Кризис немецкого автопрома: причины, последствия и вызовы на фоне конкуренции с Китаем и внутренними проблемами.
Key Takeaways
- Немецкий автопром переживает серьёзный кризис из-за устаревшей стратегии и конкуренции с Китаем.
- Volkswagen и BMW испытывают финансовые трудности, что отражается на всей отрасли и экономике регионов.
- Китайские компании выигрывают за счёт дешёвых ресурсов, быстрой разработки и низкой стоимости труда.
- Высокие социальные стандарты и бюрократия замедляют инновации и увеличивают себестоимость немецких автомобилей.
- Для выживания немецким автоконцернам необходима масштабная реорганизация и адаптация к новым реалиям рынка.
What the video covers
- Вольсбург — центр немецкого автопрома, сравнимый с американским Детройтом, но сегодня город и Volkswagen сталкиваются с серьёзными проблемами.
- Volkswagen сокращает производство, планирует увольнения и закрытие заводов, что угрожает экономике Вольсбурга и связанных предприятий.
- Падение акций и убытки затрагивают и Porsche SE, крупнейшего инвестора Volkswagen, а также BMW из-за снижения продаж, особенно в Китае.
- Кризис немецкого автопрома влияет на смежные отрасли и экономики соседних стран, например, Чехии, где Volkswagen владеет Skoda.
- Немецкие автоконцерны долго инвестировали в дизельные технологии и гибриды, что замедлило переход к электромобилям.
- Китайские автопроизводители получили стратегическое преимущество за счёт дешёвых ресурсов и быстрой разработки новых моделей.
- Разработка автомобиля в Германии занимает около 5,5 лет, тогда как в Китае — около 1,5 года, что снижает конкурентоспособность немецких компаний.
- Высокие зарплаты и социальные стандарты в Германии делают немецкие автомобили дороже, в то время как китайские производители используют дешёвую рабочую силу и интенсивный труд.
- Немецкий автопром нуждается в перестройке бизнес-модели, чтобы сохранить конкурентоспособность и избежать упадка.
- Кризис — часть цикла, и Германия обладает потенциалом для восстановления благодаря квалифицированным инженерам и традициям качества.
Chapters
- 00:00Вольсбург и кризис немецкого автопрома
- 02:22Падение продаж и влияние на BMW и Porsche
- 04:24История и упадок дизельных технологий
- 06:44Сравнение разработки автомобилей в Германии и Китае
- 09:06Различия в условиях труда и зарплатах
- 11:11Влияние кризиса на европейские экономики
- 12:38Роль Китая и стратегические преимущества
- 14:59Перспективы и возможности немецкого автопрома
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Германия. Вольсбург. Этот город буквально немецкий Детройт. И вообще-то в своём прайме Детройт был сердцем американской промышленности. Очень процветающий город, ровно как и Вольсбург сегодня. Помимо штаб-квартиры Volkswagen, здесь располагается самый главный завод этой компании. Он буквально является родообразующим предприятием. На нём работает 60 000
Speaker A
человек. При том, что население города всего лишь 125 000. Но сегодня существует очень много тревожных звоночков, из-за которых Вольфсбург имеет шанс повторить всеми известную судьбу Детройта. Столица американского автопрома очень зависела от трёх автогигантов: General Motors, Ford и Chrysler, но целая цепочка кризисов
Speaker A
превратила город в гетто. Топливный кризис семидесятых, конкуренция из Японии, плюс, в принципе, тренд на деиндустриализацию.
Speaker A
У Volkswagen в последние годы снижается как объём производства автомобилей, так и продаж. Заводы не загружаются на полную мощность, из-за чего десятки тысяч людей рискуют потерять работу, а город рискует стать гетто.
Speaker A
Наша бизнес-модель, которая десятилетиями была успешной, больше не работает в современных условиях. Volkswagen может уволить до 100 000 сотрудников по всему миру. Компания уже планирует закрыть четыре крупных немецких автозавода.
Speaker A
Акции Volkswagen торговались накануне заседания совета на минимальных уровнях за последние 16 лет. Трагедия в том, что когда у Volkswagen проблемы, проблемы далеко не только у Volkswagen, а ещё, например, у Porsche. Инвестиционный автомобильный холдинг Porsche SE отчитался об убытках в 1 млрд евро
Speaker A
только в двадцать шестом году. Porsche SE — это инвестиционная компания, которая принадлежит Porsche AG. Вот Porsche AG уже производит автомобили, всеми нами известные. И Porsche SE является одним из крупнейших инвесторов Фольксвагена, у которого сейчас падают акции. И, соответственно, Porsche тоже
Speaker A
из-за этого несёт убытки, как вкладчик по сути. Вообще изначальный замысел Porsche создать инвестиционную компанию, которая будет покупать акции Фольксвагена — это была гениальная мысль. Таким образом, компания, которая является собственностью Фольксвагена, впоследствии будет принимать ключевые решения в этом концерне. Но кто же
Speaker A
ожидал, что так всё повернётся? В те года авторитет Фольксвагена был непоколебим, и будущее казалось ясным, очевидным и очень крутым. Не очень дела идут и у BMW. Акции упали до пятилетнего минимума. В том числе цена акций снижается из-за стремительного падения
Speaker A
продаж в Китае. Несмотря на все их потуги, уродовать свой автопром под китайского потребителя. Китайцы всё чаще смотрят в сторону своего собственного автопрома.
Speaker A
Кризис немецких автомобильных брендов прямо бьёт по десяткам других немецких предприятий, которые делают для этих заводов запчасти, кресла, да что угодно.
Speaker A
Более того, этот кризис сказывается на соседних европейских странах, например, на Чехии. Автомобильная промышленность — это основной столб чешской экономики.
Speaker A
Около 10% ВВП — это огромная доля. В Чехии автопром — это 26% всего промышленного производства. Ну а главный игрок местного авторынка — это Skoda, которая полностью принадлежит Volkswagen Group.
Speaker A
Сейчас компании просто необходимо перестроить свой бизнес, иначе её ждёт медленная смерть. Но перед началом хочу снизить уровень тревоги. Да, у немецкого автопрома серьёзный кризис, но не любой кризис вообще-то заканчивается смертью. Великая депрессия не уничтожила США, а возможно, даже сделала их сильнее.
Speaker A
И кому как не Германии знать, как выбираться из кризисов. Не первый раз это делают в своей истории. Иногда кризис — это просто часть цикла, который необходим для того, чтобы просто проснуться и сделать скачок. Германия не лишилась самого главного ресурса — людей.
Speaker A
Эта страна по-прежнему имеет умнейших инженеров. Немцы всё ещё не разучились делать классные желаемые машины. Я как покупал немецкие тачки, так и продолжу их покупать, потому что всё ещё нахожу те, которые, ну, прямо возбуждают, хотя и делают в последнее время очень много
Speaker A
непонятного нечто. Вот эти BMW с зубами странные. Что это? Ну, вы понимаете. Обычно в таких видео начинают полчаса рассказывать, какими бренды были великими и как постепенно у них всё начало угасать. Сократим эту часть.
Speaker A
Золотой век немецкого автопрома — это половина прошлого века и начало этого. Всё было хорошо ровно до 2015 года.
Speaker A
Немцы делали самые лучшие бензиновые и особенно дизельные двигатели, равных которым не было нигде. Они мощные, выносливые, надёжные, рычащие, экологичные и экономные. Весь потенциал немецкой инженерной мысли, все немецкие инвестиции тратились на совершенствование дизеля. Короче, немцы немного проспали переход на
Speaker A
электромобили. Немного, но и не полностью. Всё-таки в 2013 году у них выходит BMW i3. Спустя всего год после выхода массовой Model S, которая вышла в двенадцатом году, массовое производство автомобильного блокбастера Tesla Model 3 начинается в 2017 году. Ну а Volkswagen
Speaker A
показывает первые свои электрички ID3 в двадцатом году. То есть, ну, не так, чтобы сильно поздно. Немцы не то чтобы проспали, они ошиблись в стратегии. Сперва они делали ставку на поэтапный переход в виде гибридных автомобилей. Когда ты долгие десятилетия инвестируешь деньги и
Speaker A
людей в создание лучших ДВС в мире, ты не можешь отказаться от них за один год.
Speaker A
Но также ошибочно считать, что немцы отрицали [музыка] реальность. Автоконцерны тратили ошеломительные деньги на исследование и разработку электродвигателей. Volkswagen только в двадцать четвёртом году отсчитался о 21 млрд расходов на R&D. Исследование и разработка. BMW объявили, что потратят 30 млрд долларов до двадцать пятого года
Speaker A
на разработку электродвигателей. Я всё это перечисляю к тому, что многие аналитики говорят, дескать, немцы проспали переход на электромобили. Это не так. Активно на этот рынок китайцы тоже зашли позднее Tesla, и у них проблем с этим нет. Секрет в том, что у
Speaker A
китайцев в рукаве было одно очень серьёзное стратегическое преимущество: дешёвые ресурсы, которые необходимы для производства электробатарей. Ну а к 2015 году китайцы уже умели кое-как делать неплохие автомобили, потому что их научили это делать немцы. Они переносили туда производство, туда уезжали лучшие
Speaker A
дизайнеры и инженеры из Германии. И последнее: совместные европейско-китайские предприятия помогли Китаю накопить ту самую нужную компетенцию. Следующая причина — это традиционная немецкая бюрократия, а точнее медлительность. В среднем в Китае разработка нового автомобиля занимает где-то полтора года. В это же время в
Speaker A
Германии это занимает 5,5 лет. Вдумайтесь, целых 5 лет от создания эскиза до серийного производства, когда у китайцев в два раза быстрее. Если что, Volkswagen прекрасно понимает свою проблему, что они очень долго разрабатывают автомобиль и поставили себе цель сократить цикл разработки до
Speaker A
36 месяцев, чтобы хоть как-то конкурировать с китайцами. Но это всё ещё очень медленно по сравнению с китайцами. На словах всегда сочувствуют простым рабочим. Все желают им хороших зарплат, лучших условий и всего такого.
Speaker A
Но из своего кармана платить за эти самые лучшие условия мало кто из покупателей готов. Предположительно, подчеркну это слово, потому что официально Китай цифры не разглашает.
Speaker A
Годовая зарплата работника BMW в Китае — 21 000 долларов в год. На сборочном предприятии BMW в Чанше базовая ставка составляла 2 доллара в час. 2 бакса в час. В это же время годичная зарплата работника автомобильного сектора Германии — 81 000 долларов в год. В США
Speaker A
и того выше. Массовый покупатель не захочет покупать Volkswagen за 60–70 000 долларов, в стоимость которого включены достойные зарплаты. Покупатель хочет за 30 000 долларов авто, чей сборщик получал меньше 1000 долларов в месяц. И главное, работал 12 часов в день, 6 дней
Speaker A
в неделю. Да, все любят равенство, но никто не хочет за него платить. Помимо высокой цены труда в Германии, там меньшее количество часов работы. В Китае в это же время экстремальная интенсивность труда. В стране широко распространена система 996. С 9:00 утра
Speaker A
до 9:00 вечера, 6 дней в неделю. Представить подобные условия труда в США и уж тем...
Speaker A
запрещены и жёстко подавляются. У рабочих просто нет инструмента влияния на корпорации. Они не могут достигать лучших условий труда, повышения заработной платы. В это же время в Германии профсоюзы - это настолько жёсткая сила, что ты даже просто так завод закрыть там не можешь из-за них.
Speaker A
Рабочая неделя в сфере автопрома в Германии 35 часов. Это 7 часов в день. Такая комфортная неделя - это историческая заслуга профсоюза известного большого IG Metal. Кстати, в прошлом Volkswagen имел даже двадцативосьмичасовую рабочую неделю на некоторых западных заводах, но через
Speaker A
жёсткие дебаты с профсоюзами получилось увеличить до 35 часов. Да, профсоюзы в Германии добились высоких зарплат, малого количества рабочих часов в сравнении с другими странами. И вроде бы работники должны быть счастливы, но не очень. Компании из-за этого закрывают заводы, увольняют массу персонала,
Speaker A
потому что они больше не могут конкурировать с Китаем. Сохранить комфортные условия труда, высокие зарплаты и малое количество рабочих часов немцы смогли бы, если бы продолжали делать самые функциональные машины в мире. Но сегодня это уже не так, из-за чего наценка на их автомобили
Speaker A
для покупателя не выглядит оправданной. Понимаете, вся модель немецкой экономики начала трещать ровно в тот момент, когда китайцы начали делать просто [музыка] сносные автомобили за нормальные деньги.
Speaker A
Больше ты не сможешь сделать крутую наценку, обосновывая, что сделано в Германии. За это уже не захотят платить.
Speaker A
Об этом в ноябре двадцать третьего года генеральный директор Volkswagen Томас Шефер подчеркнул, что высокие зарплаты и низкая производительность являются серьёзными проблемами, из-за которых бренд Volkswagen более неконкурентноспособен.
Speaker A
Знаете, какой стране вообще не грозит китайская автомобильная экспансия? Соединённым Штатам. Здесь баллом правят отечественные марки, американские Ford, Chevrolet, GMC и прочие. После американских брендов, естественно, идут японские Тойоты, Хонды, Аккорды всякие.
Speaker A
Ну и потом совсем немножечко остаётся для корейских. Китайских здесь нет. Почему? Потому что пошлины и всё. При том пошлины против китайских электромобилей вели не при Трампе, как вы могли подумать, а ещё при владычестве Джо Байдена. Ага. 2024 год. Байден
Speaker A
поднимает пошлины с 25% до 100% на китайские электромобили. Очевидно, это была защита местных автопроизводителей.
Speaker A
Китайцы смогут делать машины дешевле, чем даже Ford. Американцы помнят историю, ведь когда-то японские автомобили американцами всерьёз не воспринимались. Сегодня японские бренды контролируют существенную долю американского рынка, поэтому мне кажется, что и Toyota тоже интересант того, чтобы китайские тачки на этот
Speaker A
рынок не зашли. При этом благодаря каким-то абсолютным чудесам американской дипломатии, компания Tтеesla всё ещё присутствует в Китае и достаточно неплохо там продаётся, хотя и теряет лидерство в последние годы из-за того, что появляется множество новых отечественных производителей, которым китайцы уже начинают отдавать чаще
Speaker A
предпочтения, потому что, ну, это откровенно неплохие машины. Китайцы делают неплохие тачки. Как вы поняли, я сейчас в США. И это была долгая подводка к тому, что у меня есть приватный Telegram-канал, куда я выставляю по 20-30 лайпостов, видосов, стримов, всё
Speaker A
вот это в один день может быть. У нас там огромный чат с огромной движухой.
Speaker A
Всё, как вы любите. 5 долларов в месяц, но, поверьте, оно того стоит. Я стараюсь сделать всё, чтобы люди чувствовали, что они заплатили не зря. И уже 3 года там почти 3.000 человек сидит, платит, поэтому, ну, как будто бы там что-то
Speaker A
есть. Ссылка в описании. Европейский Green Deal - это одна из основополагающих причин кризиса немецкого автопрома. Это история про то, как Европа сама Китаю сделала великую услугу. История про то, как Европа сама себя лишила своего главного стратегического преимущества. Лучшие в
Speaker A
мире ДВС. Зелёная сделка предполагала, что европейцы начинают производить автомобили, в которых у них уже не было исторического технологического преимущества. Более того, в этой электроигре против Китая они изначально были аутсайдерами, но об этом чуть позже. Начать можно и с самого далека.
Speaker A
Начало войны в Украине перекрывает Германии доступ к дешёвому российскому газу. И происходит это ещё ровно в тот момент, когда Германия активно избавляется от собственной атомной электроэнергии. Не очень вовремя.
Speaker A
Представитель немецкой федерации автомобильной промышленности Симон Шуц сказал: "Цены на энергоносители здесь в три, в пять раз выше, чем в США или Китае". И пускай это важная причина, но это всё ещё поверхность. Беда глубже.
Speaker A
Зелёная сделка, заключённая в Брюсселе, предполагала нулевые выбросы к 2035 году. Это фактически означало полный запрет на продажу новых автомобилей с ДВС. В Европе, а в частности, Германии, где километр дороги может делаться 10 лет, перевести всю промышленность на электрическую к тридцать пятому году
Speaker A
звучало максимально абсурдно. Они создали колоссальный спрос на электромобили, не подумав, а как и из чего они их будут создавать. Курс [музыка] был провозглашён, но они не субсидировали разведку и добычу ресурсов для будущих электробатарей. Они не начали инвестировать в открытие новых
Speaker A
заводов. Всё, что сделали европейцы, они просто запретили себе же делать то, что у них получалось лучше всех в мире. ДВС.
Speaker A
Та же Чехия - одна из главных автомобильных стран Евросоюза. Они производят около 1 млн автомобилей Skoda в год. Greгre Deal - это серьёзный удар по чешской экономике, которая опирается на автосектор. Напомню, в двадцать четвёртом году министр транспорта Чехии
Speaker A
активно пытался найти союзников из стран ЕС против слишком жёстких CO2 целей. Если бы ЕС не пошёл на компромиссы, многие заводы пришлось бы просто закрыть. Люди бы потеряли работу.
Speaker A
Сначала Евросоюз отклонил требования Чехии и её союзников, но позже Еврокомиссия продлила отсрочку по штрафам за выбросы. Иными словами, помимо давления со стороны Китая, у европейского автопрома ещё давление со стороны Брюсселя и его регуляцией.
Speaker A
Кстати, представьте, вы производите автомобиль. В чём одна из серьёзных сложностей норм выброса CO2? Сложность не просто создать суперэкологичный двигатель. Это требует больших инвестиций. Даже не это проблема.
Speaker A
Проблема в том, что эта норма распространяется на весь ваш автопарк. То есть, если вы будете производить машины с ДВС и выпустите одну модель на электродвигателе, Брюссель от вас не отстанет, вы будете платить штрафы. Вам необходимо снижать средний выброс всего
Speaker A
вашего автопарка. И, кстати, именно это требование очень сильно бьёт по линейкам больших или просто мощных спортивных автомобилей. У них мощные двигатели, и, следовательно, выброс у этих авто больше, чем у маленьких компактных, экономичных машинок. Отсюда и появляются BMW МКИ, ешки без души. Пропадают V8,
Speaker A
пропадают двигатели V12, появляются электрические AMG, что, ну, абсолютный абсурд. [музыка] Но лично я, апогем европейского Гриндила, считаю электрический гелик.
Speaker A
Они реально сделали электрический гелентваген. Пока Евросоюз лишал себя своего же преимущества, что делал Пекин? А он занимался, по сути, неоколониализмом. Я говорю про расширение роли Пекина в Африке, где находится очень много крайне важных для создания электробатарей, ископаемых ресурсов. В отличие от
Speaker A
европейских производителей, которые покупают сырьё на рынке по рыночным ценам, китайцы основательно зашли в Африку через покупку активов и месторождений целых: Конго, Зимбабве, Мали, Мозамбик, Марокко. Китайские компании, связанные с государством, закрепляются в этих странах через покупку месторождений. Но доступ к этим
Speaker A
месторождениям они получают отнюдь не оружием, а ручкой. Речь идёт про невыгодные инфраструктурные сделки с коррумпированными африканскими правительствами. Республика Конго - один из лучших примеров. Они обеспечивают 70% добычи кобальта. Это критический компонент для литионных батарей. И китайские компании сегодня контролируют
Speaker A
подавляющее большинство крупных промышленных [музыка] шахт этой страны. В это же время немецкие производители вынуждены это покупать по [музыка] рыночной цене, когда Китай это добывает сам. Смотрите, какая любопытная ситуация. Пока вся Африка живёт в постколониальном синдроме. Вот все наши
Speaker A
проблемы из-за Европы. Вот они нас когда-то колонизировали, разграбили нас. Все их красивые города построены на наших ресурсах. Всё то время, что европейцы извинялись перед африканцами, в это время Китай скупал место рождения, скупал порты, строил инфраструктуру под абсолютно кабальными условиями и тоже
Speaker A
апеллировал к тому, какие европейцы страшные колонизаторы. Вот мы, китайцы, не такие. [музыка] Пока Европа годами ждала от Африки демократических реформ, соблюдений прав человека, призывала к борьбе с коррупцией, Китай этой коррупцией и этими недемократическими режимами пользовался в своих национальных
Speaker A
интересах. Про китайские коррупционные схемы в Конго можно снять отдельный материал. На счетах членов семьи президента Конга Джозефа Кабилы оседали десятки миллионов долларов, которые пришли от китайских инфраструктурных фондов. Взамен в этой стране Пекин получил доступ к добыче ресурсов без обременений на такие вещи,
Speaker A
как права рабочих и уж тем более экнормы. В целом человек, который понимает природу электромобилей, не должен употреблять слово экология в одном предложении с электромобилями. Как выглядит типичная африканская сделка? В обмен на 10 км дороги Китай получает собственность шахту с кобальтом. И
Speaker A
пускай я немножечко утрирую, но всё же даже этот пример очень близок к так называемой ангольской модели. Ангольской моделью называют сделки, где Китай за практически даром получает доступ к критической инфраструктуре и полезным ископаемым. Это давно известная схема.
Speaker A
Китай кредитует ту или иную страну. Та страна не может отдать этот кредит. Здорово. Отдавай свой порт. Отдаёт всё.
Speaker A
И я напомню, всё это происходит в тот момент, когда европейские правительства не перестают извиняться перед Африкой за то страшное прошлое, которое они принесли на ту землю. Реальный кейс снова из Конго. Если что, таких кейсов по всей Африке полным-полно. Но вот
Speaker A
Конго лучший из примеров. 2008 год. Китайский консорциум подписал соглашение с правительством Конго на сумму 6 млрд долларов. Китай в этой стране обязался построить 1.000 км дорог, больницы и университеты. Взамен китайские компании получили 68% акций в совместном предприятии по добыче меди и кобальта. В
Speaker A
двадцать третьем году генеральная инспекция финансов Конго провела глубокий аудит этой замечательной сделки. Оказалось, неожиданно, что за 15 лет китайские компании выкачали из страны колоссальные объёмы металлов, заработали миллиарды, а на обещанную инфраструктуру выделили лишь около трети от заявленной суммы. При этом стоимость
Speaker A
уже построенных Китаем объектов была дико завышена, и это не говоря о их качестве, которое, как вы понимаете, не очень. Президент Конго Феликс Чесакэди публично назвал контракт грабительским и несправедливым. Друзья, в Конго ещё не всё. Последний пример, обещаю. Китайская
Speaker A
компания Chйна Молибденун в 2016 году выкупает у американцев место рождения тенке Фунгуруме. Это один из крупнейших действующих рудников меди в стране. На тот момент американская компания, которая им владела фрипорт Макморан, оказалась на грани банкротства, и им срочно нужны были деньги. Плюс тогда, в
Speaker A
2016 году, они не верили в кобальтовый бум. Не удивляйтесь них. В 2016 году электромобили всё ещё казались чем-то очень нишевым, и сделка не выглядела такой самоубийственной, как сейчас. Тем более, когда компания в кризисе и тем более, когда Африка традиционно очень
Speaker A
тяжёлый регион для инвестиций. И тогда это считалось неликвидным активом. А вот китайцы, кажется, что-то понимали. С Конго закончили, начинается Зимбабве. В этой стране крупнейшие запасы лития в Африке. Китайские гиганты. Я не произнесу их название, я их напишу на
Speaker A
экране. Едва ли вы их запомните, но чтобы вы понимали, что я ссылаюсь на что-то конкретное. Эти компании скупили практически все ключевые литиевые месторождения в стране. Существуют разные оценки, вплоть до того, что 90% лититьевых мощностей Зимбабве находится под контролем Пекина. Это буквально
Speaker A
колониализм 2.0. Профсоюзы Зимбабве, да, там такие есть. Они фиксируют катастрофические условия труда на шахтах, которые принадлежат Китаю.
Speaker A
Экстремальной переработки, отказ медицинской помощи, физическое насилие. Понимаете, пока европейские производители обременены экормами, правами трудящихся. Куча профсоюзов, чья цель буквально мешать компании, чувствовать себя комфортно и защищать рабочих. У Китая ничего этого нет.
Speaker A
Итого. Китай сегодня контролирует 96% производства рафинированного графита и 95% производства рафинированного марганца. Оба важнейшие компоненты химии аккумуляторов. Именно поэтому уже в двадцать пятом году Китай производил 80% мировых аккумуляторов. В момент, когда Китай поглощает Африку, у немецкой промышленности выражена
Speaker A
импортозависимость. Мало того, что они зависят от ресурсов из Африки, так они ещё и зависят от электроэнергии из-за границы. А ещё у них профсоюзы, малое количество рабочих часов и высокая зарплата. Сделай в таких условиях автомобиль дешевле, чем Китай. Вперёд.
Speaker A
Проблема ещё в том, что недостаточно добыть литий. Его надо переработать. Переработка материалов для немецких производителей происходит в основном вне ЕС. Китай же контролирует от 60 до 90% мирового рынка переработки редкоземельных металлов, лития, кобальта. графита. Выскажу своё личное ощущение. Несмотря на всё перечисленное,
Speaker A
я не хочу сказать, что Китай - это какой-то монстр. Они действуют в своих национальных интересах. То, что африканцы за бесценок продают свою страну - это не проблема Китая, это проблема коррумпированных африканских правительств и того народа. Китай расширяет свою геополитику для того,
Speaker A
чтобы помогать своим отечественным производителям, выводить их на мировые рынки, лоббировать их интересы по всему миру. С точки зрения интересов страны они действуют нормально. Но Китай, активнее других сегодня распространяет эту повестку о страшном злом Западе. Это иронично. Честно говоря, с точки зрение
Speaker A
мирового загрязнения, Европа приносит наименьший вред планете. Но они больше всех этой проблемой озабочены. Немцы верили, что АЭС не экологичны и закрывали их, а всю грязь оставляли партнёрам, партнёрам в России. Сегодня уже в России нет партнёров, зато они есть во Франции. У них они закупают
Speaker A
электроэнергию, которая производится с помощью АЭС. Да, Гриндил - это не столько экология, сколько перемещение загрязнения в страны второго и третьего мира, членом которого, судя по некоторым городам, Франция уже давно является.
Speaker A
Германия становится импортёром электроэнергии что очевидно увеличивает цену производства автомобилей. Вообще, в целом у немцев ещё проблема с последовательностью.
Speaker A
Нормальная промышленная политика была бы следующим образом построена. Сначала они находят источник дешёвой энергии, затем они должны были найти дешёвое сырьё.
Speaker A
Затем европейцы должны были научиться дёшево это сырьё обрабатывать, делать из него потом батареи. Затем они должны были начать массово делать электромобили и только потом начать запрещать ДВС.
Speaker A
[музыка] Но в Европе сперва всё запретили, а потом поняли, что как-то надо это создавать, а Китай уже был к этому готов. Ещё одна странность со стандартом двигателя Евро. Немецкое компании обязаны были переводить автомобили на Евро-7. Китайцы не могли
Speaker A
продавать свои машины, потому что они не могли создать такой двигатель. В этом и было европейское преимущество, если что.
Speaker A
Создать такой движок - это серьёзная инженерная работа. Это гигантские инвестиции. Это лучшие умы, это сложные системы очистки, фильтра, катализаторы.
Speaker A
Брюссельские политики предлагают создать такой двигатель, а в тридцать пятом году его запретят использовать. Также интересный момент. Европейцы субсидировали электромобили вне зависимости от страны их происхождения.
Speaker A
Поэтому Tтеesla, в том числе, получала субсидии. Те, кто покупали Теслу среди европейских граждан, они тоже получали налоговые льготы. При этом, когда пришёл Дональд Трамп, он вёл пошлины против европейского автопрома, из-за чего, в том числе, европейские производители несут убытки. Как говорил один известный
Speaker A
классик надули нож в псину. В целом у немецких автобрендов почти нет проблемы на родных рынках. Пока проблемы конкуренции с Китаем в эпоху ДВС не было. Китайцы не могли конкурировать с немецкими машинами. Китайцы не могли создать настолько мощные, экологичные,
Speaker A
экономные и долговечные ДВС, как немцы. Но ЕV уравнял конкуренцию полностью. Это примерно как вы выйдете на ринг, а в боксе поменяют правила, и туда можно будет идти с травматом. Вы всю жизнь учились боксировать, а теперь новое оружие, а у вас его нет. Вдобавок раньше
Speaker A
у европейцев и доверия не было к китайскому, но оно не воспринималось как надёжное. Ну а ещё вдобавок на китайские тачки были пошлины, они были просто невыгодными. Изначально в ЕС пошлины на китайские тачки были 10%. Но позже, в двадцать четвёртом году, когда Европа
Speaker A
ощутила китайскую угрозу, пошлины выросли сильнее. 17% ввели пошлину для PUYD, для Джили ввели 19%. Плюс никуда не делась стандартная пошлина для всех автобрендов 10%. И прикол в том, что в Китае сегодня настолько дешёвое производство, настолько высокая конкуренция внутри, настолько большие
Speaker A
субсидии от партии, что даже эти пошлины для китайских производителей не являлись загородительными. BYD смогли зайти на рынок ЕС и прочно закрепиться. Сегодня это самый быстрорастущий автобренд в Европе. Рост продаж почти 300%. BYD начинает строить завод Венгрии. Черри открывает производство в Испании на
Speaker A
бывшем заводе Nissan. По личному ощущению я много катаюсь по ЕС. Я начал постоянно встречать китайские автомобили. 2-3 года назад этого не было. Дилерский центр BYD в самом центре Милана. Итальянцы, консервативные люди со своим национальным автопромом. Всё чаще я вижу китайские машины на местных
Speaker A
дорогах. То же самое в Чехии. Очень много появляется Джаку. О моду часто встречаю. Раньше этого не было. Короче, экспансия началась. И, наверное, вам интересно, а почему европейцы не могут ещё сильнее повысить пошлину? Ну, чтобы убить конкурента. Неужели они за честный
Speaker A
рынок? Не совсем. Во-первых, вообще-то это будет нарушением правил Всемирной торговой организации. Европа - это не США с Дональдом Трампом. Международному праву Брюссель подчиняется и открыто им не пренебрегает. Если они повысят пошлины, Китай может оспорить их в суде.
Speaker A
Плюс Китай - это важнейший рынок, в том числе для немцев. И Китаю есть чем ответить, потому сама Германия против давления на Китай. Ведь вийная доля проблем немецких автоконцернов в том, что они стремительно теряют китайский рынок, где уже сегодня 50% новых
Speaker A
продаваемых автомобилей - это электроавтомобили, а с китайскими электроавтомобилями на китайском рынке они конкурировать не могут ни по части цены, ни по части софта. Дело в том, что китайцы покупают EV тачки не потому, что им принципиально нужен электромотор. Они
Speaker A
все такие за экологию. Да им насрать на экологию. Им нужен классный гаджет, большой экран, умный салон, различные голосовые функции, быстрая зарядка, чтобы тачка управлялась через смартфон.
Speaker A
Это весело, им нужна игрушка на колёсах. Китайские покупатели в среднем сильно, ключевое слово, сильно моложе европейского покупателя. Средний возраст покупателя UV в Китае около 35 лет, в Европе около 55 лет. Это дословная цитата главы китайского подразделения Volkswagen. Далее он говорит: "Китайцы
Speaker A
очень хорошо разбираются в технологиях. Они используют свои мобильные телефоны по 5 часов в день и хотят иметь такую же цифровую связь со своим автомобилем. У немцев всё ещё консервативный подход.
Speaker A
Они воспринимают автомобиль как средство передвижения, к которому можно прикрутить много мониторов. У китайцев наоборот, это гаджет с функцией автомобиля. По сути Tтеesla и китайские бренды изначально создавали автомобиль как такую мультимедийную станцию с функцией передвижения. Что имеется в виду под софтом? Это умная машина,
Speaker A
которая сама может парковаться. автопилот, управление освещением через смартфон. Это всё реально весело, технологично, это впечатляет, но консервативный немецкий подход не может выпустить функцию, которая не прошла 10 этапов проверки безопасности. Спустя много лет существования тесловского автопилота они всё ещё не получили
Speaker A
разрешения полноценного, подчёркиваю это слово, автопилота в Европе. Европейцы не до конца уверены, что это безопасно. У немцев, в принципе, проблема с ПО.
Speaker A
Рейтерс писали, что Huawei всего за 4 года создали по Huawei Kankнку. Audi, одни из лидеров немецкой инженерной мысли, были вынуждены у Хоавея брать технологии, чтобы сохранить конкурентное преимущество в Китае. Унижение, когда такой бренд, как Volkswagen, обращается к молодому китайскому бренду, который
Speaker A
далеко не каждый из вас знает, Xeng, чтобы те помогли им сделать по для автомобилей. Это унизительно. У китайцев совершенно другой подход. Они выпускают какую-то функцию, она приводит к какой-то смерти. Ага, давайте над этим поработаем. Это очень упрощает внедрение
Speaker A
новых технологий в автомобили. Пока немцы делают проект, долго его согласовывают тестируют китайцы выпускают и на массе своих клиентов видят ошибки и их исправляют в следующих моделях. С одной стороны, этот подход делает китайские машины более инновационными, и инновации появляются
Speaker A
быстрее. С другой стороны, именно этот подход мешает Китаю выиграть в области авиации. Вы не задавались вопросом, а где китайские самолёты? Ну, всё у них есть, а самолёты где? Самолёт, в отличие от машины, нельзя выпустить по принципу: а хай летит, а мы потом посмотрим, что с
Speaker A
ним будет. Гражданская авиация - штука сложнее гражданского автопрома. На этом видео инновационный гаджет с функцией автомобиля Xiaomi попал в ДТП и сгорел вместе с водителем, потому что заблокировал двери. Случись такая трагедия с Volkswagen, компания попала бы на многомиллионные штрафы, но в Китае
Speaker A
Xiaomi остались безнаказанны. Такой подход к безопасности - это не только фишка Китая. Легендарный автопилот Tтеesla обучался на крови.
Speaker A
Он попадал в ДТП. Он въезжал в людей. Европейцы боятся допустить нечто подобное, и это очень сдерживает их инновационность.
Speaker A
В тему субсидии в китайский автопром я бы не хотел сильно погружаться, потому что у нас всё равно нет официальных данных. В Китае это не публикует, но мы, очевидно, понимаем, что это сотни миллиардов долларов, что позволяет китайским производителям не думать о
Speaker A
такой незначительной вещи, как рентабельность. Из-за чего китайские бренды сегодня себе могут позволить неконкурентные цены даже несмотря на пошлины, даже несмотря на свою убыточность. Автомобильное подразделение Xiaomi отчитались об убытках в первом квартале двадцать шестого года. Один из лучших китайских брендов Авто. В
Speaker A
двадцать пятом году его чистая прибыль сократилась на 85%. А в первом квартале двадцать шестого года валовая маржа рухнула с прежних 20,5% до 8. Китай уже потихоньку начинает переставать спасать неэффективные предприятия. В рамках проекта пятнадцатого пятилетнего плана КНР сектор электромобилей был исключён из
Speaker A
стратегически развивающихся отраслей. Без финансирования КПК десятки нерентабельных китайских автобрендов, которые заполонили рынки, обречены умереть. Но из отрасли автомобилей Китай точно не уйдёт. Рынок просто оставит лучших, например, Gellли или тот же BYD, у которых всё очень хорошо. Валовая маржа BYD уже сопоставима с
Speaker A
Фольксвагеном и Tтеesla. Ложью будет сказать, что BYD существует только на деньги КПК. Это не так. А даже если так, то что в этом плохого? Опять же, с точки зрения справедливости Китай не делает ничего плохого. Он просто поддерживает национальных производителей. Этот ролик
Speaker A
не о том, какой ужасный Китай. этот ролик о том, какие причины вынудили немецкие автопром трястись. Вот одна из них. Субсидии, но лишь одна из многих.
Speaker A
Помогать своим - это неплохо, это круто. Соединённые Штаты помогали Тесле. Вообще-то, если бы не куча американских бабок, tтеesla, скорее всего, загнулась бы, но ей дали устоять. Это нормально.
Speaker A
Экспортная модель Германии долгие годы заключалась в продаже дорогих престижных авто с огромной наценкой. Люди готовы были переплачивать за бренд, но неправильно об этом говорить в прошлом времени, потому что и сейчас люди готовы за этот бренд переплачивать. Просто не
Speaker A
так много людей, как раньше. Из-за этого кризис. Конкуренция из Китая, американские пошлины, которые затрудняют выход на достаточно богатый и крутой рынок. Плюс ещё Давид Брюссель с этими экономами. Везде все мешают. По-прежнему это всё ещё элитные автомобили, но потенциал бренда исчерпаемый. Если ты не
Speaker A
можешь предложить лучшую цену, предложи инновацию и престиж. Если ты не можешь предложить инновацию и престиж, предложи крутую цену. И у немцев с этим проблема, потому что главные их инновации заключаются в их экологичных двигателях, которые подходят под правила Европейского Союза. Но массовому
Speaker A
покупателю насрать на эту инновацию. Он хочет либо гаджет, либо V12. V12 они не делают, а гаджет такой себе. У китайцев прикольнее гаджет. Ещё одна проблема немецких машин - это надёжность. О'кей, вы не можете предложить лучшую цену. Вы не можете предложить инновацию,
Speaker A
предложите надёжность. А что с надёжностью? Гарантия 5 лет или до 100.000 км, как у Audi, это и есть то самое легендарное немецкое качество.
Speaker A
Что-то так себе. Скажу страшную вещь. Кажется, кому-то необходима крепкая пощёчина, чтобы он просто проснулся, потому что залежался. Так можно и проспать.
Speaker A
Благодарю за просмотр. Надеюсь, было интересно. الله
Topics:немецкий автопромVolkswagenBMWPorscheэлектромобиликитайский автопромВольсбургкризис автопромаинновациипроизводство автомобилей











