ФЕДОРОВ. ЕКСКЛЮЗИВ. Як закінчиться війна, зарплати 300 … — Transcript

Михайло Федоров, міністр оборони України. Вітаємо вас в нашій студії. Дякуємо дуже, що знайшли час завітати до студії ТСН. Це фактично ваше перше таке повноформатне інтерв'ю на посаді міністра оборони. Накопичилось багато тем для розмови, багато запитань. І головною подією цього літа поки що є, звісно, старт трансформації сил оборони. Проект, якого чекали, ну, мабуть, десь з 23-го року, коли почали накопичуватись питання і складнощі, проблеми з мобілізацією, з демобілізацією.

Тому головний фокус уваги нашої розмови буде саме про цей проект, про запуск власне трансформації сил оборони. Але оскільки ви на посаді вже п’ять місяців, п’ять місяців — це такий термін, коли вже, знаєте, стартовий кредит довіри вичерпується і вже можна ставити питання по тих діях, які були зроблені вами на посаді. Тому я думаю, що і про це теж буде цікаво почути глядачам і обговорити з вами.

Добре. А на початку вашої каденції на посаді міністра під час виступу в парламенті перед власним призначенням ви серед своєї промови зазначили наступне. Перше завдання — аудит фінансів, зрозуміти, як в цьому році функціонувати. Не хочу бути популістом, а хочу бути реалістом.

Міністерство оборони потрапляє в мої руки з мінус 300 млрд. 2 млн українців в розшуку та 200 тисячами всезче. Нам потрібно зробити домашню роботу, щоб рухатися далі. Е, проведено було цей аудит і, ну, цифри насправді такі були прямі, відверті і трошки шокуючі, да, для українців. А чи зроблено цей аудит? Що він показав? І, ну, далі вже по цифрам будемо говорити впродовж розмови, да?

Дякую за ваше питання. Е, дуже важливо сказати, що ми прийшли з певною візією, е, як потрібно перехопити ініціативу на полі бою, в небі, як, е, виснажити економіку ворога для того, щоб ворог не міг фінансувати війну. І по факту з першого дня роботи на посаді ми почали реалізовувати цю візію разом з Генеральним штабом, з Главкомом. Ця візія була погоджена на моменті, коли президент зробив мені пропозицію очолити Міністерство оборони. І ми почали реалізовувати цей план. І, звичайно, що для його реалізації він у нас звучить як англійською Airland economy або українською це небо, земля, економіка.

Тобто максимально захистити небо, зупинити просування ворога на полі бою і виснажити економіку ворога. Е, з самого початку нам потрібно було розрахувати ресурси, які нам потрібні для того, щоб перехопити цю ініціативу. Бо сьогодні ми бачимо, що травень став рекордним місяцем. Ми деокупували на 100 км більше, ніж Росія окупувала. У нас там максимальна мідлстрай компанія відбувається. Перерізана логістика у росіян. Ми бачимо на півдні і на сході України у нас виріс виріс конверсія, відсоток перехоплення і крилатих ракет, і шахедів. І

багато-багато чого ми сьогодні будемо ще про це говорити відбулося. І це от в рамках візії, з якої ми прийшли і яку ми реалізовуємо спільно з усіма силами оборони для того, щоб досягнути цих результатів. І, звичайно, ми почали з

аудиту, де знайти ресурси на реалізацію цього плану, чого нам не вистачає. Ми зробили аудит по багатьом напрямкам. У нас є там три ключові фундаментальні такі її стовпи, на яких все будується.

Це робити і приймати рішення на основі даних. Це будувати відносини з нашими партнерами. Тобто робити так, щоб у нас було достатньо ресурсів для реалізації планів, а ми давали цінність якусь нашим партнерам, як, наприклад, дані або досвід, який ми отримуємо. І

перемагати ворога в кожному технологічному циклі. Так ось, її, приймати рішення на основі даних — це і є філософія аудиту, яку ми провели. Ми розібралися, е, з усіма фінансовими показниками, як витрачаються гроші, де можна оптимізувати витрати. Її ми провели, розробили 160 критеріїв і

зробили аудит всіх бригад, які є сьогодні в Збройних силах оборони. Ми розібралися з воронкою, як відбувається мобілізація. Звичайно, ми почали, увага, це дуже важливо, боротися за кожну втрату на полі бою. Ми почали збирати поіменний список всіх, хто

загинув або безвісти зник кожного дня. І яка була причина? Тобто там від артилерії, е, наприклад, піхота заходила або виходила з позиції, приліт кабу, а, або якась інша її джерело або загроза, яка відбулася. А чому цим Міноборони займається, а не Генштаб, не

там сухопутні війська, інші роди військ? Е, ми це робимо спільно з Генеральним штабом і з усіма силами оборони, але Міністерство оборони повинно формувати політику, правила гри туди, куди ми рухаємося. І це неможливо зробити, якщо у тебе немає якісних даних для

прийняття правильних рішень. І цей аудит, наприклад, призвів до того, що ми сьогодні будемо з вами говорити перший етап трансформації сил оборони, де ми будемо для деяких категорій військовослужбовців певних посад збільшувати заробітну плату. Цього б неможливо було зробити без цього аудиту,

тому що Міністерство оборони не отримало додаткових коштів, навіть порівнюючи з минулим роком. Тобто весь початок цієї трансформації відбувається за рахунок аудиту і оптимізації, який був проведений всередині Міністерства оборони. Колосальна сума буде зекономлена завдяки тому, що ми просто

почали бити корупціонерів і боротися з корупцією всередині Міністерства оборони і переводити все на тендери, на прозорі правила гри. Тільки останній приклад. Ми завдяки тому, що запустили конкурс тендер на артилерію довгу 155-го калібру, яка летить на більше ніж 30 км,

ми зекономили від 16 до 20% на закупівлях. Одна з компаній знизила ціну на кожному снаряді на 1000 доларів на кожному снаряді. І ось всі ці всі ці зміни, вони дозволяють на сьогоднішній момент робити речі, які не робилися до

цього. Ще один, якщо вибачте, приведу приклад. За останні чотири, ну, вже п’ять місяців ми законтрактували дронів набагато більше, ніж за увесь минулий рік. І це ми не отримали ще європейський кредит, не отримали додаткових коштів.

Звичайно, ми там витрачали гроші, наближались з кінця року, але це також і завдяки цим тендерам і аудиту.

Ну, ми бачимо, як росіяни виють в своїх чатах про кількість дронів у силах оборони України. І це найкраще підтвердження вашим словам. 300 млрд мінуса, на які ви зайшли на посаду, що зараз з бюджетом Міноборони, тому що парламент нещодавно

прийняв додаткове фінансування на більш ніж 1,5 трильйони. Сумарно більше 4 трильйонів гривень вже закладено бюджетом, але закласти і виконати — це різні речі.

Наскільки на сьогоднішній день виконані бюджети Міноборони, якими коштами ви оперуєте і головні статті витрат?

Зараз буде частина з цих 300 млрд різниці, десь половина буде на силу оборони додана змінами до бюджету. І плюс інші зміни до бюджету робилися під європейський кредит, який ми почнемо отримувати. Я сподіваюся, з кінця червня, початку липня, але ті гроші,

які ми почали вже, наприклад, наближати в лютому місяці і використовувати, інвестувати для того, щоб зараз перехопити ініціативу на полі бою, і це потрібно було приймати це рішення у лютому місяці. Так би ми просто чекали зараз червня, липня і у нас би не було

цієї ініціативи. Її, то європейський кредит почне якраз повертати цим першими траншами ці суми, які ми вже витрачали, наближаючи власні кошти Міністерства оборони. Тому по факту буде часткова компенсація різниці з минулим роком і плюс підготовка спеціального фонду під

отримання європейського кредиту. Європейський кредит буде розрахований на українські дрони в першу чергу, на українські ракети, на дальню артилерію і в тому числі, наприклад, такі міжнародні проекти, як фінансування гріпенів. Це літаки, які ми будемо купувати у Швеції. І це програма Л. Це

програма, завдяки котрій ми отримуємо протибалістичні ракети. Сьогодні є конкретний дефіцит і нестача коштів там на рахунках Міноборони на якісь поточні закупівлі, враховуючи, що ми довго чекали прийняття рішення європейцями цих коштів. Досі не зовсім зрозуміла механіка їх використання. Десь вони

хочуть, щоб кошти залишалися в них і закуповували щось, те, що виробляють вони, а нам потрібно трошки інше. Ну, тобто гроші наче є, але дотягнутись до них складно. От я вам дуже дякую за це питання, насправді, бо її більшість людей і не розу...

які ми почали вже, наприклад, наближати в лютому місяці і використовувати, інвестувати для того, щоб зараз перехопити ініціативу на полібою, і це потрібно було приймати це рішення у лютому місяці. Так би ми просто чекали зараз червня, липня і у нас би не було

цієї ініціативи. Ее, то європейський кредит почне якраз повертати цей перший першими траншами ці суми, які ми вже витрачали, наближаючи власні кошти Міністерства оборони. Тому по факту буде часткова компенсація різниці з минулим роком і плюс підготовка спеціального фонду під

отримання європейського кредиту. Європейський кредит, він буде розрахований на українські дрони в першу чергу, на українські ракети, на дальню артилерію і в тому числі, наприклад, такі міжнародні проекти, як фінансування гріпенів. Це літаки, які ми будемо купувати у Швеції. І це програма Л. Це

програма, завдяки котрій ми отримуємо протибалістичні ракети. Сьогодні є конкретний дефіцит і нестача коштів там на рахунках Міноборони на якісь поточні закупівлі, враховуючи, що ми довго чекали прийняття рішення європейцями цих коштів. Досі не зовсім зрозуміла механіка їх використання. Десь вони

хочуть, щоб кошти залишалися в них і закуповували щось, те, що виробляють вони, а нам потрібно трошки інше. Ну, тобто гроші наче є, але дотягнутись до них складно. От я вам дуже дякую за це питання, насправді, бо ее ба більшість людей і не розуміють усю

складність отримання європейського кредиту. Я, коли спілкуюся з партнерами щодо цих грошей, я кажу, що наша ж задача, щоб ці гроші допомогли виграти Україні, а не Росії. Тому давайте більш швидше рухатися, менш бюрократичніше. Е, на сьогоднішній момент поки ми бачимо,

що нам вдасться закрити цей фінансовий рік нормально, тобто ми розуміємо, де ми зможемо збалансувати бюджет, звідки додати бюджет. Точно будуть ще зміни бюджету наприкінці року і все необхідне буде додано. Джерела зрозумілі, тобто звичайно, що оборона є пріоритетом і м всі кошти необхідні для

виконання всіх задач, вони будуть на рахунку. всі зарплати будуть виплачені, е, будуть, е, закуплена вся зброя, яка необхідна. Тобто наша задача продовжувати ее утримувати ініціативу на полі бою. У нас зараз є вікно можливостей завдяки відсутності Старлінку у росіян, і це там окрема

важлива перемога ее нашої команди за цей час. По-друге, це компанія, яка сьогодні відбувається страйками і сили оборони показують дуже серйозний результат. Це насичення дронами на на оптоволокні. це збільшення розвідувальних дронів, НРК рекордна кількість зараз закуплена, ее перехоплювачів. Тобто завдяки правильним

закупівлям і конкурентним закупівлям, а ми змінили багато процедур щодо закупівель, по факту ми формуємо інше поле бою, тому що інші поставки, збільшується якість дронів і формується інша реальність на полі бою. Але росіяни, е, як показують попередні роки, вони адаптуються і намагаються

перехопити ініціативу. Зараз от там найближчі шість місяців точно в нас буде перевага. Росія тільки буде, от як сьогодні ми записуємо інтерв'ю на напередодні Росія вдарила 30 ракетами балістичними по Києву. Ось це на все на що здате на сьогодні Путін просто бити

по центру міста балістичними ракетами, розуміючи, що це майже практично єдине питання, яке поки що ми не можемо самостійно закрити. Нам необхідна допомога американців. І ця програма ПЛ, яка фінансується європейцями, дозволяє отримувати кількість певну ракет на місяць. Але це якась вже агонія і е-е

нерви Путіна е намагатися бити центр е міста, ее, вбиваючи цивільних, це не впливає ніяк на ситуацію на полібою. Це ніяк не впливає на виробництво зброї в Україні. Це просто моральний тиск. І він його продовжує чинити, накопичуючи два-три тижні все, що він може

накопичити. Це ми бачимо його максимум, який він може на сьогоднішній момент досягнути. А наша задача далі перехоплювати ініціативу, наносити удари, робити це системно, розбудовувати, робити корпусну реформу, е, розвиваючи наші бригади, е, роблячи фундаментальні реформи, які дають результат на полі бою. На чому

стратегічно зосереджено Міністерство оборони, окрім тих речей, які ви зараз озвучили, там реформа закупівель, розширення там нанесення і midлстрайків, і deep страйків.

В інформаційному просторі у деяких експертів складається враження, що команда Федорова заточена на дрони. Дрони, дрони, дрони, дрони. І що, мовляв, там інші напрямки можуть бути поза увагою. А чи займаються Міноборони розвитком, наприклад, фронтової авіації, да, пошуку коштів на гелікоптери, на

фронтову, на літаки, які дуже потрібні нашим військовим, які на рівні корпусу кажуть, що ми на такому рівні, що нам потрібна вже та авіація, ну, наближена до формату росіян, тому що без прикриття з неба рухатись нам дуже важко.

нанесення там оперативних ее ударів там на оперативну глибину там на 150-200 км тими засобами, які будуть в розпорядженні корпусів і бригад.

Цим Міністерство оборони займається. А насправді багато міфів народжується із-за того, що в мене, знаєте, там не вистачає часу давати такі розгорнуті інтерв'ю і не завжди хочеться щось підсказувати ворогу, нашу стратегію дії.

Але насправді, от я там не маю більшого лобіста, е, 155-го калібру артилерії, ее, Extended Range. Вона має назву 30+ км, тобто високої дальності. Ее, я цим займаюсь щодня, спілкуючись з нашими міжнародними партнерами, шукаючи ресурси, е, проводимо тендери для того,

щоб закуповувати, знаходити, інвестувати в цей напрямок. Е, тому що сьогодні коротка артилерія вже не дає результату на полі бою. Тобто ситуація змінилася, кілзона розширена. Наша артилерія, якщо коротка дія, там 12, 14-18 км, відразу ризик знищення від ворожих дронів, тому

потрібно відводити артилерію. Для цього дальньої дії потрібні снаряди. Ці снаряди потрібно перефокусувати все українське виробництво і наших партнерів на на снаряди дальньої дії. Е, є чеська ініціатива, яка фінансує цей напрямок. Я там щодня дивлюся в дашборд, скільки пострілів ми робимо артилерії, якою

артилерії, скільки вражаємо ворога. У нас ці дані ці всі є відцифровані. Тобто і кожен проект і домен, який ви назвали, я можу привести три5ять проектів, які були реалізовані за останні кілька місяців. Ну, наприклад, якщо ми говоримо про гелікоптери, там збільшено

виробництво певних компонентів для того, щоб відновлювати швидше ее гелікоптери збільшені закупки цих компонентів. Відбувається переобладнання гелікоптерів для того, щоб вони збивали більше шахедів. Це і підключення там інтернету, і і ее використання радару для для цього, завдяки інтернету, для того, щоб

наближатися правильно до дрону, потім його вражати. Е, це там оптика спеціальна, тобто, а це потребує спеціально нормативно-правових актів, переобладнання гелікоптери, закуплення обладнання, пошук дефіцитного обладнання, е, і так далі. Це відкриття ринку для того, щоб цивільні могли літати на літаках і гелікоптерах і

знищувати. Навіть таке ми робили. Е з починається паперова армія. Так, бюрократична, але ми змінюємо правила гри. В цьому робота полягає міністерства. Про літаки, наприклад, говоримо. Там також я багато часу інвестую в те, щоб доки де ремонтують F16, там постійно потрібно проходити

такий технічний осмотр, огляд, е, то розширення цих доків, пошук фінансування для того, щоб у нас в ресурсі постійно були F16. Останній приклад, це там десятки, майже сотню ракет для F-16-х ми отримували просто в реактивному режимі від Канади через Брюссель, де ми з

міністром оборони Бельгії вночі просто на телефоні він особисто поїхав, знайшов літак, щоб відправити нам, підготуватися до атаки. І ми бачимо, що остання атака 100% знищення крилатих ракет. Ось такий темп роботи і рішень, які постійно приймаються і по всім напрямкам. Тому ми

не тільки про дрони. Звичайно, що ми сьогодні дронами всі сили оборони знищують 90 п ворога, але ми говоримо все-таки про оркестр е зброї на полі боя, про використання артилерії, літаків, ее кабів і реактивної артилерії е засобів враження. Тобто про ракетне

озброєння і ми намагаємося розвивати все комплексно для того, щоб на доктринальному рівні перемагати постійно росіян.

Тут кількох годин не вистачить для того, щоб проговорити, бо хочеться і про каби розпитати, і про розвиток авіації, і про про все, про все, да. Але в фокусі уваги трансформація сил оборони. давате переходити до неї, тому що а-а ну це

реформа, яка дійсно почала назрівати ще наприкінці 22-го року, в 23му і з кожним роком потреба щось змінювати в підходах, в забезпеченні, в мобілізації, в демобілізації, в формуванні справедливості для військових, воно давно назріло і перезріло. Нарешті Міноборони, уряд, президент виходять з

проектом, який називається Трансформація сил оборони. Різні вже за ці дні, поки от від презентації до нашої розмови вже багато інтерпретацій, критика пішла, вже розбір деталей. Давайте від першого джерела фактично, від людини, яка представляє цю всю команду і уряда, і

команду президента. Про що цей проект? Які сенси в нього закладались і хто над ним працював?

Так, ее, дійсно, питання вже назріло, м'якко кажучи, і потрібна справедливість. Світ в кінці в кінці тунеля для наших військових, які деякі вже там чотири роки і пішов п'ятий рік знаходяться на полі бою, а деякі більше років із 14-го року у нас велика

кількість військовослужбовців не тільки з початку повномасштабного вторнення. Тобто є питання заробітної плати, є питання є, багато-багато питань назбиралося за цей час. Є ще окреме питання, це процес мобілізації, який сьогодні відбувається. Ми бачимо багато е різної інформації про те, як працює

ТЦК, наскільки в суспільстві е в суспільстві є певне обурення. З одного боку, нам потрібно потрібно е посилювати поле бою і зупиняти ворога і знищувати ворога. З іншого боку, ми бачимо десь силову мобілізацію і це справедливе обурення викликає у населення. І от ми

потрапили в всю цю ситуацію. Знаєте, це як робити операцію на серці, коли не в тебе не вистачає обладнання, а ще немає світла і немає правильних ін'єкцій. І і тобі потрібно це робити для того, щоб серце не зупинилося.

І в принципі ти ніколи не мріяв стати хірургом. Так, це, м'яко кажучи, не мріяв точно. Ее і тобі і тобі потрібно це робити. Тому складностей насправді дуже багато. І ми, е, підійшли до цього фундаментально. Тобто, звичайно, що легше всього було сказати, е, там ТЦК

погані, е, там все сухопутні війська роблять не так, поліція робить не так. Давайте ось не будемо цього робити. Але в нас є на цьому деякі політики кар'єру вже будують. Е, деякі політики будують цю кар кар'єру, але вони не розуміють, що

вони можуть потім, е, вже вжити не в Україні. Так. І, е-е, ну, короче, я не бу не хочу нікого критикувати, але, ее, це дуже небезпечна риторика. У деяких політиків виникає ее на цьому напрямку. Їм потрібно більше їздити на фронт, їм потрібно більше

спілкуватися з піхотинцями. Я спілкуюся з піхотинцями і зустрічаюся, коли вони виходять з позицій і спілкуюся з командирами і багато з ними працюю. І ось цим політикам потрібно частіше це робити для того, щоб вони працювали на військо, а не на популізм. Е, так от, е,

нам потрібно зробити трансформацію таким чином, щоб ми вирішили цю питан, яка назріла в суспільстві. Тому що єдність українського суспільства - це те, що Путін не розуміє. Він цього не зрозумів в 22-му році. Зробив велику помилку, що зробив повномасштабне вторнення. Він не

зрозумів, що українці, об'єднавшись, можуть зупинити і там другу армію світу. І нам потрібно цю єдність зберегти. Тому нам потрібно вирішити цю кризу. Для цього нам потрібно, щоб наше військо не постраждало і воно було боєздатне. У нас повинна бути мотивована піхота,

мотивовані штурмовики. У нас повинна повинні приходити люди в армію і заміняти тих, хто вже там знаходиться чотири роки, а може і більше років, як ми з вами говорили. І тому ми почали трансформацію саме скорення проблеми. Як залучити більше людей, які будуть

вмотивовані, будуть мати стимули для того, щоб штурмувати ворога, для того, щоб знаходитись на першій лінії. Це ж найбільше всього боїться суспільства, яке не стикалося за армією. А як все там побудовано? А чи довго я зможу прослужити? А чи, не знаю, не станеться

зі мною щось через кілька днів і так далі. І тому, коли ми закриємо це питання, набагато легше буде запускати контрактну армію і вирішувати інші питання. І тому ми запропонували найбільші в світі заробітні плати для піхотинців і штормовиків. Тому що

спілкуючись з ними, я зрозумів, що вони повинні заробляти набагато більше. І на сьогоднішній момент ми робимо там середня заробітна плата буде 300,000 грн у піхотинців. У штурмовиків вона буде більша, але максимум зможуть отримати 460 000 грн. Це, ну, практично трошки більше

ніж 10 000 до$. 7 для штурмовиків і 7 000 для піхотинців. Ми про зарплату далі будемо говорити. Да, ми будемо і це перший етап. Але ми бачимо зараз, що велика кількість іноземців приїжджає в Україну, щоб воювати, тому що це

заробітна плата сьогоднішня вже їх залучає. Якщо ми говоримо про збільшення, то це буде також ще більше залучення іноземців. І тоді вони зможуть посилити нашу першу лінію. Вони зможуть посилити штурмові підрозділи. А коли ми говоримо про те, як працювати з

мобілізацією, нам потрібно розуміти, а яка воронка мобілізації, що відбувається з людьми, коли вони мобілізовані, е, хто скільки з них йде в СЗЧ, скільки з них обмежено придатних і нам потрібно і чому люди йдуть в СЗЧ. І тому ми відразу

запропонували, е, впровадити механізм переведення. Він максимально автоматизований і спрощений, тому що ми побачили кореляцію. Чим більше відмовлень по переведенню, тим більше зростає СЗЧ. І тоді виникає питання, якщо в нас 200 птич СЗЧ і по почати повертати ее людей з СЗЧ, то нам тоді,

можливо, на деякі позиції посади менше потрібно буде людей. І тоді ми запропонували механізм, як повертати людей в СЗЧ без батальйонів резерву, а відразу в топові підрозділи на полі бою і запропонували новий механізм. Там же з'явився Mission Control - це проект,

який нам дозволить розуміти, а скільки конкретна людина знаходиться на першій лінії, а скільки логістичних операцій було проведено для цієї людини. І це ще один плюс проект. А тоді виникає питання, якщо ми робимо заробітні плати для піхоти на першій лінії 7-10 000 до$,

питання командирів. Я командир керує в мене в мене в бригаді 4 000 людей або 5 000 людей. Я не можу отримувати 50,000 грн, коли там піхотинець більше отримує.

Звичайно, що в нього ризик більший, але від мене залежить скільки піхоти буде на першій лінії, від мого лідерства, від того, як я будую систему. І тому ми радикально збільшуємо заробітні плати для командирів і для штабів, які планують операції. Вони повинні бути

вмотивовані, вони повинні заробляти нормальні гроші для командирів корпусів, бригад, батальйонів, їхніх штабів. І а роблячи це, в тебе виникає питання: а що робити з тими військовими, які виконують функцію забезпечення, які отримують 20,000 грн і які потім вони можуть підрабляти. Я знаю багато

таких військових, які приходиться підробляти, бо в них є кілька дітей, в них є дружина, в них є родина, є батьки, і вони таксують після роботи. Ну, це певне приниження, що військовослужбовець вимушений після цього ще працювати. Тому те, на що ми змогли знайти знову ж таки

внутрішнього ресурсу завдяки цьому аудиту і оптимізації, це плюс 10,000 грн заробітної плати до грошового забезпечення, надбавка додаткова для тих, хто виконує функції забезпечення для логістів, е, для тим, для тих, хто займається зв'язком, е, для тим, хто виконує, не знаю, там, пише програмний

код в армії, тобто для людей, які працюють в забезпеченні для того, щоб у нас був стабільоворія тилові посади.

стабіль стабільний фронт. А паралельно ми вводимо, наприклад, для того, щоб піхота могла більше заробляти там за полоненого 100 000 грн за кожного полоненого. Нам потрібен обмінний фонд для того, щоб повертати наших хлопців хлопців з полону окремо за знищення

ворога, за фіксацію на камері. Е, у нас є за по дронам програма окрема. Тепер для піхоти є відеопідтвердження додаткові 15,000 грн. Тому ця перший крок, він досить системний, але тут важливо що сказати, коли ми ми вводимо ще певні терміни служби для всіх для

всіх військовослужбовців. І це, напевно, е ми хотіли почати тільки з того, що я описав, але потім, е, все-таки в в дискусіях із президентом, із головнокомандувачем, з начальником генерального штабу, ми прийшли до наступного етапу. Це зробити для піхотинців і штурмовиків контракт для

діючих військовослужбовців 10 місяців. Тобто всі діючі військовослужбовці, якщо ви вже за контракти заговорили, давайте виведемо, тому що ви пішли от одразу видно людину, яка живе цим питанням, тому що ви одразу крізь всі теми, крізь всі проблеми. А, да, редактори зараз

покажуть нам перший слайд, контракти. От нові контракти, які пропонуються міністерство. Я дуже, дуже хочу, щоб військовослужбовці, їхні родини, е, всі, хто нас сьогодні дивляться, вони зрозуміли логіку, з якою ми діємо, тому що це важливо. Ми не можемо відразу

зробити, е, настільки багато проблем накопичилося, що ми не можемо відразу вирішити всі проблеми ее для всіх категорій військовослужбовців. Але ми робимо тільки перші кроки. Те, що нам зараз вдається це робити, е, це, ну, це, цього б не відбулося, якби особисто

президент цим не займався, тому що нам прийшлося багато бар'єрів, да, для цього вибити просто по тому якесь там певне диво, що нам вдалося на цьому етапі вже це зробити, але це тільки початок. Ми обов'язково будемо рухатися далі. І

важливо, що от ви відкрили якраз контракти для ми з'являється піхотно-штурмові контракти. Ти служиш 10 місяців для діючих військовослужбовців на першій лінії і все, в тебе ти можеш звільнитися зі служби, в тебе вже є відстрочка. І умовно, якщо ти з 10

місяців, наприклад, чотири місяці був на першій лінії, то в тебе є плюс 12 м 3 12 місяців відстрочки плюсшість базової відстрочки. В тебе 18 місяців відстрочка. Тобто за чотири місяці ти мінімум заробляєш 1 200 000 грн. В тебе

ще є там шість місяців, за які ти також заробляєш якесь грошове забезпечення, але по суті ти виходиш і в тебе майже два роки вже є відстрочка. І в середньому ти будеш заробляти 300,000 грн. Якщо ти штурмовик, то це може бути

до 460,000 грн. Там є градація, як ми робимо ці виплати, але в цілому, якщо говоримо про піхоту, 10,000 грн в день.

Далі контракт для А якщо ти військовозобов'язаний зараз і думаєш стати штурмовиком або піхотинцем, то ти заходиш на контракт 14 місяців. Ти два місяці навчаєшся і рік, ну, без ВВП і рік служиш.

І після цього маєш право отримати відстрочку на півроку. Право, Тобто ти точно отримуєш відстрочку більше ніж рік, а може півтора, а може два. Півроку - це тільки база. Далі за кожен день на бойових ти потрібно ти отримаєш три дні

відстрочки додаткові помножити на три цей день на бойових плюс до цих шести місяців. Для всіх інших посад, якщо ми не беремо піхотно-штурмові ее посади, а там насправді бачити всередині це не тільки ті, хто штурмують, там є це і

бойові медики, і навідники, і механіки, водії. Тобто там великий перелік посад, які ти отриму, на яких ти можеш служити.

Е, якщо в якщо ми говоримо про він вже визначений цей перелік повністю, звичайно, сьогодні постанова вже опублікована, додатки до постанови є. Тобто вже я думаю, що перші люди підписали контракт, поки ми з вами говоримо, бо ми якраз анонсували, що все запрацював механізм.

Бойовий контракт, якщо ти на 24 місяці, от його може підписати, як і військовозобов'язаний, який сьогодні от нас не дивиться і думають іти в армію чи не йти в армію. Ви можете піти підписати контракт на 24 місяці, потім отримати

також гарантовану відстрочку, увага від сти місяців і плюс е один день на бойових до одного дня додаткової відстрочки. Відрізняється від піхотно-штурмового, але це справедливо, тому що в піхотно-штурмовому найбільший ризик. Один до одного дня додаткової відстрочки. Е це стосується всіх посад.

Це може бути і оператор БПЛА, і люди, які займаються ребом і працюють в штабі.

Тобто будь-яка інша посада, е, там оператор НРК, артилерист, будь-яка посада, два рова роки, 24-чори місяці в тебе є можливість підписати контракта.

Такого контракту до цього не було. Мінімальний контракт був роки і він був без відстрочки.

Угу. Тому по факту велика кількість військовослужбовців, вони не вірили в те, що після закінчення цього контракту ти зможеш бути звільнений зі служби, тому що ти тобі потрібно прийти в ТЦК і зрозуміло, що всі продовжують контракти або там шукають шляхи, що робити далі.

Тепер ми вводимо цю відстрочку. Що ще важливо, е, що і люди, які підписали військовослужбовці, наприклад, в 22-му році або в 23-му році контракт мінімальний, який був до цього на 3 роки, ми для них також вводимо відстрочку по цій формулі.

Тобто фактично їх контракт отримує е як це закон немає зворотньої сили, але в цьому випадку він звичайно він може отримати відстрочки. І це справедливо. Я вам скажу більше, що якщо ви вчора підписали контракт на 3 роки, ви можете

тепер його перепере підписати на 2-4 місяця. А я вам скажу ще більше. Навіть якщо ви були мобілізований, у вас не було контракту, ви зараз в армії, ви можете його підписати на два-4 місяці і у вас з'являються терміни служби.

У вас виникне питання, яке виникає багато в соціальних мережах і у моїх знайомих військовослужбовців.

А, а що робити, якщо я з 14-го року, з 22-го? Чому правила такі самі для тих, хто зараз військово зобов'язаний і для мене? Тут є відповідь на питання. Ми домовилися з президентом про це, і це було його ініціатива, що з кінця осені

цього року почнеться часткова, по суті, звільнення зі служби для тих, хто з 22-го року і раніше ее в армії. Там буде два критерія. Скільки днів ви, скільки ви на службі в армії? Якщо ви з 14-го, це буде більше зараховуватися. Якщо ви

там з 1718-го року, там ви також і всі п підпадають під категорію. А другий критерій, скільки ви були на бойових?

Тобто, якщо ви, наприклад, з 22-го року і там були у вас велика кількість бойових днів, е, то ви ви можете або там з 14-го року ви можете вже бути звіддані зі служби указом президента і наприкінці цього року. Яка кількість

військовослужбовців почергова, це кожного місяця якась кількість військовослужбовців буде. Залежить від того, яка буде ситуація на полі бою. Чи оголосить Росія додаткову мобілізацію, чи ні. Від багатьох критеріїв залежить.

Але почнеться цей процес ее для того, щоб військовослужбовці змогли далі, ну, вийти і займатися своїм життям зі служби. Для них також діє відстрочка шість місяців. І, е-е, за кожен бойовий, як я вже і говорив, один день на бойових

один день додатково додаткове відстрочки. Що важливо сказати дуже, і це там ми зараз там ще не докомунікували точно, що якщо ви воюєте з 22-го року, наприклад, і ви почули про те, що почнеться в якомусь форматі звільнення зі служби, ви не знаєте, а скільки людей

будуть звільняти, а яка формула, ви потрапите чи ні, ви можете підписати контракт на 24 місяці. І якщо ви потрапите, наприклад, там в листопаді чи в грудні під звільнення, то дія указу президента буде мати першочергове значення. Ви будете звільнені,

незважаючи на те, що підписали цей контракт. А хто це буде визначати? Командири на місцях.

Генеральний штаб на основі даних про кількість бойових і терміни служби. Ми зробимо калькулятор. Кожний військовослужбовець зможе подивитися, в який місяць він зможе потрапити.

Давайте до третього формату контрактів. І третій контракт, базовий базовий базовий контракт, е, по суті, ми його так назвали. Це контракт для того, щоб служити в тилу. Е, ви можете там бути логістом, ви можете бути, ее, ну, будь-яку посаду займати також, е,

забезпечення, наприклад. Так само, як, в принципі, і бойовий контракт. Просто тут ми маємо на увазі, там ти можеш вбивати, нищити ворога, ти можеш забезпечувати логістику на полі бою і так далі. Тобто він менш ризикований, ніж піхотно-штурмовий. Це іще більш менш

ризикований. Такі самі умови, в принципі, як і е як і на бойовому контракті. Тільки рі в тебе різниця в заробітній платі. І те, про що я говорив, що ми всім плюс 10,000 грн, мінімальна стає 30,000 грн. Робимо в для

всіх військовослужбовців, які які займаються забезпеченням. Чи є розуміння у Міноборони, скільки людей в рамках от цього етапу реформи ми плануємо залучити і ми готові демобілізувати? Тому що, судячи з цифр, ми бачимо, що якщо держава в умовах складної фінансової

кризи країни, будемо говорити відверто, готова платити найбільші зарплати в світі військовом, це говорить про те, що нам дуже не вистачає зараз саме військових цієї категорії. А чи є в нас на це гроші? Скільки людей готово, ну, за розрахунками ми можемо залучити на ці

посади? Будемо говорити про всі три категорії. А скільки людей відмовиться підписувати контракти там, не довіряючи державі, не довіряючи системі? Є розрахунки якісь на Звичайно, є всі розрахунки. Ее то приймалися рішення на основі цих розрахунків. Я б трошки тут кілька

ремарок сказав би. По-перше, е, ми робимо такі умови не тому, що, е, не вистачає там критично піхоти або штурмовиків. Звичайно, що якщо запитати будь-якого командира, завжди не вистачає. Але задача в тому, щоб платити гідну заробітну плату людям, які роблять

е надскладну роботу в сучасній війні. Тому що, е, зайти на позицію, вийти з позиції - це певна складна логістична операція, яко яка сьогодні забезпечується, е, там багатьма військовослужбовцями і різними підрозділами і різними складовими, там, від розвідки до ребу, до, е, операторів

БПЛА і так далі. Тобто, це складна логістична операція. і знаходитися там кілька місяців на першій лінії, ну, це також важка робота, яка потребує гідної заробітної плати. Е, тому наша логіка в тому, що коли ми запускаємо все в комплексі, є можливість перевестися. в

тебе є можливість обрати, якщо якщо ти все заче, або якщо ти хочеш підписати контракт і ти військовозобов'язаний підрозділ, в тебе є гарантія там відстрочки і багато інших критеріїв, то е це справедлива справедлива система координат для військовослужбовця, який виконує більш ризиковані ризиковані

задачі. Є інші категорії, і вони залежать від того, там які е куди хоче потрапити людина або яку заробітну плату отримувати. Але в цілому ми досить детально розібралися, а скільки разів піхотинець заходить, наприклад, на першу лінію, на позицію, а скільки в

середньому днів в залежності від ділятки фронту він знаходиться і так далі. Тобто ми все це врахували для того, щоб можна було спроектувати такий перший п. То ви зібрали статистику війни, звичайно, повну статистику. То чому ми з вами почали з аудиту? Да, я сказав, що

для нас датадрівен підхід, коли ми все рахуємо, він лежить в фундаменті всіх наших рішень. Тому що, дивіться, раніше, сьогодні такої заробітної плати немає. Сьогодні відстрочки ні в кого немає. Сьогодні терміну служби 24 місяці немає. Сьогодні терміну служби 10 місяців, 14 місяців

немає. Сьогодні доплати в 10,000 грн на тилових посадах немає. Тобто ми першим кроком насправді вводимо велику кількість нововведень, які дозволяють побачити світ в кінці тунеля. Наскільки тут все справедливо? Ну, дивіться, давайте повернемося до тези, да, до тези, що ми робимо операцію на

відкритому серці під час там складної ситуації з мінімальними ресурсами. мінус в бюджеті Міністерства оборони. Ее активні бойові дії, накопичення постійне ворога. Е, але ми стартували цей процес і це важливо. Чи всім я задоволена на 100% ні. Але ми

тільки почали, це тільки перший крок. Ну, чотири роки накопичувалися такі проблеми, які ти не можеш вирішити одночасно. Е, для всіх, звичайно, справедливо відпустити всіх, хто був раніше 22-го року і 22-й рік, і 23-й рік відразу. Що буде з полом боєм тоді? На

цих людях сьогодні тримається війна. По факту це скелет нашої армії. Це люди найбільш досвідчені. Ці люди, ці люди в них вже там не у всіх вистачає енергії, але во завдяки цим людям про проходить адаптація ее військовозобов'язаних, які я які тільки потрапили в армію. Це насії

досвіду. Але чи ці люди повинні бути заручниками армії? Також ні. А якщо війна буде довше? А якщо вона ще вона ще продовжиться? Звичайно, що всі роблять для того, щоб справедливий мир настав якомога швидше. Але нам потрібно почати діяти. І незважаючи на всі складності, я

читаю там, дивлюся там різні відгуки. Ее, я не першу реформу роблю і я розумію наскільки це непросто і приймати нові зміни, коли, особливо, коли ти розумієш, що ти віддаєш своє життя за Батьківщину і не все відбувається так, як ти хочеш.

З іншого боку, розумій, як це може запрацювати, якщо ми будемо рухатися далі. І наступний крок, він буде пов'язаний з мобілізацією. Як нам змінити, е, по мобілізації ситуацію. Але ось цей підхід до снаряду, оцей перший крок, оці перші зміни, вони можуть дати

нам більше повітря для подальших змін, бо сьогодні складно змінити процес мобілізації, щоб у нас точно фронт був боєздатний. І я впевнений, що нам все вдасться.

Чудова презентація проекту. Е і зрозуміле пояснення. Тобто ми хочемо для тих військових, які зараз на фронті, дати їм, перше гідну достойну зарплату.

Друге, дати світло в кінці тунелю - це можливість завершити свою військову службу і вийти в мобілізацію. І третє, підготувати цивільне населення до можливої їх участі в цій війні з конкретними термінами, з достойними зарплатами.

Так, саме так. Давайте, друзі, другий слайд по подивимось. зміни зарплат, деталізація. Ну, ми фактично церилице целу плюс 10,000 грн. Ее це логісти, діловоди, механіки по зазону бойових дій і багато інших багато інших посад. Е, в управлінні забезпеченні так і було. Плюс

30,000 грн. Командні пункти плюс 50,000 грн. Бойові позиції так і було плюс 100,000 грн. І ось перша лінія, якраз те, що ми вводимо 40 000 в день за штурм, за ударно-пошукові дії. Це інфільтрація піхоти ворожої, пошук і знищення. І на позиціях 10,000 грн в

день на позиції і базове грошове забезпечення. Тобто це от та модель. Тут немає на цьому слайді для штабів і командирів.

А це наступний слайд. Давайте покажемо, як зміняться зарплати командирів. А це ви теж на початку зазначили, що командири мають отримувати гідну зарплату, яка, звісно, буде менша, ніж у піхотинців і штурмовиків, але вона має відповідати рівню фаху, досвіду і по

Так, ну командира корпусу може бути там 20-30 000 людей в корпусі, може бути більше. Ее ну як він може за 90 там 2,000 грн керувати такою кількістю людей? він повинен мати заробітну плату точно більше більше, ніж, скажемо, ее це

не це недостатньо, чесно, це менеджери високого рівня, які несуть відповідальність за нашу з вами країну, а вони повинні заробляти більше. Але на першому етапі ми робимо таку заробітну плату. Їхня заробітна плата не змінювалася роками взагалі ніяк. Зараз ми хочемо цим людям, менеджерам,

військовим сказати дякую і дати імпульс якоїсь надії, що ми вас бачимо, супер цінуємо, ми все зробимо, щоб у вас були інструменти на полі бою вирішувати питання з ворогом. І це перший крок.

Е, президент заявив про те, що Кабмін має розпочати оновлені виплати вже в червні цього місяця. Як це буде відбуватись? Чи закладені на це кошти?

Скільки закладено коштів? І, ну, сили оборони, не розголошуючи точну кількість, але вони величезні сьогодні в країні. Як встигнути всіх забезпечити новими зарплатами вже в цьому місяці?

Так, ми знайшли всередині Міноборони додаткові 60 млрд. Це це на всі сили оборони для того, щоб це тільки на цей рік. В наступному році буде мінімум в два рази більше на цю трансформацію, на перший крок. І ми дійсно плануємо вже

червень максимально закрити для більшість категорії військовослужбовців з першого етапу і щоб за червень вони отримали там на початку липня вже нові оновлені заробітні плати.

Ці 60 млрд це ж це на що? На оці додаткові з 20 до 30 000. Чи це і чи це і розрахунки про те, що люди почнуть підписувати контракти там піхотно-штурмові умовно або бойові? і будуть вже отримувати.

Так, це на на всі виплати для того, щоб отримувати бойові ее такі, які ми сьогодні говорили, навіть контракт не потрібно підписувати автоматом. Ви піхотинний штурмовик, дякую, плюс 10 000 за кожен день. Е, тому там навіть не потрібно контракт підписувати.

Підписаний контракт дає терміни служби певні. Е, тому я думаю, що більшість піхотинців, штормовиків, вони підпишуть цей контракт, тому що для них це можливість вийти. Ну, це люди, які, ну, не буду повторюватися, да, ми вже говорили, що на цих людях, в принципі,

знаєте, де ступає нога піхоти, там, е, і є наша лінія бого освітлення. Міністерство фінансів теж приймало участь в розробці цієї реформи, як і прем'єр-міністрка, і ми, і депутати, народні депутати. Тобто ми багато провели консультації, пошук фінансування всередині. Тобто це велика командна

робота і генеральний штаб, і головнокомандувач. Тобто це, тобто питання в ресурсі не стоїть. Кошти на ці зміни, вони є, вони закладені. Мінф він гарантує, що вони будуть на рахунках.

Звичайно, звичайно. Супер. Е, відстрочка. Давайте четвертий слайд покажемо. А, ну ми от фактично вже проговорили, да, от просто окремо ми вивели. Мінімум після підписання контракту півроку ти гарантовано отримуєш.

Це база. Це база. Шість місяців - це за замовченням, да? Давайте, якщо ти на ти піхотинець або штурмовик і в тебе там підписаний контракт, е чотири місяці ще там приклад або п'ять місяців ти був на бойових, тому що там всі 10 місяців це

важко і нереально. Був чотири-5ять і такі випадки є, на жаль. Але, ну, здебільшого це дуже важко. Ти був 4отири-5 місяців там на першій лінії. В тебе кожен день всі ці місяці ми множимо натри. Виходить там 12 15 місяців. В

тебе є відстрочка плюс ці шість місяців. Тобто до майже до двох років, там півтора роки ти отримуєш ее відстрочку і ти можеш забронюватися. Ти можеш далі йти працювати, планувати своє життя. І я сподіваюся, що ми всі разом за

лідерством президента зробимо все, щоб це ця війна закінчилася на справедливих умовах. І цієї відстрочки вистачить військовослужбовцям для того, щоб які звільняться ці служби, для того, щоб вже не думати, не думати про повернення на поле.

Бо знадобилось підписувати новий контракт. А самовільно звільнення частини. Да, СЗЧ. Ви і сьогодні озвучили цифру в 200 000 і в парламенті умовно, да? Можливо є оновлені цифри, які ви якими ви готові поділитись.

Є покажіть, будь ласка, слайд наступний про СЗЧ. А як ми вирішуємо в рамках цього першого етапу цю проблему? Все зач, до якої можна додати, знову ж таки, та цифра, яку ви озвучили, близько 2 млн українців, які переховуються від

мобілізаці. Це інша тема тих, хто ті, хто зараз в розшуку. Давайте про СЗЧ. Це трошки більше ніж 200 000 людей знаходиться військово військовослужбовців СЗЧ. Е, ми розробили механізм, який дозволяє тим, хто пішов у СЗЧ до 12 червня, це дуже

важливо, до 12 червня, тобто якщо сьогодні військовослужбовець іде в СЗЧ, в нього це вже не діє програма. І до до 20 вересня в цих військовослужбовців є можливість в кілька кліків ее потрапити, повернутися в обрати самостійно підрозділ.

Вони могли піти з одного, зараз повернеться в інший. ее обрати посаду і почати служити в іншому підрозділі без батальйонів резерву, без ризику, що ти потрапиш відразу на першу лінію в піхоту, я не знаю, там щось і і так

далі. В тебе є можливість вільно обрати, куди е ти підеш. Якщо ти вже після 12 червня підеш в СЗЧ, ми зараз будемо реєструвати закон, який посилить відповідальність. Він, точніше, так скажемо, він не посилить відповідальність, там якісь покарання, він зробить їх більш реалістичними,

зробить ее ці механізми. Ее тому що сьогодні можна сказати, що вони здебільшого не діють. Тобто людина йде все заче і е там немає вироків судді суду, вони з'являться. Для цього потрібно укласти е для цього потрібно прийняти законопроект, який буде

зареєстрований від Міністерства оборони. Але сьогодні у цих 200 000 плюс військовослужбовців є можливість потрапити в топ-50 підрозділів за рейтингом, який ми розробили. Це рейтинг оцінки бойової результативності. Він враховує три критерія: скільки, е, наніс підрозділ втрат ворогу, скільки втрат у

цього підрозділу, скільки він він деокупував територію або скільки втратив території. Є складна формула, яка вираховує цей е показник. І ось топ-50 підрозділів за цим показникам, по єбалам, по системі, яка видає бали за знищеного ворога, відеоверифікацію, ее можна формується рейтинг 50 підрозділів

і можна брати цей підрозділ і в нього потрапити. І це дуже висока гарантія, ну, неймовірна висока гарантія, що з тобою буде все в порядку, тому що ти обрав один з найкращих підрозділів. І те ж саме, до речі, рекомендую всім, хто

хоче підписати контракт, звертати увагу на цей цю оцінку, на на ці показники, на цей рейтинг для того, щоб обирати підрозділи, з ким підписувати контракт.

Ми будемо працювати з причинами виникнення такого явища, як СЗЧ. У нас в марафон дуже часто приходять військові і у нас нас дуже вразило представник третього армійського корпусу, а який займає посаду рекрутери по СЗЧ, тобто він рекрутує людей, які пішли в СЗЧ. І

от він в ефірі розповідає про те, що основна причина людей, які пішли в СЗЧ - це така побутова неадекватність командирів середньої ланки, да? Тобто людині потрібно на кілька днів там поїхати до родини, якісь побутові проблеми, людина там вкрай вигоріла, їй

треба щось дати, їй кілька днів передохнути і вона буде далі воювати. Командири на це не реагують. Людина психує, йде все заче. З'являються адекватні представники підрозділів, спілкуються з цією людиною. Людина охоче повертається в інший підрозділ, іде воювати. І от люди, які займаються

поверненням бійців, рекрутингом, да, вони кажуть, що якщо от нам вирішити цю проблему і почати чути бійців командирам середньої ланки, да, то в нас вполовину проблема все зачем може скоротитись. В принципі, звичайно, є тому вони хочуть ці військовослужбовці в перевестися, коли

відмова приходить, вони йдуть в СЗЧ. І це одна з ключових проблем. Дійсно, я повністю погоджуюся. Ми в тому числі ее обговорювали із цим військовослужбовцем, про якого ви згадали, ее цей механізм повернення. Тобто ми взагалі от все, що сьогодні вам показував, максимально

робили разом з військом. Ми в і главком відправляв всю цю інформацію військо для того, щоб вони військовослужбовці подивилися, дали зворотній зв'язок. Тому ми це враховували.

Тут ми пропонуємо механізм повернення до сильного командира. І друге - це можливість переведення для діючих військовослужбовців. Це базовий мінімум, як убезпечити військо від СЗЧ. І потрібно це тепер правильно реалізувати, щоб воно запрацювало. Але ви дійсно праві, що ее це може працювати

ефективніше. І для цього ми це робимо. А ті, хто ухиляються від мобілізації, ви сказали, що це окрема тема.

Це буде наступна це буде наступна наступний етап цієї трансформації. Е, ми будемо окремо про це говорити, окремо будемо комунікувати. Ми зараз там продовжимо розробляти цей план. Е-е, як нам зробити процес мобілізації рекрутингу таким чином, щоб наша армія не втратила боєздатність. При цьому

Росія робить все, щоб цього це відбулося максимально, але є велика кількість проблем, які можна пофіксити. Ми бачимо, в яких умовах, е, знаходяться е деякі ТЦК. Ми бачимо, коли при коли застосовується сила. Ніхто не заслуговує застосування такої сили. Тобто є багато

проблем, які потрібно змінити. Але, знаєте, я не хочу бути популістом, який на цьому легше всього було вийти і сказати, що все це типа всі велика кількість людей щомісяця мобілізується, велика кількість людей е і і всіх під цей один кейс там або два,

або десятки, знаєте, підгрібсти, сказати, що в цілому все так, все не так. Є тисячі людей, 5-7 000 людей на місяць приходить самостійно. Е, багато людей приходять по повістці. Тобто не можна не можна все зводити до до єдиного підходу і що саме вся так

мобілізація відбувається. Але дійсно накопичилася така кількість проблем, які потребують вирішення. Але потрібно дивитися в корінь. Ми мобілізуємо людину і потім вона піде все зче, тому що не було переведення і так далі. Тобто ми це проговорили, я не буду повторюватися,

але я хочу донести думку, що е-е реформа армії - це одна з найбільш складних реформ, яка яку взагалі робить будь-який уряд. І їй потрібно а ми ще знаходимося в повномасштабній війні і з дефіцитом ресурсу, і з іноді дивною поведінкою

деяких партнерів. І, тобто, є багато, ну, це, а, а ще ми, якщо ми сьогодні з вами не говорили про боротьбу з корупцією і коли ти починаєш перестав купувати 155й короткий снаряд, там деякі компанії втратили там не продали на

50-100 млн доларів. Ее, чи можуть вони витратити 10% від цієї від цих коштів для того, щоб запустити рекламу в Telegram-канал?

А це наступний блок питань. Я думаю, що ми до цього дійдемо, да? А-а, ми м-м, почали частково говорити про ТЦК, да, а-а, до нього найбільше дорікань у суспільства. Найбільше тема ТЦК використовується політиками по атакам безпосередньо на вас, на Міноборони. А

коли я почав читати це, в мене виникло питання, яким чином Міноборони стало причетним взагалі до ТЦК? Тому що ТЦК воно п підпорядковується сухопутним військам. А можете пояснити, чому питання роботи ТЦК стало питанням Федорова і претензії саме до Федорова?

Ну, це робота там деяких політиків цілеспрямована і робота тих людей, кому заважає наша діяльність. Але дивіться, ви ж бачите, що я не виходжу і е не роблю якихось е там заяв, що ой-ой, це не Федоров і це не Міністерство оборони.

Ну, власне, це це було б моє питання перед тим, як запитати, що робити далі зце.

А а чия проблема? Сухопутних військ, поліції главкома начальника генерального штабу? Тобто ми всі в одній в одній лоці і намагаємося врятувати країну і зробити все для того, щоб бити ворога. Тому я вважаю, що те, що ми пропонуємо військовим зараз, як

трансформувати армію, як прийти до того, щоб вирішити проблеми, це як мінімум мій борг. і як громадянина, і як людина, яка працювала для цього працює в уряді. І тому я знову ж таки сприймаю це як задачу, яку потрібно виконати. Тому як я

можу звинувачувати сухопутні війська або команду інших командувачів. Я пропоную рішення і кажу: "Так, я цей удар ми витримаємо, але ми зараз запустимо перший етап, потім запропонуємо військовим наступний етап. Вони повинні його прийняти, вони повинні з ним погодитися, як вони прийняли цей

підхід". Я впевнений, що ми це вирішимо. Ми цей іспит, як суспільство, як уряд, ми його вирішимо. Головне, щоб ми рухалися і приймали рішення. Український народ, він вже неодноразово довів, що він може критично мислити, він може приймати правильні рішення. Ну, а те, що

там замовні Telegram-компанії йдуть, там політики деякі використовують цю тему, е, вони, напевно, потрібно запитати: "А хто їхній клієнт? Для кого вони працюють? Які в них цілі?" або самостійно розібратися в цьому напрямку.

Для мене ключовий клієнт - це український народ. І я рішення приймаю, це добре для українського народа чи погано? Вийти, сказати, що це не я, це слабка позиція. І це сказати, що людям, заради котрих ти працюєш, що я зняв з

себе відповідальність. Та ні, давайте ми це вирішимо питання. А як будемо вирішувати? Яка які ідеї?

Ну, те, що от з того, що ви розказали, да, виглядає так, що ви хочете перевернути цю піраміду і зробити так, що щоб утк не було потреби е мобілізовувати людей умовно на вулиці, тому що є достойні формати ко підписання

контрактів і люди будуть самі це робити і кількість контактів ТЦК з людьми на вулиці, вона просто зменшиться.

Чи так? Це, дивіться, перше питання - це вирішення проблем з чому, е, молоді люди і не молоді люди, ее, бояться йти в армію. Тому що в них є це як blackбокс певний є нерозуміння, що буде далі. Е-е багато людей бояться йти на піхотні, є

люди, які хочуть йти на піхотні посади. Їх там, ну, не скаже, не так, не так багато, як ті, хто хоче йти на дронові якісь дії ее на бути оператором БПЛА. А є люди, які хочуть бути штурмовиками, наприклад. Я знаю багато таких людей. В

мене є кілька підрозділів, з якими я плідно працюю. Там КО92, Перш ОШП, штурмовики, які вже декупували велику кількість української землі. І в них просто вони горять цим. В них хлопці горять цим. Їм подобається.

Ну да, є підрозділи, в яких ще треба заслужити, щоб потрапити в Так, наша задача зробити так, щоб люди, які ее хочуть послужити на цих посадах, отримали гідну заробітну плату. Я думаю, що їх може стати більше. Це може бути

стимулом. Друге - це іноземці. Тобто наша задача, щоб потрібно замінювати людей, які сьогодні вже до довго в армії. Потрібно, щоб приходила приходили нові люди, свіжі люди, які в котрих є енергія і які повинні дати свободу тим людям, які за

захистили нашу незалежність. Тому, якщо ми вирішимо питання першої лінії, якщо ми покажемо, що є терміни служби, ми зможемо легше легше побудувати процес реального рекрутингу. Але питання в тому, що багата, велика кількість людей приходять по повісткам і і вони виконують свій

борг перед державою. Вони вони приходять і починають служити. Тобто не всіх там тися, не знаю там чи можу говорити там публічно, скільки тисяч людей на місяць мобілізується. Це десятки тисяч людей.

Ее не не всі не всіма з ними відбувається те, що ми бачимо з вами там в Telegram-каналах і так далі.

95% цих людей, вони мобілізовані мобілізовані можна сказати, таким нормальним шляхом. Е, і наша задача зробити так, щоб щоб цей шлях змінився повністю. По-іншому повинні виглядати, е, ці пункти, які приймають військовозобов'язаних. Я особисто їздив в пункти коди збору е

мобілізованих. Я побачив хлопця, який стоїть в шортах з пакетом, якого зранку зранку примусово мобілізували. Це була вже 4 година. Я питаю, чому йому навіть, а це було ще прохолодно було, це напевно був ще березень чи лютий. Чому йому не дали

ее не не дали одягнутися? Ну і багато інших нюансів. Тобто коли людина потрапляє в таке приміщення і в такий в такому стані, в неї перше питання: "А що буде далі?" А далі ще буде гірше, якщо мене так зустрічає? Далі наступне питання. Як

у людини виникає, як мені звідси вирватись? Так і на цьому побудовано. Тому дивіться, там від таких базових речей до того, що корупція. Дивіться, ну в кожного є в родині людина або знайомий, хто, не знаю, там шукав гроші для того, щоб дати комусь хабаря. Ну так

не може будувати справедливу армію і справедли справедливу мобілізацію, коли е є хабарництво в цьому напрямку.

Корупцію потрібно зупинити в цьому напрямку. Це теж один з головних елементів обурення людей. Тому що люди бачать там Харківсько якщо в тебе є гроші, ти можеш захистити ее когось, а якщо в тебе немає, то ну так не може бути. Тому все всі інші наші

пропозиції, це я вам, так, знаєте, для початку тільки накидую, да, насправді ми ба набагато глибше це пропрацювали і нам потрібно ще допрацювати для того, щоб показати це суспільство. Але для того, щоб перейти к цьому, до цього етапу, нам

потрібно вирішити фундаментальну проблему. Що б ми не говорили, як би ми не змінювали шлях мобілізованого, якщо не буде термінів служби, якщо не буде, якщо в нього буде страх там першої лінії, якщо в нього не буде відстрочки, якщо в нього не буде нормальної

заробітної плати, нічого не спрацює. І тому це ре ця реформа, вона досить складна. І тому перший етап, ви бачите, як перший етап заходить, да? потрібно багато дій зробити, знайти гроші, зробити аудит, е, і так далі. Е-е, другий етап, він буде ще складнішим, але

ми по-іншому, це найскладніша проблема сьогодні в країні. Нам, вона потребує системного підходу. Правоохоронні органи готові тут вам допомагати з наступним етапом. Тому що коли ми говоримо про корупцію на базі роботи ТЦК, ми ж побачили, як СБУ затримує цілі банди,

да, в Одесі, які просто в прямому сенсі хапають людей на вулиці, потім вибивають з них кошти. А історії з воєнкому, яких затримує Державне бюро розслідувань, історії з там Хмельницьким Сек, яке виписувало довідки для уникнення мобілізації. Тобто це велика

інфраструктура корупційна, яка побудована за ці роки, а яка буде себе теж захищати. Ну люди, які заробляють на мобілізації, вони зрадники повинні сидіти в тюрмі. Ее і правоохоронці над цим працюють чи достатньо. Ми, ну, це добре, що з'являється інформація, що когось

затримали, що відбувся там рейд певний, що цього там повинно ставати менше і так далі. На наша модель, яку ми будемо пропонувати, вона якраз врахує ці нюанси, де не можна буде вран зранку подати людину у розшук, а ввечері просто

так прибрати або людина не була в розшуку, а потім якось ее випадково з'явилася. Тобто вона буде більш продумана і фундаментальна. Тому давайте про це поговоримо пізніше. Я там детально досить пояснив логіку, що і як ми робимо. І для мене все-таки дуже

важливо, щоб лінія бойового зіткнення, вона була за нами. Ми рухалися вперед і ті результати, які ми отримали за останні там чотири-5ть місяців, вони кардинально інші. І ми з вами говорили, що відключення старлінків. Главком планував з генеральним штабом певні

операції по наступальні. дуже багато діє там midle strrike компанія, корпуси набирають спроможності, тобто багато ми почали більше вбивати росіян знищувати. Ми там поспіль кілька місяців 30-35 000 знищуємо. Вони не встигають за темпами мобілізації всередині країни в себе.

Тобто нам потрібно це продовжувати, роблячи такі зміни. Ми, я там не можу реагувати на всі пости в соціальних мережах і бути емоційним. потрібно закінчити цей процес, який ми почали.

Давайте кілька питань про полі про політичні певні процеси, які відбувається навколо вас особисто. Зацитую частину статті НВ. Напружені та навіть конфліктні. Такими словами охарактеризували стосунки міністра оборони Михайла Федорова та головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського. одразу кілька співрозмовників і НВ, як серед депутатів, так і дотичних

до воєнної сфери експертів. Я думаю, що велика кількість і військових експертів про це пишуть. І там керівник Юрій Гудименко, керівник громадської ради антикорупційної приміноборони.

Всі це коментують окрім вас. Е, чи є якийсь конфлікт або напружені стосунки з головкомом у міністра оборони Федерова?

Е, міністр оборони Федоров з главкомом дві години тому провели дзвінок з усіма командирами бригад, корпусів, угруповань вид сил армії, е, для того, щоб всіх взагалі сил оборони пояснити всі деталі трансформації, які ми робимо, ее і яку ми розробляли спільно і разом з

Генеральним штабом. Е, і у нас досить нормальні, конструктивні відносини. Він головком української армії, яка бореться за незалежність. інших не може бути відносин. Ее ми в одній команді, команді України, команді президента. У нас є, звичайно, різні погляди на питання. Ми

можемо жорстко дискутувати щодо там того чи іншого рішення. Там от є питання базового рівня. Наприклад, ми запропонували, що кожна бригада повинна отримувати мінімальне забезпечення кожного місяця, але прогнозована, а потім по певному індексу додаткові отримувати ресурси. І ми там це

погоджуємо кілька місяців. можна було це погодити реально за там тиждень 100% можна було. Погоджуємо кілька місяців, але ми дотираємо якісь деталі, доточуємо, десь там якісь емоції можуть бути, тобто ми ще синхронізуємося, тобто в нас досить там такий підхід, скажемо,

швидкий, новий, ее десь потрібно балансувати, чеке баланс повинен бути. І такі дискусії є. Тому, але в цілому, я думаю, що це нормально для будь-якої складної структури. І можу сказати, що ми не дамо росіянам такий подарунок мати будь-який конфлікт або відсутність якогось

спілкування, або недо спілкування, або дефіцит спілкування між міністром оборони воюючої країни і головкомом української армії. Тому, е-е, думаю за останні пть місяців результат на табло нашої співпраці і всі наші внутрішні питання ми будемо вирішувати в мене в кабінеті або у президента в кабінеті,

але точно не е обговорюючи це в медіа десь ще. В нас нормальні конструктивні робочі. Те, що пишуть в медіа, воно впливає на світогляд і військових, і людей в уряді, тому що вони читають про конфлікт і, ну, думають: "Ну, конфлікт -

це не ок, да, особливо під час війни". Якісь є там нюанси і ані Федоров, ані Сирський це публічно не коментують. Ну, значить, точно щось є. А чому виникають тоді ці розмови, коли робочі моменти, ми розуміємо, що вони робочі,

вони виникають із-за відсутності якоїсь е спростування або публічної комунікації моєї або главком. От бачите там я насправді останні п'ять місяців не давав інтерв'ю і народжується велика кількість домислів, чуток і так далі. Але я просто там напружено працював і потрібно

напрацювати е результати про що говорити. Так, потрібно не просто ее займатися там комунікацією або популізмом, потрібно ро розповідати про результати. Тому там можливо це є проблема, що десь не докомунікували і так далі. Але от сьогодні хороша нагода про це поговорити і

дякуємо, що є привід. Да. І там хочу ще раз підкреслити, що ее результат на табло. Росіяни продовжують втрачати ініціативу. Ми її переохоплюємо. М, у нас за останні 4-5 місяців, е, зменшилися втрати на полі бою. Це дуже важливо, про це потрібно

говорити. Росіяни не можуть нічим замінити Старлінг. Взагалі у них є проблема зі зв'язком. Вони починають працювати над власним зв'язком, але це окрема історія, що ми з цим повинні робити. І але ми рухаємося далі. Наша задача готувати нові вікна можливостей

для того, щоб ее продовжувати отримувати цю ініціативу на полі бою, шукати антибалістичні заходи, боротьбу з кабами продовжувати, да, шукати шляхи гріпін, отримувати ракети метіор для гріпанів, які здатні вирішити це питання. Тобто є є ще домашня робота, яку потрібно

виконати, і ми її активно виконуємо. У деяких народних депутатів загострилась увага до вас після призначення на посаду. Данило Гатьманцев, це керівник фінансового комітету парламенту, який відповідає власне за кошти, за пошук коштів для бюджету. І це важливий комітет з точки зору того, що це ті

кошти, якими потім розпоряджаються Міноборони. За останні пять місяців близько 30 дописів він присвятив е-е вам а-а в різній тональності. Досить такий е-е інколи ну невідповідній реаліям е війни і тим, що ви очолюєте військове міністерство. А до цього за рік в нього

там один чи два дописи зі згадкою вашого прізвища. Ви десь, е, зайшли в якийсь конфлікт з Данило, з Данилом Гетьманцевим, чи чому таке загостре?

Е, дивіться, є є різні люди, які запускають різні кампанії, коментують хтось когось політична е політична там політичний погляд або реально не погоджується з моїми діями, моїми поглядами. Хтось лобіює чиїсь інтереси, хтось хоче там щось, не знаю, отримати.

Тобто є є різні люди, є різні течії, є різні компанії і так далі. Я поки що повністю сфокусований на боротьбі з головним ворогом, це ее російською армією з і в мене вся енергія іде на цей напрямок. Чесно, я це внутрішня боротьба

- це, знаєте, окремий окрема може бути окремою війною, окремими проектами, на які в мене немає ні сил, ні енергії, не бажання. Я сфокусований зараз суто на росіянах, як зробити так, щоб вони не окуповували нашу територію, не бували цивільних ракетами і живуть цим 24х7.

Коли коли ми розберемося з росіянами, побачимо, де будуть там люди, ці компанії, так і так, і так далі, чи потрібно буде взагалі з ними про щось говорити, але поки що от я там, ви ж бачите, я не коментую ці теми, я не

приймаю, я не я, ну, ви не коментуєте, а люди обговорюють. І коли голова такого комітету пише там: "Міша, де реформа ТЦК?" А або Міша, що там з гральним бізнесом? Ну, враховуючи, що ви вже пять місяців очолюєте інше міністерство, то і

політики, і експертне середовище обговорюють. Ее, ну, от у нас є з вами можливість поговорити про те, що ми реально робимо.

Я сподіваюся, що експертне середовище і політики почнуть обговорювати наші реальні дії, а не дописи в соціальних мережах. Тому ми продовжимо діяти і я думаю, що е-е нас будуть оцінювати по нашим результатам і це є важливо для мене.

Окрім того, що обговорюються різні конфліктні е ситуації навколо вас і деяких політиків, лунають меседжі, що Федоров вже готує свій майбутній політичний проект. А різні соціологічні служби проводять заміри, в тому числі і вас. Вони це люблять. У нас взагалі

перемагають постійно на виборах майбутніх політичні партії, проекти, яких в принципі не існує, але люди за них готові голосувати. І в українських реаліях е оці меседжі про м якісь політичні амбіції, вони не завжди позитивно грають на ту роботу, яку

виконують люди. Тому, коли читаєш про те, що Михайло Федоров іде політику, одразу хочеться запитати: чи йде Михайло Федоров в якусь майбутню політичну історію, чи будує він власний політичний проект, а чи готується він до участі в президентських виборах наступної

наступної каденції? Ви знаєте, це один з найбільш улюблених інструментів зараз моїх різних ворогів, яких ми сьогодні говорили вже достатньо для того, щоб маніпулювати, закидувати, ее викликати різні емоції різних людей. Тут я хочу твердо сказати, що в 19-му році, як я

взагалі з'явився в уряді, я прийшов з командою президента Володимира Зеленського і всі ці роки працював на посаді там віце-прем'єра, міністра цифрової трансформації. Ми зробили безліч реформ, разом з ним, стали найбільш цифровою країною в світі.

Найшвидший прогрес зробили, дію, мрію запустили. Там в телекомі багато чого старлінки з'явилися в Україні. DA запустили найкращу податкову реформу в Європі. І все це ми робили разом і за його політичним лідерством. Тому що, як показує практика, якщо в тебе немає

такої підтримки, то ти зламаєшся на якомусь повороті і тобі потрібно просто пробувати ці стелі і ті проблеми, які виникають. В Міноборони я потрапив також за запрошенням президента, як Верховного головнокомандувача, як по суті, ну, керівника нашої команди, який нас

привів, з яким ми працюємо. І в мене є єдина тільки амбіція на сьогоднішній момент - це, е, зупинити росіян, зробити все все, щоб закінчилася війна і далі працювати вже там в команді президента, де б ми далі там не були, да, і в якій

ролі, і в якому форматі. Тому я б хотів би всім, хто там закидає всі ці теми, політика, рейтинги, а хто йде, не йде, сказати там чітке, що відстаньте від цієї теми. Ее ми працюємо з президентом в його команді і я бачу своє

майбутнє поруч зі своєю командою. Історія з Fepoint. Теж не можу не поставити це запитання. А не хочеться втягувати вас в і Міністерство оборони в цю історію, але і не запитати ми не можемо. А тому я сформулюю питання так:

чи є у Міністерства оборони питання до продукції FirePoint в контексті їх ціни, якості, обсягів постачання, виконання контрактів, взагалі якісь питання до цієї компанії продукції? Ну, я щодня бачу звіти, скільки дронів літають, по яким цілям, що вражається. В мене немає

питань щодо якості, тому що ключовий наш клієнт військовослужбовці які використовують ті чи інші види типив дронів, вони продовжують активно застосовувати і отримувати результат.

Для того, щоб, скажемо, бути над цією дискусією і бути максимально об'єктивним, ее ми переводимо все на тендери. Це стосується не тільки там конкретної компанії, це стосується взагалі буд будь-якого напрямку е контрактування. Ми вже провели перший тендер по артилерії е і зекономили

16-20%. Це це більше 100 млн доларів на одному контракті, е на на одному контрактуванні. Зараз ми починаємо закуповувати перші 150 000страйків дронів на через тендер. І далі будуть deep strтстрайки, FPV дрони, всі види типи дронів. І там за технічним

завданням певним буде конкуренція. по ціні, в тому числі будуть певні лоти. Тобто ми досить цікаво підійдемо до цього питання. І я думаю, що ми зможемо взагалі на всіх закупівлях зекономити приблизно е 20% грошей. Уявіть собі, що ми в цьому році

закуповуємо дронів на кілька десятків мільярдів доларів. 20% від кількох десятків - це сума, за яку можна продовжити робити трансформацію війська.

Тому наша задача не боротися з кимось, чимось, шукати десь ворогів або в ручному режимі приймати якесь рішення і оцінювати і реагувати на те, що несеться в соціальних мережах. Наша задача створити правила гри для того, щоб е компанії розуміли, що є вільна

конкуренція. Ви знаєте, що ми там відкривали в 22-му ринок дронів, потім ринок НРК, ринок боєприпасів, ринок ракет, створювали правила гри, потім запустили систему електронних балів, де ми кожне відео верифіковуємо, платимо військовослужбовцям гроші у виді балів, які вони обмінюють на зброю через maret

онлайн. Тобто ми ми відкрили ринок приватного ППО, зараз відкриваємо ринок рекрутингу іноземців. Будуть приватні компанії, які завозять в Україну іноземців для того, щоб воювати на полі бою. Тобто ми завжди за те, щоб створювати правила гри, робити конкуренцію, робити максимально все

прозоро. Будь-якою сферою, якою, якою б ми наша команда не займалася, ми завжди е-е спираємося на ці ключові принципи.

Це вже така певна ідеологія в цьому напрямку. А завжди ця конкуренція є чесною, прозорою, відкритою між компаніями на ринках постачання, ну, тих самих дронів. Давайте відео, тому що, ну, можна почути, що, е, там топові підрозділи, які використовують ефективно дрони, тягнуть свої свої

компанії, які виробляють для них дрони, до яких вони можуть бути дотичні, і ти туди не влізеш. А є таке, як з цим боротись і чи потрібно тут боротись, якщо умовно є класний підрозділ, який класно воює, ну, ну, і що, що це

пов'язано там з ними компаніями постачаємо? Ми, е-е, формуємо, е-е, критерії для тендерів, збираючи ринок по кожному напрямку і, аналізуючи дані і роблячи справедливі е-е такі рівні вимоги до до ринку. Тому е тільки так ми можемо закрити всі ці питання. Е, можна

робити тендери там, де є конкуренція. У нас вже по всім видам типом дронів є конкуренція. Все, ми можемо це робити.

Раніше було складно, тому що просто там, якщо говоримо про коптер або FPV, було там в 22-му році там не було компаній взагалі або одна компанія. Зараз, ну, 500 компаній, які виробляють дрони. В чому проблема? Ти робиш вимогу до

зв'язку, до дистанції враження, то Payload, тобто скільки навантаження бойове, е, інші критерії. І, е, протестували, допустили до торгів, змагайтесь по ціні взагалі без проблем. І я впевнений, що це дасть результат. Це дасть велику економію, це дасть конкуренцію, закриє

питання. Тобто ми повинні здати цей екзамен на ее ці тендери в закупівельній сфері. Ми Ви собі не можете уявити е-е з яким натиском ми зустрічаємося при реформі закупівель в Міністерстві оборони. Найбільший бюджет країни, велика кількість інтересів, багато піденційних осіб, які там мають якийсь

бізнес і його лобіюють. Е компанії, які заробили там сотні мільйонів або мільярди доларів. е якісь нас підсанкційні особи мають можливість, це окрема тема, вони заходять через інших людей, які там створюють компанії і так далі, корумпують когось. Велика кількість корумпованих людей, яка була в

Міністерстві оборони, в інших інституціях. Я перші кілька тижнів провів з правоохоронцями, збираючи інформацію. Вони малювали, де, хто, з ким. Гіпотези, скажемо, тому що це без суду, да, гіпотези. Але потім ми, коли порівняли всю інформацію, патерни вималювалися, що є люди, які є в кожному

з правоохоронних органів на радарах. Ми тоді сказали, що давайте проведемо всіх через поліграф. Хто не погодився, відразу звільнені. Хто погодився, погано пройшов, звільнені, хто пройшов нормально, залишилися працювати. Тобто прям цілі агенти компаній працюють, працювали в міністерстві. Просто їх

потрібно було виганяти. Я зібрав всіх людей, які в екосистемі Міноборони. тисячі людей не можна було фізично зібрати. Зробив дзвінок по зуму. Кажу: "Дивіться, хто з вас буде працювати, хоч одна схема, хоч одна думка, хоч одна компанія подумають про гроші, про схему,

я особисто все зроблю, щоб ви сіли". І все. І і настрій покращився у хороших людей, е-е, що вони потрапили в ее компанію однодубців у поганих, що тепер вони звільняться і будуть займатися чим чимось іншим. Ось тому задача, а всі ці люди мають гроші, мають

ресурс, вони атакують. В тебе, ну, в мене там години часу на тиждень ідуть на те, щоб ее займатися ось всіми цими речами, ее розгрібати все це і ну це виснажує також. Це реально виснажує, але по-іншому ти не можеш ну

де шукати гроші на такі, е, реформи. Тобто найбільший ролрд, ви кажете, знайшли на цей рік. То в тому числі тому, що ми перестали закуповувати те, що не потрібно, тому що зекономили на тендерах. От ми купили 5 000 5 000 ее

пікапів. Ніколи Міноборони стільки не покупували. Ще хочемо 5 000 купити. Зекономили навіть більше мільярду на закупівлях пікапів. А от приклад вам купували ми квадроцикли. І хтось в одній інституції заточив вимоги під одну компанію, де спеціальний квадроцикл, в якого є спеціальне місце під реп, хоча

на інших також можна встановлювати, але єдина компанія виробляє такі квадроцикли. Це плюс 7 000 до$ на замість 10 умовно 17 000 коштує такий квадроцикл.

І скільки їх було закуплено? І на сотні мільйонів доларів. Але ми не закупили, ми зупинили, ми поміняли ці вимоги, провели багато дискусій і зекономили. Уявіть собі, плюс один квадроцикл на кожному квадроциклі завдяки тому, що ти працюєш правильно над тендером і ее а це ти вже комусь не

подобаєшся. І тому оцей постійний тиск е я ну його проходив вже одній сфері, коли там працював на іншій посаді. В мене ж там різні були зони, за які я відповідав. Ее ну такого, звичайно, що ще не було, але отой досвід, який ми

отримали до цього, він дозволяє. Там ви були господарями, ви будували ту архітектуру, а тут ви зайшли як сторонні люди, вибачте, для архітектури. Ну, ми привели велику кількість людей.

Міністерство оборони, ми по змінили систему управління, впровадили систему окіарів пожектів керізался. Ну, але тут, знаєте, головне, що в нас є е що я член команди президента, я завжди йому кажу, ее я це хороше прикриття, да, я, ну, без нього неможливо робити,

чесноні будь-які зміни, тому що у нас з ним дуже часто повторюється розмова. Е, так, трошки заспойлерюю, але я продовжую агресивно рухатися. Він каже: "Поступай по совісті". Так і приходиться поступати і так діяти по совісті. Тому виклик виклик неймовірний.

вимагає багато енергії, сил, тому що в тебе там потрібно формувати правильну архітектуру того, як що буде на фронті, закупівлі, технологічні якісь пошуки рішень, постійний пошук грошей, Рамштайни і Міжнародка багато дуже часу займає міністри потрібно всіх пушити, показувати, давайте змінювати якість

допомоги, за кожну копійку боротися. Ще внутрішніх ворогів велика кількість. Тому я там на дописи окремих народних депутатів, ще когось, я навіть, в мене навіть не вистачає туди якогось погляду, тому що зрозуміло навіщо це боротьбою займатися в Мінобороні, тому що ти гроші

економиш і будуєш систему, але на все інше, на все на все на все інше на все інше не вистачає просто часу.

Технологічний розвиток, я про який ви щойно сказали, куди куди рухається наша співпраця з партнерами? Ми активно працюємо з Палантір, ми підписуємо з ними якісь меморандуми. Ми працюємо зі Space X і ви особисто зеленомаском вирішили питання від відключення росіянам старлінків. Це дуже надкрутий

кейс і приклад. А куди ми технологічно рухаємось з ними і як ми захищаємо наші розробки і як ми отримуємо від них їхні розробки? Тому що ми в ефірах марафону теж багато говоримо, що а вони хочуть отримувати наші не те щоб розробки, а умови

випробування тих чи інших ее засобів ведення сучасної війни. Як ми тут проходимо по цьому лезу? Втримати і не віддати задарма своє і витиснути з них максимум того, що потрібно нам.

Я б всю міжнародну співпрацю розділив би на дві частини. Перше - це з технологічними компаніями, друга - це з урядами. От якщо ми говоримо про ее давайте почнемо з урядів, да, там, бо є набір проблем, які також потрібно

вирішувати в цьому напрямку. От всі країни, які входять до формату, там більше 50 країн, вони оголосили, що в цьому році Україна повинна отримати додаткової допомоги на 60 млрд доларів.

Ее на сьогоднішній момент оголошено 40 млрд. 40 млрд ми бачимо в скеджулі. Це такий план постачання 24 млрд. Із 24 4 млрд те, що потрапляє під наші пріоритети, 10 млрд. І це робота над якістю допомоги. Тобі потрібно 15% ми отримуємо в чистому вигляді.

Тобі так і потрібно збільшувати саму суму допомоги, якість допомоги. І це, ну, неприємні розмови з багатьма партнерами про те, що навіщо ви нам відправляєте сотні мільйонів доларів на ремонт танків, які ми там умовно не використовуємо і або там або на 155 снаряд, який ми не

використовуємо короткої дії, тото, ну, або мало використовуємо. Тобто, і там і таких питань дуже багато.

Це перший перший напрямок, з яким ми дуже багато працюємо. Другий напрямок - це стосується технологічних компаній. Я чесно вважаю, що це наша конкурентна перевага перед Росією. У нас там є ряд таких переваг. Оце одна з таких переваг.

Ее тому що завдяки цьому у нас є там супутниковий зв'язок. У нас є можливість аналізувати дані в режимі реального часу полантір. У нас є цек Carpсia. У нас є ее Ерік Шміт, який екс CEO Гугла, який виробляє продукти, перехоплювачі,

midлстрайки, ще багато сюрпризів для росіян готує, працює разом з українськими компаніями, створює по суті такий українсько-американський продукт, е, який знищує ворога. Тобто це ми залучаємо таланти з усього світу, які працюють на нашу перемогу. Росія може, ну, кого вона там може собі залучити,

ее, Північна з Північної Кореї якихось ее інженерів. Тобто у нас е взагалі інша ліга, якщо ми говоримо там про таланти, які можна за залучати. Тому що хочуть від нас всі партнери і технологічні компанії, і уряди? Вони хочуть наш

досвід. Перше, тому вони вивчають його ретельно і нам потрібно бути відкритими. І ми стали дуже відкритими. Друге, вони хочуть наші технології. Тому президент підписує з урядами іншими дронділ. І це відкриє в подальшому дуже скоро, до речі, експорт для цих країн. І коли

президент приїжджає в кожну країну, в нього є головне питання: як захистити українців від балістики? Тому що всі інші питання ми більш-менш розуміємо, як зробити військовослужбовців кабами. І це літаки Гріпін, які ми зараз купуємо, і ракети до них метеор. А друге питання

балістики. Президент цим займається 24х7. А і що він може, яка в нього, як каже Трамп, є карта, коли він приїжджає до партнерів, в яких є гроші, або є ПАК третій, ПАК другий на Patріо. Це ракети, да, які використовує Patріотot. В нього

те, що потрібно партнерам, те, що ми можемо і що він може правильно їм продати - це можливість спільних підприємств. Тому він підписує з ними дронді Deal. Це стратегічна співпраця на 10 років. І він максимально намагається отримати гроші і пак другий, пак третій

для того, щоб ми відкрили експорт ці країни. І зараз оцей механізм, по його задачі ми реалізовуємо щодо відкриття експорту. Він працює над тим, як відкривати спільні виробництва. Також партнерів цікавлять наші дані. Ми не можемо шерити наші дані. Ми їх кров'ю

заробляємо, ці дані отримуємо там системи єбалів, з інших якихось проектів. Е, але ми створюємо системи, де партнери можуть навчати свої моделі на основі наших даних, не отримуючи доступ до даних. Так, ми запустили там, е, кілька вже проектів, які навчили

більше ніж 100 моделей різних для партнерів. Але в чому тут він? Він і ми не даємо дані навчаємо моделі для партнерів. І ми отримуємо ці моделі собі. Тому наступний етап війни, він буде пов'язаний зі штучним інтелектом, з автономністю дронів. Чому у нас виходить

перерізати логістику на полі бою? Тому що у нас є можливість управляти, керувати дронами, як FPV дронами, тільки мідлстрайком в режимі реального часу.

Наші оператори керують цими дронами, змінюють траєкторії, знаходять цілі і знищують і знищують ці цілі. Наступний крок - це буде автономність.

Ці midle-страйки сьогодні росіяни не можуть ніяк ребом посадити, тому що супутниковий зв'язок використовується. Або інший зв'язок дуже якісний. Ми насправді у нас там це цілий ансамбль цих під підходів до зв'язку. Але наступний крок, тому що рано чи пізно

вони навчаються давити цей зв'язок, це автономність дронів. Коли дешеві дрони, автономні будуть шукати цілі і знищувати на полі бою. І нам потрібні ці моделі навчати також і і партнерам допомагати, і собі, і так далі. Оце, в принципі, такий приблизний фреймворк. От що

потрібно партнерам, що потрібно нам, як ми шукаємо вн-він кооперацію. І зараз партнери чітко розуміють, Європа вже версія 2040, можемо сказати, тому що Європа розуміє, без України не може бути безпеки Європи. То так, як українці знищують росіян, ніхто не буде в світі

знищувати росіян. А як побудувати власну систему безпеки? Подивіться на Україну. вони 35 000 росіян на місяць знищують.

Е, потрібно вчитися, потрібно дивитися, потрібно спільне підприємство виробляти, тому що немає сенсу просто купити технологію, бо дрон, який сьогодні літає, через три місяці вже не буде літати, це буде інший дрон. Кожна компанія мінімум чотири рази вносить радикальні зміни в технологію за рік.

А наші технології власні зростають. От приходив до нас Андрій Гриценюк, керівник Бройван, да, і він таку чудову історію розповів. каже: "Ми зібрали студентів е-е якихось тех, ну, факультетів, там математичних, технологічних і поставили їм кілька завдань, які нам реально треба

реалізувати. Одне з них було, кажуть: "Нам потрібно вирішити таку проблему, щоб дрон міг сідати як птах на гілці або на стовпах і сидіти чекати". Тобто нам потрібен був механізм, яким вони будуть братись, як птахи за гілку. І каже:

"Студенти зробили нам цю штуку". Як ми можемо тут пушити, підтримувати українську молодь в технологічних напрямках, шукати нові інновації наші, які будуть допомагати в У нас є для цього Брайван якраз, де Андрій керівник. Ми цей проект запускали, коли я був в Мінцифрі. Це

найбільший ангельський інвестор в Європі. Ми видаємо гаранти для стартапів, які займаються військовими технологіями. Тому у у будь-кого сьогодні є можливість отримати грант там від 5 000 до$, здається, там 10. ми і і мільйони доларів, і десятки мільйонів доларів видаємо гранти. От зараз класний

конкурс закінчився на вибухові речовини. Наші хіміки українські, вони придумали, і там це безліч компаній, вони придумали, е, нові вибухові речовини, нові формули, вдосконалили аналоги, зробили якихось е-е там речовин, які ми використовуємо, і зробили нові формули і нові підходи зробили до цього снаряду

для того, щоб у нас не було дефіциту ее дефіциту вибухових речовин. Ви дефіцит вибухівки, да? Наскільки це спрацює? А ми не знаємо. Ми наша роль, уряд повинен перетворитися в венчурного інвестора. Ми повинні роздавати гроші і фінансувати різні різних талановитих людей і

компаній для того, щоб вони зростали. Звичайно, якщо говорити глибше, ви знаєте, що якраз я був дотичний до освіти. Це питання якраз компетентностей математичних, це природничих, е, мається на увазі, куди входить і математика, і інші різні предмети, і науки.

Це зміна середньої освіти, це закінчення реформи нової української школи. Коротше, це окремий пласт роботи, яким Міносвіти. Бажаємо їм успіху і здоров'я.

Нехай справляються. Ось. Але сьогодні є діючі механізми, як фінансувати ці зміни, інновації. Е, на останок хочеться поговорити про українську балістику, яку ми дуже всі чекаємо і яка анонсується і виробниками, і там різними політиками, чиновниками з точки зору Міністерства

оборони. Наскільки ми дійсно підійшли до створення, використання, масштабування і запуску української балістики? Е, дивіться, українська балістика змінить все у цій війні. Вона змінить взагалі статус України в світі. Ми вже його багато разів змінили. Це це взагалі інша ліга.

Тому я не хочу з одного боку завищувати очікування, з іншого боку підсказувати е нашому ворогу е-е щось.

Але я тут можу тільки процитувати нашого президента про те, що балістика українська буде і вона буде бити по Росії.

Бюджет на 27-й рік на закупівлю балістики закладається вже немає жодної проблеми фінансової з розробкою української балістики.

Дякую вам за розмову. Успіхів в реалізації першого етапу реформи і думаю зустрінемось під час презентації другого етапу.

Дай Боже. Дякую. Дякую.