Speaker A
Команды волнуются и спрашивают, а мы им говорим: "Пользуйтесь и используйте его больше". Профессии вроде разработки, дизайна и продакт-менеджмента во всех технологических компаниях, включая Академию Хана, кардинально изменятся.
Салман Хан обсуждает влияние ИИ на профессии, образование и будущее рынка труда, а также необходимость переобучения и адаптации.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- ИИ трансформирует ключевые профессии, требуя переобучения и адаптации работников.
- Образование должно интегрировать ИИ и новые методы оценки для подготовки к будущему.
- Автоматизация не обязательно ведёт к массовым увольнениям, но требует новых подходов к работе и мотивации.
- Социальные и экономические вызовы ИИ требуют продуманного плана и творческих решений.
- Безусловная базовая занятость важна для сохранения смысла труда и социальной стабильности.
What the video covers
- ИИ кардинально меняет профессии в технологиях, включая разработку, дизайн и продакт-менеджмент.
- Академия Хана использует ИИ для улучшения обучения, внедряя проактивные версии ИИ-репетиторов.
- Переобучение и адаптация работников становятся ключевыми в условиях автоматизации, особенно для колл-центров и водителей Uber.
- Салман Хан пишет новую книгу, посвящённую вызовам и планам на будущее в эпоху ИИ.
- Образовательные системы меняются: появляются новые формы оценки знаний, включая устные экзамены для проверки понимания материала.
- ИИ увеличивает продуктивность, но не обязательно приведёт к массовым увольнениям, если правильно управлять процессом.
- Важна поддержка и мотивация работников к освоению новых инструментов и адаптации к изменениям.
- Обсуждается социальное влияние автоматизации, включая риски политической поляризации и необходимость творческих решений.
- Образование и навыки будущего должны готовить людей к новым реалиям рынка труда и технологическим изменениям.
- Салман Хан подчёркивает важность смысла труда и предлагает концепцию безусловной базовой занятости вместо базового дохода.
Chapters
- 00:00Влияние ИИ на профессии и работу в Академии Хана
- 02:14Развитие ИИ-репетиторов и мотивация учеников
- 04:58Переобучение и вызовы для рынка труда
- 07:15Социальные последствия автоматизации и роль базовой занятости
- 09:15Изменения в командах и подходах к работе с ИИ
- 12:37Будущее образования и новые формы оценки
- 14:28Навыки и подготовка к вызовам будущего
- 17:28Заключительные мысли и личный опыт Салмана Хана
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Это Салхан. Вы наверняка слышали про Академию Хана. К ней учатся 100 млн человек в год. А я готовилась к экзамену Джима по их видео. Он сделал одного из первых репетиторов в мире.
Speaker A
Отличная работа. Он как никто знает, как адаптировать свои навыки под эпоху искусственного интеллекта. Если с теми же ресурсами мы сможем сделать втрое больше, будем делать втрое больше. Это не станет поводом для увольнений. Если ты автоматизируешь собственную работу, мы дадим тебе работу
Speaker A
лучше и с большей зарплатой. Как ты думаешь, что нас ждёт ближайшие 5 лет? Не иди на поводу толпы. Ищи свободные ниши. Ну и ещё, конечно же, сейчас мы проходим переломный момент, когда искусственный интеллект меняет нашу работу. Твоя прошлая книга
Speaker A
называлась "Дивный новый путь", а сейчас ты пишешь новую книгу "Профессиональный шок". Что изменилось за последние 2 года?
Speaker A
Ох, да почти всё на самом деле. В прошлой книге "Дивный новый путь" я писал про ИИ и образование. Когда я писал её ещё в 2023 году, я боялся, что она устареет сразу после выхода. Всё менялось слишком быстро. Я боялся, что
Speaker A
она потеряет свою актуальность, как только я напишу её, потому что мир меняется слишком быстро. Но я до сих пор пролистываю её, и она всё ещё кажется мне актуальной. Там я писал о том, что ИИ расширит способы оценивания людей.
Speaker A
Все говорили про ИИ-репетиторов, но есть и другие формы оценки: интервью, устные экзамены, и это уже начинает меняться.
Speaker A
То, что работает сегодня, 3 года назад было просто идеями. Я недавно говорил с главой приёмной комиссии Технологического университета Калифорнии. Многие абитуриенты присылают свои научные работы, и он говорит: "Где-то видно, что работа настоящая, а где-то уже непонятно, сам ли студент её
Speaker A
написал". То есть они используют ИИ и на этом этапе, чтобы проводить со студентами устные экзамены и проверять, действительно ли они понимают материал.
Speaker A
А ставки высоки, на кону поступления в лучшие университеты. То есть ИИ уже используют и здесь. Мы запустили Ханмиго в школах и многое поняли. Студентам он действительно помог, но мы быстро поняли: первая версия Ханмиго просто ждала, пока ей напишут промт, а многие
Speaker A
ученики просто не умеют их писать. Поэтому сейчас мы запускаем новую, более проактивную версию. Теперь задача такая — сделать так, чтобы ИИ действительно мотивировал учеников, давал им больше практики, а учитель при этом оставался в процессе. Теперь о том, почему я пишу
Speaker A
новую книгу. Всё, что я говорил и писал раньше, было довольно оптимистичным, но сейчас меня всё больше тревожит будущее.
Speaker A
Всё больше и больше тревожит, если честно. Не так давно, может, 3 месяца назад, может чуть больше, со мной связался хороший друг ещё с университетских времён. Сейчас он известный венчурный инвестор. И он говорит: "Сал, расскажи мне про переобучение людей". Я поехал к нему,
Speaker A
это недалеко отсюда в Лос-Альтос. Еду и вижу вокруг Уэймо. Тут они повсюду. И думаю: "Вот это да, я и правда живу в будущем". Я приезжаю к нему в офис, и он мне рассказывает, что одна из компаний в
Speaker A
его портфеле только что автоматизировала 80% колл-центра с помощью ИИ. Вау. Это сколько человек? Точно не знаю, но, судя по всему, речь шла о сотнях, если не тысячах сотрудников одного колл-центра. Эта компания на Филиппинах. И он тогда сказал: "А что, если взять 1% прибыли,
Speaker A
1% прибыли фонда и направить его на переобучение?" И мы начали думать, особенно на Филипинах, где по разным оценкам от 5 до 7% ВВП приходится на аутсорсинг бизнес-процессов. И это в основном колл-центры. Если это станет трендом, а, похоже, так и будет, что
Speaker A
тогда делать всем этим людям через 3-5 лет? И когда я вижу Уэймо, я понимаю, что это круто. Пару недель назад я был на конференции TED и брал интервью у Текедра Макана Косиоймо. И я их большой фанат. Думаю, они спасут много жизней.
Speaker A
Их сервис очень удобен. Тем не менее, мой дядя работает водителем Uber в Новом Орлеане. Что ему делать? Это ведь не работа мечты. Обычно за руль садятся, когда не осталось других вариантов. А если эта возможность исчезнет? И это только верхушка айсберга. Здесь, в
Speaker A
Кремниевой долине, все обсуждают одно и то же: что будет с разработкой, дизайном и продукт-менеджментом?
Speaker A
Сольются ли все эти роли? Компании будут нанимать больше людей или меньше? Времена безумные. И как раз-таки моя новая книга началась с того, что в декабре я написал колонку в New York Times о том, что нужно серьёзно отнестись к будущему в мире. ИИ нельзя
Speaker A
просто сказать: "Ну, промышленная революция закончилась нормально, рабочих мест стало больше". Во-первых, промышленная революция принесла и много войн. XX век был самым кровавым. Мы экспериментировали с коммунизмом, да ещё и много с чем. И далеко не всё закончилось хорошо. Поэтому нам нужен
Speaker A
план. И именно об этом моя книга. Как может измениться мир? Чему людям нужно учиться? Мой сын, например, учится в старшей школе. О чём ему нужно думать, чтобы быть востребованным через 4-5 лет?
Speaker A
И как обществу к этому адаптироваться? Как думаешь, сколько времени есть у условного водителя Uber, который нас сейчас смотрит? Потому что с тем же Уэймо им понадобилось сколько? 10 лет, чтобы запустить то, что мы видим сейчас, и то пока только в Сан-Франциско.
Speaker A
Я думаю, что заметный сдвиг начнётся через 5-10 лет. Это, конечно, медленнее, чем говорят разные энтузиасты, но это всё равно быстро.
Speaker A
Но в течение нашей жизни это до того, как твои дети пойдут в старшую школу или когда уже будут в старшей школе или до поступления в университет. Но да, работа водителем — это один из крупнейших источников занятости для мужчин. Ну, для женщин тоже. У меня вот
Speaker A
только что водителем Uber была женщина, но в основном это работа для мужчин во всём мире. И когда много мужчин и женщин тоже не могут найти работу, это плохо.
Speaker A
Это отражается на политике, приводит к поляризации, людей начнёт тянуть из одной крайности в другую крайность. Я думаю, что в ближайшие 4-5 лет произойдут серьёзные сдвиги, и мы как общество будем задаваться вопросом: как переучивать людей? Я лично не сторонник
Speaker A
безусловного базового дохода. Мне ближе безусловная базовая занятость. Человеку важно чувствовать, что его труд полезен.
Speaker A
Это глобальный вопрос, и подходить к нему надо творчески. Но это же касается не только водителей Uber. Ты также упомянул колл-центры.
Speaker A
Какие ещё профессии под угрозой? Профессии вроде разработки, дизайна и продукт-менеджмента во всех технологических компаниях, включая Академию Хана. Там произойдут большие изменения, но в итоге люди останутся без работы, потому что мне кажется, что нет.
Speaker A
Я не уверен. Правда не уверен, потому что я сказал своей команде. Сотрудники, понятное дело, сильно переживают и говорят: "У вас человек?" У нас в команде 350 человек, причём 2/3 продуктовые команды. Они спрашивают, и мы им говорим: "Пользуйтесь и используйте его
Speaker A
больше". Антропик прислал нам отчёт. Судя по всему, мы одна из компаний, которая использует эти инструменты активнее всех. Но можешь представить, иногда команда из-за этого начинает чувствовать себя немного неуверенно.
Speaker A
Да, конечно. Они говорят, если мы станем в три раза продуктивнее, значит, 2/3 команды вы сократите. И мы честно сказали, и мы правда так считаем.
Speaker A
Работы у нас ещё очень много. Бюджет Академии Хана сопоставим с бюджетом одной большой школы. Если мы можем сделать втрое больше, значит, будем делать втрое больше или даже в 30 раз больше. Это никогда не станет поводом для увольнений. Причиной сокращения
Speaker A
может стать только нехватка пожертвований или прибыли. Тогда финансовая ситуация просто вынудит нас это сделать. Но не ИИ и не позволит нам делать больше. При этом мы сказали команде и другое. Подход к работе меняется, и людям правда нужно учиться успевать за временем. И мы уже вносим в
Speaker A
карьерную матрицу пункт про освоение новых инструментов и адаптацию. Думаю, что многие в команде уже готовы к этим изменениям и многие пройдут этот путь.
Speaker A
Многи
Speaker A
ты думаешь, они окажутся под угрозой в ближайшие 5 лет? Я думаю, часть Да. Мы мы мы не знаем, как будут называться эти должности, но само деление на дизайнера, продакт-менеджера и инженера, оно немного оно размывается.
Speaker A
Да, конечно. Нынешняя модель сформировалась в конце девяностых, начале дх000чных. Тогда мы только учились создавать веб-приложения. Но в новом мире дизайнеры и продукт-менеджеры уже не ограничиваются прототипами. В прошлом году я общался с несколькими руководителями продуктовых команд, и они говорили: "Я заставляю всех своих
Speaker A
продакт-менеджеров делать прототипы". Я ещё подумал: "Ничего себе, смело". А сейчас в Академии Хана мы даём дизайнерам и продакт-менеджерам доступ к инструментам разработки, чтобы они сами могли работать с кодом, делать пул-реквесты и полностью его выкатывать.
Speaker A
Пока это в основном прототипы и проверка концепции, но границы уже стираются. То же самое с инженерами. Они теперь могут гораздо больше, но специалист, который глубоко разбирается в своей области, будет всё равно очень востребован и намного продуктивнее. И появится новый
Speaker A
тип инженеров, тех, кто будет больше работать напрямую с клиентами. Так что да, профессии действительно совмещаются и циклы разработки ускоряются, и людям нужно к этому привыкнуть.
Speaker A
Если вернуться к профессиям, находящимся под угрозой, водители, кол-центры, поддержка, люди, которые работают в продукте сшдизайнеры разработчики, которые не хотят адаптироваться к ному.
Speaker A
Кто ещё? Мне кажется, в безопасности те, кто делает ставку на человеческий фактор. Я я говорил, что учителя одна из самых защищённых профессий, но опять же до и я не считал, что задача учителя исключительно вещать с кафедры и просто
Speaker A
транслировать информацию. Учебники же учебники существуют веками. Есть видео в интернете и, конечно, другие источники информации.
Speaker A
Учителя, и мы это видим, переходят от передачи знаний к более сложной работе с учениками. Хорошие учителя делают это десятилетиями. Они планировщики, архитекторы, коучи. Они могут посмотреть тебе в глаза и просто мотивировать тебя.
Speaker A
Я не знаю, как у тебя, но я, например, вспоминаю своих учителей, думаю, некоторые из них просто отлично преподавали. Но большинство - это те, кто вёл с нами глубокие беседы и заставлял нас мечтать или делать то, о чём мы раньше даже не задумывались или
Speaker A
говорили: "Сал, задержись после урока, Сал, мне очень понравилось, как ты сделал вот это. У тебя к этому талант или Сал, вот это было плохо. Не надо так делать". Если бы ты сделал так в реальной жизни, кто-нибудь бы разозлился
Speaker A
очень сильно. Вот что я запомнил. Так что я считаю, что преподавание, медицина, гостиничный бизнес, продажи, всё, где много продажи.
Speaker A
Да, безусловно. Ну разве что телефоны и продажи и что-то подобное может сократиться из-за ИИ. Уже давно есть компании, которые подразумевают и продажи. Их агенты будут становиться всё лучше и лучше. Причём их так дёшево запускать, что нас нас всех просто,
Speaker A
наверное, завалят спамом в огромных количествах. Скорее всего, по эффективности они просто будут нейтрализовать друг друга. А вот способность выстроить отношения с человеком, быть убедительным советчиком, лучшие продавцы вообще не похожи на продавцов. Это умные, вдумчивые люди, чьё мнение действительно ты уважаешь,
Speaker A
и ты хочешь их совета, и ты знаешь, что они говорят прямо: "Наш продукт вам для этого не подойдёт. Лучше возьмите вот тот". И ты думаешь: "Я тебе доверяю. В следующий раз я приду к тебе". Думаю, что человеческая связь будет иметь
Speaker A
значение. А всё, что можно делать целиком за компьютером, без взаимодействия с людьми и без необходимости развивать устойчивые навыки коммуникацию убеждения умение слушать работу в команде, вот это изменится или окажется под угрозой.
Speaker A
О'кей, давай поговорим про внедрение и инструментов в работу. Ты только что упомянул, что вы активно используете антроop. Ты бы мог рассказать про процессы в компании, которые ещё 2 года назад казались бы немыслимыми, а сейчас стали частью вашей повседневной работы?
Speaker A
О. Сильнее всего это видно в разработке. Ты наверняка слышала это от многих. Инженеры, которые всерьёз этим занялись, запускают одновременно 5 6 7 8 9 10 агентов.
Speaker A
Да, они пишут код, проверяют код. Да, ребята из Антропик сказали нам, что мы одни из самых активных пользователей агентов для проверки кода.
Speaker A
Ого, интересно. У меня, если честно, у меня шок от того, сколько это стоит. Сейчас мы тратим на антропик около 1.200.000 долларов.
Speaker A
И эта сумма быстро растёт. Это в год или в месяц? В год. В год.
Speaker A
В год. О'кей. Но это всё равно много. У нас примерно 200 человек, в основном инженеры. И мы каждый день изучаем расходы. И наш технический директор как-то сказал: "Мы заметили, что один инженер потратил 3.000 долларов за день". Кажется, это были расходы на
Speaker A
вычисления. Я говорю: "Боже, а вы подталкиваете их использовать больше искусного интеллекта? Просто видно, что некоторые компанию, что они вообще делают". И они отвечают: "Мы с ними поговорили, и они за несколько часов сделали то, на что обычно уходило 3-че месяца.
Speaker A
Вау! Ну хорошо, отличное вложение. 3.000 долларов. Вы можете потратить больше, но буквально сегодня у нас было собрание компании, и я попросил не использовать модель OPUS для всего подряд.
Speaker A
Пользуйтесь Gни и своими аккаунтами CH GPT, если хотите выбрать, я не знаю, ресторан на вечер. И команде я сказал также, если мы тратим на токены в год 1 2 3 млн долларов, но при этом мы производим то, что раньше стоило бы нам
Speaker A
20-30 млн, то да, надо продолжать в том же духе. Ну, в общем, главная разработка плюс быстрое прототипирование.
Speaker A
Мы, например, вот пару месяцев назад выпустили функцию, про которую раньше мы бы сказали: "Может, успеем к следующему учебному году". А один инженер на хакатоне завайп-кодил её за один день, а потом за выходные собрал её на наших данных. Он настоящий инженер, у него
Speaker A
есть полноценные инструменты для разработки. Это был фронт-энд, что-то вроде игры. Поэтому накэнд это почти не влияло. И он говорит: "Я думаю, мы можем это реально выкатить". И мы подключили дизайнеров, сделали её чуть красивее и выкатили примерно за месяц то, что
Speaker A
раньше заняло бы. Заняло бы. И вот что здесь действительно важно. Раньше говорили: "Разработка дело сложное, поэтому потратьте максимум времени на дизайн, чтобы не создавать то, что не принесёт пользы". Но сейчас это изменилось.
Speaker A
Эта модель меняется. Теперь надо говорить: "Нет, давайте быстро создавать и выпускать". Но не всегда. Некоторые вещи нужно обязательно проверять до релиза. Но кое-что можно попробовать и быстро протестировать гипотезу. Так что наша скорость сейчас гораздо выше, чем я мог себе представить бы даже год или два
Speaker A
назад. Во сколько? В два, в три раза больше. Честно говоря, 10 лет назад, когда мы начали расти, мы были очень быстрыми.
Speaker A
Нас было 20-30 человек. А когда выросли до 200-300 человек, с моей точки зрения, мы стали медленнее. Появились издержки на согласование и так далее. Если сравнивать с тем, что было 2-3 года назад, по ощущениям мы ускорились. Это пока только ощущение. Мы не замеряли это
Speaker A
точно. Но мне кажется, мы ускорились минимум на 50%, может даже на 100. Это круто для такой большой организации.
Speaker A
Да. Да. И темпы увеличиваются. А что с операционкой? Вы пробовали автоматизировать её? Чем пользуетесь?
Speaker A
Мы только что одобрили все коннекторы к разным ИИ. Теперь наши и могут заходить в Slack и в Gmail, в документы и так далее. Мы учимся и учим людей, как этим пользоваться и как не надо. Не давайте и делать что-то без вашего ведома. Не
Speaker A
разрешайте постить в соцсети, не позволяйте отправлять письма. Пусть и напишет черновик письма, а вы проверите.
Speaker A
Но сам я каждый день разговариваю с одним или несколькими такими и и спрашиваю: "Какие в моей работе слепые зоны? Они работают со мной чем-то вроде помощников. Они заходят в мой слаг и мой Gmail и говорят: "Вот тут я кое-что для
Speaker A
тебя набросал, посмотри, я этим пользуюсь". И это очень полезно, когда меня кто-то просит сделать то или иное, и я буду честным. Обычно раньше 20-30% просто забывалось. Я делал то, о чём меня просили только когда меня начинали дёргать. И ещё есть много бумажной
Speaker A
работы, скорость обработки которой резко выросла. Конечно, нам приходится писать много заявок и в благотворительные фонды, и школам по поводу контрактов. Теперь можно провести встречу, сохранить все заметки и получить первый черновик заявки. Мы, конечно, не отправляем его как есть, но
Speaker A
10 минут после встречи у тебя уже есть черновик. И это отличная база для написания письма.
Speaker A
Раньше на это уходила неделя, а то и две. Или когда я делаю видео, я всегда думаю: "А что, если мы расскажем об этом исключении?" А об этом. В последнее время я снимаю много про финансовую грамотность, а там сплошные исключения.
Speaker A
Что если мне 55 лет, но я сделал вот это и вот это, и у меня такая налоговая ставка? И и резко сократила мне время на ресч. Опять же, я не принимаю ответы и в том виде, в котором он его выдаёт.
Speaker A
Прежде чем я сниму об этом видео, я смотрю и говорю: "Покажи мне источник, который это подтверждает". Смотрю, ага, это официальный источник. Отлично. Вот теперь я могу снимать видео. Так что эта задача выполняется быстрее. И, как я говорил, наши методисты могут
Speaker A
масштабироваться гораздо быстрее. Они по-прежнему проверяют все опросы, шлифуют, но у них точно получается, да, разумеется. На днях у нас вышла очень интересная рассылка, в которой мы рассказали про видение рынка труда. И это видение основано на моей беседе с
Speaker A
Райном Росланским. Это бывший директор LinkedIn. Эта встреча у нас состоялась в Давосе. И очень интересно. Мы с ним поговорили про то, что они видят внутри платформы, кого нанимают, кого увольняют, какие профессии появляются, исчезают. Всё в реальном времени. И я
Speaker A
его спросила, что в этих данных видно прямо сейчас. И знаете, что удивительно? 75 млн человек на LinkedIn упоминают креатор в своём профиле, и 4 млн указывают это как основную работу. Когда я начала снимать YouTube 12 лет назад, слово креатор вообще не было словом,
Speaker A
которое люди использовали профессионально и вообще этой профессии и индустрии в целом не существовало. При этом он говорит, что найм на стартовые позиции в мире сократился на 12%. И не из-за AI, а из-за дорогих денег для корпораций. При этом искусственный
Speaker A
интеллект создал 1,3 млн новых профессий. Райан отметил, что вакансии, где нужно уметь работать с искусственным интеллектом, приносят в Америке в среднем на 18.000 долларов в год больше.
Speaker A
Вопрос остаётся один: во что тогда вкладываться? Изучать ли кодинг? Что конкретно сейчас делать, чтобы войти вот в этот процент людей, которые освоили искусственный интеллект и получают больше? И я постоянно задаю этот вопрос всем гостям на своём подкасте, включая
Speaker A
тех людей, которые непосредственно делают искусственный интеллект. Например, а, Мустафа Сулейман из Microsoft AI. Если вы хотите поподробнее узнать, что же это за навыки, которые нужно сейчас осваивать, переходите по ссылке в описании, там подписка на мою бесплатную рассылку. Вы получите e-mail
Speaker A
с Райаном и будете подписаны на наши еженедельные письма. Я стараюсь писать каждую неделю. Я не всегда успеваю, честно, но а стараюсь, как могу. Поэтому подписывайтесь, рассылка получилась действительно классной. Тебе когда-нибудь становилось страшно?
Speaker A
Наблюдая такой прогресс, ты не думаешь о том, что года через три искусный интеллект сам сможет сделать вторую академию хана?
Speaker A
Зачем ему люди для этого? Да, да, у меня на это есть, на самом деле, два ответа. Один - это мой эмоциональный ответ. Второй более взвешенный и правильный.
Speaker A
Хочу услышать оба. Эмоциональный ответ. Да, меня это тревожит. Хотя, честно, сейчас очень тяжело вайп-кодить что-то такого же уровня и качества. Можно сделать что-то похоже на академию хана внешне, но без чёткости и так далее. Я вполне допускаю, что через 3 4 5 лет люди начнут такое
Speaker A
собирать. Но я думаю, тогда останется другая задача. Где где взять данные об эффективности продукта, как работать со школьными системами? так чтобы соблюдать все их соглашения о защите данных, поговорить с их агентами и разобраться.
Speaker A
Да, да, но некоторые сложности всё равно останутся. Это не будет так просто, как вайб-кодинг, поэтому преимущество останется у тех, у кого уже есть работающий продукт, которым пользуются миллионы и реальные данные, и реальная эффективность, где ты можешь работать с
Speaker A
системой. А правильный ответ, который я всё время повторяю команде, такой: если мы или кто-то другой сможет сделать решение не хуже нашего или лучше, и это будет подтверждено данными, мы, как некоммерческая организация, должны этому радоваться. Мы должны сказать: "Отлично,
Speaker A
одна из множества мировых проблем решена". Какие ещё проблемы нужно решить? И так или иначе, в образовании проблем достаточно.
Speaker A
Да, одна из тем, над которыми мы работаем в академии Хана - оценивание студентов. Исторические стандартизированные тесты - это в основном тесты с выбором ответа. И поэтому многие их не любят. Они идут слишком узкую картину. А мы работаем над
Speaker A
полноценной системой оценивания с использованием психометрики. В ней есть и традиционная часть, но мы расширяем подход. Мы просим учеников объяснять ход своих рассуждений и даём учителю не просто результат ребёнка, а развёрнутую картину. Такое очень сложно навайп-кодить на коленке. Безусловно,
Speaker A
потому что нужны психометрические данные, а получить их можно только протестировав систему на миллионах людей. И вот тут мало кто из венчурных фондов, да и из фондов прямых инвестиций скажет: "А давайте создадим новый стандартизированный тест с использованием ИИ". Потому что это
Speaker A
огромный объём работы. И на психометрическую проверку, и на то, чтобы внедрить это в школах и других учреждениях, на это уйдут годы. Вот здесь мы, как технологическая некоммерческая организация, можем быть полезны. Мы много думаем об образовательных документах, школьных аттестатах, система оценивания, дипломах
Speaker A
вузов, способах трудоустройства. Я надеюсь, что и станет лучше. Надеюсь, он создаст много решений. Но я бы удивился, если бы рынок сам по себе смог решить многие из этих проблем.
Speaker A
Да, но зритель может послушать и решить. Сал спокойно относится к тому, что его скорее заменят через 3 года, а я нет.
Speaker A
Для тех, у кого такие мысли, расскажи, пожалуйста, подробнее о своём новом направлении работы. Я услышала об этом на конференции ТЕТ внкувер, что вы объединяетесь с ТЕТ и ETS. Для меня вообще круг замкнулся. Я ведь сама сдавала тофл. И мы сотрудничаем с на
Speaker A
моём втором YouTubeканале, где я рассказываю про изучение английского. И вы делаете это образование за 10.000 долларов. Это степень бакалавра. Сколько длится обучение?
Speaker A
Это как раз одна из тем новой книги. Нам нужны новые системы обучения людей навыкам. И всё началось с разговора с Крисом Андерсоном. Он уходил с одного поста в Тед и предложил мне занять его место. Он сказал: "Сал, давай поработаем
Speaker A
над этим. Будущее за человеческим предназначением, смыслом и связью с другими. Но сложно думать о смысле и связи, если у тебя нет работы.
Speaker A
Безусловно, если нет работы, если нечего есть". И поэтому мы запускаем институт. Мы объявили об этом на ТЕД, и мы рассчитываем на образовательную аккредитацию. Сейчас пытаемся её получить. Скорее всего, будет и бакалавриат, и магистратура. И идея в том, что там будет три составляющих в
Speaker A
целом. Первоя - академическая. Мы по-прежнему считаем, что особенно на бакалавриате нужно изучать историю, обществознание, бухучёт, статистику. Но главная часть программы, которая её по-настоящему отличает, будет онлайн. И мы будем брать студентов любого возраста. За последние 2-3 недели мы набрали уже 3.000 человек, которые
Speaker A
хотели бы стать нашими студентами. Поздравляю. И это удивительно. У большинства уже есть степень бакалавра. У многих магистра, и мы чувствуем их страх за будущее.
Speaker A
Им нужно переквалифицироваться, именно оставаться востребованными. И вот что мы будем делать непосредственно. Мы будем помещать людей в групповые симуляции и проекты, скорее всего, на отдельной платформе вы собираетесь вместе на Zoom-конференции, и у вас 4 часа, и вам надо построить бизнес. То
Speaker A
есть сделать прототип, может быть, снять рекламу или написать бизнес-план или опросить клиентов, провести исследование конкурентов, что угодно. А потом результат оценивают другие команды. Но ещё вы оцениваете друг друга: коммуникацию, умение работать в команде, креативность, всё то, что, как мы знаем,
Speaker A
действительно важно. И мы верим, что в будущем это тоже будет важно. Сейчас это называют устойчивыми навыками. Они будут важны даже в мире ИИ. Возможно, в мире ИИ они станут важнее.
Speaker A
Сколько их этих устойчивых навыков? Можешь назвать? У ITS есть своя система. В основной системе их пять.
Speaker A
Коммуникация, работа в команде, креативность, критическое мышление. Вокруг этого у них выстроена целая система. И есть подмодули, например, лидерство. Кажется, это было в модуле о лидерстве. Есть ли в твоей встрече с человеком данные, что он интересовался мнением других в коммуникации? Смог ли
Speaker A
он подхватывать мысли других? И вот представьте, ты проходишь очень много таких сессий, где делаешь работу, которая понадобится тебе в мире. И и как ты знаешь, мы запустили это с шестью корпоративными партнёрами: McKinzie, Bin Google Microsoft Replit Accenture. Думаю, в ближайшие месяцы их
Speaker A
станет намного больше. Мы разрабатываем программу вместе с ними и спрашиваем работодателей, какие задачи должен выполнять выпускник, что вам нужно сейчас.
Speaker A
Да, что человек должен уметь в следующем году. Это может измениться через год, и мы создадим настоящие симуляции, чтобы люди, не только молодые, могли на этом тренироваться. собирать портфолио и примеры своих работ, а заодно проявлять устойчивые навыки, коммуникацию, креативность, лидерство, умение работать
Speaker A
в команде. Это то, что мы будем делать в магистратуре и то же самое в бакалавре.
Speaker A
Эти компании будут нанимать выпускников. Никто не может обещать, что, например, они наймут, например, 20 человек из нашего первого выпуска. Но это заложено в смысле. Ну, у партнёров точно есть право голоса, и поэтому они, как и, в принципе, академия Хана, тоже
Speaker A
переосмысливают свои роли и то, как проводят собеседование. Все сейчас на одной волне с этим. У меня есть родственница, она проходит собеседование в стартапе в Кремневой долине, и она на третьем этапе. Ей нужно вайп-кодить решение для больницы, а после у неё
Speaker A
будет собеседование. Процесс приёма на работу идёт к этому, но это пример всего одного проекта, и он случайный. Компания просто придумала для неё такое задание, и если она получит эту работу, тогда будет отлично, а если нет, то оно просто
Speaker A
уходит и всё. А работодателям мы говорим вот что: мы заставим людей сделать 20, 30, 40, 50 таких проектов. Они будут спроектированы гораздо строже, портфолио будет оцениваться, и мы получим понятную картину навыков. Ведь собеседование у всех разные, не так ли? А тут ты
Speaker A
получаешь обратную связь от 50, 60, 70 или даже 100 человек. Да, интересно. По сути, на выходе у них будет совсем другое резюме.
Speaker A
Совсем другое резюме. Вот представь, человек сегодня выпускается из Стэнфорд. Специальность любая, хорошая, высокий средний балл.
Speaker A
Я смотрю на это и думаю: "О'кей, наверное, умный поступил Стэнфорд, хороший балл. Не знаю, будут ли эти навыки нам полезны, но, наверное, с ним можно поработать.
Speaker A
Лидерские качества по среднему баллу не понять. Может быть, ладно, может, он был замом старосты курса или капитаном команды по какому-нибудь спорту. Может, есть лидерские качества, но это лишь косвенные признаки.
Speaker A
Это сигналы, а не данные. Именно. И сейчас, когда я вижу резюме даже у человека с опытом, чтобы там ни было написано, я ищу видео с ним на Ютубе, ищу информацию, чтобы понять, как он себя подаёт. Потом ты пытаешься
Speaker A
понять это на собеседовании, на которое у тебя всего пару часов. Поэтому мы говорим работодателям: "Давайте вместе разрабатывать такие задания". Мы показываем вам разные проекты и симуляции, а вы Google, Microsoft, MCKinzie, BIN можете сказать: "Вот такое мы бы могли делать на собеседованиях".
Speaker A
Но здесь вы можете это сделать и получить этот сигнал. Если я покажу вам студента Стэнфорд с высоким средним баллом, это примерно тот студент, которого, скажем, Маккинзи пригласит на собеседование, выпускник Стэнфорд из топ-10%. А вот другой студент Хантед институт, который входит в топ-10 по
Speaker A
коммуникации, умению работать в команде и критическому мышлению. Вот это конкретные данные, вот видеоматериалы, где он это демонстрирует. Мы хотим, чтобы работодатель сказал: "Да, мы будем рассматривать его как минимум с таким же приоритетом, как выпускника из топ- 10% элитного университета".
Speaker A
Ты сравниваешь это с ведущими университетами, а остальные, они теряют ценность в эту новую эпоху?
Speaker A
Да. Да, и это верное замечание. Мы не собираемся работать только с лучшими студентами и только для самых престижных работодателей. При этом партнёрство с такими работодателями здесь не случайно.
Speaker A
Высшее образование очень полярно. Одна крайность элитные университеты, куда такие работодатели стараются приходить набирать людей, но они труднодоступны. Мест там очень мало.
Speaker A
Из 70-80.000 абитуриентов 50.000 вполне могли бы учиться в Гарварде, а возьмут они только 2.000.
Speaker A
Остальные пойдут в другой хороший университет. Но давай будем честными, многие не пойдут и они не попадут туда, откуда нанимают Google, Беin и другие компании. Другая крайность - это онлайнпрограммы. Есть, конечно, хорошие, качественные. Я бы назвал некоторые из них Western Governers или университет
Speaker A
Southern New Hampshire. Они хороши для человека, который пошёл не совсем стандартным путём, и ему нужно получить диплом, чтобы двигаться дальше. Но такие люди очень редко получают тот же отклик, что человек, который только что закончил бакалавриат, известного университета.
Speaker A
Поэтому мы и хотели показать, что институт может помочь снять стигму с онлайноразования. Мы как раз-таки и хотим показать, что онлайнбучение может быть очень интерактивным, очень человеческим и при этом приносить огромную пользу. Если ты хорошо учишься, то ты ничем не хуже
Speaker A
хорошего университета. Мы также хотим помочь студентам, которые, возможно, не станут элитными программистами в Google, но всё равно смогут получить такую квалификацию, которая поможет им найти хорошую работу, например, в региональной компании на уровне выпускника университета, входящего в топ-50. С
Speaker A
этого мы и начнём, но по мере масштабирования я надеюсь, что мы будем добавлять всё больше программ.
Speaker A
Если заглянуть вперёд лет на 10, мне копить детям на университет или высшее образование станет похожим на то, что строите вы? Условно 40.000 долларов за 4 года вместо 400.000.
Speaker A
Ну, то, что мы сейчас строим, у нас максимум 10.000 за всю степень. За всю степень?
Speaker A
Да. За всю степень. И 10.000, я это говорю, с запасом. Мы рассчитываем, что это будет сильно меньше.
Speaker A
Здорово. Ну да, это за всю степень. И ещё, если считать упущенную выгоду, программа построена на компетенциях. Поэтому 4 года - это не обязательно. Возможно, ты пройдёшь её за два и получишь ещё 2 года заработка. И вместо 400.000 ты потратил
Speaker A
5.000 или сколько-то, чтобы получить диплом. Отвечая на твой вопрос, я сам сейчас с этим столкнулся. Мой старший сын учится в предвыпускном классе. Он скоро будет подавать документы в вузы.
Speaker A
Как отец, я думаю, он тоже этого хочет. Я познакомился с женой в MIT. Там же встретил многих своих близких друзей.
Speaker A
Мне до сих пор регулярно снится университет. Отличное было время. Правда, отличное время, но как ни крути, это роскошь. И как родитель, да, я хотел бы, чтобы у моих детей был такой опыт в жизни. Сын будет подавать документы в
Speaker A
подобные вузы, и надеюсь, он поступит, и у нас будет возможность потратить, наверное, полмиллиона долларов на его учёбу. Думаю, он мог бы получить прекрасный опыт, найти хороших друзей, надеюсь, он сможет приобрести полезные навыки и пройти через этот важный этап
Speaker A
взросления. Но я вполне могу представить, что он тоже захочет параллельно учиться в Hunд институт, потому что там он сможет напрямую освоить навыки, которые пригодятся ему в работе. В Хантед институт мы можем действительно быстрее подстраиваться под то, как меняются инструменты. И мы уже
Speaker A
видим, что даже многие студенты ведущих университетов сейчас бросают учёбу. Они настроены предпринимательски и видят, насколько стремительно меняется и если я сейчас не воспользуюсь этими возможностями, кто знает, что будет через несколько лет, не говоря уже о более далёком будущем. Так что для таких
Speaker A
студентов это будет очень интересно. Но реальность в том, что большинство студентов, которые идут в вуз, не гоняют фризби на лужайке, не разглядывают плющ на стенах и не ведут беседы с мировыми лидерами. Они идут с прагматической целью получить работу, идут в
Speaker A
региональный вуз, куда ездят из дома или начинают учёбу в местном колледже. Поэтому я думаю, что Хантед институт самостоятельно или вместе с региональными вузами, колледжами может быть вполне рабочим решением. И одна из главных причин, ведь хорошее образование можно получить и в местном институте, и,
Speaker A
скажем, в системе C State в Калифорнии. Но проблема в том, что многие способные и амбициозные студенты говорят: "Мне дали полную стипендию, например, в Сан-хоз Stйт, но я попрошу семью заплатить полмиллиона долларов за Стэнфорд, потому что Маккинзи, например, не придёт набирать людей в Сан-хоose
Speaker A
Стейт". А теперь они могут сказать: "Я пойду в Сан-Хоз State, получу полную стипендию, это будет бесплатно, и параллельно пойду в Hunte за 5000 долла, за 5.000 долларов, и тогда я в выигрыше". Так что, отвечая на твой вопрос. Если есть такая возможность
Speaker A
сделать такой подарок детям, чтобы они пошли в хороший университет и получили этот опыт, то да. Но, думаю, нам, как обществу, это становится необязательным. Да.
Speaker A
Да, есть же другие впечатления, которые я могу подарить ребёнку. Больше путешествуешь? Да, точно. Представь, я трачу полмиллиона долларов на ребёнка и говорю: "Поезжай с друзьями посмотреть мир и читай при этом великие книги". Это тоже довольно круто. и дать им часть
Speaker A
этих денег и сказать: "Открывай бизнес". Да, открывай бизнес. Потрать это на то, внеси первый взнос за дом.
Speaker A
И вариантов много. И знаешь, у меня есть у меня есть друг. Это очень внутрковый такой пример. И это, конечно же, привилегия. Это прямо кремневая долина.
Speaker A
Но мы все обсуждали, а что наши дети будут делать через 4-5 лет? Кто вообще знает, какие будут профессии? И один мой друг говорит: "Я тут смотрел, можно купить семейные бизнесы за 200-300.000 долларов, совершенно не автоматизированные, но с хорошими
Speaker A
госконтрактами или встроены в цепочку госпоставок. Было бы прикольно купить такой за 200-300.000 и отправить туда детей, чтобы они занялись автоматизацией".
Speaker A
Что-то вроде того, как делают фонды прямых инвестиций. Для некоторых детей такое вложение денег может быть даже интереснее, чем университет. чтобы закрыть тему, ты скорее оптимист. То есть через 5 лет мир останется всё таким же. Мне кажется, нам нужно время, чтобы всё внедрить. Я не
Speaker A
думаю, что нас ждут колоссальные перемены одним днём. Да, всё ускоряется, но я, если честно, не думаю, что будут массовые увольнения и что 90% людей останется без работы. Что ты думаешь про следующие 5 лет?
Speaker A
Я надеюсь, ты права. Я думаю, так и будет. Обычно всё меняется не так быстро, но это технология другого типа, не такая, как раньше. Вы же видите эту экспоненциальную кривую. Мы наблюдали её в разработке. Последние 2-3 года люди говорили: "Ну да, и неплохо кодит, может
Speaker A
как-то повлияет на работу". В прошлом году спрашиваешь разработчиков, они отвечают: "И помогает мне процентов на 20-30". А потом появился CL код, и мы уже оказываемся в другой точке, нежели 4-5 лет назад, за месяц.
Speaker A
И люди понимают, вот теперь так и ходят. И это уже проникает в область интеллектуального. Я вижу такой тренд.
Speaker A
Больше половины запросов в искусственный интеллект сейчас, кажется, идёт от нетехнорей. Да, мне кажется, даже если в ближайшие 3-4 года, если мы увидим в отдельных секторах 4 5% безработицы, это будет очень болезненно. Это повлияет на политику, повлияет на то, как мы вообще
Speaker A
думаем. Так что нет, массовой безработицы за 3 года я не жду. Но такие очаги через 3 года, я думаю, появятся.
Speaker A
Но это будет пугающе, а скорость развития и увеличивается. Поэтому, если мы, как индустрия, государство или некоммерческий сектор, к тому моменту не будем иметь решений, которые можно масштабировать, у нас будут большие проблемы.
Speaker A
Хорошо, что человек может сделать сегодня, чтобы его не заменил искусственный интеллект? По-моему, самое важное - это предпринимательский подход, готовность пробовать новое и в том числе и внутри компании. Просто готовность пробовать. Я сам всё это время говорю, бывает слышу
Speaker A
что-то новое там про Open Claw и всё такое, и думаю, надо попробовать. Нужно немного раскачаться, попробовать повозиться, посмотреть, получится ли с этим вообще что-то сделать. Если у тебя вот такой настрой, то всё будет нормально. И если просто посмотреть там
Speaker A
на рабочие процессы, личные или рабочие дела и поставить задачу, попробую сделать вот такое. Может, сначала мне придётся просто скопировать и вставить его сюда, а потом сгенерировать вот это?
Speaker A
А потом ты заметишь, что делаешь это часто. Дай-ка я сделаю агента, который это будет делать самостоятельно. Или попрошу Cloud Cork или Open Cla или осторожности ради вынесу это на отдельное устройство или в песочницу.
Speaker A
Это очень пошаговая история, но не высшая математика. И это ещё проще. Тот же Perplexity компьютер и кобраузер совсем простые.
Speaker A
Нужны небольшие усилия. Давай попробую установить немного поиграть. Давай, не буду бояться нажать пару кнопок и посмотреть, что будет. Иногда надо быть осторожным, но думаю, у любого с таким настроем всё будет хорошо.
Speaker A
Можешь поделиться промтом, который изменил твой подход к работе. Пока ты думаешь, я могу дать свой. На этой неделе у меня был хороший прорыв. Я написала своему чату GPT: "Проанализируй мой имеil, календарь и всё, к чему у тебя есть доступ. И дай мне топ-пять
Speaker A
вещей, которые я делаю регулярно, которые мне нужно оптимизировать". И он выделил то, что я довольно много переупаковываю контент и говорит: "Давай начнём с переупаковки твоей рассылки в LinkedIn". И действительно, в моей рутине это довольно ручной процесс, а мне нужно быть больше менеджером,
Speaker A
управляющим своей командой. И мне кажется, это довольно классный промт для тех, кто уже давно работает с искусственным интеллектом, и хорошо бы запускать его регулярно, чтобы постоянно оптимизировать свою работу.
Speaker A
Да, конечно. Из того, что мне нравится и что я использую, как один и тот же промпт, я заменил себе чтение новостей.
Speaker A
У меня просто есть несколько тредов по темам, которые мне интересны. И вечером я спрашиваю, что нового. Но вот что я заметил, что важно для развития навыков работы с ИИ. Меня очень занимает то, что происходит на Ближнем Востоке и в
Speaker A
армузском проливе. Игра кто кого? И это тактическая возня как рынок как будто это игнорирует. Тот факт, что нефть стоит больше 100 долларов, а тарифы на перевозку 20. Я вчера видела бензин почти за 2,5 доллара за литр в Атертоне.
Speaker A
Я подумала, как это вообще возможно, говоря о будущем. Но часто, когда я спрашиваю: "Что думаешь об этом?" Мне кажется, вот так или произведёт вот такое? У нас всех такое было, он отвечает: "Ты гений. Ты видишь то, что другие не видят". Это очень
Speaker A
соблазнительно. Поэтому я научился говорить: "Критикуй меня, спорь со мной". И даже в этом случае он не всегда спорит. Он говорит: "Какая похвальная скромность просить, чтобы я с тобой спорил. Вот это да! С ума сойти? Вот ты молодец.
Speaker A
Если бы тебе было сегодня 22 года и ты только закончила MIT, что бы ты сделал иначе?
Speaker A
Когда мне было 22, я пробовал делать стартапы. Это был конец девяностых. Boom.com. Думаю, что тот же Сал сейчас тоже пробовал бы делать стартапы. И и совет был бы: не иди на поводу толпы, ищи свободные ниши. самые скучные индустрии которые возможно уже
Speaker A
созрели для применения этих технологий. И, конечно же, вкладывайся в свои устойчивые навыки, в коммуникацию, в умение работать с людьми. Проси обратную связь, ищи наставников, выстраивай связи. Вот это будет по-настоящему устойчивым к переменам. А если твои дети сегодня придут и скажут: "Пап, я боюсь, что не
Speaker A
смогу найти работу". Что ты им скажешь? У меня у меня мои дети пока такое не спрашивают, но у нас есть H Love School, и там ребята мне это говорили. Честно говоря, у меня нет точного ответа. У меня и в семье есть люди постарше,
Speaker A
которым сейчас сейчас трудно найти работу. Но я говорю им: "Будь в курсе технологий". Сейчас просто такой момент. С одной стороны, работу найти сложно, а с другой, всё ещё легко стать заметным.
Speaker A
Просто сегодня, если я напишу в заявке на работу, что у меня есть веб-страница, все скажут: "И что дальше?" А в 1996 году, если ты говорил, что у тебя есть веб-страница, люди отвечали: "О, давайте наймём этого человека, он понимает, что
Speaker A
произойдёт в будущем". Сейчас можно сказать: "Я прихожу с сотни, у меня 100 агентов. Давайте вы поговорите с ними". Или у вас есть агент, который бы хотел поговорить с моим? Или вот моё портфолио и работ, или вот мои автоматизированные рабочие
Speaker A
процессы или вот видео влу, где я показываю свой день, как я автоматизировал свою жизнь. Если ты знаешь такого человека, я бы его взял в академию Хана прямо завтра.
Speaker A
Вот что я бы сказал. Мой сын, скорее всего, пойдёт изучать IT. 5 лет назад я бы сказал: "Отлично, Имран пойдёт работать в тех, а я выбрал некоммерческий путь. Он пойдёт коммерчески, мы выйдем на пенсию на его акциях и всё такое. Сейчас я думаю: "Хм,
Speaker A
компьютерные науки, не знаю, но иди туда, потому что это интересно, потому что это интеллектуальный вызов". Это будет сигналом миру, что ты умеешь делать сложные вещи, что ты умный, трудолюбивый, но интересуйся при этом и всем остальным, о чём мы только что говорили.
Speaker A
Да, ведь 75% кода Google сейчас пишет искусный интеллект. Сал, огромное спасибо. Это был потрясающий разговор.
Speaker A
Спасибо, что поделился своими знаниями и спасибо, что вдохновляешь людей по всему миру на учёбу.
Speaker A
Спасибо, что позвали.
Topics:искусственный интеллектобразованиепереобучениеавтоматизациябудущее работыАкадемия ХанаИИ в образованиирынок трудатехнологиисоциальные изменения
