Speaker A
Средний профит на байера у нас высокий, порядка 60-65 тысяч на байера. Профиты. Профит до 20 байеров. В общей сложности 50 сотрудников. Один источник — это Facebook. Только тир-1 страны.
Стратегия арбитража трафика на Facebook с ROI 50-60% на слотах в Tier-1 странах от команды Рейс и PV Partners.
Key Takeaways
- ROI 50-60% на Facebook в нише слотов — достижимая цель при правильной стратегии и команде.
- Работа только с Tier-1 странами обеспечивает стабильные большие бюджеты и быстрый масштаб.
- Использование CPI-модели выгоднее, чем спендовой агентской модели для данной ниши.
- Автоматизация и аналитика позволяют эффективно управлять большим количеством аккаунтов и креативов.
- Сложность ниши слотов отпугивает конкурентов, что создает конкурентное преимущество.
What the video covers
- Средний профит на одного байера составляет 60-65 тысяч рублей с ROI около 50-60%.
- Работа ведется исключительно с Tier-1 странами и слотовым трафиком, что считается сложной, но выгодной нишей.
- Команда состоит из около 20 байеров и 50 сотрудников, работающих удаленно с большим объемом креативов.
- Используется модель CPI без работы со спендами, что позволяет достигать высокого ROI.
- Facebook остается эффективной платформой для арбитража, несмотря на сложности с банами и реджектами.
- Автоматизация процессов: автозалив, антидетект сессии, аналитика и масштабирование связок без ручной работы.
- Команда ориентируется на качественный подбор и масштабирование успешных креативов и связок.
- Tier-3 рынки избегаются из-за длительного периода раскрутки и ограниченных бюджетов.
- Важную роль играет сильная команда и правильная стратегия медиабайинга.
- Планируется рост дохода до 7-8 миллионов гривен в год.
Chapters
- 00:00Введение и обзор команды и стратегии
- 03:25Показатели ROI и профита на байера
- 07:08Работа с бюджетами и модели спендов vs CPI
- 11:33Особенности работы с Tier-1 странами
- 15:30Автоматизация и масштабирование связок
- 19:11Проблемы и решения в арбитраже на Facebook
- 22:55Команда, удалённая работа и управление
- 27:13Креативы и особенности слотового трафика
- 31:26Планы на рост и развитие бизнеса
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Только слотовый трафик. Только слотовый. Только слотовый трафик. Это прикольно. А почему сразу, знаешь, такая ремарка, что только слотовый трафик?
Speaker A
Потому что это сложно. Но из-за того, что это сложно, в это мало кто заходит, с головой погружается. У нас проходит очень большой объём креатива. Каждый байер обрабатывает там от десяти креативов в день.
Speaker A
Что сейчас нужно для успеха в Фейсбуке? В моём понимании всё равно 80% успеха тебя как медиабайера будет зависеть от того, какую команду ты выберешь.
Speaker A
А нет такого, что, знаешь, типа, ну, вообще грустненькое какое-то настроение на рынке? Ну, касательно Фейсбука.
Speaker A
Я вообще в это не верю. Типа Facebook там плохо, ему хорошо, штормит. Я знаю, что в любой момент времени, когда ты думаешь, что ФБ штормит, какой-то байер заливает 25 тысяч профитов в этот же день.
Speaker A
Будет круто, если мы дорастём вот до семи, до 8 миллионов гривен за год. Вот такая цель на ближайший год.
Speaker A
Друзья, всем привет. Я Максим Бударин. СЕО PV Partners. Если вы хотите лить качественный ПВА, приходите к нам. С нами сегодня Александр из Рейс.
Speaker A
Привет. Привет. Привет. А ты фаундер? Я фаундер команды Рейс. Команды Рейс. Мы вот с тобой обсудили, что, наверное, стоит начать с того, чтобы как-то представить эту команду, чтобы у ребят было понимание, а что мы, так сказать, сегодня посмотрим. Вот как-то давай
Speaker A
расскажем. Рейс сейчас — это порядка времени в месяц. Угу. Наверное, до 20 байеров. В общей сложности 50 сотрудников.
Speaker A
Один источник — это Facebook. Только тир-1 страны. Только слотовый трафик. Только слотовый. Только слотовый трафик.
Speaker A
Это прикольно. Давай тогда сразу к ФБ перейдём. [смех] Так потихонечку разбирать. Я когда слышал ФБ и какие-то там объёмы и когда люди, ну, открыто там о нём говорят, я сразу, знаешь, много есть интересных вопросов, потому что у меня же была там тоже для Фейсбука,
Speaker A
грубо говоря. Вот. И сразу интересно понять, а что там сейчас в мире Фейсбука творится? Вообще какое сейчас в Фейсбуке время — хорошее, плохое или как-то охарактеризовать его можно?
Speaker A
Мне кажется, всегда в Фейсбуке хорошее время в зависимости от того, какой ты вектор для себя занимаешь.
Speaker A
В рамках нашего вектора, мне кажется, хорошее время. Да, есть проблемы с банами, как и всегда, реджектами и так далее, когда Facebook чуть штормит, но глобально всё зависит от того, какую ты стратегию занимаешь. Для нас сейчас хорошее время.
Speaker A
Ну, то есть у нас опять же, да, там, если выделить как показатель, там средний профит на байера у нас он высокий, порядка там 60-65 тысяч на байера.
Speaker A
Профиты-то? Профит. А какой ROI при этом? Мне кажется 55-60. Средний такой, да. Просто я вот с ребятами общался, как будто сейчас все жалуются и говорят, что там ROI просел там до тридцати, двадцати по спендовой модели вообще там говорят
Speaker A
какие-то. Ну, именно, ну, понятно, там 30% фиксы. Ну, смотри, то есть опять же 20 человек, да, мы берём из этих 20 человек там условно один какой-то кор, какой-то процент кора, какой-то процент они, скажем, на адаптации, на испытательном
Speaker A
периоде. Я их там особо в расчёт не беру. Это отдельный бассейн, который для себя там существует. Вот, условно 12 человек основного кора, там 13 у нас генератом в среднем 65 тысяч, да, ROI 50-55 около такой. Изо дня в день меняется, из месяца в месяц тоже, но в пределах пятидесяти остаётся.
Speaker A
А почему сразу, знаешь, такая, мм, ну такой прям такая ремарка, что только слотовый трафик?
Speaker A
Потому что мы намеренно занимали эту нишу там в момент, когда все работали только с крошами. То есть мы понимали, что когда Рейс создавался, да, мы понимали, что конкурировать в рамках крошей мы не можем, потому что а) там слишком перегрет аукцион, б)
Speaker A
рекламодатели режут агрессивно, то есть мы же выходили из команды, из холдинга, а нас там очень-очень жёстко резали крайние месяца особенно.
Speaker A
Цены на такой трафик, условно, у тебя там, я не знаю, какое-то гео на слотах продаётся за 300, а ты продаёшь на крашах за 120 и получаешь срез потом как бы плюс сложно залить, сложно попасть в аукцион, сложно попасть в цены. То есть мы как бы
Speaker A
понимали, что если мы хотим сформировать какой-то свой авторский почерк, то нам нужно, наверное, идти в сторону слотового трафика, потому что это сложно, да, но из-за того, что это сложно, в это мало кто заходит, с головой погружается. Мы решили сделать
Speaker A
по потестить. Получилось. Обычно я слышал, просто миксуют, знаешь, типа берут там немного крошек, немножечко слотов. Не онли слот, вообще только слот.
Speaker A
Мы собрали весь арбитраж в одно окно. Автозалив и антидетект сессии вместо стека из пяти сервисов. Аналитика тоже внутри. Заливаем до тысячи объявлений на сотни аккаунтов за считанные минуты.
Speaker A
Уникализация под каждый отсет. Провангация, залив каталогами и языками. Одна связка раскатывается на всю сетку.
Speaker A
Готовый масштаб без ручной возни. Компания круглосуточно ведёт и минусовый отсет глушится в 3 ночи без тебя.
Speaker A
Плюсовый масштабируется. Утром снимаешь профит, а не разгребаешь слив. Прибыль считаем из трекера. Кйтаро, бином и постбки сведены с соспендом. Теперь связки не спрятаться. Ты видишь, какая кормит, а какая жрёт бюджет, а нерисованные цифры ФБ. Нужны кабы, выдаём агентские бесплатно. Комиссия только от
Speaker A
открученного года. Проблемные заменяются сами. Подключайся через MCP, скажи код по-человечески, останови всё, что в минусе, задублируй то, что в плюсе или залей эти крео на самые надёжные кабинеты. И сам лезет в кабинет и делает как твой личный медиабайер. Каждое
Speaker A
действие с подтверждением, запуск только после предпросмотра. Подключи кабинет Partners за пару минут. Триал 3 дня без карты, функционал полный.
Speaker A
А если говорить вот о ROI, он такой высокий, эээ, ну вот, грубо говоря, 60% это получается, ну или 50, да, 50, чтобы не подтянули, если что. Э вот 50% — это очень много. Это, ну, получается, если 50, это же CPI только,
Speaker A
да? Только CPI, вообще спендов нет. В этом и как бы основной прикол в том, что мы решили пойти по сложному сценарию и ещё по более сложному маршруту сложного сценария, выбрав CPI. Там они спенды.
Speaker A
Хотя на спендах я знаю много кто работает, но научившись лиц, да, выгодно для себя, ты будешь зарабатывать больше, чем в агентской модели.
Speaker A
50 больше, чем 30. Ну да, ну конечно, там 30 тоже, знаешь, там некоторые пытаются как-то шаманить со спендами, видят там свои оасы, прогнозируют спенды, могут как-то рисовать их и так далее. Я знаю, там много таких кейсов. Мы стараемся так не
Speaker A
работать. И вообще в целом по спендам не работаем, только CPI. Прикольно. По факту с агентской модели ты можешь там и 40 ROI вытянуть. При условии, если у тебя там залетели невероятные какие-то хайроллеры, ты дорисовал себя с пенда и так далее.
Speaker A
Ты рисовал с пенда? Дорисовал спенда. Но если ты команда, увидел там хайроллера, видишь, что у тебя как бы твой KPI оверокуп у тебя идёт, то ты можешь дорисовать все с пенда по сути, да, чтобы зайти в этот окуп. Ну я просто
Speaker A
знаю такие кейсы. Мы так не делаем, потому что мы не льём агентскую модель. Ну я открыто [смех] своих понял, что на рынке услышали, зато и продали. Интересно, слушай, а блин, только тир-1 — это какая-то, когда я слышу только тир-1, какие-то большие
Speaker A
ROI — это какая-то конкретная страна или это не, это не ко? У нас тир-3 нету по объективным причинам, потому что тир-3 очень долго раскачивается. Ну, как бы по нашему мы пытались зайти на тир-3. Очень долго их нужно раскачивать с точки
Speaker A
зрения бюджетов, ограничения бюджетов. Там по 1000 долларов отливаешь кап, стопаешься на 3-4 дня, идёт чек трафика и так далее и тому подобное. Тир-1 просто заходят, все с большими бюджетами, экстендят там условно UNCup, попадайте в KPI, лейте сколько угодно. У нас там
Speaker A
есть ряд других платформ, которые тоже дают нам большие бюджеты. Ну, там некоторые платформы мы реализуем, там половину бюджета конкретного продукта, да, там на какой-то платформе.
Speaker A
Все гео. Ну, очевидно, начиная с самых больших, да, там самых массовых рын
Speaker A
Мы просто стараемся очень тщательно работать с трафиком, с креативами, с аналитикой этого трафика, чтобы, э, не терять деньги на том, что мы льём там поставки ниже, чем мы можем взять. У нас проходит очень большой объём креативав.
Speaker A
Каждый барер в день, не знаю, мне кажется, обрабатывает там от пдесяти креативов в день, условно, это часть видео, часть статики. Очень много криосов, у нас очень много типа ребят дизайн отделе сидит. То есть как бы у нас там условно
Speaker A
12 или 13 корбайров, да, там ещё сколько-то человек на испытательном. При том, что у нас там чуть ли не полтора байера на одного дизайнера приходится. У нас очень много дизайнеров в разрезе каждого байера. И большое количество креативов. Плюс у нас есть
Speaker A
связка какая-то, ну, не какая-то конкретная связка с аишкой. Мы её называем Company Brain, который подсвечивает тебе. Ну, по сути, это работа с аналитикой, да. У тебя как бы какие-то креативы дают лучше качество, какие-то хуже, какие-то дешевле цепляются, какие-то дороже. Ты, если это
Speaker A
всё будешь анализировать самостоятельно, может мозг закипеть, когда у тебя каждый день там 50 креатива через тебя проходит, да, если у тебя есть как бы а companyб илиагент, который тебе может это всё дропать, подсвечивать, как бы вот у тебя там макс у тебя креатив ABC
Speaker A
идёт такой такой рой, типа там и CPA у тебя позволяет масштабировать его. Вот такие креативы у тебя портят качество, да, и они идут не так уж и дёшево. Такие креативы выравнивают качество, очень его тянут вверх, идут подороже. Вот ты
Speaker A
начинаешь это всё выдёргивать, вычленять ээ комбинировать да и параллельно у тебя ещё идёт работа. Ну, сейчас, ну, наша, по крайней мере, там аишка позволяет приходить к Байеру и говорить: "Макс, у тебя перформит креатив, а, на тебе 30 версий такого
Speaker A
креатива просто автоматически. Тебе не нужно, будучи максом, заходить, анализировать, смотреть, какой креатив тебе перформит и заказывать там у дизайнера. Это всё может реализовывать Иишка за счёт вот этого объёма постоянного, который проходит через Байера, удаётся такие рои достигать. То
Speaker A
есть нет никакой сверх какой-то секретной схемы. Просто, ну, большое количество данных обрабатывается и грамотно реализуется. Вот и всё. Если говорить, ну, вот о большом количестве данных, ну, чтобы какое количество вообще там, допустим, депозитов нужно сделать, чтобы сказать, что вот этот
Speaker A
креатив даёт такой-то результат, этот креатив такой-то и такой-то. Просто в моей голове это как будто бы очень большой объём данных должен накопиться по каждому креативу, чтобы исключить некоторый рандом.
Speaker A
Ну, рандом всегда присутствует, то есть тут не буду лукавить. И мы как бы руководствуемся вероятностями, да, там вероятность выше, вероятность ниже. Нет, как там гарантии, ничего. Видно всё сразу. Ну, то есть по креативу видно сразу. У нас есть какие-то первичные
Speaker A
метрики, по которым мы анализируем трафик. Цена клика, цена инсталла, цена депозита, там CTR, CPM. Мы смотрим на это, как бы это тоже можно анализировать. Есть определённые паттерны, типа у тебя хороший креатив тогда, когда он входит в определённый диапазон цен клика, в цен.
Speaker A
Ну, первые две метрики, как правило, самые там для нас показательные. Мы в всегда ориентируемся именно на цену инстала. Мы видим по оферу EPC, да, нужна дата, чтобы прогнозировать, сколько у тебя в среднем стал каждый принесёт денег.
Speaker A
И это Иишка делает. Нет, это делает Байер, но на дистанции, то есть в любом случае принимает решение стопать или масштабировать баер. У нас нет такого, что у нас там яишка автоматически, там слит бюджет. Это всё равно бар. Это работа Байера такая
Speaker A
аналитическая какая-то именно работа с кабинетом. Но при этом, когда у тебя проливается определённое количество депозитов, да, например, там 10 на креатив, он входит влист, условно ишки, да, и она может посмотреть, какой рой по этому креативу, и уже по нему начинать
Speaker A
действовать, там напряжение, давать тебе, как я говорю, рескины или ещё что-то, работать с ними. То есть есть определённый объём, который мы ждём с каждого креатива, чтобы там начать его масштабировать. Там я депозитов усла, если говорить о том, что Ишка выдаёт
Speaker A
потом, ну, новые версии этого креатива, да, это по сути просто там, допустим, переложенная музыка, чуть-чуть пересобранные кадры, что да, но мы больше это используем именно в статике, то есть видео всё-таки работает больше дизайна дел, а в статике больше
Speaker A
работает статику легче пересоть. Статику очень легче пересобрать, по сути, да. Там тебе нужно какой-то условно задать промт, как рескинить креатив, и она просто его тебе рескинет бесконечно.
Speaker A
Понятно. Там и текст можно супер перебирать, но примерно похоже. И картинку там другой машины, другой девочки. Девочки побольше, девочки поменьше, вот этой всей истории. То есть а почему так происходит? Потому что это же не мы сами себе придумали там условно
Speaker A
такое правило. Диктует Facebook такие правила. То есть он действительно там в конце прошлого года выходил с обновления Андромеда, которая по сути релизнулась ещё давно, но там она раскаталась. по всему ФБ, по всем кабинетам в конце прошлого года. Там прямо чёрному, чёрным
Speaker A
по белому написано, что типа сейчас будут выигрывать в аукционы те, у кого больше креативов, у кого больше вариации креативов. Не просто там ты берёшь креатив и заливаешь один креатив много раз. Тебе нужно много вариаций креативов. Каждое лучше залить по одному
Speaker A
разу, да, чем ээ один креатив задить кучу раз, да? То есть вы, правильно ли я из того, что услышал, могу сделать вывод, что вы не один креатив, который зацепился, потом перезаливаете бесконечно, а вот этот один креатив делаете похожий и уже
Speaker A
похожий перезаливаете. Да. Да. Ну, как бы постоянный новый запуск, по-хорошему новые креативы. То есть в идеале так работать. Каждый новый запуск у тебя идут новые креативы. Но мы живём просто они похожи на лучший, да, в реальном мире мы живём. И, ну, всё
Speaker A
равно ты пытаешься дожать этот креатив до момента, пока ты не начинаешь видеть тренд вниз. У тебя креатив, а, да, у тебя есть сразу уже там на него 10 версий А1, А2, А3, А4, А5, А6 и так далее, но ты этот А заливаешь до
Speaker A
момента, пока ты не видишь, что тренд падает вниз. Тренд падает вниз, всё, ты как бы его выкидываешь, даже к нему не возвращаешься.
Speaker A
Прикольно. А, а пользуйтесь там типа, ну, как сказать, м, спайсервисами, библиотеками, да? То есть у нас есть прямо м, наверное, фокус на том, чтобы мы как бы зависимы от контента, мы должны каким-то образом его находить для себя. То есть не все идеи придумываются
Speaker A
из головы, да? Лучшая идея - это рабочая идея, которая прошла там уникализацию или какую-то вот доработку, улучшения.
Speaker A
То есть для нас есть же такая книга Кроди как художник, если слышал. Вот по сути мы по этой схеме отчасти работаем.
Speaker A
То есть ты как бы видишь, ну тебе нужно грамотно уметь анализировать конкурентов, чтобы выделить совс, ну найти иголку в стоги сена. Ты её находишь, ты с ней начинаешь работать.
Speaker A
А есть ли какие-нибудь механизмы, которые позволяют, ну вот, допустим, если вы анализируете, другие ребята вот, ну, все анализируют, да, а появляется логичный вопрос. Если вы нашли какую-то иголку, доработали её или сделали самостоятельно, например, эта идея к вам пришла изначально, ну, к вам первым этот
Speaker A
подход. Есть ли какие-то механизмы, которые позволяют спрятать от спай-сервиса или от библиотеки ФБ креатива?
Speaker A
Нет, ну от библиотеки может тебя спрятать только, если ты работаешь там условно тирт, ты можешь удалять фанку, делать так, чтобы её нельзя было смотреть библиотеки, а так невозможно спрятать. Ну, то есть есть какие-то методы каким-то образом, скажем, повлиять на
Speaker A
то, что тебя будет сложнее найти, но спрятать невозможно. К сожалению, тут всё работает. Кто успел, тот и съел. Да, ты если находишь что-то, твоя задача отработать это быстрее, чем другие.
Speaker A
А если, допустим, просто, ну, насколько когда я ещё когда-то открывал [смех] очень старые спай-сервисы, которых уже нету, хард да [смех] сейчас уже другие.
Speaker A
Ну, сейчас самый, да, ну, он единственный, по сути, поэтому тут нет смысла как-то куда-то юлить. Вот там же, ну, как ты пытаешься не использовать там конструкции типа САП и, ну, вот даже если ты в ссылке уже это не используешь
Speaker A
и не используешь, допустим, текст, тебя сложнее гораздо уже просто найти. Ну, это на дурачка, наверное. Так, а каким способом находятся креативы, вот, допустим, которых даже нету сабов ссылки допустим по ключевам. По по ключам ты можешь по ключам искать. То есть у нас же сейчас
Speaker A
ФБ анализирует, типа, в картинке, что написано. Угу. Если у тебя в картинке написано, я не знаю, там условно какой-то конкретный бонус, Угу.
Speaker A
ты просто впишешь этот бонус и найдёшь все креативы с этим бонусом. Или ты пытаешься найти, что отличает там, условно, ну, какие ключевые слова можно связать с успешными более креативами и всё.
Speaker A
Короче, я понял, всё, не спрячешься. [смех] Да, блин, прикольно, прикольно. Но в моё время такого не было. Если говорить о ти, ти у меня ассоциируется с айосом. Угу.
Speaker A
Вот вы льёте айс, ПВА или и то, и то, и в какой пропорции? Ну, просто в большей степени мы льём ПВА, мне кажется, там, я не могу точные там цифры сказать, просто не помню их. Там гораздо больше, мне кажется, 1/4 трафика - это
Speaker A
iOS, всё остальное ПВА. Почему? Потому что, во-первых, с ПВА нам привычно работать. У нас большой объём даты. У нас как бы определённые бенчмарки, устоявшиеся в ПВАшке, да, как я сказал, цен, прогнозы, способы масштабирования.
Speaker A
И мне нравится ПВАшка в том, что это там гибкая история с точки зрения того, как ты можешь мэчить креативы и ПВА. Мы много как бы работаем над тем, чтобы мэчить Криоса и ПВА. То есть, если у нас в Криосе, условно, там Кон вулкана, да,
Speaker A
на Канаду, то мы в ПВАшке, очевидно, будем отражать его, а не так, что там мы на Зевса ведём какого-то. Мы стараемся сделать из этого прямо такую связку.
Speaker A
Что за сервисом пользуетесь? Партни просто, знаешь, как-то это [смех] такой вопрос, который такой проталкиваеш.
Speaker A
Ну я с тобой сижу на подкасте, я думаю здесь там вдруг. Вдруг. А почему именно? Ну в мире же много сервисов как таковых пвашек.
Speaker A
Это А мы называем конкурентов или нет? То без проблем вообще. Ну раньше все пользовались скаком, большая часть. Э-э, потом просто начали замечать то, что, ну, всё-таки есть же доля какая-то здесь просто вкусовщины.
Speaker A
Ну, вот какая-то тенденция пошла, что у Баеров лучше цепляется попартнерс. Я не могу там конкретные метрики выделить и знаешь, как условно я не знаю, как эти тестеры называются, знаешь, которые бенчмарки прописывают там у каждого процессора. Но мы просто начали
Speaker A
замечать, что вот Performра работает с PVA Partners. О'кей, давайте подсаживать всех на PВА Partners.
Speaker A
Просто уже закрепилось, знаешь, произошёл кейс. Этот кейс, э- пошла цепная реакция. Один байер, другой, третий, пятый, всё уже, все сидят типа на PВ Partners, да, тестятся какие-то другие сервисы, но большая часть трафика почти весь это ПВ Partners.
Speaker A
Прикольно. Я думал, знаешь, может вы как-то делали, ну, когда запускаешь на одну ссылку, и она ведёт типа 50 на50.
Speaker A
Нет, жалко. [фыркает][смех] Мы вообще вот эти сплиттесты не делаем, потому что как бы в паинге очень важно. Ну, опять же, тут это, наверное, слишком широко сказано, но мне кажется, в этой как бы широкой фразе есть основная ценность. в
Speaker A
том, что в Байнге очень важно сократить количество переменных для медиабайера, потому что если он будет думать над очень большим количеством переменных одновременно, то шанс его успеха сильно ниже, чем у Байера, который думает условно об одной переменной. То есть мы со своей стороны
Speaker A
как команды там, да, инфраструктуру мы закрываем, у нас крутая инфраструктура, у нас очень сильный, как я сказал, дизайн отдел, бездеф-отдел, а отдел аналитики, там какой-то и так далее. У нас много вот всяких таких интересных смежных отделов с байингом,
Speaker A
но по факту, наверное, основная наша ценность как команда - это то, что мы позволяем сфокусироваться Байеру и Тимлюду на какой-то одной переменной. Тебе не нужно думать, условно за то, с каким сетапом работать. Тебе не нужно думать за то,
Speaker A
какую там платформу лить, какой сервис на какую платформу лить, там выбирать гео постоянно, скажем, быть или не быть, да, задавать себе вопрос конкретным гео. Мы вот как команда пытаемся закрыть все переменные, кроме креатива. Вот ты баер, твоё там
Speaker A
основное аэ способ отличиться - это то, как ты работаешь с креативами. За всё остальное можешь не думать, типа мы на своей стороне это закрываем. Аналитика тебя вон там автоматизированная аишка, у тебя как коуч 24x7 есть доступе. То есть
Speaker A
у нас мы будем вот релизить на джигейте там буквально это как чат GPT, только в погружённый в полностью твой контекст трафика. То есть, с одной стороны, у него данные трекера историческо всех, всех боеров там, всей команды, всех проливы, цены каждого и так далее. То
Speaker A
есть по сути вся дата с конкретными метриками. С другой стороны, у тебя постоянная коммуникация с байером и контекст байера, стратегия байера, да, у всех байеров есть свой авторский почерк.
Speaker A
И представь, вот инструмент, который доступен тебе 24 на7, где с одной стороны он подключён ко всей дате всех, и с другой стороны он понимает твой контекст, твои сильные, слабые стороны и ты с ним формируешь стратегию. Тебе не только креативы просто делать остаётся и
Speaker A
всё. Прикольно. А вы как-то у себя уже это, ну, я так понимаю, используете, да?
Speaker A
Мм, сейчас я пытаюсь, знаешь, как это сначала придумать себя в роли Байера, чтобы задать от этого какие-то вопросы.
Speaker A
Эта штука по сути, то есть ты у неё там спрашиваешь, например, как там креатив, а, и он там говорит исторические данные или он тебе просто говорит, что мы может задавать вопрос, не знаю, там проанализируй мой трафик за последнюю неделю, подсвети мне точки
Speaker A
роста. Он тебе скажет: "Точка роста". А, не знаю, у тебя на такой-то такой-то продукт при KPI 55, да, там УАЗ 75, запроси себе ставку выше. С другой стороны, креативы там CD и Е, условно жрут там твой бюджет. Типа отключи их,
Speaker A
сфокусируйся на на креативах АБ, вот тебе там несколько версий этих креативов, запусти их там. Типа под по твоим гео я могу заметить то, что у тебя идёт гео конкретно там 1 2три аэ я бы там условно фокусировал внимание на них
Speaker A
до раскачивал бы до такого объёма. То есть он формирует стратегию вместе с тобой. Вы будете релизить это в рынок. Ну то есть все Да. Не не не нет нет, конечно. А ты думал, вы будете презентацию? Это не продукт, не мы не будем ничего релизить
Speaker A
в рынок. Это внутренние разработки, которые, ну, как бы этот кейс показать людям, которые есть в рынке. То есть у нас есть конкретный портрет людей, с которыми у нас получается работать. Это не там арбитражник в привычном понимании этого слова, да? То есть карикату не
Speaker A
карикатурный арбитражный, не с кальяном сидит, не с вот у нас там в презентации, я тебе покажу потом фотку. У нас типа есть реально именно фотка, там где чувак в тонике в кальяне типа и сумка идиот, да. И [смех] мы как бы про это.
Speaker A
И там идёт речь про то, что у нас там очень низкий конвершенн коверersionнрей с Сабеса в офер, потому что мы очень жёстко выбираем типа человека, которого допускаем в штат. Мы не играем вот в игру Масштаб ради масштаба, люди ради
Speaker A
людей. Есть понимание, какие люди, с какими людьми у нас лучше всего получается работать. Это чувак, который сидит там в какой-то команде, в холдинге или в команде, который занимается тем, у него хорошие результаты, да, там условно он льёт там свои 100.000, как TeamЛEд,
Speaker A
например, команда его льёт 100.000 или Байер там, который льёт 50, условно. Мы просто очень хорошо умеем масштабировать именно таких людей. То есть люди, которые уже имеют свой какой-то вин, имеют свою экспертизу, им не хватает, возможно, коммуникации с командой, им не
Speaker A
хватает экспертизы в команде, им не хватает, я не знаю, там проактивного какого-то мышления. Они понимают, что по сути они являются основным катализатором, да, всех связок в команде. А такие кейсы есть, когда ты разрабатываешь связки, а в твоём холдинге их все отжимают вместе с тобой.
Speaker A
Да, это классический кейс. Мы с такими людьми очень хорошо умеем работать, умеем правильно применить к ним какие-то скажем наши методы с точки зрения менеджмента, с точки зрения какой-то инфраструктуры внешней, да? А для того, чтобы условно там со 100.000 превратить их в 300
Speaker A
стабильного профита. Не потому, что мы там просто это красивое слово, да, это звучит хорошо, но мы понимаем конкретно, что нас может отличать от там всех команд на рынке. Я уверен, что там с точки зрения экспертизы, не хочу разбрасываться там
Speaker A
громкими словами, но там экспертнее, чем мы, нет людей в рынке именно по ФБ, потому как мы проходили сами этот путь, потому что я, что мой партнёр - это практики в первую очередь. То есть мы работали внутри ФБ кабинета. Мы
Speaker A
буквально рождали всю свою экспертизу внутри этого ФБ-кабинета. Я застал эру 2020 арбитража года, да, там, когда всё, что нужно было сделать - это просто спаевский креатив залить и залить там 100 авторегов. Я застал эру, когда мы перешли от, а там спая к собственной
Speaker A
разработке, и сейчас у нас ещё, да, там меняется всё время что-то, когда мы там приходим к ещё более там глубокой аналитике, ещё более сложных креативов, уже больше маркетингового подхода, продуктового какого-то подхода, а не просто там темки пиратства и так далее.
Speaker A
И вот за счёт вот этого опыта мы можем как бы людям дать конкретно направление, как где его точка роста.
Speaker A
Вот, мне кажется, это основная ценность, которую мы можем дать. [музыка] Если говорить о, ну вот ты сам сейчас, знаешь как-то прошёлся по прошлому, как было, что нужно для успеха, что нужно было для успеха в двадцатом, там позже. Позже,
Speaker A
позже и позже. Что сейчас нужно для успеха в Фейсбуке? Вот как его добиться? Первое, я не могу не сказать то, что в моём понимании всё равно 80% успеха тебя как медиабайера будет зависеть от того, какую команду ты выберешь. Ну то есть вот этот эффект,
Speaker A
знаешь, типа банки с огурцами Угу. он очень сильно влияет на тебя. Ну, ты как бы гниёшь в плохой экосистеме, и поэтому мы там не набираем, у нас очень много людей, нам сами пишут тимледы. Мы просто не набираем людей, которые не
Speaker A
подходят идеально по портрету к нам. То есть нам лучше масштабировать там 10 человек, чем набрать там 50 и не знать, что с ними делать или же там разрушить вот эту идилию какую-то внутреннюю. От команды сильно всё зависит. того, что
Speaker A
когда ты работаешь в команде, где справа и слева от тебя стоит такой же эксперт, такой же проактивный чувак, который, ну, его он инрит этим, ему интересно, он не просто там заливает, чтобы ээ и мечтает купить себе, F90, он заливает с какой-то
Speaker A
конкретной целью. Вот что он хочет отнести в этот рынок, как он хочет на него повлиять, да? У нас есть возможность влиять на рынок, у боеров есть возможность влиять на рынок. Ну, кто-то может сказать там: "Я создал этот подход". И это уже, знаешь, в рынке
Speaker A
звучит очень сильно. С таким подходом у нас как это как к спорту, наверное, отношение. Вот это спортивная дисциплина, в которой каждый медиабайер может быть там, я не знаю, чемпионом мира или олимпийским чемпионом. Вот такой подход используется здесь. Если мы
Speaker A
не говорим про команду, да, про, ну, что я считаю там основой в любом случае успеха сильного льда, сильного байера.
Speaker A
То есть я не говорю про то, что там ноль или какой-то слабый чел, а да, он забсится от команды, но основной, наверное, вкус вот этой командной работы почувствует именно сильный человек, который уже имеет какую-то экспертизу, уже понимает, как работать, свой
Speaker A
авторский почерк, и ему нужно только масштабироваться, там масштабировать его с точки зрения там менеджмента, с точки зрения каких-то наработок и знаний и вспомогательных инстру инструментов. А так для Байера, ну, как всегда, успех - это креатив. Большая часть любой связки
Speaker A
- это креатив, по сути. Ну, как я сказал, да, там основна одна переменная. Мы играем в одну переменную. Одна переменна - это креатив.
Speaker A
А если вот одна переменная - это креатив, ну, знаешь, креатив - это мм ну такая штука, как бы вкусовщина. Ну, то есть это красиво, понравится большинству, не понравится. Нет ли такого, что, ну или, может быть, у вас уже так, что, например, девочек больше в
Speaker A
Брах или вообще есть ли у вас девочки? Вообще девочек нет. Вот. А почему? Если вот, знаешь, типа всё же за красоту там и так далее.
Speaker A
Ну, красиво для тебя это не значит, что это как бы интересно для твоей аудитории. В любом случае креатив и скилл креативный, наверное, если говорить про меня, про то, в чём я вижу основное, э, скажем, отличие чувака, который льёт
Speaker A
сильные креативы и делает сильные креативы от того, кто льёт слабы, это насмотренность конкретно умение посмотреть во-первых держать в голове там библиотеку разных подходов и креативов и как они шли исторически. С другой стороны, умение посмотреть глазами аудитории. это насмотренность и это грамотная аналитика
Speaker A
конкурентов. То есть с одной стороны насмотренность, с другой стороны аналитика конкурентов. И вот здесь мы как бы на 20-30% включаем уже какой-то креатив, умение на какой-то скелетгу, да, найденного креатива, сделать что-то экстра, сделать что-то своё, сделать что-то уникальное или же
Speaker A
вычленить из вот этого скелета основную идею, которую вообще пустить в другое русло. То есть по факту это такая как бы комбинация вот этих трёх сфер. Ну вот, наверное, основное, что в креативах важно.
Speaker A
Ой, ты сейчас мне описывал, у меня в голове какая-то картина, знаешь, появилась человека какого-то рилсмейкера, потому что в рилсах ты же тоже, по сути, смотришь скелеты всегда и делаешь там хук переставляешь, там смотришь метрики там по-другому. Ну, зацеп сути, это же даже в той же ленде
Speaker A
находится иногда. Вы не пробовали каких-то там рилсмейкеров в бассейн посадить? Ээ, ну, нач пробовали, но именно в таком сетапе не получилось. Пробовали типа, скажем, ферму контента на таких нарезчиках условных, да, сделать. Ну, там не получилось. Мы в эту сторону сейчас
Speaker A
копаем. Пока не могу там сказать, как именно копаем, потому что результатов ещё нету, но верим в то, что можно превратить этого что-то больше, чем дефолтный баинг, знаешь, который работает одинаково у всех, где зависимость от байера по сути есть. Ну, прямая. Какой
Speaker A
бы ты крутой командой не был, так или иначе твой основной элемент - это medabйр. Но это точно одна из ступеней развития. Вот в таком ключе мысли. То есть опять же, ты же можешь правильные решения принимать только тогда, когда ты
Speaker A
понимаешь, как это работает. То есть, условно, я тебе описываю, как это работает на практике, а ты уже можешь понять, как это можно условно воспроизвести.
Speaker A
Так же само и для медиабаера, условно, если ты ему вот так раскладываешь просто химический состав любой рабочей связке, он понимает, о'кей, типа, как я могу к этому прийти? Это не просто случайное стечение обстоятельств. Я помню, у меня это было реально там 5 лет назад
Speaker A
случайное стечение обстоятельств. Ты просто выкачал creктив и спаyй и 2 месяца его льёшь. Вообще типа даже не ничего с ним не делаешь. Он в 144 качестве, ты его льёшь 2 месяца. Были времена.
Speaker A
Ты сказал про эффект такой, ну, банки с огурцами. Кто тебя окружает, да? Сейчас больше, знаешь, формат всё-таки удалёнки у всех или вы как-то больше вовсе сидите?
Speaker A
У нас вообще все на удалёнке. Все на удалёнке. И как в формате удалёнки мм ну знаешь типа настраивать нужную атмосферу, нужную волну. Это там, не знаю, у вас начало дня общий созвон, середина дня общий созвон, конец общий созвон, каждую
Speaker A
пятницу общий созвон или как вот именно вот удаётся некоторую сплочённость чувствовать, чтобы понимать, кто сидит слева от тебя, справа от тебя и так далее.
Speaker A
Ну, во-первых, у нас да, там тимледы очень много работают со своими байерами. То есть у нас есть ячейки такие, да, у нас там плюс-минус там м ограничения, назовём это так, в здравое ограничения, не просто ограничение ради ограничений.
Speaker A
Там пять человек в Юнити у Тимлида, да, условно Тимлид плюс пять байров плюс PM, условно вот идеальный юнит. И они много там в дискорде сидят. Я просто могу зайти в командный Discord. У нас там по комнатам все всё время что-то там
Speaker A
какие-то обсуждения ведут. Я просто могу прыгать, э, заходить, там у кого-то какие-то одни идеи, другие пятый, десятый. Плюс коммуникация сама по себе строится легко, потому что у нас, э, по софтам все очень сильно как бы отбираются. Ещё раз, я же сказал про то,
Speaker A
что мы не берём людей ради людей. Мы понимаем, что это командная работа. Это всё равно очень много зависит от того, насколько ты стакаешься с человеком или нет. Хочешь ли ты с ним общаться или нет. Из-за того, что мы как бы тщательно
Speaker A
это делаем. У нас все люди плюс-минус одних ценностей, и они сами там друг с другом могут по, ну, я в Доту, например, играю. Может, мне кто-то из боеров типа в Доту со мной поиграть? Или они собираются там э на какие-то свои, я не
Speaker A
знаю, ивенты условно внешние. Ну просто коммуникация сама строится. У нас нет такого регламента, там пятница, всем быть. Нет, есть, конечно, там общие, там условно у меня с Steamдами Weкли, например, там общий weekкли и с каждым ещё one to one условно есть там
Speaker A
один-два раза в неделю. Моя цель - донести каждому общую повестку, вектор, в котором можно работать, и какие-то сайт потенциальные там, да, крючки, которые мы можем использовать для себя.
Speaker A
Я эту информацию даю им, они это обрабатывают уже, выдают там. То есть мы по факту работаем от информации. Нет такого, что ты сидишь и там 2 недели ничего не получаешь. Всё, что тебя спрашивают, чувак, типа, как там, когда
Speaker A
профит будет, там заполни таблицу или что у тебя по связкам? Нет, у нас команда пропитанная информация. Она буквально от меня до каждого там медиабайера и до каждого ассистента доходит вот вся инфа. Все вот в этой информационном огромном поле у тебя там
Speaker A
скорее инфы, наверное, профицит. То есть инфы больше, чем людей, способных это обработать. Звучит как идеальная там картинка, но с моей стороны я пытаюсь давать максимально широкие там вектора, да, то есть буквально форматы, в которых можно работать. Не микру. Микру я
Speaker A
доверяю типа тем. Я доверяю байрам, что они, если я им покажу что-то, что работает, они сами уже идеально смогут разобраться. Да, я им там какие-то свои свои водные дам, максимально широкие, которые могу. А уже вот это всё, внутреннюю историю микру, там пацаны
Speaker A
суперграмотно умеют анализировать. То есть из-за того, что у них сильные харды, насмотренность, опять же, кейсы, которые они видят.
Speaker A
Вопрос, да? Знаешь, такое сижу, анализирую. Мм. Ты сейчас рассказываешь, а знаешьк некоторым, ну, по сути, что работает это слоты и где работает тире1. И даже по сути ты назвал гео. Ну, грубо говоря, да. Вот не боишься ли ты, что сейчас
Speaker A
какие-нибудь там большие команды, которые сидят там с крышами, придут к тебе лить слоты и составят тебе конкуренцию? Типа нет ли такого, как некоторые угрозы?
Speaker A
Да нет, ну я же понимаю сложность организации мигрирования с одного подхода на другой. Ты не можешь так, ну это не так работает, что ты там услышал, что работают слоты, и пошёл лить слоты. Нет, ты когда ты на игле дешёвого трафика
Speaker A
сидишь крышового, тебе очень сложно как бы с него слезть. Ты привык к определённым метрикам, привык к определённым бечмаркам цен.
Speaker A
Логика какая-то в креативах, которые цепляют. Там же в слотах вообще другое цепляют типа аудитории. Не то, что в крошах, не просто типа хук какая-то там, я не знаю, а мотив. Хук плюс мотив, да.
Speaker A
Вот всё, что цепляет в крошах - это хук. Я нашёл схему, как обыграть коташ. мотив там условно он условно эти резинки на телефон поставил и там как бы по ним блоки идеально сов это работает там и вот бонусы или там у каждого есть шанс
Speaker A
выиграть сегодня это по сути крошовый дефолтный сценарий в слотах работает всё по-другому то есть там мы на другом фокус делаем вообще не на том на чём слота ой в крошах делают ну а как ты думаешь теоретически на чём
Speaker A
он теоретически я знаю на [смех] чём ну чисто практически знаешь чтобы как-то так знаеш та припалить тако о [смех] о опопп чуть-чуть Там мы много работаем с креативами, но так или иначе всё равно нужно понимать, чем мотивировать игроков в слот
Speaker A
ттрафике. Ну это же слот ттрафик - это, знаешь, люди, которые уже всё-таки и знакомы, и играют, скорее всего. То есть там, ну, в большинстве своём больше аудитория, которая шарит за что ты им говоришь, правильно?
Speaker A
Да. или же аудитория, которая просто не приходит для того, чтобы гарантированно что-то получить. То есть они играют ээ ну как развлечение для себя, да, а не как-то способ поднять деньги, да, то есть, конечно, кроши - это, по сути,
Speaker A
заработа иллюзия способа заработка для аудитории. Вот там курица, ты можешь там гарантированно выиграть в ближайшие 5 дней. Это же, ну, типа, как такое работает? То есть в сло в слотовом подходе, не? Ну самое главное - это не написать, что бонус там 2.000 евро на
Speaker A
первый депози. Бону, бонус это работает, но бонус ээ это так или иначе УТП, да, там для аудитории помогает ей сформировать решение, но формирует оно решение не от бонуса, а от чего-то другого.
Speaker A
Почего? Чего же оно там формирует? Ну не знаю, что Давай просто пофантазируем, знаешь, как некотора поразгоняем теоретически.
Speaker A
Давай. Ну, типа, как будто очень легко и очень сложно. Ну, типа, блин, что важно аудитории, которая шарит, что такое там казино и шарит какие-то там есть слоты и так далее. Ты, ну, на их выбор влияет, кто играет, наверное. Ну, типа, как соцстраст к
Speaker A
этому казино. Ну, влияет, да, влияет соцстраст, да. Г горячо, тепло, горе, тепло. [смех] говорит, но это 100%, да, там, если если мы выделим одну из переменных, которые можно там подсветить то конечно влияют социальные доказательства, да, там кто играет в эту игру, почему играет, при
Speaker A
каких обстоятельствах играют. А новостники конвертят или новостники слишком рисованы уже? Новостники, мне кажется, вечно живущий подход. М, поэтому конвертит.
Speaker A
Прикольно. Прикольно. Ну, это по сути некое соцдоказательство, да, в виден нового сного репортажа. Ну хорошо, ладно, мы немножко будем считать, мы немножко приоткрыли завесу креатива.
Speaker A
Много чего сказали. Хорошо. О'кей. А знаешь, что мне интересно? Вот вы сказали, что делаете, грубо говоря, ревы в месяц.
Speaker A
Почему это? А не, допустим, если, ну, кабинет сейчас ну будет бюджета и кто примет, заольём хоть 10. Ну, как говорят, или что-то поменялось, или другие сложности. Нет проблем в том, чтобы найти, кто примет наш трафик. Из-за того, что трафик
Speaker A
высокого качества, а в рынке а в рынке дефицит высок. Ну, конечно, высоко. То есть у нас, э, блин, я просто не хочу, чтобы это звучало реально как скрипт, но у меня вот в прошлом подкасте это реальный кейс. Э-э
Speaker A
вот партнёру моему пишут типа: "А у вас точно там не SEO или что-то такое или какой-то источник назвали, типа суперхайлити". Знаешь, мы такие: "Да, у нас СФ вот, ну, высокого качества, как бы. при условии дефицита этого качества.
Speaker A
Это качество, которое рекл хочет видеть на своём продукте. В чём проблема и почему не четыре или там не 10? Потому что, опять же, мы выбрали для себя именно парадигму и философию, где мы набираем только людей, в которых мы верим,
Speaker A
которых мы готовы масштабировать и инвестировать в долгую. То есть это не про там приди к нам, дай нам какую-то информацию, типа мы там её раскачаем на всех остальных. Нет, это люди, которые, да, приходят со своими наработками, но мы их масштабируем. С другой стороны,
Speaker A
таких людей сложно найти очень, да? То есть как бы мы не каждый месяц таких находим, да? У нас люди пишут нам, к нам приходят, у нас есть кейсы, где там тимлид одного холдинга пришёл к нам, он делал там 200
Speaker A
или что-то такое в пике с ним. Не пошли люди, к сожалению. Да, там что-то произошло. Там один человек, по-моему, пошёл он с нами там за 2 месяца дошёл до тех цифр, которые делает, пересобрав команду. Сейчас он там уже выходит на
Speaker A
профит. Сейчас мы нашли способ масштабировать людей. То есть мы там месяц назад уже внедрили аишку вот эту как бы коб brain и так далее. Сейчас я уверен просто будет. Сейчас оно, я думаю, будет быстрее масштабироваться, потому что мы поняли, что если у нас,
Speaker A
скажем, непрогнозируемый найм таких людей, которых мы видим, там как идеальный портрет таких тимледов или боеров, чисто теоретически, ну, по сути, арбитраж, ну, грубо говоря, ну, всё равно в грубо своём ты берёшь А, ну, из точки А и просто в машину
Speaker A
закидываешь. Вот сколько закинешь, столько и будет выхлопа, грубо говоря. Вот чисто теоретически с аишкой сколько один байер может делать, если вот, как ты говоришь, у него есть этот идеальный аи помощник, который там и то тебе подскажет, и это подскажет, и даже
Speaker A
креативов накидает. Ну, блин, я не знаю, сколько может делать. Много, наверное. Тут всё зависит от того, сколько он может обработать колов от аишки.
Speaker A
Вот смотри, вот вы уже внедрили свою штучку, ну, у себя работаете, будете рассказывать с кейсом. Ты сказал мне про одного Баера, который вот с этой штукой работает, а все остальные они как-то выросли или то же самое? Вот какие
Speaker A
другие кейсы, знаешь, чтобы не на единичном случае рассматривать результат успеха, а, допустим, на вот тринадцати человечках которы Ну вот мы сейчас это только будем раскатывать на всех. То есть это был условно такой тест, да, который был конкретно специализирован под этого
Speaker A
байера. Вот мы раскатали, сделали кейс. То есть весь баинг строится на кейсах. Баера, такие люди вот как CAS с PVA Partners, им нужно услышать кейс, чтобы поверить и чтобы сделать это. То есть, если мы просто придём и скажем: "Чуваки,
Speaker A
у нас аишка есть, ну вот она крутая, типа, пользуйтесь". Это не будет звучать так же сильно, как чуваки, у нас есть аишка, которую уже Байер протестировал за месяц вот так вырос. Пользуйтесь, можете делать с ней всё, что угодно. Вот
Speaker A
это уже кейс, и это как бы вызывает вот этот ажиотаж, и ребята там активно начинают ей пользоваться. Наверное, не относительно недавно там мы на всех это раскатали уже на всех внутри корбойров, не тех, которые на адаптации ребят у них
Speaker A
ещё пока этого нет. Мы пока вот постепенно раскатываем, чтобы не сделать из этого неконтролируемую какую-то историю. То есть мы хотим степ-бай-степ двигаться.
Speaker A
Что поменялось в жизни Баера, который с этой системой уже прожил? грубо говоря, и вот вырос настолько, какой его фидбэк, допустим, вот он сказал там, допустим, я вот теперь меньше сижу за компом или я меньше анализирую или, ну, знаешь, как что он,
Speaker A
какой его личный фидбек. Ну, понятно, что цифры хорошие, да. Ну, а что остальное, да? Ну, во-первых, ему, э, нужно меньше информации запрашивать у людей, которые там, скажем, а могут ээ не знаю, где-то теряться, где-то быть не в фокусе или
Speaker A
ещё что-то. То есть банально у тебя из-за того, что есть в этой в Company Brain есть связка с рекламными кабинетами э-э ФБ с одной стороны, с другой стороны с кабами реклов. Они он может прогнозировать качество в реалтайме по скриптам каким-то своим,
Speaker A
да? То есть тебе не нужно запрашивать инфу без дева, чтобы она пошла к тому и узнала, как идёт качество. Это автоматически выгружается, автоматически тебя подтягивается и прогнозируется.
Speaker A
Байеру не нужно эту информацию узнавать. То есть он видит в моменте optimization rate, мы это называем. То есть буквально сколько стоит его трафик по-настоящему.
Speaker A
Если ты льёшь поставке, не знаю, 200, а твой твой трафик стоит 220. Круто, если ты это понимаешь сразу и идёшь, запрашиваешь себе 220 п 10%. Это первое. С другой стороны, что поменялось в жизни Баера? Тебе не нужно анализировать из-за того, что большое
Speaker A
количество креативов, да, как я сказал в начале, большое количество уникальных неймингов. Ну то есть это большая дата для анализа. За тебя это может анализировать сейчас аишка. Тебе не нужно заходить в трекер, бить по по сабам, сращивать эти сабы с Google
Speaker A
Драйвом, на котором у тебя там условно конкретные креативы, делать выводы, формировать из этого стратегию. Это делается в два клика.
Speaker A
По сути, в чате через чат идёт общение. Это э через, ну, через чат с аишкой, да?
Speaker A
Да. То есть, да, да, да. Ну, то есть есть как бы сводная такая условная страница с метриками и есть страница с диалоговым окном, как по сути там в клоде, в чате. То есть это не просто чатик.
Speaker A
Это не только это не это вообще не Telegram. Это отдельная Ну, я понял, как вебка.
Speaker A
Вебка, да. Прикольно, прикольно. Просто интересный кейс. По-моему, хотят сделать реализацию типа, как знаешь, в Маке Spotlлай есть. Ты какую-то как бы комбинацию клавиш делаешь, а у тебя открывается типа маленьком диалоговом окне типа поиск.
Speaker A
Вот так же самое хотим сделать такую типа фишечку с нашим, чтобы тебе даже не приходилось там условно, типа просто на майке сидишь, бахнул клавишь и оно открылось.
Speaker A
Да. Аль F4. [смех] Command W. Да, прикольно, блин, прикольно. Ты говорил о том, что ээ у вас ребята все похожи друг на друга. У них определённо похожие софты, грубо говоря. Какие это софты?
Speaker A
Я не могу просто конкретно сказать адекватность. Что в моём понимании адекватность? То есть это не точно не токсичные люди. А у нас не получается работать с такими типа токсичными звёздными ребятами, знаешь, эго супервысокого, у которых там и так
Speaker A
далее, эгоистами. Это люди, которые с айтишным мышлением. Вот софты ребят, вот у тебя есть портрет типа аа чувака из Яндекс.
Speaker A
Угу. Плюс-минус такой только там не 35 лет, а 23, 24, 25 плюс-минус такие. То есть они спокойные, они понимают, для чего они здесь. Они понимают, что это как бы перформанс история, здесь нужно работать. Это не темка. Они с мозгами для того, чтобы
Speaker A
анализировать и мыслить немного нестандартно. И у них есть у всех, наверное, спортивный интерес. Ну вот такие софты. Прикольно.
Speaker A
Прикольно. Но, знаешь, типа сейчас для успеха ещё может есть какие-то фишки, вот что-то типа такого или фишки уже Да нет, вот именно каких-то темок, не? Ну, я их не знаю. Я просто не знаю, как к ним можно прийти. Это тебе нужно
Speaker A
какую-то отдельную команду нанимать, ээ, пинтестеров, условно людей, которые будут тебе просто пытаться пробивать ФБ ээ на баге. И я не, ну, не занимаюсь этим, не знаю, как это сделать. Там у меня нет такой команды. Типа, чтобы на профит влиять, тебе нужна хорошая
Speaker A
команда и сильные креативы и правильная информация внутри. Всё. А вот не роля это как, ну вот типа как ты запускаешь, типа, знаешь, типа там 1 41 3 1 2.
Speaker A
Это всё предрассудки, это всё кусовщина, короче. Конечно, кто-то запускает 151, кто-то всю жизнь льёт 111, кто-то льёт только, кто-то только AP.
Speaker A
Это всё такое типа, если ты придёшь ко мне и скажешь: "Чувак, типа, я не делаю профит, у меня сетап неправильный, я, наверное, подумаю, что ты не профессионал". Вот. Потому что сетап - это такое микро. Это на что-то влияет?
Speaker A
Сетап влияет на то, как анализировать трафик. То есть, очевидно, если ты запускаешь 111 или один там 71, у тебя, ну, другая аналитика будет по другим бенчмаркам, по другим ценам, но фактически это ни на что не влияет особо.
Speaker A
Прикольно, прикольно, прикольно, прикольно. Кстати, вот просто я я к чему этот вопрос иногда спрашиваю. Вот ты сам говорил, что в двадцатом году запускал. И вот тогда много интересных вещей можно было так сделать, знаешь, типа там таргет сделать, интересы включить,
Speaker A
много чего-нибуд. Ну да, знаешь, какие-то кнопки, которые люди находили такие. Знаешь, что помню? У меня вот Почему я вообще фанат одной переменной, потому что я когда-то, я вот начинал э у меня очень всё хорошо пошло первые там месяца, знаешь, прямо
Speaker A
вот с ноги залетел там, условно, я там делал по 15, по 20.000 профита, мне 18 лет там условно.
Speaker A
Угу. И в какой-то момент я такой: "Типa всё так легко, типа, а если я начну больше думать?" И я начал играться со всякими таргетами. Была, я помню, кнопка типа расширенный таргет или какая-то такая кнопка?
Speaker A
Я начал со всем этим играться и просто потерялся в том, как делать профит. И реально у меня там 2 месяца 3 месяца была очень жёсткая просадка в трафике, потому что я начал перебирать большое количество перемен переменных и расфокусировался с самого важного. Ну
Speaker A
тогда самое важное было типа просто спай наверно. А со спая сейчас дёрнуть креатив и просто запустить?
Speaker A
Я думаю, что мы со Спая не дёргали креативы и не запускали их уже там года два.
Speaker A
Короче, понял. Максимум вдохновиться. Но я знаю, что кто-то так там тестит, кто-то верит в то, что это там помогает.
Speaker A
Условно, маленькая какая-то команда, у них нет дизайнеров. Я сделаю там сначала запущу что-то из спа, из лучшего я выберу и сделаю там уже на это своей версии. Нет, мы сразу только вдохновиться.
Speaker A
А нет такого, что, знаешь, типа, ну, вообще грустненькое какое-то настроение на рынке. Ну, касательно Фейсбука.
Speaker A
Я вообще в это не верю. Типа Facebook там плохо, ему хорошо, штормит. Я знаю, что в любой момент времени, когда ты думаешь, что фбштермит, какой-то Байер заливает 25.000 профита в этот же день.
Speaker A
Ну вот когда Андромеда выпустила, знаешь, не было у вас ли такого вот на графике? Вот так вот.
Speaker A
Ну Андромеда выпустилась тогда, когда мы, во-первых, организовывали рейс. Только первое это вот мы только создавали рейс.
Speaker A
Вы уже были Вы начали с Андромеды? Да, мы начали с Андромеды. Мы в этот момент мигрировали с Крошей. Короче, у нас так или иначе была просадка. Но она вызвана была не тем, что там ФБ нам палки в колёса вставлял, а то, что мы просто
Speaker A
организовывали компанию вот с нуля и переходили с одного типа трафика на другой. А если говорить о бассейне, вот который у вас, ну, мне понравилось слово бассейн, так такое хорошее. Первый раз слышу, чтобы так, ну, где новички у вас,
Speaker A
грубо говоря, проходят свою некоторую [фыркает] акклиматизацию. Вы берёте людей без опыта? Берём людей с опытом. Знаешь, у нас есть определённый портрет, который в который мы очень верим и с которым мы работаем.
Speaker A
Возможно, кто-то это послушает и сделает, постарается повторить. Так же само, как делают сейчас с нашей медийкой, так же само, как сейчас там услышат про аишку, будет тоже делать аишку. Ну, мы уже как бы привыкли к тому, что у нас реально так случилось,
Speaker A
что я слышу реально, когда приходят там какие-то хеды или или cлевеel или какие-то директоры по пиару команд и говорят: "Давайте сделаем как у Rйзов".
Speaker A
А вот давайте сделаем как у Йзов. Меня это немного обижает, я ревнивый, типа. Но с другой стороны, это меня мне льстит, да, что мы, значит, что это делаем правильно. А возвращаясь там к опыту, один из крутых портретов для нас,
Speaker A
э, с которым мы реально работаем и знаем, как его масштабить, это позиция, под позицию ассистента нанимать людей, у которых есть опыт в белом таргете, и которые вот такие типа мехматовцы, мы их называем. Понял? Вот. Люди, у которых математическое, аналитическое мышление,
Speaker A
которые в хорошем вузе, наверное, учились или учатся, которые понимают, что они не пойдут по дефолтному маршруту, но у них как бы IQ довольно высокий. Плюс у них там, по-хорошему, должен какой-то быть опыт в белом таргете, если он есть. Мы понимаем, как
Speaker A
таких масштабить. В целом у нас есть там парнишка, который э- учится там в каком-то хорошем университете, ему 19 лет, он там как-то пробовал заливать что-то, у него опыт в белом таргете. Вот он очень хорошо вписался в позицию ассистента, типа
Speaker A
круто растёт сразу с Баером, который делает много профита. И это такой адекватный рост. За сколько времени, если человек приходит нулёвым, и он, ну, как бы, ну, такой, если он толковый.
Speaker A
Толковый, да. Не, не прямо вот звезда, а толковый. Вот за через какое время он начнёт зарабатывать свои денежки. 3 месяца будет через 3 месяца, думаю, через 3 месяца он будет зарабатывать. Ну, ты профита будет делать баксов профита.
Speaker A
Профит, а, пардон, [смех] тысяч 30-40 будет профиты делать. А у вас система оплаты, ну, соответственно, труда Байера, она классическая, это какой-то процент от профита, да?
Speaker A
Просто иногда я слышал какие-то, знаешь, теории того, что есть какие-то команды, которые тоже берут людей, ну, без опыта, грубо говоря, тоже там и говорят и платят им зарплату и такие: "350 получи нормально. [смех] Это нормальная история.
Speaker A
Нормальная, да. Ну, я считаю, что это адекватная модель. Это белая модель и адекватная модель.
Speaker A
Ну, это же выгодно, капец. Это, во-первых выгодно а [фыркает] во-вторых это ну, связка, при которой там, значит, люди понимают, во-первых, как сделать из людей, которые получают 350 долларов, там машины по генерации себе профиты, значит, у них есть мозги, значит, они делают что-то
Speaker A
про Ну, вы по такой модели не не пошли. Ну мы по такой модели не пошли, но мы такую модель не рассматриваем на тот стак людей, который есть сейчас. Эта модель рабочая.
Speaker A
Я знаю, что там кто-то работает ээ и пробует что-то делать такое в нашей сфере. Но пока мы к этому не приходим.
Speaker A
Пока у нас есть там свои цели, как мы масштабируем, во-первых, перформ ребят, во-вторых, какая у нас есть, да, вот эта постоянная такой хаб ассистентов, которые с мозгами, у которых там высо высокий уровень интеллекта и проактивность. И и с третьей стороны у
Speaker A
нас есть то, что к нам по сарафанке или по тому, что мы просто импонируем людям, приходят сильные ребята, сильные байра или сильные тимледы.
Speaker A
Вот такие три вектора масштаб. Ты сказал о некоторой игре ээ Dota, да? Соответственно, давай вот гипотетически сделаем. Ну, если к тебе придёт человек, у которого, допустим, сколько у человека должно быть мр, чтобы ты подумал, что, блин, он к нам вообще вкатывается или
Speaker A
это так нельзя происше. Это значит, что он уже типа асоциал [смех] меньше трёх, это значит, что он слабый.
Speaker A
Ну вот, наверное, типа 4.000 где-то. 4-5.000 надо, чтобы было. Ты ваш прямо у меня. У меня четыре нету, правда. У меня там три три плюс три с чем-то. Я просто я просто Не хватает времени.
Speaker A
Не хватает времени. Прикольно. Прикольно. Блин, а если ну вот давай предположим, вот у тебя вот под этим видео будут контакты, да?
Speaker A
То есть все, у кого больше четырёх, но меньше семи, могут написать и сказать: "Привет, давай попробуем поработать".
Speaker A
У кого больше четырёх, меньше семи, у которых есть опыт в рекламе в белой. Ну если нет опта рекламы, ну что там зна кабинет всё равно сложно типа интегрировать человека. Вот ему нужно всё равно какую-то навигацию по нему. То
Speaker A
есть прямо с нуля вообще с нуля мы не берём. Мы типа как бы берём а таких самородков, у которых так или иначе есть понимание, что такое ФБ кабинет, да?
Speaker A
Может, у тебя там звёздных результатов нет. Может, ты лил вообще другую вертикаль. Но м если у тебя там от четырёх до семи, да этысям ээ ты понимаешь, что такое ФБ кабинет, ты понимаешь, что здесь нужно работать очень много и учиться постоянно как бы
Speaker A
максимально, да, там адаптироваться. Так же само, как и в Доте. Тут есть мета определённая, да, у всегда у всегда, да, есть какая-то мета, лучшие там связки, худшие связки. Нужно всё время под это адаптироваться. Нельзя думать, что типа если у тебя связка куда-то пошла, ты
Speaker A
всегда должен на ней сидеть. Если ты к этому готов и ты понимаешь, что ты как бы социальный человек, да, ты открытый человек, у нас всё-таки из-за того, что информация открыта для всех, мы там, ну, не берём, да, там условно хлеб у другого
Speaker A
забираем и даём ему третьему. Нет, у нас в целом как бы общий вектор понятен для всех. Что мы делаем, как мы зарабатываем деньги, с чем мы работаем. Вот если ты готов в это интегрироваться, быть частью этого, то да.
Speaker A
А чем это отличается от того, что мы не ну как ты описывал команды, где ты нашёл что-то и это рассказали всем? От того, что у вас, грубо говоря, как некоторая позиция, что вы всё и так отдаёте или как?
Speaker A
Не, мы отдаём общий вектор, как я сказал, да? То есть мы не даём связки конкретные других боеров. В больших командах просто люди там один байер спает другого байера, потому что он понимает, по каким ключам его можно заспаять, как его можно заспаить. Ну,
Speaker A
буквально типа я тебя буду спаить в большом холдинге, если знаю, что ты наливаешь 100.000 или там 150.000 и буду просто воровать у тебя креативы и заливать их. Это классика большого холдинга и больших команд. Больших команд, в которых средний профит на
Speaker A
байра 15.000. Так как всегда, да, бывает в больших командах. Там такой средний профит. Отличается это тем, что, ну, здесь как как раз философия того, что мы там прямо задаём конкретный вектор, мы помогаем от а до Я, мы не просто
Speaker A
закидываем тебя в реально в бассейн, всплывёшь, не всплывёшь, да? Ждём профит, чувак. Типа, вот давай мы тебе отдадим там деньги, ты их крути, зарабатывай нам профит, мы тебе ничего не скажем. Можешь, конечно, спиздить у нашего там байера связку. Нет, так не
Speaker A
работает. А из какой команды вы трутун? Ну как-то просто мы работали в ЗМ. ЗМ, да. Ну это мы открыто говорили. Там мы работали в ЗМ, да.
Speaker A
А почему решили перейти самостоятельно, так сказать? Ну мы почувствовали, что вот мету, да, мету с точки зрения того, как сейчас э лучше двигаться, как лучше там эээ в какую сторону идти, мы как будто там понимаем больше. То есть ваше видение отличалось от видения
Speaker A
команды? Наше видение отличалось от видения команды, и команда была очень большая. В команде набралось очень много слабых людей, как мне кажется. Но при этом я очень уважаю типа там ребят они сделали очень крутой кейс, типа как бы двадцать
Speaker A
четвёртый год, там типа очень жёсткий кейс. У очень. Вот. Но просто, возможно, им перестало быть это интересно. Мне это интересно, и я горю этим. Да. У меня там вот своё понимание того, как это сделать.
Speaker A
Арбитраж стабильный бизнес. Ну, это хайриск, но он может быть стабильным. Ну, вот если смотреть на перспективу прошедшего года, у вас это стабильный бизнес?
Speaker A
Прошедший год для нас был переходной год, да? Год, когда мы, во-первых, делали рейс. Мы рейс сделали в декабре, в середине декабря двадцать пятого года.
Speaker A
О, то есть по факту полгода. Вот если мы говорим про эти полгода, это стабильно.
Speaker A
Вот мы стабильно из месяца в месяц растём, растём, растём, да. Просадки случаются бывает там типа месяц плато, но мы там доросли до этих цифр за 6 месяцев. Блин, просто вот знаешь, что типа вот если смотреть на перспективу полугодия Рой 50 вот в текущий период
Speaker A
времени, ну тут как будто прямо как некоторая даже фантазия может ощущаться. Ну нет такого, что Да, может быть, ощущается, но опять же мы же не просто мы не классическая команда в привычном понимании этого слова, где фаундер не эксперт, где
Speaker A
чуваки работают по принципу, который мы с тобой только что, да, там описали и проговорили. Ну это это как креативы.
Speaker A
Это как сказать, типа креатив, который идёт типа в 100 рой - это какая-то фантазия. Но по факту, типа, пото все потому что не видят 100 роев своих креативов, потому что они типа делают креативы по глупо принципу. А если
Speaker A
сделать креатив с умом, с чувством, с толком, с расстановкой, как говорила моя там классная руководительница, то креатив может дать 100 рой. Так же само, как и команда.
Speaker A
Типа, если какие-то банги там получают 15 рой или 17 или 20 на какие-то инвесторские деньги и говорят, блин, типа банк не вообще уже сдох, бизнес не работает, то есть люди, которые проживают это, ну, типа мне это интересно, я этим занимаюсь не потому,
Speaker A
что это для меня там какой-то ну кэшген или ещё что-то, да, это типа способ заработка, но я горю тем, что я делаю.
Speaker A
Мне интересно вот какие-то нестандартные пути искать, как-то организовывать команду так, чтобы повышать среднюю планку на рынке. Вообще мы зашли с миссией, типа, что мы хотим разъебать рынок, типа с тем, какая у нас средняя планка профита будет. Вот типа мы лучше
Speaker A
сделаем типа 10 человек по 65.000 профита, чем мы сделаем, не знаю, там 50 человек по 20.000. Хотя 50 человек по 20.000 Это типа миллион, а это 650, да, там условно.
Speaker A
Угу. Но всё равно мне интересно вот в эту сторону копать очень, короче, чтобы, ну, одна единица была больше.
Speaker A
Да, да, да. КПД вот на каждого было выше. А вот как ты сохраняешь вообще фокус этого? Ты сам сказал, что, ну, цена знаний 2 месяца, грубо говоря, ты постоянно сам как-то заливаешь или что, или как это выглядит.
Speaker A
Меня через меня проходит очень большой поток информации. Я сам понимаю, типа я иногда могу поспавить, но это не, ну, не тем, чем я занимаюсь. Как бы у меня есть источники информации, назовём это так. Я не могу их озвучивать, но типа большие
Speaker A
крутые источники инсайд информации. Типа что работает, как работает, почему работает, где работает, при каких обстоятельствах работает. Я это сам, ну, как бы эту задачку перед собой ложу и пытаюсь на неё посмотреть. То есть у меня тоже математическое мышление. Я
Speaker A
тоже там типа учился на типа мехмат факультете. Я то-то хотел спросить, какое у тебя образование? А то у нас мехматовцы 16 раз.
Speaker A
Я не закончил. Я не закончил. Я учился на специальности математика, типа на факультете мехмат. И вот у меня такое же и мышление. То есть я ложу перед собой это как задачу и думаю типа: "О'кей, как как на на что я могу повлиять здесь?
Speaker A
Как эту информацию разложить на атомы? Как только я понимаю, что я разложил это на атомы, я сразу выдаю это дальше, типа, к тем ледам, условно, они идут это дальше. У меня есть типа вспомогательные отделы, типа пиэмы, ээ, люди, которые
Speaker A
рандишники, которые занимаются очень большим поиском информации, что, как, где работает. То есть это большой поток инфы, который строится внутри меня и дальше проходит по всем по всем по всем по всем узлам и связям компании.
Speaker A
Ты сказал, что есть источники информации, которые ты не можешь говорить. Но у нас же один источник информации люди.
Speaker A
Ну да, люди. Угу. Ну то есть, грубо говоря, ну не то, что люди, как бы, да, есть люди внутри, которые могут получить какую-то информацию и каким-то образом узнать больше, чем просто можно, ну, предположить, скажем так, как это работает.
Speaker A
Ну, это нет такого, что вы, например, с какими-то овнерами другой команды общаете, мы не сильно зависим. Да, мы у меня есть нетворк, типа, там я общаюсь с ходами команд других, там, с совнерами команд других. Ну, не то, что в
Speaker A
контексте: "А что у вас работает?" Типа, а можешь мне сказать? Типа я никому не скажу. Вот бич нашей сферы, ээ, взять э типа узнать больше, сказать меньше. Вот в коммуникации я вообще таким правилам не руководствуюсь. Типа я могу узнать
Speaker A
больше не за счёт того, что я у тебя выпытаю что-то, а за счёт того, что я как-то грамотно могу мм или мои ребята могут искать что-то.
Speaker A
О'кей. А вот конференция продуктивная для тебя, знаешь, как, ну, как пора, да, мероприятия продуктивные.
Speaker A
Мероприятия вообще, честно, типа до рейзов ненавидел конференции, вообще не ездил на них и не хотел ээ никак. У меня такая типа я немного интроверт скорее. То есть, хотя раньше в детстве я был супер там типа экстравертом, очень любил общаться,
Speaker A
сорри. Но сейчас я такой больше люблю подумать, больше люблю там с ограниченным кругом людей общаться, а особенно в нашей сфере, потому что ценности людей в нашей сфере не соответствуют моим. Большинство людей в нашей сфере. И конференция это для меня сейчас это больше про
Speaker A
медийную историю, про пиар-историю для Рейза, для наших, конечно, сотрудников это рабочее мероприятие, да, для бездева, длячара или ещё для кого-то.
Speaker A
Для меня это всё-таки вот здесь я буду, да, там на ДГТЕ в Тбилисе спикером выступать, буду давать доклад на какую-то интересную тему, будем делать контент, а так просто развеяться, сменить обстановку, может с кем-то там, не знаю, а покурить кальян, э, выпить
Speaker A
в стон айланде покурить кальян, [смех] выпить банку рела. Нет, ну условно, да, там с кем-то встретиться, покурить кальян, обсудить, что там, не знаю, какие видеть. Ну вот есть люди, у которых, не знаю, интересно, с которыми общаться. Это не не фаундеры, это может
Speaker A
быть там, я не знаю, там ээ какой-то силевел какой-то команды. Просто пообщаться. Интересно, как он видит, как я это вижу. Ээ где мы видим там общие, да, общий знаменатель в наших мнениях.
Speaker A
Если есть люди, с которыми интересно пообщаться, они силевеelл в другой команде. Почему они не слевел в твоей команде, допустим, знаешь, там типа не есть люди, с которыми, например, фаундеры, с которыми я хорошо общаюсь, и это силлевел в их команде. У нас есть же
Speaker A
нонпит с кем-то. Просто мы договорились, что мы не будем там никак хантить людей там друг у друга. И мы в этом не заинтересованы. Мы вообще никого и не хантим. Никого ни разу мы не схантили, потому что к нам люди сами приходят.
Speaker A
Типа, может, кто-то думает, что мы там агрессивно хантим людей. Вообще никогда ни с кем мы там в такой коммуникации не не общаемся. Это неправильно. Ну, может, для кого-то это круто, кто-то типа там разрывает рвёт хантит там переханчивает, продаёт, покупает. Нет,
Speaker A
нам люди тянутся, потому что видят, что мы действительно там экспертные, и они понимают, что они могут расти с нами в деньгах. Я просто как-то, ну, у меня была там серия подкастов, грубо говоря, с, ну, кто работает в HR отделах команд.
Speaker A
Вот хантинг - это там как основное, знаешь, ну, всё-таки направление. Не, у нас интересно у нас не работает.
Speaker A
Ну, то есть у нас может и с кем-то общаются, но не эти кого схантить, а больше там с людьми, которые выходят в рынок. Типа HR общаются больше с людьми, которые выходят в рынок. Но всё равно рекрут составляющая, она хорошо работает для
Speaker A
бэкфиса. Для байнга работает сарафанка лучше, для байинга работает вот медийка лучше, для байнга работает лучшее взращивание. То есть это не такой не сильно прогнозируемый эгст набором просто людей. Ну, для нас, по крайней мере, из-за того, что у нас, ну,
Speaker A
типа, и рекрутёры, они не набирают, они понимают, что, ну, просто, типа, по тому принципу, по которым мы выбираем людей, мы будем реджектить 98%. У нас реально конверсия, типа 2% из уже крутого портрета.
Speaker A
Угу. В офер 2%. Это жёстко. Настё. Ага. Смотри, для тебя, ну, из того, что я мог сделать сейчас спокойно воду про распакуешь, для тебя, ну, я могу сделать вывод, ну, что мы услышали, что это, ну, как некоторое спортивное
Speaker A
мероприятие, ну, с таким бизнес-оттенком знаешь да? А а что для тебя будет считаться прямо, знаешь, как сказать, конечной точкой или успешным успехом этого спорта? То есть, знаешь, ну вот есть спортивные амбиции, допустим, вот у меня там кто-то занимается спортом и говорит: "Я хочу
Speaker A
сделать мастера спорта", грубо говоря, и он понимает, что он Да, там и так далее и тому подобное. Ты понял вопрос?
Speaker A
Да. Ну, это выполнение целей на год. У меня есть типа год, это вот условно каждый год это какая-то цель. Вот условно там за год мы хотим дорасти до такой цифры за следующий год, до следующей отметки, при этом там
Speaker A
сохраняя планку среднего профита. какую-то там, знаешь, итоговую цель, типа выиграть Олимпийские игры у спортсмена, я не вижу перед собой в Байнге. Я не знаю. Я просто думаю, что этот бизнес может быть гораздо больше, чем все привыкли и его представляют с
Speaker A
точки зрения там объёмов на этот год, вернее через год, да, там, если мы возьмём там отметку вот шестой месяц двадца шестого года и шестой месяц двадцать седьмого, будет круто, если мы дорастём вот до 7ми до 8 млн гривенью
Speaker A
за год. Вот такая цель на ближайший год. Не знаю, выполнится она, не выполнится. Я не мыслю вот так, что цель для меня - это что-то, что на меня давит. Это как бы контрольная точка, да, к которой, ну, я приду. Просто мне нужно правильный
Speaker A
маршрут определить, там, по которому я буду двигаться. Мне интересно реально масштабировать людей. Вот типа основной мой интерес в этом всём - это то, как я могу реально масштабировать типа крутых ребят, профессионалов, которые сидят там в своей, я не знаю, где-то в какой-то
Speaker A
команде и, ну, не в той атмосфере, типа погибают, да, условно, как как профессионалы их и какая-то их м вот эта импульсивность, какая-то их агрессия спортивная погибает просто в этом. Мне интересно с такими людьми работать, с крутых людей превращать в очень
Speaker A
стабильных, сильных профиков, которые делают стабильный профит. Вот такие, наверное, ценности у меня и цели.
Speaker A
А что тебе в этом нравится? Ну, какой-то, я не знаю, наверное, результат, когда ты видишь, что вот реально чел вырос с тобой, он вырос. Вот ты как бы ты же сделал что-то хорошее, ты сделал что-то созидательное, скажем так, только в рамках нашего бизнеса.
Speaker A
Друзья, на этом наш подкаст подходит к концу. Если вам было интересно, если вам понравилось, можете написать комментарии или просто поставить лайк. Это будет нам приятно. Вот с нами был Александр из Рейс. Всем спасибо.
Speaker A
Спасибо. Спасибо за разговор.
Topics:арбитраж трафикаFacebookROIслотовый трафикTier-1CPIPV Partnersкоманда Рейсавтоматизациякреативы
