Speaker A
Я хочу, чтобы в России люди жили лучше. У меня даже в команде есть директор по благополучию сотрудников.
Уроки лидерства от Венеры Ельчиной о карьере, женской энергии и миссии в крупной компании.
Key Takeaways
- Настоящий лидер создает условия для развития команды и заботится о благополучии сотрудников.
- Женская энергия и любовь — важные ресурсы для успеха и изменений в бизнесе.
- Карьерный рост должен быть осознанным и связанным с личной миссией, а не только с должностью.
- Поддержка женщин друг друга помогает преодолевать профессиональные и личные вызовы.
- Корпоративные программы благополучия сотрудников влияют на качество жизни и эффективность работы.
Summary
- Венера Ельчина делится опытом построения карьеры в крупной компании Мана Pro (бывший Леруа Мерлен).
- Лидерство для неё — создание атмосферы развития и заботы о сотрудниках.
- Важность женской энергии, любви к себе и окружающим в профессиональной деятельности.
- Личная жизненная миссия Венеры — улучшение жизни людей в России через корпоративные программы и стратегию.
- Роль HR и программ благополучия сотрудников в компании с более чем 45 000 сотрудников.
- Баланс между карьерой, материнством и личной жизнью как ключевой вызов и достижение.
- Значение поддержки женщин друг друга и разрушения стереотипов.
- Влияние лидерства на удержание сотрудников и корпоративную культуру.
- Важность осознанного выбора целей и миссии в профессиональном развитии.
- Обсуждение вызовов и особенностей управления в крупной ритейл-компании.
Chapters
- 00:00Введение и миссия Венеры Ельчиной
- 05:12Вопрос о смысле карьеры и жизненной миссии
- 11:01Опыт детства и формирование ценностей
- 18:01Роль HR и корпоративные программы благополучия
- 21:29Женская энергия и баланс в жизни
- 26:14Вызовы и поддержка женщин в карьере
- 30:47Лидерство и удержание сотрудников
- 33:16Заключительные мысли и советы
Full Transcript — Download SRT & Markdown
Speaker A
Всех хедами будем. Лидер для нас - это тот, кто создаёт атмосферу для того, чтобы другие развивались. Лайфхак для всех, кто строит карьеру. Никогда не нужно мыслить должностью.
Speaker A
И зря её продвигают по карьерной лестнице. Предавать предавали люди. Но я всегда себе повторяю одну фразу: не доверять дороже, чем доверять.
Speaker A
Как человек, который писал поэму о своём лидерстве, я могу понять это. Я провела последний зум во вторник, в среду я родила, а в понедельник я была опять на зуме.
Speaker A
Только женщина способна на то, чтобы всё это совмещать. Самые большие хейтер женщин - это женщины.
Speaker A
Поддерживайте друг друга. Будьте друг другу сестрой, которой, может быть, не было, подругой, которая тоже не всегда есть.
Speaker A
Смелые, искренне, трушные спасают мир и стереотипы рушат. Они делают будущее лучше. Они говорят: "Да, Ковалёва слушает".
Speaker A
Друзья, всем привет. Если вы включили это видео, добро пожаловать. Меня зовут Ань Квалёва. Это канал и подкаст Ковалёва слушает, где я беседую с классными женщинами. О том, как реализовываться в карьере, быть классной мамой и при этом не забывать про себя.
Speaker A
Дорогие мои подписчики или будущие подписчики, если вы ещё не подписаны на этот канал, сделайте это, пишите комментарии, ставьте лайки. Всё это помогает моему каналу. существовать. А мы хотим, чтобы больше хороших проектов было на этой земле. Сегодня я буду
Speaker A
болтать с Венерой Ельчиной. Венера заместитель генерального директора компании, которая раньше называлась Леруа Мерлен, а теперь называется Мана Pro.
Speaker A
И человек, которому удалось построить корпоративную карьеру. [музыка] Мне кажется, это важно. И мне кажется круто, что у меня в подкасте очень разные женщины. У меня есть и пути предпринимательниц, и пути дизайнеров, художников, то есть людей из мира креатива и искусства. И ты, мне кажется,
Speaker A
очень классный пример женского лидера, который, а, построил действительно феноменальную карьеру внутри большой организации, но при этом остаёшься вовлечённой мамой, а, и вовлечённой женой, что я наблюдала сама, когда мы с Венерой познакомились на форуме Selfмафом.
Speaker A
У нас была панель про материнство и карьеру. Венера была единственным человеком, который пришёл на эту панель со своим ребёнком. Вот этот опыт чужой, он очень сильно обогащает опыт насмотренности. И поэтому мне тоже сегодня хочется залезть в твою голову,
Speaker A
как ты думаешь? Потому что это вообще по-разному, мне кажется, строить карьеру внутри большой организации, быть предпринимательницей, но и одновременно очень много схожего, что объединяет нас, женщин, потому что, мне кажется, только женщина способна на то, чтобы всё это совмещать.
Speaker A
100%. Я думаю, что очень важно как раз обладать той энергией, сколько чем больше я на разных там форумах общаюсь или вне э-э с разными женщинами, я понимаю, что нас объединяет а энергия, очень много энергии. И мы нашли, куда её
Speaker A
применять, наверное, да? И это очень важно, потому что, а, когда в тебе очень много энергии и ты её приглушаешь, она, к сожалению, может тебя внутри, да, убивать, разрушать. И суперважно, чтобы ты её ей нашёл применение. А вторая отличительная, я думаю, черта вот
Speaker A
всех женщин, с которыми я общаюсь на эти темы - это любовь. И любовь к себе, любовь к окружающим, любовь к людям в целом. Да, и каждый раз, когда я слышу, о чём они говорят, что они хотят построить, я
Speaker A
такая: "Это всё в любви, и поэтому всё получается. Поэтому любовь к профессии, к работе, да, и это, безусловно, очень важный момент. И третье, наверное, тоже хочется сказать, что очень важно то, ээ, для чего ты это делаешь. Потому что если
Speaker A
у тебя есть, ээ, определённая миссия жизненная, я, кстати, могу рассказать потому что у меня есть жизненная миссия.
Speaker A
Я думаю, что мы о ней сегодня тоже поговорим. А, но однажды у меня состоялся разговор с одним акционером нашей компании, да, он там также президенткоуч был тогда, и он мне задал такой вопрос: "Всё круто, ты строишь карьеру. Я тогда только должна была
Speaker A
стать HR-директором, а для компании в прошлом Ramмер Liman Pro - это очень важная позиция, потому что мы в целом компания про людей", да, одна из таких, наверное, а, очень человекоцентричных компаний.
Speaker A
Я прочитала, что у вас больше 45.000 сотрудников 40 тире45.000, да, в зависимости от сезонности. Понятно, что мы тоже, да, там ритейл сезонный. И, конечно, HR директор очень важный там, э, важную роль играет в нашей компании. И я проходила много там собеседований,
Speaker A
разных общений. И я помню, что вот президент Коуч у меня спросил: "Венера, это всё круто, ты строишь карьеру, ты там одна из самых молодых топ-менеджеров вообще в во всей, да, сетке, во всём мире". Ну а тебе зачем это? Вот
Speaker A
так. И что ты ответила? А был ступор, потому что я села и начала думать о том, что карьера, о'кей, классна, но это не самоцель. А деньги никогда не были. Это, безусловно, важный фактор, но не не были никогда первостепенным, да, там,
Speaker A
фактором. И я начала думать, и он такие коучинговые вопросы начал задавать: "А какая твоя жизненная миссия?" И вот когда у меня здесь вот сейчас об этом поговорим, я думаю, что как раз-таки э история сложится. Э, я родом из города Оренбург,
Speaker A
и мы жили в общежитии всю жизнь. Это один из самых криминальных районов Оренбурга, чтобы понимать моё детство.
Speaker A
Мы жили там всегда вот так. И, конечно, я знаю, что такое жить в нужде, я знаю, что такое, ээ, там у меня самая триггерная история из детства, это когда я помню, там мне года четыре, наверное, было, э, и папа попал в больницу, и мама
Speaker A
говорит: "Вот, у нас есть там несколько рублей". Ну, это тогда было там в рублях. И мама мне говорит: "Вот, ээ, знаешь, сейчас, э, мы либо едем к папе в больницу на автобусе, либо мы можем купить ему апельсин один, но пойти
Speaker A
пешком полтора часа. Мы, конечно же, выбрали ити полтора часа пешком". А ты представляешь, мама, которой ещё 30 лет нету, ребёнка, там 4-5 лет мне было за руку, мы полтора часа в одну сторону и полтора часа в другую. И помню, что папа
Speaker A
вышел. И тогда такой я прямо всё в деталях помню, что вот в этой пижаме больничной прямо в полоску, знаешь, а и он выходит, и мы сидим, пустой коридор почему-то был, и мы едим втроём этот апельсин. Естественно, папа его не
Speaker A
забрал, он разделил с нами, и мы втроём едим этот апельсин. И этот апельсин для меня всегда такой, знаешь, как как мячик, который я всегда возвращаю к вопросу о себе: "А зачем я вообще здесь?
Speaker A
Что я делаю?" И вот, наверное, с того времени очень, ну, там, со школьного буквально, я для себя приняла решение, что я хочу, чтобы в России люди жили лучше. И вот я пронесла как-то такую миссию и постоянно себе возвращаю этот
Speaker A
вопрос: "А я вот всё, что что я сейчас делаю, оно э пододвигает меня к этой цели". И знаешь, вот тогда, беседуя с ним, я реально ответила на свой вопрос, что сейчас действительно у нас там, э, ну, в среднем 45.000 тыся сотрудников,
Speaker A
если умножать на их семьи, да? То есть это огромное количество людей, миллионы клиентов. А что я могу делать?
Speaker A
Действительно, потому что DIY - это же про дом, и мы очень много внутри. Наша миссия вообще заботиться о доме. Да. И Мана Pro продаёт товары, это крупнейший, на самом деле, в России, мне кажется, номер один ритейлер, который продаёт
Speaker A
товары для дома, для стройки, для сада. Конечно, и это всё про заботу о доме, и и компания про заботу о людях. И я сказала себя: "Я хочу работать в этой компании, я хочу создавать что-то большее, на большем уровне, когда я могу
Speaker A
действительно влиять на стратегию компании и создавать вот вот вот эту лучшую жизнь для россиян, да, и когда если окунаться внутрь, да, сколько у нас программ, в том числе HR программ, да, они начиная от социального благополучия финансово естественно психологического. Ну, то есть всевсе
Speaker A
аспекты благополучия сотрудника. У меня даже в команде есть директор по благополучию сотрудника, да, все аспекты мы вот прям там как бы охватываем. Но когда у меня спрашивают: "А зачем, зачем вы делаете вот вот очень много этих, ну там
Speaker A
историй, потому что они тоже там затратны, да, я говорю о том, что это очень важно, чтобы наш сотрудник и наш клиент, да, в том числе жили лучше, чтобы мы заботились о доме, заботились о его благополучии. Это ключевое. И
Speaker A
всегда, когда мы говорим о том, насколько человекоцентричная компания, я всегда говорю: "Прочитайте первый абзац стратегии компании. Если там ничего про человека, значит, есть вопросы. А наша компания, ну, в нашей компании стратегия начинается со слов: "человек в центре нашей экосистемы, человек - это клиент,
Speaker A
сотрудник и партнёр", да? То есть и всё остальное, безусловно, мы тоже коммерческая организация, но всё, что мы делаем, мы делаем в первую очередь со смыслом, и это приносит деньги. Поэтому вот эта история, она для меня и в корпорации, и в предпринимательстве
Speaker A
работает, и в жизни. Вот если ты делаешь что-то, что приносит пользу, а оно точно принесёт тебе определённый доход, который ты хочешь, да? То есть если ты только сфокусирован на зарабатывание денег, это всё не очень долгосрочно. Это всё вот в
Speaker A
моменте может быть, а потом не строится годами. империя не строится так. [музыка] Иногда зрители моего канала просят меня больше рассказывать о том, чем я занимаюсь. Если коротко, то я занимаюсь коучингом и предпринимательством. Помимо того, что веду этот подкаст, который вы
Speaker A
смотрите прямо сейчас. Я много работаю индивидуально и с командами. Я оставлю ссылку на свой сайт, так что если вам интересен коучинг, всё это вы можете посмотреть там. А ещё я руковожу командой контентагентства Шторм, которое я делаю вместе со своим кофаундером. И
Speaker A
вместе с командой мы создаём контент для бизнеса. Обо всём этом я пишу в своём Telegram-канале, который называется так же, как этот подкаст, Квалёва слушает. Я пишу о коучинге, я пишу о своих обучениях, я пишу о том, как я управляю
Speaker A
людьми, и рассказываю разные истории из своей жизни, которые вдохновляют меня на какие-то мысли. лайфхаки, инсайты. В общем, если вам это интересно, если вам интересно про управление людьми и про управление собой, что немаловажно, welcome ко мне в Telegram-канал. Ссылку
Speaker A
я тоже оставлю в описании. А ещё я хочу сказать спасибо партнёрам этого подкаста, благодаря которым я выгляжу лучше в новых выпусках. Это платформаs, чьи стилисты подбирают луки для того, чтобы мы с моими героинями мэтчились, выглядели классно и, самое важное,
Speaker A
чувствовали себя хорошо, когда болтаем о том, каково это быть женщиной в современном мире. Ссылку я тоже оставлю в описании. Все луки можно найти на сайте. Так что если вам нравится то, что на мне надето, вы знаете, где искать.
Speaker A
[музыка] Три мысли у меня. слышала. Первое, как круто, что твои собственные ценности ценностями компании. Мне кажется, это не так часто бывает. И если мы тут препарируем секреты успеха и успешных женщин, мне кажется, когда есть вот это понимание внутри, что для меня важно и что важно
Speaker A
для компании, когда это сходится, как будто бы здесь очень много синергии и силы. Согласна?
Speaker A
100%. И тут я тоже приведу пример. Это мой любимый лайфхак, который сделал в своё время мой руководитель. Он уже не работает в России, но в то время он был моим руководителем. А я же из бизнеса сама. Я была руководителем сектора в
Speaker A
нашем гипермаркете. Я была директором гипермаркета нашего в Ярославле. И когда он, э, приехал и сказал: "Я хочу, чтобы ты пришла в HR". Я сказала: "Какой чар?
Speaker A
Я я бизнес, я до мозга костей бизнесмен". Да. И он сказал бизнесву бизнесву, да. Вот. И он сказал: "Безусловно, ты очень там крутой коммерсант.
Speaker A
А ты умеешь делать бизнес, но хочу сделать с тобой одно упражнение, а потом ты сама решишь".
Speaker A
Так и, э, мы из сделали это упражнение. В нём было три круга. Первый круг - это то, какие способности есть у меня, компетенции или которых нету, но я очень предрасположена к ним и очень быстро могу, да, там их взять.
Speaker A
Второе - это, безусловно, те потребности, которые есть у компании. Потому что когда ты работаешь внутри корпорации, безусловно, оно должно, ну, происходить мэч, да. При том, что мы, э, так с ним побеседовали, это вообще отдельный разговор, как мы с руководителями, э,
Speaker A
говорим о том, о какой компании будет через 100 лет. И иногда, конечно, э люди, которые слышат это, зачем это обсуждать, через 100 лет вас не будет?
Speaker A
Мы говорим: "Это неважно, мы строим компанию, которая через 100 лет будет успешна". И поэтому мы с ним прямо поболтали о том, что там, а какие роли нужны будут там через 10, через 20 лет, а какой мы хотим построить внутри
Speaker A
компании, какую культуру, что такое культура для нас, да, то есть и вот мы всё описали в этом круге, да, какие потребности будут у компании в этом. И третье, о чём часто люди вообще забывают что нужно миру.
Speaker A
Нет, это зона удовольствия. Что нужно миру - это вот внутри компании, да, потому что мы А вот зона удовольствия.
Speaker A
От чего я просто кайфую. Вот если бы мой любимый вопрос, если бы тебе не пришлось работать ни дня, вот чем-то ты занимался с утра до вечера и ну то есть если тебе деньги не нужны, вот они лежат везде,
Speaker A
да? То есть и тебе вот с утра до вечера, что самое прикольное в твоей жизни есть, чем ты можешь заниматься? И когда мы вот расписали, на пересечении рождается роль. Никогда это не продолжность. Для всех, кто строит карьеру, никогда не
Speaker A
нужно мыслить должностью. Потому что, если мы посмотрим на мир и на все эти изменения, то есть одни ээ роли и должности были там вчера, сегодня их уже нет, завтра могут опять появиться. И это вот, ну, настолько ээ мир сейчас
Speaker A
меняется и бизнес в России в целом, да, очень скоротечен и с быстрыми изменениями, что никогда не нужно мыслить должностью, нужно понимать, а моя роль какая. Вот я что во всём этом и компании дам, и себе, да? То есть и вот здесь рождается роль.
Speaker A
И я помню, что, э, до меня не было директора по HR-бизнес-партнёрству. Ну вот просто были HR-бизнес-партнёры, они там подчинялись напрямую HRD. Это ещё до HRD, да, и он и родилась такая роль, где я могу трансформировать именно HR-бизнес-партнёрство и приводить из
Speaker A
службу персонала в HRBP. Аэ, и она родилась, и её не было в компании. И мы такие поговорили, да, там поговорили тогда с генеральным, что, блин, смотри, вот мы думаем, что вот это вот будет классная роль. И все такие: "Да, круто,
Speaker A
делай". И, в общем-то, там, а, чуть больше года я делаю эту трансформацию. И, собственно, это был вот мой переход к Чарди.
Speaker A
Слушай, супер лайфхак. И я, на самом деле, вспомнила, что когда я работала в корпорациях, меня вообще поразило. Я работала в Яндексе долго, долгое время, и один из моих боссов, он как-то зашёл в наш отдел и такой: "Ну что, кому какая
Speaker A
должность? Придумываем, что будет написано на визитках". И я помню, что я была к этому не готова, но он такой: "Все хедами будем". И мы все написали, что мы хеды всего. Там кто-то был head of sales, head of strategic sales. Ну,
Speaker A
там можно было какие угодно слова подобрать, но он как раз и был про то, что не так важно, как ты называешься.
Speaker A
Есть для визитки, для какого-то внешнего мира. Важно, что ты умеешь делать и за что ты готов брать ответственность.
Speaker A
Вот я вообще люблю слово лидер тут. То есть лидер там по там HR, лидер по там закупкам, лидер по логистике, потому что в целом неважно, какая у тебя должность, если у тебя лидерская позиция и если ты готов менять, если ты готов э развивать,
Speaker A
то опять я всегда тоже говорю, неважно как, ээ меня назовёте, потому что боль важнее, что я делаю в компании, да, там и что я делаю для мира, нежели там что у меня написано Про лидерскую позицию мне интересно, потому что те руководители,
Speaker A
которые ты описываешь, мне хочется им передать мой коучинговый привет, потому что это очень коучинговый подход к руководству людьми. И, честно, я такое редко и вижу, и слышу в корпорациях, потому что, ну, это очень, по крайней мере, звучит человекоцентрично. Вот для
Speaker A
тебя лидерство - это про что? И вот ты сказала, да, лидер по логистике, как стать таким лидером, которого заметят?
Speaker A
А, но тут, на самом деле, есть несколько этапов развития, в том числе там и моего лидерства. Как я вижу лидерство в компании, есть несколько видов лидера, да? Один лидер, он на коне, впереди, там машет шашкой, все за ним бегут. И вот в
Speaker A
нашей конкретно компании так не работает. И мы много раз уже, э, объясняем, в том числе, тем людям, которые приходят к нам в компанию. Это не сразу понятно, да, там почему. Аа я всегда говорю, потому что гладиолус надо прожить. У нас надо прожить и понимать,
Speaker A
что такое лидерство. Лидер для нас - это тот, кто создаёт атмосферу, а для того, чтобы другие развивались. И у нас даже есть такой показатель, как лидерская среда. То есть мы измеряем лидерскую среду. А что такое лидерская среда? Это
Speaker A
как руководитель создаёт условия для того, чтобы я был успешным в профессии, для того, чтобы я предлагал изменения компании, для того, чтобы я развивал себя и других, да, там, вокруг. То есть для меня как раз-таки лидерство - это создание определённой среды. Безусловно,
Speaker A
у лидера как бы должно быть визионерство, да, он должен понимать, куда вообще развивается в целом ниша, да, как минимум ниша, куда развивается компания, и создавать такие условия, чтобы люди они как бы сами приходили к целям, потому что они растут. И для меня там
Speaker A
вот это лидерство, оно на самом деле важнее, чем а вести за собой. Иногда, безусловно, это как ситуационное такое, да, там управление. Иногда, ээ, нужно, да, сесть на коня и за тобой, потому что очень много кризисных ситуаций, и в них,
Speaker A
конечно же, люди теряются. И даже когда у меня спрашивают: "А какие вот самые важные компетенции у руководителя, да, там будущего?" Я как раз говорю о том, что управлять ситуационно в целом нужно создавать атмосферу, но когда есть кризисный момент, э руководитель должен
Speaker A
уметь коммуницировать с командой. И это будет бич, если мы сегодня поговорим о поколении, э, Z вообще, да, куда они развиваются, как они строят свою жизнь.
Speaker A
И на самом деле это большой вопрос, как, э, дальше руководители будут ээ помогать этим ребятам молодым, да, идти выбирать правильный путь, потому что сейчас стираются грани. Я даже смеюсь, у меня есть там один кейсик, когда вот вот эти самые молодые ребята, они к
Speaker A
руководителю приходят с вопросами абсолютно бытовыми. И я говорю: "Ну да, ребят, давайте привыкать. Мне тоже непривычно, но мы должны привыкать и мы должны помогать ему выстраивать. То есть для него же всё: руководитель, друг, сестра, всё в одном лице. И да, мы как
Speaker A
бы выстраиваем так отношения. Вот поэтому э для руководителя сейчас вот эти изменения, они там важны. Это коммуникация. Второе - это как раз управление изменениями. И тут тоже, ээ, один из коучей, я много буду про это говорить, потому что у нас в культуре,
Speaker A
на самом деле, очень много, да, там коучинговых подходов и очень много обучений. Я тоже думаю, что про них расскажу. Э, мне один из коучей показывал как раз пример, там, сейчас не буду вставать, но он мне рассказывал, что такое шаг. Шаг - это всегда
Speaker A
изменение. Вот ты стоишь на двух ногах, и у тебя есть состояние покоя. Ты можешь простоять так сколько угодно. И поэтому человек, он воспринимает это как абсолютно э нормальное своё состояние.
Speaker A
Мы все тяготеем к э уравновешиванию, да, такому, когда как только ты хочешь сделать изменения, вот представь, что ты хочешь сделать шаг. И в моменте ты поднял ногу, и вот если ты остановишься, что будет с тобой? Естественно, тебя начинает штормить, потому что у тебя нет
Speaker A
состояния равновесия. И наша задача как руководители первоя, любую трансформацию, которую ты хочешь проводить, её нужно проводить достаточно к ней готовиться нужно долго, проводить нужно быстро, потому что вот в этом состоянии расштормить мо может вообще абсолютно всех, да, там. А второе, нужно
Speaker A
как раз уметь и объяснять, что когда сделал шаг, ты опять в состоянии равновесия, но ты уже впереди, поэтому и этот путь ты уже сделал. Поэтому вот я очень люблю приводить этот пример и считаю, что как раз руководителю очень
Speaker A
важно объяснять эти изменения и проводить эти изменения, потому что, ну, мир он такой. Не, слушай, классная мысль про готовиться к изменениям долга, но делать это быстро, потому что, мне кажется, бывает наоборот, чаще люди не готовятся, но потом в самих изменениях мы часто
Speaker A
зависаем. И вот это состояние, когда ты стоишь на одной ноге, оно очень турбулентное. Но вернёмся к лидерству, потому что, а, вот важная вот эта история про создание лидерской среды.
Speaker A
Как ты её создаёшь вокруг себя, среду, где становится доступным рост для людей вокруг тебя?
Speaker A
Угу. Первое и самое, наверное, главное - это доверие. Как бы это не звучало, может быть, банально, но я так рассказываю, потому что мне часто задают этот вопрос: "Ну неужели вас там не подводили там и прочее?" Безусловно, там даже не побоюсь этого, наверное,
Speaker A
слова предавать предавали люди. Э пользовались ли доверием? Пользовались. Но а я всегда себе повторяю одну фразу: ээ не доверять дороже, чем доверять.
Speaker A
Вот. Потому что доверие ээ ну есть люди, которые там им пользовались, но большая часть они его брали как золото и несли с собой. И в этом доверии больше людей выросло и больше людей показали на что они способны, чем нежели, да, там есть
Speaker A
какие-то такие аспекты, которые не очень приятные. Поэтому тут я абсолютно доверяю команде. Они знают, что если будет какой-то момент и мне нужно будет залезть там, что-то посмотреть, и если я увижу, что меня обманули, ну, то есть это очень не очень хорошо. Очень не
Speaker A
очень. Вот. Потому что доверие очень там сложно моё, да, там обратно, да, восстанавливается. Но если -э как бы есть это доверие, прямо я видела очень много людей, у которых распускается крылья. Очень на простом примере. Я там сейчас э ээ год назад, да, там ээ перешла в
Speaker A
заместителя генерального директора, и у меня теперь помимо HR HR я сопровождаю стратегически, есть ещё часть бизнеса, да, то есть это регионы в бизне там бизнес в регионах, вернее, да, и это очень трудозатратно. Я, конечно, тоже туда энергию свою направляю. Ну и плюс
Speaker A
как члены наблюдательного совета, в том числе, да, в нашей компании. И, соответственно, э очень много доверия и работы я передала своей команде. У меня там четыре человека операционных лидера HR, да, HR-директора таких, да, и один директор по продукту в HR. И, конечно
Speaker A
же, там мы сразу с ними обсудили. Я говорю: "Так, ребята, всё вам". И, конечно же, по старой памяти всё продолжали там приходить. Венера, что такая: "Кндрею, к Диме, к Фати, к Наде там". Вот. И а ребятам всегда говорила:
Speaker A
"Ребята, я к вам отправляю, если вы сейчас ээ не можете, ну, там принять какое-то решение, потому что действительно это уже управление большой командой, а давайте мы с вами сверимся, но транслировать будете вы". И я прямо видела, как ребята, знаешь, такие: "Всё,
Speaker A
сейчас я возьму, там всё сделаю". И на самом деле я очень горжусь своей командой, потому что, э, просто то, что они делают сейчас и продолжают делать и, наверное, делают где-то даже лучше, чем я, ээ вот это для меня самое главное
Speaker A
такое мм главная ценность. И что ещё вытекает из доверия - это возможность говорить открыто. То есть мы всегда, да, абсолютно прозрачны. Я вот если это плохо говорю плохо прямо. Если это классно, я говорю, ребят, вот это вот прямо супер классно.
Speaker A
И какие-то вещи мы вот там прямо обсуждаем в лоб. Они там краснеют, бледнеют, но потом, блин, спасибо. И в обратной связи мне, я всегда запрашиваю обратную связь, я не знаю, что её можно сказать открыто. очень много. Кстати, больше всего меня развивает моя команда,
Speaker A
руководители, все мои руководители, они как-то всегда были более, наверное, мягки ко мне, потому что они всегда там, блин, и это круто, и это круто, а команда, да, вот, ну, я всегда создавала такие условия, что там типа вотмне нравится, скажи, вот если я
Speaker A
что-то делаю не так, скажи. Слушай, ну что говорят, точно у меня был кейсик вот в этом году прямо несколько людей отметили, что большой у меня прогресс в этом. Я же такая рабочая лошадка. Вот поэтому я работаю. Ну то есть я могла до
Speaker A
рождения Мирки я могла в принципе сутки работать. Прямо вот пош мира. Да. Мирослава - это моя звезда нашего паблик тока. Да.
Speaker A
Вот и я могла сутками работать. И я, конечно, всегда создавала правила, что, ребят, если я пишу там ночью, вы не отвечаете, в рабочее время можете отвечать. Но ты представляешь, я вот написала в 11:00 вечера, но как бы а у
Speaker A
меня команда всегда тоже достаточно ответственная. Они говорят: "Вот ты написала, а мы уже как бы понятно, что мы можем завтра в 9:00 утра ответить, а всё уже голова".
Speaker A
Мы знаем, кого повысят, поэтому мы у нас голова уже там этим занята, да? То есть я фултайм как бы работала. Это первое. Второе у меня, ээ, ну, там природно тоже ээ есть, и это нормально, что люди разные. У меня очень
Speaker A
большая скорость всегда. И здесь очень много работы со мной, в том числе там и как раз мои руководители проводили, что ээ результат мерится по последнему вагону, а не первому. Вот если ты первая там прибегаешь к какому-то результату, а, ну а команда или не команды, даже
Speaker A
коллеги, да, там в параллели, они где-то там ещё, ну, поверь, компании ничего это не приносит, потому что мы как бы мерим по последнему вагону, да.
Speaker A
И вот прикольная мысль, я так никогда не думала, но это правда. Это это правда, потому что это, ну, как бы поезд останавливается тогда последний первый будет добра, помоги остальным.
Speaker A
Да, да, будь добра, как ты. И и меня жутко, я помню, так, знаешь, не то что беси, но я всё время говорила: "Ну, почему мне задают этот вопрос там типа: "А как ты помогла развивать там других там? Ну, я же вот результат показываю".
Speaker A
Или там мне говорили: "А вот результат этого не очень". Я говорю: "А что вы мне говорите? У меня-то классный результат".
Speaker A
Да нет. Ну, то есть это вот про как раз-таки результат по последнему вагону. И об этом мне тоже и команда в том числе говорила. Вот на этих скоростях не всегда. То есть краткосрочно все могут бежать, долгосрочно не все могут бежать
Speaker A
на высоких скоростях. И я уже как руководитель, конечно, м сейчас уже об этом задумываюсь, да, поэтому такую обратную связь мне дают. И это, кстати, а ещё один момент из него вытекает, как я работаю с командой. Аэ часто они мне
Speaker A
про это говорят и благодарят. Я вообще нормально отношусь к тому, я что я могу сказать: "Блин, сорян была не права". То есть потому что когда мы обсуждаем, у меня как у лидера всегда есть своя позиция, и я всегда думаю, что она самая
Speaker A
лучшая и самая правильная. Но вот как бы за годы как раз-таки в Лимана Pro ээ спасибо там тем людям, которые меня развивали и не только руководители, а все там в плоскости и в команде. А вот вот эта история про то, что можно
Speaker A
сказать право на ошибку, во-первых, у нас одна из таких ценностей и вот фундаментальных вещей - это право на ошибку. А второе, что, ээ, это наоборот классно в споре рождаются истины. И если ты имеешь какую-то позицию и через какое-то время ты такой переобулся и
Speaker A
сказал, что, ну да, вот там твоя идея круче, чем моя, это прямо очень круто. И я вот чувствую в этом очень много энергии и от команды, и своей внутренней. И это даёт возможность, как раз мы в начале сказали об этом, ээ
Speaker A
расширять твоё мышление и допускать разные разные там гипотезы в свою голову, что и учиться постоянно учиться.
Speaker A
Вот вот эта история, она, конечно, сильно помогает в развитии. Да. Да, я тоже задумалась об этом, что вообще вот это расширение, очень важное слово, на самом деле, это расширение твоего кругозора, расширение твоего взгляда на мир, расширение того, как ты
Speaker A
видишь эту жизнь. Потому что очень часто другие люди тебе подсвечивают а как можно ещё 100%.
Speaker A
И при этом, что прикольно, вот я поняла за последние нескольких несколько лет, это не всегда люди с кем ты в плотном контакте. Это иногда может быть один разговор у Кулера. Это может быть подкаст, который ты посмотришь. Кстати, если это он, вы знаете, где писать
Speaker A
комментарии. Но это про то, что наполняться можно вообще не очевидными вещами, и ты никогда не знаешь, где придёт это вдохновение.
Speaker A
100%. Ну вот, знаешь, я как женщина-лидер, а хочу тебя спросить, потому что ты упомянула вот то, что ты такая, ну, как хорошо сказал, рабочая лошадка, многоработающая женщина. Мне этот мир абсолютно понятен, как говорится. Вот я тоже там, и я там и была, и есть. Но вот
Speaker A
я, например, заметила, что когда я в таком огне работы, когда у меня расписан каждый час, мне вообще не хватает времени на подумать и придумать что-то новое и креативное. И самый прико, вот, например, я в июне, мы с тобой
Speaker A
беседовали про то, как мы провели предыдущие месяцы, я поняла, что я меньше работала и, возможно, меньше ела, поэтому вот. Но а да, да, да. Ну я, короче, у меня было просто больше времени на какие-то, знаешь, задачи стратегического уровня подумать,
Speaker A
придумать, а в том числе в Telegram-канал написать. А, кстати, если вы не подписаны на мой Telegram-канал, подпишитесь на него. И я я тоже начала философствовать в Telegram-канале.
Speaker A
Не скупитесь, да. На самом деле, я там много разбираю какие-то жизненные истории и рассказываю про какие-то коучинговые принципы и базовые ценности, да, связанные с обычной жизнью. Но вот как ты эту проблему такой вечной занятости для себя решаешь? Потому что,
Speaker A
ээ, в принципе, ты молодой менеджер, ты очень много работаешь. Я когда смотрю твои запрещённые не только социальные сети, я вижу, ты всегда куда-то летишь.
Speaker A
Ну, то есть ты как бы в принципе живёшь в самолёте. И мне интересно, как ты находишь время в том числе на вот эту работу как бы в долгую, да, в том числе подумать, что с компанией будет через 100 лет. А,
Speaker A
ну, во-первых, кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает. Есть время, на самом деле, а, на отдых. И вот эта история про подумать, она тоже в культурном коде компании. И я, может быть, меньше об этом там как бы говорю и показываю.
Speaker A
может быть, тоже нужно, потому что когда мы, например, сейчас с генеральным директором, да, там разговариваем о том, а куда мы ведём компанию, да, там через 20, 30, 50, через 100 лет, и как будет клиент себя вести, а мы можем там
Speaker A
зависнуть прямо на 3 часа, там подвинуть все встречи, потому что это действительно самое важное, что сейчас нам нужно обсудить. Это, во-первых, а то есть задача такого порядка становится важнее, чем какой-то операционный поряд?
Speaker A
100%. Кстати, вот руколь, который меня привёл в чар, он вообще всегда говорил, что у тебя один день в неделю должен быть на без встреч на подумать. Сейчас я не скажу, что у меня есть один день в неделю, но пару дней в месяц у меня есть
Speaker A
закрытые прямо слоты по пять, по 6 часов на подумать. Более того, обычно и иногда мы с командой это делаем, вот прямо 2 дня мы выделили на а стратсессию, где мы с внешним вообще экспертом рассуждали о том, а куда мы хотим прийти. не в рамках
Speaker A
вот ээ развития, да, там здесь сейчас, а вообще куда вот куда мы, да, да, куда мы хотим э идти. Это первая история. Вторая история, безусловно, мы там с мужем, да, очень много говорим о стратегии жизни, потому что в целом я
Speaker A
считаю, что невозможно быть ээ стратегом в компании, если у тебя нет стратегии собственной жизни, если ты её не строишь, ну, как бы ты и вообще, на самом деле, мне очень близка мысль о том, что стратегия жизни и в целом дом
Speaker A
дом - это может быть там твой муж, ребёнок. родителей и прочее. Они помогают очень сильно тебе, там, будь то бизнес, либо корпоративная культура, да, опо корпорация любая корпоративное развитие, они помогают тебе вот вот эту стратегию в компании тоже реализовывать,
Speaker A
если это есть часть стратегии жизни вашей семейной, да? Поэтому у нас с мужем, на самом деле, свой собственный метод есть. ээ, тоже чуть-чуть так заинтриговали.
Speaker A
То есть есть всегда у всех уже сейчас, наверное, даже мейнстримом стала там ставить цели, да, там на год. А я в своё время была на мм самых, наверное, двух таких спикерах, которые мне запомнились в жизни. Это Ицхадизис, который приезжал
Speaker A
сюда, я была прямо у него на обучении. Вот. А второе диспенза, который тоже там вот всё про подсознание, да, который очень много работает с подсознанием. И в принципе его главная мысль, что наши мысли определяют наше будущее.
Speaker A
100%. И я вот очень в это верю. И поэтому после вот А и третье, я должна об этом рассказать. А когда у нас в компании, э, конечно наследие, да, там Леруа Мерлен, сейчас этомана Pro, у нас очень сильные корпоративные программы
Speaker A
развития лидеров, и мы сами себе готовим собственно кадровый резерв, да, в том числе когда-то я была там таким кадровым резервом для всей группы ADO, да, в том числе я была хайпо для всей группы ADO.
Speaker A
И вот самое хайпо - это High poтенtial, да. Да, люди с высоким потенциалом. Я вам расшифровываю для своих зрителей сегодня все термины.
Speaker A
Спасибо. А, и ээ когда я участвовал в этой программе там несколько лет, когда мы были частью Адео назад, это было, конечно, что-то невообразимое. И это, кстати, про, э, отвечает тоже на твой вопрос, как в постоянной гонке время это
Speaker A
выделять. И тогда случился самый большой мой вот такой щелчок в голове, потому что я приехала, а меня только назначили чарди, у меня куча задач, мы пишем ориентационное письмо на год. А, ну то есть ориентационное письмо - это что мы
Speaker A
будем делать в этом году для сотрудников. И тут, а, меня, в общем-то, отправляют в командировку. Это замок X века закрытый, где мы вот там нас 12 или 14 участников на ээ там коучий, расстановщиков, психологов примерно столько же. Ну, чуть поменьше, конечно,
Speaker A
очень много. Да. Да. Пока звучит как поездка моей мечты. Так вот нас закрывают в этом замке, потому что замком владеет семья. Они же там и работают, как бы, и мы, получается, как семья реально. И у нас неделя вот этих
Speaker A
вот ээ Баярд. почти, но у нас ээ коучинг, расстановки, там сессии индивидуальные, групповые просто с 8:00 утра до 11:00 вечера каждый день, неделю. При том, что в какой-то момент там, знаешь, мы приходим в лес и у нас реально там шаман ээ
Speaker A
играет музыку и и мы пишем, ну, там как бы откровение, а какой какая я стихия и почему, да? У, ну, как пример, какой-то, кто писал поэму о своём лидерстве, я могу понять это. Так, можно. Ну, у меня тогда была безумная ломка. Я, знаешь, я
Speaker A
как вот вот этот самый там дуер и результативный человек. Я такая: "О'кей, во сколько мы освободимся, мне нужно ещё тут писать письмо, мне нужно давать задачи". Но, естественно, после двух дней, когда ты вот весь день вот в этом
Speaker A
и во всём и вечером уже не хватает сил. К слову, я была на седьмом или восьмом месяце беременности ещё параллельно. Э, и, ну, чтобы так всех зайцев одним. Так, да. И я помню, что аэ основной коуч, она подходит, говорит: "Я
Speaker A
всё тебя это, я тебя понимаю, ты, ну, ты молодец, ты там дуер и всё такое". Но пойми одну важную вещь. Э-э, мы тебя сейчас готовим как лидера, как лидера, который будет управлять, ну, там, десятками тысяч людей. И самое основное
Speaker A
тоже про лидера, что ты должна понять. У нас у всех есть тараканы. У всех в голове есть тараканы. А, и когда ты, ээ, становишься руководителем высокого звена, есть два фактора основных, которые на тебя влияет. Первое - это власть. как бы вот как бы ты не ни не
Speaker A
хотел, мы в компании вообще у нас очень близкий менеджмент, там всё такое, но в любом случае ты управленец высокого уровня, ты принимаешь решение, да, там и власть сейчас не нужно думать это там в негативном каком-то, да, контексте.
Speaker A
Просто вот как само понятие. А второе - это стресс. Это вот постоянный стресс и давление. И ээ вот для тараканов это самое благоприятное. для твоих тараканов. Вот здесь самая благоприятная почва. Под стрессом либо под вот этой вот э всем всеобъемлящей
Speaker A
властью, да, там и возможностью принимать решения, тараканы побегут. И вот если ты хочешь быть ээ очень классным руководителем, тебе нужно уметь, ну, как бы несколько вещей.
Speaker A
Первое, управлять этими тараканами, а второе нейтрализовать их, когда стресс или когда там какое-то принятие решений.
Speaker A
Ты можешь ещё раз управлять ими и нейтрализовать. И этому научиться ты можешь только здесь, потому что я тебя этому научить могу. И ты можешь, конечно, сейчас, но это долгосрочная вещь. Ты вот уедешь отсюда, вот она мне дословно говорит: "Ты уедешь отсюда, и
Speaker A
ты в моменте не поймёшь. Ты осознаешь мои слова только через несколько лет". Так и случилось. То есть в моменте я даже, конечно, такая: "Ну, о'кей, давайте посмотрим, что мне даст. Я уже куча там, я каких только обучений не
Speaker A
прошла". Я сама сертифицированный коуч, да там вот, да, я всё всё умею, как бы. А, но с каждым просто днём я больше и больше возвращаюсь к её как бы словам и понимаю о чём-то. И и когда ты этим начинаешь
Speaker A
как бы управлять, у тебя а это суперважно становится. Поэтому вот я к чему этот там спич, если резюмировать, да, там первое - это хорошо, что я тоже в той корпорации, которая к этому много внимания уделяет и времени находит. То
Speaker A
есть они же нашли время для того, чтобы отправить меня в Париж, несмотря на то, что я только там вступила в новую роль, да, то есть чтобы инвестировать важнее, чем чем здесь и сейчас, да, это там, во-первых, да, то есть я в этой
Speaker A
компании, а второе как бы вот вот эти все моменты, они переключают меня на то, что время для подумать, оно важнее, нежели ээ как бы любое другое. И возвращаясь там к диспенза, как раз-таки мы с мужем выработали свою такую тактику построения
Speaker A
целей каждый год. Ээ и это интересно, то есть если все ставят по смарту там или ещё, ну, разные методики есть, то мы формируем цели по Ельченным, да.
Speaker A
Вот. Надо, кстати, запатентовать эту систему. Не благодарите. Вот. Да. Но для подписчиков твоего канала это бесплатно. Поэтому те, кто не подписывается, не использовать. Да, молодец. Молодец. Умею.
Speaker A
Да, да. Не зря её продвигают по карьерной лестнице. Так, сразу понимаю. В общем, от гости до соведущей.
Speaker A
Ну вот, в общем, можно формировать, э, мы формируем цель вот так через ощущение, не через саму цель, а что ты хочешь чувствовать в этом моменте. состояние.
Speaker A
Да и состояние. Я приведу пример. Можно написать по смарту: "Я хочу там, э, красный Ferrari с таким-то двигателем, там такого-то года там и прочее". Ээ, но, как мне кажется, по моему скромному мнению, важнее, что ты будешь ощущать. И
Speaker A
вот когда я пишу, что я еду, такая волосы назад, аэ, я ощущаю, что весь мир для меня и эта машина с открытым там верхом, и я вот просто глотаю там этот воздух, любимый человек рядом, он там включает мою любимую музыку. И
Speaker A
для меня вселенная сразу по-другому начинает работать, потому что если ты написал красный Ferrari, а тут там СВО, тут ещё какая-то вещь и Ferrari просто не поставляется, тебе вселенная говорит: "В следующий раз, ну, никак не могу сейчас, чтобы вот, ну, как бы
Speaker A
Ferrari произошла". А когда ты говоришь ощущение, она такая: "Ferrari не могу, надо тебе ламбу".
Speaker A
И ощущения, да, я согласна, потому что ощущения сильно важнее, и они определяют больше, чем как бы само обладание каким-то объектом или само сама цель, да. Слушай, это суперважная штука, о которой ты говоришь, и это про состояние, в том числе, когда мы
Speaker A
достигаем каких-то целей, потому что мы иногда годами идём, ну, возьмём эту Ferrari несчёстную, но иногда ты можешь купить себе Ferrari, но ты будешь самым несчастливым человеком в этой машине, потому что в твоей жизни происходит столько трэша и говна. И вопрос, правда,
Speaker A
в каком состоянии ты доходишь до определённой победы, до определённого достижения? И можешь ли ты вообще быть в ресурсе, этому радоваться?
Speaker A
Да. Вот. И это тоже там суперважная история радоваться, потому что -э когда у тебя есть цель, я знаю очень много успешных людей, которые достигают цель, и это на самом деле тоже большая сложность. И я это тоже прожила. Достиг
Speaker A
цель. И ты вот уже только достиг цели, и ты сразу ставишь новую, потому что ты по-другому не умеешь. А что? А а что если уметь радоваться, да, там ты дости?
Speaker A
Потому что, мне кажется, это очень знакомо многим достигаторам. А я знаю, что меня смотрят успешные женщины. Вот.
Speaker A
Но это правда про то, что, да, ты как бы о'кей, да, новая должность, новая шуба, новая сумка, я не знаю, новый муж, кому что. Ну, то есть из разряда, да. Ну, то есть это история про what's next, как ты
Speaker A
замедляешься и как ты учишься радоваться, учишь себя и учишь других. Поэтому я задумалась в этом слове.
Speaker A
Это не просто достигатором, потому что я тоже там дуэр и достигатор там и прочие вещи. Но что точно заставляет меня задуматься, я всегда задаю себе такой очень важный вопрос: "А а что, если вот вот эта цель у меня будет, но
Speaker A
не будет, например, мужа рядом там или не будет там моих близких людей? И насколько я буду счастлива вот достигая этих целей?" Но вот без того, что у меня есть. И всегда, ну вот в моём случае ответ однозначный, и я сразу такая оп
Speaker A
себя, а как бы да, я хочу достичь эту цель, но это не первостепенно. Это вообще, на самом деле, отдельная тема, потому что сейчас я очень сильно учусь вот этой женской энергии, а, и чуть-чуть такой отлетевшести, потому что я, конечно, бульдозер. А ты
Speaker A
знаешь, там моего мужа тоже, да, там видела, он тоже успешный топ-менеджер. И, конечно же, в начале построения наших отношений это мы всегда были гармоничны достаточно парой и и есть, да, и много любви. Я думаю, что любовь нас спасла на
Speaker A
самом деле, что мы, э, сейчас вот пришли э к этому, но дома мне нужно, ну, прямо необходимо была и мне самой, э, лично даже не потому, что там сохранить там брак, а мне самой нужна была вот эта вот а-э
Speaker A
женственность спокойствие какое-то такое мягкость. И вот нам сейчас удалось это выстроить, так, что мы, ну, прям прямо гармонично, да, это делаем. Поэто потом вот когда ты говоришь, как ты учишься замедляться, для меня, конечно, муж самый большой мой учитель. Он умеет
Speaker A
ээ он очень мудрый, несмотря на то, что там он постарше на 6 лет, но это немного, да? То есть он тоже молодой, активный, но он очень мудрый. И для меня он самый большой учитель в этом. Вот.
Speaker A
Потом, конечно, я могу рассказать и про медитации, и про определённые, а, там, практики, но в целом самое главное, то, что меня учит - это вот как раз то, о чём ты сказала, пример, когда я вижу успешных людей, но,
Speaker A
ээ несчастливых. Вот. И мне от этого грустно становится. Я точно ставлю на первое место счастье, а потом всё остальное. И поэтому, а, но ещё, кстати, один момент такой важный, что я всегда возвращаю себя к тому, откуда я. Вот это даёт мне возможность
Speaker A
не [музыка] улетать куда-то далеко от людей вокруг меня, да? То есть не не болеть звёздной болезнью, например, да? И для меня [музыка] помнить откуда я, это означает как раз-таки нести свою миссию и заботиться о всех, кто есть вокруг.
Speaker A
Есть у меня, наверное, вот в этой линии про карьеру в корпорации. Знаешь, какой вопрос? Я много думаю про качества, которые нужны для того, чтобы построить крудую карьеру в корпоративной среде. И чем больше я общаюсь с топ-менеджерами, тем чаще я слышу слово выносливость.
Speaker A
Как ты относишься к этому тейку? И есть ли у тебя какие-то собственные мысли про вот качества, которые нужны для такой выдающейся карьеры внутри большой организации?
Speaker A
Я, наверное, ээ как бы не примкну к к этой истории выносливости. Сложна ли работа топ-менеджера? Безусловно, потому что это постоянная ответственность.
Speaker A
Кстати, тоже приведу тут ээ пример своей истории. Я помню, что, э, когда м меня назначили там HR-директором, предложил генеральный, да, там, э, эту роль. Я была уже глубоко беременная, и я, э, собиралась, в общем-то, в декрет уйти в
Speaker A
сентябре. И наступает СВО. И я помню, что я о себе тогда сказала, но я не могу, ну, там сейчас уйти. И действительно, там я не помню, на форуме я рассказывала или нет, я была, я провела последний зум во вторник, в
Speaker A
среду я родила, а в понедельник я была опять на зуме, то есть и я постоянно, при этом постоянно ездила в офис. А за неделю до родов у меня есть фотка, где я в офис еду на машине. И даже смеялись
Speaker A
коллеги, что если ты здесь родишь, мы оградим и скажем, что здесь родился маленький Хайпо. Вот. Потому что мы постоянно Ну зато с детства карьера устроена. Да.
Speaker A
Да. А, и я помню разговор свой свой с мамой моей. Она говорит: "Венер, зачем тебе это нужно? У тебя как бы уже построена карьера, у тебя там как бы муж топ-менеджер в конце конце концо, да, всё зарабатывает, всё хорошо, ты
Speaker A
зачем это делаешь?" И я помню тогда прям э такой менее круглый стол с семьёй своей провела. Я сказала: "Слушайте, я когда приняла на себя роль HR-директора, я не приняла на себя должность или там какие-то бенефиты. Я приняла на себя
Speaker A
ответственность. И это я сейчас нужна своей компании, это моя ответственность". И в этом не было никакой выносливости, не было никакого надрыва. И я думаю, что ээ почему мы слышим часто выносливость, опять же, потому я понимаю, да, я вот вчера
Speaker A
буквально смотрела опять отчёт, что ээ одна из самых выгоревших профессий - это чар там и чары HR-директора. Конечно, я понимаю, почему это происходит за последние годы, но если ты, ээ, ещё раз возвращаемся вот ко всему нашему разговору, если ты понимаешь, а что ты
Speaker A
делаешь большое дело не конкретно в твоей роли, а вообще в жизни, если ты выбрал ту компанию, с которой у тебя, как ты правильно подметил, очень сильный мэтч по ценностям, да, по видению, по вижу вообще развития, если ты, ээ, в том
Speaker A
числе строишь команду из тех людей, с которыми тебе вот очень приятно, да, там и общаться, и строить, да, там что-то большое, то не приходится терпеть, не приходится вынашивать, что не приходится надрыва вот этого нет. И самое забавное, что а мы даже дни рождения, когда
Speaker A
отмечаем, очень много коллег и кто вовне, к кто как бы не понимает как противную культуру, всегда там смеются.
Speaker A
Вам что на работе не хватает, да, вот этого общения? Почему ещё в доме постоянно там выходные, не выходные, какие-то там коллеги? Вот. Ээ я говорю: "Ну как-то мы уже стёрли эти границы".
Speaker A
Я, конечно, безумный амбассадор своей компании, и у меня много друзей, которые там однокурсники там ещё до там Лимана Pro были, и они сейчас работают в Liman Pro, потому что потому что я люблю это место и, конечно же, я всем рекомендую э работать в нём,
Speaker A
да, в том числе друзьям, потому что а иначе как? И поэтому вынос, если не выносливость, то что? Умение брать ответственность или что?
Speaker A
Да. Вот это это, наверное, самое важное. И сейчас, когда в том числе вот мы сейчас перерабатываем наш трёхлетний план развития, да, у нас каждый год есть там трёхлетний план, а-а, каждый год, так сказала, я сейчас объясню, почему.
Speaker A
Потому что с одной стороны он план на 3 года, с другой стороны мы его каждый год как бы смотрим, насколько он релевантен, да, там что нужно добавить, что нужно убрать. И вот как раз мы говорим о том, что у нас есть некий такой компас, э,
Speaker A
или баланс, да, я бы его так назвала, того, что с одной стороны нужна вовлечённость сотрудников, и большинство компаний мерит, да, там вовлечённость сотрудников, но с другой стороны ответственность, мой вклад в общий результат, как я, в чём я ответствен,
Speaker A
поэтому, а, у руководителей это ещё больше. И поэтому с точки зрения корпорации я всегда тоже говорю, неважно ещё раз там какая у тебя должность или куда ты хочешь прийти. Ты уже априори, если расширяешь свою зону ответственности, если ты, а, влияешь, э
Speaker A
неважно с какой там роли, да, там на изменения, на трансформацию, точно тебя ждёт успех, да, там и ты точно можешь расти. Поэтому тут вот это слово мне нравится больше, чем выносливость.
Speaker A
Ну да. И это не про должность, это про роль. Тоже важная важная штука. Давай про вот это расслабление поговорим, потому что мне кажется, что у моих знакомых, подруг и зрительниц с моего канала есть такая проблема. Я всё сама. Особенно когда ты долго идёшь к
Speaker A
какой-то цели, ты знаешь, иногда даже в каких-то отношениях понимаешь, что слушай, да я вроде и тут могу сама, мне и второй человек особо не нужен. Тут часто иногда расходятся люди и по бизнесу, и в отношениях. Но потом, а, я
Speaker A
даже смешно рилс видела, а, про чувака, который пишет, что самое сложное - это воевать с девушкой, которая поняла, как ей хорошо одной. Ну, не воевать, а именно встроиться в её жизнь, потому что у неё всё и так классно. Ну, типа, зачем
Speaker A
ей ещё что-то? Но помимо вот этого классного состояния есть ещё такое, знаешь, ну, я могу всё сама. Зачем мне кто-то ещё? Вот как ты с этим? Да, не знаю, потому что ты говоришь, что у тебя тоже такое было. А, но получается, что в
Speaker A
в отношениях с Сашей и в браке с Сашей это как раз поменялось. При этом, как ты делилась на форуме, это не твой первый брак, это второй брак. То есть получается уже был опыт, когда это было не так или
Speaker A
Да, это абсолютно это абсолютно так. Но тут какая история было уже как бы не так, и я с этим мириться не готова была.
Speaker A
Во-первых, потому что у меня ролевая модель мои родители, да? То есть до сих пор это какой-то такой флирт, то есть представляешь, они там больше 30 лет вместе, они там флиртуют, за ручку держатся там. Ну вот и для меня это, а
Speaker A
ролевая модель вот такая, да, тёплых отношений. Ну, это, кстати, про ощущение тоже, да, как чувствовать себя в этом.
Speaker A
Конечно, 100%. А, а, во-вторых, честно говоря, ээ это желание обоих, потому что там у Саши это тоже второй брак. И мы, когда пришли, вот любовь случилась в эти отношения, да, но мы пришли и принесли всё с собой. Я вот
Speaker A
всегда, когда говорю там с подружками или с кем-то знакомым, да, там мы обсуждаем какую-то ситуацию, я я говорю: "Ты тут пойми, что, конечно, ты можешь уйти, ты можешь там всё закончить, но если ты возьмёшь это всё в другие отношения, всё повторится". Ну
Speaker A
как бы и невозможно по-другому. Поэтому ээ мы, естественно, по такому же пути принесли всё из прошлых отношений. И вначале были такие искры. Я вспоминаю, я вообще не знаю, как как мы дошли до того, что поженились, потому что вот эти
Speaker A
искры, они были, но, видимо, любовь она была сильнее, ценности фундаментальные у нас у обоих одинаковые, и они нас тоже сближали. А и мы пошли, мы пошли к семейному психологу, а я пошла как раз учиться на коуча. И это было, с одной стороны
Speaker A
профессиональное, с другой стороны личное, потому что я прямо личные, ну, там же ты тоже училась, там же свои кейсы, когда Да.
Speaker A
не понимает или ещё что-то. Да, там мы и рабочие, и такие вещи всегда. Всегда я, кстати, на самом деле не сильно разделяю работу и лично, потому что мне кажется, это скорее про твоё отношение к жизни, 100%. И поэтому, э, мы прямо работали
Speaker A
над отношениями. И если ты всегда, э, понимаешь, что отношения - это тоже работа, приятная работа, иногда сложная работа, но ты работаешь над этим каждый день, то они выстраиваются. Не, нет чудесной пилюли. И даже я видела очень много пар, в которых была безумная
Speaker A
любовь, но они не работали над отношениями, и это ну превращалось в пыль, да. То есть поэтому задам тебе вопрос. Мы вчера просто с подружками обсуждали, а у нас есть общий знакомый, он разошёлся сейчас со второй женой и а вот у них брак сейчас без
Speaker A
имён, это неважно кто, но история в том, что они очень много работали над отношениями, вот ровно теми словами, как ты описываешь. Но мы задались вопросом, где вот эта грань, знаешь, когда это уже не просто отношения и любовь, а просто
Speaker A
работа, когда ты пытаешься, не знаю, так спасём, так, ну, знаешь, из разряда мы пытаем, мы работаем, ну, над всем, но оно не работает. Или когда эта правда требует вынимания, не знаю, полива, ресурса. И в чём вот эта фундаментальная
Speaker A
разница, когда это, ну, история, где, ребят, хватит просто мучить друг друга, разойдитесь, будьте более счастливыми людьми, конечно. Не, но ты ответила на свой же вопрос, что это всегда баланс. Если ты ощущаешь рядом с человеком себя достаточно счастливым и без него
Speaker A
счастливым, то есть я вот тоже в этом плане всегда трезво смотрю на эту историю. Если ты без человека ощущаешь себя несчастным, то это привязанность больше не любовь, да? То есть, если ты без него чувствуешь себя счастливым и с
Speaker A
ним, и тебе, может быть, даже где-то провождение времени, да, там вашего ещё более кайфовое, то это как бы любовь. Но и на другой стороне ты, ну, работаешь, да? То есть нету чёрного и белого. Здесь всегда микс э, безусловно, любви,
Speaker A
энословный, да, и работы, и определённых ритуалов, инструментов. Это не или или это и и знаешь, как говорят, как сделать женщину счастливой? Найти счастливую женщину и не мешать ей.
Speaker A
Это я всегда говорю, что ээ роль руководителя не мешать хорошим людям работать. Ну вот тоже в том числе. Слушай, ну это знаешь, как говорят, как мотивировать сотрудников? А найти мотивированных и не демотивировать их. Потому что на самом деле огромное количество лидеров и
Speaker A
корпоративных культур дико демотивирует людей. И я прям, ну, это беда, мне кажется, такой бич современного общества, когда люди хотят даже что-то сделать, но их как-то, ну, я согласна, что это как бы корпоративная культура, но в большей степени я думаю,
Speaker A
что это а корпоративная культура, которая взращивает или определяет менеджмент в компании, потому что вот есть вот эта фраза, да, там изъеженная, что приходит в компанию, а уходит от, ну, руководителя. И правда, по всем как бы отчётам и исследованиям, да, и Гарнер
Speaker A
международных, и российских, большинство сотрудников говорят, что как раз-таки они уходят из компаний из-за того, что там руководитель не заинтересован в развитии. И опять же, когда я говорила про лидерство любого там руководителя, это как раз-таки донести все смыслы компании. А если они
Speaker A
не доносятся, то как бы человек в какой-то момент он выгорает, он не понимает, куда он идёт. Соответственно, тут я больше, наверное, сказала бы про то, что э-э руководители влияют там и ключевую роль играют в этом. Ну, а потом как как какие
Speaker A
это руководители в компании, конечно, это ответственность компании, потому что у нас, э-э, например, в нашей компании э близкий менеджмент - это не просто там вот в какой-то момент все же компании пошли в бирюзовость там и прочее, а потом резко они же все и обратно
Speaker A
вернулись, откатились. У нас никогда не было там вот этой вот ээ грани, да, когда всё всё в балансе. Но мы всегда говорим, что близкий менеджмент - это основа развития нашей компании. Мы прямо, ну, это понятие используем.
Speaker A
Близкий менеджер, как который собственно вот тот самый лидер, который создаёт среду для твоего развития.
Speaker A
Ты работаешь в индустрии, в которой, наверное, больше мужчин, чем женщин. Чуть-чуть. Чуть. А ты делишь мужское и женское лидерство? И видишь ли ты какую-то разницу между тем, как командами руководят женщины и мужчины?
Speaker A
А я стараюсь не делить, я больше всё-таки за профиль. И вот даже когда мы говорим о том, какой какую команду мы создали там топ-менеджеров, например, в нашей компании, то это не э конкретный человек, это больше вот профиль, да? То
Speaker A
есть мы понимаем команду. Я всегда объясняю, потому что всегда же есть люди, которые спрашивают: "Почему он, а не я, да? То есть я вроде здесь делала, здесь делала. Вот посмотри. Я как раз объясняю, тут вопрос не в том, что
Speaker A
кто-то лучше, кто-то хуже. Всегда вопрос в том, э-э, вот есть команда и ээ самая ювелирная работа руководителя - это понимать, а какой профиль сейчас нужен.
Speaker A
Он может быть даже не самым готовым сейчас, но ты понимаешь, именно его компетенции, именно его профиль нужен для того, чтобы его потенциал, безусловно, чтобы сейчас усилить ту команду, которая есть, или запустить, или перезапустить, да, там неважно.
Speaker A
Поэтому, э, тут важнее вот как раз-таки тот профиль, который ты выбираешь для того чтобы развивать компанию. А мужчина - это женщина.
Speaker A
М нет, я мы при этом как бы как с имея прошлое, вернее, имея прошлое от международной европейской компании, конечно, у нас стояли KPI по diversity, по инклюзии, вот это всё, но у нас это всегда было как-то ээ органично, что ли. Мы никогда не ставили
Speaker A
себе цель. Там вот 50% мужчин, 50% женщин. А ты сама встретивалась когда-то вот с таким стереотипом и даже стереотипным отношением к себе, что ты женщина, ты молодая женщина, ты с дти одного возглавляешь магазины? Ну то есть это очень большая ответственность для
Speaker A
молодого руководителя всегда. А я много слышала, там меньше в своей компании, кстати, чем извне про то, что там ой, слишком молодая, ой, слишком красивая, ой, а так не там не одеваются или так не говорят, так не отдыхают, так
Speaker A
не делают. Ну много ээ при этом А ты ещё яркая на самом деле и ты показываешь и в том, ну ты модница, мне это очень нравится. Ну, то есть, ну, ты показываешь и свои путешествия, и свои поездки, и свои покупки. Ну, это видно.
Speaker A
И мне кажется, это тоже вызывает некоторый некоторую реакцию. Диссонанс, наверное, где-то. И мне очень много говорят, что, э, вот, что у меня образ больше такой как раз-таки женственный ещё какой-то такой живущий на всю катушку. И тут как бы, когда
Speaker A
начинают со мной разговаривать, и я глубоко в деталях, ээ, глубоко в бизнесе, глубоко вчары, я знаю очень чётко там все, э, там KPI, я понимаю, как мы этим управляем. Я говорю: "Что, как, как это возможно?" И я несколько
Speaker A
раз сталкивалась с тем, что когда я прихожу в какую-то там, не буду называть куда, но прихожу в круг очень уважаемых людей, и на меня там, знаешь, одним глазом так посмотрят и типа о'кей.
Speaker A
И как только я начинаю говорить, как только я начинаю на какую-то тему рассуждать, а в конце дискуссии обычно ко мне подходит и говорит: "Блин, вообще супер и у вас такие идеи там свежие. Вот так вот там острую тему подчеркнули,
Speaker A
типа давайте вот общаться, давайте вот быть на Ну то есть ты хочешь сказать, что все эти стереотипы в твоём случае разрешаются тем, что ты начинаешь разговаривать, говорить и всё уходит.
Speaker A
Да. А у тебя были моменты просто вот в моём подкасте мы говорили, что, знаешь, девушки иногда стараются выглядеть более мужественно, не знаю, ниже говорят, а как-то пытаются, ну, быть грузнее, ну, понимаешь, да, о чём я, то есть из
Speaker A
разряда немножко наоборот уйти от вот этой женственности для того, чтобы тебя воспринимали серьёзно. Но смотри, ээ я не стараюсь не, ну, на работу, например, да, там соблюдать деловой дроскот. Ну, наверное, единственное, что я там как бы пытаюсь ээ выстроить, но при этом абсолютно ещё
Speaker A
раз я считаю, что женская энергия, она добавляет определённого как бы роста для компании внутри совета директо особенно материнская. Поэтому, э, абсолютно как бы нет у меня разделения, ещё раз мужчин и женщин. При этом это разное лидерство, разное как бы управление. И как раз
Speaker A
симбиоз помогает вырабатывать самую лучшую, как бы самый лучший путь. Ещё раз, при этом я уже говорила, э, на нескольких там разных площадках, что я вот, ээ, когда говорят про, мм, женщин э- лидеров, и что как бы а как мужчины
Speaker A
реагируют, да, там мужчины вот они же такие мужествены, я говорю, что я как раз-таки больше вижу - что женщине нужна поддержка женщины, а, которая меньше всего испытывают, да, то есть и Я приводила пример, мм, когда мы разговаривали про материнство, например,
Speaker A
да, что ээ самые большие хейтеры женщин - это женщины, не там ээ очень простой пример.
Speaker A
Комментариях Ютубе, кстати, тоже ты родила, а вышла на работу через 3 дня, ты мать кукушка, ты оставила детей и вообще как так можно? Кто тебе ребёнка доверил? Ты не ценишь там материнство и прочее.
Speaker A
Ты 3 года сидишь в декрете, потому что ты хочешь провести с ребёнком своё время. Ты никому не нужна, ты там, посмотри, обабилась. Ты вот просто неинтересна ни мужу, ни обществу, ничему, да? И я всегда говорю: "Очнитесь, пожалуйста".
Speaker A
Просто самая главная поддержка - это когда ты принимаешь путь другого. Ты говоришь: "Ну да, у него свой путь".
Speaker A
Кто-то сидит 3 года, и я на самом деле восхищаюсь этими женщинами, что они Это очень сложно. доверя, они вот реально ээ проходят этот путь, да, потому что это очень сложно с ребёнком всегда, да, там быть. При этом я восхищаюсь женщинами,
Speaker A
которые вообще не уходят в декреты, параллельно беременности, строят бизнесы, потому что это их путь. И если мы каждый раз будем поддерживать и говорить: "Круто!" И возвращаясь к тому, а чему я могу научиться в этом пути? Мне кажется, ээ будет и мир сильно добрее, и
Speaker A
женщины эээ вот почувствуют вот эту поддержку, да? То есть я каждый раз говорю: "Вот у меня есть правила, а минимум один комплимент в день дать женщине, мужчине, неважно.
Speaker A
То есть у меня нет там гендерно неравенство. Ты вот просто попробуйте вот вот каждый день говорить кому-то хоть один комплимент. Это же внутри у тебя представля я потом смотрю вслед, там человек сияет, идёт вообще довольный, счастливый. Вот.
Speaker A
А у тебя какое настроение тоже, да? Что мы что же ты поделился той теплотой. Ну при том искренне, конечно, искренне не надо всем всем подряд.
Speaker A
Классные туфли, суперкамера, симпатичная рубашка. Да, все лидеры молодцы. Так, а искренне? Вот искренне, когда ты хочешь не стесняться и ээ в общем-то уважать путь других.
Speaker A
Как думаешь, вот ты сказала, что главные хейтеры женщин женщины? Почему так происходит? Я думаю, что несколько тоже там причин.
Speaker A
Первое, в том числе, потому что мы не умеем строить отношения э с женщинами, в том числе. И ээ много можно говорить про поколение. Это тоже моя любимая тема. А я думаю, что отчасти отчасти нас тоже так воспитывали. Мы вот дети девяностых,
Speaker A
которые тоже же везде опасность, все желают там, аэ, не знаю, чтобы ты подскользнулся на работе. Вот эти вот, ну, раньше вот я помню, да, вот тоже там склоки какие-то, ещё что-то такое. Вот сейчас к счастью, да, там такого вообще
Speaker A
тотально меньше везде и практически нет. Может, я не вижу, я, конечно, может в розовых очках, в жёлтых очках в моём случае в Лима Фрон. Вот. Но, э, мне кажется, это так. И по исследованиям, на самом деле, мы тоже видим вот эту
Speaker A
тягость к осознанности, да, там пойти к психологу, там коучу проработать. Я думаю, вот это первая причина, что нас где-то в том числе воспитывали так, что везде опасность и любая женщина - это угроза, да. Я вот сейчас могу своё самолюбие потешить только тем, если
Speaker A
я там унижу, да, кого-то или там оскорблю, к сожалению. А во-вторых, это вот как раз-таки то, о чём я говорю, умение принять - чужой путь. Потому что, когда нас что-то бесит в другом человеке, скорее всего, это есть у нас, мы это, да, мы это
Speaker A
подавляем. Мы себе, может, позволить не можем, да, там, не знаю, там одеться так или куда-то съездить или записать какой-то подкаст. И мы начинаем вот искать вот эти ээ вещи.
Speaker A
Вот они хейтеры, кто пишет, что ведущая манерная. Угу. Может, хотят тоже такой же подкаст.
Speaker A
Вот. Да. Но, э, собственно, и вс всё это опять возвращается к тому, что мы не умеем слушать себя, мы не умеем себя как бы анализировать и не умеем выстраивать отношения с другими. А иногда это способ быть заметным. Например,
Speaker A
ещё знаешь, кстати, вот по к первой причине, которую ты накидывала, есть такой феномен. Я не сама недавно о нём узнала, но он имеет место быть, называется эффект пчелиной матки.
Speaker A
Знаешь? Нет. Это про то, что многие женщины-руководители очень негативно воспринимают других женщин на работе, потому что они прошли очень тернистый путь для того, чтобы стать этими лидерами. И когда их спрашивают: "Слушайте, а вам было тяжело? И они такие: "Нормально работать надо, и
Speaker A
вообще нет никакого гендерного неравенства, проблемы в вашей голове, типа из разряда, как бы все страдали, и вы пострадаете". То есть есть вот эта история про то, что женщина другая, потенциальная опасность, и я не очень комфортно чувствую себя на вот этой
Speaker A
пирамиде, да, я боюсь, что меня могут с неё скинуть, и поэтому я страдала, и вы страдаете. Но мне кажется, это меняется.
Speaker A
И вот я я смотрю даже, ну, мы с тобой на одних форумах выступаем. И как бы основной месседж и моего подкаста, в том числе, а, про то, что поддерживайте друг друга, да, будьте друг другу вот этой поддержкой сестрой которой может
Speaker A
быть, не было, подругой, которая тоже не всегда есть. Да, да, и это круто. Мы, э, на самом деле вот сегодня утром с Аней Заряной встречались, и мы как раз-таки, ээ, там я являюсь попечителем её, да, там, э, проекта жизни Селфма. И она как раз
Speaker A
говорила о том, что когда она разговаривает там с определёнными людьми про то, что нужно там помочь -э женщинам в декрете, в том числе. И большинство женщин реагирует: "Ну я же прошла, я вот вот вообще-то нормально воспитала ребёнка. У меня ни няня, ни
Speaker A
пятого, десятого не было, никаких коучей ваших не было. И вот я как бы вс весь этот путь прошла". Но м самое главное - это мысль. Если ты, ээ, прошла это вот так, не обязательно всем проходить это вот так, да? То есть и у
Speaker A
каждого свой путь. Нужно, а, опираться на то, что время меняется, да, там, э, вокруг системы меняется, и у каждого мир будет лучше, если будет больше счастливых людей.
Speaker A
100%. И как бы тут вопрос в том, что ещё раз каждой женщине мне всегда хочется обнять, мне всегда хочется сказать о том, что ты прекрасна в том, что в том, что какой у тебя путь есть и нету.
Speaker A
Никто не лучше. Я не лучше, потому что вот у меня там путь успешный, успешный успех вот этот, да, и не потому, что я боюсь в этом признаться, да, потому что действительно это там успешная история, да, там карьерная, но никто не лучше,
Speaker A
потому что у каждого свой путь, да, у каждого свой путь, и все абсолютно прекрасны в своём, а как бы ампло, а особенно женщины, конечно же, потому что когда женщины рожают, когда они проходят, я сама это всё прошла, я знаю,
Speaker A
Насколько это там непростой, да, там путь от изменения твоей жизни, потому что жизнь с ребёнком, она всё равно другая. Как бы все себе не рисовали, да, там с нянями, не нянями, всё равно другая, до изменений в твоём теле, до,
Speaker A
ну, вот, в общем, всего на свете. И ты всё равно остаёшься прекрасной. И поэтому, э, хочется обнять всех женщин.
Speaker A
А последний вопрос, а, ну, точнее, последняя тема, которую хочется с тобой обсудить - это тема поколений. Ты во время нашего разговора не раз тизерила.
Speaker A
Моя любимая тема. Сейчас расскажу про разные поколения. Вот ты человек, который всегда занимался людьми, на самом деле, на разных уровнях, на разных должностях, в разных ролях, если нам это слово нравится больше. Что ты сейчас видишь? Как вообще меняется мир? Как
Speaker A
меняется поколение? И как главное меняется мотивация тех, кто приходит сегодня работать? Аэ, да, это действительно моя любимая тема, но она не потому, что она там попсовая какая-то, а она любимая, потому что, э, я вот как раз-таки, я думаю, что
Speaker A
всего разговора э тоже было слышно про то, что я считаю, что руководитель - это проводник изменений, да, всех, а ты можешь эти прово проводить изменения, если ты понимаешь, куда вообще ветер дует. И, ээ, сейчас поколение Z, да, то
Speaker A
есть это такая очень непростая тема, в которой я вижу мы как крупные корпорации, да, там ээ заходим не не очень охотно, потому что, ну, во-первых, давайте топ-менеджеры все это предыдущее поколение, милениалы, да, и мы там, э, каждый раз нам хочется
Speaker A
сказать, что этот айтишник там, ему что ээ ананасы на завтрак не подали в столовые. вот ему типа, что он ещё хочет, да, там и прочее. Плюс определённые компании, они задают тренды, да, там в том числе. А, но я
Speaker A
всегда объясняю, что когда мы понимаем, куда, как бы, куда понимаем и хотим понять, вот, понимаешь, не не просто понимаем как смысл, а а хотим действительно услышать и понять, почему тот или иной человек, то или иное поколение себя так ведёт, мы можем этим
Speaker A
как бы управлять, в том числе. про несколько трендов. Я буквально месяц назад была в Сингапуре, как ты могла видеть. И я наблюдала, да, понравилась ваша поездка. Так вот мы были на международной выставке и конференции ритейла и очень много там, на самом деле, Азия говорила
Speaker A
про Джинзи, да, там поколение Z. Почему? Потому что у них уже 30% клиентов - это поколение Z. У нас 10, если, наверное, около десяти. А по понятным причинам, потому что там рождаемость другая, да, и они уже видят, когда у тебя 30% это, да, там от общей
Speaker A
массы, ты уже такой: "Блин, надо что-то делать, да, мы пока, о'кей, мы пока будем на тех, кого больше, да, там заточены, но но это будущее, и мы должны либо готовиться, если ты компанию строишь на 100 лет, ты к будущему
Speaker A
готовишься". Если у тебя стратегия компании на полгода, в лучшем случае на год, конечно, ты к этому не готовишься.
Speaker A
Вот так вот. ээ, про несколько основных изменений. Первое, они уходят от, ээ, брендов к трендам. Э если вот для нас бренд суперважны, это видно по всему, мы такие, знаешь, привязаны к определённым брендам. Я сейчас не говорю про какие-то
Speaker A
люксовые, а вообще, то есть, если я хожу на работу, да, там в определённую компанию, я прямо люблю, да, там я там амбассадор. Если я покупаю там ээ в доме в каком-то магазинчике, да, я там в него постоянно хожу, то молодёжь сейчас
Speaker A
говорит о том, что всё, мне пофиг вообще на ваши бренды. Я вообще ни к чему не привязан, я хочу следовать трендам. И один из примеров, который меня очень сильно поразил, ты знаешь, ты же знаешь, что такое Лабу.
Speaker A
Я знаю, да. Да. И зрительницы моего подкаста тоже уверенно знают. А знаешь какая у меня продвинутая молодёжь и не только.
Speaker A
Да не, на самом деле, вот так вот надо пальчиком сделать, и здесь появится Лабуба. Вот. ЭБУБА впервые перегнала продажи Барби за много десятков лет. Представляете нашу любимую Барби? Ну кто какая девочка не мечтала, чтобы у неё был была Барби? То есть ни
Speaker A
одной нету там из нашего поколения. Ты знаешь, традиционная московская пара Лабу и Барби. Hello Kitty ещё там. Вот и Лабу обогнала Hello Kitty и Барби продажи. Вот попмар пустил это. И как раз это очень сильно, как раз-таки от отражает поведение э-э
Speaker A
поколения Z, что они говорят: "Да ну, Барби, Барби, пофигу". А вот Лабуба, потому что она сейчас везде и она в тренде, мы вот постоим по 5 часов около магазина и будем караулить её, да, там, ээ, это первая история. Вторая история,
Speaker A
конечно же, э, в том, что как они строят отношения, потому что вот эта социо, потому что всё в соцсетях, Линкин, эээ выпустила обзор, что по-моему каждый пятый ээ сотрудник из поколения Z за год ни разу не заговорил со своим коллегой
Speaker A
Миллениалом. И все, и ответ всему страх. боится что первое, что у него там супер много опыта, и он сейчас начнёт поучать тебя, да, там. А второе - это как раз-таки в том, что поколение Z всё вот в телефонах, а взрослое поколение что
Speaker A
говорит: "Убери свои телефоны, что ты там нашёл, да, там и прочее". И они ни разу не заговорили. А я всегда это перевожу в плоскость бизнеса. Я вот когда вот вот это услышала, я своим ребятам говорю: "Слушайте, ребята, а мы
Speaker A
вот молодёжь приходит к нам, мы наставников кого ставим?" 100 из 100 - это опытные ребята, которые с нами 10 лет, а у нас закрепляемость людей вот как раз-таки самая низкая на на интеграционном периоде, понимаешь? И это означает, что мы как работодатели, мы не
Speaker A
думаем об этом. Мы нам удобно опытного сотрудника поставить как наставника. А поколение Z, они говорят: "Я не хочу с ним общаться, потому что мне сложно". И это тоже, ээ, как бы вопрос к э работодателям, как мы будем выстраивать
Speaker A
и встраивать вот эти отношения, да, между взрослым поколением и молодым поколением. Кстати, ещё в тренды и бренды я забыла добавить. Вот тоже на прошлой неделе мы были на конференции в "Вдомостях", и один мой коллега сказал, что в этом году по
Speaker A
нескольким областям коллега из очень крупной компании ээ как бы госсектор, да, там прочее, он сказал, что 60% э школьников не пошли в десятый-диннадцатый класс. Что это означает? что через несколько лет, через 5 лет, там, я думаю, что раньше, ну,
Speaker A
о'кей, возьмём через 5 лет у нас ээ инженеров там, а, я не знаю, каких-то специалистов, технологов не будет просто, потому что они пошли все куда?
Speaker A
На курсы ээ как бы косметолога, причёски делать, ещё что-то. Ну, то есть вот не модно сейчас идти в десятый-1диннадцатый класс. На самом деле это как бы сложная задача и для работодателей, и для государства. Я и я как раз коллегам говорю: "Слушайте, ну
Speaker A
наша задача тоже сигнализировать государство, ну как как мы сейчас сделаем университет э в тренде", потому что это больше бренд. То есть для нас это было получить высшее образование суперважно.
Speaker A
Угу. Типа какой-то человек без высшего образования, да? Это бренд, да? Тем более важно, в каком вузе ты учился, куда ты поступишь. Как сейчас сделать это трендом? И это наша ответственность, потому что, ну, правда, если у нас отдавать лабубу на входе
Speaker A
и будучим студентом, потому что если через 5 лет, не благодарить, берите лайфхак, всё, мы уже решили. А если ээ через 5 лет не будет высококвалифицированных специалистов, ребят, но мы как бы экономику страны так не не будем развивать. Поэтому тут, в общем-то, уж я
Speaker A
уже не говорю о ключевых позициях в государстве, да. А, ну и третье, там много ещё трендов, я просто третий там скажу, это, конечно, связь с инфлюнсерами.
Speaker A
А сейчас любой бизнес и вот как раз-таки говорили даже, там президент Лото приезжал, это огромно, да, там, то есть я тебе свою книжку в тему подарила. У меня книга про работу с инфлюсерами и про то, как бизнесу работать с лидерами мнений.
Speaker A
Конечно, 100%. Ну, в общем, э про это. И, э, как раз все сейчас говорят о том, что, особенно Китай, там он напродавался через стримы вот этот онлайн, это же вообще космические там а-а как бы деньги. Но сейчас все думают о
Speaker A
том, как вернуть в оффлайн, потому что оффлайн-модель всё-таки бизнес-модель, она более прибыльная, да, и сделать не онлайн и оффлайн отдельно, а омниканальную модель. Мы об этом говорим уже несколько лет, как бы, да. Ну вот сейчас даже азиатские страны, они
Speaker A
говорят: "Омне каналы" - это, конечно, там ключевая история. И вот как создавать вместе с как бы инфлюенсерами там продукты. Они привели пример, например, дубайского шоколада тоже, да, там что они в Family Mar запустили дешёвый дубайский шоколад, и у них
Speaker A
корзина в целом продуктовая сильно выросла, потому что ребёнок пришёл за этой шоколадкой, а мама по дороге: "Ой, там печеньки, ой, тут, да, там, э, не знаю, чай, там что-то ещё положили". И сразу продуктовая корзина выросла.
Speaker A
Поэтому в целом вот ээ вот эта задача там постоянно отвечать на тренды и с инфлюенсерами делать там многие коллаборации, да, коллаборации в Азии и очень многие даже даже очень простые магазины делают с какими-нибудь очень модными японскими дизайнерами, потому что это вот там
Speaker A
привлекает и Но тут, конечно, тоже как бы надо быть осторожным, потому что это в целом тоже для меня, я почитаю с удовольствием твою книгу, для меня инфлюенсер - это тоже профессия и ответственность. определн.
Speaker A
О, я про это и пишу. Да, мне, кстати, интересно, если ты прочитаешь поделись пожалуйста фидбеком. Я очень согласна с тем, что аудитория и вообще владение аудиторией - это большая ответственность, и это очень важная валюта нашего времени. Поэтому, несмотря на то, что книга написана 2 с
Speaker A
по года назад, там есть какие-то вещи, которые более неактуальны, но сами принципы общения с этой аудиторией, мне кажется, те же самые. Вот 100%, представляешь, мы вот про корпоративную культуру говорим, а сейчас мы про инфлюнсеров говорим и везде про
Speaker A
ответственность. Я думаю, что вот это самая главная валюта будущего, потому что, э, из тоже смешного как-то раз я смотрю сторис, в общем, одной девушки, она, ээ, что-то про воспитание детей там вещает, и я спрашиваю э говорю: "Ой, как
Speaker A
интересно, а что это за методы такие?" Она гово: "Ну, это вот описано в художественной литературе". такая странно. Ну, учитывая, что я сама как бы и коуч, и управление у меня там понимание есть, да, там, потому что ведь воспитание ребёнка - это тоже отчасти
Speaker A
менеджмент такой, да, там и наоборот. Вот. Ээ и я такая: "А что за литература?
Speaker A
Можешь поделиться?" И она мне скидывает внимание что Да, она мне скидывает. Я говорю, я, конечно, простите, дам непрошенный совет, но, э, там или там какой-то запись любого блогера - это не художественная литература, да.
Speaker A
Вот поэтому, ну, я я серьёзно говорю, да, то есть и это история про то, что с одной стороны это ужасает, потому что это вот там хочется больше ответственности, да, там от инфлюнсеров.
Speaker A
С другой стороны, это большая возможность и то, как мы этим можем, как это можем сопровождать и как это, как это может как раз повернуть, а любое поколение, неважно, Z там альфа, в в правильное какое-то русло, да, нет правильного, неправильное, но в какое-то
Speaker A
такое благое, да, то есть это от нас зависит, да, и если мы формируем вот, да, там тот же университет, как тренд и что это круто учиться в университете. Я думаю, что ээ это можно использовать вот как как благо, а не как иногда такие истории,
Speaker A
которые ужасают, да, там как художественная литература. Рилс - это художественная литература, да. Да, Коли, мы, а, так повернули, что у нас правда получился разговор про ответственность и ответственность, которую ты берёшь, когда ты хочешь расти в карьере и ответственность, которую ты берёшь на
Speaker A
себя, когда ты, а, начинаешь быть спикером, лидером мнения, человеком, который транслирует какие-то определённые ценности. Вот если бы я спросила тебя, как научиться брать ответственность и что это даёт?
Speaker A
Классные вопросы. Ээ, ну, во-первых, я считаю, что, конечно, определённые вещи они, э, есть природные, определённые воспитываемые.
Speaker A
И вот тут, когда я говорила, помнишь, что там, э, например, у меня очень мудрая мама, и я вспоминаю, что лет с 12, наверное, у меня было полностью на мне лежала ответственность за принятое решение. То есть она, ээ, я не
Speaker A
знаю, откуда столько мудрости, потому что в 12 лет это же самый такой как бы возраст. Но она всегда говорила: "Смотри, это твоя жизнь, твоё решение, и оно самое правильное. Что бы мы не говорили, там родители, друзья, твоё решение самое правильное". Если бы ты
Speaker A
спросила меня, это она может коуч в душе, да? Если бы ты спросила меня, вот я бы вот так и так поступила. Но это как бы моё мнение. Прислушаться к нему или нет, ты как бы сама, да, выбираешь. И
Speaker A
знаешь, вот это поведение очень сильно на меня влияло, потому что я понимала, что у меня есть всеобъемлющая поддержка вообще абсолютно во всём, и это придаёт тебе определённые крылья, да, там с другой стороны, в таком диалоге мне хотелось прислушиваться к более там
Speaker A
мудрой маме, да, что типа, ну да, наверное, она какие-то вещи прожила, наверное, она что-то лучше знает, а что если вот так поэтому Но при этом у тебя ответ какой мудрый вот ход, потому Моя мама мне часто говорила с высоты
Speaker A
моего опыта, и меня прямо это уже бесило, потому что, знаешь, было вот ощущение напутствия, а это очень так как быда. Вот поэтому муж и говорит, что самая мудрая женщина. Вот. И до сих пор так, то есть до сих пор у меня лучшая
Speaker A
подруга реально моя мама, и она всё знает, я с ней всем делюсь, но ровно потому, что она никогда не давит своим вот с высоты своего опыта, никогда. Она говорит: "Вот твоё решение самое лучшее, ты точно знаешь лучше". Ну вот по вот
Speaker A
смотри, как я думаю. При этом это вот с такого ээ ещё юного возраста в тебе формирует ответственность, потому что эту это решение принял ты.
Speaker A
И дальше то же самое. Вот знаешь, у меня есть кейс, я когда пришла ещё директором в магазин работать, а у нас было правило, что все последние фильтры делает директор магазина. При этом у меня была текучка определённая в определённых отделах. И когда я
Speaker A
руководителя звала, я говорю: "Слушай, ну вот что-то, видимо, с интеграцией или что?" Он такой: "Да нет, это ошибка подбора. Ну это же тоже, мы же вместе с тобой смотрели на этого кандидата, нам он понравился, а по факту мы с тобой
Speaker A
вместе ошибку эту сделали. Это ошибка подбора. Ну как бы что об этом говорить. Я в какой-то момент сказала: "Я больше не буду проводить собеседование". Э встреча, да, то есть последнюю встречу как знакомство, но мой рот на замочке. Я
Speaker A
не говорю тебе обратную связь. Это твоё решение. Понятно, были прямо критические какие-то критичные, да, кейсы, но в основном я говорил, я не принимаю решения. И ты знаешь, э сначала резко текучка возросла. У нас, кстати, в компании мы мерим стабильность, как
Speaker A
корабль поплы назовёшь, так он и поплывёт. Поэтому мы мерим стабильность. Ну, на обратная сторона стабильности - это текучка, да, там и резко возросла текучка, и раз и начало выправляться. А всё почему? Потому что, когда -экочка случалась, я приходила к руководителю,
Speaker A
говорю: "Ну что, опять?" А он такой: "Раз ответственность-то его, потому что он конечное решение принимал". И он начинал больше вкладываться в развитие человека, да, там в интеграцию его больше, как бы, спрашивать: "А что у тебя? А как?" Ну, в общем, сопровождать
Speaker A
и всё. И потом резко выправилась. И прямо на протяжении всех там дву лет, которые я работала, она была очень стабильность была очень высокая, потому что ответственность каждого руководителя. Поэтому тут, ээ, если там ты у меня спросила, да, там, что такое
Speaker A
ответственность и как бы её развивать, это давать возможность принимать самому решение. Вот. И уважать свой выбор.
Speaker A
И уважать, безусловно, не, ну как бы его проносить, но при этом, как я уже сказала ранее, уметь признавать, что где-то ты ээ как бы пропокатился, да, ты не не прав, и это нормально. То есть не не делает ошибок тот, кто ничего не
Speaker A
делает. Это нормально. Я сейчас ошибся. Сейчас я как бы там это исправлю, но при этом я ответственность несу. Я понимаю, какие риски, а как бы я должен нивелировать, где я должен там по-другому поступить.
Speaker A
Ну на этой оптимистичной ноте не делает ошибок тот, кто ничего не делает. Да, я предлагаю закончить. Я тебе хочу сказать спасибо. На самом деле очень, а знаешь, я не ожидала, что будет так интересно. Я думала, что, э, как-то мы поговорим о
Speaker A
материнстве, что мы поговорим про путешествия, но на самом деле у нас с тобой получился разговор про лидерство, про руководство людьми, про людей и про ответственность, что, мне кажется очень важно для меня в моменте, и я надеюсь для моих зрителей. А если вам было
Speaker A
полезно, комментарии, лайки, вы всё это знаете. А тебя я надеюсь как-нибудь ещё поймать на кофеёк и поболтать ещё.
Speaker A
Конечно, с удовольствием. Спасибо, что пригласила. Это был очень приятный разговор. И про путешествие мы тоже поговорим.
Speaker A
Гуляем. [музыка]
Topics:лидерствоженская энергиякарьераHRблагополучие сотрудниковкорпоративная культураматеринство и работаМана ProВенера Ельчинамотивация
