Tak zbudowałbym biznes od zera w 2026 roku mając tylko 100 000PLN!

Jeżeli dzisiaj w 2025 roku miałbym zbudować firmę od zera, mając 100 000 zł na koncie, oto co bym zrobił.

Kanał powstaje dzięki WiseGroup, grupie spółek, które pomagają firmom mądrze rosnąć! SellWise doradza, szkoli i wdraża narzędzia IT w sprzedaży B2B. AdWise projektuje i realizuje marketing B2B. HireWise specjalizuje się w rekrutacjach i HRze, a Let's Automate wdraża automatyzacje oraz AI w firmach. Sprawdź więcej na wisegroup.pl.

Słuchajcie, jeżeli miałbym dostawać 10 zł za każdą osobę, która do mnie na Instagramie pisze: Szymonie, jaki jest pomysł na biznes na 2025, żeby wiesz, dobrze zarobić, to byłbym obecnie obrzydliwie bogaty.

Na pewno nie musiałbym prowadzić biznesu, utrzymałbym się tylko na tych 10 zł na każdą pytającą osobę.

I teraz uwaga, ja zazwyczaj nie mówię do osób, które rozpoczynają swój biznes.

Moje treści dedykowane są zazwyczaj małym, średnim, dużym firmom, które mają jakieś wyzwania sprzedażowe, strukturalne, strategiczne, wyzwania z poziomu modelu biznesowego.

Natomiast na potrzeby tego materiału postanowiłem zrobić wyjątek.

Dlaczego?

Dlatego, że jeżeli masz średnią, małą i dużą firmę, to na koniec tego materiału dowiesz się, że był on również dla ciebie.

I z myślą o tobie był również nagrany.

W związku z tym, czy zaczynacie biznes i macie 100 000, czy jesteście małym, średnim, dużym przedsiębiorcą, znajdziecie w tym materiale coś dla siebie.

No dobrze.

Na sam początek rozbijmy pierwszą rzecz.

100 000 zł to niedużo pieniędzy.

I ja wiem co myślicie, dla osoby fizycznej, która nazbierała 100 000, może to być rzeczywiście duża kwota.

Brzmi to fajnie, 100 000, fajnie wygląda też na koncie.

Natomiast w biznesie, w rzeczywistości biznesowej, 100 000 zł to jest bardzo, ale to bardzo mało pieniędzy.

Dlatego, że jeżeli zatrudnicie sobie trzy osoby za średnią krajową, to 100 000, licząc koszty pracodawcy, prawdopodobnie starczy wam na trzy, cztery miesiące działania waszej firmy.

I to nie uwzględniając ZUS-u i wszystkich kosztów okolicznych.

Jeżeli rozpoczęlibyście sensowną operację marketingową, to 100 000 zł starczy wam na kilka miesięcy sensownego marketingu.

Albo 100 000 może stanowić zaledwie ułamek stworzenia na przykład jakiegoś produktu czy jakiejś aplikacji.

Ostatecznie należy sobie powiedzieć, że 100 000 to niewielka suma.

I teraz co ważne, w tym odcinku nie będziemy rozmawiali o takich rzeczach jak Uber.

Czy o startupach idących ścieżką Wise Wise Ventures, ja miałem powiedzieć.

O startupach idących ścieżką Venture Capital, finansującą się różnymi rundami inwestycyjnymi.

Zostawimy to z boku, powiemy o normalnych ludziach, którzy chcą zrobić normalny biznes.

Zwykłe firmy usługowe.

I teraz ze względu na to, że 100 000 zł to niewiele pieniędzy.

Większość osób, które rozpoczynają biznes, idzie w coś bardzo oczywistego.

Zostaje fryzjerem, barberem, dietetykiem, trenerem, zakłada agencję marketingową, fotografia, sklepy internetowe.

Kawiarnia, mała gastronomia, nie daj Boże, organizacja wesel, jakieś eventy.

Copywriter, tłumacz.

2025 rok, bardzo odradzam.

Szkolenia, coaching.

Bardzo wiele osób idzie w te oczywiste rzeczy i inwestuje pieniądze, które są niewielkie, co już ustaliliśmy.

W jakiś marketing, w jakąś sprzedaż, budują strony internetowe, próbują zbudować rzeczy, które zaimponują klientom.

Zanim jeszcze zweryfikują, czy to co robią ma jakikolwiek sens.

Wiele osób idzie w te rzeczy też, bo one mają oczywiście niską barierę wejścia.

Natomiast zapominają o tym, że konkurencja we wszystkich tych branżach jest absurdalna.

A klienci rzadko widzą różnicę pomiędzy firmami, które świadczą usługi.

W tych fragmentach, o których powiedziałem.

A jeżeli się troszczysz o polską przedsiębiorczość, o młodych przedsiębiorców, ambitnych, którzy stracą te swoje 100 000 na tych neonach.

Na tych cudach na Kiju, to proszę zostaw łapkę pod tym filmem.

Wtedy pojawi się opcja podbicia tego materiału.

I jak go podbijesz, to jest szansa, że więcej tych ludzi, którzy stracą swoje 100 000, go nie stracą, bo zajmą się dwoma pierwszymi etapami, które muszą kosztować 0 zł.

A nie 100 000.

A teraz Klaudiusz mówi, że a dobrze, niech stracą, to nie podbiję.

Kurczę, no tak, zapomniałem, że jesteśmy w Polsce.

Udowodnij, że nie jesteś typowym Polakiem.

No i właśnie.

W jaki sposób w związku z tym zabrać się za tworzenie firmy od zera?

Zanim wydacie jakiekolwiek pieniądze.

Krok pierwszy.

I teraz uwaga, krok pierwszy musi kosztować 0 zł.

Taka powinna być jego cena.

Krok pierwszy to rynek, problem i propozycja wartości.

I teraz uwaga.

Wybieram.

Ja zawsze pilnuję czterech zasad.

Nie zaczynam od pomysłu, nie zaczynam od tego co lubię robić.

Nie myślę o tym, że jeżeli lubię fotografię, to będę teraz fotografem.

Zaczynam myśleć, jaki rynek ma duży problem i jaką ja mogę wymyślić propozycję wartości.

Która dla tego rynku będzie stanowić różnicę.

Jeżeli jestem fotografem, mogę szukać jakiegoś rynku, na przykład średnich firm, które mają stare, brzydkie zdjęcia na stronach internetowych.

Mogę w jakiś sposób określić problem, który tam rozwiązuje, że te strony internetowe na przykład nie konwertują.

Że są za słabe.

Ostatecznie mogę stworzyć propozycję wartości polegającą na tym, że przyjeżdżam do siedziby tej firmy, robię tam zdjęcia.

Te zdjęcia są generalnie prostsze, być może tańsze, są robione w taki sposób, że dla tych średnich firm są bardzo wygodne.

I tworzę hipotezę rynku, problemu i propozycji wartości, którą muszę rozwiązać.

Natomiast najlepiej, kiedy rozglądałbym się za tym tak długo, dopóki nie znajdę tego łańcuszka w sposób, który przede wszystkim rozwiązuje problemy grupy rynku.

Który ma pieniądze na rozwiązanie tych problemów.

To jest pierwsza rzecz.

Czyli sprawdzam, czy rynek, który sobie wymyśliłem, ma kasę do wydania na rzecz, którą chcę zrobić.

Nie kasę, którą musi zabudżetować, będzie ją miał za, wiecie, trzy lata.

Tylko ma środki, ten rynek, który wybrałem, żeby rozwiązać ten problem.

I teraz druga zasada.

Ten problem musi być mocny.

Musi być ważny.

Im mocniejszy i ważniejszy jest ten problem, tym lepiej dla was.

Im ważniejszą rzecz rozwiązujecie dla ludzi, tym jest większa szansa, że oni te środki znajdą.

I też jest większa szansa, że one będą wyższe niż niższe.

I ostatecznie uważam, że trzecią rzeczą, którą bym zrobił, jeżeli mam 100 000 zł.

Propozycja wartości musi być propozycją, którą ja jestem w stanie sam dostarczyć.

W sensie ja mam kompetencje, mam wiedzę, mam know-how.

I w jaki sposób te propozycje wartości, którą wymyśliłem, dostarczyć tym ludziom.

Czyli nie mówię o tym, że ja te 100 000 wydam za moment na eksperta, który zrobi to za mnie, bo jest duża szansa, że cała operacja się nie uda, jeżeli mam tylko 100 000.

Czyli potrzebuję znaleźć pomysł, który łączy te trzy rzeczy.

I powiem wam, że w mojej karierze, zanim wymyśliłem SellWise, to myślałem nad tym, to nie będzie dobry przykład.

Z pięć lat szukałem tego pomysłu, który ostatecznie zagryzł.

I który ostatecznie okazało się teraz po latach, że miał głęboki sens.

I to jest bardzo ważne, żebyście zrobili to za 0 zł.

I uwaga, nikt tego nie zrobi za was.

Czyli nawet jeżeli sobie wymyślicie, że ja chcę być barberem, świetnie, dla kogo będę tym barberem?

Jaki jest ten problem, który ja chcę rozwiązać?

No wiadomo, ludzie mają.

Są niechludni, nie?

Ale być może są problemy w korzystaniu z usług z innych barberów, nie?

A.

No to to zmienia postać rzeczy, bo do innego barbera to jest kolejka, do innego barbera to być może za szybko coś robią.

Robią coś niedokładnie.

Robią coś źle.

Jestem przekonany, że jeżeli pasjonujesz się tym tematem, to znajdziesz istotny problem, który jesteś w stanie jako barber rozwiązać.

Tej grupie docelowej, do której chcesz trafiać.

I przetłumaczyć go na bardzo konkretną propozycję wartości.

U nas nigdy nie ma kolejki, zawsze coś robimy dokładnie.

Zawsze coś robimy szybko.

Są krótkie terminy, obojętnie co by to nie było.

Tworzę sobie ten element tych trzech rzeczy za 0 zł.

Jeszcze nic nie zainwestowałem.

I teraz uwaga, rzecz najbardziej bolesna jest drugi krok.

Który znowu musi kosztować 0 zł.

I znowu na niego nie mogę wydać pieniędzy.

To są uwaga.

Testy.

Zanim wydam, zainwestuję pierwszą złotówkę w jakikolwiek biznes, próbuję sprzedać zanim zbuduję.

Kropka.

Szukam sposobu na to, żeby zweryfikować, czy ktoś kliknie, czy ktoś poda maila i czy ktoś będzie gotowy zapłacić pieniądze.

Nawet jeżeli nie jesteście gotowi do świadczenia tych usług, nie macie otwartego barbera, nie kupiliście salonu.

To wymyślcie sposób na to, jak zweryfikować, czy ci ludzie zapłacą za to w tej lokalizacji, za tą propozycję wartości, którą wymyśliliście, którzy docenią ten problem, który rozwiązujecie.

I czy to jest barber, czy to jest coś bardziej skomplikowanego, za wszelką cenę starajcie się.

Pozyskać tak naprawdę dowód na to, że to ma sens.

Że to wam się nie ubzdurało w głowie.

Że to, że ten problem wydaje wam się, że istnieje, że on naprawdę istnieje, że jest grupa ludzi, która jest gotowa zmienić swojego obecnego wykonawcę na was.

Dlatego, że znaleźliście ten problem i oni w ogóle go mają.

I są gotowi rzucić pieniędzmi w ten problem, żeby on zniknął.

I to jest ta propozycja wartości dla nich na tyle ciekawa, że ma to głęboki sens.

I teraz patrzcie co ja tu napisałem.

Napisałem 0 zł.

I wy możecie powiedzieć, no dobra, no ale ja muszę zbudować stronę internetową, jakąś kampanię testową muszę zrobić.

Muszę zrobić jakiegoś landing page'a.

Jeżeli masz 100 000, ten etap, czyli pozyskanie dowodu na to, że to jest sensowne, musi się odbyć za darmo, że żyjemy w czasach AI.

Zbuduj sobie LPK za darmo, naucz się dzisiaj wieczorem i jutro jak to zrobić, zapytaj AI i zrób to sam.

I zweryfikuj to sam.

Dojdź do momentu, w którym sam pozyskasz dowód na to, że to ma sens.

Bez wydawania na to złotówki.

I teraz wiem co myślicie.

Bzdura.

Ale wam to gdzieś.

Jeżeli macie 100 000 zł i na to zaczniecie wydawać kasę, to popełniacie błąd.

Bo tak naprawdę kasa.

Powinna się zacząć dopiero wtedy wydajecie swoje pieniądze na ten pomysł, świetny, który wymyśliliście.

Jeżeli ten dowód pozyskaliście, jeżeli macie prawo wierzyć, że ktoś zapłaci za to kasę.

Był gotowy zapłacić wam zaliczkę, wyciągnął pieniądze z kieszeni jako dowód.

Nie mówił, że wyciągnie pieniądze.

Nie mówił, że zapłaci.

Tylko naprawdę był gotowy zapłacić, doszło już do tego momentu.

I w jaki sposób to zweryfikujecie, tylko wasza kreatywność stoi na drodze.

Pierwszy i drugi punkt, zwróćcie uwagę, wydaliśmy 0 zł.

Wymyśliliśmy centralny element modelu biznesowego, czyli gdzie, jaki problem i jaka propozycja wartości.

Tutaj dodatkowo Klaudiusz wrzuca wam zrzut materiału.

Który jest tylko o propozycji wartości.

Pomaga to znaleźć.

To jest materiał, w którym to tłumaczymy na przykładzie myjni.

Być może ten materiał wam pomoże to określić, a druga rzecz, musicie wymyślić sposób na testy, zanim wydacie na to pieniądze.

I to zmusza.

Zmusza do kreatywności.

I teraz uwaga.

Ja powiedziałem, że w tym materiale wartość znajdą też średnie i duże przedsiębiorstwa.

I to jest moment, w którym chciałbym do nich nawiązać.

Bardzo wiele dużych firm zapomina w jaki sposób stawia się nowe inicjatywy.

Duże firmy, bo już mają duże środki, zaczynają nowe inicjatywy od wydawania tej kasy.

Zatrudniamy menadżera, który zrobi nowy biznes.

Robimy stronę internetową dla tego nowego biznesu.

I wiecie, zaczynamy robić ten biznes, wydaliśmy już 2 miliony złotych, to nie zarabia, nie ma sensu.

I dzieje się tak dlatego, że bardzo wielu właścicieli dużych, średnich, małych organizacji, tworząc nową inicjatywę, zapomina o tym, jak się tworzy nową inicjatywę.

A ja się tworzy tak.

Czyli najpierw stawia się hipotezę, a potem się ją testuje, zanim się wyda jakieś pieniądze.

Dla średnich, małych, dużych firm to jest niebotycznie prostsze.

Bo już mają klientów, mają kogo zapytać.

Mają jak przeprowadzić testy na własnych zasobach, nie wydając kasy.

I to jest moment, który powinien właśnie tym małym, średnim, dużym przedsiębiorcom przypomnieć o tym, że.

Najpewniej jak stawiali swój biznes, w szczególności za własny kapitał, to robili to nieco inaczej.

I bardzo często to się okazuje powodem, dla którego pierwszy biznes przedsiębiorcy to się udał.

Ale drugi, trzeci i czwarty już kompletnie nie.

Bo był robiony bez tych dwóch kroków.

Czyli tak naprawdę w oderwaniu od klienta.

Co jest absurdem.

I krok trzeci, to jest dopiero kasa.

Ja te 100 000 teraz mogę wydać na coś.

Na co bym wydał 100 000?

No ja bym wydał na trzy rzeczy.

Na trzy obszary podzieliłbym te kasę.

Na trzy kupki.

Wydałbym na marketing testowy.

To znaczy, jeżeli nauczę się na tym etapie pozyskiwać klientów w tym moim testowym marketingu.

To tak naprawdę mam za sobą bardzo duży problem mojego biznesu.

Wydałbym na sprzedaż.

Jeżeli potrzebował, potrzebowałbym wydać jakąś część tej kasy na jakiś CRM, na Zooma, na telefon, na coś, co mi pomoże samemu sprzedawać, do tego zaraz nawiążę.

To to jest etap, na którym bez dwóch zdań, po tym teście, już bym na to wydał pieniądze.

No i oczywiście realizacja.

Jeżeli to co robicie wymaga jakiejś inwestycji, żeby te usługi były realizowane.

Albo żeby to coś było realizowane na wysokim poziomie.

To oczywiście warto to zrobić.

Natomiast bardzo ważną zasadą tego punktu jest niewydawanie kasy na nic, czego nie widzi klient.

Albo co klientowi nie wnosi wartości.

Uwaga, neon i biuro nie wnosi klientowi wartości.

Wasze wizytówki, jeżeli nie jeździcie po konferencjach i ich nie rozdajecie, to, że macie je na biurku i czujecie się dumni, nie wnosi wam wartości.

Wszelkiego rodzaju inwestycje, które sprawiają, że poczujecie się lepiej jako przedsiębiorca, a nie dają klientowi wartości.

Nie robicie tych rzeczy.

Nie inwestujecie w te obszary.

Inwestujecie w rzeczy, które są niezbędne.

I teraz co jest ważne?

Z mojej perspektywy na trzecim etapie jak najwięcej rzeczy robię sam.

Ten etap nie jest po to, żeby te rzeczy były idealne.

To nie jest etap na to, żeby zlecić komuś montaż rolek.

To jest etap, na którym wrzucamy to do AI, to wychodzi, robię to sam wieczorem.

Poprawiam ewentualnie i wrzucam w sieć.

Robię to sam.

Czyli jak najwięcej rzeczy próbuję na tym etapie zrobić samodzielnie.

Jeżeli ich nie umiem, to się kurka nauczę na jutro.

100 000 to jest bardzo mało pieniędzy.

Kropka, w związku z tym ja jako ta osoba, która startuje ten biznes.

Musi wystartować go od zera.

Zajmuję się tym samodzielnie.

I wiem co myślicie.

Ty nagrałeś pewnie tam na początku.

Sobie kupiłeś wszystko.

Ale tak nie było.

Ja sam zaprojektowałem pierwsze logo SellWise.

Sam postawiłem stronę.

Sam pisałem artykuły.

Sam montowałem podcasty.

Sam prowadziłem social media.

Sam robiłem SEO.

Sam sprzedawałem.

Sam robiłem tą usługę.

Ja chyba wtedy nie wiem, czy cokolwiek komuś zlecałem.

Wydaje mi się, że zlecałem transkrypcje podcastów.

Jak one zaczęły się pokazywać.

Ale, ale to tyle.

Ja de facto ten etap zrobiłem pewnie nie wiem, za pięć koła mniej więcej.

Wydałem, żeby, żeby rozpocząć te operacje.

Nawet nie wydałem 100 000, bo moja wizja z kolei była taka, że tych 100 000, ja wtedy miałem 140 000.

Nie wydałem na to, bo to miało być zabezpieczenie na moje prywatne wydatki, życie, jak ten biznes nie wyjdzie.

Czyli ostatecznie ja tak wymyśliłem ten trzeci etap.

Żeby jak najwięcej rzeczy po prostu zwyczajnie zrobić sam.

I ten etap trzeci.

Jak już wydacie tą kasę, ma doprowadzić do kroku czwartego, który nazywa się sprzedaż.

Nie, teraz już jest moment, żeby zająć się sprzedażą.

I samodzielnie sprzedać tą rzecz 10, 20, 30, 100 klientom, jeżeli to są niewielkie tematy.

I uważam, że sprzedaż własnymi rękami w etapie czwartym jest cholernie istotna.

Właściciel musi przejść przez sprzedaż.

Wszyscy właściciele, którzy tutaj powiedzieli.

No to ja ten.

Handlowca zatrudnię.

Handlowiec.

Ja zatrudnię i taką agencję zatrudnię, żeby oni mi pozyskali klientów.

Bo ja nie umiem tego robić.

Kurczę.

No ja mam z tym problem.

Ja uważam, że te biznesy, dobre biznesy, które widziałem, na tym etapie właściciel sprzedawał własnymi rękami.

Rozmawiał z klientami.

Notował.

Testował różne wersje oferty.

Testował swoją propozycję wartości.

Testował swoją retorykę, dzięki temu uczył się samego rynku.

Czy się jego języka.

Uczył się co naprawdę działa.

I uważam, że każdy właściciel, który zatrudnia na początku handlowca, robi sobie krzywdę, bo handlowiec bez wzoru na sprzedaż to jest tylko koszt, a nie inwestycja.

Że jeżeli on ma to sam wymyślić, szansa na to, że on to wymyśli jest niska.

Ale to jest ważne z innej przyczyny.

To jest ważne po to, żeby mieć wkład do kroku piątego.

I teraz słuchajcie, są ludzie, którzy dostaną zawał.

Dlatego, że.

Ja dopiero teraz zająłbym się krok piąty strategią i modelem biznesowym.

To znaczy.

Buduję swój biznes u samych fundamentów tak, żeby rozwiązać problemy, które pojawiły się na tym wcześniejszym etapie.

Bo trzeba pamiętać, że.

Wzrost w kroku piątym.

Wzrost to nie jest tylko więcej klientów.

Wzrost to jest więcej klientów bez chaosu i bez problemów.

To jest prawdziwy wzrost.

Czyli wy na poziomie modelu biznesowego wiecie, że gdzieś bierzecie przedpłatę, że wycenicie coś wyżej.

Że nie bierzecie jakiegoś typu klientów.

Że świadczycie coś sami, a nie przez podwykonawcę, że robicie coś jeszcze inaczej, bo nauczyliście się tego.

Na tej realizacji.

Macie wkład do modelu biznesowego.

A sama strategia określa, gdzie się chcecie znaleźć, jak chcecie użyć zasobów, które macie.

Wiedzy, której pozyskaliście.

Żeby tam się znaleźć.

Jakie dźwignie użyjecie, żeby tam się znaleźć.

I ostatecznie.

To jest, słuchajcie, kolejność, w której to się powinno odbyć.

Czyli pierwsza rzecz to jest hipoteza o rynku, o problemie i o propozycji wartości.

To i tak jest centralny element modelu biznesowego.

Najważniejszy ze wszystkich.

Jeżeli to zrobimy dobrze.

Cała reszta jest znacznie prostsza.

W kroku drugim wydałem nic pieniędzy.

Pozyskuję dowód na to, że mogę mieć rację.

Próbuję sobie udowodnić, że to może być prawdziwe.

Szukam też dowodów, które z kolei potwierdzają, że to nie ma sensu.

Próbuję zbić te, te swoją hipotezę.

Próbuję znaleźć powody, dla których to może się nie udać.

Próbuję zestawić jedno z drugim.

Bo pozyskacie dowód na wszystko, jak chcecie pozyskać dowód na to, że się uda, to go znajdziecie.

Jak chcecie znaleźć dowód na to, że się nie uda, to też go znajdziecie.

I na koniec musicie w to spojrzeć i powiedzieć, wierzę w to, albo nie wierzę.

I teraz dopiero decyduje o wydaniu kasy.

A bardzo często wydanie kasy jest, wiecie.

Krok pierwszy.

Mam pomysł.

Krok drugi, wydałem kasę.

Krok trzeci, o, nie wyszło.

Ten rynek to jest do dupy.

Rząd i politycy, to wszystko przez nich.

No nie.

Winowajce znajdziesz w lustrze.

Po prostu.

W kroku trzecim dopiero wymyślam, na co wydam te swoje 100 000, żeby móc pozyskać klientów.

Żeby przeprowadzić sprzedaż.

I żeby przeprowadzić realizację.

Jeżeli wymyślę to źle, znowuż do lustra.

Tam jest winny.

Kropka.

I w kroku czwartym ja sam sprzedaję, rozmawiam z rynkiem, szukam prawdy, eksperymentuję.

I dopiero jak mam pierwszych kilkudziesięciu klientów, którym sprzedałem i coś zrealizowałem.

Siedzę do prawdziwego modelu biznesowego i strategii.

I dopiero wtedy powstaje firma.

Dopiero wtedy powstaje coś, co może być większe niż praca dla was samych.

Etat.

Etat.

Ja w ogóle, słuchajcie, na sam koniec chciałbym powiedzieć taką, taką refleksję, że.

Uważam, że największym grzechem tych osób, które zaczynają, zaczynają biznes.

Może nawet dwa największe grzechy.

Pierwszy jest taki, że ja wszystko próbuję podzlecić.

I w ogóle szukam profesjonalisty, który mi to zrobi.

Gdzie to nie jest etap na to, nie?

Albo układają procesy.

To nie jest etap na układanie procesów.

To jest etap na iskrę, która rozpocznie jakiś ogień w kroku piątym, być może.

Natomiast.

No właśnie, zwróćcie uwagę, że ten proces nie jest o tym, co ja chcę zrobić.

I co ja uważam, że jest super.

Ten proces jest o kontakcie z rynkiem.

Jest o kreatywności, o szukaniu nieoczywistych rzeczy, które można zrobić w kroku trzecim.

Które rzeczy mogę zrobić sam.

Jak mogę pozyskać tych klientów.

On jest trochę o tym, żeby zacząć coś z niczego, bo efektywnie w biznesie 100 000 to jest nic.

Jeżeli ktoś ma ten sam pomysł i jest średnim, dużym przedsiębiorcą, jest duża szansa, że wykopie milion złotych na tą inwestycję.

Albo pięć, albo 10 milionów.

I po prostu zgniecie was w waszym drugim, trzecim miesiącu, nie?

To jest etap na to.

Żeby przede wszystkim wymyśleć coś u podstaw mądrego.

Czyli rozwiązujemy problem grupy, która istnieje, która ma ten problem, ma kasę na rozwiązanie tego problemu.

Ma budżet na to.

Ten problem jest ważny.

A na dodatek mamy dowód na to, że to co chcemy im robić jest inne, lepsze, nieco bardziej interesujące.

I dopiero wtedy, jak ten dowód mam.

To rzucam w to pieniędzmi.

A nie liczę, że świat nagnie się do mojego pomysłu, bo ja mam pomysł.

A w dupę wsadzić se ten pomysł, kurwa, po prostu.

Bo, bo to jest nieistotne.

Słuchajcie, ja dostaję też masę wiadomości.

Panie Szymonie, mam pomysł biznesowy.

Kiedy możemy się spotkać, żeby pan go wysłuchał?

Ja nie chcę wysłuchać twojego pomysłu biznesowego.

Pomysł biznesowy nauczyłem się, że jest bezwartościowy.

Każdy ma pomysł.

Ja też mam pomysł.

Ale dopóki nie pójdę w rynek i go nie zweryfikuję i się nie dowiem, że ten pomysł jest sensowny i nie mam na to dowodu.

To on jest bezwartościowy.

A często nawet jak mam dowód, jest dalej bezwartościowy, bo się okazuje, że z moimi zasobami to w ogóle nie jestem w stanie tego pomysłu zrealizować.

Tyle, słuchajcie, w tym materiale.

Ja wiem, że to jest, to jest ciężki materiał.

I to nie jest przyjemne, żeby słuchać.

Bo ja, jakby ludzie chcieliby dostawać proste odpowiedzi na trudne pytania.

A są niestety trudne pytania.

Jak założyć firmę, mając 100 000?

Na które nie ma prostych odpowiedzi.

Nie powiem ci, bądź barberem i załóż sobie tam, kurczę, barbera ładnego.

Na prawym rogu od lewej w trzy centrum, bo wtedy wszystko się rozwiąże samo.

Bo mój kolega tak zrobił.

No nie, no to tak nie działa, słuchajcie.

Każdy musi odrobić zadanie domowe i musi to zrobić sensownie, krok po kroku.

I patrzeć w lustro, bo tylko tam jest winny.

Ograniczenia są znane.

Ja nie rozumiem też ludzi, którzy na ten ZUS narzekają, przecież albo ZUS.

Bo tak jest, jak jest ten ZUS, muszę płacić, to biznes nie ma sensu.

No ale to wiedziałeś, jak go zaczynałeś, że trzeba będzie płacić ZUS.

No to trzeba było sobie to uwzględnić.

W kroku trzecim ja hajs na ZUS potrzebuję.

No tak.

Potrzebujesz.

No i co?

No i musisz z tym handlować, nie?

Musisz, nie masz na to żadnego wpływu, przecież nie zadzwonisz do Tuska i nie powiesz, a wyłączysz mi.

Bo ja mam naprawdę dobry pomysł.

Ale uwierz.

Jest naprawdę dobry.

Będę fotografem.

Ja będę robił zdjęcia na weselach.

Chuj wam, no po prostu.

Boże jedyny.

No.

I trzeba by wam też powiedzieć jedną rzecz na koniec.

Ja wiem, że długi jest ten koniec.

Że większość dużych przedsiębiorców, których znam, zaczęła właśnie w ten sposób.

Tyle.

Do zobaczenia.