Speaker A
Questo tizio qui lo conosci? Jen Hsun Huang è fondatore, amministratore delegato di Nvidia, una delle aziende a maggiore capitalizzazione in borsa al mondo.
Marco Montemagno spiega le 5 nuove regole del lavoro nell'era dell'intelligenza artificiale e come cambiano competenze e ruoli professionali.
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Key Takeaways
- L'intelligenza artificiale sta rivoluzionando il modo di lavorare e le competenze richieste.
- Ogni lavoratore dovrà gestire agenti AI per aumentare produttività e valore.
- La conoscenza non è più un vantaggio privato ma un bene pubblico accessibile a tutti.
- Il ruolo umano evolve da esecutore a supervisore e coordinatore di AI.
- Chi non si adatta rischia di essere superato dai concorrenti più tecnologici.
What the video covers
- Jen Hsun Huang, CEO di Nvidia, prevede un futuro con milioni di agenti AI per ogni dipendente.
- Il lavoro tradizionale è completamente cambiato a causa dell'intelligenza artificiale.
- Le vecchie regole basate sulla competenza individuale e sull'esecuzione sono superate.
- La prima regola: ogni lavoratore avrà agenti AI che eseguono attività al suo posto.
- Il ruolo umano si trasforma in direttore d'orchestra degli agenti AI.
- Il valore lavorativo si sposta dal fare al pensare e gestire l'intelligenza artificiale.
- La conoscenza privata sta diventando conoscenza pubblica, con impatti sul mercato del lavoro.
- L'ego professionale tradizionale viene messo in discussione dall'accesso diffuso alle informazioni.
- L'importanza di adattarsi a questa rivoluzione per non restare indietro nel mondo del lavoro.
- Il video invita a riflettere e adottare queste nuove regole per rimanere competitivi.
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Speaker A
Che dici, mamma mia, ma quanti soldi printano questi tizi qua, arriva bello bello con la sua giacchettina pellata, sempre un po' e ti dice.
Speaker A
Noi, a Nvidia, vogliamo avere 75 mila dipendenti.
Speaker A
Bravo, vai Jensen, vai detta bella, e e e vogliamo avere anche 7 milioni e mezzo di agenti AI.
Speaker A
Ogni dipendente deve avere 100 agenti AI che gestisce.
Speaker A
La gente l'ha guardato come dire, Jensen, sei bevuto il bellino, che stai dicendo?
Speaker A
E ancora, e se il dipendente costa qualche centinaio di migliaia di dollari all'anno, deve spendersi almeno 200-250 mila dollari all'anno.
Speaker A
Di token, che è la moneta, la valuta, la pecunia degli agenti AI.
Speaker A
La gente lo guarda e pensa, questo è fuori di testa, o forse non è fuori di testa.
Speaker A
O, tra parentesi, lo so che tu pensi, sì, ma Nvidia vende GPU.
Speaker A
No, Nvidia non vende GPU.
Speaker A
Jensen, col pellatino, vende il tuo licenziamento tra 12 mesi.
Speaker A
E perché dovremmo comunque tenere le orecchie drizzate quando parla un tizio così?
Speaker A
Perché Jensen, Jensen, lui vende alle aziende che producono futuro.
Speaker A
Vede prima degli altri quello che succede, perché se tu sei una nuova azienda che deve fare la roba di AI, ci devi parlare per avere le sue pale.
Speaker A
Capito? Lui ti vende le pale del nuovo millennio, e allora sa in anteprima quello che succede.
Speaker A
E allora, quando parla, forse un minimo di interesse e di ascolto dovremmo darglielo.
Speaker A
Il punto di questo video è proprio questo, il lavoro è completamente cambiato, ma proprio completamente cambiato.
Speaker A
Ed è ormai basato su delle nuove regole che vengono scritte in questi mesi.
Speaker A
Fino ad oggi abbiamo lavorato in un certo modo, le aziende hanno lavorato in un certo modo, l'istruzione si è basata su presupposti molto chiari, semplici.
Speaker A
Imparo una materia e divento padrone della materia, devo essere competente, così almeno se vado a lavorare in un'azienda, l'azienda mi dice cosa devo fare, io lo faccio.
Speaker A
Sono tutte queste regole che sono sempre state valide.
Speaker A
E adesso, negli ultimi mesi, fluf fluf fluf.
Speaker A
Che è proprio il suono che è successo, fluf fluf fluf.
Speaker A
Il suono del cambiamento, ci sono cinque nuove regole dal mio umilissimo punto di vista, di un pelato diversamente giovane.
Speaker A
Che ci smanetto su queste tecnologie qua, ci vivo in mezzo, come spiegamelo facile, spero ci sia anche un link da qualche parte, registrati, è una newsletter gratuita.
Speaker A
Fatta interamente con gli agenti AI, mi rendo conto di come il lavoro ormai sia stato spazzato via nella concezione classica.
Speaker A
In questo video ti dico cinque nuove regole che si applicano al mondo del lavoro, poi valuta tu se ti sembrano delle cazzate, sputa sul video.
Speaker A
Se ti sembrano utili, te le prendi tutte, te ne prendi una, insomma, decidi tu, shall we begin?
Speaker A
Regola numero uno del nuovo mondo del lavoro.
Speaker A
Ogni lavoratore avrà degli agenti AI.
Speaker A
Punto, the end.
Speaker A
È molto semplice come concetto, io su spiegamelo facile, che sono un carciofo qualunque, ce n'ho sette.
Speaker A
Ho fatto il video l'altro giorno, c'ho sette agenti AI che lavorano, diciamo una decina in tutto, se considero anche quelli che magari non fanno un cazzo.
Speaker A
Però, diventa assolutamente ovvio, appena inizi a lavorarci con questi strumenti, che il tuo ruolo cambia completamente.
Speaker A
Non sei più, sì, signor comandante, dimmi quello che devo fare e io lo faccio.
Speaker A
Che è il vecchio modo di lavorare, la tua trasformazione è in direttore di orchestra.
Speaker A
Tu sei un direttore di agenti AI che devono fare delle attività.
Speaker A
Sei un commercialista a Parabiago e dici, ma a me non me ne frega degli agenti AI, io parlo con WhatsApp con i miei clienti, arrivano in studio.
Speaker A
Faccio i miei calcoli e finisce lì.
Speaker A
No, zio, non è così.
Speaker A
Non è così, perché tutta una serie di attività che tu prima facevi a mano e che uno ti riconosceva anche monetariamente.
Speaker A
Ormai sono i tuoi agenti AI a farlo.
Speaker A
Se non lo fai tu, lo fa il concorrente.
Speaker A
È un po' come quando sono arrivati i social.
Speaker A
La gente diceva, ma sì, ma a me non me ne frega niente, non mi interessa avere Facebook.
Speaker A
Ok, non ce l'hai tu, ce l'ha il concorrente.
Speaker A
E il concorrente prende il tuo pubblico, prende i tuoi clienti.
Speaker A
Tu ti anestetizzi sempre di più nel dimenticatoio.
Speaker A
Questo è il problema.
Speaker A
Il nuovo mondo del lavoro si basa sul fatto che tu hai degli agenti AI che fanno delle cose per te.
Speaker A
Vedila così, nel 1995 ti pagavano per fare.
Speaker A
Ti do dei soldi e tu fai le robe per me.
Speaker A
Nel 2025 ti pagavano per pensare, dicevo, ti pago, tu pensi, fai anche, ma pensa, pensa, mi devi aggiungere valore alla mia azienda.
Speaker A
Se lavori, insomma, per qualcuno, dal 2026 ti pagano per far lavorare e pensare cose artificiali al posto tuo.
Speaker A
Tu, se sei bravo a usare questi strumenti, rimani l'umano in carico dell'attività, ma la parte di esecuzione.
Speaker A
Della stragrande maggioranza delle attività che avvengono tramite un computer, tramite uno schermo, viene delegata agli agenti AI.
Speaker A
Perché? Perché sono più veloci.
Speaker A
Perché funzionano meglio, perché c'hanno un miliardo di informazioni in più, perché gli ho dato i miei tre libri che ho scritto.
Speaker A
E c'ha messo 4 minuti a assorbire tutte le informazioni, analizzarle, come fai a competere?
Speaker A
Su Twitter, ti faccio un esempio, sul tema AI, escono, ti do una stima corretta, 40 mila tweet al giorno.
Speaker A
40 mila, io, guarda, sto dietro a tutto, ma non riesco a leggere, cazzo, 40 mila tweet al giorno.
Speaker A
I miei agenti AI, sì, stanno lì, mentre si fanno la partitella a scacchi tra di loro, no, questo è il mio immaginario, mentre giocano a un ping pong virtuale.
Speaker A
Guardano, scusami, mi sono guardato i 40 mila post.
Speaker A
Vuoi che ti dica cosa è successo?
Speaker A
Cioè, per loro è facile, per noi umani non è.
Speaker A
E allora è ovvio che tutta quella parte viene fatta dagli agenti AI, questo è fondamentale, perché tutta l'istruzione, l'università si basa.
Speaker A
Sul concetto del ti insegno a fare una cosa, così sei pronto ad andare nel mondo del lavoro a fare delle cose.
Speaker A
La domanda però si sposta dal che cosa sai fare al che cosa sai far fare al tuo team di agenti AI.
Speaker A
Tu arrivi con la tua armata.
Speaker A
Questa è una rivoluzione epocale del mondo del lavoro, di cui non se ne parla.
Speaker A
Perché dici, ma perché la gente non ne parla?
Speaker A
Guarda in giro, quando dici ste robe sembri sempre un pazzo fuori di testa, io sarò anche un pazzo fuori di testa, però è abbastanza ovvio che è quello che sta succedendo.
Speaker A
Anche una leva psicologica non indifferente da valutare questo cambio epocale, che è la leva dell'ego.
Speaker A
Quando tu parli con un professionista, spesso c'è proprio questo ego, no, il consulente che arriva.
Speaker A
Sa tutto lui, perché sono il migliore, c'ho 40 anni di esperienza e fino a ieri era vero.
Speaker A
Tu stavi zitto, ascoltavi, eccetera, eccetera.
Speaker A
Problema che adesso non è più così.
Speaker A
Perché regola numero due, nel mondo del lavoro stiamo assistendo a questo cambio drammatico, questa transizione dalla private knowledge alla public knowledge.
Speaker A
Dalla conoscenza privata alla conoscenza pubblica.
Speaker A
Se ti interessa questo argomento, ti segnalo il tizio che, secondo me, ne sta parlando meglio di tutti, che è Daniel Miessler.
Speaker A
Vattelo a vedere, fa, secondo me, una serie di analisi giuste, lui arriva da un percorso anche di cybersecurity.
Speaker A
Su questo passaggio epocale della conoscenza dal privato al pubblico.
Speaker A
Esempio concreto, ne avevamo accennato in un altro video.
Speaker A
Ma spieghiamolo per chi magari passa di qua per sbaglio.
Speaker A
Fino a 10 minuti fa, letteralmente 10 minuti fa, perché era fino a pochi mesi fa, prima che esplodessero gli agenti AI.
Speaker A
E alcune caratteristiche degli agenti AI, come le skill che adesso vediamo, tu eri tutelato e protetto dai tuoi anni di esperienza.
Speaker A
Ti presentavi, dicevi, guarda, io faccio la SEO, c'ho 30 anni di esperienza, io sono un designer, c'ho 30 anni di esperienza.
Speaker A
Io sono un esperto di contenuti, c'ho 30 anni, io sono un avvocato, io sono un commercialista.
Speaker A
Avevi tutte le tue capacità, le tue competenze, avevi tutta la tua esperienza, ti sedevi al tavolino.
Speaker A
Dicevi, allora, let's go.
Speaker A
Avevi quella cazzimma, perché sapevi cose che gli altri non potevano sapere.
Speaker A
E se andavano su internet a cercare, capito, se tu non l'avevi pubblicate, non c'era nessuna parte.
Speaker A
Quello che invece cambia oggi, completamente con gli agenti AI, è che questa regola non vale più per una marea di settori.
Speaker A
E a tendere per praticamente tutti i settori.
Speaker A
Perché? Perché tu oggi hai questo mondo fatto a skill.
Speaker A
La skill è un file di testo, adesso te la semplifico, che tu metti dentro ai tuoi agenti AI.
Speaker A
E loro acquisiscono quelle conoscenze e competenze.
Speaker A
Allora ti faccio un esempio.
Speaker A
Magari uno è un fenomeno, ho visto l'altro giorno il playbook di indicizzazione sui motori di ricerca e sugli agenti.
Speaker A
Quindi, EO, Geo, SEO, menate varie.
Speaker A
Del responsabile di una mega azienda.
Speaker A
Lui l'ha messo in una serie di slide.
Speaker A
Un tizio ha visto quelle slide e le ha trasformate in skill.
Speaker A
Da quel momento in poi, tutta quella conoscenza che era racchiusa all'interno dell'attività di quell'azienda, era una case study aziendale.
Speaker A
Viene messa a disposizione di chiunque, è un po' come, ti faccio un altro esempio più facile, forse, da capire.
Speaker A
Se tu vuoi craccare un sistema e non sei un hacker, dici, beh, non sono capace.
Speaker A
Ma se una persona che è un hacker fenomenale, entra nei sistemi della Nutella, ok?
Speaker A
E scopre il modo per avere Nutella gratis tutti i giorni e pubblica la password segreta che ha scoperto online.
Speaker A
A quel punto tu devi solo fare copia e incolla, non è che devi essere il genio, cioè, il fenomeno dell'hacker che l'ha scoperto.
Speaker A
Ma poi diventa disponibile per tutti, è democratizzata per tutti.
Speaker A
E questo è un cambio pazzesco.
Speaker A
Io lo vedo ogni giorno, tornando al discorso dell'ego, tu stai zitto e muto, umile.
Speaker A
Perché là fuori, un tizio che non sa niente del mio mondo, oggi ho parlato con un tizio al paddle.
Speaker A
Impallinato anche lui di agenti AI, parlavamo di post su Instagram, Rich, eccetera, eccetera.
Speaker A
Ne so qualcosa, credimi.
Speaker A
Cioè, c'ho 700 mila follower, che non conta niente, lo sappiamo, i follower sono morti, ma sono anni che vivo in questo mondo.
Speaker A
Credimi, cioè, puoi pensare che io sia veramente l'ultimo degli sfigati.
Speaker A
Però, dammi atto che ci vivo in questo mondo qua, qualcosa di riffo di raffa l'ho capito.
Speaker A
Sei d'accordo? Oh, ma questo tizio m'ha fatto nero, ma non sa neanche cosa sia Instagram, non sa neanche cosa siano i social media.
Speaker A
Ha postato due video in vita sua che provava a fare il coso del paddle per buttar fuori la palla.
Speaker A
The end, ma l'analisi che hanno fatto i suoi agenti AI.
Speaker A
L'ho guardato e ho pensato, scusa.
Speaker A
Scusa se ho provato a dire qualcosa, ne sai molto di più tu.
Speaker A
O meglio, ne sanno molto di più i tuoi agenti AI.
Speaker A
La barriera che avevamo prima non c'è più.
Speaker A
Ricordiamoci sta roba importante, ieri ti vendevi per quello che sapevi.
Speaker A
Oggi la tua conoscenza sta in un file markdown che è a disposizione tendenzialmente di tutti.
Speaker A
Scelta molto semplice, allora, o ti rinnovi o ti vendi tu il file.
Speaker A
Regola numero tre, l'economia tradizionale viene sostituita dalla token economy.
Speaker A
Token economy, ne abbiamo già parlato in passato.
Speaker A
Vai a rivederti un po' di video miei.
Speaker A
Ho dato una botta al microfono.
Speaker A
Sorry.
Speaker A
È l'economia dell'intelligenza artificiale, ogni volta che usi uno di questi servizi, usi dei token.
Speaker A
E ogni token c'ha un costo, mettila così.
Speaker A
Qual è il grande problema oggi?
Speaker A
Che tu hai delle aziende che hanno messo a budget dei propri costi, i costi dei token.
Speaker A
Se io ho i miei collaboratori, ho un costo di token per i miei collaboratori e le mie collaboratrici.
Speaker A
In questo caso, che devono usare il cloud code, le robe, eccetera.
Speaker A
C'è un costo.
Speaker A
Prima non c'era.
Speaker A
La riga del costo token per AI, sarà dentro i bilanci di tutte le aziende.
Speaker A
E la grande differenza qua la fai da un lato in quanto budget hai, che significa quanta intelligenza artificiale puoi usare ogni giorno.
Speaker A
Quanto puoi usare i modelli più avanzati, che fa un'enorme differenza, perché se tu usi il modello sfigato e io uso il LeBron James impostato.
Speaker A
Ventricolato, è chiaro che non c'è paragone.
Speaker A
E questo ad oggi è un problema di soldini.
Speaker A
Secondo problema è quanto usi bene, in modo efficiente e non sprechi questo budget.
Speaker A
Prima di collegarmi qua, il mio agente, uno degli agenti che ho, che mi fa la valutazione dei costi e tiene il monitoraggio dei costi.
Speaker A
Di tutto quello che spendiamo a livello di AI e PI, eccetera, mi manda un messaggio sul Telegram.
Speaker A
Oh, oh, oh, allarme rosso qua.
Speaker A
C'è qualcosa che sta bruciando token.
Speaker A
Ferma tutto, allora c'ho un kill switch, si dice.
Speaker A
Ferma tutto, che cazzo è che sta bruciando tutto?
Speaker A
Vai, indaga, ricerca, l'ottimizzazione dei costi nel mondo AI è fondamentale.
Speaker A
Ma è una battaglia questa che si gioca sulla token economy.
Speaker A
Guarda che lo so che sembra una roba un po' strana, astrusa, la parola token, forse per noi italiani anche non funziona bene.
Speaker A
Bisogna trovare, capito, un altro termine, suggeriscilo tu un altro termine.
Speaker A
Però, oggi fare il pignoletti, il ligure, saluto i miei amici genovesi.
Speaker A
Tirchieggiare sui token è un po' come tirchieggiare sull'elettricità.
Speaker A
Eh, no, però oggi teniamo tutto spento.
Speaker A
E tu spegni la luce, non c'hai la luce, non c'hai il Wi-Fi, non c'hai niente.
Speaker A
E però risparmio.
Speaker A
Sì, sì, risparmi, però non vai da nessuna parte.
Speaker A
Oppure vedila così, per un'azienda, prima bruciava ore dei propri dipendenti, poi si è messa a bruciare stipendi.
Speaker A
E poi oggi si è messa a bruciare anche questi token.
Speaker A
No, questo è un mondo nuovo, una regola nuova.
Speaker A
Fino a 10 minuti fa non c'era, oggi c'è.
Speaker A
Vale per le aziende e vale per i singoli professionisti.
Speaker A
Regola quattro, da oggi si inizia a vendere alle AI e non solo agli umani.
Speaker A
Da oggi si inizia a promuovere anche, porca miseria, ho spaccato il cellulare, con tutti gli agenti AI dentro.
Speaker A
C'ho mai morto un agente AI.
Speaker A
No, no, no, oggi si inizia a promuovere anche agenti AI, oltre che agli umani.
Speaker A
Da oggi si inizia a creare design anche per gli agenti AI, oltre che per gli umani.
Speaker A
Questa regola è importante e molto sottovalutata.
Speaker A
Ti faccio un esempio, immagina il mio caso.
Speaker A
Ho fatto un video corso, ormai due anni fa, su AI First, si chiamava, su come usare intelligenza artificiale nel business.
Speaker A
Era all'inizio, no, tre anni fa, usciva ChatGPT, quindi era all'inizio, ancora le persone non sapevano bene, molti non usavano neanche ChatGPT.
Speaker A
E ho fatto un corso molto semplice, dicendo, guarda.
Speaker A
Questa è la mia esperienza, boom, se vuoi, questo è quello che ti posso spiegare e insegnare.
Speaker A
Bene, nel momento in cui vendi il tuo video corso.
Speaker A
Hai tutta una serie di meccanismi di vendita, il meccanismo dell'urgenza, il meccanismo della scarsità, il design con la spiaggia dorata.
Speaker A
Noi la spiaggia dorata non ce l'avevamo, c'avevamo il cazzo di tavolo da ping pong.
Speaker A
Non so che cosa avessimo, nelle landing page.
Speaker A
Però, usi una serie di strumenti che impattano l'umano, che dice, uh, quasi quasi me lo compro.
Speaker A
Ok, questo vale per tutti, prendi Amazon, prendi Booking, prendi Expedia.
Speaker A
Prendi chiunque venda, usa le leve di cui abbiamo parlato miliardi di volte.
Speaker A
Nel momento in cui, però, io devo comprare un video corso che mi interessa e ho il mio team di agenti AI con me.
Speaker A
Allora non gliene frega assolutamente niente dello sfondo super emozionale della musichetta, dell'urgenza, scarsità.
Speaker A
Ragione, basta, inizia a fare una comparazione.
Speaker A
Dice, interessante, non interessante, recensioni come sono, fammi analizzare, fammi collegare tutti i puntini.
Speaker A
Reputazione di questo tizio, com'è?
Speaker A
E via così, è un'analisi completamente diversa.
Speaker A
E il nostro modo di vendere, di comunicare, di promuovere, di architettare.
Speaker A
Deve cambiare completamente.
Speaker A
Ora dirai, Monty, ad oggi la percentuale è ancora piccola.
Speaker A
Perché sono io e uno sparuto numero di addetti ai lavori nel mondo, che siamo lì a smanettare e spippolare su queste robe.
Speaker A
Sono d'accordo con te.
Speaker A
Però arriva, arriva per tutti.
Speaker A
All'inizio, chi è che c'era su internet?
Speaker A
Nessuno c'era su internet.
Speaker A
Poi, tutti su internet.
Speaker A
La tecnologia segue sempre questo percorso.
Speaker A
Questo mondo degli agenti AI arriva per tutti quanti.
Speaker A
Questo cambia tutto.
Speaker A
Come dire, nel 2012 vendevi al cervello, nel 2018 vendevi al cuore, al corazon.
Speaker A
Nel 2026, dal 2026 in poi, vendi a un file JSON.
Speaker A
Cazzo, JSON, ti odio.
Speaker A
Datemi un po' di umanità, di emotività.
Speaker A
No, gli fai, lui si mette lì, ti megno.
Speaker A
No, no, no, non ci siamo.
Speaker A
Preferisco questa variazione.
Speaker A
Ma, per tutte le aziende, professionisti che vendono.
Speaker A
E tutti vendiamo qualcosa, è un cambio epocale.
Speaker A
Perché tu non venderai più al tuo cliente.
Speaker A
Sarà il suo agente a decidere.
Speaker A
Sono due realtà completamente diverse.
Speaker A
È come quando un agente immobiliare vuole vendere un immobile, guarda il marito e poi si gira subito verso la moglie.
Speaker A
Perché sa che tanto decide lei, noi, cosa vuoi che decidiamo noi?
Speaker A
Quindi si gira e parla, capito, con la persona che poi andrà a decidere.
Speaker A
Non è che sta lì a parlare con il marito e il marito dice, sì, ho deciso.
Speaker A
Questa è la casa che compriamo, ma ne ha parlato male.
Speaker A
No, no, compriamo uguale, perché qua si decide così.
Speaker A
No, e infatti un bravo agente immobiliare sa quali leve muovere.
Speaker A
Capisce subito chi è il decisore.
Speaker A
Così come un bravo venditore capisce subito.
Speaker A
Chi è che decide qua?
Speaker A
E allora dobbiamo ricordarci che, sì, in teoria la decisione poi è presa dall'umano.
Speaker A
Ma se l'agente AI, il consiglio di sette agenti, ti fa la mega ricerca e torna da te e ti dice, guarda, ho visto queste cinque possibilità.
Speaker A
Io ti consiglio caldamente la prima, perché è la più figa che c'è.
Speaker A
Scegli tu se vuoi comprare una cazzata e buttare via dei soldi.
Speaker A
Tu che cosa fai?
Speaker A
Quinto cambiamento epocale del lavoro moderno.
Speaker A
È che tu smetti di essere il tuo curriculum e diventi un'antenna.
Speaker A
Anche in questo caso, Daniel Miessler è quello che l'ha formulata meglio di tutti.
Speaker A
Lui non parla di antenne, lui parla di demon.
Speaker A
Come termine, però il concetto è che in questo mondo del lavoro.
Speaker A
Dove hai organizzazione che diventano sempre più logiche ed efficienti con tutti questi snodi di agenti AI.
Speaker A
Che controllano delle attività.
Speaker A
Tu, come professionista, hai un valore che non è più il tuo curriculum statico.
Speaker A
Ma diventi un'antenna che deve trasmettere fuori quelle che sono le tue skill, immaginati come l'agente AI ha le sue skill, i suoi file che determinano quello che lui è capace di fare, tu hai le tue varie capacità e magari sei un ottimo allenatore di paddle, o magari sei uno che ha un'esperienza pratica in un settore del design molto specifico e hai, come dire, una specializzazione che ancora non è stata assorbita nel pubblico dominio, ad esempio.
Speaker A
Oppure, che ne so, fai house sitting e sei a Brighton, ok?
Speaker A
In questo nuovo mondo del lavoro, tu avrai i tuoi agenti AI che sapranno esattamente quali sono le tue skill, oltre a quelle che hai costruito nel tuo universo.
Speaker A
Immaginati, io, con spiegamelo facile, ho tutta una serie di competenze, di personalizzazioni fatte, non so, su come si creano i contenuti, su come si fa una ricerca che funziona.
Speaker A
No, su come si fa a risparmiare sui costi dei token.
Speaker A
Ancora ci sto lavorando su quello.
Speaker A
Ognuno di noi avrà questo pacchetto di competenze, sia digitali, sia fisiche, nella vita di tutti i giorni.
Speaker A
E in un mondo di agenti AI tutti connessi, quello che succederà, in modo molto semplice, sarà che l'azienda tal dei tali dice.
Speaker A
C'abbiamo bisogno di migliorare la promozione su Twitter.
Speaker A
Fantastico, X.
Speaker A
Bene, gli agenti AI partono, slash invertito research, per chi cloud codizza, e partono a cercare e individueranno le antenne più interessanti e dicono, no, aspetta, aspetta, aspetta, c'è questo qua a Parabiago che ne sa da far cuccioli, che c'ha il suo kit super personalizzato che potremmo implementare.
Speaker A
Gli agenti si connettono, quanto canta?
Speaker A
Questo è il soldino, avviene la transazione e via.
Speaker A
Oppure, ho bisogno di andare in vacanza, c'ho bisogno di qualcuno mi faccia house sitting e sono a Brighton.
Speaker A
L'agente AI parte, dall'altro lato, l'antennina di quello che fa house sitting dice, ehi, io ci sono, io ci sono.
Speaker A
E si connettono e avviene la transazione.
Speaker A
Quindi, questo è un mondo del lavoro che cambia radicalmente rispetto all'idea del il posto fisso, lo stipendio, eccetera, eccetera.
Speaker A
Mi puoi dire, Monty, ma a me non piace un lavoro così.
Speaker A
Sono d'accordo con te.
Speaker A
Non ti sto dicendo che sia che figata.
Speaker A
Siamo tutti delle antenne.
Speaker A
Ti sto solo dicendo che è quello che sta succedendo.
Speaker A
È un percorso che non vedo come si possa bloccare.
Speaker A
Se tu riesci a bloccarlo, bloccalo, insomma, fai quello che vuoi.
Speaker A
Però, io non vedo come si possa bloccare questa direzione qua.
Speaker A
Ed è una direzione che è iniziata da mo, di totale smantellamento del posto fisso, dei diritti del lavoratore, robe.
Speaker A
Ma è totale flessibilità, ognuno c'ha le sue competenze, sicurezza in bocca al lupo e questa è una direzione in cui si va.
Speaker A
Prima te ne rendi conto, meglio è.
Speaker A
Se così non succede, tanto bene.
Speaker A
Monty era un coglione, aveva torto, fantastico, siamo tutti felici, io per primo.
Speaker A
Se per caso, invece, sta roba succede, sei già pronto.
Speaker A
Sei già skillato con il tuo team di agenti AI.
Speaker A
Hai già broadcastato la tua antennina, facendo sapere al mondo quello che fai.
Speaker A
E magari non ti scotti così tanto.
Speaker A
Questo cambiamento di questo mondo, è un mondo che si fa veramente fatica a comprendere.
Speaker A
Perché anche le dimensioni che ha, urca, devo andare a prendere mio figlio a scuola.
Speaker A
Le dimensioni che ha sono inimmaginabili.
Speaker A
Ti faccio un esempio, l'altro giorno ho visto un'intervista a Dario Amodei, che è il fondatore di Anthropic, Cloud Code, eccetera, eccetera.
Speaker A
E lui è stato molto criticato, perché hanno detto, guarda che le prestazioni di alcuni modelli vostri non sono state all'altezza nell'ultimo periodo, bla, bla, bla, lui ha cominciato a fare due calcoli, dicendo, guardate, allora, noi per stare in piedi con questo modello, abbiamo bisogno di data center.
Speaker A
Perché per allenare tutti questi modelli, abbiamo bisogno di questi mega data center.
Speaker A
Ok, e sappiamo che il nostro fatturato aumenta di 10 per.
Speaker A
Ogni, ogni anno va su di 10 volte.
Speaker A
Che dirai, è un happy problem, è un felice problema.
Speaker A
Sono d'accordo con te.
Speaker A
Però, ascolta il suo calcolo.
Speaker A
Dice, guarda, noi siamo partiti, un miliardo di fatturato, abbiamo detto, beh, facciamo la proiezione, se continuiamo a crescere per 10, prossimo anno facciamo 10 miliardi di fatturato.
Speaker A
Ok, e poi però per 10 facciamo 100 miliardi di fatturato.
Speaker A
E poi però un trillion, 1000 miliardi di fatturato.
Speaker A
E allora lui non se l'è sentita di dire, sai cosa, devo comprare un 5 trillion, 5 trillion dollari, 5000 miliardi di dollari.
Speaker A
Perché voi dite trillion, trillion, si traduce diversamente.
Speaker A
Però, 5000 miliardi di dollari di data center, perché poi data center c'è bisogno, non so, di un anno, due anni, no, per metterlo su.
Speaker A
E poi devi considerare l'ammortamento, quindi è una spesa che non è che ti costa solo per un mese.
Speaker A
No, quindi devi dire.
Speaker A
E lui ha detto, guarda, io, onestamente, 5000 miliardi di dollari di investimento, però sono stato un attimo attento.
Speaker A
Un pochino cauto e tutti, bastardo, ma il coraggio del vero imprenditore.
Speaker A
Ma cosa il coraggio, 5000 miliardi, ma cosa sono fuori di testa?
Speaker A
Sono cifre allucinanti, sono incredibilmente inarrivabili.
Speaker A
Per cui è difficile per tutti capire cosa sta succedendo.
Speaker A
Per me in primis, l'unico aspetto che ti segnalo è che io ci vivo in mezzo.
Speaker A
E quindi, magari, ecco, rispetto a uno che fa l'idraulico o il portiere a calcio, semplicemente vedo e vivo sulla mia pelle ogni giorno la follia di questo mondo qua.
Speaker A
E ti voglio riportare qualche riflessione, suggerimento.
Speaker A
E poi fai quello che vuoi, insomma.
Speaker A
D'altronde, oh, come diceva il saggio.
Speaker A
Chi dorme non piglia pesci, ed è sempre stata vera questa frase.
Speaker A
Quello che però cambia dal 2026 in poi.
Speaker A
È che tendenzialmente da oggi il tuo concorrente può anche andare a dormire.
Speaker A
Perché tanto i pesci poi li catturano i suoi agenti AI.
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