Speaker A
Yo quería hablar contigo, Guillermo,
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Speaker B
un poco de creatividad, innovación, aplicado al cine, claro, es decir, cómo un poco empezar hablando o reflexionando un poco sobre qué es crear de la nada, de algún modo, ¿no?
Speaker B
Es decir, cómo cineastas como tú materializáis una visión de la nada, ese proceso cómo lo vives, cómo lo, cómo lo llevas a cabo.
Speaker A
Bueno, la realidad es que, por ejemplo, cuando has leído mucho o has visto mucho cine o estás lleno de historias, la realidad es que lo imposible es no hacerte historias.
Speaker A
Ah, por ejemplo, la mayoría de gente que cuenta historias es muy paranoica.
Speaker A
Si tu hijo o tu hija viene una hora tarde, te haces una historia, ¿cierto?
Speaker B
Sí.
Speaker A
Para mí es una mezcla de eso,
Speaker A
y la capacidad de decir de niño, "¿y entonces, y entonces?"
Speaker A
Cuando inventas una historia es "Caperucita salió de su casa
Speaker A
para llevarle comida a su abuelita, y entonces el lobo la vio, y entonces..."
Speaker A
Esa combinación de una suerte de miedo, de una suerte de deseo de amor,
Speaker A
lo que sea de adulto, se combina con las ganas de niño de trastocar la realidad que es aburridísima.
Speaker A
La realidad nuestra es aburridísima
Speaker A
y tiene muy mala narrativa, la gente que debería ser buena es mala,
Speaker A
la gente que debería ser divertida es aburrida,
Speaker A
un viaje por carretera puede ser tan largo como una mala película.
Speaker A
Y la realidad es que encuentras el amor, el odio, la indiferencia en los lugares más insospechados.
Speaker A
Encuentras algo espiritual en una película de monstruos,
Speaker A
encuentras algo monstruoso en una iglesia,
Speaker A
es decir, hay que saber ver, y si sabes ver, sabes contar.
Speaker A
Es como para hablar hay que saber escuchar también.
Speaker B
Has documentado tus tu tu inspiración, tu proceso creativo muchas veces en exposiciones, por ejemplo,
Speaker B
en la exposición que ojalá podamos ver algún día.
Speaker B
Lo has documentado ampliamente, pero ¿cómo es tu proceso?
Speaker B
Es decir, ¿de dónde sacas no la inspiración de las historias, que ya me lo has contado, si no
Speaker B
para vestir ese mundo?
Speaker B
Eres un grandísimo creador de imágenes, un un visionario me atrevería a decir.
Speaker B
¿De dónde viene todo eso y cómo haces la investigación sobre todo?
Speaker A
Bueno, para mí el apetito de imágenes tiene que ser enorme
Speaker A
y llevado por una curiosidad y de una amplitud, de una de un rango muy amplio.
Speaker A
Es decir, si tú solo consumes imágenes de la cultura popular,
Speaker A
digamos de la época que sea, treintas, cuarentas, veintes,
Speaker A
y ahí te quedas, es un rango muy muy estrecho.
Speaker A
Pero si consumes imágenes que vienen de la arquitectura, de la fotografía, de la pintura clásica,
Speaker A
del fauvismo, de lo que tú quieras, pero tu rango aumenta
Speaker A
y te guías por museografía, por exposiciones,
Speaker A
y consumes eso como si consumieras un vocabulario.
Speaker A
Decía Mark Twain que entre la palabra adecuada y la palabra perfecta,
Speaker A
hay la diferencia entre la luciérnaga y el relámpago.
Speaker A
Y eso mismo es el adjetivación, la adjetivación de de de la imagen.
Speaker A
Cuando adjetivas la imagen, si tu rango de vocabulario es muy estrecho,
Speaker A
el adjetivo que vas a usar audiovisualmente puede ser muy pequeño.
Speaker A
Entonces la preparación tiene que ser
Speaker A
una preparación que nunca para.
Speaker A
Es decir, tú estás en un en un, ¿cómo se dice en España, un semáforo?
Speaker B
Sí, un semáforo.
Speaker A
Tú estás en un semáforo esperando a que cambie el color y estás viendo a la gente,
Speaker A
y tienes que estar inventando historias,
Speaker A
a dónde va, de dónde viene, qué está pasando, curiosidad.
Speaker A
Estás en una peluquería esperando y lees una revista,
Speaker A
tienes que estar buscando imágenes, noticias, momentos.
Speaker A
Somos un poco como urracas que vamos por el mundo robando imágenes
Speaker A
y las acomodamos de cierta forma y eso es todo.
Speaker A
Por eso el diario que yo llevo de imágenes y de ideas me sirve como un catálogo
Speaker A
que hay que ir a referir para recuperar imágenes que a lo mejor vi hace 20 años.
Speaker A
Y que se me hubieran olvidado si no las consigno en una paginilla.
Speaker B
Luego vendría el hecho de de materializar esa visión.
Speaker B
Es decir, tú necesitas un equipo de supertécnicos altamente especializados,
Speaker B
gente con mucho talento.
Speaker B
¿Cómo lideras eso? Es decir, ¿cómo llevas a ese equipo a que todo el mundo esté en sintonía con tu visión?
Speaker A
Creo que cuando eres muy joven hay un hay un hay un cruce de cosas que son arrogancia y experiencia.
Speaker A
Entonces de joven tienes que tener más arrogancia que experiencia.
Speaker A
Y conforme tienes experiencia va bajando la arrogancia
Speaker A
y viene una certeza y una experiencia.
Speaker A
Y ya no tienes que dejas la incertidumbre de la juventud
Speaker A
y sabes instintivamente muy claramente qué es lo que es importante y,
Speaker A
más que nada, sabes lo que no es importante.
Speaker A
Porque creo que la diferencia la diferencia que viene con la edad y la experiencia es esa.
Speaker A
De joven peleas por todo y de repente pierdes la guerra
Speaker A
por haber ganado una batalla, una victoria pírrica, ¿no?
Speaker A
Y y con la edad, con la experiencia, tus batallas son más concienzudas, más planeadas.
Speaker B
¿Y tú ves la dirección de cine así?
Speaker B
Es decir, hacer una película es liderar un equipo
Speaker B
teniendo en cuenta el equilibrio entre experiencia y arrogancia.
Speaker A
Sí, la certeza conlleva cierta violencia.
Speaker A
Es decir, el hecho de que tú puedas decirle a la gente la opinión final a cierto nivel es mía,
Speaker A
pero a otros no.
Speaker A
O sea, tú tienes que invitar todas las ideas.
Speaker A
En el caso de los actores, realmente es una colaboración.
Speaker A
O sea, tienes que estar abierto porque si tú a un actor solo lo imaginas de un modo,
Speaker A
no vas a ver los 800 colores que te puede dar.
Speaker A
Lo mismo con un colaborador visual.
Speaker A
Pero en mi caso es más controlado.
Speaker A
Voy con el colaborador visual y le digo, "puedes decirme todas las ideas que quieras,
Speaker A
la única condición es que al final yo pueda decir sí o no.
Speaker A
Y si te digo no, no puedes amedrentarte y no volverlo a hacer.
Speaker A
Tienes que estar preparado para el rechazo si si vamos a tener una una colaboración,
Speaker A
porque no es un rechazo que haga el director, es un rechazo que hace la película.
Speaker A
Porque una película, ¿tú has oído cuando hay compositores que dicen
Speaker A
"una canción hermosísima me bajó del cielo en tres minutos y la escribí"?
Speaker A
Un director es eso en cámara lenta.
Speaker A
Es decir, tiene la película aquí y está constantemente filtrándola a través de cientos si no miles de decisiones.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores,
Speaker B
con el mejor músico, con los mejores efectos especiales,
Speaker B
con el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo
Speaker A
y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo
Speaker A
y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
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el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
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y esta era la primera grande.
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Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
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Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
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Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
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Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
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el tío es una máquina.
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A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
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O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
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y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
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Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
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O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
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y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
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Speaker B
Muy interesante.
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Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
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Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
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Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
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Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
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Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
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Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
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Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
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Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
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el tío es una máquina.
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A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
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un estudio de cine.
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Entonces, eso hay que reconocerlo.
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Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
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Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
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El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
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como diseñador de producción.
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y esta era la primera grande.
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un estudio de cine.
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Entonces, eso hay que reconocerlo.
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Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
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Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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Entonces, eso hay que reconocerlo.
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y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
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Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
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Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
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El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
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como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
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Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
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Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
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Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
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Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
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el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
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un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
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Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
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y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
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y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
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en la historia del género y ahí está.
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Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
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Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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como diseñador de producción.
Speaker A
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y esta era la primera grande.
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Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
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el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
Speaker A
Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
Speaker A
El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
Speaker A
Tienes que saber reconocer los puntos débiles, los puntos fuertes.
Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
Speaker A
el tío es una máquina.
Speaker A
A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
Speaker A
un estudio de cine.
Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
Speaker A
Se le dan unas ideas, yo creo que le di cinco ideas y se quedó tres, rechazó dos.
Speaker A
O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
Speaker A
y luego ves, hay laditos pequeñitos en que lo puedes ayudar,
Speaker A
y luego el tío, en la segunda película, hace la película más exitosa
Speaker A
en la historia del género y ahí está.
Speaker B
Muy interesante.
Speaker B
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Speaker B
Con el mejor músico, con los mejores efectos especiales, el mejor fotógrafo...
Speaker A
Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
Speaker A
Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
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El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
Speaker A
como diseñador de producción.
Speaker A
Había hecho una chica,
Speaker A
y esta era la primera grande.
Speaker B
Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
Speaker B
no solo de aglutinar talento, si no de descubrirlo o potenciarlo a ese nivel.
Speaker A
Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
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Speaker A
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Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
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el tío es una máquina.
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A Bayona lo tiras en un despoblado y a los diez días tiene montado
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Speaker A
Entonces, eso hay que reconocerlo.
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O tienes a alguien como Andy Muschietti que tiene como un gran talento,
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Speaker B
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Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
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Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
Speaker A
Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
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como diseñador de producción.
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Había hecho una chica,
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y esta era la primera grande.
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Es fantástico que realmente tengas ese esa capacidad
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Entonces, eso hay que reconocerlo.
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Claro, eso liderando además equipos de altísimo nivel, porque tú colaboras con los mejores.
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Sí, pero muchas veces, fíjate, los mejores no necesariamente son los más experimentados.
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Por ejemplo, el diseñador, el el escultor principal de la criatura de El Fauno, Eugenio, tenía una gran experiencia trabajando bajo las órdenes de Rick Baker, de Stan Winston.
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Pero él, él no había liderado una criatura en cine y no tenía esa experiencia.
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Pero sabía yo que era él un artista potentísimo y le di la primera oportunidad.
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El diseñador de producción de El Laberinto del Fauno, Eugenio, era su primera película grande
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Sí, bueno, tienes que tienes que saber reconocer el talento.
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Speaker A
Y luego como productor viene eso muy a la mano, porque en el director puedes identificar lados débiles o ningún lado débil.
Speaker A
Por ejemplo, cuando producimos Rodar y Rodar y yo producimos a Bayona en El Orfanato,
