Где деньги в Ersag? Евгения Ивашута 23.05.2026 — Transcript

Руднева деньги. А у меня... А меня Светлана Ковалёва деньги. Чтобы вы залисли, вы хотите, чтобы деньги всегда к вам стучались и звонили, то подпишите своего спонсора, потому что так, как звонит нам спонсор, наверное, никто не звонит, да, и поздравлять или там поздравлялки.

Спонсор всегда звонит. Мне, когда Руднева звонит, думаю: боже, опять что-то уже надо [смех], опять что ей надо. Но когда я вижу, что звонят деньги, у меня совсем другое настроение. Руднева такая, думаю: о, значит, идут деньги.

Итак, друзья, сегодня у меня заявленная тема — это маркетинг. И начала свой путь здесь тоже с маркетинга. Первое, мы сейчас поговорили о продукции, да, продукция классная, все вы попробовали, есть результаты, все в восторге. И что же с этой продукцией

делать дальше? Вот когда только я попробовала продукцию и получила результат и восторг, всё, я вот смотрю, так надо маркетинг. Ну, как бы может, это слово такое большое — маркетинг. Что такое маркетинг? А, кстати, ещё скажу, сегодня, значит, утром прислал мне

мой спонсор список спикеров и темы. Ну, я же смотрю, где тут я, смотрю: Женя, Ивашу, де гроши [смех], маркетинг. То есть маркетинг подразумевает деньги. Вот что такое сам маркетинг? Это прописанный такой алгоритм, по которому, если мы будем

идти шаг за шагом, то что прописано, мы будем всегда в выигрыше, мы будем всегда получать выгоду и получать премию. Вот сейчас я хочу рассказать маркетинг. Вы все его знаете, кто-то знает больше, меньше, досконально — нет. То есть сейчас мы пройдёмся по некоторым основным

пунктам маркетинга. Когда вы будете понимать все пункты преимущества для вас, вы сможете передать своим партнёрам эти все преимущества. Например, сказать, что самое-самое первое, да, самое первое — это у нас есть клиенты. И у нас даже в нашем этом, как он

называется, прайслисте есть розничная цена, да? Так вот, самый-самый первый пункт, который маркетинг нам предоставляет — это клиенты, которые покупают. Я этот пункт вообще для себя вычеркнула, потому что я не продаю и у меня нет клиентов, я сразу

начинаю с партнёрства, потому что меня пригласили сюда, не продали, мне пригласили сюда как партнёрство. И я начинаю с этого, потому что действительно это очень выгодно. Вот сейчас ещё скажу, почему мы не продаём одну единицу, да, не занимаемся продажами. Потому что вы, вот я,

например, одна, и вы одна, у вас две руки. Если продажами заниматься, вам нужно то, сколько человек надо обслужить, допустим, сколько у тебя, да, сколько мы обслужить человек вы сможете в сутки, в сутки, допустим, или там за свой рабочий день. Вот поэтому это

ограниченно — продажи ограничены. Вы можете заниматься продажами, но я не рекомендую, потому что на сегодняшний день регистрация даёт нам партнёра, осознанного партнёра, который уже самостоятельно делает следующие действия, которые нам надо только помочь ему в этом разобраться и научить. Так

вот, давайте первое, с чего мы начинаем — это с регистрации. Если у вас не регистрируются партнёры в вашу команду, вы проводите встречи и регистрации нет, значит, вы не доносите преимущество регистрации. Я сразу говорю, я не рассказываю сильно много там, я сразу

говорю, что даёт регистрация. Первое — это даёт бесплатная регистрация. Бесплатная регистрация даёт тебе доступ к онлайн вашему бэк-офису, к интернет-магазину, который даст вот минус 20% оптовую цену навсегда, пожизненно. При этом не надо... Я не жду, когда партнёры, люди

спрашивают: "А что там ещё?" Сразу говорю, платить ничего не надо за регистрацию. Она бесплатная, безкоштовно.

Один раз в жизни сделали регистрацию, получили оптовую цену — это навсегда. То есть ты становишься партнёром компании без, можно сказать, обязательств таких.

А когда надо делать заказ? Когда ты захочешь, тогда ты будешь делать заказ. Когда тебе будет надо, ты сделаешь этот заказ. То есть я говорю людям, чтобы они становились партнёром, потому что выгоднее им будет напрямую от производителя брать продукцию, минуя все эти логистику и так

дальше, все эти расходники. То есть он становится прямым, под прямым, ну, потребителем от производителя.

Дальше что сделали? Рассказали преимущество регистрации, оптовая цена. Дальше говорим о подарках. Сейчас не будем мы расписывать, что вы сами знаете, на четыре, на два, на шесть, на восемь, на десять, сколько дают подарков.

Обязательно рассказывайте преимущество подарков, потому что, например, вот Елисину Наталью я подписала на подарки, ей регистрация, она сказала: "Нет, регистрироваться я не буду". Но когда я сказала про подарки, о, тут она говорит: "О, а давайте как бы что там с подарками уже

интересно". То есть обязательно говорите о подарках и о их количестве, потому что подарки — это, ну, сколько там подарков?

Поймаете директора на крючок будущего. Поэтому количество подарков, когда вы говорите о подарках, когда вы уже говорите о количестве подарков, обязательно скажите, сколько будет, потому что у человека много информации, сколько будет стоить приблизительно, когда вы собираете заказ, сколько будет стоить литровый

какой-то концентрат. Ну, допустим, мы говорим, что это будет, ну, около 300 гривен, смотря насколько он поберёт.

Когда человек... Я никогда не показываю сразу цену, потому что надо научиться рассказывать ценообразование.

Человек увидел, что баньё... Вот спросите меня, сколько стоит баньё? Я вообще не знаю, сколько стоит баньё. Я вообще не запоминаю цены, вообще не запоминаю. То есть он увидит, что там 800 гривен. Боже, и это баньё 800 гривен.

То есть я цены вообще не показываю, пока я не дойду до количества подарков, да, и что, например, какой заказ мы собираем, да, 300 гривен — совершенно дорого. Литровый концентрат. Обязательно я говорю эти 300 гривен, что человек, если тратит за одну

единицу, допустим, там около 300 [откашливается] гривен, я всегда ещё могу сказать, что это тебе концентрат, это будет результативно, эффективно, и этот концентрат ты будешь разбавлять, и у тебя будет на много-много месяцев, и человек, в принципе, как бы успокаивается. Потом идём

дальше. Вот, например, по маркетингу, если взять маркетинг по деньгам, десятипроцентники у нас здесь есть 10%.

Есть, есть 10%, да? Вот по маркетингу 10% — это всего лишь 10 баллов за 2 месяца, да? Иногда это делают очень быстренько за одним заказом. Иногда за 2 месяца, иногда за один месяц две спец, да? Вот, например, если у нас

заявленная тема сегодня — ад гроши, то давайте посчитаем. Кто знает формулу? Давайте напишем формулу, как же посчитать деньги, например, вот с десятипроцентника, да, чёрный.

Чёрный. Так, записываем быстренько, запишем, потому что все цифры запомнить сложно, они путаются. И у нас много. У нас десятипроцентники, пятнадцатипроцентники и так далее. Когда вы запомните эту формулу, вы чётко будете только подставлять под неё свои цифры и будете

получать результат. Допустим, мы делаем 10 баллов. Запишите её. 10 баллов. Неважно, как эти 10 баллов, могут быть пять и пять, по пять, да, внизу могут быть так, пять. Возьмём общий 10 баллов, мы умножаем. Возьмите свой калькулятор или возьмите телефон, щёлкайте. 10 баллов мы умножаем на 600 гривен. 600 гривен — это у нас на выплату. 1 балл на 720, 600 — это на выплату. То, что мы получаем зарплату. И мы умножаем на скиллы соток. Вы на скиллы соток? Ну, допустим, у нас вот у женщины 10%. Вот если мы здесь умножим, кто уже посчитал, кто посчитал деньги уже здесь, сколько там? 300.

Нет, тут 600. Нет, нет, тут 600. 600 гривен. Когда 10, у меня было 300 с чем-то заказ.

За пять баллов. За пять баллов. Тут 10. Ну, считайте, девочки, считайте. Да, например, тут будет уже 600 гривен. Когда у меня партнёр закрыла 10% в Киеве, вот сейчас буквально недавно, это тот человек, который в бизнесе не в бизнесе, как бы в сетевом, в других там где-то. И она, когда увидела, что у неё два заказа сделали по 5-10 баллов, у неё и она уже была десятипроцентником, начислилась 600 гривен, она говорит: "Блин, а ну с этого поподробнее, девочки, в сетевом маркетинге не все

получают такие деньги."

За пять баллов. За пять баллов. Тут 10. Ну, считайте, девочки, считайте. Да, например, тут будет уже 600 гривен. Ээ, когда у меня партнёр закрыла 10% в Киеве, вот сейчас буквально недавно, это тот тот человек, который в биз не в бизнесе, как бы в

сетевом, в других там где-то. И она, когда увидела, что у неё два заказа сделали по 5-10 баллов у неё, э, и она уже была десятипроцентников, нарахувалася 600 гривен, она говорит: "Блин, а ну с этого поподробнее, девочки, в сетевом маркетинге не все

получают такие деньги с первого старта". Запомните это. Например, если у вас нету ещё здесь дохода, это не значит, что плохой маркетинг или не такой маркетинг или ээ не такой продукт или там ещё что-то. Надо количество.

Набирайте количество. По маркетингу у нас сколько, чтобы активность сделать? Три новичка. Вот возьмите себе за цель три новичка, чтобы сделать эту активность. Теперь смотрите, давайте вот эту формулу, например, сейчас мы сделаем. Пускай вот эти вот 10 баллов.

10 баллов мы умножим на 600. Сейчас каждый может умножиться на каком виде сотке, на каком проценте [откашливается] и сколько вы хотите зарабатывать. Всем мы стремимся.

33% лидерская знычка. Правильно? Кто лидеры тут? Багаты, да? И теперь здесь мы сколько получим? 1.980 гривен. А теперь давайте посмотрим вот эту разницу. То же самое вы сделали здесь 10 баллов, вы сделали, провели какую-то работу или там партнёр какой-то

сделал и здесь. Тут 600, тут 1.000, почти 2.000 гривен. Какая різница есть? Теперь смотрите, каж надо идти по маркетингу на каждую ступенечку. Вот вышли вы на 10, следующая ступенечка 15 и так далее. Когда вы будете сюда двигаться, у вас деньги будут

автоматически. Только нам надо, вы знаете, что карьерную лестницу нам надо сделать за 2 месяца. по маркетингу.

Теперь смотрите, давайте возьмём. Вот тут у нас есть ещё ээ 21. Давайте вот так. 10 баллов мы умножим на 600. Сейчас скажу, почему мы на 21. 21 умножите. Сколько здесь будет?

Кто математик? Умножайте. Доста. Почему вы пока умножаете, я скажу, почему на 21 на 21 можно выйти просто со своими партнёрами. Кто-то закроет 10%, потому что люди хотят закрыть додатковую. Когда им говоришь додатковую знышку, люди на это идут, и они считают

баллы. Просто им надо показать, как считать эти баллы, чтобы за 1.000. Вот тут у нас будет уже 1.260 гривен.

Это только 10 баллов. У нас на 21% у вас это 60 баллов. Это кто-то выйдет на 10%, кто-то выйдет у вас на 15, а кто-то уже был на 10, но сделает два заказа по шесть, ну неважно, да? То есть у вас с

10ти баллов у вас будет, э, 1.260. Но если вы возьмёте 10 баллов в первую спецаю и во вторую, 20, это будет 20 суммарную, вы спокойно выходите на безпоштовное.

Ээ, тут много лидеров, но кто ещё не лидер и у вас партнёры, которые не лидеры, покажите им вот это вот, чтобы они дошли до 21% суда и выйти на бесковное краствование. Потому что сейчас, конечно, такое время, каждый считает свои деньги. Но когда я говорю,

что надо сюда дойти, вот у меня сейчас вот в Киеве закрывает девочка 21%, я говорю, что ты будешь с этого иметь. И ты Она продукцию полюбила. Она просто в восторге от этой продукции. Девочки, кто не получает восторг или где партнёры уже

привыкли, мы честно привыкли уже к этому, мы привыкли к этому массажному крему. Люди новые, которые к нам заходят, они начинают пользоваться, у них такие глаза, они просто восторги.

Поэтому всегда приглашайте новичков, чтобы вы получали этот восторг и подтверждение тому, что продукция классная. Так вот, когда вы выходите на 21, это очень, ну, хороший будет, э, плюс к семейному бюджету, не вытаскивая деньги со своего семейного бюджета на те

самые продукты, даже лучше на продукты, те, которые вы и так будете покупать. Вот это вот надо вот сюда. Когда человек, партнёр наш, мы доводим до на безкуштовных хрустувания, поверьте, он потом уже не хочет уже идти в Еву там

или ещё куда-то платить деньги со своего кармана. Сейчас очень хорошо у нас делали преимущество очень классное, когда мы с нашего эго плеймаркета, да, через Play Market с нашего кабинета можно сделать заказ. В первую половину месяца мы делаем заказ

вот этих нарахованных грышей. При том, что у нас не отнимается никакой м налог, да, налог не отнимается. Если там ФОПы платят налог, то наши партнёры, когда делают заказ, они даже не платят налог.

Это очень выгодно, очень удобно. И у нас эти день и А если вы хотите получать деньги, то мы получаем деньги наличку.

То есть у нас есть два варианта. Теперь, когда вы выходите на безкуштовное крувание, давайте так. Мы сначала партнёров тянем сюда, показываем. Вот смотри, у тебя здесь будет 20 баллов или там 30 баллов на 21. Обычно 20-30 всегда делают, даже если там невеличка команда,

всё равно не делает выходы на бесковное курстование. Потом следующий шаг, как говорит Светлана Рудова, 21 только закрыл уже лидера на следующий месяц.

Конечно, все трошки как а вот так. 21 закрывает и дальше мы тянем сюда на подтягиваем, то есть показываем преимущество, подтягиваем сюда на 33, потому что здесь уже совсем другая сумма. Вот сюда вот лидеры. Зачем закрывать лидеры? Дальше скажу за 27%.

27% для мене вообще всё квалификация якось вона есть, но для мене вона и наиснуе. То есть я стараюсь её всегда, чтобы партнёры перепрыгвали. У меня вообще ни одного партнёра на 27 нет в структуре. У меня или 21 тех, кто дойшли

на безкоштовно простувание, или уже лидеры. То есть их дотягивать сюда надо, ну, разговаривать с ними, чтобы они закрывали лидера. 27%, честно скажу, це таке, не не вашим, не нашим. Вот поэтому, если человек уже закрывает 27, вы видите, то обязательно надо закрыть

33. У меня Ира Зуенко, это у меня партнёр. Когда она вышла на 27, я говорю: "В этом месяце мы уже закрываем 33". Она мне каждый день звонит: "Женя, давай только не в этом месяце, на следующий". Я говорю: "Нет, мы в этом

месяце закрываем". Она кожен день: "Ну да я на следующий месяц точно сделаю 33". Вот сам месяц ты что, сколько много? Я говорю: "Нет, мы делаем в этом месяце". И теперь уже она, наверное, года три она уже лидер. Она до сих пор

мне говорит, что спасибо, что я её не оставила там в покое, не пожалела, не оставила ей на 27%, а всё-таки мы закрыли 33%.

Что 33%? Смотрите, это уже лидерская. Иногда партнёры чуть-чуть недопонимают, что пускай здесь будет он на 10% ев, пускай он просто будет активным партнёром без 10%, пускай кто-то будет на 21, на 15. И в принципе не очень хотят ээ наши лидеры делать так, чтобы у

них закрывались лидеры тоже. Зачем это надо? Когда закрывае закрывается лидер, это не значит, что вы от него не будете получать. Включается уже лидерский маркетинг.

И, ээ, все вы, наверное, табличку уже знаете. Вот когда до бронзы у нас 7 6, да, вы получаете три линии от лидеров, ээ, бронза получает 8 63, ну и так далее, да? То есть мы все лидеры, которые у вас закрываются, если мы тут

получаем різницу между ривнями, то от лидеров мы получаем уже вот это то, что я сказала по лидерскому маркетингу.

Теперь смотрите, к чему теперь я говорю, зачем нужно закрывать лидеров и помогать партнёрам, чтобы они закрывали эту лидерскую ээ квалификацию, потому что опять у вас две руки, у вас две руки. И когда лидер он берёт відпольность и берёт уже всю, пока он

дойдёт до лидера, он уже научится и заказы делать, он научится работать с командой. Я не говорю, что мы лидера уже не трогаем и с ним не работаем, но у вас будет уже минимальные с ними, э, ну, как затрат энергозатратны. То есть он уже

вам будет и заказы своим людям делать, он уже будет работать со своей командой, ну, и так далее. То есть, ээ, вы должны понять, что лидеров закрывать выгодно не только ему, то, что он будет иметь заказ -3%, не доплачивать свои гротьницу

между ээ квалифика между партнёрами, да, и плюс ещё он будет ещё и зарабатывать от лидера.

Ещё скажу, от лидера оказалось один, два, там, три лидера. Я вчера открыла свою структуру, которая нарахувани у мене иде по предыдущему месяцу. Мы все это видим. Вы, если не знаете, то откройте свой кабинет, посмотрите, верните месяц назад и, э, начислено за

месяц, да. Я посмотрела, у меня от лидеров пять или шесть страниц нарахувание от лидеров, тех, кого я, может, даже не знаю, не всех могу знать.

и Светлана Руднева, и Наташа там вы не всех мы знаем, даже лидеров, я не говорю уже там лидеров мы не всех знаем, но нарахование ИД система очень качественно отслеживает нарахование. Если у нас, например, лидер неактивный, сейчас мы за

активность тоже поговорим, если у нас лидер не активный, то у нас прохо происходит компрессия. То есть снизу подтягивается, если лидер не активный.

Лидерская активность все знаем, да? Лидерская активность - это 60 баллов за 3 месяца суммарно идёт. Если как только у вас появился лидер под вами, значит, вы смотрите лидерскую активность, которая внизу у нас, вот там вот в самом низу. Лидерская активность должно быть

всегда зелёненьким гореть 60 баллов. Теперь для партнёров, если и своим партнёрам, ээ, так вот настоятельно скажите, как только партнёр видит деньги нарахованы в кабинете у себя, значит, он смотрит активность. Просто активность, да? Сейчас не будем говорить активность, вы все знаете, 33 54, ну, верх 5 4 3 2 и

1. То есть, потому что деньги у нас нарахованы це потенциальные деньги. Если партнёр будет не активный кабинет, деньги уйдут, происходит компрессия вышестоящая.

Так, понятно, почему закрывать лидера? Потому что с каждого лидера вы будете иметь ээ вот мы считали, значит, если лидер делает 100 баллов, 200 баллов, это где-то нарахованием уже будет, ну, здесь и 3чеп, ну, приблизительно тысячи. Вот с каждого лидера посчитайте, сколько вы

будете, если у вас будет ээ в команде пять-шесть лидеров, 10 лидеров, сколько вы будете получать, да? Сколько может получать лидер? Лидер может получать и 10, и 20, и 30, и 50 без лидерской команды. Но это надо будет работать не

24 на на сем, а надо будет работать, не знаю, ещё дать брать время, ещё одни дополнительные сутки для того, чтобы отпахать вот эти деньги. То есть наша задача, чтобы наш бизнес был комфортный.

И у каждого есть распределение работы своей. Дальше. Теперь закрытие лидеров. Понятно, будете иметь деньги всегда. Ээ теперь закрытие следующей квалификации по маркетингу у нас - это закрытие бронзы. Если бронза - это когда у вас пять ээ партнёров лидеров в первой

линии, вы начинаете нарахование получать с каждого с каждой м линии плюс 1%. Казалось бы, 1%. Может, это много или мало, но это много. Да. Алла, твой случай. Да, Алла была бронзой. И нет, я не была бронзой, я была лидером.

Серебро, а лидером. Да. Когда стала бронзой, мне было интересно, сколько это как 1% всего меняется. Ну, так, чтобы вы понимали, это 9.000 гривен. И на сегодняшний день это зарплата тот человек, который работает с утра до вечера. То есть это

прибавилось, да? То есть бронзой быть выгодно. Ну, реально хорошее прибавление, да, потому что у нас фронто уже будет получать на каждом уровне плюс один 1% на каждом уровне. Теперь мы сегодня у нас бизнес-школа, да? И для того, чтобы

э ваш бизнес был твёрдый, у у него должно быть минимум четыре ножки. Для того, чтобы на стуле сидеть удобно, комфортно, оно должно быть четыре ножки. Вот я. А одна ножка - это ваш бронзовый [откашливается] бронзовый лидер. То есть

четыре. Вот сделайте себе задачу, поставьте, чтобы у вас в первой линии было, ну, не в первой линии, там может быть компрессия, четыре бронзы в вашей структуре. Четыре бронза, тогда у вас будет хороший бизнес. Ну, елина 4 на4, одна ножка отдельная. То

есть ваша задача первое регистрация партнёров. Подытожим сейчас. Довести на безкоштовное користування. Прямо можете по пунктам это записать. Закрытие лидеров. Закрытие лидер, потом закрыть под собой лидер и выращивать бронзу, чтобы была бронза. Если бронза уже у вас будет, ээ, ну не уходят бронзы с этого

бизнеса. Не уходят. Ээ вот скажу даже на камеру. Потому что вышестоящая у меня никак с бизнес этого даже муже хотела убежать, но она не уходит, потому что уже больше 5 лет каждый месяц она получает очень хорошую сумму денег за структуру, за за мою

структуру, за общую структуру, которая есть. Точно так же, как у Светланы Руднева. Не директор, да, да, Семен. надо уход из бизнеса, потому что у неё каждый месяц идёт нарахувание. Нарахование, ну, реально хорошие. Вот поэтому к сколько может, вот, например, я ста я в статусе ээ

серебро. Если статус серебро по маркетингу у нас в первой линии 10 лидеров, ну, у меня больше, чем 10 лидеров, но я ещё не не золото, на золото надо 15, то ээ взять, если всю общую структуру, которая есть, ну,

соткаце нормально получать. нормально 100.000 100 [аплодисменты] теперь я почитать. Смотрите, 100.000 кто может. Ну я когда к этой сумме подходила, то я думаю: "Блин, там мне вообще реально классно, я вообще себя хорошо чувствую".

И тут приходит ко мне наш директор Светлана Руднева и каже мне: "Как можно вообще жить на 100.000? Это же так бедная". [смех] Да. И вы знаете, потом я задумалась, что как-то 100.000 Вроде бы мне вроде бы как бы уже в приплик, потому что почему, как

сказала Таня, потому что уже меняется ривень життя, уровень жизни. Уже хочется лучше машину, уже хочется лучше одеться, лучше куда-то поехать и так далее. То есть наш доход ээ идёт пропорционально с нашим и ризнем. То есть нам хочется что-то лучшего, лучше одеться и лучше.

Поэтому смотрите, ээ, теперь очень после того, как мы закрываем квалификации свои у мы должны идить параллельно идём и сюда параллельно идём и и в глубину работаем. И когда вы закрываетесь, э, и всё, я уже заканчиваю. Всё. И теперь

смотрите, даже если вот у нас маркетинг, то вы ничего не теряете. Если вы чётко будете идти по его правилам, вы ничего терять не будете. Это как вот я могу сравнить, ээ, как правило дорожного движения, правильно? Мы же не едем на

красный, если красный, мы не едем, да? Пешеходы переходят тоже на зелёный. Точно так же, если вы по по маркетингу, по каждому пункту будете идти так, как там написано, вы всегда будете только в плюсах. Теперь, если у вас уже есть

бронзы, вон бронза моя, это с Новомосковска, э, была где-то в глубине, Татьяна, вот у меня они приехали здесь в глубине. Это вся линии, пять лидеров, которые были вот так где-то куда-то, может быть, делись. И так же самое, как

я. Почему на говорят, что надо работать глубиной? Я за Татьяну вообще за эту структуру не получала в тот момент, но я всё равно с ней знакома. Я всё равно звонили и заказы делали, какие-то вопросы. Я с глубиной там работала. Так

вышло, что вот это всё произошла компрессия. И сейчас Татьяна у меня вообще в первой в первой линии. Вот. То есть мы выращиваем ещё закрытие квалификации, бронзы, серебро и так. Но если у вас выйдет такой случай уникальный, как у меня, когда у вас

закроется директор под вами, [смех] то це буде вообще супер. Даже если я не директор, если вы будете не директор, но под вами будет директор, вы тоже будете по своему статусу,