**Топ 5 уроков от основателя Инстаграм — Как заработать с ИИ в 2025 — Transcript & Summary | SozAI** Source: https://sozai.app/transcript/top-5-lessons-instagram-founder-ai-2025/ Основатель Instagram Майк Криер делится советами, как заработать с помощью ИИ в 2025 году, создавая бизнес с минимальной командой и без инвесторов. ## Key Takeaways - AGI кардинально изменит бизнес-модели, и важно успеть создать капитал до его появления. - Маленькие команды с AI-инструментами могут создавать продукты быстрее и эффективнее больших компаний. - No-code и AI-приложения снижают барьеры входа для стартапов и позволяют быстро тестировать идеи. - Гибкость и самостоятельность важны для современных предпринимателей, многие предпочитают работать без сотрудников. - Понимание, когда менять стратегию или закрывать проект, критично для успеха в эпоху ИИ. ## What the video covers - Обсуждение приближения AGI и его влияния на бизнес и капитал в ближайшие 12 месяцев. - Как маленькие команды могут создавать успешные компании с помощью AI-инструментов и no-code платформ. - Пример блогера с 200 000 подписчиков, который зарабатывает 45 000 долларов в месяц на AI-приложении. - Интервью с Майком Криером, сооснователем Instagram и экспертом в построении стартапов в эпоху ИИ. - Советы по созданию MVP за выходные с помощью AI и голосовых команд. - Формула Майка для понимания, когда менять направление бизнеса и когда закрывать проект. - Рост числа предпринимателей-одиночек и важность гибкости без сотрудников. - История иммиграции Майка, сложности адаптации и финансовые вызовы в США. - Роль ипотечных брокеров и возможности рефинансирования для снижения платежей. - Текущие тренды в предпринимательстве и использование AI для масштабирования контента и бизнеса. ## Chapters 1. 00:00 Введение: AGI и возможности заработка с ИИ 2. 01:36 Создание MVP за выходные с помощью AI-приложений 3. 03:04 Использование AI в дизайне и управлении продуктом 4. 04:56 История Майка Криера: успех и вызовы иммиграции 5. 06:27 Ипотека и рефинансирование в США: советы и опыт 6. 08:04 Маленькие команды и масштабирование с помощью AI 7. 09:44 Как понять, что идея стартапа жизнеспособна 8. 11:06 Опыт второго стартапа Майка и уроки неудач 9. 12:52 Тестирование и улучшение продукта на практике 10. 16:04 Фокус предпринимателя: глубокое погружение или быстрые тесты Answers ## Questions about this video Что такое AGI и почему он важен для бизнеса в 2025 году? AGI — это искусственный интеллект, который будет умнее человека и сможет принимать решения за нас. Его появление может кардинально изменить бизнес-среду, поэтому важно успеть создать капитал до его внедрения. Как маленькая команда может создать успешный продукт с помощью ИИ? Используя AI-приложения и no-code платформы, маленькая команда может быстро создавать MVP и тестировать идеи без необходимости нанимать много сотрудников или иметь глубокие технические навыки. Какие советы дает Майк Криер по управлению стартапом в эпоху ИИ? Майк рекомендует быстро создавать минимально жизнеспособный продукт, использовать AI для автоматизации и дизайна, а также четко понимать, когда менять направление или закрывать проект, чтобы не тратить ресурсы зря. ## Full Transcript — Download SRT & Markdown 00:00 Speaker A Очень часто на этой неделе вижу заголовки про то, что у нас осталось буквально 12 месяцев, чтобы сколотить свой капитал, потому что через 12 месяцев у нас будет AGI, то есть AI, который будет умнее нас и будет принимать решения за нас. И вот сколько 00:15 Speaker A денег успели скопить, столько и будет, потому что всё остальное уже будет делать AI. И выиграет тот, кто сейчас закупит как можно больше серверов себе, чтобы этот AI. Ну, понятно, это уже относится к большим компаниям. И при этом я вижу, как вокруг меня ребята за 00:30 Speaker A буквально там несколько месяцев, причём небольшими командами, делают компании, которые там 500 000 долларов в месяц приносят. Вот только недавно на конференции МЕТ встретила блогера, у которого 200 000 подписчиков. Он рассказывает про AI, он сделал своё приложение по обработке фотографий 45 000 долларов в месяц. Оно ему сейчас 00:50 Speaker A приносит. И он говорит: "План быстренько заработать и потом будет AGI". Я такое довольно часто стала слышать. Сегодня будем подробно разбираться с тем, как ребятам, которые хотят в этом году создать какой-то крутой продукт и сколотить свой капитал, сделать это 01:05 Speaker A наилучшим образом. Мой гость, внимание, сооснователь Instagram Майк Криер. Сейчас он Chief Product Officer в антропике, компания, которая сделала Cl. 01:15 Speaker A Майк не только создал одну из самых успешных соцсетей в истории, но и закрыл свой второй стартап. И знаете, что? 01:21 Speaker A Именно этот провал, артефакт, его второго стартапа дал ему ключевое понимание того, как строить успешные компании в эпоху AI. В этом видео поговорим, почему маленькая команда — это ваша суперсила. В 2025 году не обязательно нанимать кучу людей, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Поговорим 01:36 Speaker A про то, как создать MVP, минимальный продукт за выходные с помощью AI-приложений и приложений, где вы можете просто наговорить приложению, что сделать, и оно вам сделает приложение. И получим точную формулу от Майка, когда менять направление, когда понять, что 01:53 Speaker A вот не работает и надо закрываться, и конкретную дорожную карту от идей до полноценного бизнеса без инвесторов. 01:59 Speaker A Перед тем, как начнём, напишите, на какой вы сейчас стадии хотите начать бизнес или уже есть какая-то идея или уже, может, вы начали что-то строить. 02:06 Speaker A Пишите, пожалуйста, в комментариях, чтобы мне понять, кого мне в следующий раз пригласить для вас, а для помощи вам в построении вашего бизнеса. Кстати, когда мы с командой строили lиvт в 2015 году, мы, по-моему, потратили полтора года на то, чтобы сделать сайт. У нас 02:22 Speaker A был полноценный есть Cтика Фаундер. У нас были разработчики, я писала тексты, я была как бы продукт оунером в том числе. Я выбирала, как какие кнопочки будут выглядеть, как мы что будем называть. Я помню, самое сложное было ещё объяснить разработчикам, что же я 02:38 Speaker A хочу, что сейчас мы можем выпускать новое приложение каждые несколько недель, несколько месяцев. При том, что у нас в команде всего пара программистов, и всё за счёт того, что стало намного легче генерировать идеи. 02:51 Speaker A Малышок, малышок, малышок, ты в кадре, солнышко. Можно я быстро дозапишу? Реальности мам, предпринимателей, блогеров. 03:04 Speaker A Это суфлёр. Вот так вот. А вы AI. AI. Если вы посмотрите наше приложение потофл, у нас весь дизайн сделал AI. Понятно, что мы его адаптировали, мы его улучшили, но сам факт, что нам не нужен дизайнер, нам не нужен как таковой крутой продуктолог. 03:26 Speaker A Нам не нужен дорогой продуктолог, чтобы создавать приложение, потому что прототипы мы можем просто сами запилить. У меня Дима сейчас сидел и делал себе AI операционного директора. Ну, потому что он менеджер компании, и этот операционный директор AI помогает ему в 03:40 Speaker A том, чтобы контролировать выполнение задач. И это не только моя история. В 2025 году барьеры для входа упали до исторических минимумов. И вот эти вот нокод-платформы и инструменты позволяют тестировать идеи за дни, а не за месяцы. В США сейчас почти 30 млн 03:56 Speaker A предпринимателей-одиночек. Они генерируют около 2 триллионов в год. И более 80% малых бизнесов запускается без сотрудников. А 47% вот этих предпринимателей говорят как раз, что и главная цель — это гибкость, которая приходит только если у тебя самозанятость, нету сотрудников. Вообще 04:13 Speaker A сейчас на Ютубе даже огромный тренд. Вот Мэтти Авела, Али Обдал, они такие: "Всё, не хочу большую команду, не хочу много сотрудников, хочу быть в свободном плавании, ни от кого не зависеть и никому не платить зарплаты". И как человек с большой командой, я их 04:26 Speaker A прекрасно понимаю, но при этом для меня, на самом деле, больше свободы, когда у меня есть сотрудники. Но при этом мы сейчас добавляем очень много агентов, и получается текущей командой делать больше, чем мы могли раньше. История Майка Кригера — это ещё история успешной 04:39 Speaker A иммиграции и интеграции. Он родом из Бразилии, приехал в Калифорнию в 2004 году, поступив в Стэнфорд. Просто кто может в оригинале послушать английский, он идеален. Практически сразу после выпуска он запустил Instagram со своим кофаундером Кевином Систромом, а уже через 8 лет они успешно продали его за 1 04:56 Speaker A млрд долларов. Но за красивые истории всегда есть то, что остаётся за кадром. Визовые сложности, адаптация к другой культуре и, конечно, финансовый разрыв, когда всё, что казалось доступным дома, в США стоит в несколько раз дороже. Я очень хорошо понимаю эти сложности, 05:09 Speaker A потому что когда мы сами приезжали, мы были в шоке, а цен на жильё в Америке, снимали за 2 600 долларов свою однушку и мечтали о своём жилье. И долгое время казалось, что купить квартиру в Америке — это вообще что-то нереальное. Но всё 05:22 Speaker A изменилось, когда мы нашли своего человека в этой сфере. С ним стало понятно, что в Америке столько разных правил, разных лазеек, и всегда можно найти варианты под любой бюджет и запрос. Если вы думаете о покупке жилья в США, главный совет один: найдите 05:35 Speaker A правильного человека, правильного брокера, который вам поможет, исходя из вашей ситуации. Потому что я в Калифорнии, тут условия одни, во Флориде совсем другие, в Техасе третий. Для резидентов, нерезидентов разные условия. 05:46 Speaker A Всё зависит от дохода, первоначального взноса и целей. И чтобы принять верное решение, важно, чтобы кто-то разложил всё это по полочкам. Я недавно созванивалась со Стивом Цветковым, ипотечным брокером, у которого есть лицензия в Калифорнии, Флориде, Техасе и ещё восьми штатах. Они с командой 06:00 Speaker A работают со сложными кейсами, и неважно, живёте ли вы в США или только планируете переезд. У них есть бесплатная форма, вы заполняете её онлайн и уже на старте видите реальные программы, которые подходят именно вам. Это экономит массу времени. После заполнения с вами 06:13 Speaker A связывается команда, чтобы подробно разобрать вашу ситуацию. Доходы, кредитный рейтинг, планы. Главное, они объясняют всё простыми словами, чего банки обычно не делают, и показывают варианты сразу из десятков банков. На звонке со Стивом мы также много обсуждали рефинансирование. Это когда вы 06:27 Speaker A можете каждый год менять ставку, а по вашей ипотеке, потому что наша квартира новоявленная, куплена под 8%. Это пипец какая ставка. Но это не так страшно, потому что сейчас она уже падает, и мы уже один раз рефинансировали её. То есть каждый 06:40 Speaker A раз мы платёж будем уменьшать. И за срок ипотеки это может сэкономить десятки тысяч долларов. В нашем случае каждое уменьшение на процент прямо довольно заметно. Команда Стива помогает не только купить, но и делает последующее сопровождение в течение года. И они 06:53 Speaker A говорят о том, когда вам рефинансироваться. У него вообще есть клиенты, которые каждый год рефинансируются, и с каждым разом платёж становится меньше. Но опять же, это подходит не всем, поэтому важно проконсультироваться. Поэтому, если вы думаете о покупке или хотите снизить 07:05 Speaker A свою ставку, оставляю форму под видео. Часто там всплывают решения, о которых даже не думаешь заранее. А мы погнали общаться дальше с Майком. Ну и давайте непосредственно перейдём к интервью с Майком. Можно ли действительно построить многомиллионную компанию без огромных 07:17 Speaker A инвестиций, не будучи программистом и без огромной команды? У тебя невероятная история. Ты построил огромную компанию, а теперь находишься на лидирующих позициях в области искусственного инте 07:34 Speaker A многомиллионную компанию? Это правда или мы ещё далеки от этого? Я думаю, это вполне реально. Даже вспоминая мой путь с Instagram, мы с Кевином начинали вдвоём и сделали очень многое сами. Вдвоём есть особый фокус и энергия. На мой взгляд, идеальная 07:49 Speaker A команда - это два человека. Так проще переживать взлёты и падения. Но что я понял, по мере роста команды каждый новый человек приносит свои идеи и свою энергию, что замечательно. Но это также ещё один человек, которого нужно будет убеждать, если потребуется изменить 08:04 Speaker A направление компании. И самое захватывающее сейчас - это то, что команда из одного, двух-трёх человек может масштабироваться, делать гораздо больше, чем раньше, и быстрее сохраняя при этом то, что называют концептуальной целостностью, когда все решения и суть компании держатся в одной или двух 08:23 Speaker A головах, а не рассеиваются по большому коллективу. А как ты думаешь, сейчас для создания большой компании обязательно иметь профильное образование или с существующими инструментами это уже вообще не так важно? С появлением таких вещей, как CLД, код и других приложений, 08:35 Speaker A ты уже можешь довести идею до рабочей версии и проверить, есть ли в ней потенциал. Вспоминаю времена, когда только появлялись мобильные приложения. 08:42 Speaker A Ко мне часто подходили люди и говорили: "Майк, у меня классная идея для мобильного приложения. Знаешь ли ты мобильных разработчиков и как вообще это построить?" И часто на этом этапе идея умирала. И возможно некоторые из этих идей действительно бы не сработали, но 08:56 Speaker A некоторые могли бы привести к появлению чего-то по-настоящему нового. Были люди, которые говорили: "У меня есть оригинальная идея для социальной сети, приложение для знакомств или игры". И некоторые из этих идей просто умирали на этом этапе. И вот что мне кажется 09:11 Speaker A захватывающим. Даже если нынешние инструменты пока не доведут вас от первых десяти пользователей до миллиона в плане масштабирования системы, они хотя бы помогут выйти на этих первых десятерых, то есть довести до прототипа или даже до первой рабочей версии. И это 09:26 Speaker A кажется вполне возможным. М даже не для программистов. А мы видим это внутри антропик, когда некоторые из наших сотрудников, например, из отдела маркетинга или коммуникаций, у которых давно была какая-то идея, садятся, общаются с клодом, работают с клод-код по выходным, а потом делятся этим внутри 09:44 Speaker A компании. Типа я, посмотрите, что я сделал, хотя я вообще не умею программировать. Но тут возникает у меня следующий вопрос: как понять, что у тебя нормальная идея? Скажу так: у меня всегда куча идей, и они мне всегда кажутся гениальными, особенно если они 09:57 Speaker A мне ночью приходят. Так, всё, я строю миллиардную компанию. На практике оказывается либо полным провалом, либо я быстро перегораю. В 2022 году я запускала свою Get Банану. Причём, на самом деле, если бы я докрутила, она бы была классная. Но я потратила много 10:09 Speaker A времени. Я наняла команду тогда 10.000 долларов они нарисовали P. Просто то, что они нарисовали тогда за 10.000 долларов я сейчас могу за час сделать в реплити. Я уже это сделала. Там была нерабочая фигня, где просто, ну, лейаут такой был, чтобы понятно было, что я 10:24 Speaker A делаю. Блин, вот сейчас это осознание приходит. Пипец, как время изменилось. 3 года прошло. Ну, в общем, сейчас, когда мне приходит в голову гениальная идея, я иду сначала сама делаю на реплите, чтобы ещё понять, не перегорю ли я через час. 10:36 Speaker A И очень часто я перегораю через час, и это хороший повод отложить эту идею. А если я не перегораю, тогда я уже подключаю команду, чтобы мне уже помочь допилить эту идею. Хотя, если я захочу, я могу потратить 2 дня и сделать её 10:48 Speaker A самостоятельно. А вот вам ещё статистика: 70% стартапов закрываются в первые 2 года. И даже у крутых основателей не всё получается с первого раза. У Майка второй бизнес не взлетел, и его пришлось закрыть. А прикиньте, как ему тяжело кофаундеру Инстаграма 11:01 Speaker A признавать, что бизнес не летит. У тебя уже был опыт закрытия компании, верно? Что это был за продукт? 11:06 Speaker A Это была наша вторая компания. Я основал вторую компанию с тем же сооснователем, что и Instagram, и она называлась Артефакт. И самим продуктом я очень горжусь. Это был продукт для рекомендаций новостей на базе искусственного интеллекта. Мы изучали интересы пользователей и затем 11:21 Speaker A предлагали им ленту различных статей и историй, которые могли бы их заинтересовать. И на очень тонком уровне, например, людей может интересовать не просто графический дизайн, а именно графический дизайн стиля баухаус или японская архитектура. 11:35 Speaker A То есть мы действительно пытались глубоко понять увлечение людей, но продукт не нашёл достаточного отклика от рынка и не показал такого роста, чтобы в него продолжало иметь смысл инвестировать. Сам процесс, когда ты что-то создаёшь, дорабатываешь, строишь вокруг этого команду, а потом понимаешь, 11:51 Speaker A что правильнее всего закрыть проект оказался очень непростым. И Майк не один в этом. 90% стартапов терпит неудачу из-за отсутствия Product Market Fit. То есть клиенту никакая проблема не решается. Знаете, что отличают многие успешные бизнесы? Их начинают с решения собственных проблем, 12:07 Speaker A как ливатрип. Не то, что это миллиардная компания, но бизнес существует. И на самом деле часто гениальные идеи и большие бизнесы начинались с банальной проблемы. Тоупватана в 2012 году устал от бесконечной переписки с клиентами и коллегами, пытаясь согласовать удобное 12:22 Speaker A время для встреч, и он решил создать собственное решение. Так появился НЛИ. Я не знаю, как вы, но я пользуюсь постоянно. Простой онлайн-планировщик, который синхронизируется с вашим календарём и автоматически предлагает доступные слоты, избавляет множество писем. Сегодня у Нly 10 млн 12:37 Speaker A пользователей по всему миру, а годовой доход компании превышает 300 млн долларов в год, что оценивает её больше чем в 3 млрд долларов. Казалось, просто базовая функция. Так работает на самом деле и сейчас. В прошлом году израильский основатель Маур Шломо 12:52 Speaker A столкнулся с проблемой. Его девушке нужен был сайт для бизнеса, но все популярные конструкторы сайтов им не подходили. Стоило сдвинуть одно изображение, как весь дизайн для телефонов ломался. И вместо того, чтобы смириться, МАР создал Base 44, платформу, где полные новички могут 13:07 Speaker A создавать рабочие сайты и приложения без программирования. Он работал в одиночку с искусным интеллектом как помощником, использовал AI для написания большей части кода и обновлял свой продукт каждый день. Это, кстати, очень важно в нашу эру постоянно обновляться. За 6 13:20 Speaker A месяцев он привлёк 250.000 пользователей, достиг дохода в 3,5 млн долларов в год и 189.000 долларов чистой прибыли только за май и продал свою компанию компании за 80 млн долларов, ни с кем не поделившись, потому что работал один. И вот в чём 13:34 Speaker A фишка. Даже если вы решаете собственную проблему, нужно определить, волнует ли эта проблема достаточное количество людей, чтобы имело смысл развивать бизнес. В какой момент после того, как ты показал идею, скажем, двадцати людям ты решаешь. Вот оно. 13:48 Speaker A Для меня важнее всего вот что. Когда ты находишься на этом этапе, когда меняешь продукт, показываешь его людям, получаешь обратную связь, кто-то даже начинает им пользоваться, ощущаешь ли ты, что с каждой доработкой возникает эффект снежного кома, что энергия растёт? 14:03 Speaker A Мы это очень чётко видели в раннем Instagram. Сначала у нас было человек 20-30 в закрытой бете. Это было приложение выходного дня. 14:12 Speaker A Тогда всё, что ты делал, это снимал фото прямо в Instagram. не загружал из камеры или из альбома, а именно снимал здесь и сейчас. И поэтому мы работали всю неделю, а в пятницу выкладывали новую версию для этих 20-3ри со0 14:26 Speaker A тестировщиков. А потом мы смотрели, что произойдёт на выходных. И каждую неделю, когда мы вносили эти изменения, мы слышали от людей: "Да, о, я попробовал новый фильтр, а я попробовал вот эту штуку. Всё классно работает. Вот это и есть сигнал. Я думаю, момент, когда 14:40 Speaker A стоит изменить направление компании или заняться чем-то другим, наступает, когда ты чувствуешь: "Я уже попробовал все идеи или добавил 30 новых функций, и ни одна из них по-настоящему не прижилась или люди реагируют вяло". Ну да, нормально, но без восторга. И вот тогда, 14:55 Speaker A возможно, стоит сделать шаг назад и сказать себе, что, наверное, энергию лучше потратить на что-то другое. Это не научный подход. Но когда чувствуешь, что на единицу вложенных усилий получаешь 10 единиц результата, это то, что нужно. А если наоборот тратишь 10 единиц, а 15:10 Speaker A получаешь одну в результате, пора менять направление на что-то другое. Давайте теперь конкретный план действий для тех, кто хочет начать уже сегодня на основании моих интервью, а, с прекрасными предпринимателями из Кремневой долины. Неделя один, у вас валидация идеи. То есть подтвердить, что 15:26 Speaker A идея решает реальную проблему. В идеале поговорить с вашими клиентами. Когда я говорила с Джесси Жанком, он строит компанию Deкаagon, миллиардная компания, они помогают с саппортом клиентов. Они просто с фаундером сели и начали разговаривать со своими клиентами. Какая у вас самая большая проблема? Но они 15:42 Speaker A сразу поняли, что хотят строить для бизнесов, не хотят строить для обычных консюмеров. И в итоге пришли к тому, что да, до сих пор customers support - это головная боль. Построили компанию, в итоге всё прекрасно, миллиарды долларов оценка. Дальше, когда вы поняли, какую 15:56 Speaker A проблему вы решаете, создайте этот MVP, который можно потыкать. Вообще, на самом деле, на реплити, на Lavable можно сделать работающее полностью приложение. 16:04 Speaker A Начинаются проблемы, когда надо базы данных какие-то подключать. Опять же, я, как человек, который не умеет кодить, я понимаю, что я стопорюсь обычно на том, что мне нужно там аутентификацию с помощью Гугла сделать или как-то сделать выгрузку на YouTube. И в этот момент я 16:17 Speaker A уже зову нашу команду разработки мне помогать. Но при этом я могу сама сделать мокап того, что я вижу этого приложения, и уже с разработчикам прийти и сказать: "Просто пофиксите, чтобы кнопочки работали". Ну, естественно, вы можете использовать фигму, чтобы 16:31 Speaker A нарисовать всё, что вам нужно. То есть вы поговорили с клиентами, запилили MVP, показали клиентам, если они готовы платить, в этот момент вы берёте разработчика, который вам допиливает, либо вы сами допиливаете, и начинаете продавать. И запомните формулу Майка Криггера. Если каждое ваше действие даёт 16:45 Speaker A в 10 раз больше результата, чем вложные усилия, продолжайте. если наоборот, время что-то менять. Совет предпринимателям, которые нас смотрят, с чего им начать прямо сегодня? 16:55 Speaker A Я думаю, есть две вещи, о которых стоит задуматься, которые уникальны для текущего момента, в отличие от общих советов по запуску компаний. Первое - это делать продукт не под то, на что модели способны сегодня, а под то, где они будут через одно-два поколения. 17:10 Speaker A Потому что к тому времени, когда ты создашь продукт, искусственный интеллект уже шагнёт вперёд и сможет сам это делать. И лучший способ создавать продукт сейчас - это по максимуму использовать модели искусственного интеллекта и смотреть, а что, если они умели бы и это. У нас внутри компании 17:25 Speaker A был эксперимент. Кто-то загрузил в КЛОД весь свой список дел, напоминания и сказал: "Эй, Клод, сделай всё это". И очень быстро стало ясно. Он не может, потому что у него нет всей информации обо мне. А тогда ещё не было клод для 17:38 Speaker A Google Хрома, поэтому он не мог зайти в браузер и, скажем, заполнить нужную форму. Но легко представить, а что если бы мог, тогда именно под это и стоит строить. И дальше вопрос: это перспектива 5 лет или скорее 2-6 месяцев? Потому что сейчас всё 17:51 Speaker A ускоряется и стоит принимать это во внимание. И это очень важный момент. Лучшие компании сразу проектируются так, чтобы использовать то, что модели будут становиться всё мощнее. А твоё преимущество как предпринимателя в том, что у тебя нет старого кода и нет 18:03 Speaker A пользователей, которых нужно переучивать. Ты можешь строить продукт с нуля, ориентируясь на новый уровень возможностей. Только вот сложно же предсказать, не займёт ли искусственный интеллект полностью твою нишу. 18:13 Speaker A Да, верно. Думаю, предсказывать на 3 года вперёд действительно очень сложно, но бизнес можно постепенно развивать, ориентируясь на то, что модели не умели полгода назад, а сегодня уже делают лучше или пока делают среднее, но будут лучше в будущем. Это понимание приходит 18:28 Speaker A только из постоянного контакта с ними. То есть просто начать и постоянно изменяться и улучшаться. А в чём тогда будет преимущество человека перед иишкой, которая через год сможет сделать то же самое? Если вы можете это создать, если вы строите на этом переднем крае и 18:43 Speaker A понимаете свой сегмент клиентов, тогда вы будете тем, кто лучше всего сможет сказать: "Вот хорошо, вы знаете, что ещё в этом аспекте стало лучше, и я понимаю, как это отразится на моём сегменте клиентов. И у меня уже есть связи, 18:55 Speaker A потому что люди по-прежнему ищут доверие. И знаете, тот, кто понимает свой сегмент и имеет связи, в любой момент будет более надёжным источником, чем совершенно новый человек или компания, с которой он никогда не взаимодействовал. Да, и мне нравится, как ты сказал в одном интервью: "У 19:11 Speaker A каждого продукта есть свой вайб". Если ты создаёшь что-то, например, в моде, то это всегда отражает твою энергию, твою атмосферу, и именно на неё люди откликаются. 19:21 Speaker A Совершенно верно. Это твоя индивидуальность, которая важнее любых возможностей искусственного интеллекта. А что бы ты посоветовал предпринимателям, которые только хотят запустить компанию? Какие ниши, по-твоему, самые перспективные? 19:32 Speaker A Люди остаются людьми с самыми обычными человеческими потребностями. Поэтому для меня по-прежнему ключевые вещи - это здоровье и физическое, и психическое. И даже несмотря на то, что искусственный интеллект только начинает помогать в этих сферах, я считаю, что здесь есть 19:46 Speaker A гораздо больший потенциал. Важно понять, как мы относимся к самим себе, как мы развиваем собственное понимание того, как мы проявляем себя, где мы могли бы проявлять себя лучше, как мы можем продолжать развиваться и как личности, но также и как команды или партнёры. Так 19:59 Speaker A что это ещё одна область, в которой мне интересно увидеть появление большего количества компаний в сфере фитнеса и продуктивности. Коучинг - это ещё одно важное направление. Я думаю, что нас также ждёт своего рода возрождения интереса к физическому или реальному 20:15 Speaker A миру. Раньше соцсети, тот же Instagram вдохновлял людей выходить из дома и по-другому смотреть на мир. Но потом всё стало больше про то, чтобы наблюдать за чужой жизнью, чем проживать свою. И вот здесь есть пространство для новых продуктов и компаний, которые помогают 20:33 Speaker A исследовать что-то новое, по-другому открывать свой город, участвовать в жизни общества. Не всё это требует искусственного интеллекта, но если использовать его правильно, он может дать этому дополнительный импульс. 20:45 Speaker A А на чём, по-твоему, стоит сосредоточиться предпринимателю? На глубоком погружении в нишу или на том, чтобы просто находить идеи и быстро их тестировать? 20:55 Speaker A Мне кажется, самые значимые компании будут рождаться из глубокого понимания конкретных ниш и сфер. Вот, например, моя подруга запускает стартап в строительстве. Она объехала все строительные конференции, познакомилась с людьми из отрасли и разобралась, что именно там критично важно. Это очень 21:12 Speaker A похоже на то, чему нас учили в Dead School в Стэнфорде. Развивать эмпатию, рассказывать истории и докапываться до настоящих потребностей. Там, где технологии реально могут что-то изменить к лучшему какую-то индустрию или оказать позитивное влияние на людей. Я знаю ещё 21:29 Speaker A одного предпринимателя, который делает продукт на базе искусственного интеллекта для очень узкой юридической практики. И он ездит в разные штаты США, которые не считаются самыми технологичными и проводят много времени с людьми, работающими именно в этой сфере. Такой уровень экспертизы, я 21:45 Speaker A думаю, и будет отличать компании, потому что создавать что-то станет проще. Но знание того, что именно строить и как сделать это максимально точно под конкретную аудиторию, вот что действительно ценно. 21:56 Speaker A Ну и главное, что я вам хочу сказать заключение, что я как предприниматель и как блогер чувствую, что сейчас какие-то невероятные возможности. Я чувствую, что мы можем взять в команду топового человека консультанта, чтобы он нам выстроил такую систему, которую мы 22:12 Speaker A автоматизируем и сможем брать не такого дорогого человека. Но мы будем все обладать знаниями и инструментами, которые будут нести вот этот ДНК топовых людей мира. Это невероятно. То, что мы можем автоматизировать миллион процессов внутри нашей компании. То, что мы можем 22:29 Speaker A постоянно что-то новенькое придумывать, что нам поможет быть более эффективными. Мы за неделю делаем сотни единиц контента, причём, что я снимаю всего несколько видео. Просто мы вот так вот их масштабируем. С одной стороны, я понимаю, что надо бежать ещё быстрее. С 22:42 Speaker A другой стороны, прикольно, что экспериментировать становится всё дешевле и проще. Я надеюсь, что это видео вас вдохновило на создание чего-то своего. Спасибо большое, что досмотрели до конца. Пишите, пожалуйста, полезно или не полезно, если вы хотите полную версию интервью. Она есть на канале Silc 22:56 Speaker A Bella Girl без моих комментариев, просто разговор с Майком. Здесь я хотела для вас сделать как бы более Я потому что понимаю, что многие не живут к Рмне в долине, может быть, не были никогда в Америке, чтобы вам как-то поближе было 23:06 Speaker A это интервью. Я надеюсь, что вам понравилось. Я кайфанула от разговора просто нереально. Майк, невероятный умный эмигрант из Бразилии. Обязательно подписывайтесь на этот канал и до встречи в следующих видео. Topics: ИИ AGI стартап маленькая команда MVP no-code предпринимательство Майк Криер Instagram бизнес 2025 --- This is the markdown twin of https://sozai.app/transcript/top-5-lessons-instagram-founder-ai-2025/ — the same content, without the markup. Published by SozAI (https://sozai.app). Reuse and quotation are allowed with attribution and a link back. Machine-readable index: https://sozai.app/llms.txt · data API: https://sozai.app/api/