Speaker A
estamos de vuelta para continuar con este tema.
Programa Codigo Futbol (2009): debate sobre el Barcelona, su presidente Eduardo Maruri y la necesidad de renovar directivos y jugadores para evitar el descenso.
Key Takeaways
- La crisis del Barcelona es de fondo y no solo de planificación deportiva.
- Se propone un cambio radical de directivos, cuerpo técnico y jugadores.
- La división interna en la dirigencia es vista como un obstáculo central.
What the video covers
- Parte 3 de la serie '90 minutos de garra' sobre el Barcelona y su intento por mantener la categoría.
- Se discute si el presidente Eduardo Maruri debe continuar en el cargo, dado que fue electo para cuatro años.
- El invitado Miguel Palacios sostiene que Maruri debe cambiar profundamente a su directiva y plantel.
- Se menciona una propuesta de reemplazar aproximadamente el 70% de directivos y jugadores.
- Se recuerda la experiencia previa del equipo con la liguilla y el riesgo de descender a Liga.
- Se critica la gestión anterior: un plan ambicioso con grandes jugadores que fracasó.
- Un plan con presupuesto más moderado y renovación con jóvenes tampoco funcionó, según el debate.
- Se señala como problema de fondo la falta de unidad, al trabajar con dos grupos o cabezas enfrentadas.
- Se cita a Albert Einstein para argumentar que repetir la misma receta no resuelve el problema.
- El programa cierra con llamados a un cambio estructural para salvar al club.
Chapters
- 00:00Introducción y presentación del tema
- 00:30Consejos del invitado para reverdecer laureles
- 01:45Posibilidades de ascenso y la situación de Maruri
- 03:36Debate sobre la permanencia de Maruri en el cargo
- 04:52Propuestas de renovación: directivos y jugadores
- 06:08Críticas a los planes deportivos anteriores
- 06:52El problema de fondo: división interna
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Speaker A
90 minutos de garra, así se llama la serie que iniciamos hoy, que procura respaldar al Barcelona en su intención de mantener la categoría.
Speaker A
Doctor, ¿qué aconseja usted con la experiencia que tiene para que Barcelona pueda reverdecer laureles?
Speaker A
Volveremos en un minuto.
Speaker A
¿Qué tiene posibilidades de ascender? Hagamos de cuenta de que quede en activo el próximo sábado.
Speaker A
De que hay una pausa hasta diciembre, ¿qué hay que hacer aquí para refrescar todo lo malo que es?
Speaker A
Es un bueno. Yo pienso que Eduardo Maruri debe hacer varias cosas.
Speaker A
Debe continuar en el cargo. Yo creo que fue electo para cuatro años.
Speaker A
Te lo resguarda usted como como Palacio era, cuando yo he estado metido en todos los problemas que ha tenido Barcelona.
Speaker A
Es un frío en carne propia. Me han impugnado, y eso solamente quita y resta al mismo Barcelona.
Speaker A
Maruri fue electo para cuatro años, y debe y tiene derechos, pero más tiene la obligación de cumplir con los votos que me eligieron para cuatro años.
Speaker A
Me complementa la pregunta. Cara, disculpas para participar. A preguntar si pierde la categoría, ¿Barcelona debe continuar con Maruri?
Speaker A
Yo le hago una pregunta, respondiéndole con una pregunta: cuando yo era presidente y Barcelona no descendió, dentro de la liguilla, yo descendía a Liga.
Speaker A
Cuyo presidente era Rodrigo Paz. Por ese fuero de Vigo Paz o si yo, Rodrigo Paz, estaba orando el Barcelona.
Speaker A
Quiero decir, totalmente llegué a otro equipo en el mejor, el segundo mejor. Es que no lo era.
Speaker A
Un poco más de peso a la posición que vamos a estar. Les pregunté: abonando de Maruri, ¿no debe irse?
Speaker A
Maruri debe, primero, cortarle la cabeza al 70% de sus directivos, cortarle la cabeza al 70% de sus jugadores.
Speaker A
Hacerse una meta a corto plazo, evolucionando y aprendiendo de su pasado sobre qué es lo que tiene que hacer.
Speaker A
La demostración de las cosas que tiene que hacer mejor. Igual hay que llamar a enemigo número uno, enemigos número dos, enemigo número tres.
Speaker A
Ven a trabajar conmigo. Eso es lo que tiene que hacer. Debería, pero sería maravilloso que los enemigos llame a enemigo número uno.
Speaker A
Rueda por primera vez se juntaron todos los presidentes. Personas desmentidos, doctor, pero no es saludable dormir con el enemigo.
Speaker A
Perdóneme, el arte de la guerra de su risa: ten cerca a tus amigos, pero más cerca, ¿para qué?
Speaker A
Pero entonces, radicalmente, esta situación, si eso se empieza desde el día sábado en la noche, y dependientemente cuál sea una noche más recientemente, cuál sea el resultado.
Speaker A
Eduardo Maruri debe tener ahora todo lo que ha hecho hasta ahora. No puede volver a hacerlo.
Speaker A
O sea, ahí no está la solución. Recuérdese que Albert Einstein dijo que cuando uno quiere resolver un problema que no resuelto durante tres años aplicando la misma receta, lo que va a hacer es fracasar nuevamente en el problema.
Speaker A
Otras palabras, todo lo que he hecho mayor y hasta el día de hoy no han dado resultado. Es decir, que repetir algo de eso no es la solución.
Speaker A
Ahora, del Carrer, apoyo de la pregunta: el año anterior, la directiva del economista Maruri tuvo un plan, plan ambicioso, mucho dinero, grandes jugadores, fracasó.
Speaker A
Este año tuvo otro plan o un presupuesto más recatado, renovar la plantilla, los chavales, luego en el fracaso, ¿qué otro plan para existir?
Speaker A
¿A qué voy? Yo, el problema no está en el plan. El problema está de fondo, como usted lo dice, y es real.
Speaker A
Lo que no se puede en Barcelona es trabajar con dos cabezas, o por lo menos con dos grupos que cada una obligada.
Speaker A
Ahora, las causas del problema no de lo que yo creo que debería ser, por verse si somos tácticos, agencias, posible quepan cortarlas, el 70 por ciento de las cabezas, los directivos.
Speaker A
Yo, Luis, pero bueno, también 70% del directorio, trae el cuerpo técnico nuevo, trae 11 jugadores nuevos, y trate con eso de sacar el artículo logré.
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