Speaker A
Bueno, ya estamos de regreso aquí en el negocio y si usted ya está comiendo, le deseamos muy buen provecho.
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Speaker A
Hoy está aquí en el estudio Peter Kroll, él es director general de Everis en México.
Speaker A
Una empresa muy importante, eh, bueno, pues en temas de consultoría.
Speaker A
Vamos a hablar de emprendimientos, eh, qué los impulsa, qué los detiene, cuáles son los retos, en fin, Peter, ¿cómo te va? Bienvenido, gracias, buenas tardes.
Speaker B
Muchas gracias por recibirme, Carlos.
Speaker A
Eh, ¿cómo están los temas de emprendimiento en México?
Speaker A
Ustedes como consultora observan todo este fenómeno a nivel global.
Speaker A
Eh, ¿qué pasa en el mundo, qué está pasando en México?
Speaker B
Yo creo que en en México en particular, creo que el el emprendimiento todavía tiene mucho que hacer, ¿no?
Speaker B
Entonces, si tú piensas que cada año se crean aproximadamente 8,000 empresas, que son los que se registran formalmente, de los cuales solo 25% sobreviven los primeros 2 años.
Speaker B
Eso significa que sí que tenemos un problema en México.
Speaker A
Solamente 2,000 de las 8,000 sobreviven.
Speaker B
Solo solo 2,000 de los 8,000 sí sobreviven los primeros 2 años, ¿no?
Speaker A
Entonces, ¿por qué? ¿Por qué pasa esto?
Speaker B
Pues creo que hay hay hay varias razones, ¿no?
Speaker B
Un tema obviamente muy importante es el acceso a recursos financieros.
Speaker B
Si tú piensas que 89% de las empresas se crean con capital propio, capital de la familia.
Speaker B
Y solo 3% tienen inversiones formales, ahí tienes un primer problema, ¿no?
Speaker B
El acceso a estos recursos.
Speaker B
Luego hay temas obviamente como eh de las de las las las políticas de los de los gobiernos.
Speaker B
Y no voy a hablar hablar hablar solo del gobierno actual.
Speaker B
Pero en en general no favorecen el el mundo del del emprendimiento.
Speaker B
Tanto en México como en otros países, ¿no?
Speaker B
Por ejemplo, México se encuentra en un índice del Banco Mundial en el lugar 56 de 150 países, ¿no?
Speaker B
Entonces, y luego también la preparación de los propios emprendedores.
Speaker B
Desde un punto de vista del mundo académico.
Speaker B
Cuando no les preparan bien.
Speaker B
Y también luego después de todo el problema de no tener un un caso de negocio, un plan de negocio sostenible.
Speaker B
De no tener los socios adecuados, de no saber exactamente a qué mercado se dirigen, etcétera.
Speaker B
Hay yo creo que hay un sinfín de de de razones por eso.
Speaker A
Cuáles serían, digamos, las recomendaciones más importantes, las lecciones que Everis le da al mundo del emprendimiento.
Speaker A
El el ABC, el 1 2 3, ¿cuál sería?
Speaker B
Yo creo que por un lado son yo creo que son son tres puntos, ¿no?
Speaker B
Por uno, por un lado, si tú tienes una buena idea, lánzate.
Speaker B
No tengas miedo del fracaso.
Speaker B
El cada fracaso se se entiende se aprende algo.
Speaker B
Sí, por supuesto, ¿no?
Speaker B
Entonces, ese es el primero, lánzate.
Speaker B
Búscate los socios adecuados.
Speaker B
Nunca es un es un es un trabajo en solitario.
Speaker B
Siempre es un trabajo en equipo.
Speaker B
Y obviamente el tercer punto es que tienes que crear un plan de negocio sostenible.
Speaker B
Tienes que tener muy claro cuál es tu mercado objetivo.
Speaker B
Tienes que tener foco, eh, y tienes que tener igualmente muy claro en tu plan de negocio.
Speaker B
Cómo vas a desarrollar tu solución o tu prototipo o tu producto que quieres desarrollar.
Speaker A
Mucho de lo que ustedes hacen tiene que ver con la tecnología, ¿no?
Speaker A
Cuando hacen consultoría con empresas.
Speaker A
Que atienden empresas grandes, ustedes también, ¿no?
Speaker A
Eh, y yo te preguntaría, para un emprendedor.
Speaker A
Hoy, qué es lo que hay que tomar en cuenta de la tecnología, cómo tomarla en cuenta, porque a veces pensamos en emprendedores de esta época.
Speaker A
Y estamos hablando de gente que lanza, los chavos que lanzan estas empresas de Fintech.
Speaker A
Eh, puras cosas tecnológicas, aplicaciones.
Speaker A
Está muy bien.
Speaker A
Pero hay un universo gigantesco de empresarios que no está lanzando temas puramente tecnológicos, pero que sí podría usar la tecnología, ¿no?
Speaker B
Yo creo que la tecnología es fundamental, ¿no?
Speaker B
Te voy a dar un ejemplo.
Speaker B
Nosotros como Everis tenemos una fundación.
Speaker B
Y cada año hacemos una convocatoria.
Speaker B
De un premio Everis, un premio de emprendimiento.
Speaker B
Con 1 millón de pesos.
Speaker B
De hecho, ahora mismo estamos en la tercera convocatoria.
Speaker B
Que cerrará en aproximadamente 10 días.
Speaker B
Eh, y lo que estamos buscando los jóvenes emprendedores son aquellos que por un lado tienen proyectos con un impacto social.
Speaker B
Pero por otro lado que que hacen uso de la tecnología.
Speaker B
No hemos visto de los 400 proyectos que típicamente se presentan cada año.
Speaker B
No hemos visto muchos proyectos, muy pocos proyectos que no hacen uso de la tecnología.
Speaker A
Entonces, ahí está.
Speaker B
Es es fundamental.
Speaker A
Se les está haciendo falta, digamos, ¿no?
Speaker A
Eh, ¿en qué podrían usar los los nuevos emprendedores la tecnología?
Speaker A
Se está hablando de Internet de las cosas, de la nube, de impresión 3D.
Speaker A
¿Por dónde verías más oportunidades ahora?
Speaker B
Yo creo que por un lado es obviamente de de todo lo que tiene que ver con la atención al cliente, ¿no?
Speaker B
La servicio al cliente, ¿no?
Speaker B
Cada cliente, como tú y yo, cuando nosotros, por ejemplo, estamos usando un banco, estamos usando nuestros dispositivos móviles.
Speaker B
Ya no vamos a una sucursal.
Speaker B
Solo como un ejemplo.
Speaker B
Entonces, la manera como presto los servicios a los clientes.
Speaker B
Eh, ahí la tecnología es es fundamental.
Speaker B
Y obviamente por otro lado, en la parte interna.
Speaker B
En todo lo que tiene que ver con la eficiencia de los servicios que estoy que estoy prestando.
Speaker B
Usando de robots, como tú dices, Internet de las cosas, eh, algoritmos de Big Data Analytics.
Speaker B
Que te ayudan en encontrar mejor a qué cliente te diriges.
Speaker A
Hoy, ¿cuál es el mejor emprendedor en México?
Speaker A
El emprendedor que que sabe de su industria o el joven que está con mucho arrojo, eh, cómo categorizas, cómo caracterizas al emprendedor eh que te gusta ver, que que dices, este sí va a funcionar.
Speaker B
Me cuesta un poco de definir este prototipo, ¿no?
Speaker B
Pero yo te digo, ese es claramente es una es es un emprendedor que tiene muy claro su caso de negocio.
Speaker B
Que tiene una solución diferencial en el mercado y se apalanca mucho en la tecnología y en todo lo que tiene que ver con la transformación digital.
Speaker B
Creo que son los puntos claves.
Speaker A
Es que sí es importante saber qué quieres.
Speaker A
Y muchos están en la idea romántica de me voy a lanzar a poner un negocio sin saber qué quieren.
Speaker A
Pasa mucho esto.
Speaker B
Sí, pasa mucho.
Speaker B
Y si no tienes este foco.
Speaker B
De hecho, Everis, por ejemplo.
Speaker B
Everis es un startup.
Speaker B
Everis es una empresa que lleva 22 años en el mercado.
Speaker B
Hoy tenemos 24,000 empleados a nivel mundial.
Speaker B
Pero empezamos con tres, cuatro personas con una buena idea.
Speaker A
¿En dónde?
Speaker B
En España.
Speaker A
En España.
Speaker A
Y ahora están por todo el mundo, ¿no?
Speaker B
Estamos por todo el mundo.
Speaker B
Y aquí en México tenemos 1,400 empleados.
Speaker B
Y arrancamos hace 11 años.
Speaker A
Arrancaron hace 11 años siendo cuatro en España.
Speaker A
Y ahora están por todo el mundo.
Speaker B
En España hace 22 años haciendo cuatro.
Speaker B
Y hoy somos 24,000 a nivel mundial.
Speaker A
Oye, lo que hablan ahorita nos estás explicando temas de emprendedores, pero me imagino que lo que hablan a veces con empresas grandes.
Speaker A
Muchas veces es lo mismo, ¿no? En cuanto al tipo de retos, desafíos.
Speaker A
O problemáticas que empresas, por ejemplo, grandes que no han hecho correctamente.
Speaker A
La transición hacia la tecnología.
Speaker A
Es muy común eso.
Speaker B
Es muy común.
Speaker B
Y y creo que hasta como las empresas grandes de vez en cuando tienen un reto mayor, porque tienen un legado como tan tan largo y tan histórico.
Speaker B
De tecnologías y sistemas ya completamente obsoletos que les cuesta mucho cambiar.
Speaker B
Y ahí también hay una gran oportunidad para los emprendedores jóvenes.
Speaker B
Que son mucho más ágiles y rápidos e innovadores, ¿no?
Speaker A
Sí, cada uno con sus problemas.
Speaker A
Pero se parecen en alguna en alguna parte, ¿no?
Speaker B
Por supuesto.
Speaker A
Buenísimo.
Speaker A
Pues muy interesante.
Speaker A
Hay reportes de esto que ustedes generen, hay algún tipo de estudios.
Speaker A
Que la gente pueda ver en sitio web.
Speaker B
Este, no, nosotros sobre el mundo del emprendimiento particularmente no.
Speaker B
Estamos haciendo muchos estudios.
Speaker B
Sobre el uso de las nuevas tecnologías.
Speaker B
Esto sí.
Speaker A
Buenísimo.
Speaker A
Peter, muchas gracias.
Speaker A
Mucho éxito.
Speaker B
Gracias, Carlos.
Speaker A
Gracias, gracias, buena tarde.
Speaker A
Bueno, en este momento.
