Урок о теории рынков: красный, голубой и зелёный рынки, их особенности и почему стоит выбирать зелёный рынок для стартапа.
Key Takeaways
- Выбор правильного рынка — ключ к успешному стартапу.
- Красные рынки характеризуются высокой конкуренцией и олигополией, что затрудняет вход новичков.
- Голубой океан — мечта многих, но не всегда реалистичен для большинства проектов.
- Зелёный рынок — оптимальная среда для малых и средних проектов с устойчивым спросом.
- Анализ рынка должен включать проверку количества игроков, транзакций и финансовой устойчивости.
What the video covers
- Рынок — это многократная транзакция между покупателем и продавцом с обменом денег на товары или услуги.
- Красный рынок (красный океан) — это зрелый рынок с высокой конкуренцией и олигополией, где сложно выжить новым игрокам.
- Голубой рынок (голубой океан) — это новый рынок с низкой конкуренцией и уникальными продуктами, но для большинства стартапов он недостижим.
- Зелёный рынок — это рынок с множеством мелких игроков, большим количеством транзакций и лёгкостью переключения между продуктами.
- Критерии зелёного рынка: отсутствие монополистов, отсутствие агрессивного скупления конкурентов, ориентированность проектов на прибыль, а не на венчурный рост.
- Примеры красного рынка: стриминговые сервисы, бухгалтерские и финансовые сервисы, приложения для обработки фотографий.
- Примеры зелёного рынка: маркетплейсы, автоматизация HR-процессов, этех, инфопродукты и консалтинг.
- Важно проверять тенденции рынка и количество транзакций для оценки его перспективности.
- Уникальная идея часто равна малому количеству транзакций, что означает отсутствие рынка и денег.
- Рекомендуется выбирать рынки с устойчивым спросом и множеством конкурентов, но без доминирующих игроков.
Chapters
- 00:00Введение и обзор теории рынков
- 01:15Примеры красного рынка и их особенности
- 02:30Проблемы красного рынка и примеры приложений
- 03:55Почему не стоит выбирать красный и голубой рынки
- 05:28Критерии и особенности зелёного рынка
- 06:55Примеры зелёного рынка и анализ транзакций
- 09:10Дополнительные примеры и выводы по рынкам
- 12:00Заключение и рекомендации по выбору рынка
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
У нас урок номер два — это теория рынков. Вроде всем понятно, что такое рынок, но всё равно есть базовые концепции, которые часто проходят мимо нас. Подытожим предыдущий урок: да, мы ищем существующий рынок, конкурента, низкий transaction cost и реализуемую идею. О чём поговорим сегодня? О том, как устроен любой рынок, что такое теория голубого океана и почему нам это абсолютно не нужно, хотя это местами популярная концепция в современном рынке мира инвестиций. Что такое зелёный рынок, и покажем это всё на примерах.
Speaker A
Как устроен любой рынок? Рынок — это транзакция между покупателем и продавцом с обменом денег на товары или услуги, которая повторяется тысячи и миллионы раз. Это простой, но очень важный концепт, который мы рекомендуем вам запомнить. Это помогает отличать рынок, где есть деньги, конкуренция и вообще там есть рынок, от того, где его нет.
Speaker A
Вот так выглядит рынок, где есть конкуренция, деньги, клиенты и спрос. Так выглядит рынок, где этого всего нет.
Speaker A
А мы уже говорили про проблему уникальной идеи, и мы её ещё не раз затронем на этом курсе. Но вот ещё один наглядный пример: уникальная идея равна малому количеству транзакций.
Speaker A
Малое количество транзакций равно нет рынка. Нет рынка — нет денег. Поэтому мы настоятельно рекомендуем не идти туда, где нет денег. Пока до концепции мы ещё вернёмся. Пока давайте поймём, что такое голубой и красный рынок и почему они нам не нужны. Это книга авторства, даже неважно, чего авторство, это известная теория, относительно известная теория голубого океана. А, и там такой концепт, что есть красный океан, да, красный рынок — это уже состоявшийся рынок с жёсткой конкуренцией. Там базовые примеры — это стриминговые сервисы. Ты не можешь взять и запустить стриминговый сервис. Это, ну, нереально. Рынок чаевых, где можно что-то сделать, но крайне жёсткая конкуренция, тоже нет особого смысла.
Speaker A
Там, где все большие игроки уже скуплены, они все уже гигантизированы, если так можно сказать. А, и есть рынок там продуктов, тоже мы о нём говорили, надеюсь, тоже понятный пример.
Speaker A
Чуть менее очевидные примеры — это всякая бухгалтерия, бухгалтерские сервисы и в некоторых случаях и финансовые сервисы и финалитики, хотя они не привязаны обязательно к супербольшим игрокам или они не обязательно, и хотя некоторые сервисы там около государственных, это всё не основная причина, почему туда не стоит лезть. Просто там конкуренты всё заполонили. На этом рынке нечего прожить и вообще непонятно, что там делать. Да, это красный океан, жёсткая конкуренция.
Speaker A
Туда же пример приложений для обработки фотографий. Кажется, что это просто приложение для кого-то. Судя по тому, с чем приходили, какими идеями приходили на наш курс, для кого-то даже неплохая идея. Но факт в том, что топ-10 приложений для фотовидеоредактирования годами не меняется, по крайней мере в App Store. И более того, каждый из них поглощает маленькие проекты и становится просто одним мегагигантским сервисом, который делает всё подряд. Тоже непонятно, что ты предлагаешь, если идёшь на этот рынок. А что такое голубой океан? По теории, да, голубой океан — это новый рынок с низкой или отсутствующей конкуренцией. Это такие продукты, которые там создали, ну, условно, новую нишу, а или там целый новый рынок. Что-то это прямо нечто полностью новое, что-то это новое решение старой проблемы, как, например, Airbnb или там Pandдо Dog. Я не уверен, кстати, что Пандадог прямо был пионером своей индустрии, но он точно был одним из первых проектов, который дорос до огромных масштабов международных, поэтому я сюда его привёл как пример. Остальные примеры, я думаю, понятно, объяснять даже не надо. Это то, о чём мечтает каждый стартапер Силиконовой долины. Это то, о чём мечтает каждый человек, который насмотрелся презентаций Apple и хочет построить что-то своё. Вот. И в этом нам кажется проблема, что все думают, что им нужно вот это, вот этот голубой океан. Нужна какая-то уникальная мегаидея, которая вот взорвёт рынок. Пусть не сразу, пусть потихоньку, но которая там и двигается по своей нише. Или же думаешь, что абсолютно нормально залезать на такие красные рынки и делать небольшие сервисы, где уже есть большой спрос. Где есть большой спрос — это хороший параметр, но красный океан, жёсткая конкуренция и полная почти абсолютная олигополия. Ничто из этого не даёт вам делать. К чему мы это клоним?
Speaker A
Что на самом деле вам нужно — вот это. Вам нужен рыночек, зелёный рыночек, на котором есть много лавок, много продавцов, на котором все продают плюс-минус одно и то же, плюс-минус тем же ассортиментом, но рынок такой, что спроса хватает на всех. Там нет монополистов, которые берут вот это вот весь рынок и прощают одну большую пятёрочку. Это благоприятная среда для создания пт-проектов, микросасов и того, что можно потянуть одному или там с партнёром, не думая о каких-то миллионах инвестиций и не выходя из кожи. Вон это всё прекрасно и красиво, но давайте разберём конкретно и постараемся максимально объективно понять, что такое зелёный рынок. Три критерия: много маленьких игроков, много транзакций, легко переключается между продуктами.
Speaker A
Много маленьких игроков. Мы с Михаилом составили следующие критерии, которые по нашим вашим тестам в 99% случаев являются правильным сигналом о том, что этот рынок зелёный. Если каждый игрок занимает до 10% рынка, естественно, прямо точно считать это не надо и нет никакого смысла. Но если вы видите одного-двух игроков, которые занимают хотя бы 20% рынка, это означает, что это вот намёк на олигополию и что-то либо в этот рынок валили венчурных денег, либо там лидеры так растут, что другим продуктам не остаётся места. Такие примеры на нашем курсе ещё, именно в этом блоке, ещё будут. Нет тех, кто скупает весь трафик, это в эту же кассу, что трафик адекватных денег. Нет рекламы, которая просто мелькает из всех щелей, условные там Duolingo и Skagen, как пример. Хотя на самом деле изучение языков не является красным рынком, он является зелёным. О нём сейчас поговорим. Но когда мы видим, что крупные игроки скупают весь рекламный трафик, это тоже для нас красный флаг. Важный момент, что проекты ориентированы на прибыль, а не на венчурный рост. Неочевидный момент. Все думают, что если стартап привлёк денег, с ним всё хорошо, всё круто. Но сюрприз, сюрприз, это не так. Очень много стартапов, которые привлекли денег, они работают в большой-большой минус. И если бизнес работает в минус, значит, он сидит либо на венчурных деньгах, либо он скоро умрёт. Если есть большие игроки, которые работают в минус, по крайней мере в России это легко проверить по юрлицу. На американском рынке или на других западных рынках есть инструменты, которые тоже можно так или иначе это проверить. Но это тоже плохой знак, что если крупные игроки сидят на каком-то венчурном росте, значит, каким-то инвесторам что-то там надо на этом рынке. Если они будут скупать все технологии и весь трафик, тоже это проблемный знак.
Speaker A
Игроки не скупают друг друга, но тоже, да, самое очевидное, если на рынке есть какой-то венчурный монстр, он скупает своих конкурентов и от них ничего не остаётся. Рынок, кстати, рынок редактирования изображений — хороший пример. Там CapCut, PicsArt и другие основные игроки этого рынка сносят все микропродукты, которые есть. Поэтому топ этих приложений на App Store никогда не меняется. Второй момент — это большое количество транзакций. Каждый день на этом рынке есть кто-то, кто недоволен существующим продуктом, ищет альтернативу. На это есть устойчивый спрос, рынок растёт или хотя бы не имеет тенденции спада. Тут рекомендую смотреть для анализа на последний пункт. Тенденцию роста или спада легко проверить какими-то общими анализами рынка в каких-то статьях и просто в статистике тамстата или просто Google’ом.
Speaker A
То есть легко проверить, что вообще происходит на этом рынке, интересна ли эта проблема всё ещё людям там за последние 5 лет, что изменилось. И возможно вот первым пунктом, да, каждый день на этом рынке есть кто-то, кто недоволен существующим продуктом и альтерна...
Speaker A
Туда же пример приложений для обработки фотографий. Кажется, что это просто приложение для кого-то. Судя по тому, с чем приходили, какими идеями приходили на наш курс, для кого-то даже неплохая идея. Но факт в том, что топ-10 приложений а для фотовидеоредактирования
Speaker A
годами не меняется, по крайне мере в Асторе. И более того, каждый из них поглощает маленькие проекты и становится просто одним мегагигантским сервисом, который делает всё подряд. Тоже непонятно, что ты предлагаешь, если идёшь на этот рынок. А что такое голубой
Speaker A
океан? По теории, да, голубой океан - это новый рынок с низкой или отсутствующей конкуренции. Это такие продукты, которые там создали, ну, условно, новую нишу, а, или там целый новый рынок. Что-то это прямо нечто полностью новое, что-то это, а, новое
Speaker A
решение старой проблемы, как, например, Airbnb или там Pandдо Dog. Я я не уверен, кстати, что Пандадог прямо был пионером своей индустрии, но он точно был одним из первых проектов, который дорос до огромных масштабов международных, поэтому я сюда его привёл
Speaker A
как пример. Остальные примеры, я думаю, понятно, объяснять даже не надо. Это то, о чём мечтает каждый стартапер Силиконовой долине. Это то, о чём мечтает каждый человек, который насмотрелся презентации Apple и хочет построить что-то своё. Вот. И в этом нам
Speaker A
кажется проблема, что все думают, что им нужно вот это, вот этот голубой океан. Нужна какая-то уникальная мегаидея, которая вот взорвёт рынок. Пусть не сразу, пусть потихоньку, но которая там и двигается по своей нише. Или же думаешь, что абсолютно нормально
Speaker A
залезать на такие красные рынки и делать небольшие сервисы, где уже есть большой спрос. Где есть большой спрос - это хороший параметр, но Красный океан, жёсткая конкуренция и полная почти абсолютная лигополия. ничто из этого не даёт вам делать. К чему мы это клоним?
Speaker A
Что на самом деле вам нужно вот это? Вам нужен рыночек, зелёный рыночек, на котором есть много лавок, много э продавцов, на котором все продают плюс-минус одно и то же, плюс-минус тем же ассортиментом, но рынок такой, что спроса хватает на всех. Там нет
Speaker A
монополистов, которые берут вот это вот весь рынок и прощают одну большую пятёрочку. Это благоприятная среда для создания пт-проектов, микросасов и того, что можно потянуть одному или там с партнёром, не думая о каких-то миллионах инвестиций и не выходя из кожи. Вон это
Speaker A
всё прекрасно и красиво, но давайте разберём конкретно и постараемся максимально объективно понять, что такое зелёный рынок. Три критерия: много маленьких игроков, много транзакций легко переключается между продуктами.
Speaker A
Много маленьких игроков. Мы с Михаилом составили следующие критерии, которые по нашим вашим тестам в 99% случаев являются, а, правильным сигналом о том, что этот рынок зелёный. Если каждый игрок занимает до 10% рынка, естественно, прямо точно считать это не
Speaker A
надо и нет никакого смысла. Но если вы видите одного-двух игроков, которые занимают хотя бы 20% рынка, это означает, что это вот намёк на лигаполию и что-то либо в этот рынок валили венчурных денег, либо там лидеры так растут, что другим продутам не остаётся
Speaker A
места. Такие примеры на нашем курсе ещё, именно в этом блоке ещё будут. Нет тех, кто скупает весь трафик, это в эту же кассу, что трафик адекватных денег. нет рекламы, которая просто мелькает из всех щелей, э, условные там, дуалинга и
Speaker A
скаенги, как пример. Хотя на самом деле язык, э, изучение языков не является красным рынком, он является зелёным. О нём сейчас поговорим. Но когда мы видим, что крупные игроки скупают весь рекламных трав, это тоже для нас красный флаг. Важный момент, что проекты
Speaker A
ориентированный на прибыль, а не на венчурный рост. Неочевидный момент. Все думают, что если стартап привлёк денег, с ним всё хорошо, всё круто. Но сюрпрайз, сюрпрайз, это не так. Очень много стартапов, которые привлекли денег, они работают в большой-большой минус. И если бизнес работает в минус,
Speaker A
значит, он сидит либо на венчерных деньгах, либо он скоро умрёт. Если есть большие игроки, которые работают в минус, на, по крайне мере, в России это легко проверить по юрлицу. На американском рынке или на других западных рынках есть инструменты,
Speaker A
которые тоже можно так или иначе это проверить. Но это тоже плохой знак, что если крупные игроки сидят на каком-то венчерном росте, значит, каким-то инвесторам что-то там надо на этом рынке. Если они будут скупать все технологии и весь трафик, тоже это проблемный знак.
Speaker A
Игроки не скупают друг друга, но тоже, да, самое очевидное, если на рынке есть какой-то вечерный монстр, он скупает своих конкурентов и от них ничего не остаётся. Рынок, кстати, рынок редактирования изображений хороший пример. Там кэпкаты, пиксарты и другие основные игроки этого рынка сносят там
Speaker A
все микропродукты, которые есть. Поэтому топ этих приложений на App Store никогда не меняется. Второй момент - это большое количество транзакций. Каждый день на этом рынке есть кто-то, кто недоволенствующим продуктом, ищет альтернативу. На это есть устойчивый спрос, рынок растёт или хотя бы не имеет
Speaker A
тенденции спада. Тут рекомендую смотреть для анализа на последний пункт. Тенденцию роста или там спада легко проверить какими-то общими анализами рынка в каких-то статьях и просто в в статистике тамстата или просто Googleм.
Speaker A
То есть легко проверить, что вообще происходит на этом рынке, интересна ли эта проблема всё ещё людям там за последние 5 лет, что изменилось. И возможно вот первым пунктом, да, каждый день на этом рынке есть кто-то, кто недоволен существующим продуктом и
Speaker A
альтернативу. Возможно, он не очень объективный, но мы это вот ряд инструментов, которые мы даём, чтобы валидировать наличие рынка. Если рынок там средне, большой и так далее и непонятно, что там происходит, то для маленьких рынков это определённо важный сигнал. К нам постоянно приходят с
Speaker A
какими-то идеями, мы сейчас их обязательно разберём, которые кажутся логичными. Вот там вроде есть какая-то боль. Приходят, говорят: "Ой, там нет конкурентов". Потому что это вот не в тренде, потому что никто не знает. 1.000 причин называют. Но как только мы
Speaker A
спрашиваем, вот если прямо сейчас условно хотя бы 10.000 человек в этой стране, у кого есть эта проблема, это реально или нет? Мы понимаем, что нет.
Speaker A
Просто эта проблема касается единицы, может быть, сотен людей, и то они за неё не платят, не говоря каких-то 100.000 и миллионов людей. Поэтому второй пункт - это большое количество транзакций.
Speaker A
Третий, э, наверное, не знаю, я почему-то хочу назвать его самым главным, хотя может быть он самым главным не является, а легко переключаются между продуктами aka низкий transaacion cost, легко и быстро принимают решение о покупке, переключение между решениями без потерь
Speaker A
денег, времени или ресурсов. Как нам просто сохнить аватары к покупке? Мы о transaction cost говорили на предыдущем уроке. Думаю, тут всё понятно. Вот, кстати, важный пункт про такой некоторый legси. Вот второй пункт про переключение без потерь денег, времени, ресурсов.
Speaker A
Есть сервисы, которые завязывают, э, пользователя к себе, а, большим количеством данных, обязанностей и без возможности экспорта и перехода на другое решение. Это могут быть какие-то сирмки, может быть какой-то B2B софт, который неудобным образом или в каком-то уникальном формате всё хранит и слезть с него очень
Speaker A
тяжело. Это может быть какие-то HR-сервисы, которые тоже мы сейчас приведём в пример как зелёный рынок, которые наваливают большим количеством э завязок на другие сервисы интеграции.
Speaker A
Вот поэтому переключение между решениями, если оно происходит бе без больших потерь - это для нас зелёный флаг. Итого зелёный рынок есть спрос для всех. Давайте посмотрим на примеры зелёных рынков. Рынок сервисов для маркетплейсов. Что это такое? Сервис для
Speaker A
маркетплейсов - это любые сервисы и услуги, которые закрывают платформы онлайн-магазинов, интернет-магазинов или непосредственно магазинов на маркетплейсах. Их безумное количество.
Speaker A
Вот если Почему у нас тут у нас вот в этом куске слайды с примерами везде скриншоты из Гугла и статей, потому что везде 30, 10, 20 разных инструментов для выполнения одной и той же задачи. Вот там статья говорит: "Аналитика
Speaker A
маркетплейсов". 30 сервисов для внешнего внутреннего анализа. И они все чем-то друг на друга похожи, потому что такой рынок, что там нет однозначного решения.
Speaker A
У кого-то какие-то свои подходы, у каждого свои каналы, рекламы. И рынок такой огромный, что этим тридцати сервисам есть где ужиться вместе. Всех всё устраивает. То же самое мы говорили про примеры репрайсера, это в эту же кассу. То же самое касается инструментов
Speaker A
для Авито. Там тоже их может быть на Авито невеликое множество, но я думаю, это дело связано уже непосредственно с платформой. Но их тоже там несколько и все предлагают одни и те же услуги маспостинга.
Speaker A
продвижение и так далее. А рынок два - это автоматизация HR процессов, поиск работы. Кажется, по тем критериям, которые мы озвучили ранее, это ни фига не зелёный рынок, как минимум поиск работы, да, есть несколько платформ, которые закрывают здесь поиск работы,
Speaker A
да, и всё на этом. Но так кажется на первый взгляд, да, э, не стоит оценивать великое множество Telegram-каналов, каждый из которых предоставляет свой пул вакансий, свой пул, э, каких-то услуг.
Speaker A
Есть Telegram-канал, который меня удивил. Ээ, называется Connectable, кажется. Вот у ребят подписочные подписочный сервис. И, судя по всему, э, там сотни людей подписаны на них. То есть понятно, что там человек находит работу, отписывается, но регулярно там сотни, может, тысячи с чем-то людей
Speaker A
подписаны. Очень неплохо для петпроекта. А для чего? Потому что они публикуют вакансии, которые тяжело находить. Это вот какой-то midle плюс вакансии для продактов, прожектов какие-то по разработке. У них там несколько вакансий там по маркетологов, но посыл тот же,
Speaker A
что да, есть LinkedIn, да, есть Хахару, да, есть вот это вот всё, но при этом, наверное, вот минимум 20-30 очень серьёзных Telegram-проектов, которые живут на том, что предоставляют более подробный, узкоориентированный сервис по поиску работы определённой ниши, они на
Speaker A
этом всё равно растут, всё равно там есть аудитория, и это как будто проблема никогда не умирает. как будто каждый год появляются какие-то новые, ну, можно сказать, лидеры, большие ребята, которые смогли дорастить до десятка тысяч подписчиков и вообще сделать платную
Speaker A
подписку. И это стало как будто нормой. Это абсолютно зелёный рынок, который можно в любой момент залететь, а, вложить денег, а, вложить времени и сил, наладить воронку и получить результат.
Speaker A
То же самое с автоматизацией HR-процессов. Там посложнее, там есть, безусловно, нюансы, но из того, что мы видим на рынке, этот рынок тоже очень-очень зелёный. Есть, конечно, игроки, которые, мм, захватили почти всё. Это такая большая автоматизация, там условно и HFlow, и такие большие
Speaker A
игроки, а, которые, ну, без них уже не существует этот рынок. Но есть большое количество подзадач, для которых существует огромное количество сервисов.
Speaker A
Мы в разговоре про конкуренцию и вообще в будущем, в следующих уроках мы будем говорить о таком кейсе, как сервис для пресскрина пронайм для найма. И там большое количество игроков. Даже крупные игроки не занимают даже 10%, даже 15% рынка. Самые крупные игроки на западном
Speaker A
рынке не занимают. На рынке СНГ вообще рынок около пустует, он растёт, там появляются игроки, но они появляются медленно и сложно. И вот, казалось бы, технологии для какого-то большого для больших компаний довольно важные задачи, но при этом у такой ниши, как HR, такое
Speaker A
большое количество задач, начиная от менеджмента и онбординга людей в команду для синих воротничков, белых воротничков, прискрин, прискрин белых воротничков, синих воротничков. Что происходит? Там оценка человек счастлив в работе, счастлив- несчастлив, там переквалификация внутри, обучение сотрудников. Там так много задач, что
Speaker A
количество продуктов на этот по этой теме оно просто, ну, бесконечно. Поэтому, несмотря на специфику, что это B2B местами это сложный продукт, сам рынок является зелёным. Потому что, если вы войдёте сегодня на рынок, выберете нужный аватар, нужную боль и дадите те
Speaker A
выгоды, которые решают эту проблему, вы получите этого клиента. нет стоперов, из-за которых он не перейдёт даже к маленькому игроку, потому что там его ничего не держит. И третий пример зелёного рынка - это любой этех, инфопродукты и консалтинг. А тут, думаю,
Speaker A
всё понятно, что количество знаний, которое можно делиться с людьми, оно просто бесконечно. Конечно, инфоциганством заниматься не надо, но есть огромное количество просто ниш, где сейчас на таком пике разного рода консалтинг, что консалтинг, коучинг, менторство говорят, что-то тренд падает.
Speaker A
Людям это не надо, не надо, но количество продуктов и спрос на них постоянно растёт. Чего стоит только карьерный коучинг, на который просто бесконечное количество решений платформ индивидуальных, неиндивидуальных и частных каких-то ребят и каких-то маркетплейсах и платформ. То же самое
Speaker A
касается даже отдельное там обучение для продуктов, не говоря про разные практикумы, про разные симуляторы и так далее. Есть даже кейс клубы, которые маленькое но для своего места, для своего рынка довольно большая ниша, что есть целая категория образовательных продуктов, где
Speaker A
продукты решают какие-то кейсы там этих кейс-клубов. Вот просто если нагуглить, там пять-шесть схода самых известных появляется, и люди доходят, люди там платят, люди получают там ценность, потому что им важно делиться опытами и учиться, если не у лучших, то у тех, кто
Speaker A
хотя бы лучше них. Ещё из таких примеров непосредственно с нашего практикума. А, Максим с Пятого потока. Он ээкэнд разработчик с большим опытом. Его волновала очень эта тема. Он вёл на эту тему небольшой Telegram-канал. Вот. И он хотел научить молодых ребят разработки.
Speaker A
Он верил то, что каждый должен учить язык C, особенно если это разработчик. И это вообще базабаза основы. Вот, пожалуйста, классная идея для ПТ-проекта. Она простая, маленькая для своего коммьюнити, но при этом это может быть достаточно большой штукой, чтобы
Speaker A
это приносило какой-то пассивный доход и дальше из этого вырастит то, что вам нужно, то, что вам интересно. Поэтому весь этот HR, не HR, а весь этот консалтинг от тех и инфо инфопродукты, это тоже зеленющий рынок, где нет просто
Speaker A
того, кто мог бы доминировать. Даже самые большие игроки, они не забирают у себе значимую часть рынка, а потому что всегда на них очень большой спрос.
Speaker A
Вообще зелёных рынков очень много. Мы, а, большинство из того, что сейчас на экране, покроем в отдельном видео, где разберём каждый из рынков и распишем, какие там есть ниши. И вы можете прямо из этих ниш вытаскивать, заходить в эти
Speaker A
ниши, которые вас заинтересовали, и по нашему фреймворку, который будет покрываться в следующих уроках, непосредственно вытащить то, что вам интереснее всего. И это всё зе зелёные рынки, на которых всегда есть что делать. А переходи к следующему уроку.
Speaker A
Дальше у нас теория. Принципы конкуренции.
Topics:теория рынковкрасный рынокголубой океанзелёный рынокстартапконкуренциярынок инвестицийтранзакциимаркетплейсыфинансовые сервисы











