Видео раскрывает 11 ключевых факторов успеха в бизнесе и технику КФБУ для построения масштабных и устойчивых компаний.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- Строительство крупного бизнеса требует системного подхода сверху вниз, а не использования имеющихся ресурсов.
- КФБУ помогает оценить и повысить шансы на успех компании, снижая риски и потери.
- Калибр личности и среда — ключевые факторы, влияющие на способность предпринимателя выдерживать сложности.
- Система бизнеса включает множество взаимосвязанных элементов, которые нужно развивать по мере роста.
- Партнерство и удержание клиентов должны эволюционировать с масштабом компании.
What the video covers
- Различие подходов к построению малого и крупного бизнеса: снизу вверх vs сверху вниз.
- Техника КФБУ — ключевые факторы бизнес-успеха, влияющие на устойчивость и прибыльность.
- Понятие коэффициента обсерамисти — метрика оценки шансов на успех компании.
- Важность системы как множителя для достижения масштабного результата.
- Калибр личности — способность выдерживать давление и риски нового уровня.
- Роль среды в развитии предпринимателя и бизнеса.
- Элементы системы: рынок, тренды, бизнес-модель, стратегия, финансы, команда и др.
- Различия в партнерстве и удержании клиентов на разных этапах развития компании.
- Необходимость адаптации к экономическим изменениям и умение закрывать неэффективные проекты.
- Постоянная работа над системой и развитие множителей для достижения успеха.
Chapters
- 00:00Введение и различия в подходах к построению бизнеса
- 01:12Отличия построения большой компании от маленькой
- 02:25Подход сверху вниз в бизнесе
- 04:38Коэффициент обсерамисти и его значение
- 06:49Понятие системы в бизнесе
- 07:54Калибр личности и его роль
- 09:12Среда как фактор развития
- 10:08Элементы системы и их развитие
- 11:10Партнерство и удержание клиентов на разных этапах
- 17:16Заключение и рекомендации по развитию бизнеса
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
В этом видео я расскажу вам, чем отличается взгляд на построение с нуля или не с нуля компаний, как смотрят на этот процесс микропредприниматели, у которых, что бы они делали, как бы не пахали, получается ларёк-морёк, а те, кто строит сразу большие компании, миллиардные с большими прибылями.
Speaker A
Рано или поздно вы к этому придёте, но лучше, что вы пришли к этому благодаря этому видео, а не после 10-15 лет опыта и скажете: "Ё, просост", реально всё было так очевидно.
Speaker A
Это придумал не я, но это наблюдение людей до меня, после меня, и это просто законы жизни.
Speaker A
Поэтому добро пожаловать. Сегодня будем разбирать технологию, которую я назвал КФБУ.
Speaker A
И расшифровывается она как ключевые факторы бизнес-успеха.
Speaker A
В чём разница построения компаний, если мы хотим построить большую компанию в отличие от маленькой?
Speaker A
Мы говорим про большую, не просто про объём, про масштаб, в первую очередь про её устойчивость, про её прибыльность, про её системность, чтобы она давала вам хорошее качество денег с минимальными потерями, рисками, там и геморроем.
Speaker A
Как обычно строит компанию любой начинающий предприниматель? Он играет в нарды, назовём так.
Speaker A
Нарды, бизнес-нарды. Как вот если вы в нарды играли, там два кубика, кости, люди кладут их в коробочку, трясут, бросают на пол там или на стол, выпадают какие-то числа, и они вот ходят [музыка] этими фишками, как выпало также в покере.
Speaker A
Что вот, собственно, за столом выпало в картах, то мы играем.
Speaker A
Но большие ребята, они строят компании иначе.
Speaker A
Они сначала выбирают, за какой стол сесть, кем они будут играть, а только потом они уже начинают брать либо кубики, либо нарды.
Speaker A
И если мы перенесём эту метафору на бизнес, ну, допустим, у предпринимателя у одного мама занималась бухгалтерией, папа был дальнобойщиком, у братка есть связи на щебном карьере, они такие: "Так, ну, мы откроем транспортно-экспедиционную кампанию по перевозке щебня".
Speaker A
Вот, грубо говоря, что Бог дал на картах, то как бы мы развиваем.
Speaker A
Это подход называется снизу вверх.
Speaker A
Это когда вот берём те возможности, что вот на руках есть, пытаемся из них какую-то кашу из топора сварить.
Speaker A
Вероятность того, что вы построите хорошую прибыльную компанию из тех ресурсов, которые у вас есть сегодня на руках, близка к нулю.
Speaker A
Она практически отрицательна.
Speaker A
Практически все большие компании строятся по принципу сверху вниз.
Speaker A
Мы сначала спрашиваем себя, какими параметрами должна обладать компания, чтобы она была устойчива, прибыльна, активно масштабировалась.
Speaker A
А потом мы начинаем под эту цель собирать ресурс.
Speaker A
И вашему вниманию я хочу представить мой личный список ключевых факторов бизнес-успеха.
Speaker A
Иными словами, какими параметрами должна обладать компания для того, чтобы её шансы выстрелить были максимальны.
Speaker A
Я даже для себя такое шуточное название придумал — коэффициент обсерамисти.
Speaker A
Иными словами, если ваша компания обладает наибольшим количеством этих параметров, то ваш личный коэффициент обсерамисти стремится к нулю.
Speaker A
Если у вас галочек будет минимум, то ваш коэффициент обсерамисти стремится в бесконечность.
Speaker A
И как бы вы много ни пахали и не старались, вы всё равно будете бомжевать и мало зарабатывать.
Speaker A
Кстати, вся эта штука является частью подхемы, которая называется система.
Speaker A
Что такое система?
Speaker A
Это один из множителей, который важен для того, чтобы в бизнесе случался большой результат.
Speaker A
Что же такое системы?
Speaker A
Я сейчас пишу книгу для предпринимателей, которую я назвал "Калибр личности" или "Почему масштаб компании никогда не будет больше масштаба её основателя".
Speaker A
И в этой книге, ядром этой книги, я создал так называемую формулу результата, по которой я сам себя очень давно калибрую.
Speaker A
Это четыре множителя, которые необходимо, чтобы были в пропорционально развивающемся во времени виде, для того чтобы мои результаты росли соразмерно моим амбициям, моим целям.
Speaker A
Если хотя бы один из четырёх множителей будет просаживаться, то результаты будут либо стагнировать, либо замедляться и вообще не будут достигаться.
Speaker A
Итак, калибр личности. Что это такое в двух словах?
Speaker A
У нас, кстати, есть на Ютубе отдельное целое видео про это, расскал очень подробно.
Speaker A
Можете здесь посмотреть [музыка] его потом после этого ролика.
Speaker A
Калибр личности — это способность человека выдерживать давление, риски, ответственность и сложность нового уровня.
Speaker A
Там, где другие будут ломаться, он будет выдерживать, идти дальше.
Speaker A
Среда — это пространство, которое помогает тебе развиваться.
Speaker A
Иными словами, очень просто: ты самый умный в своей комнате или ты самый тупой в своей комнате.
Speaker A
Мне нравится, конечно, с точки зрения результата находиться в комнатах, где самый тупой, с точки зрения эго не нравится.
Speaker A
И мы тоже записали целое отдельное видео для вас на Ютубе.
Speaker A
Его тоже можно посмотреть про то, что такое теория рек, и благодаря как вообще атрибутам и проводникам можно оказываться в реке быстро, в новой реке, в новом пространстве, в новой среде, которая будет тебя выталкивать наверх быстрее, чем всех твоих ровесников и сверстников.
Speaker A
Третий множитель, об этом как раз-таки и речь в этом видео — это система.
Speaker A
Это как раз-таки то, с чем и над чем мы работаем.
Speaker A
Это всё, что касается вашего рынка, тренда, бизнес-модели.
Speaker A
И время — это элемент касабен того, насколько долго нужно выдерживать давление, чтобы у вас сработало и стрельнуло экспоненты в виде результата.
Speaker A
И, конечно же, здесь среда очень вам может помочь, потому что некоторые проекты уже давно пора бы отстрелить.
Speaker A
Например, сейчас очень активно меняется экономика.
Speaker A
Бомбёжки складов, беррис, селлеры, стагнация, стагфляция.
Speaker A
И реально многие ниши, которые ещё пёрли, зарабатывали 2-5 лет назад, сейчас умирают.
Speaker A
Но это не значит, что других ниш не остаётся.
Speaker A
Иногда нужно реально уметь так же эффективно закрывать компании, как их быстро запускать.
Speaker A
И наоборот, есть ниши, которые требуют воли, чтобы дожать, чтобы прийти к результату.
Speaker A
И сейчас в этом видео мы немножко слупо наезжаем на систему.
Speaker A
И я для вас подготовил вот список просто пример элементов, из которых состоит система в любой компании.
Speaker A
Это и тот рынок, на котором вы работаете, и тренд, которым вы пользуетесь как ветруса, и ваша бизнес-модель, цель, стратегия, структура, финансы, команда, позиционирование вашего продукта, риски, как вы их купируете, партнёрство, взаимоотношения с долями, маркетинг, удержание клиентов, продажи и управление.
Speaker A
Это всё большие темы.
Speaker A
Что важно здесь понимать?
Speaker A
Надо понимать, что по мере развития ваших целей и результатов вы будете постоянно работать в системе с этими элементами.
Speaker A
Они у вас будут что на уровне 10 млн руб. выручки, что на уровне 100 млн, что на уровне миллиарда выручки.
Speaker A
И дальше фишка в том, что просто возьмём, например, партнёрство.
Speaker A
Партнёрство на микробизнесе и партнёрство в миллиардах компаний — это разные партнёрства.
Speaker A
На этапе, когда мы только заварили что-то на салфетке в Сфемании или даже не в Сфемании, пока денег не хватает, там достаточно просто: "Ну давай по-братски 50 на 50".
Speaker A
И многие компании так стартуют хорошо.
Speaker A
Но в больших компаниях, как вы знаете, есть такая фраза замечательная, что 100 000 руб. прекрасно делится на два, миллион долларов на два уже херово делится.
Speaker A
А там уже нужна более сложная конструкция.
Speaker A
Например, партнёрство 2.0 — это место, где у вас прописано уже в соглашении ваше участие в рисках, в убытках, ваше участие в прибыли, ваше участие во владении компанией, ваше участие в принятии решений.
Speaker A
Это уже партнёрство более твёрдого уровня.
Speaker A
Также прописаны ожидания, страхи, обещания друг перед другом.
Speaker A
Возьмём то же самое удержание.
Speaker A
Удержание для компании, которая только началась.
Speaker A
Ну что там? Просто главное, чтобы клиенты возвращались.
Speaker A
Удержание уровня там 3.0 — это разбивание клиентской базы на когорты, где мы берём тех, кто ушёл давно, ушёл недавно, остались только, пришли, и с ними по-разному нужно работать во всех мессенджерах, рассылках, звонках, в оферах, в торговых предложениях.
Speaker A
Поэтому мы будем всё время с вами работать с этим просто по мере развития вашей компании.
Speaker A
Это будете делать, во-первых, по-разному.
Speaker A
Во-вторых, это сначала будете делать вы, потом вы будете делать чужими руками, а потом будете делать руками топ-менеджмента, который...
Speaker A
Он может найти автопарки, в которых 10-15 фур, и им регулярно постролять эти шины. У него уже четыре КФБУшки, и он такой сидит в шоке, зарабатывает 200.000 руб. И такой даже не понимает, на какой он золотой жиле сидит. Он может
Speaker A
построить самую большую шиннобэушную компанию в нашей стране. Офигильная тема. Дальше. Хорошая моржа. Хороший маржак, конечно же, тоже важный параметр, потому что без него вам будет очень тяжело оказаться немножко перепрыгнем. КФБУшка законность модели.
Speaker A
Сегодня в нашей стране самая просто вот феноменально крутая налоговая система. Там вот Данил Игоров построил фоне её всё видно там. Я недавно брал у него интервью на э форуме Синеш, у не даже на Ютубе видео есть, да, и он во время его
Speaker A
выступления говорит: "Мифлас Сергеевич, ну-ка дайте вас посмотрим". Я сижу в шоке, в Ахере просто. Он на огромном экране делано вбивает Моунн и там все транзакции, там всё видно, вся все подтёжки, слава богу, всё зелёненькое.
Speaker A
Он говорит: "Молодец, респект". Но я охренел, насколько они нас до трусов видят, что у нас происходит в компаниях.
Speaker A
Поэтому вот это вот надежда, что что-то проскочит там, про протянет нормально, по подробности тут льготики там захимиче с документами не проучится. А почему компания вынужна химичить? Я уверен, что вам не нравится химичить. Кому нравится спать вечером, засыпаю, думаю, что
Speaker A
завтрак тебе маски шопют в офис с обысками. Да, никому. Но почему люди вынуждены это делать? Если раньше это делали от жадности, то сейчас это делают, потому что моржи нету. Если ты платишь налоги в лоб, ты в жопе.
Speaker A
Поэтому, конечно, нужно искать под низшей комбинации с большей моржой. Что такое большая моржа? Моржа - это всегда игра в Value for money. Это доходность на ценность, которую клиент получает.
Speaker A
Если вы придумали продукт, как у всех, продаёте, как все, сервис, как у всех, сроки поставки, как у всех, качество, как у всех, откуда взяться МРже? Это и есть предпринимательство.
Speaker A
Предпринимательство отличается от бизнесменства для меня в том, что ты не просто строишь процессы, а ты придумываешь, как закрыть потребность, заработав максимальную маржу. Ну вот мне нравится комбинация. Кстати, меня засрали однажды в интернете, что я это сказал нам. Я даже ещё немножко это
Speaker A
полегче сделал. У Тинькова видео было прикольное. Он сказал, что я люблю ниши, в которых наценка 500% и больше. Ну, понятно, что он их любит, потому что там есть куда разгуляться. Я немножко поспокойнее выбрал 400%, и меня засрали за это видео жёстко. Просто там Морил
Speaker A
собрал 90% хейт говнокомментариев. Там только ленивый на него разоблачение не снял. Но, ребят, посмотрите на успешные компании. У них конская моржа, они хорошо зарабатывают, у них хорошая наценка. Я сейчас говорю, кстати, про товарные компании. Если у вас торговый
Speaker A
бизнес, вы что-то перепродаёте, я в этом позиции, когда говорю про большую маржу, допустим, вы купили какого-то товара на 900 млн, продали его на миллиард, какая у вас, кажется, наценка там типа 10%, условно, да? Я говорю про наценку не на
Speaker A
транзите денег. Фишка в том, что чтобы эти деньги прогнать, купили, продали, у вас же этим занималась какая-то команда, правильно? Ваша выручка - это всего 100 млн разниц. Это 100 млн сделано пример, там два закупщика, три логиста и пару
Speaker A
бухгалтеров. Это ваша себестоимость. Если мы посмотрим эту себестоимость к вашей выручке, то там, скорее всего, будет больше 400%. Шикарный бизнес, понимаете? Здесь нужно чуть больше понять контекст. Когда я говорю о том, что такое хорошая наценка, это не просто
Speaker A
в лоб, типа, там купил курпу за рубль, продал за рубль 10. А тут не в этом история. Дальше очень важная, особенно сейчас вещь для наших, э, нашей страны - это низкокапикные модели. Что такое капекс? Капекс - это капитальные затраты
Speaker A
при масштабировании. Любой бизнес при масштабировании будет задаваться вопросом, кто будет тиражироваться, чтобы построить большую систему. В Макдональдсе рестораны, да, там в Албере склады будут масштабироваться, больше складов будет, больше больше компания. А в медицинском центре будут клиники появляться новые, стоматологии, новые
Speaker A
кресла кабинета. Эти все процессы при масштабировании требуют вложений. И есть бизнес-модели, которые требуют больших капексов, а есть, которые требуют капиксов меньших или вообще их не требуют. И сейчас заходить в очень капиксные бизнес-модели не стоит.
Speaker A
Почему? Потому что ставка ЦБ высокая и она будет ещё очень долго высока. Деньги в стране дорогие и вся ваша маржа будет уходить на то, чтобы платить инвесторам, банкам и кредитам. Следующий параметр- нет зависимости от чего-то одного.
Speaker A
Например, вот сейчас очень, конечно, сильно пострадали те предприниматели, которые весь товар засунули в ВБ. В итоге его половину разбомбили, сожгли.
Speaker A
половину забрать не могут. Хочешь забрать, плати столько же денег, сколько у тебя товар стоит. Ну, абсурд. Когда-то топили в эту точку там, да, но если бы хотя бы диверцировались там Оzоon, Яндекс Market и В ещё свой канал какой-то, может, был бы, было бы
Speaker A
полегче. Или другой пример. У вас всего один клиент. Вот вся ваша компания построена вокруг того, что вы там когда-то работали в крупной корпорации.
Speaker A
Вы знаете Фёдора Емеянича из Газпромхолдинга, и вы через него там шуры-муры поставляете ему там, не знаю, оборудование. Это херовая бизмодель. Она может быть большим рынком, с очень растущим, неконсодированным. с повторными продажами Фёдору Емельяничу, с большой моржой, ненужной у вас
Speaker A
капельсов нету, вы там через балские гарантии всё продаёте. Но Фёдор Млянича снесли, он заболел, умер, всё, конец бизнесу. Нельзя допускать, чтобы у вас в компании, вот идеальная картина, больше 20% выручки было от одного контрагента.
Speaker A
Больше 20% товара лежало в одном месте. Больше 20% ваших поставок зависели от одного поставщика. Больше 20% продаж делал один человек. Старайтесь держать этот, запомните цифру, 20% - это ведь пик, после которого нужно заниматься диверсификацией, иначе вы сразу всё
Speaker A
убиваете и поднимаете коэффициент обсираемости. Дальше, конечно же, важная штука- страстность этим заниматься. Личная причина основателя - это топить.
Speaker A
Если этого нету, вы вряд ли выдержите время. Тут наш, помните, параметр из нашей формулы. Вряд ли у вас хватит терпения выдержать время, чтобы добежать до хорошей прибыли. Вот простой пример.
Speaker A
Сейчас медицина. Я вошёл в медицину вчера встречался с ребятами из компании MCН. топ-три игрок на рынке медицины.
Speaker A
Они говорят: "Как работает вся медицинская отрасль в нашей стране? Медицина - это рынок доверия. Да, и вот здесь нарисую ещё тоже, чтобы вы понимали пример. Ты сначала работаешь как бы на зачётку, а потом у тебя стабильная выручка. Вот этот период
Speaker A
первый обычно длится там 1-3 года, когда ты зарабатываешь репутацию, зарабатываешь кейсы. И говорит: "Если ты взял медицинскую компанию и ты пережил 2-3 года, ты раскачал, это будет очень твёрдый, очень устойчивый вечный бизнес с постоянной маржой". Потому что есть
Speaker A
доверие. Важно добежать, додержаться до этого. Это то, во что сейчас я играю, какой мой вызов в этой истории. Там какие-то компании другие требуют большего период, какого-то меньшего. Но вот я не добегу, если нету страстности.
Speaker A
У меня страстность, мне интересно эту компанию построить. Следующий сезонная устойчивость. Вот у меня есть участников аномалии, ребята, которые занимаются покраской деревянных домов. Они приезжают в деревне и красят деревянные дома. И вот я за ними слежу уже лет пять. 5 лет во всех чатах, эфирах. У
Speaker A
меня один и тот же вопрос. Я говорю: "Ребята, напишите вашу нишу, ваш запрос на эфир". И там один жестоко запрос каждую месяц, каждую неделю. Борьба с сезонностью. Ты выбрал модель в системе, у которой лютая сезонность. Но за, ну,
Speaker A
уже 5 лет прошло. Люди за 5 лет открыли, построили, продали компанию, открыли новую, а ты ходишь, красишь дома и до сих пор не знаешь и говоришь: "Как мне вот в июне продавать Дедо Мороза?" Да никак. Открой другую компанию, за месяц
Speaker A
с этими сапами в аренду сдавай. Но не сморозами, с красной нос. Дальше насмотреность собственника. Очень важная часть. Если вы не шаритесь и вылунтик в теме, вы не будете понимать инсайды, мегатренды, что происходит. Первым делом, когда я купил медкомпанию в том
Speaker A
году, я погнал по экскурсиям, поднял весь свой нетворк, поехал, поехал, поехал и продолжаю это делать сейчас.
Speaker A
Вчера с Мицканом встречались. Вот эти все данные про рынок, стоматологии, акушерства этих лидеров рынка, кто на чём зарабатывает, я узнаю из нетворка. Я инвестирую время, чтобы расширять свою насмотренность, чтобы не сделать ошибок.
Speaker A
Я изучаю компании, которые похожие продукты создавали. Ну и последнее, конечно же, законност модели. это заведомо закладывать в Экселе.
Speaker A
Попробуйте в экселике промасштабировать компанию на большую выручку Миллиард 23. Посмотрите, вы держите ли вы налоги на зарплаты, на сотрудников, НДС. Если вы не можете проработать в белую, ваша компания никогда не будет устойчива.
Speaker A
Даже если вы там год-два позарабатываете, всё равно вас разнесут. Это вопрос времени. Это бомба замедного действия. Только что я рассказал вам про один из элементов такого множителя, как система. Как раз-таки моя книга будет посвящена этим всем вещам. И я для вас
Speaker A
подготовил то, что я раньше не делал. У меня новый подход. Я пишу книгу, я для книги сделал клифхнгер. Кто не в курсе такое- это короткое содержание книги, которое позволит вам раньше всех её прочитать и саму себя продиагностировать. Главная ценность
Speaker A
этого крифенгера, которую можете прямо сейчас бесплатно забрать по ссылке в описании к этому видео, вы можете понять эту формулу глубоко, и вы сможете себя продигностировать, какой из этих множителей у вас сейчас в самой жопе.
Speaker A
Благодаря это вам построить личный план, как его быстро прокачать, опять же взяв идеи из Крифхнгера, и после этого расти.
Speaker A
Так что вас всех приглашаю прямо сейчас в нашего бота по ссылке в описании к этому видео. Скачивайте клифхнгер, если вам [музыка] не насрать на своё развитие в 2шем году.
Topics:бизнеспредпринимательствоуспех в бизнесеКФБУмасштабированиесистема бизнесакоэффициент обсерамистикалибр личностипартнерствоудержание клиентов











