NA ŻYWO | Wypowiedź Premiera Donalda Tuska na inaugurac… — Transcript

Powodem naszego spotkania dzisiaj są liczniki zdalnego odczytu.

Zabrzmi to może trochę egzotycznie dla tych, którzy nie siedzą w tej branży, ale tak naprawdę, kiedy dzisiaj rozmawiamy o tym wielkim przedsięwzięciu, jakim jest nie tylko umowa między apatorem i Eneą.

Ale o wielkim przedsięwzięciu, jakim są nowe regulacje i rekomendacje, które złożą się na polską praktykę Local Content, to mówimy tak naprawdę o sprawach najważniejszych.

To może być inwestycja w przemysł zbrojeniowy dzięki programowi Safe.

To może być rekomendacja ministra aktywów państwowych, jeśli chodzi o obecność polskich firm, preferowanie polskiego przemysłu, wybór Polski zawsze na pierwszym miejscu wtedy, kiedy to jest tylko możliwe.

Mówiąc w największym skrócie, to jest kwestia polskiej suwerenności.

Ktoś może być zdziwiony, że przy tej okazji, konkretnej umowie między dwiema firmami, że przy tej okazji używam tak wielkich słów.

Ale w tym nie ma żadnej ekstrawagancji.

Pamiętacie, patrzę tu przede wszystkim na prezesów największych spółek skarbu państwa, pamiętacie, panie i panowie, moje słowa, kiedy mówiłem o tym, że nie ma odwrotu już od tej drogi, od drogi repolonizacji polskiego przemysłu, polskiej gospodarki.

Niektórzy kręcili głowami z niedowierzaniem, niektórzy uznali to za zbyt ryzykowne, zbyt niekonwencjonalne, może za bardzo narodowe.

Ale dzisiaj chyba wszyscy dobrze rozumiemy, że potrzeba repolonizacji, która w tym konkretnym przypadku nosi nazwę Local Content, to kwestia znana przecież nie tylko w Polsce, że te ówczesne moje słowa, decyzje, które, o których dzisiaj powie więcej minister Balczun, i konkretne działania, które już w tej chwili, których w tej chwili jesteśmy już świadkami, że to wszystko składa się na kwestię absolutnie kluczową w świecie tak niepewnym, tak narażonym na konflikty regionalne i globalne, i gdzie to słowo suwerenność bezpośrednio przekłada się na kwestie bezpieczeństwa, bezpieczeństwa państwa i każdego obywatela.

Kiedy mówimy o tym prostym przecież dla każdego człowieka, tak jak się zastanowimy, to przecież to nie jest coś bardzo skomplikowanego, to nie wymaga jakiś szczególnych uzasadnień, wtedy, kiedy mówimy o tym, że warto wybierać polskie, a nie zagraniczne.

I mówimy o tym nie tylko dlatego, że rzecz banalna, że wierzymy w to, że inwestowanie w polskie przedsiębiorstwa, dobra kooperacja, synergia polskich firm, że to jest to prawdziwe koło zamachowe polskiej gospodarki.

Ale wierzymy też głęboko w to, że ten Local Content to także rozwój polskiej myśli technologicznej, to bezpieczeństwo, bo kiedy mówimy, no przed chwilą rozmawiałem z prezesem Apatota i i tutaj także pojawił się wątek na przykład dronów, które produkuje Apator.

I nie muszę nikomu tłumaczyć, jak istotnym elementem polskiego bezpieczeństwa jest są te wysokie technologie zbrojeniowe, że jakby całość tych tych przedsięwzięć, wszystkie te działania, zarówno te podjęte przez ministra aktywów państwowych, przez prezesów spółek, przez ekspertów, przez no właściwie wszystkich nas tutaj też zgromadzonych, mają właśnie doprowadzić do tego, aby polska gospodarka była nie autarkiczna, nie nie chodzi o te staromodne wyobrażenia, że będziemy w 100% samowystarczalni, ale żeby była suwerenna.

Żeby decyzje o tym, co produkujemy, komu sprzedajemy, co jest potrzebne Polsce, zapadały tutaj w Polsce.

To nie jest prosty proces, jesteśmy częścią Unii Europejskiej, jesteśmy częścią wspólnego rynku.

Chcemy i będziemy respektować zasady, które są fundamentem Unii Europejskiej.

Ambicja, nie wiem, polityków, czy jakaś moja, tak naprawdę mówimy o sytuacji, w której wszyscy już to widzą, szczególnie po wojnie na Ukrainie, ale też, kiedy obserwujemy konsekwencje i przebieg konfliktu bliskowschodniego, widać bardzo wyraźnie, jak ta, to piękne hasło suwerenności przekłada się na konkretne decyzje gospodarcze, odpowiedzialne decyzje gospodarcze, które każą nam zadbać w skali takiej, jak to jest tylko możliwe, także o suwerenność łańcucha dostaw, zabezpieczenia dostaw.

Czy będziemy mówili o energii, czy o inteligentnych rozwiązaniach, takich jak choćby ten bohater dzisiejszego dnia, czyli inteligentny licznik, o czymkolwiek tak naprawdę, jeśli chodzi o nowoczesną gospodarkę, będziemy myśleli i mówili, to musimy mieć na uwadze tę tę kwestię, i to musi być na pierwszym miejscu.

Czyli interes narodowy, polski interes, mądrze realizowany, inteligentnie, zwinnie, jakby powiedział prezes Apatota, że posłużę się jednym z haseł waszej firmy, tak to wszystko wymaga elastyczności i kreatywności, ale też determinacji.

Mi tej determinacji nie zabraknie, podobnie jak ministrowi Balczunowi, przedstawi za chwilę ten cały pakiet rekomendacji, które powinny skłonić tych jeszcze nielicznych, jak sądzę, którzy nie są przekonani do potrzeby respektowania zasady Local Content i tej idei repolonizacji gospodarki.

I chcę tutaj bardzo jasno i twardo powiedzieć, że wszędzie tam, gdzie polski rząd ma cokolwiek do powiedzenia, czy to są spółki skarbu państwa, czy to są instytucje rządowe, państwowe, w jakiejś mierze mamy też wpływ na to, co dzieje się w polskim samorządzie.

Wszędzie tam, gdzie będą zamawiane usługi, produkty, wszędzie tam, gdzie będziemy mówili o współpracy między jedną, drugą, trzecią firmą, będziemy nie tylko pilnowali, ale też egzekwowali te zasady.

Mam nadzieję, że dzisiaj już nie trzeba będzie nikogo do tego przekonywać, że nie chodzi tutaj o przymus, chociaż dyscyplina się przyda, o przymus ze strony rządu, ale raczej o wzajemną pomoc, żeby maksymalnie wykorzystać to, co daje nam polskie prawo, to, co daje nam obecność w Unii Europejskiej, i żeby to, co do niedawna wydawało się blokadą, żeby zniknęło z naszego myślenia, z tego horyzontu myślenia o polskiej gospodarce.

Bo nie ma takich ograniczeń, i czuję się tutaj kompetentny, nikt mi nie będzie w stanie wmówić, że na przykład Unia Europejska powoduje, że nie można inteligentnie, mądrze, sprytnie preferować polskiego przemysłu.

Wiecie, dlaczego dzisiaj z takim czystym sumieniem będę mówił, że wszędzie tam, gdzie państwo ma coś do powiedzenia, polskie będzie na pierwszym miejscu?

Bo wiemy, że to nie będzie już wciskanie gorszego produktu, albo droższego produktu, dzisiaj polskie firmy, no patrzę w tej chwili na na prezesa Łaskiewicza i kiedy rozmawiamy właściwie codziennie o tym, jak ma wyglądać przemysł zbrojeniowy w Polsce.

I wszędzie widzimy, w każdym, w każdej dziedzinie życia, widać wyraźnie, że polskie to naprawdę nie jest gorsze i to naprawdę nie musi być droższe, i że trzeba tylko dobrej woli, trzeba takiego wspólnego wysiłku, tych, którzy chcą coś zamówić, tych, którzy chcą sprzedać, żeby, jeśli trzeba, udoskonalić produkt, żeby ten produkt był tańszy, jeśli dzięki temu będzie bardziej konkurencyjny, ale nie ma żadnego powodu dzisiaj, żeby polskie firmy, polskie państwo, polscy menedżerowie mieli choćby najmniejsze kompleksy wobec konkurencji zagranicznej, mówimy przecież otwarcie, są takie dziedziny, są takie fragmenty naszej rzeczywistości, gdzie polski produkt nie zastąpi jakiegoś unikatowego wyrobu, który jest osiągalny wyłącznie w kooperacji z zagranicznymi firmami, tak, wiemy, że tak jest, i nie obrażamy się na to, ale właśnie dlatego musimy i wykorzystamy każdą szansę, każdą okoliczność, każdą przestrzeń do tego, żeby tam, gdzie to jest możliwe, polskie było na pierwszym miejscu.

I mam wrażenie, że dzisiaj właśnie już nie trzeba nikogo do tego przekonywać, natomiast musimy ten mechanizm wprowadzić w życie tak, aby on stał się niejako automatyczny, żebyśmy mieli to, ci wszyscy, którzy decydują o zamówieniach, o kooperacji, o współpracy, żeby mieli to jakby zakodowane wręcz genetycznie, znaczy biało-czerwone jest z definicji lepsze, po prostu, dlatego, że biało-czerwone.

I a jeśli jeszcze nie jest najlepsze, to naszym wspólnym obowiązkiem jest, aby aby stało się najlepsze, i to jest możliwe, to wymaga trochę wyobraźni, czasami cierpliwości, na końcu będzie to wymagało także decyzyjności.

Ta umowa między Apatorem i Eneą jest jednym z wielu przykładów na takie nowoczesne myślenie też właśnie w kategoriach bezpieczeństwa.

To kryterium jest bardzo ważne i ono się nie zmieni w najbliższych latach, nie miejmy złudzeń, sytuacja geopolityczna nie stanie się z dnia na dzień bardziej stabilna, niż jest dzisiaj, kwestia bezpieczeństwa będzie tak czy inaczej priorytetem tego i następnych rządów.

A to oznacza także, że to kryterium bezpieczeństwa, tak jak to zrobiliście wy, panowie, decydując się na współpracę między Eneą a Apatorem, będzie miało kluczowe znaczenie i ono będzie miało także wpływ na wasze decyzje, gdzie kupować i od kogo kupować.

Po pierwsze, polskie, po drugie, europejskie, jesteśmy częścią wspólnego rynku, jesteśmy częścią Unii Europejskiej, ba, jesteśmy jednym z liderów Unii Europejskiej i tu w regionie naszej pozycji już nikt nie jest w stanie zakwestionować.

Po trzecie, kraje zaprzyjaźnione, kraje trzecie spoza Unii Europejskiej, ale z którymi blisko współpracujemy, to są oczywiście Stany Zjednoczone, za chwilę będę w Japonii i w Korei, to są nasi partnerzy azjatyccy, to to jest Wielka Brytania, Norwegia, nie muszę tu wszystkich tych państw wymieniać.

Ale istnieje także kategoria państw, wobec których musimy być ostrożni ze względu na bezpieczeństwo i będziemy ostrożni, i to będzie także wpływało na sposób działania naszych firm i naszych państwowych instytucji, nie chcę się tutaj zbyt szczegółowo na ten temat wypowiadać, czasami będziemy musieli być dyskretni w tych kwestiach, ale wiecie dobrze, o co mi chodzi.

Czasami będzie trzeba wybrać produkt być może trochę droższy, ale gwarantujący bezpieczeństwo państwa, ponieważ dzisiaj prawie wszystko jest jakoś skorelowane z kwestiami bezpieczeństwa wprost, nie symbolicznie, tylko wprost, to będziemy chronili także procedury przetargowe przed ryzykiem wejścia na rynek czegoś, czego byśmy nie chcieli na polskim rynku ze względu na bezpieczeństwo.

Zwracam się tutaj także do samorządu terytorialnego, to są też wielkie zamówienia publiczne, na wielką skalę, wielkie pieniądze, polskie pieniądze, one też powinny trafiać wszędzie, gdzie to jest możliwe, do polskich wytwórców, polskich usługodawców i producentów, rząd nie ma bezpośredniego wpływu na decyzje samorządu, ale będziemy tak, jak za chwilę minister Balczun o tym o tym opowie, tak jak będziemy skutecznie budowali pewien ranking, pewien system punktowania, wyceniania, i to będą liczby, nie nasze intuicje, tylko liczby, kto realizuje zasadę Local Content, i z tego będą wyciągane konsekwencje, każdy musi się starać naprawdę, żeby ta to zasady, tę zasadę respektować.

To będziemy także prowadzili ranking samorządów, znaczy nie nie może być tak, że środki europejskie, środki budżetowe trafiają na przykład do samorządu, a samorząd nie będzie respektował idei Local Content, wszystko w ramach zdrowego rozsądku, nikt nikogo nie będzie zmuszał do nieekonomicznego, nieracjonalnego wydawania pieniędzy, ale ten wspólny wysiłek musi być rzeczywiście wspólny.

To w waszych rękach, menedżerów, prezesów, pracowników firm, urzędników państwowych, liderów samorządowych, wszystko jest w waszych rękach i naprawdę dzisiaj możemy mówić o realnym, prawdziwym przełomie, właśnie w tym nie tylko już w myśleniu, ale w działaniu.

To ten, ta idea Local Content, repolonizacji, tej, tego przekonania, że to, co polskie powinno być pierwsze w kolejności, ona staje się od dzisiaj naszym takim wspólnym zobowiązaniem, i wspólnym obowiązkiem, i będę osobiście też tego pilnował.

Nie jest patriotyzmem uleganie lobbystom, nie jest patriotyzmem sprzedawanie stacji benzynowych Orbanowi, tak jak to miało miejsce kilka lat temu, tak, ponad 400 stacji benzynowych, a w dziś w świetle tego, co dzisiaj słyszymy i widzimy, te stacje benzynowe trafiły do firmy, którą dysponuje polityk, najbliższy sojusznik Putina, mówię tylko o jednym z przykładów, takim pierwszym z brzegu, jak ważne jest taki mądry, odpowiedzialny gospodarczy nacjonalizm.

To nie jest moje słowo, jak wiecie, ja tego słowa nie używam, jak głęboko wierzę w europejską Polskę i w polską Europę też, znaczy nasze ambicje są tutaj naprawdę nie nie ma, nie ma limitów dla polskich ambicji, aspiracji, one są naprawdę uzasadnione.

Ale kiedy mówię o tym gospodarczym nacjonalizmie, to mam na uwadze właśnie tego typu decyzje, nie pozwolimy i więcej już tak w Polsce nie może się tak zdarzyć, żeby na, na to, co my tu w Polsce robimy, co produkujemy, co chcemy kupić, wpływały siły zewnętrzne, ze względu na ich interes.

I już nie ma i nie powinno mieć mieć dla nikogo znaczenia, ani siła, ani innego typu relacje z państwami, przede wszystkim tymi spoza Europy, naszym zadaniem jest promowanie polskiej produkcji, koniec, kropka.

Nie jest patriotyzmem i nie jest patriotą polityk, który będzie promował produkcję, nie wiem, chińską, niemiecką, amerykańską, wbrew polskim interesom, a często tak się zdarza, i z tym skończymy definitywnie.

Nasi przyjaciele dobrze to zrozumieją, bo sami stosują dokładnie te same metody, będą nas szanować, będą nas respektować, kiedy zobaczą, że jesteśmy też twardymi negocjatorami i że umiemy zadbać o własny interes, tak będziemy egoistami, będziemy dbali przede wszystkim o swój interes, ostatnio, kiedy mieliśmy okazję rozmawiać o między innymi o zakupie śmigłowców Apache od naszych amerykańskich przyjaciół, usłyszałem słowa, na które chyba długo Polska czekała, że z polskim premierem negocjuje się równie trudno, jak jak z prezydentem Trumpem.

Nie, zdaję sobie sprawę z proporcji, nie, nie jest to, nie zawsze to porównanie brzmi jakoś fajnie, nie, nie o to chodzi, ale to, że także nasi najwięksi, najwięksi w sensie dosłownym przyjaciele zaczynają doceniać, że w Polsce też to się zmieniło, znaczy po polskiej stronie, kiedy rozmawiamy o polskich interesach, nie ma już frajerów, przepraszam za to brutalne sformułowanie, są ludzie, którzy będą konsekwentnie, twardo dbali o polski interes, właśnie w duchu idei nie tylko Local Content, ale polskiego interesu narodowego.

A idea Local Content, udziału polskich firm w takim zakresie, jak to jest tylko możliwe, jest tego bardzo praktycznym, praktycznym wymiarem, wiem, że Polska dzisiaj żyje sprawą Trybunału Konstytucyjnego, nie jest to miejsce, ani czas, żeby, żeby o tym rozmawiać, chociaż jadąc do was, usłyszałem, co mnie ucieszyło, od byłego prezydenta Dudy, który nie był fanatycznym obrońcą Konstytucji, że jego zdaniem prezydent nie ma możliwości lawirowania i musi przyjąć ślubowanie sędziów.

Mówię o tym wątku, bo chcę, żebyście też państwo wiedzieli, że cały czas, od rana do wieczora myślę o tym, żeby wasz wysiłek nie poszedł na marne, spójność państwa, odpowiedzialność każdego organu władzy, zdolność do kooperacji, szanowanie Konstytucji, przepisów, to jest także to środowisko prawne i polityczne, od którego zależy w dużej mierze sukces lub porażka tych wszystkich, którzy na co dzień działają w polskim, w polskiej gospodarce.

Ja dlatego w imieniu tych wszystkich, którzy dzisiaj tutaj się spotkali, którzy potrafili zerwać ze złą rutyną i którzy wspólnym wysiłkiem budują potęgę polskiej gospodarki.

To myślę, że w imieniu was wszystkich mogę jeszcze raz zaapelować do każdego bez wyjątku, nie mówię tu teraz o partiach politycznych, o kto się kłóci, kto nie, ale do każdego, kto ma coś do powiedzenia w Polsce, kto ma jakąś część władzy w rękach, żeby pomyślał o tym, co jest dobrem wspólnym, żeby już nikt nigdy nie marnował waszego wysiłku, żeby polska gospodarka, żeby ludzie zaangażowani w przedsiębiorcy, menedżerowie, w to, co dzieje się w polskiej gospodarce, wiedzieli, że państwo polskie to też jest gospodarz, a nie nieustanne pole bitwy.

Mam nadzieję, że ten głos tutaj z Apatota, od ludzi przedsiębiorczości dotrze także do wszystkich ludzi władzy.

Ja będę na pewno starał się respektować to, co jest w interesie polskich firm i polskiej gospodarki, tak jak potrafię najlepiej.

Jeszcze raz dziękuję, jeszcze raz gratuluję i pamiętajcie, co polskie, to pierwsze.

Dziękuję.

Dziękuję bardzo.

O zabranie głosu poproszę ministra aktywów państwowych Wojciecha Balczuna, który przedstawi założenia projektu Local Content w Polsce.

Oraz efekty prac międzyresortowego zespołu do spraw udziału komponentu krajowego w kluczowych procesach inwestycyjnych.

Witam bardzo wszystkich serdecznie.

Szanowny panie premierze, szanowni państwo.

To jest taki moment dosyć historyczny.

Jesienią ubiegłego roku dyskutowaliśmy o tym, co jest kluczowe, co jest najważniejsze, co powinno być priorytetem nie tylko dla Ministerstwa Aktywów Państwowych, ale również dla rządu i to nie priorytetem tylko na drugą część kadencji, ale również na lata.

I analizując różne scenariusze, doszliśmy do wniosku, że to, co zaczęło się od dyskusji pod hasłem repolonizacja, ma bardzo głęboki sens.

I wykracza znacząco poza tylko jakieś doraźne działanie, jesteśmy w takim momencie, w którym w pewnym sensie kończy się etap transformacji Polski, polskiej gospodarki, który zaczął się po 89 roku, kiedy wiemy, jaką cenę musieliśmy za zapłacić za to, żeby stać się takim krajem, jak w jakim jesteśmy, jakim jesteśmy w tej chwili.

Jesteśmy jedną z największych gospodarek świata, jesteśmy jednym z liderów europejskich.

I bardzo często w natłoku spraw codziennych nie zauważamy tego, czego byliśmy świadkami.

Jakiego cudu dokonaliśmy gospodarczego tak naprawdę.

Ale jednocześnie musieliśmy zapłacić jakąś cenę za to.

Staliśmy się dostarczycielem taniej siły roboczej.

Staliśmy się dobrym rynkiem dla naszych partnerów.

W międzyczasie weszliśmy do Unii Europejskiej.

No ale w międzyczasie się też rozwijaliśmy, budowaliśmy kompetencje, rozwijaliśmy nasze fabryki, zakłady, nagle w okazało się, że jesteśmy liderami w niektórych sektorach gospodarki i ten moment, w którym w którym znajdujemy się w tej chwili związany jest z tym, że przed Polską powinna być absolutnie ścieżka rozwoju, dalszej kontynuacji tego cudu, którego, którego doświadczamy.

Z czym on jest związany, on jest związany oczywiście z ogromnymi nakładami finansowymi na inwestycje.

Nakładami, które są realizowane przez sektor publiczny, przez państwo polskie, nakładami, które wynikają z wielkich projektów inwestycyjnych realizowanych przez spółki skarbu państwa.

Bo tak się najczęściej dzieje, że te największe firmy w Polsce, to są spółki strategiczne, o strategicznym znaczeniu dla państwa polskiego.

To są spółki, które realizują ogromne inwestycje w sektorze energetycznym, w sektorze paliwowym, w sektorze zbrojeniowym.

Jesienią ubiegłego roku powołałem swoją decyzją zespół, do którego zaprosiliśmy i ekspertów i przedstawicieli ministerstw, urzędów państwowych, urzędu zamówień publicznych, GUS-u, KUK-ę, BGK.

Można wymieniać i wymieniać i zaprosiliśmy wszystkich do dyskusji.

Do dyskusji na temat Local Content.

Oczywiście w międzyczasie musieliśmy odrobić zadanie domowe dotyczące nazwy, czy jest alternatywa dla Local Content.

Nawet robiliśmy ankiety, okazało się, że tej alternatywy nie znaleźliśmy, koło ratunkowe podał nam profesor Bralczyk, który gdzieś w swojej wypowiedzi publicznej powiedział, że te anglicyzmy w pewnym sensie wpisują się powoli w język polski, również stają się częścią naszego języka i ostatecznie podjęliśmy decyzję, że zostajemy przy nazwie Local Content.

Chciałem wszystkim tym osobom, które wzięły udział w tych pracach, bardzo serdecznie podziękować, bo to, co na początku wydawało nam się stosunkowo proste, okazało się, że jest wcale nie takie proste, jest zniuansowane, musi uwzględniać bardzo wiele perspektyw.

A jak przystąpiliśmy do konsultacji ze środowiskami gospodarczymi, bo zaprosiliśmy wszystkich do tego, izby handlowe, stowarzyszenia i organizacje pracodawców, firmy, byliśmy absolutnie otwarci.

No to się okazało, że tych perspektyw jest naprawdę dużo i dochodzenie do rozwiązania, o którym za chwilę powiem, nie jest prostą sprawą.

Jeżeli to skonfrontujemy z tym w sumie prostym przekazem, który będzie wynikał z tego, co, co, co, co wypracowaliśmy.

To może już powiedziałem, dlaczego Local Content jest ważny.

Wspomnieliśmy tutaj o wielkich inwestycjach, tylko sektor energetyczny zainwestuje w najbliższej dekadzie bilion złotych.

Jeżeli zbierzemy wszystkie inwestycje z sektora publicznego i spółek skarbu państwa, to mówimy o kilku bilionach złotych.

Nie mieliśmy do czynienia z takimi inwestycjami nigdy wcześniej w historii.

W sposób jednoznaczny możemy sobie odpowiedzieć, że to musi stać się takim boosterem dla rozwoju gospodarczego, ale i tak samo dla rozwoju polskich firm.

To jest wielka szansa dla polskich firm i to nie tylko tych wielkich firm, ale również tych firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw i przede wszystkim firm prywatnych.

To też jest moment przełomowy, w którym mówimy, że gospodarka jest jedna, wszyscy inkorporujemy i składamy się na nasze PKB, na nasz rozwój gospodarczy.

I zarówno sektor publiczny, zarówno spółki skarbu państwa, ale również firmy prywatne, to jest jeden wspólny ekosystem, którego sukces będzie sukcesem Polski i budowaniem naszej niezależności.

Trochę chciałem nawiązać do kwestii tak zwanego patriotyzmu gospodarczego.

Dlatego, że bardzo często to gdzieś w debacie publicznej było przywoływane, ale jak patrzymy tak naprawdę na realia, to często to była tylko fasada.

Pokazanie, że jesteśmy patriotami, w pewnym sensie nawet trochę zawłaszczamy kategorię patriotyzmu i patriotyzmu gospodarczego.

A w praktyce realizujemy zupełnie odwrotną strategię.

Tu jest kilka przykładów, pan premier wspomniał o kwestiach zakupu czy przejęcia Lotosu.

Sprzedaży rafinerii Gdańskiej, ale ja przywołuję tutaj kwestie dotyczące amunicji 155, która, która w tej chwili powstanie w Polsce, będzie produkowana w Polsce z wielkim udziałem PGZ z transferem technologii, czego wcześniej, wcześniej nie było.

Symbolem tego typu myślenia i działania zagraniczne konsorcjum, które było wybrane jako inwestor strategiczny dla ówczesnego projektu CPK.

Gdzie jest to jedna z największych epokowych inwestycji w tym państwie.

Która powinna stwarzać warunki do tego, żeby to polskie firmy, sektora państwowego i prywatnego, takie projekty realizowały.

Morska energetyka wiatrowa, rozumiem, że był argument dotyczący tego, że nie mamy kompetencji w tak zwanym offshore, bo to się tak nazywa.

Ale jako okazało się w praktyce, kiedy analizowaliśmy detalicznie te inwestycje, to zamawiającym był, był sektor państwowy, spółki energetyczne.

Po drodze zatrudnione zostały firmy zagraniczne i one były w największym stopniu beneficjentami tych inwestycji.

A wszystkie ryzyka związane z realizacją tych projektów inwestycyjnych, koszty, konieczność położenia gwarancji finansowych, były po stronie polskiej.

A udział nasz w tych projektach był kilkuprocentowy.

To nie jest ten sposób myślenia, który, z którym my się utożsamiamy.

Nie chcę mówić już o więcej tutaj, mamy wyświetlone te przykłady, mamy ograniczony czas, ale tych przykładów jest znacznie więcej niż tylko to, co jest na tym slajdzie.

To na co wszyscy oczekują i to, co jest efektem naszej pracy i za chwilę rozwinę to to pojęcie.

Bo oczywiście zrobiliśmy definicję bardzo pogłębioną w ujęciu podmiotowym i przedmiotowym, one są zawarte w naszych dokumentach, które, które opracowaliśmy, ale tak naprawdę definicja Local Content, to jest wartość towarów lub usług wyprodukowanych lub świadczonych przez podmiot krajowy.

My mówimy o podmiocie krajowym świadomie, dlatego, że tak jak pan premier powiedział.

Jak mówimy bardzo często, funkcjonujemy w ekosystemie Unii Europejskiej.

Jesteśmy z tego bardzo dumni.

Szanujemy zasady, szanujemy regulacje, natomiast chcemy, żeby to wszystko, co będzie identyfikowane z Local Content, powstawało tutaj.

I było w jak największym stopniu osadzone w rzeczywistości krajowej.

To jest coś, co będzie naszą sztywną i trwałą rekomendacją.

Co będzie pewnie przedmiotem wielu różnych dyskusji, negocjacji.

Też chciałem zaznaczyć, że my rozpoczynamy pewnego rodzaju przygodę.

Ona będzie trwała latami, jesteśmy otwarci na dialog.

Będziemy ten dialog ze środowiskami gospodarczymi prowadzili.

Będziemy wsłuchiwali się w głosy, będziemy korygowali, jeżeli czegoś nie uwzględniliśmy.

Ale coś twardego musimy od samego początku pokazać.

To są kryteria krajowości podmiotów, czyli to, co bezpośrednio wynika z definicji, którą opracowaliśmy.

Państwo widzicie tutaj na, na tym, ponad 50% rocznych obrotów w Polsce.

Właściciel, beneficjent rzeczywisty, siedziba w Polsce.

Główny przedmiot działalności w Polsce.

Rezydencja podatkowa w Polsce.

Ponad 50% pracowników płaci w Polsce podatki i składki ZUS.

Siedziba w Polsce, nieprzerwana działalność przez 3 lata.

To daje 100%, to ma swoje określone wagi.

I to będziemy trochę na zasadzie badania ilości cukru w cukrze.

Będziemy patrzyli ilość krajowego, krajowości w komponencie krajowym.

I to powinno być uwzględnione w specyfikacjach warunków zamówienia, które będą opracowywane przez zamawiających i w spółkach skarbu państwa, ale również w samorządach i we wszystkich tych, którzy dysponują środkami publicznymi.

Metodologia pomiaru, tutaj chciałem zwrócić uwagę na jedną rzecz, że udało nam się zbudować jakby dodatkowy komponent w tym naszym Local Content.

Mianowicie we współpracy z, z GUS-em, będziemy ten Local Content cały czas monitorowali i mierzyli.

To jest pierwszy taki przypadek w Polsce, oczywiście zaczniemy od pilotażu, potem będziemy to poszerzali.

To nie będzie oznaczało jakiejś nadzwyczajnej, dodatkowej sprawozdawczości nakładanej na spółki.

Ale pozwoli nam to oceniać tak naprawdę, ile tego Local Content mamy.

I wy i pokazywać, jaki mamy w tym progres, bo to nie chodzi o to, że robimy fotografię dnia dzisiejszego i tylko o tym mówimy.

Chcemy, żeby ten komponent krajowy, ilość tego komponentu krajowego zwiększał się istotnie.

Tu jeszcze taka techniczna kwestia, już za chwilę będę kończył.

Proces zakupowy z uwzględnieniem Local Content.

Standardowo zawsze i to jest bezpieczny scenariusz, do którego się przez lata przyzwyczailiśmy.

Który był też odzwierciedleniem prawa zamówień publicznych.

Była kwestia koncentracji się na cenie.

To było z reguły przez wiele lat było to jedyne, jedyne albo główne kryterium, które, które decydowało o, o wyborze konkretnej oferty.

Jeśli chodzi o Local Content, to jest znacznie szersze myślenie.

My mówimy nie o cenie, czy ona jest wyższa, czy ona jest niższa, tylko mówimy o pakiecie korzyści.

W znacznie szerszym wymiarze niż tylko sam to, ile firma zapłaci.

Bo to, kto ile zapłaci podatków, ile da miejsc pracy.

W jaki sposób będzie inkorporował do środowisk lokalnych.

Te wszystkie rzeczy będą wpływały na kryteria, kryteria ocenne.

Mam nadzieję, że te rzeczy zostaną oczywiście ocenione w sposób właściwy.

A my je zapiszemy w takim dokumencie, który się będzie nazywał Kodeks Dobrych Praktyk.

Trochę mamy praktyki w tym wymiarze, bo mamy Kodeks Dobrych Praktyk nadzoru właścicielskiego.

To teraz mamy dodatkowy w ramach Ministerstwa Aktywów Państwowych Kodeks Dobrych Praktyk dotyczący Local Content.

Co to oznacza, rekomendacje dla zarządów spółek SP, jak zwiększać Local Content.

Co i jak wprowadzić, aby krajowy przedsiębiorca miał szansę na kontrakt.

Kluczowe, umiejętne przygotowanie zamówienia.

Nie tylko cena, warto sięgać po inne kryteria.

Patrzenie na Local Content od strategii spółki do efektów konkretnej inwestycji.

Wytyczne Ministra Aktywów Państwowych dla spółek z udziałem Skarbu Państwa.

Local Content to element polityki państwa, ale również ogromna szansa dla biznesu prywatnego.

O tym trochę wspomniałem, jeśli chodzi o spółki skarbu państwa, to wiadomo.

Local Content to patriotyzm, synergia, miejsca pracy, transfer technologii.

Sektor prywatny, który powinien też być beneficjentem tego, to partnerstwo publiczno-prywatne, innowacyjność, dbanie o lokalną społeczność i dobrowolność.

Co dalej z Local Content, to są te następne kroki, które, które teraz od dnia dzisiejszego będziemy wdrażali.

W trybie niezwłocznym opublikujemy oczywiście Kodeks Dobrych Praktyk.

Powołamy, czy zakładamy takie rekomendacje dla spółek skarbu państwa.

Zostaną powołani pełnomocnicy do spraw Local Content w taki sposób, żeby były osoby, które będą bezpośrednio odpowiedzialne za realizację tych, tych wytycznych.

Będziemy otwarci w dalszym ciągu na dialog ze wszystkimi środowiskami gospodarczymi.

Planujemy organizację dni dostawców przy wszystkich dużych wydarzeniach gospodarczych i ekonomicznych.

Będziemy robili i webinaria i wykłady, jesteśmy otwarci na to, się przygotowujemy do tego bardzo mocno.

Bo wiadomo, że ten dialog musi być bardzo pogłębiony i detaliczny.

I jesteśmy cały czas otwarci na wszelkie, wszelkie uwagi, sugestie i dyskusje.

Nasza filozofia myślenia o Local Content to przede wszystkim stworzenie maksymalnie pojemnego rozwiązania.

Niewykluczającego, bo wiele dyskusji było takich, czy lider w danej branży, który jest podmiotem działającym w Polsce, płacącym ogromne podatki, a jednocześnie właściciel jest międzynarodowy.

To mieści się w Local Content, czy się nie mieści.

Często było tak, że jest z kolei firma, która, która gdzieś tam ma plany zagraniczne.

Sprzedaje swoje usługi czy produkty, czy rozwiązania technologiczne głównie za granicą.

Czy mieści się w Local Content, chcemy, żeby te wszystkie rzeczy były uwzględniane.

Bo częścią projektu Local Content jest również internacjonalizacja.

Jesteśmy w takim momencie, jako gospodarka, że przyszedł czas też na ekspansję.

Jesteśmy silnym graczem, samoświadomym, świadomym swojej siły i potencjału.

I internacjonalizacja to jest również to, co będzie elementem i Local Content i wsparcia ze strony polskiego rządu.

Kluczowy moment, wydaje nam się, że przekraczamy w pewnym sensie Rubikon.

Być może brzmi to czasami, albo pojawiają się takie dyskusje, czy to jest jakiś nacjonalizm gospodarczy.

Czy chcemy zaburzyć pewne rozwiązania, absolutnie nie.

Chcemy stworzyć tylko taki system, w którym z naszych rekomendacji ten komponent krajowy będzie jak najbardziej uwzględniony.

I to na wszystkich poziomach, czyli na poziomie tym podstawowym, ale również dostawców, poddostawców.

Podmioty będą zobligowane do tego, żeby przygotowując postępowania przetargowe, dokonywały gruntownej analizy rynku.

Patrzyły na to, co się dzieje i w jaki sposób, w jaki sposób powinny stworzyć ten mechanizm, żeby ten element krajowy był w jak największym stopniu uwzględniony.

Bardzo dziękuję, liczę i apeluję do wszystkich środowisk gospodarczych o współpracę.

Jesteśmy otwarci, jesteśmy do dyspozycji.

Bardzo dziękuję.