Speaker A
Как сдавать домашку, по идее, в этом блоке. Так, карточку проекта вы уже несколько раз видели в предыдущих уроках. Ссылка на неё продублируется и в этом уроке, и в задании.
Объяснение процесса сдачи домашнего задания и оценки идей проектов с примерами и критериями.
Key Takeaways
- Важно чётко описывать проблему и конкурентов с реальными данными.
- Оценка идеи включает анализ рынка по четырём категориям для понимания её потенциала.
- Пет-проекты могут иметь разные уровни сложности и частоты использования продукта.
- При сомнениях можно обратиться к куратору и найти партнёров для реализации.
- Обратная связь по идеям даётся быстро и помогает улучшить проект.
What the video covers
- Обзор карточки проекта и её заполнения на примере генерации фотографий для резюме и LinkedIn.
- Как описывать проблему, конкурентов, средний чек и частоту использования продукта.
- Оценка реализуемости проекта как пет-проекта и возможность поиска партнёров.
- Выбор и приоритизация идей для получения более точного фидбека от куратора.
- Разбор готовых ниш и рекомендации по исследованию новых рынков.
- Описание четырёх типов идей: идеальная, хорошая, рисковая и неподходящая.
- Критерии оценки: чек, частота транзакций, техническая реализуемость и рыночные риски.
- Инструкция по сдаче задания и получению обратной связи в течение нескольких суток.
Chapters
- 00:00Введение и обзор карточки проекта
- 00:17Описание проблемы и конкурентов
- 00:42Частота использования и реализуемость проекта
- 00:56Поиск партнёров и соответствие личной концепции
- 01:53Приоритизация идей и получение фидбека
- 02:16Работа с готовыми нишами и исследование новых рынков
- 02:39Типы идей и критерии оценки
- 05:14Инструкция по сдаче задания и обратной связи
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Надеюсь, к этому моменту уже всё просто и понятно. Вот у вас есть идея проекта. Посмотрим на примере, который здесь есть.
Speaker A
Генерация фотографий для резюме и LinkedIn. Пишем, какую конкретную боль мы закрываем, приводим конкретных конкурентов. Если нужно, добавляйте какой-то комментарий по этой теме.
Speaker A
По конкурентам смотрим средний чек, не выдумываем его из головы. Пишем, как часто нужен продукт. Тут нет каких-то супер строгих критериев, там один, два, три раза. Просто пишете там часто, там еженедельно, ежемесячно, там периодически, там в течение года или супер редко, там
Speaker A
единоразово. Чтобы было у нас и у вас представление того, как часто нужен продукт. Реализуемо как пет-проект. Это вы сами ставите оценку. Не забывайте, что можете найти партнёра, и на нашем практикуме это регулярно делают ребята.
Speaker A
Поэтому, если переживаете за то, можете ли вы реализовать или нет, пообщайтесь об этом с куратором, задайте вопрос в чате, если что, поможем вам найти партнёров внутри нашего потока. И соответствует ли идея личной концепции. Как только вы накидаете хотя бы там три идеи,
Speaker A
пожалуйста, поставьте одну и, может, две галочки, какие вам наиболее интересны, что вы хотите взять, чтобы у куратора было представление, по какой идее можно будет дать чуть больше фидбека или если она не подходит, подробнее объяснить. Но в любом случае,
Speaker A
по каждой идее вы получите полноценный фидбек. Итого, вы смотрите этот блок дальше. В этом блоке мы разбираем готовые ниши.
Speaker A
Если что-то из готовых ниш вам понравилось, пригляделось, берите её, идите дальше, находите по ней референсы и заполняйте карточку идеи.
Speaker A
Если выбираете новый рынок, пожалуйста, вернитесь в следующий блок, если там что-то было непонятно, используйте метод research ниш, research'те его, как надо, находите референсы, вся та же самая схема. Задание сдаёте вот сюда, там задание номер один — генерация идей.
Speaker A
Вот так будет выглядеть карточка. Мы обратную связь по идеям даём в рамках вот этих четырёх, э, можно сказать, видов, четырёх типов, э, того, какая у вас получается идея.
Speaker A
Идеальная идея, если у вас высокий чек и высокая частота транзакций. А хорошая идея, если, э, что-то из этого не хватает, то есть либо низкий чек, но много транзакций, или наоборот, высокий чек, но мало транзакций. То есть при условии, что это живой, растущий рынок,
Speaker A
э, оба варианта, э, подходят для пет-проекта, э, это о'кей. Если у вас, э, классная идея там на крутом рынке, но это очень сложная идея, технически нереализуемый проект или там регулируемая зона, там B2G, медицина, что-то серое или финансы, или что-то, э, мутное с криптой, такое
Speaker A
на самом деле регулярно приносят ребята, мы ему поставим тип три, э, рисковая идея, то есть мы не рекомендуем с ней идти, но если вам очень хочется, мы можем дать дисклеймер, при существующих условиях, что это существующий рынок, э, мы даём вам этот дисклеймер, и вы можете
Speaker A
с идеей двигаться дальше, но тут выбор за вами, э, надо иметь это в виду. Идея неподходящая, четвёртый тип, если низкий чек и мало транзакций или попросту нет рынка. То есть вот такие четыре простые категории, чтобы было понятно, э, куда мы вашу идею отнесли. И последнее,
Speaker A
э, сдавайте задание вот сюда, в это окошко. Вот, комментарии писать не надо, он по идее у вас будет закрыт, на всякий случай, сдаёте в это окошко, всё, и в течение э суток, иногда раньше, в зависимости от э, от нагрузки, мы даём вам фидбэк.
Topics:домашнее заданиекарточка проектагенерация идейоценка идеипет-проектконкурентычастота использованиясредний чекфидбекисследование ниш
