Speaker A
Почему в твоей ленте сейчас столько роликов про то, какой бизнес открыть в 2026 году? Но неужели сейчас лучший момент для того, чтобы начать своё дело?
Разбор 6 популярных бизнес-идей на 2026 год с анализом рисков и реалистичной оценкой рынка в условиях кризиса в России.
Key Takeaways
- Без навыков, базы клиентов и финансового запаса бизнес-идею лучше не начинать.
- Клиенты в кризисе тратят деньги только на самое необходимое, что снижает спрос на многие популярные ниши.
- Продажа обещаний результата без доказанной эффективности — главный риск в IT-автоматизации для малого бизнеса.
- Долгосрочные финансовые обязательства и нестабильность арендаторов делают бизнес с недвижимостью очень рискованным.
- Реалистичный подход и понимание рынка важнее модных трендов и красивых цифр.
What the video covers
- Рынок предпринимательства в России в 2026 году находится в кризисе: закрывается больше компаний, чем открывается, и многие работают в убыток.
- Автор критикует популярные ролики о бизнес-идеях за отсутствие анализа реальных покупателей и их платежеспособности.
- Для успешного бизнеса нужны три составляющих: навык, база клиентов и финансовый запас на первые полгода без выручки.
- Первая идея — внедрение искусственного интеллекта и автоматизации в малый бизнес — требует навыков и базы, но малый бизнес массово закрывается.
- Вторая идея — сокращение потерь заявок и автоматизация для салонов и малых производств — рискованна из-за кризисного сокращения расходов.
- Третья идея — сервисы для продавцов маркетплейсов — подвержена рискам из-за нестабильности логистики и финансовых проблем клиентов.
- Четвёртая идея — аренда складских помещений с перепродажей блоков — связана с высокими финансовыми рисками из-за долгосрочных обязательств и неплатежей арендаторов.
- Автор предупреждает, что многие бизнес-идеи выглядят привлекательно, но на практике требуют серьёзных навыков, базы клиентов и финансовой подушки.
- В кризис важно не просто работать больше, а понимать, кому и за что ты будешь продавать, а также иметь реальные ресурсы для старта.
- В конце видео автор предлагает альтернативный подход — шесть шагов к построению бизнеса, а не слепое следование популярным идеям.
Chapters
- 00:00Введение и ситуация на рынке предпринимательства в 2026
- 01:35Критика популярных советов по открытию бизнеса
- 02:58Три ключевых условия для успешного бизнеса
- 04:11Идея 1: Автоматизация и искусственный интеллект в малом бизнесе
- 05:29Идея 2: Сокращение потерь заявок и рост выручки для малого бизнеса
- 06:46Идея 3: Сервисы для продавцов маркетплейсов и их риски
- 08:05Идея 4: Аренда складских помещений и финансовые риски
- 09:25Заключение: реалистичный подход к выбору бизнеса в кризис
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
И почему в этих роликах никто не говорит: "А где искать клиентов для этого актуального бизнеса в 2026?" Мм, общий шалом, ты на канале Привычка умножать. Меня зовут Рами Зайцман. Мы сегодня разберём шесть самых популярных бизнес-идей на двадцать шестой год и
Speaker A
разберём один вопрос, который убивает каждую из этих идей. [музыка] [музыка] Начнём с того, а что происходит на рынке прямо сейчас. За первый квартал двадцать шестого в России прекратили деятельность 193 000 предпринимателей. Один квартал, 3 месяца, 193 000.
Speaker A
А дальше интереснее. Число новых юридических лиц за год сократилось на 20%. Рождаемость бизнеса упала до минимума за 14 лет. Закрытий стало на 26% больше, чем открытий. И почти треть компаний работает с убытками. А сами предприниматели описывают своё состояние
Speaker A
одинаково. Они либо работают в ноль, либо уже в минус. Падение спроса совпало с ростом расходов, и маржа просто исчезла. И заголовки в деловых СМИ звучат именно так: хуже, чем в девяностые. Слышишь, Зайцман, что ты как всегда в натуре. Вон все вокруг говорят:
Speaker A
"Открывай своё дело, ёпты, хватит на дядю работать, а ты сидишь тут и каркаешь". Может, просто надо меньше ныть? А? И побольше пахать? Работать больше обязательно, Валера. Только сначала мы посмотрим, а кому же ты будешь продавать.
Speaker A
Вот главное, чего нет ни в одном ролике про бизнес-идею на двадцать шестой. Тебе перечисляют ниши красиво, с цифрами рынка, с примерами, но не отвечают на один вопрос. А кто конкретно заплатит и откуда у него деньги? Потому что бизнес
Speaker A
— это не идея. Это человек, который достаёт кошелёк. И теперь посмотри, что с этим человеком. По данным Росстата, доля расходов на продукты у россиян достигла 39% от всех трат. И это максимум за 16 лет. Так было только в
Speaker A
кризис 2008. Почти 40 коп каждого рубля уходит на еду. Всё остальное — это жильё, транспорт, кредиты и только потом то, что можно не покупать. И вот в этот момент тебе предлагают открыть своё дело, которое живёт-таки как раз на том,
Speaker A
что можно не покупать. Поэтому сейчас я буду проверять каждую из этих суперпопулярных бизнес-идей на 2026 год по трём пунктам. Запоминай их, они тебе пригодятся в будущем. Навык — это то, что ты умеешь делать руками уже сегодня.
Speaker A
Не прошёл какой-то курс, а ты уже делал и получалось. База — это люди, которые тебя знают и которые готовы тебе заплатить. Не рынок растёт, а это конкретные имена. Запас — это деньги, чтобы прожить полгода без выручки, потому что первые полгода её просто не
Speaker A
будет. И если из трёх составляющих у тебя нет ни одного, то дальше ты можешь просто не смотреть. Ответ ты уже знаешь.
Speaker A
Но если есть хотя бы две составляющие из трёх, то у тебя появляется шанс на реализацию этого бизнеса. Теперь переходим к идеям.
Speaker A
Идея number one во всех подборках, что я посмотрел. Суть: ты приходишь в компанию и ставишь ей искусственный интеллект вместо людей, голосового робота вместо колл-центра, автообработку заявок, генерацию коммерческих предложений, чатботов поддержки. Обещают, что за одно такое внедрение можно брать от 100 до
Speaker A
300 000 руб. Но вот какой главный риск. Ты продаёшь не товар, а обещание результата. И пока результата нет, то и денег нет. А покупатель у тебя тот самый малый бизнес, которого за первый квартал двадцать шестого закрылось 193 000 компаний. Что тебе нужно? Навык: собрать
Speaker A
связку из телефонии, учёта клиентов и систем своими руками и не по видео. База — это владельцы бизнеса, которые тебя уже знают. Ведь холодный звонок на 200 000 руб. здесь не сработает. И нужен запас. Это подписки на сервисы, реклама и деньги на жизнь. Пока идут переговоры
Speaker A
с потенциальными заказчиками, которые в большинстве, конечно, переговоры ничем не кончатся. И вот что нужно понять про эту идею. Если навык у тебя есть, ты не открываешь бизнес. Ты уже специалист, который может начинать брать деньги за то, что он умеет. Поэтому иди и работай.
Speaker A
А если навыка нет, то продавать тебе и нечего. И владелец бизнеса он поймёт это на первой же встрече. Он считает деньги лучше тебя.
Speaker A
Здесь мы обсуждаем развитие первой идеи, но с другим заходом. Какова суть? Ты приходишь в стоматологию, салон красоты, на небольшое производство и говоришь: "Я вам сокращу потери заявок и ручную работу связкой с телефонией, мессенджерами, учётом клиентов и аналитикой." Ты продаёшь не технологию, ты
Speaker A
продаёшь рост выручки. Но вот какой главный риск. Ты предлагаешь человеку потратить деньги сейчас, чтобы сэкономить потом. И в хорошие времена это работало. Но когда выручка падает, то любая трата с отдачей через полгода, она режется. Первое. Не потому, что
Speaker A
владелец глупый, а потому, что ему надо дожить до конца этого месяца, выплатить зарплаты. В кризис первыми режут то, что окупится после. Но что нужно для реализации этой идеи? Навык. Это тот же навык, что и в первой идее. Плюс умение
Speaker A
считать чужую экономику и показывать её на цифрах. Нужна база. Это сарафан среди владельцев, потому что вход в такие бизнесы только по рекомендации. И запас.
Speaker A
Длинный цикл сделок. От первой встречи до денег проходят месяцы. Разница с первой идеей в том, что там ты продаёшь технологию тем, кто уже хочет автоматизации, а здесь ты должен убедить того, кто тебя об этом и не просил. Это
Speaker A
дороже и по усилиям, это дороже по деньгам, и это дольше по времени. Какова суть? Карточки товаров, реклама, аналитика, управление возвратами, фото и видео. И логика такая: маркетплейсы никуда не денутся, люди продолжают покупать в интернетах, а зарабатывать мы будем на самих продавцах. И логика здесь
Speaker A
верная, но проблема в том, что происходит с продавцами сейчас. Главный риск в чём? В ночь на 18 июля беспилотники ударили по двум логистическим центрам ВБ. Товары тысяч продавцов сгорели, а в договоре площадки обстоятельствами непреодолимой силы прямо перечислены военные боевые
Speaker A
действия. Now translation. Человек вложил деньги в товар. Товар сгорел, но не по его вине. Но по договору это его проблема. Твой клиент, он может исчезнуть за одну ночь вместе с этим товаром, просто обанкротиться. Что тебе необходимо для реализации этой
Speaker A
бизнес-идеи? Навык. Реальные компетенции в рекламе и аналитике площадок, иначе результат ты никак не докажешь. Тебе нужна база. Селлеры, которые уже зарабатывают, а не те, кто только пробуют и начинают. И нужен запас на кассовые разрывы, потому что платить тебе будут только после того, как
Speaker A
площадка заплатит им. Если ты всерьёз рассматриваешь эту бизнес-идею, то ты будешь строить бизнес на обслуживание людей, которые сами сейчас находятся на грани банкротства и находятся в абсолютном непонимании своего будущего.
Speaker A
Суть этой бизнес-идеи в том, тебе предлагаются арендовать большое помещение за 500-600 руб. за метр, разделить его на маленькие блоки и сдавать каждый в несколько раз дороже.
Speaker A
Кто твои клиенты? Это продавцы с маркетплейса, у которых негде хранить свой товар. И арифметика здесь классная, но давай мы посчитаем риски. Ведь главный: ты подписываешь договор на весь объект на год или даже больше и платишь за всю площадь каждый месяц. Сдана она с
Speaker A
твоей стороны или не сдана. А вот твои арендаторы, они съезжают с уведомлением за месяц или просто перестают платить.
Speaker A
Обязательства длинные, и они твои, только твои, а доходы короткие и на самом деле чужие. Что нужно для реализации этой бизнес-идеи? Это навык управления недвижимостью, ремонтом, охраной, пожарными требованиями, договорами, выбиваниями долгов. Нужна база, а именно поток арендаторов. И это
Speaker A
в основном селлеры. И нужен запас, нужны деньги, чтобы платить аренду за пустые блоки, пока объект заполняется. А при заполняемости ниже определённого уровня ты каждый месяц будешь доплачивать из своего кармана. И чем дольше будет простой, тем глубже будет твоя
Speaker A
финансовая яма. Ну, эта идея совсем милота. Её продают как растущий рынок без сильной конкуренции. Стрижка собаки стоит 5, иногда 7 000 руб. И желающих должно быть много согласно тому, что говорят про эту бизнес-идею. А крупных сетей в этом бизнесе почти
Speaker A
риск? Платит за эту услугу средний класс именно тот, у кого 39% своих денег уходит на продукты. Стрижка за 7.000 руб., но она не входит в список того, от чего нельзя отказаться. Собаку можно постричь дома. Плохо, криво коса.
Speaker A
Да, можно. И второй риск, о котором почти никто не говорит. В передержке ты отвечаешь за чужое живое существо. одна ошибка сотрудника, одно видео в соцсетях, и репутация, которую ты строил условно 2 года, она закончится за час. Репутация строится долго, а рушится за одно
Speaker A
опубликованное видео. Здесь тебе нужен навык руками стрича обращаться с животными, иначе ты зависишь от мастера, который может уйти вместе со всеми твоими клиентами. Здесь тебе нужна база.
Speaker A
Это район с платёжеспособными хозяевами животных. И тут нужен запас, потому что аренда помещения, покупка оборудования, зарплаты и подушка на случай кассового разрыва.
Speaker A
О, вот эта идея хорошая, скажу честно. Суть в том, когда компания начинает экономить вместо покупки нового станка за 5 млн руб., они готовы восстановить старые за условный миллион. Ты чинишь, ты восстанавливаешь и перепродаёшь бывшее в употребление оборудования.
Speaker A
Почему эта идея работает? Ведь эта идея растёт именно в кризис. не вопреки ему. Чем хуже дела у предприятий, тем нужнее эта услуга. Покупатель не исчезает, его, наоборот, становится больше. Это единственная идея, которая растёт против плохих времён. Что же здесь тебе
Speaker A
понадобится для реализации этой бизнес-идеи? Железобетонный навык - это настоящие инженерные руки и понимание конкретной отрасли. серьёзная база, крупные предприятия, которые тебя уже знают по прошлой работе, и финансовый запас на помещение, инструменты, оборотные деньги на закупку того, что ты
Speaker A
будешь восстанавливать. А вот главное отличие этой идеи от всех предыдущих. Если ты лет чинишь станки, то только в этом случае она тебе подходит и на твоём месте. Я бы шёл в неё, не раздумывая. Но если ты ищешь, куда вложить накопленное,
Speaker A
то эта идея не подходит 100%. Сюда нельзя купить вход. Его можно только заработать своими руками репутацией.
Speaker A
Смотри, что получается. Пять идей из шести упираются в одно: твой покупатель сейчас беднеет. Но почему тогда так популярны такие видео и статьи на тему открытия своего бизнеса? Потому что уйти от дяди хочется не ради денег как таковых. Хочется, чтобы твой результат
Speaker A
зависел только от тебя, а не от чужого настроения. Видишь, как несправедливо получается. Ты можешь арифметически выверить каждый свой шаг в направлении реализации одной конкретной бизнес-идеи.
Speaker A
Ты можешь преследовать благую цель: уйти от работодателя, сформировать свой бизнес, сформировать капитал на своё будущее. Но всё это порушится, потому что итоговый результат напрямую не зависит от тебя. Поэтому я предлагаю тебе не рассматривать всерьёз эти шесть бизнес-идей, а сделать шесть шагов к
Speaker A
своему капиталу, там, где результат зависит только от тебя. И эту тему я буду рассказывать 24 сентября, в четверг в 700 вечера по Москве в рамках одного трёхчасового живого эфира. Он называется Шесть шагов к капиталу в 10.000 долларов на крипторынке. Сразу про название.
Speaker A
10.000 Это цель и маршрут, а не обещание, что ты их сделаешь к декабрю. Мы будем разбирать карту рынка на двадцать шестой год, пошаговый маршрут с нуля, реальные способы заработка с честным разбором доходности, налоги и закон в России. И
Speaker A
пять ошибок, из-за которых новички теряют депозит в первый же месяц своей практики. Только в этом наборе наша школа даёт каждому ученику 1.000 долларов на счёт биржи. не демо, не виртуальных, на реальный счёт, чтобы ты торговал по-настоящему. И вся прибыль,
Speaker A
которую ты на них сможешь заработать, она останется тебе. Мы вкладываем в это простой смысл. Главный барьер новичка - это не знание теории, а страх потерять свои деньги. И тут этого барьера нет.
Speaker A
Первый опыт ты получаешь не на своём. За регистрацию на этот живой эфир я отдаю два гайда: шаблон консервативного портфеля для новичка и разбор пяти главных инструментов заработка на крипте. Ссылка на регистрацию в описании. Увидимся.
Speaker A
Теперь давай разберёмся, откуда вообще берётся вся эта волна роликов про бизнес-идеи. Зайдём в любой каталог франшиз и почитаем. Вложение 520.000 руб. Прибыль от 100 до 300.000 в месяц.
Speaker A
окупаемость 5-6 месяцев. Есть франшизы, у которых обещанная прибыль вынесена прямо в описание. Ну посчитай, что это значит. Тебе обещают, что вложенные тобой деньги вернутся за полгода, а дальше начинается чистый доход. Да ни один нормальный бизнес так не работает.
Speaker A
Если бы работал, тогда зачем продавать франшизу, а не открыть ещё 10 своих точек. Если бы это окупалось за полгода, то франшизу бы не продавали. Вот как устроена эта схема. Человеку, который устал работать на дядю, продают не бизнес, ему продают чувство, что он
Speaker A
наконец-таки станет хозяином своей жизни. И стоит это чувство от 520.000 руб. до нескольких миллионов. И он берёт кредит, он открывает свою точку, а через год он закрывается, потому что покупателей меньше, чем обещали, а расходов больше, чем он может потянуть.
Speaker A
Слушай, ну что теперь? Ну это вообще ничего не делать, что ли? сидеть типа на работе и не рыпаться. Нет, Валера, и сейчас я расскажу, при каких условиях можно идти и начинать свой бизнес.
Speaker A
Я не говорю, что бизнес открывать нельзя никому. Я говорю, что сейчас плохой момент для того, кто открывает его впервые или на последние деньги. Вот условия, при которых стоит идти этим заниматься. Во-первых, у тебя есть навык, за который платят. Ты не
Speaker A
покупаешь чужую схему, а продаёшь то, что умеешь. Как в случае с восстановлением оборудования. Второе, ты знаешь своего покупателя лично, не рынок растёт на 30%, а вот конкретные люди, которые уже говорили тебе, что они заплатят. Третье, ты можешь запуститься
Speaker A
без кредита. Если для старта тебе нужно занимать, то в текущей ситуации не начинай. Ошибка в бизнесе тебя обойдётся не просто потерянными вложениями, а долгом на годы с ежемесячными платежами.
Speaker A
И четвёртое. Ты должен быть готов к тому, что полтора года ты будешь работать в ноль или даже в минус. Ведь все расчёты окупаемости за полгода - это фантазия продавцов франшизы. Если все четыре пункта про тебя, иди, у тебя есть
Speaker A
шанс. Но если хотя бы один у тебя не сходится, подожди. Ведь плохие времена для открытия бизнеса, они когда-нибудь докончатся, но долги за неудачно реализованный бизнес останутся надолго.
Speaker A
Давай соберём. За один квартал двадцать шестого прекратили деятельность 193.000 предпринимателей, а новых компаний открылось минимум за последние 14 лет, а закрытий на четверть больше, чем открытий. Треть компания работает с убытками. Почти 40% бюджета у обычных людей уходит на еду. И это максимум за
Speaker A
последние 16 лет. Из шести популярных бизнес-идей пять упираются в покупателя, у которого кончаются деньги. А работает только та идея, которая растёт от чужих проблем. Но в неё нельзя купить вход. Её можно только заработать своими руками. И главное, что я хочу, чтобы ты забрал из
Speaker A
этого выпуска, тебе продают не бизнес, тебе продают избавление от начальника и берут за это от 500.000 руб., потому что знают, как сильно ты этого хочешь.
Speaker A
Желание уйти от дяди нормальное, даже правильное. Просто в момент, когда покупатель беднеет, оно будет стоить тебе дороже всего. Так что, если сейчас у тебя чешутся руки открыть своё дело, проделай одну вещь. Возьми свою бизнес-идею и ответь на один вопрос: а
Speaker A
кто конкретно заплатит тебе первые 100.000 руб. И откуда у него эти деньги? Если у тебя есть имя и фамилия этого человека, всё, газ, делай. Но если ты отвечаешь что-то вроде типа: "Ну, люди же покупают, сектор растёт". Не торопись. Напиши в комментариях, какой
Speaker A
бизнес тебе предлагали открыть и сколько за него просили. Или какая бизнес-идея тебе понравилась больше всего в тех роликах про бизнес-идеи на 2026 год. И напиши почему. И спасибо, что нажал лайк. Это очень важно для развития канала. Увидимся 24 сентября в 19:00 по
Speaker A
Москве. Регистрация по ссылке в описании. Желаю богатства Раме. [откашливается] [музыка] เฮ [музыка]
Topics:бизнес 2026идеи для бизнесамалый бизнес Россиякризис предпринимательстваавтоматизация бизнесамаркетплейсыаренда складовфинансовые рискинавыки предпринимателяРами Зайцман
