Skip to content

Рост компании через команду Заботы. Почему продукт меняется, а вопросы у клиентов остаются 😭

Видео о важности команды заботы для роста компании и улучшения продукта через анализ вопросов клиентов.

Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.

Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.

Key Takeaways

  • Команда заботы — источник ценной информации о проблемах пользователей.
  • Интеграция заботы с другими отделами улучшает продукт и маркетинг.
  • Вопросы клиентов помогают выявлять и устранять узкие места в продукте.
  • Оптимизация работы команды заботы снижает издержки и повышает конверсию.
  • Регулярный анализ обратной связи способствует долгосрочному росту компании.

What the video covers

  • Команды заботы часто недооцениваются, хотя именно они хранят важные данные о проблемах пользователей.
  • Вопросы клиентов — это золото, указывающее на проблемы в маркетинге, продукте и сервисе.
  • Отдел заботы должен быть кросс-функциональным и интегрированным с продуктовой и маркетинговой командами.
  • Часто команды заботы изолируют, что ухудшает коммуникацию и замедляет решение проблем.
  • Проблемы, выявленные через заботу, влияют на ключевые метрики: конверсию, стоимость лида и удержание.
  • Исправления в тексте и интерфейсе — самые дешевые и эффективные способы снизить количество вопросов.
  • Рост числа обращений требует масштабирования команды заботы и оптимизации процессов.
  • Взаимодействие с командой заботы помогает маркетологам и продуктовым менеджерам улучшать продукт и коммуникации.
  • Важно изучать сценарии поведения пользователей и использовать обратную связь для системного улучшения качества.
  • Команда заботы — ключевой элемент для выявления точек кратного роста и повышения эффективности бизнеса.

Answers

Questions about this video

Почему команда заботы важна для роста компании?

Команда заботы собирает и анализирует вопросы пользователей, выявляя реальные проблемы продукта и маркетинга, что помогает находить точки роста и улучшать метрики.

Как вопросы клиентов влияют на продукт и маркетинг?

Вопросы клиентов указывают на узкие места в продукте, тексте и коммуникациях, что позволяет своевременно вносить правки и снижать количество обращений, улучшая конверсию и удержание.

Какие проблемы возникают при изоляции команды заботы?

Изоляция команды заботы приводит к плохой коммуникации с разработчиками и маркетологами, задержкам в решении проблем и росту издержек на поддержку клиентов.

Full Transcript — Download SRT & Markdown

00:00
Speaker A
Всем привет, меня зовут Илья Красинский, и я давно хотел сделать видео на эту тему. Работая с сотней команд, так или иначе часто важно было залезть в то, что происходит внутри команды заботы, какие вопросы пишут пользователи и в очередной раз найти там золото. К сожалению, эти команды часто пренебрежительно называют саппортом, технической поддержкой, и в общем-то зря.
00:13
Speaker A
команды часто пренебрежительно называют саппортом технической поддержкой и в общем-то зря можно посмотреть чем занимался за карьеру это гигантское число компаний в рамках акселераторов компании, в которых 50-60 миллионов пользователей по всему рынку b2c и b2b и мобильной командой так далее и
00:29
Speaker A
Можно посмотреть, чем занимался за карьеру — это гигантское число компаний в рамках акселераторов, компании, в которых 50-60 миллионов пользователей по всему рынку B2C и B2B, и мобильной командой, так далее. И в каждом две трети где-то кейсах именно команде заботы хранились важные вещи.
00:44
Speaker A
понял что можно сделать чтобы уж все метр akisawa продукта и такой видео нельзя сделать без помощи команды большое спасибо всем нам нас часто просят рассказать детали как что мы делаем и выпускали небольшой текст на тему работать команды заботы но попросили в деталях сказать о подробнее без
01:01
Speaker A
Вообще, отправить фаундеры в команду заботы, accounting, продаж, там, где вообще не используется, не часто — одно из самых лучших управленческих решений для того, чтобы как можно быстрее увидеть точки кратного роста и понять, что можно сделать, чтобы улучшить метрики продукта. И такое видео нельзя сделать без помощи команды. Большое спасибо всем нам.
01:19
Speaker A
потому что туда пишут пользователи вопросы клиентов на самом деле золото вопрос клиента указывает на проблемы все проблемы которые у нас есть в маркетинге стратмор цене лидер кризиса не в аферах сообщение которое вы пишете в первой сессии в продукте во всех ваших тарифных планах
01:35
Speaker A
Нас часто просят рассказать детали, как что мы делаем, и выпускали небольшой текст на тему работы команды заботы, но попросили в деталях сказать подробнее. Без команды можно собрать это видео, выход был бы усиленным и дольше, очень порядка тобой он сделал.
01:51
Speaker A
проблем заключается в том что чаще всего слава богу с обмена компания это не так и фича команды кросс функциональной команды меняют эту историю но везде где у нас есть отдел департамент мы получаем следующую картинку про это же канале говорили все они поговорим немножко про продажи к 1 команду
02:07
Speaker A
Да, но немножко про команду заботы. Это не любимая команда в некоторых компаниях, им специально выбирают кубе, чтобы это дело сидело подальше, вообще выделять в отдельный отдел. И это плохо, потому что туда пишут пользователи, вопросы клиентов — на самом деле золото.
02:23
Speaker A
команда не выходит на самом коротич нам случае всем известном интернет-магазине видел 4 ticket system и между командой заботы и разработкой дизайна мы продуктами которые даже не знали о том что после каждого релиза у них есть проблемы ошибки потому что цикл переноса да вот этот забег
02:42
Speaker A
Вопрос клиента указывает на проблемы, все проблемы, которые у нас есть в маркетинге, стратегии, цене, лидерстве, кризисе, не в аферах, сообщение, которое вы пишете в первой сессии в продукте, во всех ваших тарифных планах и так далее, когда и тому подобное. Все проблемы так или иначе собираются командой заботы, и которые отвечают этим пользователям.
03:03
Speaker A
появляются оказалась бы это независимо команду на что она может влиять но не все так просто что мы видим вот наши в типичный сценарий по большому счету это дерево с чарующей действительности эзотерика венчание голдратт а каждый стрелочки на самом деле можно подписать метрики можно подписать
03:18
Speaker A
И, к сожалению, чаще всего делаете процент случайно, это дело ограничивается направлять поток вопросов либо в центр, либо к команде, сама что-то пишет. Основная проблема заключается в том, что чаще всего, слава богу, с обмена компания это не так, и фича команды — кросс-функциональной команды меняет эту историю.
03:34
Speaker A
пользователи не большие фанаты задать вопрос а некоторые правда действительно нужно и когда они что-то не поняли чем-то не справились чаще всего какие-то правки в тексте самые дешевые что может быть чтобы этот вопрос нет вообще не возникло до но так я начал появляются люди не понимают
03:48
Speaker A
Но везде, где у нас есть отдел, департамент, мы получаем следующую картинку. Про это же на канале говорили, все. Они поговорим немножко про продажи к команде заботы, немножко про контроль качества, потому что тоже смежная профессия.
04:04
Speaker A
число вопроса команду заботы параллельно маркетинг работает своем квадратики говорить так у нас тут масштабироваться мы привыкаем больше после рядов это значит еще больше вопросов растет командую заботы это сейчас растянуто во времени в один месяц настраивается спускаясь рекламной кампании
04:19
Speaker A
Раз, и на контроль качества может здесь участвовать и помогать команде заботы быстрее еще передавать крутому команду. Но чаще всего у нас есть большое количество разных квадратиков, из которых команда не вылезает, которых команда не выходит.
04:34
Speaker A
простой подход что делать рукой за команда завод работает слова квадратика про другие квадратики они очень хорошо знают он говорит над больше людей нанимает скотт центр берется еще больше людей стоимость ответа на вопрос управления найман барды всю эту часть растет издержки на
04:51
Speaker A
На самом коротком случае, всем известном интернет-магазине видел 4 ticket system, и между командой заботы и разработкой, дизайном, продуктами, которые даже не знали о том, что после каждого релиза у них есть проблемы, ошибки, потому что цикл переноса, да, вот этот забег на передачу тикетов.
05:07
Speaker A
на эта команда продаж тоже здесь участ отвечая на вопрос на примере пальцы в первую сессию это очевидная цепочка размышления стоимость растет она достаточно большая может быть ответ на один вопрос может быть 30 60 и 120 рублей встречал и в битуме командах было гораздо больше до тысячи
05:24
Speaker A
И такой оставь, эта занимал 67-90 дней, до того, что просто не дошли хотя бы командам момента дизайна, разработки. Это грустно, это плохо. И как топ-менеджеры, если смотреть топ-менеджеры, им важно начать смотреть на такие неочевидные связи.
05:40
Speaker A
текучки чтобы отвечали нам пальцем качество но большим старым пульсом которые хотят совершить повторную продажи и почти всегда есть следующая связь падает конверсия это можно не заметить на это можно обратить внимание на может быть по без плавно из-за этого там не будет пиковых падений
05:55
Speaker A
Сейчас на частных разберем, какие связи неочевидны у нас появляются, оказывается, бы это независимо команду, на что она может влиять, но не все так просто. Что мы видим? Вот наш типичный сценарий, по большому счету это дерево с чарующей действительности, эзотерика, венчание Голдратт.
06:10
Speaker A
хорошо с этим провалятся конверсия будет плавно но плавать она падает и тут еще появляется несколько очевидных моментов о чем продажи и команда забот обычно не думает при падении конверсии неизбежно будут расти стоимость лида стоимость заказа и стоимость клиента потому что вообще
06:25
Speaker A
А каждый стрелочки на самом деле можно подписать метрики, можно подписать цифры, которые будут показывать влияние той или иной проблемы на системную ситуацию. И так, у нас есть маркетологи, продукты, каяни, что-то не учили в сценариях использования, кота проектировали рекламной кампании, сайт, лендинги, первую сессию.
06:43
Speaker A
превращается в продаж опять какое-то время можно не замечать потому что это будет компенсироваться потоком литовка привлекаются и могут время компенсировать но рано или поздно этот заметно при снижении конверсией продашь падает вот у нас уже есть три фактор который влияет на потребует
07:00
Speaker A
И у пальцы появляется вопросов. Вообще говоря, пользователи не большие фанаты задавать вопрос, а некоторые правда действительно нужно. И когда они что-то не поняли, чем-то не справились, чаще всего какие-то правки в тексте — самые дешевые, что может быть, чтобы этот вопрос вообще не возник.
07:16
Speaker A
максимуму на это укажут или боксинг сам обратить на это внимание и больше часть рекламных компаний которые не сходятся по ряду заявки клиенту будет отключаться либо будет меняться таргетинг либо будет снижаться стоимость привлечения плюс к этому на стабильно растет конкуренция за пользователь на
07:32
Speaker A
Но так я начал, появляются люди, не понимают, что от них хотят, люди обнимают, как решить свою задачу. И по большому счету отлично фреймворк работает. Жопы на сценарий пальца нанимает продукты, культ работ, какой-то джогу, который хочет выполнить именно в процессе.
07:50
Speaker A
такое тоже бывает вот и снижаем ставки отключаем рекламной кампании значим программ позиции на аукционах получаем меньше пользователи получают конкуренты а с учетом уменьшить конверсии который плавно уменьшалась у нас будет уменьшаться продаж можно брать снимать что здесь есть несколько циклов несколько циклов негативные усиливающие петли обратной связи балансирующих для
08:10
Speaker A
Вполне the scenario не возникают вопросы, и есть очевидный у нас цикл — на спросил число вопроса команде заботы. Параллельно маркетинг работает своим квадратиком, говорит: "Так, у нас тут масштабироваться, мы привыкаем больше после рядов, это значит еще больше вопросов растет команде заботы."
08:26
Speaker A
нет такой истории он не знает про ваши квадрате не знать коз нарезана отделы и команды и он просто работать с продуктом от 1 сессия реклама даже чего аукционов объявлений первой сессии взаимодействие с продуктом пытается понять что ему делать у него процесс сквозной значит у нас
08:43
Speaker A
Это сейчас растянуто во времени в один месяц, настраивается, спускаясь рекламной кампании, потом они тестируются, потом и не масштабируются. Там через две трети черты мейз у нас резка труб, и растает шло вопрос команде заботы.
09:00
Speaker A
агентство очередной раз потому что душа тесто не справляется свою команду маркетинга меняет но тут уже командам арсенал что мало что может сделать вашу на прямую конверсия нам от числа повлияет что мы получаем в такой ситуации лучше что можно сделать отправить founder
09:15
Speaker A
Эти два действия, чтобы часто не связываться. Борт смотрит редко, такие прочитаны причинно-следственной связи отлавливают редко. Нас вырастает чего вопрос самый простой подход — что делать? Рука за команда завод работает.
09:32
Speaker A
нового года начали работу ног клиент собственно здесь так как американские из не отдыхают и 2600 3000 3200 заявок за рядов у нас есть точнее ли доводов что один вид может делать низко заявок мы это видим и мы видим когорту собственно одно из первых вещей что можно сделать особенно
09:52
Speaker A
Слова квадратика про другие квадратики они очень хорошо знают, он говорит: "Надо больше людей нанимать, скотт центр берется, еще больше людей." Стоимость ответа на вопрос, управления найман барды, всю эту часть растет издержки на команду заботы.
10:08
Speaker A
0 продаж нас пришло ты что 9 рядов 0 продаж на 2 недели 5 463 потом a500 потом 41 и мы можем нет штук албанец как средний цикл сделки но как любой средине но не особо существуют клиенты практически всегда раскидываются по разным характерным циклом сделки вот это у нас первый цикл сделки где-то 45
10:27
Speaker A
Команду продаж первой сессии тоже растет. Здесь по раздаче организована бывает, что один из команды технического саппорта, сопровождения, деле есть аккаунт всегда новых клиентов. Это иногда одна и та же команда, и в одной тушке мандат вопрос.
10:43
Speaker A
достаточно большой чек то есть тут у нас каждые 5 продаж плюс миллион рублей выручки дай но тот свет вопрос возможно такие клиентами это над лет практически нет практически до мы пока пим как всегда мы недостаточно обниматься с ними работам особенно когда будут такой гигантский поток у нас
10:57
Speaker A
Вот здесь уже зависит от деторос организации. Эта команда продаж тоже здесь участвует, отвечая на вопрос на примере пальцы в первую сессию. Это очевидная цепочка размышления.
11:14
Speaker A
любимых кейсах кратный рост прошедшего отвечать клиентам на их вопрос объяснили рассказали как использовать продукты может помочь мужу имеем семь продаж то есть продаж на 2 недели 5 продаж на 3 это все вот из этого количество лидов до 10 что тоже увеличился 855 32 из вот этой когорты
11:32
Speaker A
Стоимость растет, она достаточно большая. Может быть ответ на один вопрос может быть 30, 60 и 120 рублей. Встречал и в битум командах было гораздо больше — до тысячи и тысячи полторы тысячи рублей. Вполне себе можно ходить ответ на один вопрос, если их правильно считать.
11:48
Speaker A
пошел отвечать прям моментально произносит изменения когда топ-менеджер спускается в поля до закатывают рукава начинает там работать проблемы становится очевидно очень быстро самое главное что не проект если посмотреть за окном 4 недель то есть вот наша как на 4 недель то мы
12:05
Speaker A
Но если не очевидная цепочка, которая приводит вот к чему: нас растет нагрузка на команду заботы, и достаточно сложно организовать качество при росте команды заботы при все время текучки, чтобы отвечали нам пальцем качество.
12:21
Speaker A
резко сократился если здесь был размазан там 5 неделе восемь недель и так далее то здесь мы за первые 3-4 недель вдруг начали делать продажи от деньги сегодня лучше деньги завтра на самом деле еще хорошо сработал на границу с большим человеком которые не понимали что они могут
12:36
Speaker A
Но большим старым пульсом, которые хотят совершить повторную продажу, и почти всегда есть следующая связь — падает конверсия. Это можно не заметить, на это можно обратить внимание, может быть плавно из-за этого там не будет пиковых падений.
12:53
Speaker A
что продаж на стал заметным заметно больше до данном случае тоже продаж до 1 4 недель чтобы когорт можно было сравнить поняв что это когорты был больше времени и просто сформируйте цифры не всем корректно потому что эта когорта уже получил там порядка 12 недель аудит когорту первые
13:07
Speaker A
Но вдруг конверсия будет падать. Это ещё на полу накладывается на то, что маркетинг у нас привлекает новых пользователей, каналы компании не всегда целевых, не всегда попадая в аудиторию.
13:23
Speaker A
неделю у нас конверсия выше на самом деле очевидно 50 субботу-воскресенье появляются заявки которую никто не обрабатывал в понедельник обработали закрыли поэтому формально считается средним ко мне денег будет больше такого рода 1 происходит из-за того что считают не когортами считает на
13:38
Speaker A
Да и вообще при увеличении числа пользователей наш веб-сайт, на команды продаж, поддержки может не очень хорошо с этим провалятся. Конверсия будет плавно, но плавать, она падает.
13:54
Speaker A
мы выросли но с 27 всего лишь до 32 мы выросли и это и следующей неделе результат хороший работу во первых вот на этих неделях во вторых на вот этих двух недель потому что 71 продажа складывается из 32 продаж новый когорт который только пришла на этой неделе 12 продаж как вот как-то прошло на
14:14
Speaker A
И тут еще появляется несколько очевидных моментов, о чем продажи и команда забот обычно не думает. При падении конверсии неизбежно будут расти стоимость лида, стоимость заказа и стоимость клиента, потому что вообще говоря, не про по формуле связаны с конверсией стоимостью пользователя, стоимостью клика.
14:28
Speaker A
то он будет долгосрочную чем на ближайшем случае несколько недель на существенном будет сказываться увеличил общее число продаж и обратить внимание мы выросли там с 20 продаж до 90 продаж нигде до 80 секретная говорит да где то 80 стабильных продаж в неделю в четыре раза на новых клиентах сократив
14:45
Speaker A
Поэтому если у вас падает конверсия, неизбежно и converse — основной фактор в росте стоимости лида, заявки, заказа или клиента. Ну и будет меньше продаж, просто очередной раз меньше конверсии, там меньше любовь превращается в продажу.
14:58
Speaker A
это просто почему вообще эти проблемы возникают а как же так чтобы эти вопросы не возникали как сделать так чтобы нам не приходилось руками на них отвечать на как нам сделать так чтобы в продукте в оффера в сообщениях мы эти вещи исправлять и несколько иллюстраций когда мы так не делаем
15:14
Speaker A
Опять какое-то время можно не замечать, потому что это будет компенсироваться потоком литовка, привлекаются и могут время компенсировать, но рано или поздно это заметно.
15:30
Speaker A
большое количество пользователей так или иначе получают заблокированные карточки и не могут об этом сообщить банки не в курсе что когда человек перезжать другую страну нужен интернет потом конечно же не пользуются роумингом и он покупает местную симкарту вот здесь я словил две проблемы
15:44
Speaker A
При снижении конверсии продажи падает. Вот у нас уже есть три фактора, которые влияют на потребует.
16:00
Speaker A
которого зарабатывала эту фичу этот сценарий не общалась команды который подключала года в результате я получу то бессмысленно бесполезность сообщение блог-тур не говорит то что меня зайти на этот экран где я уже был и еще раз рассказать это часто эмоциональная реакция человек который под
16:16
Speaker A
Но это еще не все. Как только маркетинг обратит внимание на коммерческого директора или собственника, или кейта, топ-менеджер обратит внимание, что у нас стоимость заявки или до клиента дорожает, то на следующем витке выделение бюджета до есть может проси полгода-год, когда на это обратить внимание.
16:35
Speaker A
говорю на самом не основная проблема другая я нахожусь с другой стороне купил местную симку а мне надо несколько переводов сделать под конец года и мне очень хочется их получить носа маска и получить не могу я в курсе у вас может получиться масс уведомление те консультант естественно
16:51
Speaker A
Максимуму на это укажут или боксинг сам обратит на это внимание, и большая часть рекламных компаний, которые не сходятся по ряду заявки клиенту, будет отключаться либо будет меняться таргетинг, либо будет снижаться сто.
17:11
Speaker A
не гарантирует доставку сообщение за границу но тем самым дату и рабочий мой банк говорит чтоб он не справляется этой работой вот еще раз говорит что мне надо зайти на третий раз все таки соображают что им надо бате разобраться приносит извинения и через несколько дней у меня наконец-то
17:29
Speaker A
начинает работ мест отправки sms и подтверждения перевода push сообщение именно таких вещей я на пришелся на тиньков основные деньги приложена тиньков и здесь очень важный момент вроде бы все это мелочи но большое число ребят мы на как город это видели на сегмент видели пользователей
17:46
Speaker A
каток сталкиваются с н нам количество таких вот неудобств таких проблем то есть но мы нанимали ну представь что нет человека на работал несколько спас подводы с ней не справляется это приводит к тому в предыдущем есть мы говорили про новых пользователей мы говорим про ток при этом проблемы
18:03
Speaker A
справляется элементарно ну то есть от какой-то мелкий baxter надо было поправить от конкретно научить бота не так реагирует на это сообщение 90 процентов случаев подобные проблемы исправляются исправлением текста сообщения если посмотреть по статистике у наших крупных компаний примером
18:20
Speaker A
100000 вопросов приходят в месяц не самый большой число было кейса и больше гораздо 30 процент ведь вопрос связаны с финансовыми вопросами была какая-то скидка которую человек не понял что оно у него было или отключились я спрошу сняли полную стоимость денег были какие-то невнятные
18:34
Speaker A
в условии какие-то невнятные списания так далее и так далее и тому подобное 30 процентов вопросов связано просто с тем что мы не очень удачно написали текст человеку он не очень понял почему за что смертельные деньги сняли и он потратил усилие начал писать команду заботы
18:49
Speaker A
и мы потратить усилия к сожалению невозможно так проектировать продукты делать маркетинг чтобы не совершать подобных ошибок всегда первое сообщение на пятки 90 процентов работы с активацией первая сессия будет связан с исправлениями сообщений и исправлением каких-то вещей в первую сессию
19:03
Speaker A
будут баги дефекты на это означает что продукты дружить искали даме команды заботы почти во всех компаниях крупных который я знаю на самом деле люди которые там работают в разы лучше понимают как работает сервис и продуктом продакт-менеджер и маркетологи этого черно-красном говорит о том
19:18
Speaker A
что надо выходить свой квадратика идти общаться с другими командами в частности хорошая практика является нас прям как продукт менеджер сажали на несколько дней в команду забота accounting мы сами отвечаем на вопросы пользователь что получить обратную связь на такие проблемы мы создали
19:33
Speaker A
нашим пользователям разрабатывает продукт к сожалению стандартный подход и откорректированных по компонентам так проще строить разработку то есть у нас есть на предыдущем экране у нас есть компонент очку нас есть вот такой компоненты у нас есть компонент бот и почисти когда команда
19:47
Speaker A
начинает лечить симптомы тем самым увеличив количество каста рейса давая больше проблем всеми пользователями себе раз растет число вопросов то у нас есть давно трибунами больше людей с не можем это сделать давайте подключим бота бот будет vx процент нести чушь пользу будут вести цитат из
20:02
Speaker A
них будет уходить менять сервис но мы этого даже не увидим потому что за ту метрику за который отвечает команда который подключает бота не только будет достигнуто и хорошее в этом случае посчитано делать контур метрики . когда вы подключаете пота убедить что вас не увеличился от такой увеличилось
20:19
Speaker A
количество случаев когда человек недоволен не то чтобы ты не нужно конечно буду нужна автоматизация хорошие нужная вещь про данном случае бот на используется для лечения симптомов они для стране корневой проблемы и есть другой подход которые славу богу становится стандартным dance
20:33
Speaker A
сандари активно внедряются продуктовыми компаниями если вы это еще не сделали этого уже отстаете от ваших конкурентов и просто от нормы рынка общей дик я уже говорим мы нанимаем компанию на работу в пользу или есть определенные сценарии продукт нанимает на работу курсе есть определенная карма
20:50
Speaker A
хочет сделать моих случаях это было 2 история хотел сделать переводы под конец года находясь за рубежом и хотя сообщить компании что вам покажу забежал чтобы не блокировали карт до 215 цена dota на основе всегда сквозные они всегда начинаются в маркетинге работают с продуктом и всегда
21:09
Speaker A
затрагивают либо там команду разработки дизайнеры часто команду забота несквозные потому что действие пальцы сквозные и товары кольца не знает из каких команд стоит ваша компания она разбилась на департаменты и отделы и когда у нас один вот у нас цены зависит от пяти разных команде сторон
21:25
Speaker A
никак не согласованы в пяти разных компонентов кто пишут разные люди незнакомые друг друга то неизбежно появляется проблема у пользователей такие продукты неудобно использовать так или иначе долгосрочной перспективе диктор досрочно это влияет на конверсию в первую сессию и на
21:39
Speaker A
ценность который получил первую значит на средний чек от влиять на возвращаемся на три дальше на это влияет на удержание конец 2 3 4 покупки это влияет на когорты значит влияет на сходимостью ин-т экономики значит неизбежно блюдо потому саму маркетингу которому все сложнее и сложнее закупать
21:54
Speaker A
пальцы на аукционах это системная проблема и у него должно быть системное решение вот несколько примеров чего можно начать мы разобрали взять бремя знаешь команда ригой как мы с этим работы во первых находится над плотней шим общение с нашим пальцами продукт очень плотно общаются
22:09
Speaker A
знаю что происходит у поиск пользе пишут свои чатике коллективно на целую команду и сообщают разных проблем вот там четыре разных вопросов все эти вопросы связаны с тем что какие-то сцены ректором организовали еще либо сырые либо не додумано либо не доделаны и мне очень важно как
22:27
Speaker A
владелец компании как product director убеждаться что науки и да есть нас есть проблемы не всё сразу член никогда не получается протирать первой попытки то мы очень быстро получим эту обратную связь по этому команда забот здесь играет ключевую роль она не просто записывает этот вопрос и все
22:42
Speaker A
что нам пишется на записывается автоматически роботом и командой заботы она задает уточняющие попросту понять корневую проблему чтобы понять что именно здесь хочется сделать при подключении данном случае сценарий импорта медиа расходов которые еще находятся мои подрабатывала где мы получаем по нему фидбэк что дальше происходит таких вопросов накопилось достаточно много и
23:06
Speaker A
мы все группируем в google и таблички по big dog to be dancing то есть у нас есть импорт расходов и стеклянных каналов компании вот один только big joe budden эти каналы в компании может быть много разных не все подключаются по разному там есть много разных проблем и даже нас есть медем
23:19
Speaker A
же тут нас сценарии как включить новой рекламной кампании как проверить что на цифру и все сходятся чтобы они традиции равны расходам привез ли у пользователя было неправильным разметка часть расходов робот будет назначать каким-то образом и больше должен про это знать чтобы поправить
23:36
Speaker A
свои то нет и так далее так далее так далее тому подобное все это мы записываем под сценарии и тем самым обратимой мы их уделаем не по компонентам можно было потерь протекает отдельный компонент он в разных сценарий будьте немного по-разному вести надо убедить что в разных нами работает
23:49
Speaker A
хорошо но самое главное это чего можно начать ali dam команда забот вообще ребятам из команды заботы и отдельно клеем потому что это и вашего тоже роль предупреждать проблемы смотрите мы видим что у нас есть несколько сценариев которые ну дать уже работают хорошо этот еще барахлит как мы это
24:07
Speaker A
видим мы смотрим статистику по числу вопросов по этому сценарию по неделям видим 5-10 75 вопрос а потом 1100 это значит что вот здесь команда продуктового наконец-то сделала нужно изменения число вопросы драматически сохранилась и стал около нуля и дальше мы можем сказать что вот этот
24:25
Speaker A
надо работает хорошо если здесь будет всплеск этих вопрос по 5мм уделим внимание опять что такой-то негативность на которой не учли поправил и точно также баги дефекты мы фиксируем число пока дефект в по этому вопросу а не особенно скоро на кейсами потому что рик интервью с большинством разных
24:40
Speaker A
систем и всем разные сложная пьесам участок люди сама api рекламных систем и поэтому приходится учитывать особенности его работы это же видим что да вот мы там был будет еще дефект тут он был был себя проявлял раз образом и в перестал себя проявлять все в тесто получилось закрыть
24:57
Speaker A
этот сценарий тоже получилось закрыть а вот этот сценарий на тот момент времени статистике создавал еще определён набор вопросов и здесь видно что мы по дефектам все справились все сделали вопрос связан с методологии вопрос связан с им подходом как это правильно учитывать как это
25:13
Speaker A
правильно интерпретировать и так далее вопрос еще остаются это значит что крутого команде надо будет подумать с команд заботы сформулировать видим а точнее до носитель налоги то есть опять идем с процент случаев править текст что это дает вам на практике на практике именно с этого и
25:28
Speaker A
надо начинать если будет команд забота если вы quick проверить качество уже устали закрывает симптомы закрывать последствия проблем если вы не хотите на одни и те же вопросы отвечать начинает собирать статистику ваша задача показать и вот это основная сложность от неопытности очень
25:45
Speaker A
часто место сценариев команда начинает выписывать компонента ну то есть там глючит биллинг или там у глючит экран эквайринга где чёртов но заплатить но проблемы всегда находится не в том месте где нашли баг дефект или по использую появился вопрос проблем находит себя несколько раньше по сценарию
26:01
Speaker A
надо изучить сценарий поэтому рядом команда заводы и критически необходимо начинать разбираться в сценарии критически необходимо изучать snare действий пользователя практика покажет что каждый раз к команд так делать качество продукта неизбежно улучшается системно и на долгосрочную перспективу вопрос становится меньше нагрузка на deuter типичный вопрос становится меньше и
26:22
Speaker A
потихонечку особенно если там сфокусирована бросим они месяц команды продаж accounting зависит только него скопированы и растет конверсия в продажу к мысли в повторные покупки и так далее подобное вы получаете больше счастливых пользоваться которой вам про это неизбежно расскажут ну и пользуясь
26:37
Speaker A
случаем и продолжаем искать лидов команду заботы сейчас команду страны партнер то некоторые начинает заниматься другими аспектами бизнеса и нам очень важно чтобы команду возглавил человек тур будет дальше продолжать хорошей традицией улучшать и система работы месяц продуктами по улучшению всего продукта мы действительно специализируемся на методологии как принимать
27:00
Speaker A
решений на основе цифры сами активно используют магию для себя все свои метрики корневой проблемы точки роста мы понимаем и а в наш команды ищем человека на самый пометом еще ищем ok лида специалисты которые тоже будут усиливать качества потому что ими работа с качеством при
27:18
Speaker A
масштабировании на критически важно и мы этом уделяем очень много внимания ссылка на вакансии и описании находятся под видео кратко посмотреть что предстоит делать и между команда заботы на этом слайде можно прочитать ну и навсегда приятно что польши и очень высоко оценивают
27:37
Speaker A
наша команда заботы мы не хотим чтобы мы хотим чтобы я ценю еще больше это чтобы пока что мы ни в коем случае не падали только росли и росли на этом в целом на сегодня все а присылайте ваши вопросы мне кажется что изменение большом числе продуктов стоит начинать ими с командой заботы и
27:54
Speaker A
роль недооценивают пренебрежительно час так не относится это совершенно неправильно и если вы топ-менеджер слил продукт мэн лучше что вы можете сделать посетить несколько дней в команде заботы аккаунт тенге либо продаж посмотреть какие вопросы задают пользователи вас вас немножко встанут дыбом
28:09
Speaker A
но зато в этом быстро придумаете очевидные гипотеза решение которое увеличить конверсию в продаже вторую продажу в третью продажу а это значит улучшит ваше положение на рынке опционов позволит вам дешевле привлекать пользователей по стоимости лида заявке клиента а значит быстрее
28:26
Speaker A
расти до и ваша команда маркесом скажет спасибо и команда маркетинга тоже не стесняйтесь сходить и посмотреть какие вопросы счет команды заботы это ваш способ тоже повлияет на конверсию на всю компанию но и самые хорошие то разбиваете отдела департамента на кросс национальной команды но это
28:42
Speaker A
уже совсем другая история как-нибудь это же коснемся всем спасибо и удачи увидимся
Topics:команда заботыподдержка клиентоврост компаниимаркетингпродуктконверсияобратная связькросс-функциональная командааналитикауправление продуктом

Get More with the SozAI App

Transcribe recordings, audio files, and YouTube videos — with AI summaries, speaker detection, and unlimited transcriptions.

Or transcribe another YouTube video here →