Cómo motivar con rigor y humor en 15 minutos | Alfonso Alcantara | TEDxLeon

Alfonso Alcántara explica cómo motivar con rigor y humor usando técnicas prácticas y efectivas en solo 15 minutos.

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Key Takeaways

Motivar es dar motivos que cambian conductas, no solo animar.
Los retos SMART son clave para mantener la motivación efectiva.
La motivación por reputación, logro, apoyo y talento son fundamentales en el entorno laboral.
Liderar con apoyo y reconocimiento es más efectivo que solo mandar.
La motivación es específica y depende del contexto y las fortalezas individuales.

What the video covers

El video inicia con una dinámica para captar la atención y reflexionar sobre la percepción y motivación.
Se explica la diferencia entre animar y motivar, destacando que motivar implica cambiar conducta mediante motivos concretos.
Se presentan seis técnicas de motivación sencillas, baratas y efectivas para aplicar en el entorno profesional.
Se destaca la motivación por reputación, logro, apoyo y talento como las más importantes y naturales.
Se introduce el concepto de retos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) para aumentar la motivación.
Se enfatiza la importancia de asignar roles especiales y diferenciarse para aumentar la motivación en equipos.
Se recomienda liderar con apoyo en lugar de solo dar órdenes para mejorar la motivación y colaboración.
Se explica que la motivación es particular y contextual, no general, y que hay que enfocarse en las fortalezas individuales.
Se realiza un ejercicio práctico para identificar talentos a través de un simple gesto como escribir la letra X.
Finalmente, se invita a encontrar motivos personales para mejorar y ayudar a los demás, cerrando con un mensaje positivo.

Chapters

¿Cuál es la diferencia entre animar y motivar según Alfonso Alcántara?

Animar cambia las emociones momentáneamente, mientras que motivar implica dar motivos concretos que cambian la conducta y generan resultados sostenibles.

¿Qué son los retos SMART y por qué son importantes para la motivación?

Los retos SMART son objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales que aumentan la motivación porque ofrecen claridad y un sentido de logro.

¿Cómo se puede motivar a un equipo según este video?

Asignando roles especiales para que cada persona se sienta única, liderando con apoyo en lugar de órdenes, y enfocándose en las fortalezas y talentos individuales.

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Speaker A

[Aplausos] Vosotros, ¿qué pensáis? ¿Que esto es un dibujo infantil o una obra de un pintor alemán? ¿Quién piensa que es un dibujo infantil que levante la mano? ¿Quién piensa que es un pintor alemán? ¿Quién no ha levantado la mano porque está acojonado? Dibujo infantil, ¿quién piensa que esto es un dibujo infantil que levante la mano? Dice, ahora sí. Ahora sí, ¿quién piensa que es un pintor americano? Pintor americano. Hay gente que ha fallado, una ha acertado otra y dice: soy muy listo, eh.

Speaker A

Eres aleatorio. Moraleja, como decía mi madre cuando me pasaba algo malo, decía: niño, ¿qué moraleja sacaste? No, porque hay más intento de educación que aprendizaje. Nos cuentan muchas cosas, pero ¿cuántas aplicamos? ¿Qué moraleja sacamos de aquí? Fijaros que para parecer profesional también tienes que ser profesional en parecerlo. Lo importante está en el interior. Fijaros, y otra moraleja para el mundo de la empresa es que la reputación y los títulos en equipo y en empresa son motivadores que interesan. Eso se llama el organigrama. A la gente le mola mucho el reconocimiento, el tener un puesto diferente, ¿no?

Speaker A

¿Cuál es la motivación con más glamour? La motivación por reputación. O sea, persona que va con carpeta a todos lados, tiene un cargo importante. Nadie sabe lo que hace, pero parece importante, ¿no? Fijaros, utilizando esta técnica pues para motivar a cada profesional asígnale un rol especial. Ya es que aquí somos todos, tenemos los cuatro el mismo puesto, ya, pero cada uno tiene que tener especialidades diferentes, diferenciarse. Nos gusta ser únicos, esto es importante. Vamos a ver seis técnicas de motivación sencillas, baratas y efectivas. Lo de barata le importa mucho a lo directivo que yo utilizo como motivador y que os va a convertir en motivadores en minutos. Pero antes, una pregunta, una pequeña pregunta: ¿cuál es tu motivación ahora?

Speaker A

Estos días hay cuatro niveles: uno a tope, otro chungui, otro escaqueador, yo ir voy y otro hasta luego, Maricarmen, es de no voy, me pagan, pues me piro. No, claro. Entonces tenemos un nivel de motivación determinado que va variando, son ciclos. Uno está más motivado unas veces que otras, unos días que otros, con unos jefes que otros. Entonces, antes de intentar motivar y de motivarnos tenemos que ver qué es la motivación, porque la palabra motivación es de las más utilizadas, de las más buscadas, ¿no? Fijaros, motivar no es dar ánimo, motivar es dar motivos, porque animar cambia emociones. Nos damos un abracito, nos damos un cariñito, una buena comida, eso nos anima, pero motivar cambia conducta y motivar te hace profesional: organiza contexto, gestiona recursos.

Speaker A

Vamos a continuar. ¿Cuál es la motivación más natural? Hemos visto la motivación por reputación, la más natural, la que nos ha permitido salir de las cavernas. Bueno, algunos siguen ahí, eh. ¿Cuál es la más natural? Por logro, es decir, conseguir lo que nos proponemos. Tengo hambre, consigo comer, sobrevivo. Quiero un trabajo más motivador, cambio de empresa, lo consigo, estoy mejor. No puedo motivar en 5 segundos, ¿qué pensáis? Sin dinero, a ver quién de vosotros puede encontrar el error. No lo digáis, levantéis la mano los que lo encontréis. A ver, ¿quién es el primo o la primera? Ahí lo tenéis. Los adolescentes tardan 5 segundos, claro.

Speaker A

Fijaros, de repente habéis estado todos concentrados, ¿verdad? Ya no habéis pensado en los niños, en el marido, la mujer, lo dura que está la vida, enfocados totalmente. ¿Por qué nos motivó esta actividad? Pues fijaros, un señor en 1981 escribió un artículo y dijo: ¿cómo podemos escribir objetivo inteligente? Que mucha gente lo conoce, pero no lo aplica. Pues fijaros, nos motivan los retos SMART que cumplen cinco condiciones: los retos, los proyectos, las relaciones. Fijaros, un reto SMART cumple cinco características: uno, es específico; dos, es medible; tres, es alcanzable; cuatro, es relevante, te importa un poquito; y cinco, es temporal, es decir, está marcado en un tiempo determinado. Entonces, cualquier trabajo, cualquier proyecto, cualquier reto que nos marquemos, cuanto más se parezca a un reto SMART, más motivados estamos.

Speaker A

¿Cuál es la moraleja de mi madre? Pues mira, si quieres tener a tu equipo motivado, ha de obtener resultados. La iniciativa motiva, sí, pero más motiva la acabativa. Iniciar una relación, iniciar un trabajo nuevo, todo eso motiva, pero conseguir cerrarlo motiva más. ¿No? ¿Cómo motivo utilizando esta técnica? Pues fijaros, si quieres darle un motivo concreto, ponles un reto. Funciona también con los hijos, eh. ¿Cuál es la diana? O sea, cuando tú llegas a tu trabajo, cuando tú llegas a tu empresa, a tu casa, ¿cuál es? ¿Qué es lo que voy a conseguir hoy? ¿Qué es lo que voy a conseguir hoy, mañana, esta semana? No podemos llegar sin ese objetivo, que tenerlo, ¿no?

Speaker A

¿Cuál es la motivación más efectiva? Hemos visto la de reputación, la de logro, ¿verdad? La motivación por apoyo. Fijaros esto: yo soy albañil, entonces cuando hago muros yo mismo con ladrillo, pues lo hago perfecto. Pero cuando me lo ordenan, ¿qué pasa? ¿A qué nos pasa? No, yo lo hago si quiero. ¿Qué robots son mejores líderes? Hay robots que se ocupan de cuidar a persona, de ayudar a persona, y fijaros, han descubierto en varios estudios, en concreto este, que los robots convencen más a las personas para que hagan lo que deben, si lo hacen por colaboración más que con autoridad. Hasta los robots son mejores que nosotros. Entonces, ¿cómo motivo utilizando esta técnica de apoyo? Bueno, pues para liderar y motivar hay que ordenar menos y apoyar más. Le puedes poner un insulto después, eh.

Speaker A

Tienes que ordenar menos y apoyar más. Claro, llegan los consultores de la empresa, 1000 trabajadores, imaginaos que sois 1000 trabajadores de una misma empresa. Dice: tenéis que salir de vuestra zona de confort. Entonces una voz se oye por ahí: dice, sal tú. Claro, es que eso se ha convertido en un arma roja, ¿hía? No, como si la gente ya no trabajara. No, no trabajo 8 horas, 10 horas y tiene que salir de zona de confort. Pero qué confort, tú quieres que la gente haga más cosas, trabaje más porque la empresa está mal. Tiene que aprender nuevas cosas. Pues dile eso, tienes que aprender nuevas cosas, pero no le digas que salgan de su zona de confort. Dile: ayúdale a hacerla más grande y, por supuesto, mira a ver cómo lo motiva, incentivo, apoyo, etcétera, ¿no?

Speaker A

Y cuál es la motivación más cualificada? Por la motivación por los talentos. Le dice el jefe a Martínez: Martínez, ¿está usted motivado? Le dice Martínez: ¿para qué, jefe? Parece un chiste, pero no lo es porque no estamos motivados para todo. De hecho, no estamos motivados, estamos motivados para muy pocas cosas y es, y tenemos que encontrarla, y estamos motivados para unos contextos y no en otros. Fijaros, la moraleja, ¿cuál sería? Pues que la motivación nunca es en general, la motivación siempre es en particular. Hay que ver con lo bien que te lo pasabas con tu amigo y conmigo no. Sonríes en casa, que los amigos son contextos diferentes, relaciones diferentes.

Speaker A

Fijaros, enfocarse en la fortaleza, en la fortaleza es una señal de agudeza. Sea un directivo o un profesional o una profesional lista, tiene que saber lo que le va a gustar y tú misma, tú mismo tienes que saber lo que te va a gustar para potenciarlo. Vamos a ver cuáles son vuestros talentos. Os voy a pedir que escribáis la letra X, vale, en el aire, como yo. ¿Podemos escribir la letra X? A ver cómo la escribís. Hacedos conscientes de cómo la escribís, dónde empezáis y dónde termináis, vale. La tenéis. Vamos a ver si la tenéis. Vamos a ver los dos estilos más frecuentes de escribir la X.

Speaker A

Escribir la X es un comportamiento muy sencillo, pero forma parte de la habilidad de escribir. Amigos, ¿cuántos pequeños comportamientos forman parte de tu talento de escribir? Y si hablamos de tu talento de escribir bien y con originalidad, imagínate. Vamos a ver el primer estilo más frecuente, que es la F. Dice: escribimos abajo, empezamos arriba a la izquierda y bajamos a la derecha y seguimos. Empezamos arriba a la derecha y bajamos hasta la izquierda. ¿Quién tiene la F? Bueno, pues normalmente 30, 40%, muy bien. ¿Y quién tiene la G, que empieza en la derecha y baja y luego remata en la izquierda y baja? ¿Quién tiene la H? Mayoría, mayoría. La gente dice: tengo la H, soy mejor que la F. Eso forma parte también de la...

Speaker A

segundos qué pensáis sin dinero a ver quién de vosotros puede encontrar el error no lo digáis levantéis la mano los que lo encontréis a ver quién es el primo o la primera ahí lo tenéis Los Adolescentes tardan 5

Speaker A

segundos claro fijaros De repente habéis estado todos concentrados verdad ya no habéis pensado en los niños en el marido la mujer lo dura que está la vida enfocados totalmente Por qué nos motivó esta actividad Pues fijaros un señor en

Speaker A

1981 escribió un artículo y dijo Cómo podemos escribir objetivo inteligente que mucha gente lo conoce pero no lo aplica Pues fijaros nos motivan los retos Smart que cumplen cinco condiciones los retos los proyectos las relaciones fijaros un reto

Speaker A

Smart cumple cinco características uno es específico dos es medible tres es alcanzable cuatro es relevante Te importa un poquito y cinco es temporal es decir Está marcado en un tiempo determinado entonces cualquier trabajo cualquier proyecto cualquier reto que nos

Speaker A

marquemos Cuanto más se parezca a un reto Smart más motivados estamos Cuál es la moraleja de mi madre pues mira si quieres tener a tu equipo motivado ha de obtener resultad la iniciativa motiva Sí pero más motiva la acabativa

Speaker A

Iniciar una relación inicia un trabajo nuevo todo eso motiva pero conseguir cerrarlo motiva más no cómo motivo utilizando Esta técnica Pues fijaro si quieres darle un motivo concreto Ponles un reto funciona también con los hijos eh Cuál es la Diana o sea cuando tú

Speaker A

llegas a tu trabajo cuando tú llegas a a tu empresa a a tu casa Cuál es qué es lo que voy a conseguir hoy qué es lo que voy a conseguir hoy mañana esta semana no loemos llegar sin

Speaker A

ese objetivo que tenerlo no Cuál es la motivación más efectiva hemos visto la de reputación la de logro verdad la motivación por apoyo fijaros esto Yo Soy albañil Entonces cuando hago muros yo mismo con ladrillo pues lo hago

Speaker A

perfecto Pero cuando me lo ordenan Qué pasa a que nos pasa No yo lo hago si quiero qué robots son mejores líderes hay robots que se ocupan de cuidar a persona de ayudar a persona y fijaros han descubierto en varios estudios en

Speaker A

concreto este que los robots convencen más a las personas para que hagan lo que deben si lo hacen colaboración más que con autoridad hasta los robot son mejores que nosotros Entonces cómo motivo utilizando Esta técnica de apoyo Bueno pues para liderar

Speaker A

y motivar hay que ordenar menos y apoyar más le puedes poner un insulto después eh Tienes que ordenar menos y apoyar más claro llegan los consultores de la empresa 1000 trabajadores imaginaos que sois 1000 trabajadores de una misma

Speaker A

empresa dice tenéis que salir de vuestra zona de Confort entonces una voz se oye por ahí dice sal tú claro es que eso se ha convertido en una arma rojad hia no como si la gente ya no trabajara no no trabajo 8 horas 10

Speaker A

horas y tiene que salir de zona de Confort Pero qué Confort tú quieres que la gente haga más cosas trabaje más porque la empresa está mal Tiene que aprender nuevas cosas Pues dile eso tienes que aprender nuevas cosas pero no le digas que salgan de su

Speaker A

zona de Confort Dile ayúdale a hacerla más grande y por supuesto Mira a ver cómo lo motiva incentivo apoyo etcétera no Y cuál es la motivación más cualificada por la motivación por los talentos le dice el jefe a Martínez

Speaker A

Martínez está usted motivado le dice Martínez Para qué jefe parece un chiste pero no lo es porque no estamos motivados para todo De hecho no estamos motivados estamos motivados para muy pocas cosas y es y tenemos que encontrarla y estamos

Speaker A

motivados para unos contextos y no en otros fijaros la moraleja cuál sería pues que la motivación Nunca es en general la motivación siempre es en particular hay que ver con lo bien que te lo pasabas con tu amigo y conmigo no

Speaker A

sonríes en casa que los amigos son contextos diferentes relaciones diferentes fijaros enfocarse en la fortaleza en La Fortaleza es una señal de agudeza sea un directivo o un profesional o una profesional lista tiene que saber lo que le va a gustar y un y tú misma tú mismo

Speaker A

tienes que saber lo que te va a gustar para potenciarlo vamos a ver cuáles son vuestros talentos os voy a pedir que escribáis la letra X vale en el aire como yo podemos escribir la letra X a ver cómo la escribís haceros conscientes

Speaker A

de cómo la escribís donde empezáis y donde termináis vale la tenéis vamos a ver si la tenéis vamos a ver los dos estilos más frecuentes de escribir la x escribir la x es un comportamiento muy sencillo pero forma parte de la habilidad de escribir

Speaker A

amigos Cuántos pequeños comportamientos forman parte de tu talento de escribir y si hablamos de tu talento de escribir bien y con originalidad imagínate no vamos a ver el primer estilo más frecuente Qué es la f dice escribimos abajo empezamos arriba a la izquierda y

Speaker A

bajamos a la derecha y seguimos empezamos arriba a la derecha y bajamos hasta la izquierda quién tiene la f Bueno pues normalmente 30 40% muy bien y quién tiene la g que empieza en la derecha y baja y luego remata en la

Speaker A

izquierda y baja Quién tiene la H mayoría mayoría la gente dice tengo la H soy mejor que la f eso forma parte también de la reputación acordaros yo soy informática tú no piltrafilla hay más formas de escribir la

Speaker A

x hay ocho formas más de escribir la x fijaros en este ejemplo Tan sencillo comportamientos diferentes para una habilidad concreta para un talento concreto que escribir nada más fijaros Cuánta diferencia dice sal de la zona de Confort imagínate escribir la ahora la

Speaker A

aquí al revés vas a morir pero no escribiendo la x sino decenas y cientos de comportamientos que es difícil cambiar y que tenemos que ver cómo los Cambiamos no Entonces cómo motivo cuando hablamos de talento Pues fijaros el

Speaker A

desarrollo de los talentos es el camino para estar más contento como veis soy un poeta de Córdoba no me lo agradezca es un motivador barato sencillo desarrolla tus talentos especialízate en algo y cuál es el motivado más disciplinado este me toca más cercano

Speaker A

disciplinado fijaros yo le llamo la motivación por la actitud con h y con z estás desanimado estás chungui os voy a contar la técnica infalible de motivación de mi madre Mi madre murió hace 5 años entonces siempre que puedo pues le doy un

Speaker A

homenaje allá donde voy y entonces un día me dijo Alfonsito ve a la tienda a comprar yo era el encargado de comprar desde los 10 11 años regatea los precios sabía lo que costaban las cosas y entonces yo estaba leyendo un tbo en el

Speaker A

sillón ahí en verano en Córdoba 40 gr Y yo le dije mamá no tengo ganas mi madre que cuidó cuatro niños sola and toda ahora yo le dije eso a mi madre qué me dijo mi madre mi madre Me

Speaker A

dijo pues hazlo sin gana Es verdad que en a su memoria no añadiré el insulto que siguió después de la frase ahí está la jefaza eso es lo que se llama una jefaza no Cuál es la moraleja hombre pues que

Speaker A

si esperamos a que vengan las ganas para hacer las cosas Ni las cosas se hacen ni las ganas vienen Cuál es la mejor actitud entonces pues la mejor actitud es la actitud con h y con z Cuál es el mejor pensamiento

Speaker A

positivo el comportamiento positivo pero mi madre se adelantó este psicólogo William James siglo XIX que dijo el pájaro no canta porque es feliz es feliz porque canta al contrario de lo que determinados mensajes nos trasladan cantando y haciendo cosas Pues resulta

Speaker A

que somos más felices no Y por último Cuál es el motivado más humano el sexo el motivador más humano es el motivador por relaciones Cuál es el mayor motivador de la gente rima consonante 100% el mayor motivador de la gente

Speaker A

es otra gente nosotros tenemos ganas de ir al trabajo si queremos si tenemos ganas de ver a los que trabajan allí estáis pensando ya en eso verdad nosotros tenemos ganas de ir a casa si nos reciben con cariño verdad y los que

Speaker A

están allí en casa tienen ganas de que tú vengas si si entras con cariño también no así que vamos a poner en práctica Esta última habilidad que también es barata y sencilla voy a pedir que os levantéis por favor dejar las

Speaker A

cosas en la silla con mucho cariño nos levantamos y vamos a aplicar Esta sexa técnica de motivación extendemos los brazos estáis estáis cómodos no dejéis muchas cosas en el suelo extendemos los brazos y vamos vamos a aplicar el

Speaker A

secreto de la motivación por relaciones nos giramos todos hacia la derecha así y los que están primero de la fila no se mueven pero todos los demás avanzan hasta los hombros de los compañeros avanzamos avanzamos avanza avanza avanzamos avanzamos ahí está

Speaker A

quieto su momento tenéis ya el hombro de los compañeros sabéis lo que tenéis ahí tenéis o un cliente o un compañero o una persona que queréis y sabéis Cuál es la mejor técnica dle un masaje ahora pero pero no como a tu pareja bien

Speaker A

dado dale ahí dale ahí sí a ver sí vale Ahora nos giramos todos nos giramos y si no han dado un buen masaje hacemos mase Muchas [Aplausos] [Música] gracias termino con una idea termino con una idea motivar motivar no es dar ánimo motivar

Speaker A

es dar motivo y os invito a que encontréis motivos para mejorar vosotros tres motivos para ayudar a los demás Muchas gracias

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