Speaker A
Если это видео наберёт больше 100 000 просмотров, тогда мы встречаемся сразу же. Я в календарь себе ставлю.
Оскар Хартманн обсуждает рост бизнеса, масштабирование и влияние ИИ на предпринимательство в России и мире.
Key Takeaways
- Рост бизнеса требует как создания новых идей, так и масштабирования существующих проектов.
- Самый сложный этап — старт и достижение первого миллиона долларов ценности.
- Большинство предпринимателей останавливаются на уровне 100 млн долларов оборота.
- Рациональное управление временем и ресурсами становится ключевым после 40 лет.
- Постоянное обучение и адаптация к новым технологиям, включая ИИ, — залог успеха.
Summary
- Оскар Хартманн делится опытом создания и масштабирования бизнеса с оборотом более миллиарда долларов.
- Рост бизнеса — это запуск новых проектов и масштабирование уже существующих крупных компаний.
- Первый миллион долларов создать сложнее всего, последующий рост требует оптимизации и системной работы.
- Большинство предпринимателей не проходят рубеж в 100 млн долларов оборота, только 25% достигают больших масштабов.
- Важность постоянного обучения, смелости и готовности адаптироваться к новым условиям и технологиям.
- Обсуждается роль наставников и необходимость рационального распределения времени и ресурсов.
- Пример компании Актива, которая за 10 лет достигла 13 млрд рублей под управлением.
- Переход от создания новых компаний к масштабированию существующих активов после 40 лет.
- Влияние ИИ и новых технологий на бизнес-модели и предпринимательство в России.
- Необходимость адаптации образовательных моделей под современные реалии и быстро меняющийся рынок.
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Ты, получается, менеджеришь одновременно большое количество партнёрств. Нам надо было найти 100 млн долларов за 6 недель.
Speaker A
А вот по России какие инструментарии? Самая лучшая информация в мире имеет меньше всего просмотров в мире.
Speaker A
Общество не созрело к этому или сейчас офисы похожи на фитнес-клуб. Все хотят карточку, но никто не ходит.
Speaker A
Вот кто сейчас чаще выигрывает? Те, кто изобрели новые идеи или те, кто приспособили чужую идею на своём рынке?
Speaker A
Вот эта ставка, которую я сделал, и она сработала и в Сапата, и в Шопинг Life, и в Купиве.
Speaker A
А исходя из этого, как тебе кажется, какая должна быть образовательная модель сегодня? Вот если взять все совокупные знания, которые в моей башке, 90% из этого можно выбросить как мусор.
Speaker A
Это сильный сдерживающий фактор развития. И жена такая: "Э, может быть, всё-таки заплатим налоги?" Оскар Хартман, предприниматель, инвестор и бизнес-ангел, основатель и CEO CPVP, одного из крупнейших e-commerce проектов в России в сегменте Fion. Также запускал Carpice Shopping Life. Общий оборот
Speaker A
компании с его участием превышает 1 млрд долларов. Как инвестор участвовал в развитии более 150 международных компаний. Часть этих проектов выросла в крупные международные бизнесы с миллиардной оценкой. Большой результат приходит через действия, смелость и готовность постоянно учиться.
Speaker A
Дорогие друзья, я всех очень рад приветствовать на нашем канале. И сегодня у нас в гостях невероятно интересный гость, за которым мы с Денисом наблюдаем уже очень давно.
Speaker A
Серийный предприниматель и основатель 150 международных компаний с общей капитализацией более 20 млрд долларов, входит в топ-1 бизнес-ангелов мира.
Speaker A
Итак, Оскар, привет. Привет. Я хотел тебе рассказать одну откровенную историю. Когда-то, когда мы с Денисом ещё начинали Соломон лет 10 назад, а мы смотрели бизнесменов по фамилии, да, кого можно было бы пригласить на наше мероприятие. Я увидел фамилию Хартман,
Speaker A
сразу подумал, что это еврейская фамилия, и написал тебе письмо. Ты мне не ответил. А, да ты что? Да ты что? Как я мог?
Speaker A
Да не знаю. Но всё равно потом мне было очень интересно смотреть огромное количество контента, материала, которые ты производишь. Я считаю, это приносит огромную пользу обществу. И дабы не тратить много времени, начну сразу с вопроса. Ты очень много говоришь про
Speaker A
рост. И очень интересно, что для тебя рост означает сегодня. А это запустить что-то новое или, может быть, уже пора отказываться от каких-то новых возможностей, которые появляются постоянно?
Speaker A
Не, я думаю, новое надо запускать всегда, потому что это вообще суть предпринимательства. Сделать что-то из ничего. Но когда уже предприниматель занимается 25 лет предпринимательством, у него уже выросли какие-то большие штуки. И, естественно, масштабирование этих больших штук даёт намного больше
Speaker A
абсолютной ценности, чем создавать маленькую. Да. Вот у тебя самое сложное сделать с нуля что-то, что вообще остаётся живым, да? Вот этот первый шаг, он очень маловероятный, очень сложный, требует 1 гигават энергии. Это очень сложно, чтобы сделать первый миллион
Speaker A
долларов ценности, создать ценность. Это приседание 500 кг, да, как бы это очень из глубокого приседа.
Speaker A
Когда у тебя уже компания делает оборот, ты уже создал 100 млн долларов, тебе добавить ещё 1 млн долларов — это очень легко. Это ты можешь буквально там платёжную инфраструктуру поменять, и ты уже добавил миллионы. Я помню, у меня там друг работал в большом банке, он
Speaker A
говорит, он поменял правила, сколько СМС отправляется, и сэкономил там 60 млн долларов в год затрат, да?
Speaker A
Соответственно, чем больше система, тем легче тебе создавать дополнительную ценность. Вот Питер Тил недавно давал интервью, он сказал, его самая большая ошибка, что он думал, что Фейсбуку от 100 млрд до триллиона будет сложнее, чем с нуля до 100. И ничего подобного.
Speaker A
Оказалось, что от 100 млрд до триллиона легче, чем с нуля до 100 млрд, да? И получается абсолютно созданная ценность в 10 раз больше. И вот предприниматель часто попадает в ловушку. Очень часто предприниматели увлекаются песочницей,
Speaker A
да, как бы это очень интересно придумывать идею, делать так, чтобы она существовала, а вот, образно говоря, найти платёжного провайдера, который будет на 0,1% меньше брать комиссии или на обмен, это уже не так интересно, да? Это уже как вся система уже
Speaker A
работает, и тебе надо просто оптимизировать там вот здесь 0,1%, здесь 0,1%. В итоге конкуренцию выигрывает тот, кто там набрал по 1% в многих-многих вещах, да. Но это менее ярко. Это не так ярко, как взять что-то, чего не было, и
Speaker A
сделать, чтобы это было, да, как бы вау, да. Поэтому очень мало предпринимателей, которые способны... Вот у всех разный порог. Кто-то вообще создаёт, сразу выходит, кто-то доводит систему до самостоятельности и потом выходит. 75% всех предпринимателей уходят из
Speaker A
компании как руководитель до уровня 100 млн долларов. Только 25% проходят дальше, да? Соответственно, 75% думают, что самое сложное уже сделано. И как бы я тоже такой, как бы я обычно на уровне 100 млн долларов по сути либо
Speaker A
перехожу в позицию председателя совета директоров, либо просто акционер. Уже не хочу быть генеральным директором, потому что я это не... как бы... Но на самом деле это ошибка.
Speaker A
Лучше дожимать именно в этом моменте. Конечно, у тебя, образно говоря, ну если взять, например, мою компанию сейчас Актива, да, вот Актива, мы делаем коллективные инвестиции в недвижимость для новой экономики. А компании 10 лет.
Speaker A
За 10 лет мы дошли от нуля до 13 млрд руб. под управлением, да? Соответственно, мы должны были доказать, что мы вообще это умеем, что это работает, что это инструмент, да, как бы вот сейчас, да, потом мы должны были
Speaker A
сделать доверие, да, найти первых тысячу инвесторов, которые отдали нам свои сбережения, выплатить им как бы. И вот теперь у нас есть бренд, трек-рекорд, да, там мы показали 10 лет, что мы работали, ни одной сделки не сорвалось, всё, что обещали, сделали,
Speaker A
да, как бы. И теперь дойти от 13 млрд руб. до 100 млрд руб. более достойно моих усилий, чем пойти сейчас и какую-то ещё одну компанию делать, понимаешь? Да. Соответственно, когда я утром прихожу в офис, мне, если рационально думать, мне более правильно
Speaker A
направить свою энергию на увеличение актива, но естественная моя тенденция будет искать новую идею. Как часто ты проводишь этот аудит?
Speaker A
Ну, я думаю, что частично надо следовать своей природе. У тебя есть природа, и если тебя тянет делать скульптуры, ну, делай скульптуры, да, даже если это экономически нецелесообразно. Я люблю, конечно, вот находить идею, брать команду, ресурсы, вот это всё создавать.
Speaker A
Я, конечно, это люблю, поэтому у меня сейчас 100 портфельных компаний, да, вот как результат. Но если рядом со мной хороший наставник, он говорит: "Оскар, смотри, как бы ты действуешь нерационально, да, потому что вот если ты будешь бить вот здесь, ну, результат
Speaker A
каждого стука 5 млн долларов. А если ты бьёшь вот здесь, результат каждого стука 5 000 долларов". Ну, как бы зачем ты бьёшь вон там, да?
Speaker A
Тебя так часто было, да? Но сейчас я думаю, что стратегия у человека меняется вот к 40 годам, да, потому что вот с двадцати ты просто там делаешь, делаешь, делаешь, делаешь, да, а потом уже после сорока у тебя вопрос:
Speaker A
тебе есть из чего выбрать, во-первых, да, и во-вторых у тебя появляется... тебе надо научиться говорить нет. Если до этого ты говоришь много, да, да, да, опциональность, стоимость опциона выше, после сорока уже вот стоимость, да, слишком высокая. Каждый, да, имеет
Speaker A
слишком большую стоимость, да, соответственно, периодически у меня есть, вот я работаю всегда с наставниками, и наставники всегда смотрят образ мой портфель и как я распределяю своё время и видят мисматч.
Speaker A
Рациональный человек, конечно, масштабирует большое. Масштабировать большое. Я вот когда пришёл в совет директоров Альфабанка, Альфабанк был уже огромный банк, системообразующий, да, это был 2017 год, 2016, семнадцатый год. И мы поставили цель удвоить ба...
Speaker A
Вот вот этот огромный банк, который вырос за 30 лет, сделать ещё один такой рядом, да, чтобы два таких было.
Speaker A
Э вот така. И мы этого челове достигнули в двадцать втором году, да? А сейчас уже в три раза больше. Вот сейчас уже в три раза больше. Э-э, вот за 5 лет мы удвоили банк, да, естественно, нет ничего в мире, что можно сделать с нуля,
Speaker A
чтобы создать эээ миллиард долларов прибыли в год за 5 лет. А, э, цель акционеров была, это их желание было или и вы придумывали как или как это происходило?
Speaker A
Ну, конечно, основное целое полагание, ну, образно говоря, мы должны определиться как совет директоров. Ээ в Альфабанке совет директоров действительно принимает решение. Это не просто какая-то формальная штука, а действительно там происходит работа, да, и как выглядит успех. И мы вот
Speaker A
определили, что вот успех выглядит так, что два альфабанка. Наг спрашивает: "Зачем ты в совета директоров идёшь?" Я говорю: "Потому что это для меня университет, это единственный способ учиться". Мы вот сидели рядом с Михаилом Фридманом 5 лет. Я смотрел, как мы, ну,
Speaker A
вот мы реально работу делали, да, и без того, чтобы он меня учил и другие участники совета, я перенимал у них вот эти лекции, да. Вот одна, вот одна из главных лекций, что вот не надо постоянно создавать новое, да, как бы есть вот у тебя есть актива,
Speaker A
например, да, это одна из моих компаний, вот просто сделай из неё триллион. Вот это намного проще. Вот если образно сказать, это намного проще, чем сейчас думать, какой AI проект сделать для России. Намного проще, да?
Speaker A
Ну не так интересно, да? Ну да, во-первых, это не так не дравит, да, такая история.
Speaker A
Одно из моих правил, что иногда надо заниматься скучными вещами. Вот я себя заставляю заниматься скучным. Не скучным ты и так будешь заниматься, да? Тебя и так Я написал вот книгу про чередование.
Speaker A
Alternнеate называется книга. Я я всё чередую. Я считаю, что ээ скучно - это круто. Вот иногда нужно заниматься скучным. Скучным, да. Вот иногда я могу прочитать какой-то договор скучный, да, как бы, ну, он определяет твою жизнь, да, как бы какой-то глубокий договор.
Speaker A
Мой отец всегда всю жизнь мне говорил, вот я навсегда запомнил, Оскар, даже если ты будешь делать своё самое любимое дело, самое-самое любимое, 60% твоей жизни будет рутина. Вау.
Speaker A
Да, как бы и вот у меня даже мурашки пошли, потому что это это если у тебя 40% твоей жизни не рутина, ты самый счастливый человек.
Speaker A
Это очень много, потому что у большинство людей вообще вся жизнь, то, что они не любят, не нравится и так далее. Если в твоей жизни вообще присутствует элемент, что ты вот в потоке, то, что ты радуешься, то, что ты видишь, что ты другим людям
Speaker A
помогаешь, тебе ты получаешь фидбэк, люди вау. А как ты находишь на наслаждение в рутине?
Speaker A
А если ты, образно говоря, любишь путешествовать, ты любишь моменты, вот вау, ты нашёл какое-то место. Вот недавно был в Исландии, круглая двойная радуга на верышине ээ ледника.
Speaker A
Я с братьями, сестрой, и мы вот на вертолёт. Вау. Да просто это такое, чтобы вот это было, тебе надо любить чемоданы собирать, ехать в аэропорт, ээ вот про про эти чемоданы проводить через вот эти, как бы про потом тебе надо
Speaker A
границу проходить, да, на границе тебе задают самые тупые вопросы, которые только могут быть, да, ты тоже это должен любить, да, как бы ты, ну, не можешь одно без другого иметь. Ну, либо вот эта рутина - это просто часть этого,
Speaker A
да, как бы ты же можешь это так или иначе делегировать. А вот когда ты берёшь сам договор и заставляешь, это вопрос твоего желания наверное.
Speaker A
Есть вещи, которые точно можно делегировать, но есть вещи, которые всё-таки нужно чуть-чуть смотреть, чуть-чуть. Не обязательно много. Да, конечно, у каждого предпринимателя есть суперсила. Вот ты должен находиться как можно больше часов в своей зоне гения.
Speaker A
Если ты будешь 16 часов в неделю в своей зоны гения, ты уже лучше, чем ты один из миллион. Если ты 16 часов в неделю, ты в зоне своего гения.
Speaker A
16 часов в неделю, это два рабочих дня. Ну, два рабочих дня, да, или там четыре раза по 4 часа или восемь раз по 2 часа.
Speaker A
Но есть, например, вещи, которые предприниматель обязательно это не обсуждается да например финансы. Предприниматель должен понимать. финансы должен обязательно, да, потому что ты ты владелец компании, у тебя, например, есть финансовый директор. Ну посмотри, какой у тебя, да, какая у тебя
Speaker A
мотивация, какая у него мотивация. У нас, например, была ситуация в Германии и компания Flash and Post - это быстрая доставка продуктов питания. У нас было на счетах 50 млн евро. На счетах, да. А и мы быстро росли, очень быстро росли.
Speaker A
Открыли там 20 городов одновременно. Очень много переменных, много всего. Финансовый директор уговорил нас, что наших денег достаточно на 14 месяцев.
Speaker A
Это был февраль. Февраль. В мае у нас совет директоров, и он сообщает нам, что у нас заканчиваются деньги в июле.
Speaker A
Он просчитался всего лишь на 10 месяцев. Да. Вот компания растёт быстро. финансовый директор ошибся на 10 месяцев. Генеральный директор, владелец не был, не смотрел финансы. Не смотрел финансы, да. Человек, который знает лучше всех, как этот бизнес работает, который знает все составляющие, да, не
Speaker A
смотрел финансы, всё, компания в полном риске банкротства. У нас вероятно, что эта компания банкротится, было 98%.
Speaker A
Да. То есть совет директоров просто в шоке. Там все уже начали присылать своих юристов, чтобы типа от ответственности уйти, да, как бы потому что там работает огромное количество сотрудников и так далее. В итоге нам нужно поднимать просто аварийное финансирование, да, как
Speaker A
бы при этом в большом объёме. 100 млн долларов на на улице не валяется. Нам надо было найти 100 млн долларов за 6 недель, иначе компания закрывается. Да.
Speaker A
Чудо случилось. Чудо, да. Нам отказали. Я помню, у нас был файл, все инвесторы, 400 инвесторов, ээ, отказали нам уже больше чем 300 человек. Более 300. И у нас единственное вот чудо случилось, что BLмберг в Нью-Йорке открыл новый фонд
Speaker A
ХДСя. Появился новый фонд, и у этого нового фонда появился новый партнёр, который именно про это думал. И вот мы написали письмо и новый фонд, которого никто не знал даже. Это это было просто какие-то буквы хтая. Никто даже не знал,
Speaker A
что это за фонд. Никто не знал, кто там LP. И этот фонд взял всю сумму. Это просто было чудо. Чудо. И мы продали компанию 12 месяцев после этого за миллиард. Да. Соответственно, это был сумасшедший успех. Это был самая большая
Speaker A
продажа частной компании в Германии за последние 20 лет. И вот этот сумасшедший успех во всех газетах. Сумасшедший успех. И я понимаю, что буквально 12 месяцев до этого мы сидели и просто были банкроты. Мы должны были официально, потому что если ты знаешь уже, что
Speaker A
деньги заканчиваются, ты не не пишешь в Германии, да, там, что у тебя деньги закончились, тебя могут в тюрьму посадить. Да, да, это уголовное дело. И я сейчас считаю, что ни один ээ предприниматель не может себе позволить не думать про технологии. Сейчас все
Speaker A
бизнесы технологичные. И если ты не понимаешь, как работает архитектура, твой тех, ну, стек, да, если ты не знаешь, как у тебя работает база данных, как у тебя работает, где сейчас, естественно, ээ трансформация бизнеса на AIгентов, да, если ты про это не думаешь
Speaker A
как предприниматель, к сожалению, ты динозавр, да, соответственно, как бы невозможно про это не думать. И, конечно, про людей, про людей невозможно не думать, потому что, образно говоря, если ты предприниматель, как ты бы не любил кадры, да, вот есть
Speaker A
предприниматели, которые вообще их суперсила люди, мотивация, привлечение таланта, да? А есть предприниматели, у них суперсила например наоборот в технологиях, да, но они Ты не можешь не делать работу с людьми, если ты основной акционер компании, да, основные члены твоей команды, ты должен
Speaker A
с ними сидеть хотя бы раз в месяц один на один. Должен спросить: "Как у тебя дела?" Да, про топ-менеджмент.
Speaker A
Команда топ-менеджмент, не менееджмент, это представь себе, мы строим роботов, да? Вот я объявил, что мы сейчас делаем хюманоидов. Ты мой один из моих ключевых человек. Шесть человек, которые это делают, да? Я должен раз в месяц с тобой сесть и спросить: "Как дела?
Speaker A
Вот у тебя там тени под глазами, ты, может быть, плохо спишь. Что происходит в твоей жизни?
Speaker A
Может быть, у тебя ребёнок больной? Что, как я могу тебе помочь?" Да у нас просто стоит встреча раз в месяц один на один.
Speaker A
О чём мы будем говорить, мы не знаем. Возможно, мы будем говорить, что надо ребёнка в больницу найти. Возможно, мы будем говорить про то, что тебе ночью сон приснился, что роботы как терминаторы бегают и всех убивают. Или, не знаю, о чём мы поговорим, да, но
Speaker A
любой предприниматель должен понимать людей, и если предприниматель ошибается в людях, не чувствует людей, не чувствует команду, он будет проигрывать система. Я думаю, вот эти самые главные сферы. И сейчас, конечно, вот, образно говоря, сейчас, конечно, мир очень сильно поменялся. Сейчас вот почему
Speaker A
такой спрос на меня большой, да, на меня сейчас сумасшедший спрос. Все мне звонят, просят меня прийти в совет директоров и так далее. Потому что каждая компания выглядит как студияакселератор, в которой надо много идей тестировать. Да, раньше компания, образно говоря, занималась своим делом и
Speaker A
всё, а теперь столько идей нужно проверить, да, и каждая компания проявляется в такую как бы студию, да, в которой много, много, много. И единственный, кто вот имеет опыт вот это делать - это Оскар, да, соответственно, как запустить множество вещей, потом
Speaker A
выбрать то, что сработает, масштабировать. И вот очень многие компании мне звонят ээ с просьбой помочь, как внутри компании сделать, принимать решение, чем заниматься, чем не заниматься, на что лоцировать ресурсы, таланты и так далее, как вообще привлекать сильных людей в внутреннее
Speaker A
предпринимательство. И вот это сейчас тоже, наверное, следующие 15 лет важнейшая роль предпринимателя. Быть стратегом, думать, где играть, где играть.
Speaker A
Всё-таки есть какая-то цифра, оборота, после которой надо принимать какое-то волевое решение. Ты дальше растишь этот бизнес через рутину.
Speaker A
Не самое сложное понять, э достиг ли бизнес потолка, да? Потому что, когда ты достигаешь, например, 100 млн долларов, ты, можешь быть уже выбрал весь потенциал. Всё, у тебя, например, уже 40% доля рынка, и ты не, ну, как бы тебе
Speaker A
надо понять, пока ты можешь в 10 раз вырасти, я всегда говорю, не надо никакое международное развитие, ничего.
Speaker A
Вот просто делай то же самое, что ты делаешь, если можешь в 10 раз вырасти, если можешь в 10 раз вырасти и вообще ничего.
Speaker A
То есть, если ты можешь в 10 раз вырасти внутри во внутреннем рынке в России, не надо думать вообще о международном рынке и не надо думать о новых продуктах, не надо думать вообще ни о чём. Если ты в том, что ты сейчас делаешь, вот с этим
Speaker A
же потрясающая идея. Мы об этом разговариваем каждый день. Да. Да. Потрясающе. Говори. Здравствуйте. Здравствуйте.
Speaker A
Меня зовут Максим. Самое страшное - это поставить инвалидность собственному ребёнку. Про диагноз Максима мы узнали, когда ему было около 2 лет. Тут два чувства: жалость к самому себе. И второе - это сострадание к самому ребёнку.
Speaker A
Аутизм - это и есть поведенческие моменты. Он по-разному может проявляться. Мама посидит и Максим пойдёт и позовут тебя.
Speaker A
Мама посидит здесь, а Максим пойдёт гулять, и я тебя позову, когда мы пойдём домой.
Speaker A
Хорошо. Лекарствами это не лечится. В случае с Максимом, а ему, э, необходимы коррекционные занятия, поскольку он не понимает речь, его невозможно замотивировать, и он не умеет ждать. Поэтому, находясь в квартире, он не знает, чем себя занять, кроме телефона.
Speaker A
Куда ты хочешь поехать? В Сата, в санаторий, себя в вещи. Ты уже собираешь вещи?
Speaker A
Вкусняшки. Ты собираешь вкусняшки для поездов? Ты любишь ездить в путешествие? Путешествие. Поэтому любые занятия ему необходимы и показаны постоянно в течение всей жизни.
Speaker A
Всё, что связано с детьми и взрослыми с особыми потребностями, на порядок выше стоит, чем для здоровых детей. Я очень благодарна. Именно в нашей жизни случился фонд Слоamмон, который уже два раза собирал нам большие суммы, которые оплачивали нам каждый раз год
Speaker A
коррекционных занятий. Друзья, Максиму очень нужна наша поддержка. Благотворительный фонд Соломон открыл сбор средств на его лечение. Ссылка на помощь в описании к этому видео. Давайте поддержим Максима в его развитии вместе.
Speaker A
у тебя большая надсмотренность, и ты тестируешь большое количество гипотез. Как ты можешь отличить идею от будущего тренда? Ведь не всегда рынок к этому готов.
Speaker A
Быть слишком рано ээ убивает столько же компаний, как быть слишком поздно. Вот есть главный способ, как это сделать.
Speaker A
Как как проверять своё мышление на бред? это валидировать через инвестиции других людей. А вот неделю назад Джеф Бейзос, один из топ-10 богатейших людей мира, делает новую компанию, и он туда привлекает 10 инвесторов. 10 инвесторов вместе с ним входят. И возникает вопрос: зачем Джеф
Speaker A
Бейзису инвесторы на ранней стадии? Зачем он отдал 20% компании каким-то людям? Дело в том, что вот это лучшая лучшая проверка, бредишь ты или нет.
Speaker A
Потому что вот богатый человек, который может на свои деньги строить, да, у нему может он всегда мы, каждый из нас живёт в неком искажении реальности. Вот мы, нам кажется, вот это точно мегатренд, да, а на самом деле это только какая-то
Speaker A
пузырёк в Дубае, в котором ты живёшь или где-то, да. И получается, единственный способ честный проверить это, это когда другие люди кладут свои деньги, свои деньги.
Speaker A
Вот ангельские деньги - это даже лучше, чем фонд. Потому что фонд - это такие ничейные деньги, а это семейные деньги.
Speaker A
Смотри, кто-то берёт, например, да, Женя берёт и семейные деньги. Он жене говорит: "Я вклады, вот Оскар пошёл делать робота для глажки.
Speaker A
Я я с ним. И жена ему говорит: "Ты уверен в этом?" Да, как бы и вот это лучший способ.
Speaker A
Соответственно, я во всех своих компаниях всегда привлекаю ангельский раунд. Всегда. Ну подожди, если ты Джефф Безис, то уже неважно, куда он инвестирует. Просто хочет с ним побыть рядом. Нет, не не правда. Не, не, он же не про он же не
Speaker A
привлёк деньги от рандомных людей. Это люди, которые понимают, что он, ну, и что, что он богатый людей, он зафакапил там сотни проектов. Это ты конкретно идёшь вот в этот проект, и ты просто смотришь вообще это make sense или, ну,
Speaker A
какая-то логично или нелогично. И они могут ему сказать: "Смотри, бро, ну, ну, бро, как бы это не так, да, как бы сорри, как бы, да, вот я считаю, ээ, робот для глажки не нужен. Я считаю, это должна быть какая-то машина, которая
Speaker A
гладит. Не нужен юманоли, неважно. Да. У лю они на самом деле спорят очень много, и они кладут и на ангел, чтобы свои деньги положить, всё равно люди, смотри, если человек идёт вслепую, он говорит: "Оскар, что бы ты ни делал, я с тобой
Speaker A
пойду". Я говорю: "Нет, мне такой ангел не нужен. Мне нужен думающий ангел, который говорит: "Да, я понимаю". Лучше способа проверить свой бред нет, потому что мы все бредим. Да, как бы мне постоянно кажется, что вот у меня полная
Speaker A
стопроцентная ясность, что вот это нужно. Вот 100%. Как часто это мысль тебе приходит? Ну, у меня раз в месяц такое бывает, да.
Speaker A
Раз раз в месяц я прямо думаю вот 100%. Вот 100% вот это будет так. И я ошибаюсь.
Speaker A
Это потом, например, не так. Второе, что нам помогает, я всегда это делаю, это вообще суперинструмент.
Speaker A
Ты обычно не один такой, да? Соответственно, когда я делал онлайнфшн, когда я продавал одежду и обувь по интернету, тогда, когда ещё все думали, что это никогда не будет работать, да, это был 2006, седьмой, восьмой год, у меня было 10 других предпринимателей в
Speaker A
Бразилии, в Эмиратах, в Австралии, везде, которые тоже это делали, они тоже продавали фэшн по интернету. Мы объединились, у нас была конференция раз в год мы встречались, показывали друг другу, кто что делает, да? Соотвестно, у нас было каждый год мы вообще стали
Speaker A
близкими, близкими людьми, да? Потом стали инвесторами у друг друга. Мы просто договорились: "Давайте раз в год встречаться, мы не конкурируем, ты в Индии, я здесь". Просто будем друг другу рассказывать, что сработало в маркетинге, что сработало там, как строит курьерскую компанию. И таким
Speaker A
образом, почему это успокаивает? Потому что мир развивается не одновременно, а разные географии по-разному прорываются вперёд. Да, вот, например, Финтехи, Россия прорвалась вперёд, сейчас другой мир, да? Вот российские финтехи сейчас в Мексике делают, там в Колумбии, Вьетнаме, там, везде. А получается, в
Speaker A
каждой географии есть какой-то прорыв, да? И вот и мы, когда соединяемся с другими, это как будто газета из будущего. Когда я делал онлайнфэшion, я созванивался со своими немецкими, ну, и у меня такая, я помню, прямо помню, я с
Speaker A
Кевин Райаном сидел в Нью-Йорке, он мне просто показал на своём телефоне. Он такой берёт телефон и говорит: "Миллион долларов выручки в день, делая то же самое, что я.
Speaker A
Я, смотри, это доказательство, как будто газета из будущего". В итоге у меня тоже, я потом, когда у меня первый раз был миллион долларов в день, я ему тоже отправил прямо, говорю: "Смотри, Кевин, спасибо тебе. Ээ я благодаря тебе
Speaker A
я поверил, что это возможно, и теперь это возможно". Таким образом, мы обмениваемся э очень быстро доказательствами, что это работает.
Speaker A
А как же всё-таки разные культурные поведенческие паттерны, разная покупательская способность? Ну, смотри, когда ты делаешь фундаментальную вещь, когда ты делаешь какую-то мелочь, это может сильно сыграть. Если ты делаешь как бы йога или какие-то там йогакурсы, да, это может сыграть очень
Speaker A
сильно локальную разницу. Но если ты делаешь банк, везде в мире, это фундаментальная вещь, да? Если ты делаешь поддержанные машины, это фундаментальные вещи. Там очень ээ намного больше похожи, чем разница, да.
Speaker A
Все самые большие бизнес-модели мира - это фундаментальные вещи. Это как бы это большие вещи, да, и больши в больших вещах мы не отличаемся культурно, да.
Speaker A
Там я не видел ни один рынок, в котором был маленький рынок подержанных машин. Я не видел ни один рынок, в котором был маленький рынок фэш. Нету. Просто люди на одежду обувь в тратят много денег, да там там, допустим, вот западный подход к
Speaker A
фэшн, ну, как бы там меньше, ну, ярких брендов, более скромно, более тихо. Азиатский фэшн. Ну, это кажется при этом лакшери рынок в Европе огромный, да, там, ну, это такие как бы может быть стереотипы. Очень часто мы упираемся на
Speaker A
стереотипы, что немцы такие, как бы, русские такие, ээ, почти все стереотипы ошибочные, почти все, вот просто почти вот 100%, да.
Speaker A
Ээ я вот где только не жил в этом мире, везде люди хотят дружить. Я вот везде в мире знакомился с людьми, и они мне предлагали дружбу. Давай дружить, давай дружить. И вот это было везде. Это фундаментальная вещь, да, как бы
Speaker A
безопасность фундаментальная вещь. И в Германии luy fashшion рынок в Германии больше, чем luкриy фэшion рынок в России. Он больше в абсолюте, да.
Speaker A
Хотя, казалось бы, вроде у нас там любят на показ успех. Вот ошибочно, да, как бы. И, кстати, лакшери проекты в Германии. Ну, здесь там таких как здесь Цум их там, не знаю, 30 штук. Ну, смотри, здесь не в этом
Speaker A
мысль. Мысль в том, чтобы, э, конечно, индивидуальные особенности есть, платёжная система, курьеры, там что-то по-другому, но фундаментальная ценность ээ остаётся. У меня в каждом бизнесе, который я строю, я нахожу 10 таких же людей, как я, и мы общаемся.
Speaker A
Ты ещё говорил, это проверка на адекватность ангельским. Да. И та таким образом, как как проверить, не слишком рано ты и насколько это действительно мегатренд.
Speaker A
Я говорю, не развивается неравномерно, да, где-то уже AI технологии, где-то уже AI агенты бегают, а где-то до сих пор на осликах школу катаются, да? И поэтому у нас есть газета из будущего. Мы все одновременно делаем эксперименты, пробуем да?
Speaker A
Угу. Э, вот вы сейчас делаете вот такой подкаст, да? Другие тоже делают подкасты, да, и вы все кто-то что-то пробует, и если общаться, мы увеличиваем уверенность в себе, что ты в мегатренде настоящем. ни коротком, никакой-то вспышки, не не преждевременно, потому
Speaker A
что ты получаешь доказательства, реальность. Ты видишь, газета из будущего я это называю. Я вообще не понимаю, почему люди это не делают. Я не понимаю. Я делал аукцион поддержанных машин. У нас была каждый год конференция всех, кто делает аукцион поддержанных
Speaker A
машин. Я это организовывал, я всех приглашал, они все соглашались, мы приезжали. Это всегда на сначала люди боятся всё-таки там, а как только люди вместе, всё просто полный поток, ценность и всё. И дружба, и дружба. И потом я делал быструю доставку продуктов
Speaker A
питания. То же самое. Я сейчас опять, я в любом случае опять хочу делать бизнес-модель сразу 12-13 стран. И тогда вот организовываю вот этот обмен между предпринимателями. Это очень сильно помогает. Очень сильно. Ну, в общем, инновации неравномерно распределены по
Speaker A
миру. И, по сути, мы ча чаще, чем нет, находимся в отстающейся географии. И у нас есть подтверждение мегатренда в цифрах другой географии.
Speaker A
Да, как я заработал свои первые деньги? Всё очень просто. В Германии фэшн был 20% от электронной коммерции.
Speaker A
В России был 0% от электронной коммерции. Я просто сделал прогноз, что в России фэшн будет 20% от электронной коммерции. Всё, всё, как бы это вот эта ставка, которую я сделал, и она сработала и в Сапаataто, и в Shопинг
Speaker A
Life, и в CV VIP. Как бы она трижды сработала эта ставка. Сейчас какие прогнозы можно сделать, да? Ну, ээ, и вот сейчас очень сложный вопрос, я бы сказал, практически нереальный, да?
Speaker A
Хюманоиды, непонятно, да, пока не могут руки сделать, да, руки пока не работают. Ни у Теслы, ни у этого руки не работают, короче. Ну, уже идут гигантские вложения. И те, кто инвестирует сейчас в F Iры AI, в том числе я, да,
Speaker A
могут, это может быть слишком рано. В общем, роботы, хюманоиды конкретно, да, может быть, вот другие будут роботы, всякие роботы будут, ну, конкретно хюманоиды, которые могут разнорабочих заменить возможно не появится до тридцать пятого, сорокового года. Ну, слишком рано.
Speaker A
Та самая идея, которая слишком рано. Да, сейчас вроде, смотри, сейчас вроде говорят, пришло время, потому что искусственный интеллект просто что делают? Они одевают камеру ээ человеку, датчики на руки, и он ээ складывает брюки весь день. Набираешь 100.000 часов
Speaker A
видео материала и данных с датчиков, и они как бы и потом засовываешь это ээмку, не не в чат пяти, там отдельная лмка.
Speaker A
Как бы она говорит: "Вот модель". И потом её засовываешь в робот и вроде он должен брюки складывать. А звучит классно.
Speaker A
Ну практики пока не работает. Ээ, но какие-то простые вещи он уже научился. А когда у тебя сомнения появились? Ты же сначала инвестировал, а через какое-то время Юманоиды пока неизвестно, да? Но я всё равно взял какую-то долю, потому что
Speaker A
шанс есть, да, не нулевой, он как бы образно говоря, есть пятипроцентный шанс. Азарт не ну пятипроцентный шанс есть.
Speaker A
Ты казино не любишь? Не, не, не, не, я казино вообще не люблю. И мне кажется, казино - это худшее место в мире. Да, как бы люди сидят полностью депрессированы и просто вот это же вот вот эти люди за вот этими
Speaker A
они же вот просто одну кнопку нажимают. Мне кажется, это самое грустное зрелище в истории.
Speaker A
Не близко по ценностям. Пошли дальше. Не, вот это интересный вопрос. Вот я когда вот был в казино в таких VIP-залах, где там фишка 100.000 евро, да? И там сидят люди вот 3:00 ночи полубухи, вот в таком состоянии такие это
Speaker A
прозрачные глаза сидят вот с этими фишками просто вот так просто бросает их на стол. Вот куда приземлиться, туда приземлиться. И когда я это видел, у меня было отвращение.
Speaker A
Отвращение, потому что каждый вот каждая фишка - это 20 стипендий для талантливых студентов, да? Есть столько хороших применений вот этих денег, что вот этот человек, ну, в общем, я точно не азартный, точно не казино, но считаю, что хюманоиды можно делать ставку. Есть
Speaker A
вещи, которые, наверное, слишком рано, я думаю, есть вещи, которые произойдут позже, чем мы думаем.
Speaker A
А можешь рассказать, какие дата-центро в космосе, я думаю, произойдут намного позже, чем мы думаем.
Speaker A
Да, как бы это надо ещё много проблем решить. Просто сейчас в Силиконовой долине делают вид, что вот смотри, есть текущее состояние, есть целевое состояние, чтобы это сделать, и между ними есть огромный разрыв.
Speaker A
Непонятно, да? И и они просто они рисуют просто экспоненциальный рост вот технологий. Говорят: "Мы что-то мы найдём, мы не знаем, что, но чисто по если вот не линеарно будет развитие, а экспотенциально, тогда это произойдёт".
Speaker A
Да. Есть очень много вещей, где мы до сих пор можно вкладывать в электронную коммерцию, она до сих пор развивается.
Speaker A
Финтех можно вкладываться, до сих пор развивается проти, ну, новые технологии в недвижимости до сих пор распространяются очень медленно, очень потихоньку, да, там но есть вот такие передовые вещи, ээ, например, AI образование.
Speaker A
Мой прогноз, что 2040 год Угу. дети будут сидеть в классе. с партами смотреть на учителя, и он будет рисовать что-то на доске будет там объяснять там x = y там что-то останется. Смотри, вот класс, концепция школа, в которой есть
Speaker A
классы с учителем, не уйдёт. Не уйдёт, потому что эмоциональная связь ребёнка важна, правильно? Казалось бы, да, и айт лучше учить, индивидуально, всё знает, бесконечно терпеливый. Я думаю, я думаю, э-э, это будет сверхмедленно, сверхмедленно будет кучу сопротивления. Очень консервативная
Speaker A
система. Например, в таких странах, как Германия, где школ много, там учителя, они все бАмты, да, они как бы ээ госслужащие с гарантией зарплаты до конца жизни.
Speaker A
Угу. вот эту систему расшатать. Это будет вот я вам гарантирую 10 лет от сейчас в Германии и не только в Германии учителя будут детям запрещать пользоваться искусственным интеллектом.
Speaker A
Они будут говорить: "Ай-ай-ай-ай". Это мы про мы про тайминг, да? Вот иногда мы говорим мегатренд, да, и вот типа вот через 15 лет у нас уже будут хюманоиды бегать, у нас будут школы вообще другие, университеты другие, всё будет другое, да, где-то быстро
Speaker A
происходят изменения, где-то медленно. Вот я предсказываю, что образование сверхмедленно, ээ страхование сверхмедленно, да, как бы, а вот какие-то сферы, где мелкие предприниматели, там будет очень быстрое развитие. В общем, я согласен. Тут, в общем, надо постоянно думать вот мегатренд
Speaker A
и насколько ты веришь. Обычно Мегатренд люди всё-таки угадывают, да, но насколько ты как бы попал, да? Вот есть два мегатренда, которые вообще все мимо. Просто у полностью мимо. После коронавируса был мегатренд удалённой работы, и временно люди уезжали на
Speaker A
ээ в деревне, ну, в маленькие города, работали оттуда. И был типа гипотез, что о, с удалённой работой у нас будет урбанизация наоборот, да, соответственно, из больших городов люди опять будут расплываться по маленький, да, и вообще это не случилось. Это вот наоборот, как ни
Speaker A
странно, урбанизация усилилась при наличии, удалённой работе. Почему-то все хотят тупо вот всё равно быть в Менхэттен. Не только даже в Нью-Йорке, а в Менхэттен. Население Манхетна растёт быстрее, чем население Нью-Йорка. Да, как бы просто, э, вот люди прогадали,
Speaker A
да, офисная недвижимость, э, когда случился коронавирус, все предсказывали, что половина офисов надо будет переделывать в апартаменты и так далее.
Speaker A
Сейчас, ээ, утилизация офисов на исторически высоком уровне, да, там в Москве конкретно 3% только простой офисов. И цена на квадратный метр с 2022 года выросла в 2 икса. Два. Получается, те люди, которые в двадцать втором году видели мегатренд, удалённая работа,
Speaker A
офисы там вниз, те, которые сохранили спокойство и сказали: "Подождите, нет, мы всё равно, они сейчас заработали невероятно много". Да, как бы они угадали, что всё равно компании захотят иметь офис, даже если он будет пустой, и никто туда не ходит. Как фитнес-клуб,
Speaker A
да? Сейчас офисы похожи на фитнес-клуб. Все хотят карточку, но никто не ходит. Поэтому вот я, смотри, я про это думаю постоянно. В чём заключается моя работа?
Speaker A
Я постоянно смотрю мегатренды, постоянно изучаю проблемы, которые есть нерешённые, да, оцениваю, можно их решить или нет, когда можно их решить с текущими технологиями. Смотрю все истории успехов мира, которые есть, всё, что происходит, что сработало, всё, что попробовали, что не сработало. Это тоже
Speaker A
важно понимать, да, по сути, вот этот предпринимательский вот мир делает эксперименты. Я я изучаю, что сработало, что не сработало, какие есть большие проблемы, которые можно решить уже сейчас, можно ли их решить. И вот мегатренды. Мегатренды, ээ, действительно, можно сказать, одна из
Speaker A
самых сложных вещей. Э почти всё происходит медленнее, чем предсказывается. Если смотреть электрические машины, можно взять то, что рисовали 5 лет назад, 10 лет назад, 15 лет назад, 20 лет назад. И график всё приходит назад, назад, назад, да, соответственно, ну, всё случается просто
Speaker A
существенно и более медленно, да. Можно ли сказать, что это так, потому что человеческие ожидание требует большего, хочется большего, быстрее проинвестировать, а оно как бы не так быстро, как хочется, как бы.
Speaker A
Ну да, да. Человек, да, наверное, переоценивает способность мира, желаемость действительно, как будто меняться. Да, да, действительно.
Speaker A
Бизнес с партнёром - это плаванье в одной лодке. Но что делать, если прямо посреди шторма кто-то тянет штурвал на себя? Счета заморожены, решение блокируется, и ваше дело стремительно идёт к оту. В корпоративном шторме эмоции топят компанию. Вам нужен опытный
Speaker A
лотсман. Адвокатское бюро Деловой форватор берёт управление конфликтом на себя и выводит ваш бизнес из самых опасных войн. Мы защищаем ваши активы от пробое, отбиваем рейдерские атаки и разрешаем тупиковые споры партнёров с максимальной финансовой выгодой для вас.
Speaker A
Не дайте вашему бизнесу сесть на мель. Переходите по ссылке под видео, и деловой форватор проложит точный курс к вашей победе.
Speaker A
Мне однажды очень понравилась тая мысль. Ты говорил, что люди часто бегут в те бизнесы, которые им просто визуально видны, а огромные сферы и ниши, где супердоходные, они не видны. И ты провёл такой классный пример, что торговец сухофруктами, он зарабатывает
Speaker A
значительно больше, чем инфлюнсер в Инстаграме. Да, намного больше. Мог бы это раскрыть рынок, весь рынок infс России был 100 млрд руб. при этом находится сейчас на спаде, да, если взять рынок орехов и сухофруктов, он там в 10 раз больше, да,
Speaker A
я думаю, я думаю рынок даже какого-то одного ореха, я думаю, вот рынок магадами больше, чем рынок инфобиза в России. Я вот был э в Дубай, отдыхал вот, ну вот, где Бутшара, вот самый дорогой отель, и там просто цены
Speaker A
сумасшедшие, цены на комнаты выросли в три раза. Весь отель, нет свободных номеров. Да. И я спрашиваю, я знаю генерального директора, я говорю: "Что происходит?" Она говорит: "А здесь самая большая выставка сухофруктов и орехов".
Speaker A
Э да. Короче, в Дубай есть самая большая выставка, где собираются со всего мира все, кто занимается орехами, супфруктами. И самые там просто в отеле все ходят там с дорогими часами, все богатые, вот все сухоре орешники все собрались, да, как бы и это надо один
Speaker A
раз увидеть, да, чтобы ты понял. Вау, это такая большая вещь, она существует. Ну, как бы это просто как пример. Э, мы формируем мировоззрение тем, что мы видим, что мы знаем, то, что нам рассказывают в школе, то, что нам
Speaker A
рассказывают родители, да, и у нас формируется некая картинка мира. Мы не можем ничего сделать, что не существует в нашей картинке мира. Если в нашей картинке мира чего-то не существует, мы даже это мы просто с мы даже не видим, что это есть. Это просто как бы
Speaker A
мы не замечаем даже эту вещь, да. Человек не способен. Ты можешь поверить, да? О, я сделал подкаст, я знаю, что существуют фильмы. Ты можешь умственно себе представить, да, я могу снять документальный фильм. Такая мысль уже была.
Speaker A
Ну да, документальный фильм я могу снять, потому что я знаю, что вот такие камеры, я вот знаю даже одного человека, который вроде там кроме таймера всё умеет. И как бы, а если я тебе сейчас скажу, сделай компанию в биотехе
Speaker A
искусственный интеллект, который, э, исследует молекулы, да, находит их, потенциальных молекул, которые лишают определённые проблемы, и потом нужно их выводить на рынок, я не знаю, насколько ты эту тему знаешь, да, но ты такой ок, ну, как бы, не как бы нет, да, как бы ты не можешь
Speaker A
прорисовать даже гипотети тически от точки А до Б. И большинство людей видят, ну, есть видимый мир, а невидимый мир становится всё больше и больше. Почему?
Speaker A
Потому что есть цифровой мир. Цифровой мир, да? Например, сейчас каждая четвёртая компания очень успешная единорог, да, компания миллиард долларов плюс каждая четвёртая - это компания информационной безопасности.
Speaker A
Да. Соответственно, если ты не понимаешь, как работают сервера, как работают продукты, где есть УЗW, ты просто не пони ты, там появляется каждую неделю появляется новая компания такая: "Ух ты, ух ты, ух ты". Да, там если бы мы жили в деревне, каждую неделю
Speaker A
появляется какой-то чувак в деревне, который становится сверхбогатым. Вот. О, Андрюха стал богатым. О, Клаус стал богатым. А чем Клаус занимается? Ну, он там на серверах там проверяет что-то там.
Speaker A
И ты не понимаешь, что это такое. Ты просто не понимаешь, как работает мир. Есть очень много сейчас невидимых бизнесов. Просто невидимки, да? Пото очень много невидимок - это B2B бизнесы.
Speaker A
75% экономики мира B2B. Это значит бизнес продаёт бизнесу, да? В основном то, что мы видим - это потребительские бизнесы. То, что делает рекламу, да, вот на телевизоре B2B бизнесы не делают рекламу по телевизору, они не делают рекламу в
Speaker A
интернете. Ну, 75% экономики мира - это где клиент бизнес. И вот эта сфера, её можно только увидеть в цифрах, да, как бы есть такие бизнесы, которые даже не никто даже не представляет себе.
Speaker A
А можешь порекомендовать какие-то инструментарии, чтобы видеть эти тренды, которые вроде как будто бы скрыты?
Speaker A
Я думаю, что очень полезно. Я это делаю сам. Что я делаю постоянно? выходят рейтинги самых быстрорастущих компаний мира, как вот вчера вышел Financial Times 1.000, да, там 1ты000 самых быстрорастущих компаний по версии Financial Times. У них есть методология.
Speaker A
Я вот себе уже открыл закладку, открыл все тыся компаний. Я должен через свой мозг пропустить как инвестор. Да, я должен понять, что за компании сейчас растут быстрее всего. И я свой мозг, как нейронку обучаю, да, я показываю ему:
Speaker A
"Смотри, что растёт быстро". Я у вижу паттерны, да, такие же, ну, много есть рейтингов, которые выходят, да, надо базово понимать. Если я в какую-нибудь страну приезжаю, в Финляндию, например, я говорю, какие здесь топ-20 единорогов?
Speaker A
Мне надо понять, вот в Финляндии, что хорошего здесь вообще произошло, э, почему это произошло, чтобы понимать, как работает мир. Там есть, например, одна компания, которая производит ээ эти вагончики, которые за машинами, да, вот эти домы. Ну, как бы вот есть очень
Speaker A
крупная компания. именно там выросло. Вот. О, теперь я это знаю. А потом очень хорошо помогает ээ читать аналитику больших инвестбанков.
Speaker A
Goldman Sax, Morgan Stanley, ээ, GP Morgan, они выпускают невероятную аналитику, да. Вот, например, у Goldman Сакса есть monthly internрепорт, где они пишут всё, что произошло с интернет-компаниями. какие компании купили, какие компании, какие компании вышли на IPO, какие компании подняли
Speaker A
большие раунды и так далее. Это всё показывает тебе тренды в реальности, да, через компании ты изучаешь ты изучаешь мир. Эгда удивлён, знаете, когда я иногда выходит какой-то репорт, например, Эндерсон Харровиц, да, там один из топовых фондов мира, публикует репорт 300 страниц про
Speaker A
интернет. Ну просто я всегда удивляюсь, что это бесплатно. Я такой: "Как это может быть бесплатно?" А и потом я смотрю, там есть счётчик, и смотрю, у этого репорта 900 просмотров.
Speaker A
Очень мало. Тотально мало. 900. Это это это просто невероятно мало. Это значит реально его прочитали там до конца, ну, может быть, 200-300 человек.
Speaker A
Представляете себе, да? Самая лучшая информация в мире имеет меньше всего просмотров в мире. Общество не созрело к этому или они просто не делают кликбейт. Они никогда не сделают заголовку репорта, который называется роботы заберут всё там или что, ну или там, да, они никогда
Speaker A
не сделают кликбейтные там они, у них первые пять страниц - это определение слов, да, как бы, ну, это такой консервативный научный подход, да, как бы. И вот, ээ, может быть, это в их ошибках, надо больше более вкусно, более
Speaker A
ярко делать, но сейчас и появился искусственный интеллект, сейчас чуть-чуть меняется, да? Если ты сейчас, например, искусственный интеллект, задашь какой-то вопрос, является ли это мегатрендом, он найдёт вот этот репорт из 350 страниц. Он найдёт график, который подтверждает и покажет тебе
Speaker A
именно этот график. Поэтому искусственный интеллект, конечно, сделал мир лучше, потому что информация и так была доступна, но её никто не читал, да.
Speaker A
Соответственно, сейчас тоже искусственный интеллект всё может, но никто им так не пользуется. Вот то, что я сейчас только что сказал, ну, не происходит какзкейс. Ну, в общем, информация вся есть, она есть доступная.
Speaker A
Инвестбанки консультанты ээ аудиторы они все публикуют офигительные данные. Вот, например, у аудиторов, у них же вообще все данные мира.
Speaker A
А вот по России какие инструментарии такие же? Есть ээ такие же репорты от Сбербанка, да, от ээ от консультационных компаний тоже вот очень много трендов, да, как бы это намного лучше, чем непроверенная информация окружающих, да? Соответственно, у тебя вот сейчас
Speaker A
кризис и люди начинают смотреть, у кого что происходит, да? Самые худшие факты распространяются быстрее всех, да? как бы, если какой-то есть большой как бы проблема она ра все об этом говорят, да? О, вы слышали, там на малой броно закрылась половина ресторанов или
Speaker A
что-то такое, да, там просто, ну, это не является, ну, это просто вот люди вот эти сигналы переоценивают, осмотреть вот, образно говоря, статистику по кредитным картам, что действительно растёт, что падает.
Speaker A
Де-факто у нас -2% экономика. Минус два, не -20, не -30, да, как бы минус2.
Speaker A
Значит, есть перераспределение. Ну, в общем, простое правило такое. Если ты читаешь что-то, что имеет 100 страниц, сложные графики, определение слов, методологию, скорее всего, это правильно, да?
Speaker A
Если тебе невероятно скучно, это правильно, значит, да? Да. Если твой мозг говорит: "Закрой это, закрой это, пожалуйста, открой стендап с Оскаром".
Speaker A
Вот тогда, скорее всего, ты на правильном пути, да. Как бы я тоже блицдинг делаю, да, я уже быстро читаю там загло Я очень много люблю, например, я визуал, я люблю графики смотреть, там, например, один график и потом три
Speaker A
страницы, которые объясняют этот график. Мне достаточно график посмотреть, я там всё вижу. Мне не надо ещё там разворот. Я просто, например, открываю репорт, смотрю все графики, сохраняю лучшие картинки, да, и потом это всё идёт в мой мозг. Это там есть в базе
Speaker A
данных. Мир феноменально изменился. Вы можете себе представить, да, что вот мой наставник в Германии Ольвер Самвор, он мне рассказывал, как он искал бизнес-идею.
Speaker A
Он брал чемодан, ехал в Силиконовую долину в девяносто восьмом году. Да. Единственный способ узнать, что происходит в Силиконовой Балине, было поехать туда. Он он просто взял проехал топ- 100 интернеткомпаний, со всеми поговорил, вернулся в Германию и сделал аналог eBay
Speaker A
Оланда, потом его продал, да. И он он 10 лет строил те компании, которые он увидел тогда, и стал одним из богатейших людей Германии. Но тогда он просто был единственный, кто так сделал. Другие так не делали. сейчас быстро распространяется, но сейчас ты можешь
Speaker A
всё это сделать. Ты можешь узнать топ- 100 AI компании Америки. Ты можешь не ехать туда, а просто подписаться на их Twitter, смотреть, что они пишут. Ты можешь посмотреть подкасты, да, ты берёшь там топ- 100 человек, с каждым смотришь
Speaker A
смотришь, какое интервью у него часовое собрало больше просмотров, да, и ты и ты делаешь, образно говоря, ты в поиске идеи слушаешь 100 подкастов. топ 100 AI предпринимателей долины, да, они тебе скажут то же самое, что если ты с
Speaker A
ними встретишься один на один, да, как бы. Или ты говоришь: "А, слушай, э, Клод, вот я сейчас думаю, представь себе, я еду в долину, я хочу встретиться с топ-100 AI приложениями для потребителей, я хочу сделать встретиться со всеми их
Speaker A
основателей, посмотреть их подкасты, выть, выписать самые ключевые мысли. Давай ты сделай это за меня. Вот ты сделаешь сейчас вот это путешествие. Он пойдёт думать, прослушает все эти подкасты, соберёт тренды, да, и выдаст тебе. Потом ты ему скажешь: "Вот смотри
Speaker A
всего, что ты нашёл, ээ, что подходит мне, исходя из всего, что мы с тобой обсуждали, как ты думаешь, что подходит мне?" Ну просто представьте себе, да? Ну это ничего не даст, если ты это не сделаешь. Раньше как было? Вот вот как у меня, например,
Speaker A
было. Я поехал во Францию, в в Париж. Я встретился с основателем привет. Мне с ним встретиться стоило просто три круга ада. Очень харизматичный фаундер, но нет публично ничего. Тогда я добился встречи с ним. И каждое слово, которое он мне говорил, у меня просто
Speaker A
вот я просто за это был для меня новый закон. 10 заповедей. Да, всё, всё. Я приехал в Россию, он он согласился быть моим наставником. Он мне сказал 10 вещей.
Speaker A
Эти 10 вещей я просто, ну, я это ценил как вот просто вот самая большая ценность в моей жизни. Это это я просто вот я вот просто делал. И каждый раз, когда мне говорили: "Нет, это не так", я говорил: "Нет, смотри, Джак Антуан
Speaker A
сказал так". Да, поэтому есть всё остальное и Жак Кантуан. Да, я это всё реализовал и построил бизнес 250 млн долларов.
Speaker A
Мы сейчас начали говорить про технологические перемены в мире. Вот кто сейчас чаще выигрывает? Те, кто изобрели новую идею или те, кто приспособили эту идею на чужую идею на своём рынке?
Speaker A
Не однозначно выигрывают те, кто применили. Просто часто те, кто изобрели и применили, да, как бы здесь выигрывают только те, кто применили.
Speaker A
То есть неважно, изобрёт или нет, вопрос интегрирут? Ну, изобретатель вообще очень мало получает доли всей прибыли чего-либо.
Speaker A
Правильнее, выгоднее внедрять, чем изобретать. Правильно. Open AI изобрёл чаще вот эту Large Language Models, да, LM.
Speaker A
Они изобрели, можно сказать, искусственный интеллект, как мы сейчас его воспринимаем. Они его изобрели давно, но прорыв был в декабре двадцать второго года. Это сделала компания Open AI во главе Сэм Алман. Сейчас у них почти 1 млрд пользователей именно у этой
Speaker A
компании. Компания, которая изобрела и сделала 1 млрд пользователей. Угу. Были какие-то компании, которые быстро пошли за ними. Ну если сейчасропик, да, вторая компания, которая сделала cloud, они вошли, они уже пошли в бизнес. Они говорят: "Ладно, потребители, пусть будет Open Ai, мы
Speaker A
будем для бизнесов B2B, да?" И теперь антроopic да B2B номер один в антроopic с Клодом. А все остальные, кто повторяет, они, ну да, как бы Gemini, Google, они сильно они на самом деле были первые изначально. Deepmind, да, самые первые
Speaker A
изобрета, как бы первые бумаги про искусственный интеллект были на самом деле в Гугле, да, они потом забросили так же, как роботов, роботов химаноидов Google делал три раза. три раза делал, бросал делал бросал делал бросал.
Speaker A
Было слишком рано. Сейчас они вроде опять, ну, как бы планируют войти в это. А в итоге, смотри, есть есть вот две разные виды. Есть технологии, которые распространяются глобально сразу. Это не есть действительно какое-то изобретение, оно легко распространяется быстро по всему миру.
Speaker A
Э ну например вакцины да распространились быстро, весь мир покрыли, да, там, когда надо было вакцину сделать. Есть изобретения, ээ, которые быстро вот покрывают весь мир.
Speaker A
Ну, блокчейн технологии, да, какие-то там везде в мире, э, нету там отдельно африканского блок там биткоина. Есть вот один биткои, да. А есть технологии, которые в каждой стране появляется свой аналог. Нету глобального игрока.
Speaker A
Вот просто не существует. Есть просто в каждой стране свой игрок. Это когда есть высокие требования регуляции, есть какая-то фрагментация, да, и безопасность. Сейчас, естественно, нацбезопасность вообще делает так, что каждая страна хочет весь тех иметь свой, да, там все технологии. Ну вот есть,
Speaker A
например, в каждой стране есть свои банки. Вот в каждой, да, ты вот приезжаешь в Индию, в Индии там топ-пять банков индийских, индийские то все топ-пять, да. Там в Японии все топ-пять японские. В Азербайджане все топ п свяциональной безопасностью? Да
Speaker A
нет, просто есть вот бизнес developмент, недвижимость банки они фрагментированные рынки. Нет ни одного игрока, у которого больше 1% мирового рынка за счёт того, что ты можешь обслуживать людей лучше локально. Да, есть вот Google, нету везде своего Гугла, хотя есть по по нацбезопасности
Speaker A
были бы причины иметь свой Google. По сути, было бы классно, если бы, не знаю, в Азербайджане был свой Google, но они там нет своего Гугла, но есть свой банк, есть свой девелопер, есть свои продуктовый ритейл, аптеки свои есть.
Speaker A
Вот сейчас была очень интересная история, быстрая доставка продуктов питания. Нажимаешь кнопку, через 15 минут тебе доставка. Изобрёл эту бизнес-модель основатель Getir в Турции.
Speaker A
Эта бизнес-модель была изобре изобретена в Турции. Аркадиевало, потому что у него был Яндекс в Турции. Он увидел достаточно быстро Ир повторил в России, сделал Яндекславка, самокаты и вот это. Потом она распространилась в Европу.
Speaker A
В каждой стране мира была попытка сделать пятнадцатиминутную доставку продуктов питания в каждой. Вот. Нет ни одной дырки, где не попробовали. А потом Getir Ир начал, говорит: "Мы сами Европу захватим". Да.
Speaker A
У них Турции был очень успешный бизнес. открыл все страны Европы. Гориллелос из Германии открыл все страны Европы. Да, моя одна из моих портфельных компаний в Германии, тоже открыла четыре страны: Франция, Голландия и так далее.
Speaker A
И в этой бизнес-модели получилось так, что у компании из Турции нет ни одного конкурентного преимущества в Германии. У тебя каждая страна как полностью автономный бизнес. У Гугла азербайджанский Google не автономный бизнес. Это тот же самый алгоритм, тот же самый как бы всё. А у вот этой
Speaker A
бизнес-модели э в итоге что получилось? Ты скорее даже проигрываешь там, потому что у нескомпании в Германии лучше продукты другие, поставщики другие, доставка по-другому, регуляция. У тебя единственное, что также - это приложение. Но приложение оно ничего не стоит, да, как бы. И вот в итоге как
Speaker A
получилась интересная очень история. Гетыр проиграл во всех рынках, кроме Турции. во всех. Они думали, они сечас в Турции чемпионы. Они думали, сейчас мы вот быстро понаделаем, ничего у них не получилось. Сейчас они оценка была на пике 12 млрд долларов. Сейчас они были в
Speaker A
итоге проданы за 300 млн долларов. Они закрыли все страны, кроме Турции, и еле-еле выжили. Ну в итоге в компании было вложено 155 млрд долларов, а продали они её за 300 млн. Горилос, который сделал экспансию по всей Европе, а-а,
Speaker A
просто исчез. У них burнрей был 50 млн долларов в месяц. Да, как бы они как бы раз и вообще исчезли. В итоге флин, э, моя портфельная компания закрыла всё, кроме Германии. В Германии даже закрыли всё, кроме ключевых городов. И в итоге
Speaker A
вот они выжили. И сейчас у них оценка была очень низкая. Сейчас опять стало миллиард долларов единственная компания.
Speaker A
И в итоге ээ в Японии сработала японская компания, в Германии немецкая компания, в Турции турецкая компания, в России русская компания. Вот нету ни одной глобальной компании, которая смогла сделать даже два рынка.
Speaker A
Почему это произошло? Потому что эта бизнес-модель, она полностью локальная. У тебя нету никакого преимущества, да, трансфера. Если взять, например Airbnb или Bookingcom, да, большинство людей знает Bookingc. Вот если я сделаю Bookingc для Германии, какой смысл?
Speaker A
Немцы путешествуют в основном из Германии в Испанию. Как бы они они будут лучше планировать на букинг. Плюс есть люди именно международные, которые прилетают в Германию. Получается, у букинга будет надо мной всегда преимущество. У них есть все путешественники со всех стран, и у них
Speaker A
есть все немцы во все страны. А у меня только локально. И какие у меня шансы, да? А вот вот в общем, я думаю, примерно вот действительно глобальных бизнес-моделей только 5-10%.
Speaker A
Вот в России вот раньше, по крайней мере, был импорт технологий. Оно сейчас работает? Это попытка что-то новое собрать или Я был в совете директоров Московской биржи. Мы потратили только на импортозамещение там 17 млрд руб. Это просто покупка технологий вместо Oracle, вместо этого
Speaker A
сумасшедшее импортозамещение и успешно в целом. Это успешно, да, эти же всё, ну, в России много хороших, ну, как бы инженеров, да, и по сути технологии в чём-то даже лучше, в чём-то хуже, да. Но Россия Япония э, есть вот пару стран в мире, которые
Speaker A
существуют как отдельная планета. Вот есть мир более соединённый и есть мир мир, который более отсоединённый.
Speaker A
Вот Япония. Вот я в Японии, когда жил, у меня было ощущение, что я на другой планете хожу, потому что у тебя там всё другое. Вот просто всё другое. Ну там, э-э, ты ты приходишь в ресторан, ты действуешь как всегда, и ты и тебе
Speaker A
намекают, что ты неправильно действуешь, да, там так нельзя делать, как ты делаешь, да, там или в Японии, если ты возьмёшь почти любой сегмент, у них всё своё, всё своё своё своё своё.
Speaker A
То есть они сохранили свою культуру, традиции, и они делают бизнес только с японцами. Если ты туда приехал, ты немец, да, или русские там, э, они такие: "Почему я должен с тобой работать? Ещё раз, ну, как бы зачем вот и Россия - это это
Speaker A
отдельный космос. И когда существует отдельный космос, появляются много отдельных систем. И это, в свою очередь, повышает вероятность следующих локальных компаний. Потому что если у тебя платёжные системы другие, да, уже международной компании неудобно сюда приходить, надо локализировать это, это,
Speaker A
это. Чем больше у тебя локального, чем вышем меньше международного, да, тем больше и и больше шансов для следующего локального игрока. В России сейчас есть существенный шанс, да, вот мой прогноз по России очень простой.
Speaker A
Россия будет примерно там 6-7% мирового ВВП через 15 лет. Существенно, существенно, в три, в четыре раза больше, чем население России от земли. Мы идём сейчас в так называемый post knowledge economy, да?
Speaker A
Соответственно, текущая экономика - это knowledge economy, знания, экономика знаний, где в основном узким местом является человеческие мозги, да? И мы идём в эпоху постчеловеческих мозгов, когда человеческие мозги и всю работу, которую делают человеческие мозги, это будет 0,1% всех
Speaker A
интеллектуальных работ, которые делаются в мире. И в таком мире, в котором интеллект стоит ноль, а узким местом, узким местом всего потребления мира. Почему, если, например, всё стоит ноль, да, интеллектуальный труд, во что будет упираться потребление? Сейчас наше потребление, если мы хотим много
Speaker A
потреблять, да, вот кто-то сейчас потребляет этот подкаст, да, этот подкаст, его стоимость на 80% - это вот наши мозги о том, что мы думаем, да. И наше потребление в мире сейчас упирается в мозги, дорогие мозги. Если я хочу
Speaker A
купить яхту и её хочу переделать её под себя, мне нужно нанять 10 инженеров, которые что-то делают. И поэтому там основная маржа в мозгах, да, а материалы и так далее меньше. Когда мозги будут не являются узким местом, узким местом
Speaker A
будут ресурсы, энергия и материал. Энергия и материал подорожают просто кратно. от четырёх раз до 10 раз. При этом любые материалы, вот любые, вот больше всего подражает медь, там такие вещи, всё, что нужно для электрификации, да? У тебя Россия, которая содержит в
Speaker A
себе все ресурсы мира, материальные и энергию, да, только за счёт ресурсов и энергии Россия будет сверхбогатой страной только за счёт этого. А третье - это искусственный интеллект. в искусственном интеллекте Россия тоже не будет последней страной. Не будет первой, не будет второй, не будет
Speaker A
третьей, не будет четвёртой. Ну, предположим, Россия будет на пятом, шестом месте с точки зрения дата-центров, вычислений, лэмок и так далее. Будет где-то в топ-10, да? Ну, по ресурсам энергии, материалам, металлу, нонметал, минералы будет номер один, номер два, номер один, номер два. И это
Speaker A
будет сумасшедший денежный поток в российскую экономику. Это вот большой большой мегатренд. Это будет богатая экономика, ВВП на душу населения будет высокая. И вот в такой экономике растёт и сервисная индустрия, всё остальное. И и теперь в России есть большой шанс, вот
Speaker A
в такой большой экономике есть большой шанс ээ делать всё своё, 1.000 новых компаний, которые появятся в мире. Вот, вот мы сейчас сидим.
Speaker A
Какое сегодня число? Тринадцатом. Двенадцатое, да? 12 марта. Вот 12 марта тридцать шестого года мы будем с вами опять сидеть. Можем прямо сейчас в календарь поставить. Будет 1.000 компаний, которые вот в данную секунду не существуют.
Speaker A
Их нет, которые будут гигантские, большие, очень крупные компании. И все эти тыся компаний, одна какая-то родится в Турции, какая-то в Германии, какая-то в Финляндии, в основном они будут рождаться в Америке и в Китае. В Америке и Китай рождает больше всего
Speaker A
новых бизнес-моделей. И вот из этих 1.000 бизнес-моделей будет однозначно 900 из них будет локальный российский предприниматель, который сделает то же самое. Вот основатель самокат сделал тыр, красавчик. Сколько там 700.000 заказов в сутки или что-то такое. Да, молодец. Кормит там полмосквы. Вот
Speaker A
теперь вопрос, сколько из этих бизнес-моделей 900, да? Сколько из них сделает Яндекс? Потому что Яндекс делает всё.
Speaker A
Яндекс просто делает всё, да, как бы вот Marketplйс для подработки, Marketplйс для этого, Marketпйс. Сбербанк делает всё, да?
Speaker A
Да. Всё больше и больше компаний крупных будут делать много. Все сферы вокруг человека. Да, да, да. И вот, ээ, ну, я думаю, что примерно более половины, ээ, это будет существующие компании, которые что-то возьмут, как новую бизнес-модель. Вот как Московская биржа сделала Финуслуги,
Speaker A
да, мог бы сделать и отдельный предприниматель, но вот сделала ээ биржа новую бизнес. Примерно половина это будут полностью новые компании выиграют.
Speaker A
Они выиграют за счёт скорости, в первую очередь быстрее крупных компаний работают. В других странах нет такого вот иногда, когда я много живу по всему миру, да, там, а, и многие русским предпринимателям завидуют, потому что они говорят: "Блин, у вас так круто, вы
Speaker A
можете тупо брать то, что сработало, и просто делать для России 150 млн человек. Всё своё. Вы можете вообще не изобретать. Вам не нужно вот это, блин, ээ, вот просто как бы это же просто жесть то, что мы делаем. Они вот я в
Speaker A
долине прожил в прошлом году 3 месяца. Там сидят 99% предпринимателей, которые утром просыпаются и точно убеждены, что они банкрот, потому что либо Open AI выпустил тут же функцию, а, ну, как бы такой уровень конкуренции, такой уровень динамичности, и они пробуют, они всё
Speaker A
занято, и они пробуют только остаётся пробовать что-то новое, они уже не знают, что найти. Они такие: "Ладно, мы попробуем вот эту молекулу приделать к этому и как-то с искусством соединить".
Speaker A
И та, ну, как бы почти все попытки в силиконовой долине имеют практически нулевой шанс. Вот близко к нулю, вот почти ноль.
Speaker A
Вау. Мне чувак из Долини говорит: "Оскар, если бы я бы сейчас в России, я бы ничего не делал. Я бы просто смотрел топовые консюрпы в Америке и повторял их один в один для России". Вот просто то, что уже собрало 100 млн пользователей.
Speaker A
Просто вот тупо, ну, они себе тоже это представляют как упрощают, да, как бы. Ну, поэтому в Израиле ещё сложнее. В Израиле они они израильский рынок слишком маленький, локальный. Они должны делать инновации ещё для страны, которая далеко. Получается, ты должен сделать на
Speaker A
ту же Америку, не из Америки. И получается в Израиле ты должен вот сидеть где-то там в пустыне и думать: "Так, я сейчас сделаю что-то для информационной безопасности для крупных компаний в Германии".
Speaker A
Ну вот это вообще будущее не в Германии, да? Будущее не в Германии. Я не ходил с ними в садик, я не учился с ними. У меня нету связи, у меня я просто каким-то образом должен что-то изобрести, да, как бы ээ вау.
Speaker A
Ты очень интересно рассказывал про свои впечатления о Японии. Ты недавно летал в Израиль. Можешь про рассказать про Израиль? Какие у тебя были впечатления?
Speaker A
Ну, у меня такие самые любимые места. Я люблю предпринимательство. Я люблю все места, где я вижу, что люди смелые.
Speaker A
Есть, когда ты делаешь что-то, потому что ты уже знаешь, что вот есть крупная компания, там твой брат, он это купит.
Speaker A
Это не это не смелость, да? Ты уже знаешь, как будет, и ты сам это А вот есть я уважаю, когда люди отплывают в полную неопределённость, у них есть чувство миссии, миссия. У них есть чувство, что они уверенность както
Speaker A
как-то они разберутся. И есть вот эта базовая человеческая смелость, наверное, есть страховка в виде того, что они знают, что, ну, образно говоря, в худшем случае я не пропаду, да, как бы вот вот я что-то найду, да, там большую компанию
Speaker A
пойду работать или к бабушке вернусь жить. А вот есть места, вот Тель-Авив, Палу Альто, да, там Гуанжо, это места, где я вижу самый максимальный уровень смелости. Ээ вот в Японии, например, такой смелости нет вообще. Там и предпринимательство на
Speaker A
микроскопическом уровне. Ну просто практически нет. У нас даже ни одного конкурента нет в быстрой доставке. Ноль.
Speaker A
Ноль конкурентов. Смотри, что в Москве произошло. X5 сделал, Вкусвиль сделал, Яндекс сделал, да, отдельная компания сделала, все остальные тоже сделали. В Москве сейчас у тебя есть 10 вариантов заказать продукты за 15 минут. В Японии одна, одна одна компания. Очень плохая культура
Speaker A
ошибок. Оченьочень плохая культура, полная потеря лица. Ээ, поэтому они, когда стартап не срабатывает, они чуть до смерти не доходят. Чисто физически удерживающий фактор развития. Сильный очень.
Speaker A
Я никогда не видел в жизни людей, которые так много работают. Каждый раз, когда я думаю, я много работаю, я думаю: "Оскар, ты что-то много работаешь, потом я вспоминаю: "Блин, та у меня же есть мои японцы". Вот просто вот вот, чтобы вы понимали, четыре
Speaker A
японских основателя и один немец. Они работают всегда. Всегда, всеегда, всеесегда. Вот суббота, воскресенье, э, 6:00 утра, 11:00 вечера всегда работают.
Speaker A
Всегда работают. Немец, мой друг, это реальная история, у него есть хобби. Он любит кататься на скейтборде. И он говорит: "Только по воскресеньям, только с 10:00 утра до 11:00 утра я хочу кататься на скейтборде один раз в неделю час". И он уходит
Speaker A
каждое воскресенье и катается на скейтборде. Другие четыре основателя просят встречи со мной отдельно и говорят: "Мы хотели бы, чтобы Арно ушёл из команды". Он не столько же вкладывается, как мы. Он катается на скейтборде.
Speaker A
Ну это просто, это как бы реальная история. Это без шуток. Это просто я не мог их заставить. Я говорю: "Вы умрёте".
Speaker A
Да, как бы вы Я не мог их заставить отдыхать, не мог просто. Они для них это нереально. Они говорят: "Как, что, как я буду смотреть себе в лицо? Если потом компания не получилась и я хотя бы один день отдыхал, что я буду себе говорить?
Speaker A
Ну, как бы это нереально". В общем, рабочая культура, ну, просто камиказ, мне кажется, она в целом азиатская такая, камиказы просто. Это просто как бы ноль баланса. Вот от слова.
Speaker A
Это эффективно, да? Нет, это неэффективно. Я их я им объяснял. Смотрите, мне не нравится, что вы на встречах засыпаете. Они могут навстрече сидеть такие как бы То есть это не про качество, про количество. Нет, это это не про
Speaker A
качество. Ну их убедить было нереально. Вот я сколько имне объяснял, типа баланс, я им говорил: "Делайте детей".
Speaker A
Вот у одного из моих партнёров была девушка. Я говорю: "Давай, ээ, ну, как бы вы делайте детей". Он говорит: "Как это нереально".
Speaker A
Некогда. Правильно. Ну нереально. Как я сделаю ребёнка? Я ещё стартап даже не запустил успешный.
Speaker A
Он говорит: "Я же буду дефокусирован, я же буду там бамперсы менять, ночью вставать, значит, я меньше отдам компании. Если я меньше отдам компании, я тогда не буду. Ну, в общем, вот такой вот такая логика. А это Япония. Япония-
Speaker A
самая антипредпринимательская страна. Там предпринимательство есть только внутри крупных компаний, да, когда ты можешь что-то попробовать и не потерять лицо, потому что у тебя есть бренд, да.
Speaker A
В России высокий уровень предпринимательства смелости, но вот вот есть такие места, Силиконовая долина. 400 лет назад появилась новая земля. В Европе было куча людей, которые уже жили, были деревни, города, всё хорошо, да. И какие-то чуваки пришли домой, сказали:
Speaker A
"Дорогая, у меня идея. Давай сядем на деревянную лодку, поедем через океан, и там новые земли".
Speaker A
Давай это сделаем, ещё детей возьмём с собой. И они туда уже приехали самые гены, которые самые толерантные к рискам, которые самые авантюрские, да, там и так далее.
Speaker A
Возможно, они бежали от какой-то проблемы. Такое тоже было. Гонения были, религиозные гонения были, но тем не менее это пути неизбежность была.
Speaker A
Знаешь, иногда люди предпочитают смерть, нежели полная неопределённость. Потом те люди, которые приехали на восточное побережье, они там уже обустроились, всё уже жизнь началась, уже какие-то родственники потянулись, и началась золотая лихорадка. И такие и этот же чувак, который приходит к этой
Speaker A
же жене, говорит: "Дорогая, у меня идея дальше давай пойдём". Там вроде кто-то поцарапал пол, там золото было, и получается из всех самых сумасшедших, самые сумасшедшие переехали в эту Калифорнию.
Speaker A
И в Калифорнии генетически чувствуется, что это другие люди. Это ощущаешь вообще? Конечно. Вот просто зайди в любой любое место в Калифорнии, в любое место, особенно в Силиконовой долине, особенно вот любое. Они просто тупо шумные. Вот ты просто сразу обратишь внимание, они
Speaker A
громко разговаривают, шумные все разговаривают, все активные, да, как бы вот зайдёшь на конференцию в Тель-Авибии или в аэропорту, в принципе, сразу можешь понять, кто израильтянец. Все разговаривают одновременно, да, громко.
Speaker A
А, но вот я думаю, вот такие у меня любимые места есть мира. Ну, предприниматель есть везде. Всё равно и в Японии есть, и в Германии есть, и в Италии есть. Ээ в итоге в каждой стране есть свои, их много не нужно. Я же
Speaker A
сказал, а, 400 новых компаний. Ну, в среднем там два основателя на компанию, плюс-минус 800 человек требуется, чтобы построить 400 новых великих компаний. Потом будет ещё там 10.000 средних компаний, ну, и какие-то там мелкие компании, сотни тысяч, да, но
Speaker A
вот этих великих ээ ну меньше тысячи человек. У меня этот проект называется 1.000 новых чемпионов, да? Вот 1.000 новых чемпионов - это люди экстраординарно одарённые, и работовоспособные, и смелые, и эмоционально.
Speaker A
Интеллект тоже присутствует. Э и вот этих людей мы ищем. А для чего? Моя финальная цель какая? Быть акционером этих великих компаний.
Speaker A
А, поня, да. Соответственно, чтобы стать акционером этих великих компаний, я должен э либо на поздней стадии, да, как бы, ну, лучше на ранней стадии находить этих людей.
Speaker A
до того, как они проявились. Вопрос. Вот ты, получается, менеджеришь одновременно большое количество партнёрств в целом?
Speaker A
Да, это сложная тема и не всегда успешно заканчивается. У тебя есть какие-то принципы эффективного партнёрства?
Speaker A
Ну да, я про это думал. У меня нету ни одного распавшегося партнёрства. Ноль. Все, с кем я когда-либо начинал делать что-то, я продолжаю с ними делать. У меня нету ни одного развода с партнёрами, ни одного вообще.
Speaker A
Какие принципы? Как это работает? Самый главный принцип - это долгосрочность мышления и лояльность. Долгосрочность мышления заключается в том, что ты думаешь про партнёрство изначально сразу, что очень долгосрочно.
Speaker A
И тогда какие-то краткосрочные колебания тебя не выбивают вообще. Да, соответственно, образно говоря, у меня есть, например, один партнёр, который начал злоупотреблять наркотиками.
Speaker A
Угу. Да. У меня были все причины с ним зайтись, но я просто ждал. И он вернулся, сам осознал проблему, решил проблему, вернулся. И мы вот продолжаем работать.
Speaker A
И может быть то, никто никто не знает. Ну, у нас до сих пор есть бизнес пострадал, конечно, пострадал бизнес пострадал. Я говорю, у меня были все причины разойтись. Я не сделал это.
Speaker A
Я иногда сам себя спрашиваю: "Почему ты такой?" Да. Э мысль, которая за этим стоит - это долгосрочное мышление.
Speaker A
Долгосрочное мышление партнёрства. У меня был другой партнёр, у которого мы строим бизнес, мы в разгаре. Мы в разгаре, да, у нас всё надо строить. Мы договорились пополам.
Speaker A
бизнес, и у него заболевает отец. У отца нет никого, кроме его. И там было уже понятно, что он умрёт в течение года. Он принимает решение уехать к отцу и выполнить свой долг перед отцом, быть с отцом рядом, последний год его жизни, ухаживать за
Speaker A
ним. Ну вот это всё, да, чтобы не медсестра ухаживала, а он сам ухаживал за отцом до смерти.
Speaker A
Я его почеловечески понимаю. Я как бизнес-человек получается. Что в такой ситуации происходит? Обычно в такой ситуации обычно передоговариваются.
Speaker A
Вот мы договорились, мы будем тележку тащить, да? Ты справа, я слева, ты выпал. Я такой: "Я я тащу тележку сам. Где ты?" Угу.
Speaker A
Ну, ну как бы, ну, всё хорошо, я понимаю, но давай тогда не 50%, мне же надо другого человека сейчас сюда поставить. Давай там оставим тебе 10%.
Speaker A
Вот все начинают передоговариваться всегда, в разной степени. Есть люди, у которых вообще нулевая толерантность.
Speaker A
Вот у меня было партнёрство в Китае. Я в Китай открыл компанию, мы договорились пополам.
Speaker A
Угу. Через 2 недели он притащил какого-то партнёра, он договорился с какой-то дистрибуцией. Он говорит: "Я хочу теперь 60-40". Потому что я притащил вот этого.
Speaker A
Ну я притащил под я же сделку притащил. Я больше ценностей сделал, чем ты. Но если мы так будем каждые 2 недели, мы так никуда не придём, да? Но он говорит: "Подожди, это же логично. Ну вот я же больше притащил. Ну давай, я говорю, что
Speaker A
мы будем менять постоянно доли. Я не готов. Я как бы не готов. Я просто расторгнул.
Speaker A
Вышел из партнёр, вышел из партнёрства". Я сказал: "С таким человеком я не могу иметь дело. Мы только что подписали договор, и он уже хочет его менять". Да, я своему партнёру остави мы остались пополам, я всё выполнил, всё до конца. И почему я
Speaker A
говорю, мы с тобой партнёры до конца жизни сейчас ты за отцом ухаживаешь. Может быть, через 20 лет я буду за отцом ухаживать, и ты будешь какую-то компанию строить. Ты Да, вот, понимаешь, вот логика в том, что у меня есть волна, у
Speaker A
него есть волна. Если мы партнёры, да, мы не можем только партнёрами бить, когда мы оба сверху.
Speaker A
Угу. А вот у всех есть жизнь - это волна. И я, пока я до сих пор сильный, но я абсолютно убеждён, что придёт время, а когда эта стратегия окупится, когда он меня в свою очередь пригласит, когда он мог бы не приглашать или, наоборот,
Speaker A
оставит, когда мог бы не оставлять. Я считаю, у человека должны быть вот такие долгосрочные партнёрства.
Speaker A
Ну, эти вопросы ты задаёшь в самом начале. Но если у тебя такой подход и, очевидно, ты не будешь так легко людей к себе, потому что когда человек получает такой статус, да, это дорого стоит, и поэтому туда попасть тяжело. Да,
Speaker A
конечно, я нелегко захожу в партнёрство, да, там та в такое партнёрство. Я нелег я не говорю сейчас про какое-то партнёрство с поставщиком или что-то такое, да, как бы ну, в общем, я думаю, я просто вот думаю по-другому, э чем большинство людей,
Speaker A
да. Ну это я не оптимизирую до деньги, я оптимизирую отношения. И для меня отношения важнее. У меня даже бывает такое, да, вот я могу какой-то бизнес сделать сам, но я делаю его с кем-то, потому что я тупо хочу улучшить
Speaker A
отношения с этим человеком. Как способ улучшения отношений. Потому что, когда ты делаешь бизнес вместе, ты, ну, ты время проводишь, ты какие-то, это как путешествие вместе, да, и ты становишься ближе. И вот такой подход у меня тоже есть. У меня нет ни одной
Speaker A
истории, которую я сделал не в партнёрстве. Не, ни одной нет. Всё в партнёрстве, всё всегда с другими людьми. Но сейчас вот в данную секунду мир сильно изменился. Раньше просто невозможно было сделать что-либо значимое в одиночку.
Speaker A
Сейчас это стало возможным. Сейчас это 100% стало возможным. Что ты имеешь в виду? Я думаю, из всего, что я знаю про бизнес, вот если взять все совокупные знания, которые в моей башке, 90% из этого можно выбросить мусорку. Вот
Speaker A
просто 90% устарело. Осталось только 10% вот таких фундаментальных вещей, да, вот как партнёрство, дружба там. А как строить бизнес? Это полностью поменялось. Вот полностью. Вот скорость, которая сейчас возможна, ты меньше зависишь от других людей.
Speaker A
Раньше бы сильно зависели от специалистов. Невозможно было никакой любом бизнесе, который я запускал, я был генералист. И мне нужно было как минимум четыре-5ять человек, чтобы вообще что-либо сделать.
Speaker A
Вот всегда. Почему сейчас стоимость сейчас вот дефокус растёт, фокус падает в цене, да? Специалисты падают в цене, генералисты растут в цене.
Speaker A
Генералисты - это кто простит? Ну это люди, которые там делают больше, чем одну вещь, знают больше, чем одну вещь, да. Генералист - это, образно говоря, ээ человек, который знает не только физику, ещё знает математику, химию. И, очевидно, если ты
Speaker A
сфокусируешься только на физике, например, ты уйдёшь глубже, да, но есть люди, которые так не могут. Они делают и биология им интересно. И это, и это, это мир процветает от многообразия. Нужны и специалисты, и люди, которые широко дефокус тоже нужен миру, да? Фокус нужен
Speaker A
больше, дефокус нужен меньше. А сейчас с искусственным интеллектом цена фокуса падает. Как интересно. Да, падает. Ну, как бы вот это глубокая, специальные глубокие знания стали среднедоступны, да, как бы через искусственный интеллект. Очень хорошо стали. И чем больше ты насекомый, да,
Speaker A
чем больше ты похож на насекомоегу, тем легче тебя автоматизировать на искусственном интеллекте, да, как бы вот поэтому раньше вот вот я тебе просто говорю, э тренд, тренд мегатренд, там в среднем компании, которые только одного фаундера имеют, было только 20%, сейчас 50 +%.
Speaker A
Да, просто очень много людей теперь чувствуют смелость в одиночку. Раньше они говорили: "Я не могу в одиночку". Ну как я, например, сделаю э IT, да, там, как я буду проверять программистов?
Speaker A
Сейчас идут, они говорят: "Как я буду, я буду весь их код засовывать в искусственный интеллект и спрашивать, вообще это адекватно или нет?" Да, как бы всё уже есть какая-то какой-то инструмент контроля, руководства и так далее. Ну, в общем, факт. Больше и
Speaker A
больше людей идут в одиночку. Сейчас сильно растёт ценность человека, который знает больше, чем одну вещь.
Speaker A
Ширина. Ширина. Я чувствую это, как так, как я человек, ширина. Я чувствую, что спрос на мои знания сильно растёт.
Speaker A
Угу. Это знание как раз оркестрации, да, когда ты умеешь с разными вот когда ты умеешь знания из одной сферы в другую переносить. Это более редкая, да. Вот конкретно математика сейчас полностью решена. Вот просто ээ Джеминай, да, решил математику.
Speaker A
Можно ли сказать, что время узкой экспертизы закончилось? Я думаю, время узких знаний закончилось. А есть суждение. Суждение, да. Вот оно не закончилось, образ говоря, есть ээ если тебе нужно сделать операцию, Угу.
Speaker A
чаще, чем нет, тебе искусственный интеллект скажет: "Опция А, Б, В". А имеет такую вероятность такого исхода, б имеет вот такую вероятность, но нету точного ответа. Если есть точный ответ, вопросов нет. И ты, скорее всего, хирург, который тебе скажет. Ты
Speaker A
доверишься хирургу, который делал эти операции 10.000 раз. И он и он, не зная 100%, он уберётся на свой опыт, скажет: "И предлагаю тебе б".
Speaker A
Вот это остаётся. Вот это этого очень много, например, в в юридических вопросах часто нету чёткого ответа, да, и тебе надо просто как бы идти в вероятности. И там вот вот такая узкая специализация, она остаётся, где ты принимаешь решение, несёшь
Speaker A
ответственность Угу. за результат. И где ты рассуждаешь, либо есть вкус, вкус, да, например, там интерьер-дизайн.
Speaker A
Вкус у тебя должен быть. Вкус, да? Вот ты должен сказать: "Вот эта картина супер классная, да? Вот эта собака просто великое произведение".
Speaker A
А вот вот не искусственный интеллект не может сказать, хорошая эта картина или нет, да? Вот остаётся вот образ тебе узкая специализация работает, если у тебя есть вкус, у тебя есть способность нести ответственность за решение, тебе нужно рассуждать, да,
Speaker A
как бы джаджмент, я не знаю, как русское слово джаджмен, я не знаю, ну ещё есть большой уровень эмпатии, да, как бы если там требуется большой уровень эмпатии, но в среднем по больнице специалисты на данный момент проигрывают, и этот тренд будет продолжаться,
Speaker A
я думаю, он будет будет супер продолжаться, только усиливаться, сильно усиливаться. Ну я своим детям точно не буду рекомендовать стать супермегаспециалистом вот в такой узкой, потому что искусственный интеллект может просто её автоматизировать и всё, и в этот момент твоя ценность ноль. Ну вот
Speaker A
сейчас искусственный интеллект научился идеально анализировать рентгеновские снимки, МРТ снимки, да, как бы и как бы всё он видит лучше. Вот если человек посмотрит тыся раз там почки, он найдёт там камни 80% случае, да? А искусственный интеллект 99,9% случаев. Вот просто вот такой факт. Он
Speaker A
лучшегу просто тупо лучше. Да. Я думаю, большинство профессий, которые мы сейчас обучаем, они уже не потребуются. Это проблема огромная огромная проблема.
Speaker A
Наша образовательная система готовит людей к тому, чего не будет, что будет не это будет иметь стоимость ноль. Ну, как бы близко к нулю.
Speaker A
А исходя из этого, как тебе кажется, какая должна быть образовательная модель сегодня? К сожалению, остаётся только всё то, чему нельзя точно научить. Всему, чему можно точно со стопроцентной гарантией научить, это будет делать искусственный интеллект и роботы.
Speaker A
Это более абстрактные такие материи, да? Да. Да чему нельзя точно научить ээ как создать компанию?
Speaker A
Командность. Командность. Парёрство в команде. Да. Да. Вот образно говоря, вот ээ искусство. Искусство. Вот я сейчас нарисую такую картину, моя жена скажет: "Ты просто с ума сошёл".
Speaker A
Это вот стоит ноль. учёные, все, кто ходит по краешку и расширяет знания мира, да, как бы вот всё известно, это будут делать лмки, а люди будут вот по краешку там чуть-чуть сдвигать, брать риски там, вот это всё, да.
Speaker A
Соответственно, намного больше предпринимателей будет, намного больше творческих людей, я думаю, очень сильно вырастет всё, что вот связано, вот всё то, что mental health, конечно, это период трансформации будет суперболезненный. Люди будут терять работу, не будут готовы меняться, люди будут страдать, терять смысл. И в этот
Speaker A
период будет очень много вот надо людей переучить, лечить. Здоровья, ментальное здоровье, да, это большие-большие тренды. Но есть кучу профессий, которые не нужны. Вот в Дубай уже сделали перечень всего, что точно уже не нужно, и убрали полностью это из
Speaker A
образовательной системе. В этом смысле эмираты самые быстрые. У них самая маленькая страна, она может быстро всё поменять. А вот большие страны, ну, иди поменяют, да. В Германии, я думаю, они будут ещё очень долго обучать бухгальтеров. Да, вот реально.
Speaker A
Но с другой стороны, не все предприниматели в наше время пользуются Иам, интегрируют ИАI решение в свои бизнесы. Как ты думаешь, что они теряют?
Speaker A
Это я думаю, я вообще, честно говоря, в шоке. Первый раз в истории я вижу, что даже тридцатилетние люди могут быть консервативными.
Speaker A
Когда появляется новая технология, всегда было так, что люди делились от самых инноваторов, которые всё: "Вау-вау-вау, это классно". Да, до людей, которые нет, давай будет дальше, как раньше. И вот люди, которые хотели, чтобы осталось как раньше, обычно были 60 лет плюс. Ну, когда Советский Соруз
Speaker A
развалился, да, там все молодые пошли там бизнесы открывать, а все, кому 60 лет плюс, они такие: "Давайте мы, может, Советский Союз всё-таки вернётся". Да, как бы долгое время жили с этим. И вот вообще вот когда появился интернет, отрицали его именно 60 лет плюс. Вот,
Speaker A
ну, 55 лет плюс вот такой. А молодые люди гибко, они такие: "Классно, мы переделываем, мы строим, я у меня есть конкурентное преимущество, я могу стать лучшим в этом, потому что никто этим не занимался". 10 лет назад. Сейчас я вижу
Speaker A
первый раз, когда тридцатилетние идут в полное отрицание. Они такие: "Нет, я буду как раньше делать". Сейчас конкретный пример вкладываю в одну компанию и в другую компанию одновременно.
Speaker A
В одной компании уже через 2 недели продукт, ещё продукт каждую неделю. Уже прошло 3 месяца, уже семнадцатая итерация.
Speaker A
IT-директор, IT-директор ноль сотрудников, он делает архитектуру и вайп-кодит каждый блок уже. Ну, он архитектуру сделал, да, и внутри оркестрирует кучу агентов. У него не один агент, который делает всё, у него много агентов, которые ему позволяют быстро делать продукт. Да. Вторая
Speaker A
компания IT-директор такого же возраста, но он делает по-старому. Ему нужен frontend developer, backend developer, Q&A. Вот у него целая команда, продукт, да, прошло 3 месяца, нет продукта, ноль шансов. Вот смотри, даже не не факт, неважно, что я думаю, как правильно, да,
Speaker A
просто у этой команды никаких шансов вообще, потому что есть люди, которые делают в 100 раз больше. Потому что, если ты что-то делаешь, вот представьте себе, мы сейчас записали подкаст, да, есть рядом другая команда, которая за это время записала 100 подкастов.
Speaker A
Ещё 100. Ещё 100. У на у нас ноль шансов, понимаете? Если есть кто-то, кто делает в 100 раз больше, чем ты, ты не конкурентоспособен.
Speaker A
Я вижу, что людям 30 лет, и они уже идут в отрицание. Они только начались недавно делать и уже идут в отрицание. У них же всегда есть аргументы, да? Аргументы какие?
Speaker A
А, типа, это всё не работает. Там я знаю один кейс, когда они это сделали, искусственный интеллект стёр всю базу данных, они всё потеряли. Да, всё, что сейчас делается, это бесполезно, потому что через 2 года будет полностью всё по-другому. Да, зачем мне этому учиться,
Speaker A
если это всё равно всё устареет? Я сейчас буду ждать, пока всё устаканится, и когда уже вот мы точно будем знать, что вот вот этот инструмент для этого, тогда я буду ра, что сейчас люди использовали Корсор, да, курсор уже не
Speaker A
актуальный, потому что появились, ну, как бы тебе нужно очень быстро учиться, да, и они говорят: "Зачем мне вот это по вот давайте я пока просто подожду и потом сделаю". Да, это всё классные аргументы. У них есть хорошие, потом
Speaker A
есть люди, у которых есть я к ним отношусь. Они думают про человека. Они говорят: "Ну как же так? А что будут делать молодые люди, начинающие? А что же произт?" Ну они, у них есть какие-то аргументы против этого, да? А есть
Speaker A
другой подход, это называется: "Мы идём радикально вперёд". Который как раз применяет Китай и Америка сейчас. Они идут радикально вперёд. Радикально, да.
Speaker A
Это значит без учёта. Это значит намного меньше приоритет безопасности, намного меньше приоритет каким-то последствиям.
Speaker A
Ты идёшь радикально вперёд. Есть риски, да. Вот, э-э, но я думаю, сейчас вот большинство, кто сейчас слушает, первое, недооценивают значимость того, что сейчас происходит.
Speaker A
Просто недооценивают то, что сейчас происходит - это исторически самое вот если взять всю историю, это пик. Пик с точки зрения количества изменений, скорость изменения и значимость изменений.
Speaker A
Никогда такого не было. Предприниматели, которые давно на пенсии, возвращаются в офис, потому что слишком важно, слишком важный период, недооценивают важность, да, а-а, просто динозавры, которые вымерут, ну, просто как бы не понимают, что рядом уже образуются компании, которые делают то же самое. Вот 3 дня
Speaker A
назад у меня друг ко мне пришёл с вопросом, говорит: "Оскар, у меня 200 сотрудников, у меня есть один конкурент, он делает тот же объём, тот же бизнес, всё то же самое, три сотрудника. Что мне делать?
Speaker A
Что мне делать? Просто таких случаев здесь, здесь здесь всё будет больше и больше, да, как бы. И, э-э, ну вот я сейчас себя заставляю, я себя вот когда начинает говорить консервативный Оскар такой: "А что с другой стороны?" Я такой: "Ну давай
Speaker A
заткнись чуть-чуть". Да я себя заставляю радикально идти вперёд, потому что выбора нет. Выбора нет. В силиконовой долине был, они сказали: "Мы не можем идти за сжатой тормозом, потому что иначе Китай всё сделает и мы будем смотреть, как Китай улетает". Китай
Speaker A
говорит: "Мы не можем сжатым тормозом, потому что иначе Америка всё сделает, и мы будем следующие 30 лет как бы отставать", да? Э и они в тотальной конкуренции. Это призна дилемма, невозможно остановить. Всё, триллионы, триллионы триллионы триллионы инвестиций. Как бы ээ никто не думает
Speaker A
там, а что будет там с этими? Ну а вот с этими что будет? Никто про это не думает. Они просто про, ну, типа, как-то разберёмся, если ж в крайнем случае раздадим всем 1.000 баксов в месяц.
Speaker A
Просто так, ну, типа, э, вот такой подход. Европа более осторожная, и с этим более осторожным подходом вообще ничего не сделали. А, и для каждого человека примерно такая же ситуация. У нас у всех, у каждого из нас, свой мини
Speaker A
признер дилема. Если ты не делаешь, твой конкурент делает твой или появляется новая компания. Вот я в Америке инвестор в юридическую компанию, которая по AI First AI First юридическая компания. У них они делают такую же юридическую компанию, как все, но всё на новейших
Speaker A
технологиях полностью с нуля. В 10 раз. В 10 разница. Производительность в 10 раз. Старые юрфирмы могут существовать какое-то время на бренде, да, на отношениях. Вот мой папа с тобой работал и мой дедушка, я с тобой тоже буду. Ну
Speaker A
потом, когда разница будет 25.000 долларов и 2.000 долларов, я буду говорить: "Слушай, Жень, давай вот этот договор, он не такой важный, я всё-таки сюда отдам". Да, как бы э ну я всем рекомендую пересмотреть свою точку зрения и сдвинуться. Вот есть спектр от
Speaker A
радикально до консервативно. сдвинуться в сторону, не обязательно в самую радикальную да там ну всем рекомендую, всем сейчас чуть-чуть сдвинуться, заставлять себя выходить из своей зоны комфорта, не туда совсем, где тебе тошнить будет, да?
Speaker A
А чуть-чуть. Сколько времени на это тратить? Переделать старую компанию очень сложно. Я вот по сути лучшая рекомендация сейчас рядом построить такую же самому. Вот просто открыть новую компанию такую же, ну, полностью на AI. Вот сейчас мы переживаем такое время,
Speaker A
безумно интересное, безумно страшное. И как бы вот через 400 лет будет книга про предпринимательство и будет вот такой уровень предпринимательства в истории. И вот самый пик будет 2026 год. Просто это вот я говорю, я не хочу быть этим дедушком.
Speaker A
Вот когда время пройдёт, всё устаканится, у нас всё это будет, меня внуки будут спрашивать: "Дедушка, ты же когда был 2026 год, тебе же было 43 года, ты же был в рассвете сил, у тебя были деньги, ресурсы, репутация.
Speaker A
Что ты тогда строил? Почему у нас нет? Почему ты пропустил? Дедушка, объясни нам, пожалуйста, как ты мог это пропустить ещё раз?
Speaker A
Это поэтому я не хочу быть этим дедушкой. Я хочу хотя бы сказать: "Да, я пробовал вот эти 30 вещей, все 30 не получились, уже легше. Да, извините, пожалуйста. А вот эти все другие проблемы, которые возникают как последствия, про них другие подумают".
Speaker A
Есть много людей, которые подумают: "А что будет с учителями? А что будет с этими? А с этими, а вот как это будет?" консервативных людей достаточно, не нужно заботиться об этом. Регуляций будет много, это всё самостоя туда не нужно пускать энергию, чтобы это
Speaker A
случилось. Да, перед тем, как мы перейдём к рубрике рубашка вверх, Дубай строили как безопасное место для всех богатейших людей. Будут ли изменения в текущей ситуации? Какой твой прогноз на этот счёт? Не, ну вот так же, как с партнёрством, да, я вот любое отношение,
Speaker A
оно не может быть только хорошим в хорошие времена ты не можешь хороший брак создать, когда всё хорошо, легко хороший брак. А вот вот эта волна, да, когда человек ээ попадает в кризис среднего возраста, да, тебя жена не бросает, ты там 5 лет сходишь с ума, да,
Speaker A
ездишь по каким-то стендап-турам и так далее, жена тебя не бросает, она долгосрочно думает. То же самое с Дубаем, да? Соответственно, я думаю, те люди, которые там верили в Дубай, вкладывались в Дубай, пока всё шло вот так, они сейчас как раз проходят первую
Speaker A
проверку. Если ты при первых проблемах уезжаешь, забираешь деньги, забираешь инвестиции, значит, это не была настоящая любовь, значит, это было просто оппортустическая, да, соответственно, сейчас просто в Дубае он был такой фильтр уже в шестнадцатом-восемнадцатом году, когда кризис был чуть-чуть. Вот сейчас второй
Speaker A
фильтр. Вот раз в 10 лет получается любое место проходит некий тяжёлый период. И в тяжёлый период как раз отсеивается шляк от настоящего. Вот у меня одна компания в Дубай, которая идёт на IPO уже на публичное размещение. Оценка уже полмиллиарда
Speaker A
долларов. Хотим, чтобы компания стоила миллиард долларов в следующем году. В прошлом году был потоп. В Дубае выпал исторический самый большой дождь в истории. Мы потеряли огромное количество машин, миллионы долларов на этом потопе.
Speaker A
Чёрный лебедь нас затопило в пустыне. А теперь война в стране, где считалась самая безопасная, которая ни в чё не вмешивается. Вот то, чего точно никто не ждал, что начнётся война, да? И у нас опять чёрный лебедь. В 2023 году
Speaker A
полностью закончились инвестиции вне AI проекты. Вот просто в ноль. Просто ноль, да. Двадцать третий чёрный лебедь, двадцать четвёртый, двадцать пятый, но основатель он пожизненно будет. Он любит этот регион, он вкладывается, у него школа, у него университеты, он просто
Speaker A
как бы он там всегда, он про для него идея уехать вообще отсутствует, да, просто как бы это его дом. Это его дом.
Speaker A
И вот сейчас как раз люди будут делиться на тех, для кого это просто дом. Сейчас, конечно, представьте себе, 10.000 семей из Лондона переехали в Дубай, потому что в Лондоне сделали новый налог на доходы, да, от инвестиций. Ээ, сделали огромный
Speaker A
налог в Лондоне. 10.000 семей сказали: "Спасибо, до свидания, мы в Дубай". Там были жёны. Мужик говорит: "Мы переезжаем в Дубай". Она говорит: "Почему?" Ну, говорит, налоги. Она говорит: "Ну и что? Давай платить". Он говорит: "Нет, давай в Дубае поживём".
Speaker A
Они переехали в Дубай, теперь там ракеты сбивают там, да? И жена такая: "Может быть, всё-таки заплатим налоги?" Вот сейчас, образно говоря, я думаю, из этих 10.000 семей, которые из Лондона приехали в Дубай, ну, я думаю, там, не знаю, 3-4.000, просто они сразу такие:
Speaker A
"Так, это не то, что мы заказывали, как бы". Но они изначально, понимаешь, они изначально как туристы, да, как бы.
Speaker A
Поэтому я думаю, ээ, я думаю, что, ну, война - это, конечно, ужасная вещь, но как любой кризис, отделяет настоящее от ненастоящего.
Speaker A
Вот как мы хотим успеть. У нас есть традиционная интерактивная рубрика. Можно взять пять карточек, ответить на вопрос.
Speaker A
Пять сразу. Как? Как тебе комфортно? Да. Какой самый простой ритуал делает ваш день лучше? 100% рано лечь спать. Рано лечь спать, рано встать. День намного лучше. Да, это самое большое.
Speaker A
Самый тяжёлой, да, самое тяжёлое. Просто лечь спать. Самый честный страх. Ээ мой самый большой страх - это жить ээ среднюю обыкновенную жизнь. Я не знаю, почему. Ээ вот меня очень сильно привлекают единороги. Всё, что необычное неординарное интересное.
Speaker A
Для меня вот нереализованная жизнь - это практически как смерть. Угу. Так, самая частая неправда, которуй говорят руководители.
Speaker A
Всё будет хорошо. Э-э, какой вопрос о будущем вы задаёте себе чаще всего и почему именно его?
Speaker A
Я думаю, что царь KPI инвестора и предпринимателя в том числе это количество лет в игре. Сколько лет ты в игре? Я пока в игре только 18 лет. Это очень мало. Вот есть Warn Buffet, который в игре 80 лет, да?
Speaker A
Соответственно, разница между 18 лет и 80 лет, ээ, вот это то, о чём я больше всего думаю. Как сделать так, чтобы снизить интенсивность и продлить продолжительность?
Speaker A
Угу. Вот моей карьеры. Моей карьеры. Последний вопрос. Какая ваша ошибка не вообще не могла быть справлена деньгами и чему она вас научила? Ну, ээ это проблемы здоровья детей. У нас, ээ, там у нас были диагнозы в жизни, на которых нету решений,
Speaker A
просто нет и всё. И в этот момент ты понимаешь, что ты готов все деньги и всё, что у тебя есть, отдать, чтобы исправить эту одну вещь.
Speaker A
Ну, все деньги ми ничего не стоят по сравнению с мозгом ребёнка, да, там любая вообще деталь нашего тела, да, как бы стоит дороже, чем все деньги, которые у нас есть. Я думаю, к этому осознанию все приходят рано или поздно. По статистике
Speaker A
люди в последний год своей жизни спускают более половину всех своих денег. Даже чтобы продлить жизнь чуть-чуть, люди готовы потратить почти всё, что у них есть. Да, если у тебя есть 2 млн долларов, ты тратишь там миллион долларов, ну, более половины а
Speaker A
денег. Я думаю, чем раньше ты приходишь к этому выводу, э, тем лучше. Ну, возможно, она может быть исправлена деньгами, потому что кто-то появляется изобретатель, который что-то делает и лечит, это становится излечимым.
Speaker A
Обычно такие люди зарабатывают миллиарды долларов. Да. Вот меня радует это. Вот моя у меня есть болезнь, которая тоже была неизлечимая. Она стала излечимой благодаря компании Биокат. Российская компания российская компания сделала эту болезнь глобально излечимой.
Speaker A
Да и ээ эта компания стоит больше миллиарда долларов теперь. Ну я думаю, вот это первое, что в голову приходит.
Speaker A
Спасибо, ребята. Спасибо тебе серьёзно. Вы пошли вообще не по плану, но так и должно быть.
Speaker A
Мы не обсудили детей на сследование будущее. У нас будет, надеюсь, возможность в следующий раз.
Speaker A
У нас если этот подкаст наберёт больше, чем 100.000 просмотров, тогда обязательно ставьте комментарии, поддерживайте вот людей, что кто делает новые каналы, новые вещи. Самое лучшее, что можно сделать, поставьте этот чёртовый колокольчик, наконец-то.
Speaker A
Конечно, колокольчик обязательно просто в поддержку этого канала. Вы очень сильно поможете, если напите комментариях какой-то инсайт, который вам пришёл. И если это видео наберёт больше 100.000 просмотров, тогда мы встречаемся сразу же. Я в календарь себе ставлю 13 марта тридцать шестого года.
Speaker A
О, это серьёзная мотивация. Спасибо. Спасибо, спасибо. Спасибо.
Topics:Оскар Хартманнбизнесрост компаниимасштабированиепредпринимательствоинвестицииИИстартапыуправление бизнесомобразование
