Speaker A
Bom dia a todos e sejam muito bem-vindos à videoconferência de divulgação dos resultados do terceiro trimestre de 2025 da PRIM. Meu nome é Aline Rodrigues, sou coordenadora de R e é um privilégio estar com vocês aqui nesta
Priner apresenta resultados do 3T25, destacando aquisição da SEMEP, desempenho financeiro e perspectivas para 2026.
Ask about this video. Answers come from its transcript only — with the timestamp, so you can check them.
Generated from the transcript and can be wrong — check the timestamp.
Key Takeaways
- Aquisição da SEMEP amplia atuação e potencial de mercado da Priner.
- Apesar da queda na receita e lucro líquido, a empresa mantém margens e EBIT estável.
- Backlog robusto e contratos vencidos indicam crescimento sustentável.
- Estrutura financeira equilibrada com redução da alavancagem após aporte de capital.
- Desafios em segmentos específicos são compensados por evolução orgânica e sinergias.
What the video covers
- Apresentação dos resultados financeiros do terceiro trimestre de 2025 da Priner, conduzida pelo CEO Túlio Cintra e coordenadora Aline Rodrigues.
- Captação de R$ 50 milhões para aquisição da SEMEP, considerada transformadora e estratégica para a empresa.
- Contratos vencidos somaram R$ 604 milhões no trimestre, com backlog da CMEP acima de R$ 2 bilhões no ano.
- Receita de R$ 9 milhões no trimestre, com queda de 8,5% em relação ao ano anterior, mas EBIT teve variações positivas em relação ao trimestre anterior.
- Queda significativa no lucro líquido comparado ao ano passado, impactada por menor atividade em montagem industrial e aumento de despesas financeiras.
- Lucro bruto apresentou incremento de 34% no trimestre e 28% nos 9 meses, com destaque para evolução orgânica e inorgânica.
- Margens impactadas por novos custos como ILP e remuneração de folha, mas mantiveram-se resilientes.
- Redução da alavancagem após aporte de capital de R$ 150 milhões e expectativa de melhora no indicador até o final do ano.
- Capex reduzido em 2025, focado principalmente em manutenção e investimentos menores, com estrutura de capital equilibrada.
- Perspectivas para 2026 indicam desafios, mas confiança na continuidade do crescimento e sinergias das aquisições.
Chapters
- 00:00Introdução e abertura da videoconferência
- 02:35Aquisição da SEMEP e impacto no backlog
- 05:20Análise do lucro bruto e desempenho das unidades
- 08:09Indicadores financeiros e alavancagem
- 11:00Redução de capex e estrutura de capital
- 15:00Considerações finais e perspectivas para 2026
- 19:00Sessão de perguntas e respostas
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
manhã. Temos aqui presente conosco o Túlio Cintra, CEO da Prinner. Informamos que esta videoconferência está sendo gravada e será disponibilizada no site de R da Priner, onde se encontra disponível a respectiva apresentação.
Speaker A
Ressaltamos que as informações contidas nesta apresentação e eventuais declarações que possam ser feitas durante a videoconferência relativas às perspectivas de negócios, projeções e metas operacionais e financeiras da companhia, constituem-se em crenças e premissas da administração, bem como informações atualmente disponíveis.
Speaker A
Considerações futuras não são garantias de desempenho. Para o Q&A, sessão de perguntas e respostas, orientamos que sejam enviadas via ícone de Q&A no botão inferior de sua tela. Por padrão da dinâmica, seus nomes serão anunciados para que façam sua pergunta ao vivo.
Speaker A
Nesse momento, uma solicitação para ativar seu microfone aparecerá na tela. Caso não queira abrir seu microfone ao vivo, por favor, escreva "sem microfone" ao final da pergunta para que eu a leia em voz alta. Agora gostaria de passar a
Speaker A
palavra para o Túlio Cintra para iniciarmos a nossa apresentação. Túlio, pode prosseguir, por favor.
Speaker A
Bom dia, Aline. Obrigado, Aline. Bom dia a todos. Dá então início à apresentação dos resultados do terceiro trimestre de 2025.
Speaker A
Dando início ao sucesso do aumento de capital, foi concluído com a captação total de R$ 50 milhões, o que nos deu a possibilidade de dar sequência ao M&A da SEMEP, que foi concluído em outubro, uma aquisição absolutamente
Speaker A
transformadora. Assim, outras nós fizemos tão transformadoras também, mas essa abre um segmento que nós há muito tempo perseguíamos. Estamos extremamente felizes. Com essa aquisição, encerramos também esses 9 meses com 604 milhões de contratos vencidos nesse período. Ah, adianto que nós vamos passar o ano
Speaker A
com um valor muito mais expressivo do que dos anos anteriores. 604, na verdade, acumulado no terceiro tri com 1 bilhão e meio já acumulado no ano. A gente caminha para encerrar de contratos novos e o
Speaker A
próprio backlog da CMEP é acima de R$ 2 bilhões de reais de conquistas em um ano, né?
Speaker A
O ROIK nosso é de 12,6%, 6% utilizando a líquida efetiva. Nossa receita de R$ 9 milhões, houve uma queda de 8,5% em relação ao terceiro tri do ano passado e de 0,8% em relação ao trimestre anterior.
Speaker A
Por outro lado, o EBIT, quando comparado com a receita do ano passado, nós tivemos uma queda de 26% e tivemos, a despeito da pequena queda da receita, nós tivemos uma elevação de EBIT, milhões, uma mais de 6,7%, 7%. Foi uma
Speaker A
queda de quase 50% em relação ao terceiro tri do ano passado e nós crescemos 11% em relação ao segundo tri. Em relação ao terceiro tri do ano passado, eu trago que nós estávamos a em vento cruzeiro numa obra de extrema
Speaker A
envergadura na Vale com a montagem industrial. E isso fez com que o segundo semestre do ano passado marcasse resultados muito expressivos nessa unidade de negócio. Nosso lucro líquido caiu. Adivindo disso, né? Que no ano passado, nesse mesmo período, nós
Speaker A
estávamos com essa obra em marcha e ela então caiu entre o terceiro tri do ano passado e o terceiro tri desse ano e nós elevamos o nosso lucro entre o segundo tri desse ano e o terceiro tri de 2025. Passando aqui para os gráficos, receita aí, lucro bruto, nós tivemos um incremento de 34% e de 28% na leitura de 9 meses.
Speaker A
Esse é um ponto importante. Nós trazemos que nós temos tido sucesso a despeito de uma oscilação em uma das áreas e nos mantermos resilientes. Observem que o segundo trimestre, terceiro trimestre desse ano, assim como o
Speaker A
primeiro trimestre, nós nos mantivemos relativamente estáveis. Olhando os 9 meses, nós tivemos uma elevação aqui, somando orgânico e inorgânico de 33,8%.
Speaker A
O lucro bruto comparado aos 9 meses desse ano com os 9 meses do ano passado, nós tivemos 28%. Obviamente que no ano passado, aos 9 meses, nós só tivemos 3 meses da área de montagem. Então é válido nós olharmos trimestre contra
Speaker A
trimestre. Então, o trimestre do ano passado, o terceiro tri do ano passado, nós tivemos R$ 89 milhões de lucro bruto. Já havia a presença da montagem no terceiro tri do ano passado e esse ano nós fizemos 74 milhões.
Speaker A
Observe que nós tivemos uma queda de quase 60% do lucro da unidade de montagem. Isso foi mais um pouco mais da metade compensado pela evolução orgânica das unidades que estão expostas ao ciclo de OPEX.
Speaker A
O EBIT, nós tivemos um incremento, então assim, olhando novamente a visão de 9 meses e de trimestres também, nós tivemos no ano passado, nos 9 meses, somando já a Real Estruturas. Na unidade de montagem
Speaker A
nós tivemos 100 milhões. Este ano nós tivemos 122 milhões. Na leitura do trimestre muda de figura, que no trimestre anterior nós estávamos em vento cruzeiro com a estrutura de montagem, com a unidade de montagem e saímos então de 58 no terceiro tri do
Speaker A
ano passado para 42,600. Nesse ano, a margem do ano passado foi de 14,8% no terceiro tri. Esse tri foi de 11,9%.
Speaker A
Este período nós temos a nossa margem aqui também está impactada por ILP, que é o trabalho, o estoque da companhia, a remuneração da folha e que não estava gravado no ano passado e passa a
Speaker A
ser gravado esse ano. Então, eu diria que nós temos tido muito sucesso em manter as nossas margens e ainda em elevação. O lucro líquido comparativamente no ano passado, ele caiu expressivamente. Nós tínhamos no ano passado, por dois trimestres, nós
Speaker A
fizemos R$ 40 milhões, né? Fizemos 20 e depois 21 milhões e esse ano até então nós fizemos o total de 7 milhões. Isso é advindo, obviamente, da queda das receitas, da supressão de imagens, assim como outras coisas
Speaker A
como a utilização de intangíveis, ILP e remuneração de folha. Obviamente que nós tivemos também este ano um incremento das despesas financeiras na companhia.
Speaker A
A, tivemos uma queda de alavancagem entre trimestres. Obviamente que aqui a gente está mostrando o terceiro trimestre de 1,75, mas nós acabamos de ter um aporte de 150 milhões. Todos sabem que nós fizemos uma aquisição relevante no mês de outubro. Então esse número que
Speaker A
hoje você visualiza, 1,75 no final do trimestre, ele hoje já está em torno de 1,3 e a gente deve caminhar para o final do ano em torno disso ou, mas no segmento ainda cadente. Aqui eu estou fazendo a leitura gerencial, então eu
Speaker A
pego os últimos 12 meses das empresas, que no caso contábil gerencial é igual, mas ao chegar no final do ano a minha leitura será gerencial e esse 1,75 deve ficar em torno de 1,2, 3 ou menos. Fizemos um ano
Speaker A
com muito, muito menos capex do que a história da companhia. Julho do ano passado, nós informamos aqui que o ciclo de grandes investimentos em capex da companhia nas demais unidades de negócio tinha vencido, porque nós já havíamos sido capazes de repor os ativos
Speaker A
que nós gostaríamos. E grande parte do dinheiro investido esse ano foi todo ele, né, foi em Emines. Nós mantivemos aí 6 milhões no primeiro trimestre, 11 no segundo e 13 no terceiro trimestre.
Speaker A
A estrutura de capital nossa está bastante equilibrada, né? Nós com esse aporte de capital e mesmo com isso estamos equilibrados do ponto de vista de alocação de capital. O cronograma de amortização tem os desafios do ano que
Speaker A
vem. Na somatória de Cellon e financiamentos bancários indica que nós e a geração de caixa indica que nós não teremos nenhuma dificuldade nos anos futuros, né, seja para alocação de mais investimento, seja para então a gente entra em um ano
Speaker A
equilibrado, com amortização alongada. Nós estamos hoje com turno 2,8, prazo médio de vencimento. Talvez a gente chegue a um pouco mais de três muito em breve.
Speaker A
As considerações finais, vou passar item a item, né? Então, sobre o terceiro tri de 25, nos 9 meses.
Speaker A
As considerações finais, eh, vou passar item a item, né? Então, sobre o terceiro trade 25, nos 9 meses de 2025, a quedas das atividades de CPEX industrial no país trouxe muito impacto na unidade de montagem industrial. Nós tivemos aí
Speaker A
muitos acordos dos clientes de mineração com o Ministério Público que fez com que reduzisse muito aos investimentos em CAPIX industrial, no mundo de mineração e outras estruturas também fora da mineração. Elas foram muito postergadas no ano de 2025 e a gente não tem nenhuma
Speaker A
expectativa que 26 seja do mesmo jeito. 26, na verdade, volta-se a investir em capex, o que se investindo nos anos anteriores, e devemos enfrentar aí um ciclo ascendente por um período mais longo.
Speaker A
Nós tivemos redução do serviço de inspeção nos segmentos petroquímicos e no sucre energético. Isso reduziu a força da unidade de inspeção nestes 9 meses. É, estamos eh entrando agora na entressapa do sucro energético e nós finalmente conseguimos dar início ao
Speaker A
projeto Subsi, que é um uma inovação maravilhosa da área de UNEI que deve que deve ter esse início agora em novembro.
Speaker A
Então, eh, em breve nós teremos aí a publicação da primeira inspeção em em tubulação enterrado em leito marinho entre 100 e 900 m de lâmina d'água, feito por uma empresa brasileira ou na verdade já feito no Brasil, na história.
Speaker A
Isso vai ser feito pela PRIM. Eh, as demais unidades do ciclo OPEX cresceram muito forte e absorveram metade do crescimento negativo das demais. Então aqui eh eh o ciclo OPEX da serviços industriais está crescendo em torno de 25% ao ano em receita e mais de 30% em
Speaker A
resultado lucro bruto. Ao ciclox da infra tá crescendo em torno de 60% contribuição da da do da mais contribuição que é o lucro bruto. e eles compensaram a a queda da do setor petroquímico, do energético, assim como o esfriamento do ciclo de CPEX que nós
Speaker A
passamos no ano de 25. A base de comparação, eu gosto de chamar a atenção de vocês, do SDNI mudou. Nós passamos agora a ter a honeração da Folha e ela é crescente ainda em 2027. Isso não existia nos últimos 12, 15 anos. Isso
Speaker A
passou a ser um fato, então isso muda a parte de comparação entre ano a ano. Eh, nós tivemos o stock options, né, nós estamos o stock option aprovado no ano passado, ele vai sendo lançado nas despesas e eh mês a mês e nós temos
Speaker A
agora a amortização de intangíveis. Então, somando isso e comparando com ano passado, nós tivemos aí R milhões deais entre e neste período de 9 meses que não existiam antes para efeito de comparação de SDNA. É importante a gente trazer
Speaker A
isso. Então, quando nós lançamos e e olhamos apenas folha, mesmo com dissídios e aumento de benefícios, a companhia segue eh capturando sinergias.
Speaker A
Nós para 2025, nós temos agora em novembro a incorporação da empresa Real Estruturas. Isso vai trazer sinergias fiscais e de despesas. Eh, isso ocorre a partir do 43 de 2025, né? Eh, eu chamo a atenção da menor sazonalidade.
Speaker A
Eh, observem a a o quanto o primeiro, segundo e o terceiro foram parecidos e o quanto nós tivemos de queda em duas unidades e o quanto as demais unidades seguraram. Então assim, mesmo com SNI subindo por causa dessas dessas extra
Speaker A
itens extraordinári que não existiam, né, e a queda de duas unidades, vocês observem que nós tivemos menos sazonalidade, que é o que nós buscávamos. E isso deve ser ainda eh melhor de 202, do quarto trimestre em diante né
Speaker A
a chegada da SEMEP transforma a Priner para sempre. A Pr será uma empresa bastante diferente do que era até agora, né? a linha amarela, a gestão de equipamentos e a engenharia forma uma fortíssima combinação. É a única no Brasil que faz isso. Então, eh
Speaker A
antes nós tínhamos projetos eh de engenharia que tínhamos de estar com parceiros de linha amarela, né, e obras de linha amarela que eh era necessário parceiros de engenharia lá na CMEP, né, para obras de infraestrutura. Hoje nós temos uma uma empresa que é foi equipada
Speaker A
com linha amarela e gestão espetacular de logística de equipamento e uma empresa de foi equipada com engenharia e a engenharia foi equipada com essa equipe.
Speaker A
Eh, eu chamo atenção que só algumas empresas na Austrália têm esse portfólio com a força que nós combinamos eh daqui em diante. No quarto tri, nós faremos uma receita operacional, produto contábil acima de R milhões deais. já incluindo a nova operação minerária.
Speaker A
Operação minerária que vocês olham nas análises do laudo que está na na na proposta da administração. Olha, o primeiro semestre da companhia da CMEP, onde nós tivemos 4 meses lá, eh, onde de deliberações muito lentas devido a um
Speaker A
projeto, né? E isso já foi eh eh resolvido já de julho em diante. Então vocês vêm no segundo semestre da companhia SEMEP já voltando à normalidade com faturamentos e receitas em torno de 40 milhões meses ou mais, eh
Speaker A
mantendo as margens que eles sempre tiveram na sua história. Sobre 2026, que é o foco da companhia, né? são os ativos suarem, todas as unêns. A gente passará por 2026, um ano onde todas as unes eh vão tá suando
Speaker A
bastante, todas elas vão tá suando bastante. Nós temos a a unidade de de inspeção, entra finalmente no subsí, entra o ano com safra e entra com um processo que eles reorganizaram e processos e treinamentos que vai dar muito valor no ano no ano seguinte. Área
Speaker A
de montagem de infraestrutura e de serviços industriais também entra um ano eh dispostas a suarem bastante em 2026.
Speaker A
Esse terceiro tri agora que nós estamos, ele eh ele marca aqui, na verdade é 25, né? O terceiro tri de 25 ele marca um ponto de inflexão na companhia. é onde a estratégia mostra o o seu valor. Eh, nós
Speaker A
nos despedimos agora dessa margem rebítida que nós sempre lutamos em torno de 12, 13, 14% e agora começamos a disputar um campeonato de imagens de 16, 17, 18, 20% mês. Eh, o que antes nós disputávamos nas nossas receitas e de
Speaker A
centos milhões, a gente já começa a ir para receitas eh eh que vão começar a ficar perto de de 180, 200, nós temos já o portfólio disso para ir para esse patamar, né, de de receitas mensais. Eh, então a estratégia começa a
Speaker A
mostrar o valor do que nós sempre pregamos. Eh, a redução de alavancagem, a redução da alavancagem da companhia é uma preocupação nossa. A nossa leitura dos projetos que nós temos conquistados e que estão na eminência de sair mostram
Speaker A
uma velocidade de redução de alavancagem eh eh adequada ou melhor do que nós prevíimos para 2026.
Speaker A
Temos uma preocupação preocupação não temos o o exercício da putall da unidade de infraestrutura, que nos traz muita alegria porque passamos a ter o o lucro dessa unidade de infraestrutura consolidado na companhia ou 100%.
Speaker A
Chama atenção que a unidade de infraestrutura chegou aqui fazendo o somado entre geotecnia e recuperação de estruturas, eh, torno de 8 milhões de ebítida ano e hoje faz em torno de 45 a 50 milhões neste ano. Isso é uma
Speaker A
transformação muito grande, eh, e mostra a a força que é a combinação dos negócios da companhia e da seletividade e da sorte que nós temos tido com as pessoas que nós encontramos noss.
Speaker A
A redução do SDN pela receita, é óbvio, a receita vai crescer muito. A CMEP chega aqui com uma razão de SNI pela receita em torno de 5 e poucos por.
Speaker A
Então é naturalmente isso o SNI pela receita cai. Mas analisando já o que nós temos visto com as demais unidades e as sinergias, a gente testemunha, os números mostram, né, que a nossa sinergia entre as demais está ocorrendo
Speaker A
e isso tem caído as despezas. É, tanto é que só de ver o SDN sendo relativamente estável com tudo que aumentou, mais o a queda de de de da receita da montagem e da e da inspeção, mostra que a a em
Speaker A
números absolutos a gente tem feito um trabalho eh louvável. O RO retorna a sua trajetória ascendente, isso é fácil de modelar. O ROIK nosso volta a subir no sentido que nós sempre buscamos, que é acima de 18%.
Speaker A
As receitas líquidas no ano 2026, pela primeira vez superam 2 bilhões. Eh, é emblemático, é emblemático que a gente abriu o capital com 217 milhões de receita em 2020. eh nós me transformar nesse Brasil para 2 bilhões neste
Speaker A
período, acertando eh mostra muito muita muito critério em cada movimento que essa companhia fez, que essas pessoas fizeram, que esses líderes fizeram, que um apoio imenso do conselho de administração e companhia e de todo se leva.
Speaker A
As sinergias operacionais aparecem, a gente tem tido sinergias operacionais comerciais e de despesas, já obras que podem ser feitas uma montagem com infraestrutura, agora com operação de minerária, de serviços industriais e e de e de inspeção, já há eh bastante
Speaker A
sinergia, tanto operacional quanto comercial, como despesa. que nós doíos 2016 isso numa velocidade ainda maior. A retomada do ciclo de OPEX do CAPEX industrial, nós não visualizamos 2026 nada parecido com o ciclo que nós enfrentamos em 2025 no que tang de
Speaker A
CAPEX, obras de CAPEX, né? E por fim, a preocupação, essa preocupação é que seja brilhante o nosso projeto cultura, que é o Somos uma Soprina, onde aqui eh eh é de fato uma união de todo esse tecido corporativo de
Speaker A
pessoas, eh, de talentos, rumo à criação de valor, à entrega com ética, uma governança excepcional, uma visão analítica, eh, inovadora, eh com movimentos muito bem pensados, Projeto Cultura da PRI é muito forte, é muito sólido e talvez seja um dos projetos eh mais
Speaker A
transformadores que que nós já pensamos até então. Então, com isso, eu encerro o ano. Desculpa, a fala do terceiro trimestre com a mensagem de que despedimos em o terceiro 2025 de uma printe, muito mais relevente, eh com muito mais
Speaker A
potencial de valor eh daqui em diante. Isso ocorreu pela confiança dos investidores em apostarem na gente no follow do ano passado e no aporte desse ano. Então, muito obrigado e esperem que a Príia faz uso a essa confiança.
Speaker A
Obrigado. Agora daremos início à sessão de perguntas e respostas. Pedimos, por gentileza que os façam todas as perguntas de uma só vez, aguardando a resposta da companhia. Lembrando que para fazer perguntas orientamos que sejam enviadas via ícone de Ken no botão
Speaker A
inferior de sua tela. Por padrão da dinâmica, seus nomes serão anunciados para que façam sua pergunta ao vivo.
Speaker A
Nesse momento, uma solicitação para ativar seu microfone aparecerá na tela. Caso não queira abrir seu microfone ao vivo, por favor, escrever sem microfone ao final da pergunta para que eu leio em voz alta. A primeira pergunta é do Pedro
Speaker A
Tínio, analista Celside do Itaú BBA. Ele pediu para abrir o microfone, por favor. Bom dia, Túlio. Bom dia, Aline. Obrigado pelo poder fazer a pergunta para vocês e parabéns aqui. Passou um um trimestre agora já com o aumento de capital
Speaker A
realizado, aquisição da CMEP, que eu queria entender junto com você, Túlio, era agora que a gente já tem já a companhia em outubro dentro da estrutura de vocês, o que que você nessa primeira semana, esses primeiros, esse primeiro
Speaker A
mês já de interação aqui mais direto aqui junto com a companhia, é o que que a gente já consegue dizer aqui de curto prazo, né? como que vai ser essa, como que tá sendo essa integração, como que vocês estão vendo aqui o quarto
Speaker A
trimestre, eh o que que vocês estão também almejando ali para 2026 da CMEP junto aqui com a Prinner. E aí também queria até um pouquinho explorar também junto com você, Túlio, a o o quanto que vocês já de expertise junto com a real
Speaker A
conseguem extrair ali eh junto com a CMEP. E aí, um outro ponto que eu queria abordar, eh, a gente entende que a menor os menores investimentos aqui do lado, eh, eh, da Vale, né, e de outros de outros eh eh mineradores ali durante
Speaker A
esses últimos esse primeiro semestre, prejudicou um pouco aqui a real. Queria só entender aqui esse quarto trimestre a gente já deve ver uma inflexão relevante eh para 2026, como que a gente pode ver isso e como que também a gente pode
Speaker A
mitigar mais para frente e a gente ter um pouco mais de estabilidade nesses nesses segmentos. Obrigado, viu, Túlio?
Speaker A
Tá? Eh, vamos lá. Ah, os primeiros dias de SEMEP são muito bons. A SEMEP é uma companhia extremamente organizada, tem controle de tudo e mais um pouco, nós encontramos uma empresa que tem controles eh em alguns pontos eh até até
Speaker A
melhores do que o nosso. Em alguns pontos, legal, por exemplo, deles é muito bom. parte de gestão de equipamento deles é é dedicada a isso, coisa que nós não tínhamos isso ainda.
Speaker A
Eh, uma empresa muito inxuta com SN eh, significativamente menor do que a a Prin e outras companhias que nós tivemos sucesso em adquirir também, tivemos a sorte de de conhecer.
Speaker A
eh, e muito veloz, participa hoje de uma quantidade de de concorrências muito grandes. Eu escrevi aí em torno de 6 B, somado da companhia toda, né? Mas eh é até um pouco mais a gente ver o tamanho dos bits que eles estão participando. Os
Speaker A
os bits da que eles estão participando são realmente muito muito expressivos. Eh, temos tido eh oportunidade de visitar, isto já ocorreu, eh vários clientes com as a as equipes aqui da montagem e da infraestrutura e da operação minerária
Speaker A
para os clientes de mineração. Eles já estiveram licitando juntos. Existe já uma ou duas licitações que já estão, uma uma com certeza já está sendo apresentá apresentada eh já em partnership com os dois.
Speaker A
Eh, com a montagem e com a operação minerária. Nós sempre acreditamos que a união da engenharia com equipamento e equipamento na engenharia era uma uma combinação poderosíssima e é e é muito forte.
Speaker A
Eh, e o para o quarto tri, nós estamos esperando um uma uma pequena retomada da montagem.
Speaker A
Ela ganhou bons contratos e fortes. Isso depende muito do timing de mobilização eh de novembro e de dezembro. Mas eu gosto que a montagem vai tá muito mais forte em 2026 do que apenas nesses dois meses, mas ela começa a rampar de a voltar a a
Speaker A
a a crescer nas suas receitas mensais. A SEMEP eh voltou para fazer seus 40, 45, 42 milhões mês. Você vê quando a gente olha o laudo de avaliação dele que tá na proposta de açonista de julho e olha de
Speaker A
julho em diante, são duas empresas separadas, uma eh que sofreu por 4 meses em seis e a outra que não tá sofrendo mais daqui pra frente. Então, eh, eu tô muito seguro em afirmar que a companhia supera 500, 510 mais R$ 520 milhões
Speaker A
deais em um trimestre. Eh, obviamente fruto também do crescimento deles. A infraestrutura se mantém, eu vi que se falou de todas as lenes, né? A infraestrutura tem bons projetos até dezembro, com margens também eh eh adequadas, todas conectadas com com
Speaker A
soluções de engenharia eh muito particulares. A unidade de serviços industriais faz um quarto trio, encerra o ano com seus 25 a quase 30% de crescimento, 28% de crescimento de receita e de resultado margem bruta de 30 a 35% ano contra ano.
Speaker A
Eh, é importante chamar a atenção disso, fazer uma unidade de como essa lutada a OPEX.
Speaker A
Eh esse em imagem de contribuição 30% ao ano, eh, é um esforço de comercial, de operação, de gente, de treinamento imenso. E eles fizeram um crescimento entregando mais resultado a despeito de benefícios, de plano de saúde, de reajustes, de de
Speaker A
sídios que que aumentaram do ano para cá. Então eu espero um quarto tri, Pedro, eh, como eu disse na apresentação agora, muito transformador em relação ao terceiro e a entrada em 2026, eh, dando continuidade a essa força.
Speaker A
Super claro, viu T? Obrigado, viu? A próxima pergunta é do João Ramiro, analista CELside da XP. ele pediu para abrir o microfone. Bom dia, João.
Speaker A
Bom dia, Túlio. Bom dia, Aline. Eh, aqui do meu lado são duas perguntas. Acho que o primeiro é na BU de infraestrutura. O segmento começou um pouco fraco em termos de receita ao longo do ano, mas a gente viu que ele recuperou nos últimos
Speaker A
trimestres. E acho que um ponto positivo aqui que pro nosso pra nossa visão é é quesito de margem, né? eh, expandiu bastante nesse trimestre, subiu quatro pontos percentuais ano contra ano e sete eh trimestre contra trimestre. Então, eu
Speaker A
queria entender um pouco mais a visão de vocês para esse segmento, olhando para frente, se esse nível é sustentável, se tem mais espaço para crescimento.
Speaker A
E o segundo é a visão de MNA da companhia, né? Nos últimos anos a gente viu eh duas aquisições bem relevantes da Real e agora da CMEP. Eh, eu queria saber como que vocês estão vendo aí no curto prazo, se devem focar mais na
Speaker A
integração da CMEP ou se tem espaço de balanço também para novas aquisições e quais segmentos e geografias que vocês eh têm mais interesse eh em expandir.
Speaker A
Obrigado pessoal. Eh, vamos lá. Eu não peguei pegar seu nome aqui que eu não peguei. É o João, né? João Pedro. É, João Víor, foi isso, João Víor.
Speaker A
João Víor. Ah, a a unidade de infraestrutura ela faz fará no quarto trimestre em torno de 70 75 milhões de de receita bruta. As margens vão se manter eh como estão no terceiro trio ou maiores. Então ela ela
Speaker A
de fato entrega um ano de 2025 e é quase uma pintura. Eh, é realmente muito expressivo o resultado e a criação de valor que a São vai fazer em 2025.
Speaker A
Repetir isso em 2026 é possível. É possível. a gente vai seguir buscando, mas lembre-se que essas marginas advém quando há projetos onde a solução de engenharia é a tomada de decisão. É uma solução de engenharia que foi criada Kir
Speaker A
e foi criada em outros concorrentes. Se esse, por exemplo, essa essa de injeção de solos que eles criaram é totalmente inovador. Ninguém do país fez aquilo.
Speaker A
Então são soluções únicas que permitem com que as margens sejam mais elevadas. menos de obra e vem de uma solução a muito prazo. Nós estamos a participar de muitas concorrências no estado de Minas e fora do estado de
Speaker A
Minas. já colocamos eh em São Paulo também colocamos eh eh profissionais na no norte e estamos na luta para capturar oportunidades fora daqui. Acredito na continuidade do crescimento nessa UN, só não sei se vai crescer 50, 60% ao ano,
Speaker A
que é o que eles fizeram e mais de contribuição. Mas sim, é a margem é possivelmente sustentável, ficar em torno de 30% é possível fazer isso sim ao longo do tempo e dar sequência ao crescimento. Eh, a velocidade de
Speaker A
crescimento é que desse ano é muito expressiva, tá? sobre. Eh, nós temos ainda petite dez, nós estamos posters um porque eh encavalou com a com a com a aquisição da da CMEP e tudo mais e aí nós preferimos entrar o
Speaker A
ano de 2 26 eh focando nisso a e também permitindo uma desalavancagem mais rápida. Eh, deste porte nós não temos nada visualizado pro ano que vem. Eh, nós primeiros temos que suar o ativo que nós adquirimos, suar o ativo da
Speaker A
montagem, suar o ativo de operação minerária, que são muito expressivos aqui dentro. Eh, deu uma desalavancagem organizada para que nós eh rápida para que nós possamos voltar a falar de targets maiores. O pipeline dos targets maiores existe algum? Óbvio que existe.
Speaker A
A estratégia pega isso tudo, mas tudo tem a hora certa, né? Tem a hora certa entrar para pegar a onda e tem a hora certa de não pegar a onda. Eh, e hoje nós temos que suar mais o ativo, nós temos que
Speaker A
desalavancar mais rapidamente, nós temos que tirar mais valor da sinergias de operação comerciais e despesas para poder nos lançarmos a emis eh transformadores como esse. novamente sobre setores, nós temos tido eh quanto mais nós estudamos, mais nós nos
Speaker A
queremos a infraestrutura, saneamento, eh construção de rodovias, eh ferrovias, temos algumas presenças já, eh mais nós queremos mineração e mais nós gostamos do offshop.
Speaker A
eh sobre segmentos a de serviços. Eu acho que serviços e segmentos que continuem eh dentro dessas desses segmentos são ou que os mais nos interessam, mas sempre com aquela visão estratégica que nós sempre tivemos. Eh eh não é de one stop
Speaker A
shop, isso não existe aqui, é de selective stop. Então nós seguiremos sendo seletivos nos segmentos que nós elegimos como sendo dos mais prolíficos e mais protegidos eh no Brasil.
Speaker A
Boa. Muito obrigado, Túlio. Ficou claro. A próxima pergunta é do João Pedro Peloia da Alfaqui. Eh, ele perguntou especificamente dos bids de contratos que a Real está participando dentro da Vale. Se tem ideia de timing, quando pode vir, se seria relevante.
Speaker A
Ah, de time a gente espera que seja rápido, porque essa é a não é só na Vale, né? É V, é CN, é Misa, é Samarco, CPMM SEMOC quando Anglo, são as minadoras todas nós temos um p de orçamento muito grande,
Speaker A
eh, com vários delas, todos, assim, nós esperamos que eles saiam eh rapidamente porque o ciclo de 2025 foi baixo, não sei se por vários motivos de liberação de projetos de financiamento e porém isso vai acontecer mais fortemente em 26 porte. A de montagem tá
Speaker A
participando de alguns bilhões em propostas, bilhões em propostas. Nós estamos assim muito motivados com o que nós temos estudado. Eh, vencemos algumas, eh, daramos início quanto antes, mas existe muito mais proposta para que nós eh eh muito mais ainda para
Speaker A
que nós temos eh possamos é dizer que vencemos. Eh, não vou te dizer assim, o time, eu não conheço o time do cliente. Eu posso dizer o seguinte, o que existe de de estudo de projetos em mineração e na
Speaker A
área de montagem é muito expressivo e nós temos total segurança de que a unidade de montagem foi uma excepcional aquisição. Estamos felicíssimos.
Speaker A
2026 e 27 essa empresa se transforma. eh também com a a o crescimento dessa UN, essa esse tipo de segmento é o único escreviço lá capaz de ter uma velocidade de recuperação que nenhuma outra teria.
Speaker A
Eh, basta um contrato, não dois, três, como outras precisariam de vários contratos. A infraestrutura é muito rentável, mas ela precisa, talvez de 20 contratos, 10 contratos para ter uma velocidade de ascensão a si.
Speaker A
Essa unidade de CP precisa de um contrato. Então é uma velocidade de ação muito rápida. Estou tranquilo com 2026 com essa todos estamos aqui tranquilo, não. Estamos lutando para, como diz um colega nosso aqui dentro, estamos tranquilos, mas não nos despreocupamos.
Speaker A
A próxima pergunta é da Elo Cruz, analista by da TX. ela pediu para abrir o microfone. Deixa eu colocar.
Speaker A
Eh, bom dia. Eh, obrigada por pegar minha pergunta. Eu tenho duas perguntas. A primeira delas é sobre a unidade de inspeção, né? Ela vinha num crescimento forte que a gente tanto no ano contra ano quanto no tri. E aí esse seria o
Speaker A
segundo trimestre que o resultado eh ele encolhe em relação ao trimestre anterior, agora também em relação ao ano anterior.
Speaker A
Eu tinha uma leitura de que de alguma maneira assim a gente estava com um segmento muito subpenetrado, então que a gente teria um espaço para um crescimento um pouco maior ao longo do tempo. Então queria entender um pouquinho o que que o que vocês estão
Speaker A
enxergando, o que está acontecendo e e como voltar pra rota de crescimento. Acho que essa é a minha primeira pergunta. E aí a segunda pergunta e eu sei que ainda é cedo para medir isso, mas quando você coloca a CMEP dentro da
Speaker A
estrutura toda da Prinner, né, e você tem uma parte de discussão que é comercial na na parte da receita, que é eh como eh o que que a CMEP pode fazer agora, assim, ou quanto de contratos ela pode negociar e tentar bidar agora
Speaker A
versus o que ela podia antes. Então, como é que a gente já consegue capturar esse tamanho de potencial de crescimento e ao mesmo tempo o assim talvez mais qualitativo, como é que a gente enxerga o resto da estrutura da Prinner
Speaker A
trabalhando junto para que a CMEP possa eh entregar melhor e e porque você tem uma discussão de capacidade comercial, mas tem uma discussão de capacidade de execução. Então, se são complexas, mas eu queria essas são as minhas duas
Speaker A
dúvidas. Obrigada. a de inspeção, eh, ela é diferentemente das demais, o tempo de de formação é maior. Eh, os inspetores, eh, demoram mais para ser formados, serem certificados, os aprendizados são mais longos, as certificações são mais longas, são muito específicos, é muito
Speaker A
nichado. E nós vínhamos e temos tido um investimento em treinamento para suprir a carência de mão de obra especializada nessa que é muito sofisticada. Há muito tempo a gente vem investindo quando nós nos deparamos com uma queda muito rápida, muito abrupta da
Speaker A
demanda de setores como petroquímico e sucenergético, eh nós nos vimos com pessoas em treinamento e com um quadro que nós trouxemos especialistas, seja fruto das aquisições, seja fruto de desenvolvimento de soluções que nós só nós temos aqui eh em casa. Então assim,
Speaker A
a desmob eh caiu a atividade nessas nessas áreas, que nós vamos fazer? Vamos tirar as pessoas? Pois é totalmente irracional, porque é cíclico. A gente tá vendo agora voltar já em novembro. Eh, entramos agora num segmento também muito
Speaker A
transformador subsique. Isso isso pode ser uma transformação grande na companhia. Eh, então nós mantivemos essas pessoas aqui a despeito dessa queda de de de atividade nesses segmentos. Isso machucou a companhia, machucou a eh nós tivemos a alegria de
Speaker A
ter a resiliência das demais que seguram isso, permitem a gente fazer isso e a gente passa por um ciclo e entra num ciclo prolífico em seguida. Eh, sobre a CMEP, eh, assim, um dos motivos que nós também temos eh, Elô, de ter cuidado com
Speaker A
EMAs daqui paraa frente, eh, é porque a SEMEP quando ganha contratos muito transformadores, eh, nós temos carx e são e são equipamentos caros que nós temos que trazer, se pagam valor de de qualquer análise que você fizer do uso desse carro nas na nesse
Speaker A
negócio é justificável em qualquer parâmetro. Então, a companhia tem que estar preparada termos de alavancagem para também dar cabo ao crescimento da CM, porque ela ela gera muito valor.
Speaker A
Então eh então o que eu recado que eu quero dar é o seguinte: a CMEP pode muito, a Prinner pode muito com ele, nós juntos, né? Eh, mas nós temos que ter aqui uma disciplina de desalavancagem e de fazer
Speaker A
todos os ativos suarem para que nós possamos dar cabo do tamanho das oportunidades que conjuntamente nós vamos poder fazer. A gente tem orçamentos conjuntos já em curso e isso pode mudar para maior muito rapidamente.
Speaker A
Então, mensagem que eu quero te passar é o seguinte, as as equipes trabalham juntos já desde o dia da semana seguinte. o primeira trabalho de cultura que nós fizemos, o Juliano da CMEP já participou. Então, eh já existe muita união entre ass, mas a
Speaker A
mensagem é o seguinte: é tão transformacional que a companhia tem que ter toda a atenção possível numa rápida desalavancagem para que possa aconcanhar as oportunidades transformadoras do porte dos contratos que essas podem gerar.
Speaker A
Tá bom. Obrigada. Obrigada e parabéns aí pelo pelo de e pela forma como vocês estão cuidando da empresa.
Speaker A
A próxima pergunta é do Pedro Tíio de novo. Ele pediu para voltar e fazer mais uma pergunta.
Speaker A
Oi Pedro. Obrigado, Al. Obrigado pelo espaço de novo, Túlio. Eu só queria eh perguntar para você assim do ponto de vista de você até comentou bastante, né, sobre suar, mas o ativo, quando a gente olha da trajetória de ROIK, né, a gente parte
Speaker A
ali de um patamar mais alto, né, desde o fim do ano passado, a gente tem visto, eh, ele reduzindo, entendo que muito por conta da da queda, né, de receita ali da parte de montagem, de inspeção. O que
Speaker A
que eu posso, o que que a gente pode pensar aqui em termos de ROI, uma vez que esses contratos, eh, receita comece a voltar mais para essas unidades e também quando a gente colocar a CMEP junto. Queria só pegar um pouquinho de
Speaker A
de como que a gente poderia pensar ROIK fim de 26. E aí eu também queria pegar só com você também agora eh junto com a equação do aporte de capital, pagamento ali de uma parcela da CMEP nessa nesse
Speaker A
curto prazo, né, entrando também a geração de caixa da CMEP. trajetória também aqui, mais ou menos em termos de alavancagem também. Acho que seria seria legal se a gente ter essa essa visão.
Speaker A
Obrigado viu Túlio? É, o orçamento 2026, Pedro, a gente não tem ele completo ainda, tá? Eu já vi os números, alguns deles, mas eu não tenho ele completo. O que eu posso dizer é o seguinte, eh, na visão nossa, nós vamos
Speaker A
ter uma rápida desalavancagem, talvez até mais rápida do que um modelo que o mercado é capaz de precificar. Eh, eu espero chegar no final do ano, obviamente, a parte dois, método em torno de 1.8. Essa é a nossa nossa
Speaker A
expectativa é eh desalavancar bem rapidamente ao longo do ano ou menos. Eh, sobre ROIK, eh, a nossa meta da companhia é superar de 18 2026.
Speaker A
Eh, eu gostaria de conservadoramente, se for para te responder essa pergunta, de dizer que a gente volta para superar o de capital.
Speaker A
Eh, mas eu não acredito que dará tempo suficiente de chegar onde nós nos propusemos a chegar nos nossos compromissos com conselho de administração e investidores, que é superar os 18, né? Mas a a o custo capital a do final de 2026 nós
Speaker A
superaremos. Pô, tá claro, viu Túlio? Obrigado. Lembrando que para fazer perguntas orientamos que sejam enviadas via ícone de K Eni no botão inferior de sua tela.
Speaker A
Por padrão da dinâmica, seus nomes serão anunciados para que façam sua pergunta ao vivo. Caso não queira abrir seu microfone ao vivo, por favor, escrever sem microfone ao final da pergunta para que o além voz alta.
Speaker A
Não havendo mais perguntas, encerramos a sessão de perguntas e respostas. A videoconferência de resultados referentes ao terceiro trimestre de 2025 da Prinner está encerrada. A área de relações com investidores está à disposição para responder as demais dúvidas e questões. Muito obrigada às
Speaker A
participantes e ten um ótimo dia.
Topics:Prinerresultados 3T25aquisição SEMEPbacklog CMEPreceita e lucroEBITalavancagem financeiracapexsinergiasmercado industrial
