый месяц с того, что есть, мы зарабатываем. Без этого никуда, потому что не получив подтверждение, энергию, что вот что-то уже получается, дальше нельзя будет пройти. Закрытые продажи и интеграция продаж и воронка- это то, что можно внедрить в каком-то
Speaker A
минимальном виде за 2 недели, но система эта полностью раскрывается спустя 2-3 месяца, чтобы у вас был план ежемесячной выручки, там было всё эффективно, а не просто наколотили людей, много людей от этого зарабатываем. Ну это не очень интересно. Отделы диагностов и решение
Speaker A
контент бутика, который я и у себя делаю, и ворую просто в хорошем смысле м правильной практики с проектов, которые ко мне заходят. План по набору активов, лучшие кадры. кадры сейчас глобальная проблема. Невозможно эксперту одному расти до спустя какой-то там промежуток
Speaker A
времени. Вы сначала один даже можете заходить, но потом вопрос команды он настаёт. Я могу помочь закрыть и рекомендациям, и оргструктурой, и понимание, как у меня это устраивается.
Speaker A
И это тоже как бы большое снижение комиссии кварнга и рассрочек даже. Ну и в целом я просто даю руки, голову и сердце. Вот это текущий мой офер в двадцать шестом году. Ну, типа. И почему я ещё говорю, что это для меня первая
Speaker A
ступень, потому что вот эта первая ступень с точки зрения денег рентабельности, ну, для меня не такая привлекательна, как годовая программа.
Speaker A
То есть тут сложный продукт, где у меня работает там порядка 20-25 сейчас человек, которые ведут проекты, всё делают, там жёсткий контроль. Ну, там просто типа, ну, там очень твёрдо, это очень большое мясо, потому что там мой тезис, пофигу вообще на програм всё, что
Speaker A
там я обещаю или не обещаю. Если есть деньги у вас, они есть у меня. Это главный принцип, на который выстраиваеся. И эта программа у меня, конечно, по рентабельности и всему остальному и так далее проигрывать всему остальному. Поэтому это только для меня
Speaker A
первая ступень, чтобы дальше люди пошли со мной в долгосрок либо в партнёрство. И тут общая логика сохраняется, что мне не нужно обучать 1.000 человек запуска.
Speaker A
Это не мой рынок, у меня это не будет получаться лучше, чем у других. Но взять 100 человек, которые займут 90% рынка, вот на это я могу поставить ставку. Вот ещё один скрин, уже четвёртый в этой презентации человека, кто в топ- один
Speaker A
вошёл как бы с моей помощью и об этом написал. Это проект по бухгалтерии. По бухгалтерии. Это даже не это бухгалтерия. Вот они написали мне, по-мому, в конце января или во начало февраля, то есть там 2 недели. Мы, кстати, вошли в топ- один в наши ниши по
Speaker A
версии Gitкуc 2 года подряд Ros X3. Они у меня тоже были там типа 2 года назад.
Speaker A
И вот ещё раз я хочу вот эту мысль, что глобально самый большой рост, он не наступает в течение 3х месяцев. В течение 3х месяцев может быть краткосрочный рост, изменения, но накопительный эффект, что прямо прострел в текущей модели рынка, в текущем рынке
Speaker A
он наступает на горизонте. Поэтому наша презентация сегодняшняя и начинается. Ну, называется что делать на горизонте год тиретри. И кейса я вам показываю людей, которые очень уже много зарабатывают, которые пришли на это дистанции. И вот это самое красивое.
Speaker A
А кто со мной хочет поработать, ну, типа напишите просто в личку, скину анкету, будете в курсе всей информации. А, сопро, голову и сердце даю. Вот такой как бы офер. Сейчас даже не буду супер подробно рассказывать. У меня только начинается
Speaker A
будет начинать запуск, набор аудитории и всё остальное. Не пропустите, советую. Большинство людей, которые пропустят, к сожалению, могут до следующего запуска, ну, не дойти. Такая практика есть.
Speaker A
Теперь, что делать маленьким? Прямо сейчас вот вы смотрите и говорите: "Егор, всё понятно". Ну, там самое типа вот эти большие. Что делать нам?
Speaker A
Уважаемые маленькие, я считаю, что вот прямо сейчас нужно начинать выходить изменения с горизонтом 1-3 города и выходить из этого колеса Сансара. Если вы вообще всё равно, какая у вас выручка, вы поймите, если вы ещё годик поделаете те же самые действия, прогрев,
Speaker A
продажи, повтора, ну как потом как бы добирать скорость, я не знаю. Самая большая причина, почему маленькие могут расти и обгонять больших - это эффективность. Эффективность на 1.000 подписчиков легче делать, чем на 100.000. Эффективность на 10 млн выручки лучше проще делать, чем на 100 млн
Speaker A
выручки. И единственный как бы способ сфокусировать на эффективности в рамках своего проекта, не пытаться повторить большую модель, а построить как бы свою машину с нуля. И обязательно новые действия. Если вы останетесь в тех же действиях, через 2 года вы также будете
Speaker A
на меня подписаны, также скажете: "Егор, спасибо за зум, было классно". И у вас также будет 500.000 выручка в месяц. К сожалению, такое есть. И, к сожалению, я не могу как бы на всех влиять. Ээ это выбор от каждого. Э двадцать шестой год,
Speaker A
завершая презентацию. Я думаю, что это год как бы накопления потенциала и критических изменений. Это точно год, где можно сделать хорошую выручку, но даже если не делать хорошую выручку, вот критические изменения внести, которые повлияют на следующий горизонт год, два-три, чтобы обходить других. Вот это
Speaker A
вы обязаны сделать. Хороший год накопления аудитории и потенциала. Если люди даже в этом году будут хуже покупать, но они будут лояльны, они будут в воронке сидеть, они будут, вы просто отложный спрос себе делаете, и они купят в итоге у вас, а не у кого-то.
Speaker A
Новым игрокам, ну вот прикиньте, вот прикиньте, насколько сложно будет новым игрокам через 2-3 года заходить в текущую нишу. Но очень сложно, если вот это как бы сделать. Все пункты, а, ну все пункты, которые были на слайде, ну я
Speaker A
просто объективно будет уже очень-очень сложно. И просто наша задача с вами стать теми игроками, с которыми уже, ну, почти невозможно либо сложно будет соревноваться. Вот как-то так. У меня всё. А у меня всё.
Speaker A
Давайте включим чат, ребята. Я попрошу обратную связь. Какая вам мысль понравилась? Напишите, пожалуйста. Кстати, плюс-минус ровно час. За тайминги тоже попрошу отдельный респект.
Speaker A
Да, вдохновил. Супер. Поделитесь мыслями. Алексей, на что? Нина пишет: "Мы с тобой 3 года очень выросли." Нина, спасибо большое.
Speaker A
Да, продублируй QR. Вот. Про годовую напишите мне, кто у меня был. Это только ученика можете написать, да?
Speaker A
Да. Так, Егор, не могу тебе сказать, не сказать. Ты настолько отдающий, несмотрел, что половину не понимаю, каждый раз заходя на эфир, заряжаюсь. Спасибо большое.
Speaker A
Тамара в начале тоже вообще не понимала, да? То есть ей было очень сложно. Сейчас у неё школа по китайской медици, которая в год там 200 млн делает. Поэтому я сам такой восхищаюсь. Ну то есть типа это надо понимать у всех этих людей, типа
Speaker A
муж, жена, дети. Ну то есть это это нелёгкая конструкция, как у меня, где я один и суперзаряженный и там односильно молодой. Это всё люди с с семьёй, с детьми и там с бытом условно.
Speaker A
Да. Хорошо, ребятки, давайте так. Я думаю, что на этом буду заканчивать, чтобы у нас классный эфир вышел на час, не растягивать. А у кого будут вопросы, если вы очень будете вам нужен, вы можете мне написать, я вот в целом
Speaker A
поотвечаю. Буду благодарен за обратную связь на эфир, правда, мне это важно. И увидимся, увидимся с теми, с кем как бы поработаем в марте. Мм, и хочу, чтобы как можно большее количество из вас мне в итоге написал Егор: "Мы там в топ- один и мы то-то".
Speaker A
Вот. Спасибо тебе, это меня очень заряжает. Всем спасибо, всем хорошего дня.
Topics:стратегия ростаонлайн-школыворонка продажискусственный интеллектконверсиязапускиTelegram-маркетингЕгор ПыриковLTVэкспертный бизнес
