Speaker A
J'en ai accompagné du monde, mais la gang chez Artopex dans leur vision, tout le truc, c'est une affaire de malade.
Discussion sur le leadership humain chez Artopex et l'intégration de la méthode Team Factory pour valoriser les employés.
Key Takeaways
- Le leadership efficace repose sur la reconnaissance individuelle des employés.
- L'humain doit rester au centre, même dans des environnements très automatisés.
- La méthode Team Factory aide à structurer et renforcer la gestion des équipes.
- Une forte fierté d'équipe découle d'une vision partagée entre direction et employés.
- Connaître le nom de chaque employé est un signe fort d'engagement et de respect.
Summary
- Présentation de Martin Peltier et son parcours chez Artopex, entreprise de 45 ans.
- Collaboration entre Artopex et Team Factory pour la formation en gestion.
- Importance de reconnaître et connaître le nom de chaque employé, même dans une grande équipe de 750 personnes.
- Philosophie d'Artopex : l'humain au cœur de la technologie, malgré une usine très automatisée.
- Fierté forte des employés sur le terrain, qui suit la vision de la haute direction.
- Approche inclusive où chaque rôle est valorisé, sans distinction entre petits et gros emplois.
- Évolution de la méthode Team Factory avec la participation active de l'équipe RH d'Artopex.
- Formation de plus de 70 gestionnaires et chefs d'équipe sur le plancher et dans les bureaux.
- Culture d'entreprise basée sur la reconnaissance individuelle et la cohésion d'équipe.
- Le leadership est vu comme une priorité humaine plutôt que technologique.
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Speaker B
qu'on fait visiter les usines, le monde sort de là, c'est l'usine des plus automatisées en Amérique du Nord, il nous parle pas des robots, il dit votre monde, ils ont l'air tellement heureux.
Speaker A
Daniel, ça a été dans les premières choses qu'ils m'ont partagé, quand je marche mon plancher, je veux m'assurer de reconnaître le nom de tout le monde.
Speaker A
Ils sont rendus à 750 personnes.
Speaker C
Martin Peltier, Martin de la Roseville, bienvenue sur le podcast.
Speaker A
Tu pourrais pas te tromper de nom.
Speaker C
Qu'est-ce que tu as dit ?
Speaker C
Non, c'est ça, c'est facile, j'oublierais pas.
Speaker C
Vous allez bien les gars ?
Speaker B
Ça va.
Speaker C
On a reçu Martin Peltier la semaine dernière, nous dans les faits, c'est il y a 5 minutes.
Speaker C
Donc on pourrait.
Speaker B
J'ai la même chemise.
Speaker C
Oui, c'est ça, on est tout habillé de la même façon.
Speaker A
On se fait un podcast.
Speaker C
On se fait un podcast aujourd'hui, donc.
Speaker C
On a discuté la semaine dernière pour vous avec Martin Peltier d'une bonne partie de sa carrière chez Artopex, une entreprise qui vit depuis maintenant 45 ans, ce qui est exceptionnel, et Artopex et ses différentes marques en fait, collaborent avec Team Factory.
Speaker C
Donc c'est pour ça que Martin de la Roseville est ici aujourd'hui.
Speaker C
Les gars, pouvez-vous un peu nous introduire à votre collaboration ?
Speaker C
Qu'est-ce que c'est et depuis quand ?
Speaker A
Écoute, notre histoire d'amour.
Speaker A
Je me rappelle pas comment ça qu'on s'est fait.
Speaker B
C'était une conférence de quelqu'un quelque part.
Speaker A
Qui avait mordu ?
Speaker B
Je pense.
Speaker A
Ah oui.
Speaker A
Oui, je me rappelle, c'est ton frère.
Speaker B
Ouais, exact.
Speaker B
C'est ça.
Speaker A
Je sais pas qu'on s'est trouvé où, finalement c'est à cause de ton frère.
Speaker A
Mais euh, ben oui, son frère m'avait vu à quelque part euh, puis bref, ensuite on a été amené là.
Speaker A
Les autres, ils cherchaient justement une formation plus gestionnaire, et cetera.
Speaker A
Fait que suite à un événement euh où sa famille a mordu à l'hameçon, j'ai commencé à travailler avec les autres.
Speaker C
Ça fait combien de temps ?
Speaker B
Ça fait 2 ans et demi, 3 ans.
Speaker A
À peu près.
Speaker C
Mais c'était comme au début de la méthode, vous étiez pas encore Team Factory, vous étiez apiculture.
Speaker A
Exactement.
Speaker A
Fait que nous ont connu, ils ont connu le démarrage sur apiculture, puis ils ont terminé sur Team Factory.
Speaker A
Puis euh, puis pour vrai, ils ont fait partie aussi de l'évolution de la méthode.
Speaker A
Parce que ils ont une équipe RH absolument exceptionnelle.
Speaker A
Fait que euh, Cassandra exemple faisait partie un peu de la méthode en même temps, puis là on voyait que dans l'évolution, son équipe était très participative au programme.
Speaker A
Puis pour vrai, ils ont amené beaucoup de suggestions à la méthodologie qui aujourd'hui euh, on a des des des des des restes de cette méthode là qui fait partie de notre méthode permanente, mais qu'on a testé avec les autres.
Speaker C
Comment la méthode Team Factory s'intègre chez Artopex ?
Speaker B
Dans le fond, je pense que la compréhension de justement les lettres.
Speaker B
Les gens qui aiment gérer les humains.
Speaker B
Ceux qui aiment moins ça.
Speaker B
Puis à travers les gestionnaires, tu sais la façon que Martin l'a amené dans la rencontre, c'était vraiment de dire, c'est pas grave si tu aimes pas ça gérer les gestionnaires.
Speaker B
Puis si tu gères les gestionnaires en ce moment, tu peux le dire que tu aimes pas ça.
Speaker B
Tu sais, c'est pas grave.
Speaker B
Puis tu peux le reconnaître.
Speaker B
Puis si on part avec juste cet élément là de base qui est hyper important, qui je pense est au cœur de tout Team Factory, c'est.
Speaker B
Tu aimes ça ou tu aimes pas ça, puis si tu aimes pas ça tant, tu peux t'entourer de monde qui aiment plus ça que toi.
Speaker B
Puis ça va être correct, même si on n'a pas d'expérience dans ton domaine.
Speaker B
Tu sais, fait que ça, c'est au cœur de nos discussions déjà.
Speaker B
Toujours, même si dans nos cœurs, dans nos discussions, même cette semaine.
Speaker C
Puis là tu nous l'as dit la semaine dernière, vous avez 25 gestionnaires chez Artopex.
Speaker C
C'est ça ?
Speaker C
Chez Artopex précisément ou dans toutes vos entreprises ?
Speaker B
Dans le fond, moi je parlais plus des comités de gestion.
Speaker B
Si on descend Team Factory, ils ont formé au-dessus de 70 personnes.
Speaker C
Ouais.
Speaker B
Fait que dans le fond, on est vraiment au cœur de l'usine, tu as un chef d'équipe qui est vraiment un capitaine de hockey qui a été formé avec son équipe sur le plancher.
Speaker B
Fait que du plancher jusqu'au bureau, puis jusqu'au propriétaire, gestionnaire, VP.
Speaker B
Tout le monde.
Speaker C
Finalement Artopex c'est comme la Ligue nationale, puis là il y a toutes les équipes qui en découlent.
Speaker C
C'est un peu ça.
Speaker B
Moi je pense que la Ligue nationale est du plancher, tu sais si le plancher est pas la Ligue nationale.
Speaker B
En haut, on a l'air de zozo.
Speaker A
On se fait un podcast.
Speaker C
Je comprends pas trop le hockey.
Speaker C
Je pense que.
Speaker A
On se fait un podcast.
Speaker C
On va changer de sujet.
Speaker C
On va parler d'autre chose.
Speaker A
Non, mais pour vrai, j'en ai accompagné du monde.
Speaker A
Mais la gang chez Artopex, j'ai jamais vu, tu sais, je peux vous dire dans mes clients là.
Speaker A
Tu sais, j'en j'en ai quelques-uns, mais je les j'ai trop de doigts sur une main là.
Speaker A
Pour à ce niveau-là de fierté de l'équipe terrain de suivre la haute direction dans leur vision, tout le truc, c'est une affaire de malade.
Speaker A
Ça a été vraiment marquant.
Speaker A
C'est pour ça que je vous dis, je suis arrivé dans une entreprise où.
Speaker A
La fierté était présente.
Speaker A
Oui, on l'a bonifié, on s'est structuré pour la protéger, puis l'amener à un autre niveau.
Speaker A
Mais la fierté de cette équipe là sur le terrain est extrêmement forte, puis ça se répercute sur l'équipe de gestion et sur l'équipe de direction, mais la fierté est générée du plancher.
Speaker A
Souvent, la fierté est très forte en haut, puis on dirait qu'elle s'éteint en descendant.
Speaker A
Dans cette entreprise là, pas du tout.
Speaker C
Pourquoi tu penses l'attribue à quoi ?
Speaker B
Euh, c'est une bonne question.
Speaker B
Je pense que tu sais, on a toujours bien euh, bien euh.
Speaker B
Reconnu les gens aussi dans qu'est-ce qu'ils font.
Speaker B
Tu sais, mon père a toujours dit, il y a pas de il y a pas de petits emplois.
Speaker B
Il y a pas de gros emplois.
Speaker B
C'est tout le monde est vraiment une équipe.
Speaker B
Tout le monde a un rôle.
Speaker B
Tu sais, fait que le rôle c'est tout le monde.
Speaker B
Il faut que tout le monde fasse son rôle.
Speaker B
Puis que ça marche.
Speaker B
Tu sais.
Speaker B
Fait que je pense que vraiment ça, puis aussi toute l'évolution technologique que tu parlais.
Speaker B
Mais l'humain au cœur de la technologie, tu sais, c'est l'humain au cœur de la technologie.
Speaker B
C'est pas la technologie avant l'humain.
Speaker B
Tu sais, fait qu'on fait visiter les usines.
Speaker B
Le monde sort de là, c'est l'usine des plus automatisées en Amérique du Nord.
Speaker B
Il nous parle pas des robots.
Speaker B
Il dit votre monde, ils ont l'air tellement heureux.
Speaker B
Tu sais, c'est le monde.
Speaker B
Tu sais, c'est ça le but.
Speaker B
C'est pas.
Speaker C
L'humain au cœur de tout.
Speaker A
Puis je vous dis pour avoir parce que j'ai travaillé avec.
Speaker A
Pratiquement tous les gestionnaires du groupe Artopex.
Speaker A
Dans tous les groupes que j'ai accompagné, quand je leur demande ce qui les rend les plus fiers de travailler chez Artopex, c'est que Daniel, Francis et Martin connaissent notre nom.
Speaker A
C'est fou.
Speaker A
Ils connaissent notre nom.
Speaker A
Ça là, c'est incroyable à quel point que c'est marquant.
Speaker A
Puis Daniel, ça a été dans les premières choses qu'ils m'ont partagé.
Speaker A
Quand je marche mon plancher, je veux m'assurer de reconnaître le nom de tout le monde.
Speaker A
Puis je me rappelle, il me partageait, j'ai eu beaucoup de nouveaux, je les connais pas toutes.
Speaker A
Ça me fatigue.
Speaker A
Tu sais, il y en a fait une obsession.
Speaker A
Connaître le nom de son monde.
Speaker A
Puis tu sais, on revient aux bases.
Speaker A
Puis au final, c'est quelque chose qui est peut-être sous-estimé, puis c'est facile de se dire.
Speaker A
Moi ce que j'aime de ce groupe là, ils sont rendus à 750 personnes.
Speaker A
Moi quand j'accompagne des groupes qui ont 50 personnes, qui fait je peux pas connaître tout mon monde.
Speaker A
Et on est rendu 50.
Speaker A
Mais il y a du monde que quand ils en font une réelle priorité, ils peuvent monter ça à 750, pratiquement toutes les connaître.
Speaker A
Fait que ça dépend où est ta priorité.
Speaker A
Elle est pas sur sa machine, elle est sur l'humain.
Speaker A
Puis la machine va venir supporter l'humain.
Speaker A
Puis ça ça paraît dans des comportements comme ça que souvent on sous-estime, puis à la fin, tu lèves la main, qu'est-ce qui me rend le plus fier, c'est ce détail là.
Speaker A
C'est complètement fou.
Speaker C
Quel impact est-ce que Team Factory a eu sur votre entreprise ?
Speaker B
Oui, beaucoup beaucoup beaucoup beaucoup d'impact.
Speaker B
Mais moi je pense que c'est vraiment l'évolution, tu sais, c'est l'évolution de.
Speaker B
La documentation, puis les outils qui fait que les gestionnaires réalisent des choses.
Speaker B
Puis que les gens peuvent vraiment euh qualifier dans le fond son équipe.
Speaker B
Tu sais, il peut vraiment positionner son équipe.
Speaker B
Fait qu'il positionne ton équipe.
Speaker B
Ça fait une réflexion sur une équipe.
Speaker B
Fait une réflexion sur des humains un peu comme une équipe de hockey, tu sais, trio numéro 1.
Speaker B
Lui est au centre.
Speaker B
Elle est droite, elle est gauche.
Speaker B
Fait que, fait que ça c'est vraiment formidable.
Speaker B
Ça permet d'aller à un autre niveau.
Speaker C
Ça devient un peu comme un un jeu de d'évaluer avec le bâton.
Speaker A
C'est le bon humain, bonne place.
Speaker A
Tu sais.
Speaker A
Parce que on s'entend là, une une glace ou un jeu d'échec ou tu sais.
Speaker A
C'est le bon pion à la bonne place.
Speaker A
Le bon humain sur le bon sur sur le la bonne chaise.
Speaker A
Puis quand tout le monde est dans sa zone de génie, puis qu'on trouve le moyen de d'avoir une vision claire de comment mettre les les gens à bonne place où ils vont performer.
Speaker A
Ben c'est ça que ça ça crée des machines comme Artopex qui marchent en malade mental.
Speaker A
Parce que c'est.
Speaker A
Ce qui ralentit les entreprises, c'est toutes des bons humains à la base.
Speaker A
Mais si on les fout toutes sur des mauvaises chaises, ben là ça baisse la performance de l'organisation.
Speaker A
On n'a pas le droit de se tromper là-dessus.
Speaker C
C'est clair.
Speaker C
Puis j'ai une question un peu spicy Martin, à toi de me dire si tu es prêt à répondre.
Speaker C
Mais Martin de la Roseville nous a parlé surtout au début de notre collaboration à l'automne, au début de l'hiver du du taux de roulement.
Speaker C
Tu sais, puis de l'impact que la méthode Team Factory peut avoir sur le taux de roulement, as-tu du data toi à nous partager par rapport à votre taux de roulement chez Artopex ?
Speaker C
Puis l'impact que Team Factory peut avoir eu.
Speaker B
On a vraiment les meilleurs taux de roulement depuis des années là.
Speaker B
Présentement, contenu à, c'est sûr que Team Factory a un grand rôle là-dedans.
Speaker B
Mais je dirais aussi le fait que les travailleurs étrangers, ça a stabilisé beaucoup les entreprises.
Speaker B
Ça a stabilisé beaucoup les entreprises.
Speaker B
C'est pas des gens qui sont portés à partir aussi.
Speaker B
Dans dans les usines.
Speaker B
Puis aussi euh, je pense que.
Speaker B
Les gens aussi, ils ont il y a pas de personne comme Martin, tu t'exprimais si bien.
Speaker B
Il y a pas de personne assise dans les mauvaises chaises tant que ça.
Speaker B
Quand ça ça arrive pas, ben ton monde, tu les gardes.
Speaker B
Parce qu'ils sont heureux.
Speaker B
Puis c'est pas parfait chez nous.
Speaker B
Moi c'est pas parfait.
Speaker B
Mais c'est.
Speaker B
Tu peux le feeling que le monde se sent bien.
Speaker C
Puis j'imagine que vous avez l'ouverture aussi de de placer une personne sur la bonne chaise.
Speaker C
Si elle elle réalise qu'elle est pas à la bonne place.
Speaker C
Tu sais, de réorienter un peu la position de la personne.
Speaker C
Je pense que il y a des entreprises qui ont moins ce réflexe là.
Speaker C
Je pense qu'aujourd'hui tout le monde essaie de l'avoir parce que tu veux pas perdre du bon monde.
Speaker C
Mais c'est important d'être à l'écoute de de son équipe.
Speaker C
Puis tu nous l'as dit la semaine passée que tu as au-dessus de 50 employés chez Artopex qui sont là depuis plus de 25 ans.
Speaker C
Actif.
Speaker B
Oui, exact.
Speaker C
C'est fou.
Speaker C
Martin, tu vois-tu ça souvent ?
Speaker A
C'est pas non.
Speaker A
De moins en moins souvent.
Speaker A
Pour vrai là, c'est.
Speaker A
C'est exceptionnel.
Speaker A
Puis actif, mais encore fier et tatoué.
Speaker C
Ouais.
Speaker C
La tombe.
Speaker C
Pas juste leur montre.
Speaker A
Exact.
Speaker A
Parce que tu sais.
Speaker A
Des entreprises, puis là je veux pas trop viser, mais des secteurs comme des fois le gouvernement, le secteur public, et cetera.
Speaker A
Oui, OK, on sont sur sur chiffre de dire ben garde, notre taux de rétention pour les gens qu'on 50 ans et plus est super bon.
Speaker A
Mais c'est quoi leur attitude jusqu'à la fin là ?
Speaker A
Tu sais, c'est ça qui arrive.
Speaker A
Mais de dire que j'ai encore du monde qui sont là depuis tant d'années, puis encore tatoué, puis encore le couteau d'un dent.
Speaker A
Ça, ça c'est rare en tabarnouche en 2025 là.
Speaker C
C'est fou.
Speaker C
Vraiment.
Speaker C
Puis Martin, j'imagine que à travers ta carrière, toi, ton frère, ton père, vos collègues gestionnaires.
Speaker C
Vous avez fait beaucoup de formation, tu sais, pour acquérir des nouveaux outils.
Speaker C
Pourquoi avoir retenu Team Factory plus que qu'autre chose ?
Speaker B
Moi je pense que c'est en lien la démarche est vraiment en lien avec les valeurs de l'entreprise pour vrai.
Speaker B
Tu sais, ce qu'on on a pas besoin de t'inventer.
Speaker B
On jase ensemble, puis on peut passer la journée ensemble.
Speaker B
Tu sais, dans le sens que.
Speaker B
La façon que c'est monté, c'est ce qu'on pense.
Speaker B
Fait que dans le fond, c'est pas vraiment.
Speaker B
Plus compliqué que ça vraiment.
Speaker B
Tu sais, je te dirais.
Speaker B
C'est c'est naturel.
Speaker C
C'est du bon monde.
Speaker C
Chez Team Factory.
Speaker C
Ça a mis des mots peut-être sur des choses que vous faisiez bien.
Speaker C
Mais là ça ça retient ceux que on aurait pu l'échapper parce que justement il aime pas ça gérer du monde.
Speaker C
Mais là c'est nommé.
Speaker C
C'est dit.
Speaker C
C'est clair.
Speaker C
Tu sais, je pense que ça enlève une certaine pression à quelqu'un qui voudrait monter dans l'entreprise, mais qui a pas envie de gérer du monde.
Speaker C
Tu sais, si elle était dans une autre entreprise ou elle aurait pas cette possibilité là.
Speaker C
Cette personne là, elle quitterait.
Speaker C
Tu sais.
Speaker B
Moi j'ai j'ai un exemple concret, on a fait le souper des 1 an, fait que à chaque année, on a c'est le dîner, pardon.
Speaker B
On a fait le dîner des 1 an.
Speaker B
C'était la semaine passée, puis là avant, tu sais, c'était plus structuré.
Speaker B
Présentation d'entreprise.
Speaker B
Puis là présentement, depuis un certain temps, depuis le processus, on fait les passions.
Speaker B
Fait que les passions de chaque humain autour de la de la job là.
Speaker B
Tu sais.
Speaker B
Puis euh, mon père il embarque là-dedans là.
Speaker B
C'est ça.
Speaker B
Fait que là, il fait ses passions, mon frère, puis tout le monde.
Speaker B
Fait que là, tu découvres le monde avec les passions.
Speaker B
C'est débile.
Speaker B
C'est next level.
Speaker B
Tu sors de là, le gars.
Speaker B
Il y a un gars dans ma gang.
Speaker A
J'ai des frissons.
Speaker B
Que lui, il volait des lettres à des prisonniers.
Speaker B
Puis il cherche du monde comme lui pour donner espoir aux gens.
Speaker B
Puis il continue devant tout le monde.
Speaker B
C'est tu formidable ?
Speaker A
J'adore.
Speaker C
J'adore.
Speaker B
Fait que là.
Speaker B
Puis là, la fille tout de suite après, elle dit moi je veux pas passer après lui.
Speaker B
Je me rangerai jamais à ça.
Speaker A
Jamais de ma vie.
Speaker B
Tu sais.
Speaker B
Mais tu sais, c'est c'est next level.
Speaker B
C'est hot.
Speaker B
C'est hot.
Speaker B
C'est hot.
Speaker B
Puis après ça, ça fait des ça fait des connexions immédiates sur les humains.
Speaker B
Tu sais, puis.
Speaker D
Que vous cherchiez un logement, explorez le marché locatif.
Speaker D
Ou même si vous pensez à investir, on s'est tourné vers les pros.
Speaker D
Logis Experts.
Speaker D
Parce qu'un bon logement, c'est plus qu'un bail, c'est un lieu où on se sent bien, écouté et surtout bien entouré.
Speaker D
Entre annonces floues et visites décevantes, il est facile de s'y perdre.
Speaker D
Heureusement, Logis Experts mettent leur expertise au service des locataires.
Speaker D
Des immeubles qui sont bien gérés, une équipe à l'écoute, une transparence totale et une démarche surtout simple et humaine.
Speaker D
Ce sont bien plus que des gestionnaires.
Speaker D
C'est une référence.
Speaker D
Merci à Logis Experts de nous permettre de mettre en lumière leur approche centrée sur l'humain.
Speaker D
Visitez le lien en description pour trouver votre prochain logement.
Speaker B
Le cœur du monde, c'est le même.
Speaker B
Ce que tu vas chercher.
Speaker B
Tu sais, c'est pas en parlant des chiffres, des objectifs de la journée, puis combien de morceaux tu as sorti aujourd'hui.
Speaker B
On s'en fout de tout ça.
Speaker B
On a payé moins.
Speaker A
Ben oui.
Speaker B
Dans la vie de tous les jours.
Speaker B
Tu sais, c'est sûr que c'est important.
Speaker B
Qu'on en parle parce que ça fait partie des des.
Speaker B
Entreprises.
Speaker B
Mais c'est bien plus hot si on sait des affaires plus profondes.
Speaker C
Hmm.
Speaker C
Hmm.
Speaker C
Ça amène les gens à connecter entre eux.
Speaker C
Tu sais, des fois tu as aucune idée de ce qui se trouve derrière ton collègue avec qui tu travailles chaque jour.
Speaker C
Finalement, pour prendre le temps de se poser pour le découvrir.
Speaker C
Fait que de ce que j'entends, la méthode a été bien accueillie par les équipes sur le terrain.
Speaker B
Oui.
Speaker B
Puis ce qui est beau, que on jaseit tantôt avec un petit café, c'est elle perdure.
Speaker B
Dans le sens que.
Speaker B
Elle elle a évolué, mais elle est encore vivante et elle et elle continue.
Speaker B
Tu sais.
Speaker B
Fait que ça sera jamais fini.
Speaker B
Dans 10 ans, on va être assis ici, on va être en train de faire.
Speaker B
On va être en train de faire ça.
Speaker B
Ça finira jamais.
Speaker A
Puis ça c'était mon obsession au début.
Speaker A
Tu sais, parce que de la formation, puis surtout, ils font partie des entreprises.
Speaker A
Les mieux gérés au Canada.
Speaker A
Je suis pas le premier qui les appelle.
Speaker A
Tu sais, on s'entend.
Speaker A
Mais moi de créer une méthodologie qui soit capable, je suis capable de me rasseoir à côté d'un client comme ça après après une coupe d'année.
Speaker A
Puis dire, c'est encore là.
Speaker A
Ça pour moi.
Speaker A
D'avoir une méthodologie qui perdure, puis qui est cristallisée, ça crée un langage commun.
Speaker A
Je pense la simplicité de la méthode.
Speaker A
Parce que tu sais.
Speaker A
On peut se perdre là dans dans on décide d'attaquer le RH de front.
Speaker A
Euh, on peut se perdre là.
Speaker A
Dans la psychologie et tout ça.
Speaker A
Mais pour nos gens de terrain.
Speaker A
Des fois, c'est ça qui est difficile pour eux d'absorber tout ça.
Speaker A
Mais notre méthodologie est simple, fait que ça parle le langage du terrain, c'est très pragmatique, c'est très visuel.
Speaker A
Fait que ce qui permet à eux de créer un langage qui va perdurer à travers les années.
Speaker A
C'est ce que j'adore.
Speaker A
On a juste à bonifier un peu dans le truc.
Speaker A
Mais le fondement reste là.
Speaker C
Oui, puis on l'a souvent répété.
Speaker C
Mais c'est ce qui se dégage.
Speaker C
De Team Factory.
Speaker C
Tu sais, c'est de vulgariser de façon plus simple cette théorie là.
Speaker C
Puis je crois que c'est ce qui vous différencie justement parce que c'est un langage commun.
Speaker C
Vraiment.
Speaker C
Puis Martin, dans notre épisode la semaine dernière, on a parlé un peu d'acquisition.
Speaker C
Comme quoi, tu sais, votre groupe a quand même acquis différentes entreprises.
Speaker C
Puis tout ça, est-ce que Team Factory s'intègre dans ce processus ?
Speaker C
Est-ce que ça a un impact ?
Speaker B
Oui.
Speaker B
Dans le fond, il faut que il y a une continuité.
Speaker B
Dans la façon de penser.
Speaker B
Mais il faut aussi que ça vienne des gens.
Speaker B
Tu sais, fait que moi ce que je fais, c'est que j'essaie de.
Speaker B
On a entendu parler de Team Factory dans une acquisition qu'on vient qu'on vient de faire.
Speaker B
Fait que là, je laisse un peu les les trucs mordre un peu.
Speaker B
Tu sais, parce que le but c'est c'est jamais d'imposer.
Speaker B
C'est un.
Speaker A
Exact.
Speaker B
C'est naturellement.
Speaker A
Thinking is everything.
Speaker B
Ouais, puis puis dans le fond, il y a déjà des gens en place.
Speaker B
Qui s'occupent des RH là-bas.
Speaker B
Il y a déjà du monde en place.
Speaker B
Fait que nous autres, qu'est-ce qu'on veut, c'est faire une continuité de valeur, puis de façon de faire.
Speaker B
Puis ce qu'on veut aussi, c'est timing is everything, comme Martin disait.
Speaker B
C'est qu'on veut aussi que ça vienne des gens.
Speaker B
Tu sais, les besoins, qu'est-ce qu'ils ont besoin ?
Speaker B
Qu'est-ce qu'ils veulent faire avec ?
Speaker B
Leur gang.
Speaker B
Fait qu'on se met beaucoup en mode écoute.
Speaker B
Puis on essaie de trouver le bon moment.
Speaker C
Tranquillement.
Speaker C
Ouais.
Speaker C
Mais ça c'est c'est vraiment pertinent.
Speaker C
Par exemple.
Speaker C
Parce que on entend parler des acquisitions où finalement une entreprise se fait acheter.
Speaker C
Puis l'acheteur, on dirait, il met un peu dans la pousse dans la gorge.
Speaker C
Là, ça va être demain à partir de maintenant.
Speaker C
Les nouvelles valeurs.
Speaker C
Tu sais, puis.
Speaker C
Parce que c'est beau d'entendre que vous avez une approche qui, selon moi, fait du sens, d'être à l'écoute de cette entreprise.
Speaker C
Elle a déjà ses valeurs, qu'est-ce qu'elles sont, puis comment qu'on s'adapte.
Speaker C
Puis qu'on grandit ensemble.
Speaker C
C'est pas toutes les entrepreneurs qui sont là.
Speaker A
Puis ça, si je peux.
Speaker A
Peut-être rebondir un petit peu là-dessus.
Speaker A
C'est que, puis ça, je veux pas généraliser.
Speaker A
Mais des fois, c'est un peu une erreur de la part des ressources humaines.
Speaker A
Ça.
Speaker A
C'est que souvent les ressources humaines, ils ont un qui en partie est bon en passant, on va parler de standardisation.
Speaker A
OK, parce que justement, c'est un manque de standardisation de certains éléments dans l'organisation qui qui crée des zones faibles versus des zones fortes.
Speaker A
Par contre, je suis pas sûr que ça s'applique à 100 % dans une culture d'entreprise.
Speaker A
Il faut faire attention à ça.
Speaker A
Puis souvent, ben ressources humaines va arriver pour établir toutes des politiques, toutes établir, tout soit égal, égal, égal.
Speaker A
Mais je pense que c'est un manque de respect envers ce qui l'a rendu attrayante.
Speaker A
Qu'est-ce qui fait que le groupe Artopex ont voulu acheter un autre beau groupe ?
Speaker A
C'est parce qu'il y a quelque chose qui l'a rendu attrayante.
Speaker A
Quelque chose qui était qui qui qui attachait, qui nous attachait, qui nous a donné envie.
Speaker A
Mais il faut faire attention de respecter ça.
Speaker A
Puis le le avaler, puis que tu goûtes la même chose que le reste du groupe.
Speaker A
Ça là, ça fait mal à la fierté du groupe.
Speaker A
C'est épouvantable.
Speaker A
Fait que l'idée, c'est de on doit avoir des éléments, des des lignes directrices qui soient communes dans le groupe.
Speaker A
Mais il faut pas non plus tuer cette identité là qui l'a rendu attachante au point que j'ai investi dans ton organisation.
Speaker A
Fait que c'est pour ça que trop de standardisation, ça peut finir par tuer notre culture d'entreprise.
Speaker A
Puis l'idée, c'est que on fait partie d'un grand groupe, mais j'ai pas perdu mon identité.
Speaker A
Ça c'est important.
Speaker C
Tellement.
Speaker C
Je suis vraiment d'accord avec toi.
Speaker C
Ça je pense que c'est une ligne une une direction.
Speaker C
Que tout le monde devrait prendre en acquisition, mais qui est pas facile.
Speaker C
Mais moi je pense que c'est un art.
Speaker C
Parce que tu sais.
Speaker C
Là tu parlais d'écoute, on est à l'écoute.
Speaker C
Mais comment tu fais ça au quotidien, être à l'écoute, c'est par des appels, c'est c'est comment on écoute.
Speaker A
Ben attends.
Speaker A
Je vais je vais rebondir un peu à faire un ricochet ce que Martin a dit.
Speaker A
C'est que un gestionnaire qu'on a envie de suivre, c'est quoi ?
Speaker A
Il est fier, fier de l'entreprise.
Speaker A
Fier de son équipe.
Speaker A
Tu sais, Martin, Francis, Daniel.
Speaker A
La fierté, il y en a là.
Speaker A
Il est humble.
Speaker A
L'humilité, ça fait partie de cette famille là.
Speaker A
C'est ce qui fait que je vais prendre la priorité dans de d'apprendre le nom de toutes mes individus.
Speaker A
Même si oui, j'ai des tunisiens, puis des fois les noms sont pas faciles à apprendre.
Speaker A
Je vais trouver la façon de les apprendre.
Speaker A
Mais ça, il faut beaucoup d'humilité pour le faire.
Speaker A
Après ça, on parle de le troisième point.
Speaker A
On parle de stratégie.
Speaker A
On veut des gestionnaires qui soient stratégiques.
Speaker A
Tu es pas tu es pas le gars qui regarde le match dans la zone des jardins.
Speaker A
Toi tu es en arrière du banc.
Speaker A
Puis toi tu analyses ton ton terrain, tu écoutes le même match que tout le monde.
Speaker A
Mais toi tu penses stratégique, tu penses pas expérience du moment avec une bière.
Speaker A
Là, c'est pas c'est pas la même la même position.
Speaker A
Puis le troisième, c'est courage.
Speaker A
C'est des gens qui sont extrêmement courageux.
Speaker A
Si la décision, le bon sens, le bon sens paysan.
Speaker A
OK, si le chemin il est là.
Speaker A
On y va.
Speaker A
Puis ça.
Speaker A
C'est tout le temps dans le court terme.
Speaker A
Le plan d'action, c'est court terme, go pour atteindre des objectifs.
Speaker A
Fait que c'est vraiment un une équipe de direction qui reflète vraiment cette qualité là.
Speaker A
Puis je vous le dis, c'est.
Speaker A
Moi pour avoir parlé à l'équipe, c'est c'est fou.
Speaker C
C'est un bon mot de la fin.
Speaker C
Mais merci Martin et Martin.
Speaker A
Merci.
Speaker C
Merci de te recevoir.
Speaker C
Puis au plaisir de se revoir éventuellement.
Speaker A
Au plaisir.
Speaker C
Yes.
Speaker C
Bye.
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